医疗工作计划材料

《医疗工作计划材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医疗工作计划材料（12页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、精品文档医疗工作方案材料医疗工作方案材料一 一、医疗方面为了进一步加大医疗质量管理力度，注重医务人员素质培养和职业道德教育，成立医疗质量督察小组：分内科系统、外科系统、门诊、医技等小组，负责标准、督察全院临床、门诊、医技等科室任何与医疗质量有关的各项工作。二、临床科室重点抓病案质量(包括现住院病案、归档病案)、合理使用抗生素、防患医疗过失和事故等，组织医疗质量督察小组讨论制定检查评比细那么及奖惩制度。1、病案质量：严格按_省病历书写标准(20_年修订版)，对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的标准化要求。每月不定期组织督察小组下临床，分项检查现病历质量并做出评比。每3个月抽查归档病

2、历质量并做出评比。2、合理使用抗生素：根据_市医院_年9月编写的合理使用抗菌药物的管理方法(试行)，督察临床医生是否合理使用抗生素。参照该书第三节“抗菌药物合理应用的评价”查看。使用的适应症、禁忌证。预防性应用抗生素的原那么。3、防患医疗过失、事故及纠纷：从既往的病历检查中发现电脑打印病历的许多破绽与隐患，为了真实、及时记载病人的病情变化，规定入院记录、首次病程及手术记录等记录可由电脑打印，病程记录必须用钢笔书写。强调真实、准确做好死亡病例检查登记、重危疑难病例讨论登记、抢救危重病人登记及医师交班本等工程记录。三、门诊部1、进一步完善各科门诊功能，做好感染性疾病预检分诊。2、设置、安排门诊部专

3、家栏，公布各位专家的专业特长与出诊时间，方便病人就诊。四、医技辅助科室组织医疗质量督察小组讨论制定检查评比内容、方法及奖惩制定。详细待定。五、科研工作1、有方案、有针对性组织12个科研课题，并为此创造条件而努力。2、与上级医院联络，开发科技含量高的工程。3、结合我院实际情况，不断寻找新增长点的专业、工程，如：各科尚未开设的专业，高压氧仓的设置、体检中心等。六、教学工作为了配合我院人事管理，建立个人和科室医疗质量技术档案，为今后岗位竞聘、评聘别离、评职称、选先进等提供有力根据，实现量化管理，根据卫生部、人事部卫科教_号文件中继续医学教育规定(试行)及_省卫生厅、人事厅闽卫科教_号文件中_省继续医

4、学教育学分管理施行细那么，负责真实、准确地登记全院除护理专业以外的专业技术人员学分，杜绝弄虚作假。医疗工作方案材料二 结合我院实际情况，根据护理部工作方案，在现有工作根底上，特制定20_年护理工作方案。现归纳如下：一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为患者提供优质、平安有序的护理效劳。1、不断强化平安意识教育，发现工作中的不平安因素时要及时提醒相关人员，并提出整改措施，消除隐患，使平安警钟常鸣。2、加强重点患者的管理，如危重患者，把危重患者做为例会及交时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。4、完善护理文件记录，减少平安隐患。重视护

5、理文书存在问题，认真执行护理记录中“十字原那么，即客观、真实、准确、及时、完好”，防止不标准的书写，如漏字、涂改不清、前后矛盾，与医生记录不统一等。5、完善护理应急预案，平时工作中注意培养护士的应急才能，对每项应急工作都要做回忆性评价，从中汲取经历教训，进步护士对突发事件的反响才能。二、以病人为中心，继续推行责任制整体护理，提供满意效劳。1、继续完善护患沟通制度，充实根底护理，真正把护士还给患者，为患者提供“全面、全程，连续、专业、人性化”的效劳。2、认真执行临床操作前后的告知程序，尊重患者家属的知情权，解除患者家属的顾虑。3、定期召开座谈会，教与患者相关安康知识，拉进护患间隔 ，进步患者满意

6、度。鉴于去年施行责任制护理分组的工作成效，继续标准护理工作流程，明确个人分工，并注意进步心理护理在整体护理工作中的比重，真正到达促进安康、维持安康的护理工作理念。三、严格落实三基三严培训方案，进步护理人员整体素质。1、根据护理部学习方案对各级护理人员进展培训，每月组织中医护理理论和技术操作考核。加强护理业务培训，积极参加各种学术活动，加强新理论，新技术的学习与应用。2、严格护理查房，积极总结工作经历，争取在繁忙的工作之余，定期召开科室护理睬议，深化、透彻的交流工作心得，及时发现问题，解决问题。3、利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能纯熟掌握并认真落实。4、配合医院的整体工作，认真完成

7、各项指令性工作任务。进一步完善二甲评审资料的准备以及优质护理效劳各项工作的落实工作。5、擅长总结护理工作经历，鼓励护理人员撰写论文，进步科内人员科研意识，协助解决科研过程中遇到的问题和困难。四、继续加大安康教育工作力度，进步患者满意度继续制作完善安康教育宣传册;召开公休座谈会;开展安康知识讲座;继续维护“无烟病房”的工作成果，把安康教育贯穿到临床工作的始终，并扩大受教育人群，实现互帮互学，全民安康的教育理念，为人民安康、社会和谐奉献一份力量。五、加强科室感染管理力度，严格考核评估继续加强感染管理知识的学习，并严格考核;严格执行消毒隔离制度，标准医疗废物的放置、监视相关人员对医疗废物的正确处理。

8、以上内容是我结合妇产科临床的特殊性制定出的工作方案，新年新气象，我相信，20_年，在院党委、科主任、护理部的指导带着下，在妇产科全体医护人员的共同努力下，一定能圆满完成工作任务，实现新的打破!2022医生年度工作方案3妇产科护理学包括很多方面，如：女性生殖系统解剖与生理、妊娠期妇女的护理、分娩期妇女的护理、正常产褥期母婴的护理等。在工作中假设想将这门学问做得更好，不是件容易之事，以下是医院妇产科护理工作方案：一、加强护理人员的标准化培训，尤其是急救技术、专科知识和法律法规知识的培训，不断进步各级护理人员的专业程度，更好地开展临床护理工作。1.重点加强对新护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她

9、们的学习意识，按护理部方案强化根底护理知识为主，引导、关爱、支持、传、帮、带直至达标。2.加强专科技能的培训：制定出专科理论、法律、法规、核心制度与技能的培训与考核方案，每月组织考试、考核1次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展考试，要求讲究实效、实用。3、根本技能考核：考核要求在实际工作中抽考。按护士培训工作计每季度划安排操作考试一次，理论考试一次。4、强化相关知识的学习掌握，组织规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。5、加强人文知识的学习，进步护士的整体素养。6、更新专业理论知识，进步专科护理技术程度。随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状，组织学习专科知识

10、，如遇开展新技术工程及特殊疑难病种，可通过请医生授课、组织护理查房及护理睬诊讨论等形式更新知识和技能。二、建立检查、考评、反响制度，设立可追溯机制，护士长经常深化病室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。三、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取三级考评制度质控护士护士长出院病历终末，定期进展护理记录缺陷分析p 与持续改良，强调不合格的护理文书不归档。四、加强护理过程中的平安管理。1、继续加强护理平安三级监控管理，每月进展护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析p ，多从自身的角度进展

11、分析p ，分析p 发生的原因，应汲取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教教师的平安管理责任，杜绝严重过失及事故的发生。3、强化对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及平安性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。五、深化亲情效劳，进步效劳质量。1、在培养护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。2、注重搜集护理效劳需求信息，通过与住院病人的交谈，出院留言、满意度调查表等，获取病人的需求及反响信息，及时的提出改良措施

12、，同时对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性。六、培养护士经营意识，认真执行物价收费标准，擅长进展本钱效益核算，降低医疗本钱，节约不必要的开支，保证资有效合理配置。住院病人费用每日公式制，出院病人费用清查签单制。七、贯彻执行法律、法规，坚持质量就是效益的原那么，重视质量监控，强化量化管理，保证护理工作处于良性运作状态。八、打破奖金发放的大锅饭，真正做到奖勤罚懒，奖优惩劣。九、不断加强医护，护患沟通、联络、协作，增进协调，处理好人际、科际关系。为进步护理质量和管理提供有力的契机。定期反响评价临床工作，持续改良使治疗与护理工作能有方案，按质按量完成。十、加强人性化效劳，创立温馨病房，营造患者满意

13、科室。十一、抓好护士业务学习及护理查房，增强科研意识，不断探究进取。十二、厉行节约，节俭持家，做好科室的经济核算。遵守国家物价收费标准。十三、加强护士在职教育，进步护理人员的综合素质。对法律知识教育，不定期考核，增强法律意识，以法效劳病人，以法保护自己。十四、培养护士经营意识，认真执行物价收费标准，擅长进展本钱效益核算，降低医疗本钱，节约不必要的开支，保证资有效合理配置医学。医疗工作方案材料三 展望即将到来的20_年，我们充满了希望和期待，对我们医院及外科来说，仍然是需要稳定、稳固、开展和壮大的关键一年，我们既感觉到了一定的压力和困难，但更充满了热情和信心。详细到外科，我们认为有以下工作需要进

14、一步加强和努力：一、进一步强化经营意识详细措施是要进一步降低用药本钱比例，拓展效劳范围，向效劳要效益，向新技术要效益，向医疗挖潜要效益。外科是一个重要的临床科室，也是一个高风险的战场。我们殷切希望在医院领导和兄弟科室的关心、支持和指导下，外科明年可以搬进新楼，工作更上一层楼。二、加强与交警、公安和保险部门的合作有关部门工作人员来我们科室调查、协调工作时，我们要接待热情，效劳耐心，照顾周到。加强科室内部管理，及时与患者家属沟通。对交通创伤病人及时和我院警医联络小组人员沟通，积极、主动寻找“三无”病人家属，尽力防止病人擅自出院造成欠费。进一步加强与我院市场部的合作，进步社会影响力。与医院领导协商，

15、适当降低社会病人住院期间的费用，努力拓展病人来渠道，进步外科在全社会的影响力。三、进一步完善效劳流程新病人入院后，科室以名片形式将主管医师、主管护士、科主任、护士长的姓名及联络 告诉病人或其家属，以便交流联络。加强人文关心，确保医疗平安，进步病人满意度。要求医生护士少坐办公室，多深化病房，多向病人及家属询问意见和要求，将可能发生的磨檫纠纷消灭在萌芽状态。我们在内部提出要有“随时准备与每一个病人对簿公堂”的风险意识，把医疗护理平安意识贯彻始终，把医疗护理规章制度、法规条例落实到每一个环节。四、强化学习气氛，进步业务程度科内人员的业务素质、效劳意识需要进一步加强。学无止境，效劳无边，关键是要用心，

16、用真情，下功夫，作好脚下的每一件事，作好每一件事的每一个环节。鼓励每一位职工继续深造，假如医院和科室条件答应，建议有方案、有步骤地选派根本素质好的人员去上级医院进修、学习。五、讲究奉献，进步效率我科危重病人多，工作无节奏，经常加班、加点，我们科室人员经常要一个人干两个人的活，节假日从没有过休息，平时加班不计其数，但我们理解医院领导的困难，没向领导说过累，也没索要过报酬。为了科室的有利开展和进步工作人员的积极性，希望院领导从人员装备和分配制度上给予支持和鼓励。六、加强学术研究，提升医院形象总之，我院外科还处于开展壮大期，勤奋、正直、积极向上、不畏困难的院领导给我们树立了一个学习的典范，也为我们提供了一个有利的开展环境，我们一定不辜负领导对我们的期望，以宏大的热情和信心投入到工作中去，为我们医院的开展做出力所能及的奉献!