别墅施工组织设计正式采用版bgfi

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1、(此文档档为woord格格式，下下载后您您可任意意编辑修修改！)施工组织织设计目目录第1章总总则61.1 目的和和适用范范围61.2 编制依依据61.3 说明8第2章工工程概况况92.1 工程概况92.1.1 工工程情况况92.1.2 建建筑概况92.1.3 结结构概况况112.2 建设地地点和环环境特征征112.3 施工条条件1222.4 地质条条件1222.5 工程特特点及难难点122第3章工工程施工工管理目目标1223.1 质量目目标1223.2 安全目目标1223.3 工期目目标1333.4 标化文文明施工工目标113第4章项项目管理理组织机机构及技技术力量量配备1164.1 项目管管

2、理设想想164.2 项目管管理模式式174.2.1 项项目管理理模式1174.2.2 施施工现场场主要管管理人员员名单118第5章与与业主、监监理、分分包单位位的协调调配合1195.1 与业主主、监理理的配合合与协调调195.2 对分包包方的管管理与协协调200第6章施施工部署署206.1 部署原原则2006.2 单体施施工阶段段的划分分216.3 施工段段的划分分216.3.1 基基础和主主体施工工阶段施施工段的的划分及及作业组组织：2216.3.2 作作业组织织226.4 主要项项目的施施工方法法的简要要说明222第7章施施工总平平面布置置图及布布置说明明23第8章施施工总进进度计划划及确

3、保保计划实实施的主主要措施施248.1 施工总总进度计计划的编编制原则则和方法法248.2 主要单单体施工工进度及及总进度度248.3 确保进进度计划划实施的的主要措措施2558.3.1 确确保进度度计划实实施的有有针对性性的管理理及组织织措施：258.3.2 确确保进度度计划实实施的后后勤保障障及协调调配合措措施：2268.4 确保进进度计划划实施的的具体的的技术措措施：226第9章资资源需要要量计划划279.1 劳动力力配备计计划2779.1.1 劳劳动力配配备计划划说明2279.1.2 劳劳动力投投入计划划表2889.1.2 劳劳动力资资源动态态分布图图：2889.2 施工机机具设备备配

4、备计计划2999.2.1 机机械设备备配备计计划说明明299.2.2 计计划投入入的主要要土建施施工机械械设备表表29第10章章施工准准备工作作计划33010.11 技术术上的准准备30010.11.1 熟悉和和审查施施工图纸纸3010.11.2 各项资资料的调调查分析析3010.22 施工工现场准准备30010.33 生产产准备33110.44 劳力力组织计计划的准准备322第11章章工程施施工测量量3211.11 工程程定位与与垂直度度的控制制3211.22 水准准点的引引测和控控制33311.33 建筑筑物的沉沉降观测测33第12章章基坑开开挖施工工方案33412.11 降水水、排水水措

5、施33412.22 为基基坑开挖挖放坡采采取的措措施34412.33 土方方开挖施施工准备备3512.33.1 测量放放线及测测量桩点点的保护护3512.33.2 夜间施施工照明明的准备备3512.33.3 基坑开开挖方法法3512.44 土方方开挖质质量要求求和质量量保证措措施36612.55 土方方开挖安安全要求求和安全全保证措措施377第13章章基础施施工方案案3813.11 基础础施工工工艺流程程3813.11.1 钢筋工工程38813.11.2 模板工工程39913.11.3 砼工程程3913.11.4 砖基础础工程44013.22 基础础施工质质量保证证措施441第14章章主体工工

6、程施工工方法及及技术措措施41114.11 结构构层施工工程序44214.22 钢筋筋工程44214.22.1 钢筋的的施工方方法和质质量要求求4214.22.2 质量保保证措施施4314.33 模板板工程44314.33.1 模板施施工方法法和质量量要求44314.33.2 模板工工程质量量保证措措施44414.44 砼工工程44414.44.1 砼施工工方法及及质量要要求44414.44.2 砼工程程质量保保证措施施45第15章章屋面砼砼及防水水工程施施工方案案4615.11 屋面面砼工程程施工44615.11.1 屋面工工程施工工要点44715.22 防水施工工4715.33 屋面面渗漏

7、的的防治措措施49915.33.1 防治屋屋面渗漏漏必须遵遵守下列列二项基基本原则则4915.33.2 女儿墙墙部位渗渗漏的预预防措施施4915.33.3 天沟积积水及落落水口渗渗漏的预预防措施施5015.33.4 屋面卷卷材起鼓鼓、开裂裂、张嘴嘴渗漏的的预防措措施50015.33.5 出屋面面管道周周壁渗漏漏的预防防措施550第16章章水电安安装施工工工艺55116.11 管道道安装55116.22 配电电箱安装装5116.33 配管管及管内内穿线55216.44 照明明器具、插插座安装装5216.55 接地地网装置置施工553第17章章钢管扣扣件式脚脚手架工工程53317.11 脚手手架的

8、主主要配件件及材料料选用：5417.22 脚手手架的设设计及构构造54417.33 脚手手架地基基与基础础构造要要求56617.44 脚手手架搭设设顺序55617.55 脚手手架搭设设注意事事项56617.66 脚手手架拆除除要点557第18章章内外装装饰工程程施工方方案57718.11 涂料料工程施施工58818.22 乳胶胶漆施工工5818.33 混合合砂浆粉粉面施工工5918.44 水泥泥砂浆楼楼面施工工要点66018.55 内外外装修质质量保证证措施661第19章章雨季施施工方案案62第20章章工程质质量保证证措施66320.11 本工工程质量量控制的的原则66420.22质量控控制的

9、主主导过程程6420.33各阶段段的质量量控制内内容65520.44.1 事前质质量控制制6520.44.2 事中质质量控制制7320.44.3 事后质质量控制制7320.55工作质质量及工工序质量量的控制制7420.66主要分分项工程程的施工工质量检检测方法法7720.66.1 钢筋工工程77720.66.2 模板77720.66.3 混凝土土工程77720.66.4 屋面工工程78820.66.5 初装饰饰工程77820.66.6 检测器器具配备备表78820.77 成品品保护779第21章章质量通通病的防防治80021.11 土方方工程质质量通病病的防治治8121.22 模板板工程主主要

10、质量量通病的的防治88121.33 钢筋筋工程主主要质量量通病的的防治88221.44 砼工工程主要要质量通通病的防防治82221.55 外墙墙面渗水水的防治治措施88321.66 外门门窗洞口口接缝处处渗漏水水的防治治8421.77 卫生生间、厨厨房间渗渗漏的防防治措施施85第22章章安全保保证措施施8722.11 安全全管理目目标87722.22 安全全管理网网络组织织机构88722.33 安全全管理措措施87722.44 工地地机电安安全措施施8822.55 安全全技术措措施899第23章章文明施施工和标标化管理理措施99123.11创建文文明工地地的意义义9123.22 创建建标化工工

11、程的措措施91123.33 创建建文明工工地的核核心思想想92第1章 总 则1.1 目的和和适用范范围本公司根根据现有有图纸，并并分析了了多种有有可能影影响施工工的因素素的本工工程施工工场地的的实际特特点，结结合自身身力量及及各项优优势后，认认真细致致的编写写了本施施工组织织设计。本施工组组织设计计重点突突出了方方案的先先进性、可可行性、合合理性与与科学性性，力争争施工组组织设计计周到严严密、施施工管理理严格细细致，总总承包责责任的具具体落实实。确保保以一流流的施工工技术、一一流的科科学管理理、一流流的施工工速度和和一流的的工程质质量圆满满完成凯凯茵新城城A-002地块块别墅工工程。1.2 编

12、制依依据1、施工工图纸及及有关资资料（1）桩桩基施工工图（2）建建筑施工工图（3）结结构施工工图（4）给给排水、电电气施工工图2、公司司内部有有关资料料序号法规名称称编号井架说明明书质量保证证手册ZZVZZB011.程序文件件ZZTZZB022.环境安全全管理体体系手册册ZTHAA01.环境安全全管理体体系程序序文件ZTHAA02.施工现场场安全生生产保证证体系程程序文件件公司管理理制度20022年4月月1日土方工程程施工工工艺标准准ZTB 地基与基基础工程程施工工工艺标准准 ZTB 地下防水水工程施施工工艺艺标准ZTB 模板工程程施工工工艺标准准ZTB 钢筋工程程施工工工艺标准准ZTB 现浇

13、混凝凝土工程程施工工工艺标准准ZTB 屋面工程程施工工工艺标准准ZTB 地面、楼楼面工程程施工工工艺标准准ZTB 砌体工程程施工工工艺标准准ZTB 钢结构制制作与安安装施工工工艺标标准ZTB 建筑抹灰灰工程施施工工艺艺标准ZTB 门窗工程程施工工工艺标准准ZTB 吊顶与轻轻质隔墙墙工程施施工工艺艺标准ZTB 饰面板（砖砖）工程程施工工工艺标准准ZTB 幕墙工程程施工工工艺标准准ZTB 公司有关关其它的的规定、制制度3、编制制施工组组织设计计涉及的的主要国国家及省省市的有有关规范范、规程程和标准准序号名 称编 号混凝土结结构工程程质量验验收规范范GB建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GB

14、砌体工程程施工质质量验收收规范GB混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB屋面工程程技术规规范GB建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GB建筑装饰饰装修工工程施工工质量验验收规范范GB住宅装饰饰装修工工程施工工规范GB建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GB建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范GBT建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范GB建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GB4、编制制施工组组织设计计涉及的的主要国国家及省省市的有有关安全全法律、法法规序号法规名称称编号或时时间中华人民民共和国国劳动法法19944.077.0

15、55中华人民民共和国国消防法法19988.044.299中华人民民共和国国环境保保护法19899.122.266中华人民民共和国国水污染染防治法法实施细细则20000.033.200中华人民民共和国国大气污污染防治治法实施施细则19911.055.088中华人民民共和国国固体废废物污染染防治法法19955.100.300中华人民民共和国国建筑法法19988.033中华人民民共和国国环境噪噪声污染染防治法法19966.100.299建设项目目环境保保护管理理条例19988.111.299建设工程程质量管管理条例例国务院令令2799号建筑安装装工程承承包合同同条例国发（119833）1222号建筑

16、装饰饰装修管管理规定定建设部令令46号号建设工程程质量管管理办法法建设部令令29号号重大事故故隐患管管理规定定劳动部（995）3332号号企业职工工伤亡事事故报告告处理规规定国务令991年775号特种作业业人员安安全技术术培训考考核管理理办法19999.077.122建筑安装装工人安安全技术术操作规规程建工劳字字24号号建筑安全全生产监监督管理理规定建设部令令13号号建设工程程施工现现场管理理规定建设部令令15号号1.3 说明施工组织织设计编编排了明明晰的章章节，施施工组织织设计由由目录、正正文（包包括插图图和附图图表）二二部分组组成，正正文共221章。本施工组组织设计计按仅有有的图纸纸、地质

17、质勘察报报告及资资料编制制，因此此待进场场施工后后，如发发生业主主或设计计单位变变更或实实际地质质情况复复杂等情情况时应应对此施施工组织织设计进进行调整整、改进进与优化化，并经经各有关关单位与与部门批批准后实实施。第2章 工程程概况2.1 工程概概况我部承建建凯茵新新城A116区，J11型别墅墅(32、33、335) 33幢，J2型别墅（1，）1幢，J5型别墅(1，2）2幢,F3型别墅(1,2,3)3幢，E3型别墅（3）1幢，E5型别墅（3）1幢。共计11个单位工程组成,总建筑面积共5993.81,别墅均采用300预应力砼管桩基础.2.1.1 工工程情况况序号工程名称称凯茵A-02地地块建设单

18、位位中山市凯凯茵豪园园房地产产开发有有限公司司设计单位位中山市建建筑设计计院有限限公司机械工业业第十设设计研究究院监理单位位中山火炬炬建设监监理有限限公司质量监督督单位中山市质质量监督督站施工总承承包单位位中天建设设集团有有限公司司施工（外外）分包包单位招标范围围投资性质质工期要求求150天天质量目标标优良2.1.2 建建筑概况况建筑面积积59933.811地下室部部分建筑筑面积无建筑用途途民用建筑特点点地下层数数1地下层高高度0地上层数数2-3地上标准准层高度度2.94.550.000标高高室内外高高差30990cmm基底标高高-3M5M最大基坑坑深度1檐口高度度6.6mm至9.44m建筑总

19、高高11.99m抗震等级级七度三级级耐火等级级二级外装修作作法内装修作作法墙面20厚11：3防防水砂浆浆打底，喷喷素水泥泥浆一遍遍，4-5厚11：2水水泥砂浆浆，分两两次抹灰灰，墙面喷刷刷外墙涂涂料。墙面住宅内墙墙1077胶素水水泥浆喷喷浆一遍遍，配合合比为1107胶胶：水=1：44，155厚1：1：66水泥石石灰砂浆浆，分两两次抹灰灰，5厚厚1：00.5：3水泥泥石灰砂砂浆；卫卫生间厨厨房内墙墙喷1007胶素素水泥浆浆一遍，配配合比为为1077胶：水水=1：4，115厚22：1：8水泥泥石灰砂砂浆，分分两次抹抹灰，满满刮腻子子一道扫扫二遍乳乳胶漆。 顶棚7厚1：1：44水泥石石灰砂浆浆，5厚

20、厚1：00.5：33水泥砂砂浆，面面层待定定。地面厨房楼面面50厚厚C200细石混混凝土找找0.5%-1%坡坡，最薄薄处不小小于200，155厚1：2水泥泥砂浆找找平，刷刷基层处处理剂一一遍，22MM厚厚聚氨酯酯防水涂涂料，面面撒黄砂砂，四周周沿墙上上翻2000高，面面层待定定；素土土夯实，2200厚厚碎石垫垫层。1100厚厚C100混凝土土砼结构构层，素素水泥浆浆结合层层一遍，220厚11：2水水泥砂浆浆抹面压压光。楼面楼面200厚1：2水泥泥砂浆抹抹面压光光，素水水泥浆结结合层一一遍，面面层待定定；厨卫门窗进户门为为实木门门，铝金金窗。2.1.3 结结构概况况土质情况况全风化岩岩地下水性性

21、质地基承载载力地下水位位地基类别别独立基础础地下水质质基础型式式预应力管管桩渗透系数数混凝土类类别普通砼地下防水水作法底板厚度度10-115人防等级级地下混凝凝土强度度等级外墙C25梁板C25基础C25内墙C25柱C25砌体M5照明动力弱电避雷电梯变配电水箱污水泵房房其它：2.2 建设地地点和环环境特征征本工程位位于中山山市凯茵茵新城，由由于在山山坡上，因因此地质质比较复复杂，根根据地质质资料报报告，本本施工方方案按现现有地质质资料编编制。2.3 施工条条件现场场地地平整已已基本完完成，水水电接口口已到场场外，工工程外围围道路畅畅通。2.4 地质条条件部分素填填土16米，砂砂质粘性性土26米.

22、2.5 工程特特点及难难点1、本工工程为桩桩基础，因因此进场场后，应应与发包包方做好好现场红红线点、轴轴线测量量控制点点及水准准点的复复核交接接验收。2、本工工程桩基基工程由由专业分分包单位位施工，所所以总承承包单位位进场后后，应与与桩基打打桩队做做好场地地交接工工作，在在交接时时应重点点注意现现场红线线点、轴轴线测量量控制点点及水准准点的复复核交接接验收。3、本工工程铝合合金门窗窗制作、消消防、防防雷等由由专业分分包单位位施工，但但所有分分包工作作均需在在总工期期内完成成。这样样势必要要求所有有专业分分包单位位在总承承包单位位的统一一组织和和有效管管理下、按按总的质质量进度度要求进进行有计计

23、划有步骤的的施工。4、本工工程桩与与部分先先期别墅距距离很近近，打压压桩过程程中可能能会产生生一定的的挤压，在在施工过过程中如如发现有有异常情情况及时时与业主主及设计计单位取取得联系系。针对以上上一些工工程特点点，本公公司在编编制施工工方案时时将突出出重点，精精心组织织、科学学规划，以以确保整整个方案案的科学学性、合合理性、有有效性与与可行性性。第3章 工程程施工管管理目标标3.1 质量目目标根据业主主的要求求，确定定本工程程的目标标为：确确保工程程达到“优良”等级。3.2 安全目目标安全管理理目标为为：全年年实现“五无”，即无无残废、无无重伤、无无火灾、无无中毒、无无坍塌；事故频频率控制制在

24、3以内，实实现重大大伤亡事事故为零零的目标标。3.3 工期目目标根据业主主对工期期的要求求和我公公司的承承建能力力，确定定本工程程总工期期目标为为：1550天。根据业主主的总工工期要求求，整个个施工工工期时间间相对比比较紧，所所以在施施工过程程安排中中会考虑虑结构施施工前后后栋号开开工间隔隔时间较较短，尽尽量延长长工作时时间，加加快施工工进度尽尽可能减减少模板板的总投投入量降降低工程程成本。但为了保证整个施工工期，必须将装修工程插入结构工期内交叉进行。使各栋号及每个栋号内部的工序形成平行流水，立体交叉的施工作业。单体工程程施工工工期为1105天天。 3.4 标化文文明施工工目标标化文明明施工目

25、目标为：确保满满足业主主要求。为了实现现以上的的管理目目标，我我们将通通过以下下几方面面的保证证措施：结合工程程具体条条件，大大力推广广和应用用新工艺艺新技术术；成立QCC小组，对对质量通通病和施施工难点点进行现现场攻关关，确保保工程无无质量通通病。根根据工程程特点，我我们将对对以下课课题进行行现场攻攻关：屋屋面、卫卫生间、外外墙等的的防止渗渗漏水问问题，砼砼确保无无蜂窝、麻麻面、孔孔洞、露露筋外，重重点解决决消除施施工缝缝缝隙。严把材料料关，保保证所有有的材料料全部达达到或高高于施工工图纸、工工程说明明、现行行国家规规范之要要求及政政府部门门对建筑筑工程的的最新要要求，材材料进场场全部有有质

26、保书书并经复复试合格格后方可可使用。认真编制制施工组组织设计计和专项项施工组组织设计计（或方方案），加加强技术术交底工工作。健全质量量检查制制度，建建立完善善的质量量奖罚制制度。每每周举行行一次质质量检查查，检查查结果公公开，奖奖罚分明明，对质质量问题题要追查查原因，找找出对策策。建立各种种具体的的质量标标准，做做到施工工现场事事事有标标准，管管理讲标标准、作作业按标标准、检检查对标标准，避避免干活活凭感觉觉，好坏坏靠印象象，减少少随意性性。推行“质质量五多多管理办办法”，即质质量管理理要求多多跑腿、多多检查、多多记笔记记、多次次督促、多多次验收收。安全管理理目标及及措施实行管理理目标的的保证

27、措措施：在施工中中严格执执行新的的建筑筑施工安安全检查查标准（JGJ-59-99）（1999年5月1日开始实施），杜绝违章操作。健全各种种安全制制度，制制定各种种安全技技术操作作规程和和安全管管理目标标并分解解和落实实到部门门与负责责人。加强对各各种安全全设施、设设备的硬硬件投资资及现有有安全设设施、设设备的维维护管理理。通过“走走出去，请请进来”的办法法，加强强对管理理人员和和操作人人员的安安全知识识的教育育和培训训。认真做好好“四证”工作（务务工证、技技岗证、暂暂住证、身身份证），所所有工人人均做到到持证上上岗。积极开展展“警民共共建”活动，做做好综合合治理工工作。加强对操操作工人人的三级

28、级安全教教育工作作和做好好各项安安全技术术交底工工作。做好劳动动保障或或保险办办理和消消防等其其他工作作。施工进度度目标及及措施管理目标标：计划划总工期期150日历历天。完成工期期目标的的主要管管理措施施：编制好有有针对性性的、切切实可行行的施工工组织设设计。采采用先进进合理的的施工方方法、施施工工艺艺和操作作顺序，特特别在装装饰阶段段要安排排好各工工种的交交叉作业业，以免免发生工工种间的的矛盾。根据施工工实际情情况合理理安排劳劳动力和和施工机机械，避避免发生生因劳动动力不足足或机械械不到位位等原因因而影响响施工进进度。提前联系系材料，联联系材料料时充分分考虑材材料的复复试时间间，保证证材料能

29、能及时到到场。科学地安安排施工工进度计计划，对对施工进进度实行行跟踪监监测，每每周举行行一次内内部工程程例会，分分析计划划进度跟跟实际进进度的差差距，及及时解决决不利于于施工进进度的问问题。进度的优优化调整整施工总进进度计划划在取得得业主及及有关分分包认可可的同时时，进行行优化，计计算最迟迟开始、最最迟结束束、总时时差、早早开始单单时差、迟迟开始单单时差、段段间间隔隔，根据据资源条条件用网网络技术术进行优优化。编制周作作业计划划施工开始始后，根根据总进进度计划划系统，编编制详细细的周作作业进度度计划。按总进度度计划的的进度控控制每周周计划，周周计划的的主要工工序作业业时间必必须符合合总进度度计

30、划的的规定，如如有变动动，必须须有详细细说明和和补救措措施。将总进度度计划的的工序划划分成工工种的小小工序，规规定每工工种的作作业位置置、作业业起止时时间。周作业计计划交各各施工队队、分包包单位讨讨论和协协调，最最后经周周生产会会议发布布，交由由各施工工队、专专业分包包单位向向班组交交底，严严格履行行。定期的协协调会，应应汇编和和检查计计划的执执行情况况，分析析原因，进进行协调调调整，保保持计划划的持续续性。标化文明明施工管理目标标：确保保安全生生产文明明标准化化工地。我们将在在本工程程施工当当中创建建高标准准的标准准化工地地，在工工程实践践中开拓拓创新，主主要采取取以下几几方面的的保证措措施

31、：配备现代代化的办办公设施施，包括括电脑、电电话、复复印机、传传真机等等设施。生活区食食堂设立立CI电脑脑磁卡系系统，保保证食堂堂的清洁洁和文明明就餐。设立卫生生包干区区，如钢钢筋棚由由钢筋班班负责每每天清理理，木工工棚由木木工班清清理等。对公共通通道、场场所由专专人每天天清理。生活区宿宿舍统一一发放脸脸盆、饭饭盆、杯杯子、被被子、衣衣桂、凳凳子和桌桌子，实实行统一一严格管管理，宿宿舍要求求做到“五线一一方正”。生活区宿宿舍管理理制度化化，经常常检查、督督促，每每周检查查一次，实实行奖罚罚制度。利用施工工区的空空地种植植绿化、清清洁环境境、美化化生活。工地设立立茶亭、宣宣传栏、职职工活动动室、

32、医医务室等等。施工现场场材料分分门别类类堆放整整齐，保保持场地地有序整整洁。第4章 项目目管理组组织机构构及技术术力量配配备4.1 项目管管理设想想根据工程程所处位位置，结结合本工工程特点点，提出出项目管管理的总总设想和和方案为为：以务务实创新新、争创创一流精精神，交交付完美美产品目目标，通通过“三三高”（即即高目标标、高起起点、高高要求）来来实行对对技术质质量、安安全、文文明施工工、资料料的管理理及对合合同、成成本、进进度的控控制，严严格履行行合同的的承诺，铸铸造精品品工程、用用户满意意工程。本工程拟拟采用项项目法施施工，项项目经理理作为整整个工程程的直接接责任者者。为确确保工程程的按时时、

33、优质质、高效效的完成成，我公公司选派派工程管管理经验验最优秀秀项目经经理：吴吴仲杰同同志及管管理干部部和专业业工程技技术人员员在现场场成立工工程项目目经理部部，全权权组织施施工生产产及日常常工作，对对工程项项目的工工期、质质量、安安全、成成本等综综合效益益进行高高效率地地有计划划地组织织协调和和管理，项项目经理理部配备备生产、技技术、质质量、安安全、预预算、材材料、财财务等职职能人员员负责从从施工准准备、技技术管理理、生产产组织、质质安监控控、文明明施工、材材料供应应到竣工工验收和和工程结结算等方方面全过过程管理理，并对对建设单单位全面面负责。我公司有有信心通通过完整整的管理理体系，忠忠于职守

34、守的工作作态度，充充足完善善的后勤勤保障，在在保证质质量与安安全的前前提下确确保按期期完成。铸铸造用户户满意工工程。4.2 项目管管理模式式4.2.1 项项目管理理模式根据公司司多年施施工管理理的经验验，拟采采用以下下项目管管理模式式（见图图4.1，项项目管理理模式）公司工程程管理处处项目经理理项目副经经理技术负责责人专业分包包单位技术组生产组后勤组消防组长长财会员资料员安全员质量员材料员施工员预算员消防组食堂各施工班班组图4.11， 项项目管理理模式在管理人人员的选选用上，我我们将调调动精兵兵强将，选选用一批批技术强强、业务务精又有有很强的的管理组组织协调调能力和和具有奉奉献精神神的中青青年

35、骨干干，形成成一个富富有生机机活力的的集体，对对这一集集体我们们将实行行以人为为本战略略，实施施动态管管理，明明确岗位位职责，落落实奖罚罚制度，要要体现出出其优越越性。并并通过对对广大职职工的各各种培训训教育，提提高广大大职工的的素质和和安全生生产的积积极性。4.2.2 施施工现场场主要管管理人员员名单项目管理理网络图图项目经理理吴仲杰常务副经经理吴洪亮主任工程程师高大忠技术员吴维忠施工员夏伟兵质量员韦文革测量员李政军预算员胡安心安全员何光龙材料员周材德木工组：李永周泥工组：马恒稳钢筋组：牛文波砼工组：杨天明安装组：金喜斌架子组：徐根良电工组：袁灿平机修组：杨正学4.2.3管理理人员职职责表根

36、据工程程的规模模和特点点组织以以项目经经理为首首的管理理层项目管管理部，全全权负责责该工程程的管理理，项目目班子按按项目法法施工管管理模式式配备，对对工程的的工期、质质量、安安全、成成本等综综合效益益进行高高效率，有有计划的的组织协协调和管管理并全全面采用用ISOO90002质量量保证体体系来保保证工程程的质量量、安全全、进度度目标的的全面实实施。第5章 与业业主、监监理、分分包单位位的协调调配合5.1 与业主主、监理理的配合合与协调调为圆满完完成工程程各项计计划目标标，在工工程施工工过程当当中，自自始至终终要接受受业主单单位的领领导，虚虚心听取取业主的的意见并并认真接接受监理理单位对对工程质

37、质量的监监督，为为更好的的与业主主、监理理配合，理理顺关系系，特制制定以下下一些管管理措施施：总承包方方在实施施工程项项目管理理时，将将严格按按从分包包单位总包单单位监理单单位业主单单位的四四级管理理层次逐逐级汇报报工作，以以理顺现现场管理理关系。1、建议议在每周周四召开开由业主主主持，监监理及总总包单位位参加，需需要时请分包包单位也也参加的的工程例例会。通通过工程程例会这这一制度度协调和和解决工工程中一一切重要要问题并并完善业业主与监监理、业业主与总总承包、监监理与总总承包之之间的关关系。2、在召召开工程程例会时时总承包包方将向向业主及及监理提提交每周周工作形形象进度度汇报及及下周工工作计划

38、划，在报报告中将将详细说说明工程程的形象象进度进进展情况况，在计计划中详详列进度度、材料料、劳力力、设备备、资金金等的细细部计划划。3、总承承包方将将每二周周一次向向监理及及业主提提供能反反映工程程实际情情况及必必要的资资料和照照片。4、认真真做好施施工日记记，记录录工地上上每个工工种雇佣佣工人及及使用机机械的数数目、运运到工地地物料数数量，以以及整天天的气象象资料，并并将其放放在工地地办公室室，以便便于监理理及业主主随时查查阅。5、充分分重视监监理及业业主的指指示，现现场管理理人员随随时以书书面形式式记录监监理及业业主的指指示，并并予以贯贯彻。5.2 对分包包方的管管理与协协调部分专业业工程

39、的的分包单单位经合合约形式式确定合合作关系系后，我我们将把把除人事事，财务务之外的的施工业业务活动动纳入我我方管理理范围，以以如下方方式行使使管理，协协调和监监督职能能：1、按照照主体工工程施工工总进度度计划对对各分部部工程施施工形象象进度计计划进行行统筹优优化。优优化过程程中与有有关分包包单位认认真协商商。2、参与与各分部部工程所所需的主主要材料料，设备备的质量量验证把把关，以以保证整整体工程程质量。3、建立立联席会会议制度度，定期期举行各各分部施施工负责责人例会会，以充充分沟通通情况，及及时协调调关系解解决问题题，进一一步明确确负责人人岗位工工作分工工，加快快施工进进度。4、视工工程进展展

40、具体需需要，建建立各分分部、工工种间的的定点、定定时避让让制度，确确保工程程总的进进度和质质量。5、如有有必要时时，对分分包单位位的技术术资料收收集、整整理工作作进行指指导、检检查，以以保证竣竣工档案案资料一一次交验验合格做做到工程程顺利交交工。第6章 施工工部署根据本工工程招标标文件的的各项要要求、施施工现场场场地情情况及各各建筑单单体的建建筑面积积和位置置情况，结结合本公公司以往往施工经经验及施施工能力力，制定定切实可可行的施施工部署署。6.1 部署原原则针对本工工程的实实际特点点，特确确定如下下部署原原则：根据本工工程既定定的质量量和工期期目标，结结合工程程特点进进行分解解，确定定各阶段

41、段目标。在在各阶段段中明确确主导工工序和重重点环节节，有针针对性的的制定相相应的技技术管理理和施工工等保证证措施，落落实专人人跟踪管管理，项项目经理理重点监监控。加强施工工过程中中的动态态管理，合合理安排排劳动力力和施工工设备的的投入，在在确保每每道工序序工程质质量和安安全的前前提下，立立足抢时时间，争争速度，科科学的组组织流水水及交叉叉施工，严严格劳动动纪律，严严肃施工工调度命命令，有有计划、有有目标的的严格管管理分包包单位，严严格控制制关键工工序的施施工工期期，确保保按期、优优质、高高效地完完成工程程施工任任务。本工程由由6幢单体别别墅,88幢联体组成成，其中中8幢DD型为第第一施工工段，

42、另另外6幢幢为第二二施工段段，第一一施工段段划分成成2个施施工区；第二施施工段划划分成22个施工工区，施施工区内内按不同同型号进进行流水水施工。6.2 单体施施工阶段段的划分分本单体的的施工分分为四个个施工阶阶段，其其中水电电安装工工程穿插插到各施施工阶段段中。基础施工工阶段：0.000以下下工作，包包括土方方开挖，钢钢筋砼基基础等的的施工；主体结构构施工阶阶段：0.000以上上钢筋绑绑扎、模模板制作作安装、砼砼浇捣及及砌体工工作；内外装修修施工阶阶段：内内外墙批批荡及屋屋面防水水和挂瓦工作作；室外总体体施工阶阶段：包包括室外外排水沟沟、散水水坡等的的配套施施工。6.3 施工段段的划分分根据建

43、筑筑物的建建筑面积积及建筑筑物位置置，结合合本公司司人员的的配备情情况及工工地现场场出入口口位置，本本工程各各施工阶阶段施工工段的划划分如下下：6.3.1 基基础和主主体施工工阶段施施工段的的划分及及作业组组织：根据各单单体建筑筑面积及及本公司司垂直运运输机械械配备与与布置，将将本工程程的施工工分为以以下二个个施工段段：第一施工工段：DD型8栋栋别墅；第二施工工段：JJ,C,型6栋栋别墅.6.3.2作业业组织各施工段段先施工工2栋别墅墅，待基基础工程程完成后后，再施施工后面面的2栋，流流水作业业。以满满足工程程提前竣竣工的要要求。施施工时，要要做到人人员调配配及时，各各施工段段按计划划协调统统

44、一步骤骤。1、内外外装修施施工阶段段施工段段的划分分及作业业组织：施工段的的划分基基本同主主体施工工阶段，内内装修及及时插入入，外装装修原则则上均从从上到下下一次完完成，在在确保计计划工期期及关键键线路的的前提下下，各单单体可视视施工实实际情况况合理安安排流水水施工。2、扫尾尾施工阶阶段施工工段的划划分及作作业组织织：室内扫尾尾由各施施工段人人员独立立完成，室室外扫尾尾工作由由项目部部统一部部署人员员完成。6.4 主要项项目的施施工方法法的简要要说明经过综合合比较，本本工程拟拟采用的的主要施施工方法法：1、降水水工程：土方开开挖期间间采用每每栋建筑筑物四周周自由排排水（山山顶别墅墅无地下下水）

45、。2、土方方工程：整个别别墅区内内的基础础工程其其土方采采用人工工挖填。3、模板板工程：基础梁梁、构造造柱模板板采用定定型木模模板支护护安装；楼板底底模采用用12mmm厚的的釉面胶胶合板，用用48钢管管支设满满堂早拆拆支撑，支支撑上摆摆放80060的木木龙骨搁搁栅，上上铺胶合合板，满满堂支撑撑立杆间间距10000mmm，木龙龙骨间距距5000mm。（具具体详专专项施工工方案）4、钢筋筋工程：水平钢钢筋12以下下采用绑绑扎连接接，14以上上钢筋加加工接头头采用电电焊连接接；柱子子立筋全全部采用用电碴压压焊连接接。5、砼工工程：全全部采用用商品砼砼，并采采用汽车车泵进行行输送；6、脚手手架工程程：

46、各单单体全部部采用双双排落地地钢管扣扣件式脚脚手架。（具具体详专专项施工工方案）7、水平平运输:沿D11、D22型及CC1,JJ1型114栋别别墅正立立面搭设设通长的的主干运运输通道道；各栋栋搭设支支路运输输通道与与主干运运输通道道连接。主主支路运运输通道道均按平平梁、屋屋顶等部部位搭设设4道步步架；宽宽度为22.2米米。通道道立横杆杆均用48钢钢管搭设设，通道道板使用用30厚厚松木板板，双侧侧使用密密目安全全网围闭闭。垂直直运输：别墅配配备4台台中速提提升机，提提升机搭搭设严格格按厂家家提供的的图纸及及相关规规范规定定执行。第7章 施工工总平面面布置图图及布置置说明施工现场场平面布布置分阶阶

47、段进行行布置，材材料堆场场功能分分阶段进进行调整整，主要要说明如如下。1、现场场垂直运运输设施施的布置置： 分分别在第第1施工工段设22个专业业施工组组组织运运输；在在第2施施工段设设2个专业业施工组组组织运运输。2、砂浆浆搅拌点点集中布布置，分分别在第第1施工工段设22个专业业施工组组进行搅搅拌；在在第2施工工段设22个专业业施工组组进行搅搅拌，钢钢筋制作作棚布设设在场地地中间，水水泥仓库库就近布布置于砂砂浆搅拌拌机边，本本工程均均采用商商品砼。3、施工工现场全全封闭施施工，在在征得业业主同意意下，围围墙全部部采用钢钢管加彩彩钢板围围护，围围护高度度为统一一为2米米。4、临时时施工道道路路面

48、面利用工工程道路路的路基基，报业业主同意意后按方方案进行行施工。各各仓库、办办公室、材材料堆场场均采用用硬地坪坪施工，地地坪厚度度510cmm，用C115砼浇浇筑。5、水电电管线的的布设：所有临时时施工用用电的电电线均架空走线线，临时时设施及及机械边边均设分分配电箱箱6、水管管沿临时时施工道道路布置置，各仓仓库、临临时设施施及各栋栋号均留留置水管管接驳口口。7、污水水排放：沿施工工道路外外沿做6660宽宽，8550深环环形排水水沟，每每隔255m设0.886m0.886m1.22m深的的窑井，污污水经沉沉淀后统统一排放放到市政政污水管管道。8、现场场各种材材料按计计划分期期分批进进场，当当日使

49、用用的材料料可就近近堆放于于使用地地点，分分包方所所需材料料堆场将将根据各各施工阶阶段的实实际情况况适当调调整场地地布置。9、临时时设施的的布置：施工现场场仅设生产产区不设设生活区区，施工现现场仅设设仓库及及简易现现场办公公室。生生活区设设在凯茵茵新城，生生活区宿宿舍为彩彩钢板结结构，前前排设员员工再教教育技术术学校和和办公室室，二三排为为员工宿宿舍及管管理人员员宿舍，生生活区内内设卫生生间、浴浴室、厨厨房等配配套设施施）。10、具具体布置置详见图图6.11，施施工现场场总平面面布置图图。第8章 施工工总进度度计划及及确保计计划实施施的主要要措施8.1 施工总总进度计计划的编编制原则则和方法法

50、本工程施施工进度度计划按按照以下下文件及及既选的的施工方方法，在在不影响响施工质质量的前前提下，尽尽量为业业主着想想，加快快施工速速度，以以利提前前竣工的的原则进进行编制制。1、中山山市建筑筑设计院院有限公公司、机机械工业业第十设设计研究究院。2、待建建项目建建设用地地的周围围环境及及现场情情况。3、现行行的国家家各种施施工、验验收规范范、规程程和质量量评定标标准。4、现行行的国家家关于建建设工程程施工安安全技术术法规和和安全技技术标准准。5、本公公司颁发发的文件件，工艺艺标准及及施工方方法和经经验及公公司拥有有的技术术力量。6、本工工程投标标过程中中业主及及设计提提出的各各项要求求。7、为了

51、了使业主主在工期期进度上上能够清清楚明了了各分部部工程的的进度控控制，施施工进度度计划采采用横道道图的表表示方法法。8.2 主要单单体施工工进度及及总进度度考虑到节节假日及及室外配配套工程程，计划划施工总总工期为为：1550天。各各分部分分项工程程交叉施施工，水水电安装装工程穿穿插施工工。施工总总进度计计划横道道图见见附表8.3 确保进进度计划划实施的的主要措措施8.3.1 确确保进度度计划实实施的有有针对性性的管理理及组织织措施：1、在实实行“项目管管理”的基础础上实行行“目标管管理”，根据据质量目目标、安安全目标标、工期期目标实实行行之之有效的的管理。在在工程施施工中采采取“工序管管理”模

52、式，随随时随地地按国家家质量标标准跟踪踪检查，力力争一次次成功，确确保各分分项分块块的施工工任务按按期完成成。根据据施工进进度计划划，确保保主要工工序，关关键线路路按期或或提前完完成。2、工程程的如期期完工，除除了科学学、完善善的管理理方式外外，很大大一部分分取决于于工人的的劳动工工效。而而劳动工工效的提提高关键键在于施施工管理理人员、现现场操作作人员的的责任心心和劳动动积极性性。为提提高劳动动工效，本本公司将将利用责责、权、利利、互相相结合的的班组承承包制的的管理方方式，将将各分部部工程的的施工任任务责任任落实到到每一施施工班组组，将施施工质量量、施工工产值直直接与工工人的利利益分配配相挂钩

53、钩，提高高工人的的劳动积积极性，并并明确每每个现场场操作人人员的责责任，确确保劳动动工效提提高。3、为确确保工程程在计划划工期内内完成，本本工程在在进度计计划下达达给班组组时，所所有施工工任务的的计划时时间均以以日历天天计，任任何班组组在接受受施工任任务书后后，均要要做到无无条件完完成，施施工任务务的实际际完成拖拖延时间间不得大大于1个日历历天，若若大于11个日历历天，项项目部将将给予严严厉的处处罚。4、派有有类似工工程管理理经验的的项目管管理班子子组建施施工现场场项目经经理部。5、本工工程施工工时，原原则上取取消任何何的法定定节假日日和休息息日，高高潮时拟拟采用112班制，112小时时以上作

54、作业的组组织措施施确保工工程工期期。6、配备备足够的的劳动力力，劳动动力的需需要量计计划详细细见资源源需要量量计划章章节的相相关内容容。7、精心心编制分分部分项项工程计计划，加加强生产产调度，结结合工程程的实际际进展及及时调整整。8、强化化施工过过程的质质量管理理与监控控，充分分发挥我我公司较较早通过过ISOO90002质量量认证的的优势，整整个施工工过程严严格按照照质保手手册、程程序文件件、作业业指导书书的要求求进行施施工，建建立质量量管理监监控点，实实行重点点管理。尽尽量避免免任何性性质的返返工，避避免因返返工引起起的工期期延误。8.3.2 确确保进度度计划实实施的后后勤保障障及协调调配合

55、措措施：1、公司司在人力力、物力力、财力力上对本本工程全全力支持持，确保保本工程程按期完完成。2、作好好安全防防护工作作，不因因安全因因素影响响施工进进度。3、搞好好后勤保保障工作作，执行行劳动保保护制度度，解决决好职工工的食宿宿问题，尤尤其是暑暑期施工工服务工工作要跟跟上，确确保职工工精神饱饱满。4、我公公司将提提前做好好所有的的内业准准备工作作，指定定主要技技术负责责人根据据合同内内容和建建设单位位要求编编制好施施工组织织设计，经经公司审审查后，送送建设单单位、监监理单位位审查同同意后实实施。5、建立立和健全全现场各各项管理理制度（包包括质量量、安全全、环保保、文明明施工等等），确确保工程程顺利进进行。6、按计计划并在在业主同同意下以以最快的的速度组组织落实实必须的的建筑材材料和施施工机械械设备进进场，避避免因某某种材料料脱节而