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1、新时代的企业怎样做好企业管理？ 市场经济的引进，90年代的时候中国的中小企业遍地开花，中国经济走向繁荣。但是伴随着市场经济的逐步规范和成熟，怎样把企业做大，做强，发展成为每个企业追逐的目标。特别是近几年，金融危机的影响，使得好多以前发展迅猛的企业，不堪一击，日趋衰落，有的纷纷倒闭或者破产。怎样才能发展，成为每个企业家关心的课题。大多数企业盲目的过大生产，或者向其他行业延伸，但是均收效甚微。眼看着自己的竞争对手越来越强，自己确实市场不好，内部管理混乱，就好像得了“糖尿病”的病人一样，很多以前没有的问题现在都出现了，不知所措。通过多年的接触企业以及认真的观察学习和思考，我深深觉得：每位企业家在注重
2、外在因素的（拓展市场的）基础上，更应该注重内功的修炼做好内部控制，有效地节约成本，堵塞管理漏洞，提高企业核心竞争力。具体思路如下：1、 做好公司企业文化建设一个企业没有企业文化，就像一个人失去了灵魂，失去了方向。单存的最求经济利益，就会让整个企业唯利是图，一切向“钱”看，致使人心涣散，斗志消极，走向衰落。2、 建立适合自己公司规范的企业制度和流程。建立一套行之有效的管理制度和流程是企业运行的准则和规范，是每个人必须遵守的游戏规则，没有规矩不成方圆。规范的管理制度和流程可以有效地堵塞管理漏洞，节约资源，确保公司企业在健康的轨道上正常运行。3、 引进信息化管理工具21世纪是信息的时代，信息化使得这
3、个社会坐上了一列高速火车，带领大家进入了灯火辉煌的新世界，以前好多不可思议的想象均成为了现实。体现在企业管理中，好多企业家有点蒙，不适应，很盲目，看见别人用什么就去学，就去模仿。大家深知，信息化是一把双刃剑，用得好，效果奇好；用不好，伤害自己。怎样合理的引入信息化工具加强管理，引入先进的管理工具是每个企业必经之路。不过信息化的成功与否，取决于公司内部以及软件供应商等各方面的条件。第一步：根据企业特点，引入信息化，用来降低成本，提高工作效率，防范风险。 购买进销存软件，财务软件，管理库存和财务，看到每天的销售和财务。第二步：引入生产管理，进入科学生产，实现按订单安排生产，杜绝停工待料或者库存积压，能按期交付并进行质量追踪，有效地节约成本，提高企业管理。 引入ERP管理软件.第三部：实现系统的整合。比如流程审批以及公司内部知识管理，实现上通下达，进一步规范管理。引入oa协同办公软件第四步：科学的决策分析和预测。大量的数据积累真真体现公司的运行状况，使得企业管理分析和预测成为可能，引进国内外先进决策管理和预测分析模型，对自己的公司内部管理进行数据挖掘分析，分析公司的健康状况以及公司针对分析结果做出正确的战略修订和变革方案，取其精华，去其糟粕。
怎样做好企业管理
