吉林某项目工程监理实施细则dknx

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1、吉林恒大大绿洲项项目工程程监理实实施细则则目 录第一章引引言2第二章编编制依据据2第三章本本工程土土建专业业特点22第四章监监理工作作的流程程3第五章监监理工作作的控制制要点及及目标值值3第六章监监理工作作方法及及措施66第七章结结束语113第一章 引言言已编编制完成成，并经经公司技技术负责责认审核核批准。为为了更好好地指导导监理工工作的具具体实施施，在监监理规划划的基础础上，结结合本工工程土建建专业的的特点，编编制了本本工程土土建专业业监理细细则。本细则把把监理规规划中的的部分内内容进一一步细化化，针对对性强，进进一步突突出了质质量控制制工作的的内容，使使质量控控制工作作变得更更加详细细具体

2、更更具有操操作性。第二章 编制制依据1. 建设工工程监理理规范GGB5003199-200002. 已批准的的监理规规划。3. 施工图纸纸及变更更洽商、图纸会会审记录录、工程地地质勘察察报告以以及其他他工程技技术资料料。4. 相关的技技术资料料标准规规范等。5. 施工组织织设计特特殊关键键部位的的施工方方案等。6. 施工单位位的质量量规划措措施等。第三章 本工工程土建建专业特特点工程特点点（1）本本工程规规模较大、投投资较高、装装修质量量标准高高。（2）基基础形式式以人工工挖孔桩桩为主，且且设有地地下室，基基础定位位难度大大。（3）结结构较复杂，预预留埋件件较多，工程节节点较多多、，施施工中容

3、容易遗漏漏。（4）从从专业上上分，本本工程集集土建、水水暖、电电气、通通风空调调、电梯梯、消防防等为一一体，后后期交叉叉作业多多，协调调难度大大。（5）本本工程要要求精装装修交楼楼，土建建施工时时需做好好预留、预预埋工作作。（6）安安全与功功能项目目要求高高，分部部及单位位工程观观感质量量要求高高。（7）工工期紧，又逢雨季施工，对工期影响较大。第四章 监理理工作的的流程针对上述述特点，本本细则指指定了具具有针对对性的工工作流程程，重点点突出了了质量控控制流程程，使质质量控制制的工作作更具备备可操作作性。（见见后页）主要操作作程序如如下1. 质量控制制主程序序2. 进度计划划审核控控制程序序。3

4、. 月工程款款支付监监理审核核签认程程序。4. 索赔处理理程序。5. 原材料构构配件质质量控制制程序。6. 地基与基基础工程程质量控控制程序序。7. 回填土工工程质量量控制主主程序。8. 混凝土结结构工程程质量控控制主程程序。9. 钢筋工程程质量控控制程序序。10. 模板工工程质量量控制程程序。11. 混凝土土质量控控制程序序。12. 砌体结结构工程程质量控控制程序序。13. 防水工工程质量量控制程程序。14. 门窗工工程质量量控制程程序。15. 地面工工程质量量控制程程序。第五章 监理理工作的的控制要要点及目目标值1. 质量控制制的控制制点设置置以及相相应的控控制措施施和目标标分解。质量控制

5、制点设置置及控制制措施、目目标分解解序号工程部位位质量控制制点质量标准准或允许偏差差控制手段段1工程测量量定位标准轴轴线桩 定位位轴线 标高高20秒、11/5000020秒、11/50000用全站仪仪、水准准仪量测水准仪2土方工程程 开挖挖范围及及边线槽底标标高+2000，-550-50量测量测3孔桩垂直度桩径0.5%+50量测量测3基础工程程 各轴轴线位置置 外形形尺寸各种钢钢筋型号号、直径径、数量量 砼强强度、坍坍落度、配配合比 地下下管线预预留及预预埋 避雷雷接地极极焊接 大截截面梁模模板的支支撑、拉拉结 施工缝位位置后浇带带留设、浇浇筑时间间1/20000GB5002044-20002

6、 设计要求求设计要求求量测量测检查旁站、见见证取样样、实验验报告检查检查检查按设计或或规范规规定位置置留设按设计要要求监控控、旁站站4土方回填填回填土土质量：粒度、含含水率、杂杂质、冻冻土块 分层层厚度、夯夯实过程程 标高高回填土土取样GB500202220002及设设计要求求检查旁站、记记录测量（水水准仪）见证取样样5现浇钢筋筋砼主体结构构轴线、高高程、垂垂直度 断面面尺寸钢筋：数量、直直径、接接头位置置、焊接接质量砼浇筑筑砼强度度、配合合比、坍坍落度、试试块 预埋埋件位置置、数量量 模板板支设强强度、稳稳定性、平平整度1/20000+4、-5设计要求求GB500204420002设计要求求

7、规范要求求量测量测检查旁站、记记录见证取样样、实验验报告检查检查6砌体工程程砂浆强强度等级级 墙体体垂直、平平整、预预埋洞口口位置 灰缝缝、错缝缝 预埋埋件及埋埋设线管管墙体配配筋GB500203320002及设设计要求求配合比实实验报告告、见证证取样检查检查检查按规范、图图纸要求求控制7装饰工程程各种装装饰材料料质量 材料料配合比比抹灰平平整度、垂垂直度粉刷地面平平整度 门窗窗定位、安安装、嵌嵌填、开开关灵活活度相关材料料规范的的要求GB500209920002合格证、实实验报告告、观察察实验检查、量量测、样样板间检查、样样板间观察、量量测、样样板间检查、观观察8防水工程程 各种防水水材料质

8、质量地下室防防水： 防水水砼抗渗渗试块情情况 墙筋筋不外露露、防止止渗水 止水水条屋面防水水： 找平平层厚度度、坡度度、平整整度 SBS防防水卷材材：粘结结、平直直、压茬茬顺序 天沟沟坡度、平平整度卫生间防防水： 找平平层坡度度、平整整度 阴阳角、管管道根的的施工质质量 闭水实验验相关材料料规范GB500208820002GB500207720002合格证、检检测报告告、复试报告告、准用用证、观观察复试报告告、准用用证、实验报告告检查检查检查、实实验报告告观察、旁旁站、记记录观察、旁旁站、记记录检查旁站旁站检查旁站、记记录9室内给排排水管道道安装安装位位置及坡坡度、接接头 管阀阀连接位位置、接

9、接头 水压试验验 水表表、消火火栓、卫卫生洁具具、配件件 排水水系统通通水试验验GB500242220002观察、量量测观察、量量测水压试验验数据、巡巡视检查查检查通水试验验记录、检检查10电气安装装 配电设设备安装装：位置置、标高高、线路路连接 屏柜柜、附件件安装绝缘接接地测试试GB500303320002观察、量量测观察、量量测观察、量量测其中带“”者做为为重点控控制2. 进度控制制。进度目标标分解图图及目标标值（不不含内外外装修）工程名称称栋数计划开工工日期至0.00时间结构封顶顶竣工验收收总工期(日历天天)首期工程土石方工工程07.112.22108.001.22030小高层3408.

10、001.00108.003.00508.005.22008.110.330305幼儿园、综综合楼各1栋08.001.00108.003.00508.004.11008.006.330182道路管网网08.003.00108.009.330214小区大门门08.001.00508.0032780备注：1、注：跨春节节的节点点工期中中已包含含了春节节20天假假期，2、各单单位工程程的实际际开工日日期以发发包人或或发包人人委托的的监理公公司下发发的开工工通知书书为准，各各单位工工程自开开工至完完成至0.0000、主主体封顶顶、全部部工程竣竣工的节节点时间间不变，总总工期不不变；3、配套套工程须须在2

11、0008年年06月30日前全部部竣工，竣工前45天提供综合楼幕墙工程的施工工作面及场地。配套工程竣工前40天提供全部工作面。4、除非非地质情情况特别别复杂、异异常，工工期另行行商议。第六章 监理理工作方方法及措措施第一节 监理工作作的基本本方法 目目标规划划、动态态控制、组组织协调调、信息息管理、合合同管理理是监理理工作的的基本方方法。a) 目标规划划目标规划划是以实实现目标标控制为为目的的的规划和和计划，它它是围绕绕工程项项目投资资、进度度和质量量目标进进行研究究确定、分分解综合合、安排排计划、风风险管理理，制定定措施等等各项工工作的集集合。目目标规划划是目标标控制的的基础和和前提，只只有做

12、好好的各项项工作才才能有效效实施目目标控制制。就本工程程而言，目目标规划划工作包包括正确确的确定定投资、进进度、质质量目标标，并按按照目标标控制的的需要将将各目标标进行分分解，使使每个目目标都形形成一个个既能分分解又能能综合地地满足控控制要求求地目标标规划分分系统，以以便实施施控制。 总之之，本工工程项目目目标规规划过程程是一个个由粗而而细的过过程，随随着过程程的进程程，分阶阶段地根根据可能能获得的的工程信信息，对对前一阶阶段的规规划及目目标分解解进行细细化、补补充、修修改和完完善。b) 动态控制制动态控制制，就是是在完成成工程项项目的过过程中，通通过对过过程、目目标和活活动的跟跟踪，全全面、

13、及及时、准准确地掌掌握过程程建设地地信息，将将实际目目标值和和工程建建设状况况与计划划目标值值和状况况对比，如如果偏离离了计划划和标准准的要求求，就采采取措施施加以纠纠正，以以便达到到计划总总目标的的实现。工程项目目的实现现总要受受到外部部环境和和内部环环境因素素的各种种干扰，因因此，必必须采取取应变性性的措施施，计划划总是在在调整中中运行，控控制就要要不断地地适应计计划地变变化，从从而达到到有效的的控制。1、 质量动态态控制原原理图确定各级目标值实际值工程质量实际值与目标值比较有偏差施工过程中不断收集质量方面信息分析产生偏差原因采取纠偏措施 无人、财、物投入工程进展干 扰先分析产生各种偏差的

14、可能性采取预防措施2、 进度动态态控制原原理图确认偏离采取纠偏措施正常采取纠偏措施实施计划制定计划进度计划与结果对比分析计划产生偏离的原因3、 投资动态态控制原原理图工程项目计划投资（目标值）投资实际值与计划值比较实际值有收集投资实际支出数据偏差无分析产生偏差原因、采取纠偏措施人、财、物投入工程进展干扰事先分析各种产生偏差的可能性采取预防措施三、组织织协调就本工程程而言，组组织协调调有如下下几个方方面：1、 在监理过过程中，当当施工进进度影响响到项目目动用时时间时，监监理工程程师就要要与施工工单位进进行协调调，或改改变投入入，或修修改计划划，或调调整目标标，直到到制定出出一个较较理想解解决问题

15、题的方案案为止。2、 当发现承承包单位位管理人人员不称称职，给给工程质质量造成成影响时时，监理理工程师师要与承承包单位位进行协协调，以以便更换换人员，确确保工程程质量。3、 当有关工工程变更更造成投投资超过过预算时时，要与与设计院院及业主主协调，力力求减少少变更，控控制投资资。4、 采取积极极稳妥的的方法，协协调监理理组织内内部人与与人之间间，专业业与专业业之间，机机构与机机构之间间的关系系。5、 采取行之之有效的的方法，积积极协同同有关各各方，协协调组织织与外部部环境之之间，其其中主要要是与项项目业主主、设计计单位、施施工单位位、供应应商、以以及与政政府有关关部门、社社会团体体、咨询询单位、

16、工工程毗邻邻单位之之间的关关系。总之，通通过监理理的组织织协调，使使本工程程参建各各单位及及相关部部门在实实现工程程项目总总目标上上做到步步调一致致，达到到运行一一体化。四、信息息管理信息管理理是施工工工程中中所需要要的信息息进行收收集、整整理、处处理、存存储、传传递、应应用等一一系列工工作的总总称。信信息管理理作为监监理工作作的基本本方法，对对本工程程监理起起着十分分重要的的作用。1、 加强各部部门各专专业之间间的联系系，随时时掌握施施工过程程中的反反馈信息息，确保保信息流流通渠道道畅通。2、 建立一个个科学信信息报告告系统，选选派专人人负责，对对来自各各方面的的信息分分析、判判断、核核实、

17、及及时准确确的传递递工程信信息。3、 注意及时时收集来来自业主主方面的的信息。4、 收集承包包单位提提供的信信息。5、 收集、管管理建设设项目监监理的记记录。6、 收集工地地会议信信息。7、 工程竣工工阶段的的信息收收集。五、合同同管理合同管理理作为监监理工作作的重要要方法之之一，在在施工阶阶段起着着非常关关键的作作用。合合同管理理的好坏坏，决定定着监理理工作的的成效。监监理部将将着重采采用以下下方法作作好合同同管理工工作：1、 合同分析析：对合合同的各各类条款款进行分分类研究究和解释释，这对对于促进进合同各各方履行行义务和和正确行行使合同同赋予的的权利，对对于监督督工程的的实施，对对于解决决

18、合同的的争议，对对于预防防和处理理索赔等等项工作作都是必必要的。2、 建立合同同目录、编编码和档档案。3、 合同履行行的监督督、检查查。4、 索赔：以以公正的的态度，按按事先规规定的索索赔程序序作好和和处理索索赔工作作。第二节 质量、进进度、投投资控制制的基本本方法一、 质量控制制的方法法和手段段1、 审核技术术文件、报报告、报报表i. 审查进入入施工现现场的分分包单位位的资质质证明文文件，控控制分包包单位的的质量。ii. 审查承包包单位的的开工报报审，检检查与控控制其施施工准备备工作质质量。iii. 审查承包包单位提提交的施施工方案案、施工工组织设设计或施施工计划划，控制制工程质质量要有有可

19、靠的的技术措措施保障障。iv. 审查承包包单位提提交的有有关资料料、半成成品和构构配件质质量证明明文件，确确保工程程质量有有可靠的的物质基基础。v. 审核承包包单位提提交的反反映工序序施工质质量的动动态统计计资料或或管理图图表。vi. 审核施工工单位提提交的有有关工序序产品质质量的证证明文件件、工序序交接检检查、隐隐蔽工程程检查、分分部分项项工程质质量检查查报告等等文件、资资料、以以确保和和控制施施工过程程的质量量。vii. 审核有关关设计变变更、修修改设计计图纸等等、确保保设计及及施工图图的质量量。viii. 审核有关关应用新新技术、新新工艺、新新材料、新新结构等等的技术术鉴定书书、审批批其

20、应用用报告，确确保新技技术应用用的质量量。ix. 审批有关关工程质质量缺陷陷或质量量事故的的处理报报告，确确保质量量缺陷或或事故处处理的质质量。x. 审核与签签署现场场有关质质量技术术签证、文文件等。2、 现场监督督与检查查（1） 目测法：看、摸摸、敲、照照。（2） 量测法：靠、吊吊、量、套套。（3） 试验法：理化试试验、无无损测试试或检验验。3、 现场质量量控制的的手段：（1） 旁站（2） 测量（3） 试验（4） 指令文件件（5） 规定的质质量监控控工作程程序（6） 利用支付付控制手手段二、进度度控制的的方法1、 进度控制制的行政政方法，其其重点应应当是进进度目标标的决策策和指导导，实施施过

21、程的的控制尽尽量减少少行政干干预。2、 利用经济济方法进进行进度度控制。3、 进度控制制的管理理技术方方法，主主要是通通过建立立机构的的规划，控控制和协协调。4、 对影响工工程进度度的各项项因素实实施全方方位、全全过程控控制、如如：人员员、机械械设备、材材料供应应、施工工方法、施施工环境境等。5、 进一步加加大组织织协调的的力度，包包括业主主、设计计、施工工、供货货商、工工程毗邻邻单位、政政府有关关部门的的协调工工作。三、投资资控制的的基本方方法1、 主动控制制（1） 作好目标标规划，确确定总投投资目标标。（2） 将总投资资目标正正确切块块分割，分分解目标标。（3） 制定既可可行又优优化的计计

22、划。（4） 利用技术术、经济济相结合合的方法法控制变变更。（5） 健全内部部组织机机构，明明确责任任及职能能分工。2、 被动控制制（1） 不断收集集投资支支出的信信息、数数据，不不断收集集工程造造价方面面的信息息。（2） 对各种信信息认真真分析、研研究，找找出投资资偏差原原因，采采取相应应措施。（3） 按规定的的程序、规规定的方方法进行行工程计计量和工工程款支支付（4） 对已发生生的变更更及费用用要严格格控制。（5） 作好索赔赔控制工工作。（6） 参与竣工工决算工工作。3、 作好主动动控制与与被动控控制相结结合，力力求加大大主动控控制的比比例。第三节 监理手段段监理手段段见下表表序号监理手段段

23、实 施 办 法法1测量监理工程程师利用用测量手手段，在在工程开开工前核核查工程程的定位位放线；在施工工过程中中控制工工程的轴轴线和高高程；在在工程完完工验收收时测量量各部位位的几何何尺寸、高高度等。2试验监理工程程师对项项目或材材料的质质量评价价，必须须通过试试验取得得数据后后进行，不不允许采采用经验验，目测测或感觉觉评价质质量。3旁站监理理监理人员员在承包包单位施施工期间间，用全全部或大大部分时时间在施施工现场场对承包包单位的的施工活活动进行行跟踪监监理，发发现问题题便可及及时指令令承包单单位予纠纠正，以以减少质质量缺陷陷的发生生，保证证工程的的质量和和进度。4严格执行行监理程序序如未经监监

24、理工程程师批准准开工申申请的项项目不能能开工，这这就强化化了承包包单位做做好开工工前的各各项准备备工作；没有监监理工程程师的付付款证书书，承包包单位就就得不到到工程付付款，这这就保证证了监理理工程师师的核心心地位。5指令性文文件监理工程程师应充充分利用用指令性性文件，对对任何事事项发出出书面指指示，并并督促承承包单位位严格遵遵守与执执行监理理工程师师的书面面指示。6工地会议议是监理工工程师与与承包单单位讨论论施工中中的各种种问题，必必要时，可可邀请承承包单位位或有关关人员参参加。在在会上监监理工程程师的决决定具有有书面函函件与书书面指示示的作用用。因此此，监理理工程师师可通过过工地会会议发出出

25、有关指指示。7专家会议议对于复杂杂的技术术问题，监监理工程程师可召召开专家家会议，进进行研究究讨论。根根据专家家意见合合同条件件，再由由监理工工程师作作出结论论。这样样可减少少监理工工程师处处理复杂杂技术问问题的片片面性。8计算机辅助管理理监理工程程师利用用计算机机，对计计量支付付、工程程质量、工工程进度度及合同同条件进进行辅助助管理。9停止支付付监理工程程师应充充分利用用合同赋赋予的在在支付方方面的充充分权力力，承包包单位的的任何工工程行为为达不到到监理工工程师的的满意，都都应有权权拒绝支支付承包包单位的的工程款款项。以以约束承承包单位位认真按按合同规规定的条条件完成成各项任任务。10会见承

26、包包人当承包单单位无视视监理工工程师的的指示，违违反合同同条件进进行工程程活动时时，由总总监理工工程师（或或其他代代表）邀邀见承包包单位的的主要负负责人，指指出承包包单位在在工程上上存在的的问题的的严重性性和可能能造成的的后果，并并提出挽挽救问题题的途径径。如仍仍不听劝劝告，监监理工程程师可进进一步采采取制裁裁措施。第四节 监理理措施一、 质量控制制的措施施 组织织措施：建立健健全监理理组织，完完善职员员分工，及及有关监监理制度度，落实实质量控控制的责责任。 技术术措施：严格事事前，事事中和事事后的质质量措施施，材料料设备供供应，通通过质量量价格比比正确选选择生产产供应厂厂家，并并协助其其完善

27、质质量保证证体系。 经济济及合同同措施：严格质质量检验验和验收收，不符符合合同同规定质质量要求求的拒付付工程款款。二、 进度控制制的措施施组织措施施：落实实进度控控制的责责任，建建立进度度控制协协调制度度。 技术术措施：建立施施工作业业计划体体系，增增加平行行作业的的施工面面，采用用高效能能的施工工机械设设备，采采用施工工新工艺艺，新技技术，缩缩短工艺艺过程间间和工序序间的技技术间歇歇时间。 经济济措施：建议建建设单位位对由于于承包商商的原因因拖延工工期者进进行必要要的经济济处罚，对对工期提提前者实实行奖励励，对紧紧急工程程实行较较高的计计件价，确确保资金金及时到到位等。 合同同措施：按合同同

28、要求及及时协调调有关各各方的进进度，以以确保项项目形象象进度的的要求。三、投资资控制的的措施1、 组织措施施：（1） 落实投资资控制人人员，任任务分工工和职能能分工。（2） 编制本阶阶段投资资控制工工作计划划和纤细细的工作作流程图图。2、 经济措施施：（1） 编制资金金使用计计划、确确定、分分解控制制目标。（2） 进行工程程计量。（3） 复合工程程付款帐帐单，签签发付款款证书。（4） 在施工过过程中进进行投资资跟踪控控制，定定期地进进行投资资实际支支出值与与计划目目标值地地比较，发发现偏差差，分析析产生偏偏差的原原因，采采取纠偏偏措施。（5） 对工程施施工过程程中的投投资支出出作好分分析与预预

29、测，经经常或定定期向业业主提交交项目投投资控制制及存在在问题的的报告。3、 技术措施施：（1） 对设计变变更进行行技术经经济比较较，严格格控制设设计变更更。（2） 继续寻找找通过设设计挖潜潜节约投投资的可可能性。（3） 审核承包包商编制制的施工工组织计计划，对对主要施施工方案案进行技技术经济济分析。4、 合同措施施：（1） 做好工程程施工记记录，保保存各种种文件图图纸，特特别是注注有实际际施工变变更情况况的图纸纸，注意意积累素素材，为为正确处处理可能能发生的的索赔做做准备。（2） 参与合同同修改、补补充工作作，着重重考虑它它对投资资的影响响。第七章 结束束语监理细则则是针对对一个具具体工程程项

30、目来来编制的的，具体体指导监监理工作作开展的的操作性性文件，而而工程项项目动态态性很强强，所以以要把握握工程项项目的脉脉搏，监监理细则则也要随随着工程程项目的的展开进进行不断断地补充充、修改改和完善善、调整整，即“由近及及远，由由粗而细细”的完善善过程。就本工程程而言，内内外装修修工程业业主尚未未招标，因因此，该该部分的的监理细细则内容容的编制制相对较较粗。随随着工程程的进展展，各种种工程信信息越来来越多，细细则内容容偏离部部分也要要相应调调整，使使之不断断的趋于于完善，使使本工程程的施工工能够在在监理的的有效控控制之下下顺利展展开。施工阶段段质量控控制主程程序审查工程开工报审、下达开工令总监

31、理工程师加倍复试或材料退场进场材料检验验收监理工程师审查承包单位施工方案监理工程师修改合格不合格不合格各道工序施工、自检承包单位合格整改不合格各检验批质量验收监理工程师合格整改不合格合格整改不合格各分项工程验收监理工程师各分部（子分部）工程验收总监理工程师合格整改单位工程预验收总监理工程师不合格施工阶段段进度控控制主程程序材料设备供应计划劳动力使用计划施工机械使用计划施工总进度计划报审承包单位报申否报审核施工总进度计划总监理工程师行可上月实际完成工程量当月计划完成工程量计划提前或拖后的原因拟采用的对策季(月)施工进度计划报审承包单位报申审核施工进度计划专业监理工程师检查进度计划执行情况专业监理

32、工程师按进度计划组织实施承包单位行可纠正进度计划报审承包单位签发监理通知专业监理工程师严重偏离实际与计划符合符合基本继续施工承包单位实现工期目标月工程款款支付监监理审核核签认程程序本月施工项目合格监理工程师验收完毕1.上月完成实际工程量2.工程变更费用3.技术洽商费用4.工程索赔费用5.其它各项费用修改重报报月支付申请承包单位监理工程师审定审核确认工程量、工程款审核确认计量项目确认计量部位不同意同意不同意总监理工程师核定合符签发月工程款支付证书总监理工程师建设单位审核建设单位签字支付承包单位材料、构构配件质质量控制制程序对进场材料、构配件进行自检、复试和报验承包单位报审检查质量证明材料监理工程

33、师合格证、性能检测报告、新材料鉴定文件、商砼证明等不准进场监理工程师不合格合格合格原材料、构配件、设备进场承包单位检查验收、见证取样监理工程师报审限期退场监理工程师不合格合格同意使用拟定部位监理工程师索赔处理理程序提出索赔意向承包单位事件发生28天内或按合同约定审核并收集有关资料、证据监理工程师1.索赔详细理由及经过2.索赔金额计算3.证明材料提出索赔意向28天内或按合同约定正式提交费用索赔报审表承包单位符合拒绝索赔不符合1.索赔事件发生的合同责任2.施工成本及其它费用因此发生的变化和分析3.索赔发生后，承包单位是否采取减少损失的措施符合审核计算索赔金额监理工程师审核索赔条件是否符合监理规范6

34、.3.2条之规定承包单位审核索赔，并与建设、承包单位协商，达成一致总监理工程师签署费用索赔报审表总监理工程师玻璃幕墙墙工程质质量控制制程序 审核幕墙设计单位资质、 施工单位资质表不合格合格 熟悉图纸、审查施工方案、 技术交底、施工准备情况不合格合格各种铝材、玻璃、五金件及结构胶的合格证、检测报告、准用证、相容性实验报告等进场材料检查、验收， 包括外观检查表限期退场不合格合格幕墙工程各检验批施工承包单位节点连接、焊接质量，变形逢做法，防火、保温材料填充，结构胶，密封胶， 玻璃安装，铝材质量、垂直度、水平度、平整度，接缝直线度、高低差，接缝宽窄，阴阳角方正。幕墙工程各检验批验收监理工程师不合格分项

35、工程验收记录、幕墙三项物理实验报告幕墙分项工程验收监理工程师幕墙子分部工程验收总监理工程师门窗工程程质量控控制程序序进场材料检查验收监理工程师限期退场不合格合格检查门窗垂直、水平控制线监理工程师返工不合格合格门窗工程施工、自检、报审承包单位返工合格正、侧面垂直度、水平度，标高，铰链，密封条、拉结片安装，扇的开启方向。门窗工程各检验批验收监理工程师不合格分项工程验收记录门窗分项工程验收监理工程师三项物理实验报告门窗子分部工程验收总监理工程师地面工程程质量控控制程序序合格证、检测报告进场材料检查验收监理工程师限期退场不合格合格基层处理承包单位检查、验收监理、甲方小面积铺贴，样板间承包单位不合格合格

36、大面积施工、自检、报验承包单位返工合格合格表面平整，板缝平直，接缝高低、色差，板块间隙宽度等。地面工程各检验批验收监理工程师不合格分项工程验收记录地面分项工程验收监理工程师三项物理实验报告地面子分部工程验收总监理工程师防水工程程质量控控制程序序施工方案、技术交底、防水资质审查监理工程师进场防水材料检查验收(外观、合格证、准用证、检测报告等）监理工程师限期退场修改方案、选择有资质分包单位不合格不合格合格检查、验收监理、甲方小面积铺贴，样板间承包单位不合格合格铺贴工艺、接头、接茬、阴阳角、空鼓等监理旁站大面积施工、自检、报验承包单位返工合格铺贴工艺、接头、接茬、阴阳角、空鼓等防水工程检验批验收监理

37、工程师合格不合格分项工程验收记录防水分项工程验收监理工程师防水子分部工程验收总监理工程师砌体结构构工程质质量控制制程序合格证、检测报告限期退场砌体材料进场检查验收监理工程师不合格合格审查施工方案、技术交底、砂浆配合比监理工程师基层处理弹线、浇水、找平承包单位检查、验收监理工程师不合格合格轴线位移、灰缝、垂直度、平整度、洞口尺寸、拉结筋等监理巡视砂浆质量跟踪控制，砂浆试块见证取样监理员砌体结构工程施工、自检承包单位合格填砼空心砌块检验批报验承包单位填石砌体检验批报验承包单位配筋砌体检验批报验承包单位填充墙砌体检验批报验承包单位填砖砌体检验批报验承包单位填砼空心砌块检验批验收监理工程师填石砌体检验

38、批验收监理工程师配筋砌体检验批验收监理工程师填充墙砌体检验批验收监理工程师填砖砌体检验批验收监理工程师填砼空心砌块分项工程验收监理工程师填石砌体分项工程验收监理工程师配筋砌体分项工程验收监理工程师填充墙砌体分项工程验收监理工程师填砖砌体分项工程验收监理工程师砌体结构子分部工程验收总监理工程师检查模板施工方案、专用脱模剂的使用情况监理工程师模板工程程质量控控制程序序基层处理、材料准备承包单位轴线、标高验收监理工程师检查架子工上岗证、技术交底、操作工艺、安全设施等监理工程师模板支撑、安装、校正、报验承包单位发整改通知B2-4监理工程师模板安装检验批验收监理工程师不合格合格砼浇筑作业承包单位木工跟班

39、作业，随时处理涨模、跑模、漏浆等。延期拆模提出拆模申请承包单位附有关砼强度检测报告合格不同意审查是否满足拆模条件监理工程师同意模板拆除、报验、缺陷修补承包单位严格按拆模方案监督监理员拆模检验批验收监理工程师模板分项工程验收承包单位分项验收记录砼结构工工程质量量控制程程序熟悉图纸、审查施工方案监理工程师验收轴线、标高监理工程师砼结构工程施工承包单位钢筋工程各检验批施工、报验承包单位砼工程各检验批施工、报验承包单位现浇工程各检验批施工、报验承包单位模板工程各检验批施工、报验承包单位现浇结构检验批验收监理工程师模板工程检验批验收监理工程师钢筋工程检验批验收监理工程师砼工程检验批验收监理工程师钢筋分项

40、工程验收监理工程师砼分项工程验收监理工程师现浇结构分项工程验收监理工程师模板分项工程验收监理工程师子分部工程验收记录砼结构子分部工程报验承包单位砼结构子分部工程验收总监理工程师检查施工方案人员作业计划、技术交底审核实验试资质商砼生产企业资质砼配合比砂、石、水泥原材料试验报告砼施工质质量控制制程序检查承包单位机械、原材料准备承包单位、监理工程师有关各方进行开盘鉴定甲方、监理、承包、试配单位重新准备承包单位填报砼浇筑申请承包单位不同意检查砼坍落度、运送时间、浇筑、振捣、预留洞、预埋管、钢筋是否位移，砼试块的留置，质检员到岗情况。监理旁站、巡视存在同意发监理通知监理工程师砼浇筑作业承包单位同意合格砼

41、养护承包单位砼施工各检验批报验承包单位砼各配合比设计检验批报验承包单位检查养护时间、次数、方法承包单位砼各原材料检验批报验承包单位砼各检验批验收监理工程师不同意附有关砼强度检测报告砼拆模申请承包单位同意模板拆除承包单位转下页2转下页1接上页2接上页128天以后砼强度补报B(附砼试块检测报告)承包单位现浇结构尺寸偏差检验批报验承包单位现浇结构外观检验批报验承包单位不合格合格不合格提出修补方案承包单位会同施工、设计、质检部门共同提出处理方案监理工程师各检验批检查验收监理工程师合格审查修补方案监理工程师合格按方案处理承包单位现浇结构分项工程报验承包单位提出修补方案承包单位检查验收监理工程师合格签发认

42、可通知承包单位钢筋分项工程验收监理工程师模板分项工程验收监理工程师附砼分项验收记录砼分项工程验收监理工程师附砼子分部验收记录砼结构子分部工程质量验收总监理工程师钢筋工程程质量控控制程序序限期退厂质量证明文件对拟进场钢筋自检、报验承包单位检查质量证明文件监理工程师不合格不合格合格进场、挂牌、堆放承包单位合格不合格合格现场检查外观、质量、炉批号、数量，按规定见证取样监理、承包单位加倍取样复检监理、承包单位合格同意用于拟定部位监理工程师拟定部位钢筋工程施工承包单位存在问题发监理通知监理工程师各原材料检验批报验承包单位钢筋加工检验批报验承包单位钢筋连接检验批报验承包单位钢筋安装检验批报验承包单位不合格

43、发整改通知监理工程师合格各检验批检查验收承包单位隐蔽工程验收记录分项工程验收记录钢筋分项工程检查验收监理工程师回填土工工程质量量控制程程序返工粒度、含水率、杂质等过筛或不准使用回填土质量检查监理、承包单位不合格合格存在问题虚铺厚度检查、灰土比例、夯实强度、见证取样监理旁站发监理通知监理工程师回填土施工承包单位回填土检验批报验承包单位附有关测试资料不合格审核资料、现场检查监理工程师合格回填土检验批验收监理工程师合格回填土分项工程报验承包单位分项工程验收记录不合格合格回填土分项工程验收监理工程师地基与基基础工程程质量控控制程序序返工返工复查轴线及标高监理工程师合格不合格不合格地基处理施工承包单位地基处理报验承包单位地基处理检查验收监理工程师合格附有关资料存在问题发监理通知B2-1监理工程师基础工程施工承包单位返工附有关资料基础工程各检验批报验承包单位不合格基础工程各检验批验收监理工程师格合基础分项工程验收监理工程师分项工程验收记录地基与基础分部(子分部)工程验收总监理工程师分部(子分部)工程验收记录吉林建设设监理有有限公司司