土建工程监理规划范本gpjb

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1、监理规划 陕西方诚石油化工建设监理有限责任公司工程程监理规规划编制：审核：批准：陕西方诚诚石油化化工建设设监理有有限责任任公司项目目监理部部二OO 六年 月 日日目 录录1、 工程项目目概况2、 监理工作作范围3、 监理工作作内容4、 监理工作作依据5、 监理工作作指导思思想6、 监理工作作目标控控制7、 监理工作作的方法法措施8、 监理工作作程序框框图9、 项目监理理组织机机构10、 监理监理理工作制制度11、 项目部管管理12、 监理设施施一、工程程项目概概况：1 工程程名称：2项目总总投资：3工程地地点：4建筑面面积：5建设单单位：6设计单单位：7施工单单位：8监理单单位：9工程概概况：

2、开工日期期：年月月日竣工日期期：年月月日二、监理理工作范范围：（依依据合同同内容）三、监理理工作内内容严格按照照中华华人民共共和国国国家标准准建设工工程监理理规范（GGB500319920000）及及国家、地地方的其其它有关关规范、标标准、规规定及委委托监理理合同对对本工程程施工、保保修进行行质量、进进度、安安全、投投资控制制，合同同、信息息监督管管理及组组织协调调有关单单位的工工作。四、监理理工作依依据：1工程程建设监监理合同同；2建设设工程施施工合同同；3工程设设计文件件及相关关的工程程勘察资资料、地地质试验验资料、地地形图、地地下管网网图、高高程水准准点等；4工程变变更文件件、批准准的施

3、工工组织设设计文件件、施工工方案等等；5建设设工程监监理规范范GBB503319-20000；6建筑筑法；7建设设工程质质量管理理条例；8工程程建设标标准强制制性条文文房屋屋建筑部部分（220022版）；9房屋屋建筑工工程施工工旁站监监理管理理办法（试试行）（220022年建设设部1889号文文）；10建建筑工程程预防坍坍塌事故故若干规规定（建建设部建建质220033822号文）。五、监理理工作的的指导思思想执行公司司质量管管理体系系标准，建建立、实实施ISSO90001质质量管理理体系，加加强项目目监理部部的质量量管理。准准确识别别业主对对本工程程监理的的要求，以以建设工工程监理理规范和和公

4、司质质量管理理体系标标准规范范监理行行为，采采取具有有针对性性的监理理措施，完完成监理理工作的的每项内内容。推推行PDDCA即即“策划、实实施、检检查、改改进”的管理理模式。根根据业主主的委托托授权，严严格按照照法律、法法规、合合同、设设计文件件和标准准规范实实施监理理，确保保监理工工程高质质量、按按期交付付业主使使用。六、监理理工作目目标控制制（一）质质量控制制：1质量控控制的原原则：（1）坚坚持质量量第一；（2）坚坚持以人人为控制制核心；（3）坚坚持预防防为主的的原则；（4）坚坚持质量量标准；（5）贯贯彻科学学、公正正、守法法的职业业规范。2、质量量控制的的内容A、质量量的事前前控制：1）

5、掌握握和熟悉悉质量控控制的技技术依据据：在设计计交底之之前，由由项目总总监理工工程师组组织各专专业监理理工程师师熟悉施施工图纸纸，了解解工程特特点、难难点，明明确质量量评定标标准及施施工验收收规范，将将施工图图纸中的的问题由由专业监监理工程程师进行行整理、汇汇总后，在在设计交交底会上上提出，由由设计单单位答复复，形成成会议纪纪要。明确现现行建筑筑安装工工程质量量评定标标准及施施工验收收规范；明确工工程中有有特殊要要求时执执行的质质量指标标和验收收标准；组织设设计交底底及图纸纸会审，了了解设计计意图，明明确关键键部位，以以及新产产品、新新工艺、新新材料的的要求，提提出图纸纸中的技技术难点点。2）

6、对施施工场地地的控制制对现场场障碍物物，包括括地下、架架空管线线设施的的拆迁、清清障进行行验收；对原始始基准点点、基准准线、标标高等测测量控制制点进行行复测，并并要求施施工单位位进行保保护。3）检查查总包单单位的机机构设置置、人员员配备、职职责与分分工的落落实情况况，对分分包单位位的资质质进行审审查。4）对工工程所需需原材料料及构配配件、半半成品的的质量控控制对施工工中将要要采用的的新技术术、新材材料、新新工艺进进行审核核，检查查鉴定书书和试验验报告；对工程程结构用用钢筋及及焊接试试件、防防水材料料、水泥泥和现场场制作的的砼、砂砂浆试块块均实行行见证取取送样制制度。其其它建筑筑材料与与建设单单

7、位、施施工单位位共同商商定送检检内容。对原材材料、半半成品、设设备的采采购进行行检查，是是否符合合合同规规定。对对到场的的材料、半半成品、设设备要及及时检验验，必要要时配合合建设单单位对生生产厂家家实地考考察，以以确定定定货厂家家。对于装装饰材料料、制品品（如五五金制品品、卫生生洁具）、部部分设备备（如电电梯），应应协同建建设单位位审查样样品后，再再同意进进货。对于需需要进口口的材料料，应会会同国家家商检部部门进行行验收，如如发现质质量问题题或其它它不符合合建设单单位要求求时，应应配合建建设单位位取得证证据，在在规定时时间内进进行索赔赔。对于进进场的给给排水、采采暖、电电气设备备在安装装前要按

8、按相应的的技术说说明书、设设备标准准要求进进行质量量验收。对于材材料、半半成品、设设备器材材等，应应根据其其特点、特特性以及及在温度度、湿度度、防潮潮、防晒晒等方面面的不同同要求进进行存放放。监理理工程师师应对其其存放条条件、保保管进行行检查，保保证其质质量。监理工工程师应应从以下下几个方方面对施施工单位位试验室室进行考考察：a、试验验室的资资质及其其试验范范围；b、法定定计量部部门对试试验设备备出具的的计量检检定证明明；c、试验验室的管管理制度度；d、试验验人员的的资质证证书；e、本工工程的试试验项目目及其要要求。5）对施施工机械械的质量量控制审查施施工单位位进场的的主要机机械设备备的规格格

9、、型号号及性能能是否符符合施工工需要；对施工工中使用用的水准准仪、经经纬仪、衡衡器、计计量装置置、量具具等需要要定期检检定的设设备是否否有计量量部门出出具的检检定证明明；对直接接危及工工程质量量、人员员安全的的施工机机械，如如塔吊、施施工电梯梯、砼搅搅拌机等等，应按按技术说说明书、安安装标准准进行验验收和安安全检查查。6）审查查施工单单位提交交的施工工组织设设计和施施工方案案施工组组织设计计中应有有保证工工程质量量的安全全、技术术、组织织措施；根据工工程实际际，要求求施工单单位以基基础降水水、砼结结构、防防水施工工、重点点装饰分分项、通通风和空空调系统统安装、消消防报警警控制系系统、电电梯安装

10、装分部（项项）工程程应单独独编制施施工方案案。施工工方案可可随工程程进展程程度报监监理工程程师审核核；对于施施工组织织设计或或施工方方案，监监理工程程师应从从以下几几方面进进行审查查：a、施工工程序安安排；b、施工工机械设设备的选选择；c、主要要项目施施工方法法。着重检查查其组织织方式是是否合理理，是否否与实际际相适应应，是否否经济可可行。7）对施施工环境境、管理理环境的的控制协助施施工单位位完善质质量保证证体系，制制定质量量保证措措施；协助施施工单位位完善各各种有关关质量的的制度；与省、市市质监站站加强联联系，了了解对本本工程的的要求与与监督方方法，争争取质监监站的支支持。B、质量量的事中中

11、控制1）施工工过程质质量控制制要点（见见下页序号工作项目目控制要点点控制手段段1土石方工工程l 开挖范围围及边线线（从中中线向两两边量测测）l 高程平行检验验2基础工程程基坑降水水l 抽水设备备的选择择、滤网网选择l 井点布置置l 高程布置置降水效效果监测测l 沉降观测测l 井点拆除除平行检验验预制桩基基础l 桩使用的的原材料料l 桩的制作作l 桩的养护护l 轴线位置置l 桩的贯入入度l 接桩在构件厂厂对桩进进行监控控平行检验验旁站旁站筏板基础础l 轴线与标标高l 钢筋：数数量、直直径、间间距、接接头l 地下管线线预留孔孔及预埋埋l 大体积砼砼浇筑l 施工缝的的处理l 砼的强度度平行检验验旁站

12、平行检验验检查试压压报告3防水工程程地下室防防水l 防水基层层处理l 卷材的铺铺贴l 卷材的铺铺贴时特特殊部位位的处理理（包括括转角、穿穿墙管部部位等）平行检验验、旁站站室内防水水l 防水基层层处理l 卷材的铺铺贴l 卷材的铺铺贴时特特殊部位位的处理理（包括括转角、室室外管道道等部位位）l 24小时时闭水试试验平行检验验、旁站站序号工作项目目控制要点点控制手段段屋面防水水l 找平层：厚度、平平整度等等l 保温层：厚度、平平整度l 卷层的铺铺贴l 卷材的铺铺贴时特特殊部位位的处理理（包括括转角、室室外管道道等部位位）l 24小时时闭水试试验平行检验验、旁站站主体工程程砖混结构构l 砂浆强度度等级

13、l 轴线、标标高l 粘土砖砌砌筑：标标高、垂垂直、平平整、灰灰缝、洞洞口、拉拉结筋等等l 钢筋：规规格、数数量、间间距、接接头l 砼：配比比、计量量、浇筑筑、养护护、试块块强度平行检验验旁站、平平行检验验4现浇钢筋筋砼结构构l 轴线、高高程及垂垂直度l 大模板：模板缝缝隙的密密封、平平整、垂垂直、断断面尺寸寸l 钢筋：规规格、数数量、间间距、接接头l 施工缝处处理l 砼：配比比、计量量、浇筑筑、养护护、试块块强度l 预埋件：型号、位位置、数数量、锚锚固平行检验验旁站平行行检验平行检验验5室内初装装修l 材料配合合比l 室内抹灰灰：厚度度、平整整度、垂垂直度l 室内地坪坪：厚度度、平整整度检验配

14、比比单平行检验验6门窗工程程l 木门：位位置、尺尺寸l 型材门：嵌填、定定位、安安装、关关闭、开开关平行检验验序号工作项目目控制要点点控制手段段7室外装饰饰工程l 饰面板材材：表面面、接缝缝、尺寸寸l 玻璃幕墙墙：埋件件与主体体的连接接强度、数数量、埋埋件与幕幕墙连接接强度的的焊缝、埋埋件与连连接的防防腐、幕幕墙构件件的安装装、玻璃璃安装、结结构胶与与密封胶胶的施工工平行检验验8室内给排排水管道道安装工工程l 安装位置置及坡度度、接头头l 管阀连接接位置、接接头l 水压试验验l 水表、消消火栓、卫卫生洁具具、器件件l 自动喷洒洒、水幕幕、位置置、间距距、方向向l 水泵安装装位置、标标高、试试运

15、转轴轴承温升升l 排水系统统通水试试验平行检验验9通风空调调系统安装工程程l 冷冻机组组安装：位置、标标高l 风管、风风机盘管管：位置置、标高高、坡向向、坡度度、接头头l 风管、制制冷管道道保温措措施l 空调器及及风机安安装：位位置、标标高l 管道穿过过墙或楼楼板套管管、缝隙隙嵌填严严密l 阀闸安装装：位置置、方向向平行检验验10室内电气气工程l 变配电设设备安装装：位置置、标高高、线路路连接l 屏柜、附附件及线线路安装装l 绝缘、接接地l 器具安装装：灯具具、插座座、接线线盒等l 配电线路路：走向向、线管管敷设平行检验验11电信工程程l 设备安装装：位置置、标高高、线路路连接l 线路及附附件

16、安装装平行检验验12电梯工程程l 导轨：位位置、垂垂直度、内内表面间间距l 轿箱、层层门：垂垂直度、平平层精度度、门窗窗开关l 电气系统统安装牢牢固、线线路连接接l 控制系统统调试平行检验验13室外工程程l 室外管线线：位置置、标高高、坡向向、坡度度、接头头l 道路：路路基、路路面l 苗木种植植：草种种、种植植前土壤壤处理、种种植、绿绿化管道道施工平行检验验2）施工工过程质质量控制制内容：对施工工单位质质量保证证体系进进行控制制： 在日常的的监理工工作中对对施工单单位质量量保证体体系进行行监督检检查。 施工中发发现不能能胜任的的质量控控制人员员或组织织不完善善，监理理工程师师应下发发“监理通通

17、知”要求其其改进，并并将有关关情况报报建设单单位。施工单单位在完完成轴线线、标高高的测放放后，填填报“工程测测量放线线报验单单”，监理理工程师师对建筑筑轴线、标标高进行行复测。抓好工工序管理理，每道道工序验验收合格格后才能能进行下下一道工工序的施施工。采用试试验、检检验手段段对分项项工程进进行抽检检、核查查，隐蔽蔽工程做做好签认认验收工工作，组组织分部部工程验验收，并并编制“工程质质量评估估报告”。对一般般工序进进行现场场巡视检检查，关关键工序序、特殊殊工序、重重要部位位和关键键控制点点进行旁旁站监督督，下列列工序及及部位应应进行旁旁站： 打桩工程程的定位位、接桩桩、送桩桩和桩顶顶标高的的测定

18、； 基槽开挖挖接近基基底时的的土方开开挖； 现场自拌拌砼的计计量、坍坍落度检检查、现现场浇筑筑； 商品砼的的出厂检检查、出出料检查查、坍落落度检查查、现场场浇筑； 地下室、厕厕所、淋淋浴间、屋屋面防水水层、水水泥砂浆浆防潮层层的施工工； 钢筋及焊焊接试件件、防水水材料、水水泥和现现场制作作的砼、砂砂浆试块块的见证证及其它它由建设设单位、施施工单位位、监理理单位共共同确定定的建筑筑材料； 砼缺陷的的修补； 粗钢筋电电渣焊压压力焊接接、锥螺螺纹套接接的检验验情况。监理工工程师在在施工单单位出现现下列情情况时，有有权下达达停工指指令，控控制施工工质量： 施工中出出现质量量下降，经经提出后后施工单单位

19、未采采取有效效措施，或或虽采取取了措施施但效果果不好，而而继续作作业时； 隐蔽工程程未经监监理工程程师检查查确认，而而擅自封封闭； 已发生质质量事故故或缺陷陷，如不不停工则则质量缺缺陷、事事故将继继续发展展的情况况下，或或质量缺缺陷迟迟迟未按监监理工程程师要求求进行处处理时； 未经监理理工程师师同意，擅擅自变更更设计或或修改图图纸进行行施工时时； 擅自采用用未经认认可或批批准的材材料； 擅自采用用未经监监理工程程师认可可的分包包商进场场施工； 擅自将工工程转包包； 发生其它它必须暂暂停施工工的紧急急情况时时。组织质质量专题题会议，形形成现场场质量管管理制度度。对工程程分包的的控制： 总包单位位

20、填写“分包单单位资格格报审表表”，报监监理工程程师审查查； 监理工程程师对分分包单位位营业执执照、资资质证书书、施工工许可证证、业绩绩等有关关资料进进行审查查； 经监理工工程师审审查合格格后，总总监理工工程师签签认“分包单单位资格格报审表表”，否则则，不允允许进场场。 分包单位位进场后后，由总总承包单单位向分分包单位位交待清清楚各项项监理程程序，若若发现分分包单位位有违反反监理程程序的情情况，监监理工程程师应指指令总包包单位停停止分包包单位的的工作； 监理工程程师在必必要时可可向总包包单位提提出要求求分包单单位参加加监理例例会； 监理工程程师应对对分包单单位的施施工情况况、人员员情况、安安全情

21、况况、分包包的工程程质量进进行检查查，发现现质量问问题，指指令分包包单位整整改。若若发现分分包单位位由于技技术、管管理水平平低，无无法完成成分包内内容时，监监理工程程师应书书面通知知总包单单位撤换换分包单单位。对质量量事故的的原因、责责任进行行分析，指指令施工工方按既既定的处处理工程程质量事事故的技技术措施施或方案案执行，并并对技术术措施或或方案的的效果进进行检查查。 对于质量量事故，监监理工程程师应要要求施工工单位写写出质量量事故报报告，并并与建设设单位、设设计单位位、施工工单位共共同协商商处理方方案，监监理工程程师对处处理过程程进行监监督； 发生质量量事故后后，总监监理工程程师应下下达“停

22、工令令”，停止止部分或或全部工工程施工工； 监理工程程师应将将质量问问题的处处理情况况完整记记录归档档，并将将处理结结果报建建设单位位。严格执执行半成成品、成成品保护护的质量量检查： 监理工程程师应对对施工单单位的成成品保护护措施进进行检查查，发现现问题及及时纠正正； 对于重要要的设备备、材料料，监理理工程师师应对其其运输方方式进行行检查，以以保证其其在运输输过程中中不损坏坏。督促检检查安全全生产，文文明施工工： 针对不同同的分项项（部）工工程，由由监理工工程师制制定相应应的安全全监理措措施、监监理流程程； 对施工单单位的安安全保证证体系、安安全措施施进行检检查，要要求施工工单位按按安全规规程

23、进行行施工； 对于新技技术、新新材料、新新工艺，监监理工程程师应依依照相应应的安全全标准严严格进行行监控。C、质量量的事后后控制：1）组织织竣工初初验：工程达达到合同同、设计计文件要要求，施施工单位位自检合合格后，在在资料齐齐全的基基础上报报专业监监理工程程师，申申请竣工工预验；对于需需要进行行试运转转的分项项（部）工工程（如如电梯、通通风与空空调系统统），监监理工程程师应与与建设单单位、设设计单位位进行联联系，共共同对设设备的试试运转进进行验收收； 在监理工工程师对对施工单单位的验验收条件件、资料料情况进进行检查查符合要要求后，总总监理工工程师组组织建设设单位、设设计单位位、施工工单位共共同

24、进行行竣工初初验； 在竣工初初验完成成的基础础上，参参加建设设单位组组织的正正式验收收，并督督促施工工单位对对验收中中发现的的问题进进行整改改。2）监理理工程师师对竣工工监理资资料、竣竣工图进进行整理理。（二）进进度控制制1、进度度控制的的依据：建设工工程施工工合同、分分包合同同所确定定的工期期目标。2、进度度控制的的内容 1）进度度的事前前控制：审核施施工总进进度计划划 施工单位位在工程程开工前前10天天将施工工总进度度计划报报现场监监理工程程师审查查，在监监理工程程师审查查合格的的基础上上，由总总监理工工程师审审批； 监理工程程师应依依据合同同工期、现现场条件件、工程程规模等等条件分分析总

25、进进度计划划的可行行性、合合理性，提提出修正正意见。审核施施工单位位提交的的施工月月进度计计划：施工单单位应在在每月225日前前将“月进度度计划”报现场场监理工工程师审审查，监监理工程程师审查查合格后后，由总总监理工工程师审审批； 监理工程程师应在在以下几几方面对对进度计计划进行行审查：a、是否否符合施施工总进进度计划划的安排排；b、人工工、机械械、材料料是否符符合实际际要求；c、进度度计划安安排是否否合理。审核施施工单位位提交的的施工总总平面图图。监理工工程师在在协助建建设单位位编制物物资的采采购、供供应计划划时，应应着重在在以下几几方面考考虑： 与建设单单位共同同确定按按工程项项目进度度计

26、划需需要，及及时供应应物资； 物资的供供应渠道道和供应应方式； 物资的运运输、贮贮存有无无特殊要要求； 现场是否否具备相相应的贮贮存条件件。审核施施工单位位的物资资供应计计划，审审核内容容主要包包括以下下几个方方面： 物资供应应种类是是否齐全全； 供应计划划是否经经济合理理，是否否满足实实际需要要； 重要物资资若不满满足现场场需要，是是否有必必要的措措施，以以保证现现场使用用； 物资的库库存量是是否安排排合理。监督和和协助合合同各方方做好施施工准备备工作。2）进度度的事中中控制协助施施工单位位实施进进度计划划，随时时注意施施工进度度计划的的关键控控制点，了了解进度度实施的的动态。检查和和审核施

27、施工单位位提交的的进度统统计资料料和进度度控制报报表。严格进进行进度度计划、订订货、物物资采购购计划的的检查。做好工工程施工工进度记记录及工工程进度度的动态态控制。重新调调整进度度计划并并付诸实实施。组织现现场协调调会。定期向向业主汇汇报有关关工程实实际进展展状况，按按期提供供必要的的进度报报告。3）进度度的事后后控制及时组组织验收收工作，以以保证下下一阶段段的施工工顺利开开展。处理工工期方面面的索赔赔与反索索赔。根据实实际施工工进度，及及时修改改和调整整进度计计划及监监理工作作计划，以以保证下下一阶段段工作的的顺利开开展。由监理理工程师师对工程程进度资资料进行行收集、整整理。4）进度度控制的

28、的途径：落实进进度控制制任务和和管理职职责分工工。审定施施工单位位编制的的进度计计划，根根据形象象进度的的要求，发发现问题题及时与与施工单单位协调调，制定定解决方方案。监督检检查劳动动力配置置及机械械设备，工工器具是是否满足足计划需需要，发发现问题题责成施施工单位位及时制制定解决决方案。监督检检查材料料设备的的订货进进场，既既合理使使用资金金又确保保工程进进度。实行例例会制度度，检查查计划完完成情况况，分析析产生偏偏差的原原因，制制定措施施，协调调解决存存在的问问题。（三）投投资控制制1、投资资控制的的依据：工程设设计图纸纸、设计计说明及及工程洽洽商；工程施施工合同同、协议议条款、施施工合同同

29、的变更更条款；国家、省省市有关关的经济济法律、法法规和规规定；省、市市工程预预定额、取取费标准准等；分项（分分部）工工程质量量报验认认可单；2、投资资控制的的主要内内容投资控制制是管理理过程中中的工作作重点，在在施工阶阶段进行行投资控控制的基基本原则则是把计计划投资资额作为为工程项项目投资资的目标标值，把把工程项项目建设设进展情情况的实实际支出出额与工工程投资资目标进进行比较较，通过过比较发发现并找找出实际际支出额额与投资资控制目目标之间间的偏差差，并提提出切实实有效的的措施加加以控制制。为此此，我们们采取如如下措施施，做好好投资控控制的监监理工作作。审查施施工单位位提交的的工程预预算书，提提

30、出资金金的使用用计划和和建议；熟悉每每一份施施工合同同条款内内容，严严格把握握住合同同价计算算，合同同价调整整，付款款方式等等关键条条款；在各专专业监理理组中落落实从施施工合同同造价角角度进行行控制的的监理人人员，在在日常监监理过程程中做好好以下工工作：1） 进行分部部（项）工工程量（已已完成的的实物工工程量）复复核；2） 详细记录录工程进进度、质质量、设设计修改改等问题题和工程程施工过过程中与与合同造造价控制制有关的的问题；3） 审核施工工阶段进进度付款款清单；4） 做好计划划工程量量与实际际已完合合格工程程量的比比较，定定期向总总监理工工程师提提供投资资控制管管理报表表，并报报业主确确认；

31、5） 按合同规规定，及及时告知知业主支支付进度度款的期期限，防防止因违违约而被被处以罚罚款的事事件发生生。及时发发出各种种指令，并并答复施施工单位位提出的的问题及及配合要要求；审查超超出承包包合同之之外的设设计修改改及由施施工单位位做出的的预算；审查施施工单位位提出的的付款申申请及相相应的有有关报表表；工程付付款凭证证须经总总监理工工程师签签署认可可意见后后由业主主签发；定期向向业主提提供合同同造价控控制的报报表；严格控控制经费费的签证证。凡涉涉及经济济费用支支出的停停工、用用工、使使用机械械台班、材材料代用用、材料料调价的的签证，须须会同业业主核签签后才能能生效；审核施施工单位位提交的的工程

32、结结算书；公正地地处理施施工单位位提出的的索赔。3、投资资控制的的途径熟悉设设计图纸纸、招标标文件、合合同价格格、分析析合同价价格构成成因素，找找出工程程量最易易突破部部分，最最容易发发生费用用索赔的的原因及及部位，防防止施工工单位不不合理扩扩大工程程量。明明确投资资控制重重点。控制工工程变更更，只有有在必要要和有益益的情况况下才批批准变更更。仔细细审核施施工单位位上报的的变更工工程的费费用。（3）通通过“监理工工作联系系单”与建设设单位、施施工单位位沟通信信息，提提出工程程投资控控制的建建议。（四）合合同、信信息管理理1、合同同管理监理工程程师应熟熟悉工程程建设施施工合同同的主要要内容及及条

33、款，并并采用预预先分析析，调查查的方法法，经常常跟踪了了解合同同的执行行情况，及及时督促促和纠正正施工单单位不符符合合同同约定的的行为和和提前向向建设单单位和施施工单位位发出预预示，防防止偏离离合同约约定事件件的发生生。（1） 合同管理理的主要要内容1） 设计变更更、工程程洽商的的管理2） 施工索赔赔的管理理3） 工程延期期的管理理4） 合同争议议的调解解5） 违约处理理6） 按有关要要求协助助做好其其他合同同管理工工作（2） 合同管理理的主要要途径1） 监理人员员熟悉合合同文件件，加强强对施工工各方面面情况的的了解。2） 严格根据据合同条条款实施施监理，决决不能因因自己的的失职或或过失给给施

34、工单单位带来来索赔机机会和理理由。3） 督促各方方按合同同办事。4） 做好记录录，做到到以实事事求是和和数据为为依据处处理各项项事宜。5） 处理索赔赔事宜，必必须科学学、公正正、公平平。2、信息息管理监理工程程师应充充分收集集信息，加加工整理理信息，为为做出科科学合理理的监理理决策提提供依据据：（1） 信息管理理中资料料文件分分类根据本公公司程序序文件对对资料和和文件为为如下几几类：1） 质量体系系文件：质量手手册、程程序文件件2） 内部质量量文件：由公司司内部发发布与工工程质量量有关的的文件，包包括各种种规章制制度和管管理办法法：3） 图书资料料；包括括标准、规规范、规规程、图图集等；4）

35、外来文件件：包括括上级函函件、建建设单位位、施工工单位函函件。3、信息息管理的的主要方方式信息收集集必须及及时、准准确、全全面、信信息处理理必须迅迅速。本本工程拟拟采用陕陕西省建建筑工程程监理软软件实行行项目管管理，采采用计算算机管理理各类信信息，包包括信息息台帐的的建立、分分类等，以以利于查查询。（五）组组织协调调1.重视视与加强强同业主主、承包包方的协协调与联联系工作作，建立立畅通的的联系渠渠道，为为工程的的顺利进进行打下下基础。2.对工工程所涉涉及的各各种合同同关系进进行协调调，确保保合同有有效、顺顺利地实实施。3.主持持与参与与有业主主、履约约各方所所参加的的监理例例会，使使参加各各方

36、能够够沟通情情况，协协调处理理合同履履行中的的各项事事宜。4.召开开专题工工地会议议，解决决现场施施工中存存在的问问题。5.召开开监理内内部例会会，使监监理内部部人员能能够交流流，研究究工作情情况，解解决监理理工作中中存在的的问题。（六）保保修阶段段的监理理工程交付付后的第第一个采采暖期，第第一个雨雨季对工工程进行行回访。工工程竣工工之日起起一年内内，对发发现的质质量缺陷陷，监督督承包商商对缺陷陷进行处处理。七、监理理工作方方法和主主要措施施 监理工工作的中中心任务务是力求求各项控控制目标标的实现现，其基基本方法法是目标标规划、动动态控制制、组织织协调、信信息管理理、合同同管理。（二）监监理措

37、施施1、质量量控制组织措措施：建建立健全全监理组组织，完完善职责责分工及及有关质质量监督督制度，落落实质量量控制的的责任。技术措措施：严严格施工工过程中中事前、事事中、和和事后的的质量控控制措施施，为工工程配备备必要的的材料、设设备、检检测仪器器、仪表表。经济及及合同措措施：严严格质检检和验收收，不符符合合同同规定质质量要求求的拒付付工程款款；达到到质量优优良者，按按合同规规定给予予奖励。2、进度度控制组织措措施：落落实进度度控制责责任，建建立进度度协调制制度，积积极做好好内外协协调工作作，按总总进度表表分解工工程进度度。2 技术措施施：1）建立立网络计计划和施施工作业业计划体体系；2）搞好好

38、工序合合理搭接接，平行行作业；3）采用用高效能能的施工工机械设设备；4）采用用施工新新工艺、新新技术、缩缩短工艺艺过程时时间和技技术间歇歇时间。经济措措施：1） 确保资金金的及时时供应，避避免或减减少施工工单位窝窝工、停停工待料料的时间间；2） 依据合同同对工期期提前者者实行奖奖励。合同措措施：按按合同及及时协调调有关各各方的进进度，控控制拨款款条件，以以确保工工程项目目的形象象进度。3、投资资控制组织措措施：建建立健全全监理组组织，落落实人员员，完善善职责分分工及有有关制度度，落实实投资控控制的责责任；技术措措施：通通过审核核施工组组织设计计和施工工方案，合合理开支支施工措措施费，按按合理工

39、工期组织织施工，避避免不必必要的赶赶工费；经济措措施：除除及时进进行计划划费用和和实际费费用的比比较分析析外，鼓鼓励监理理人员对对原设计计或施工工方案提提出合理理化建议议；合同措措施：1）按合合同条件件支付，防防止过早早、过量量的现金金支付；2）全面面履约，减减少对方方提出索索赔条件件的机会会；3）正确确处理索索赔。八、监理理工作程程序框图图（见附附件）施工监理理基本程程序框图图附图1 工程程进度控控制的基基本程序序附图2 工程程材料、构构配件和和设备质质量控制制程序附图3 分包包单位资资格审查查基本程程序附图4 分项项、分部部工程签签认基本本程序附图5 单位位工程验验收基本本程序附图6 月工

40、工程款计计量和支支付基本本程序附图7 工程程款竣工工结算的的基本程程序附图8 设计计变更、洽洽商管理理的基本本程序附图9 工程程延期管管理的基基本程序序附图100 费费用索赔赔管理基基本程序序附图111 合合同争议议调解的的基本程程序附图122 违违约处理理基本程程序附图133 工工程暂停停及复工工管理的的基本程程序九、项目目监理组组织（一）项项目监理理组织机机构图总监理工程师 总监理工程师代表专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师（二）监监理人员员职责及及分工1、 总总监理工工程师（总总监代表表）岗位位职责（1） 代表陕西西方诚监监

41、理公司司对工程程施工监监理全面面负责，负负责组建建项目监监理组织织，保证证公司的的质量管管理体系系在现场场监理实实施过程程中有效效而适宜宜地运行行；（2） 保持与业业主的密密切联系系，认真真了解业业主对监监理单位位的要求求，按时时向建设设单位报报告工程程进度和和工程质质量控制制情况。；（3） 主持编制制监理规规划；（4） 根据监理理规划指指导并检检查各专专业监理理工程师师的监理理工作，审审批各专专业监理理工程师师按监理理规划要要求编制制的监理理实施细细则；保保证监理理规划与与监理实实施细则则的实施施；（5） 根据监理理合同约约定的内内容，领领导组织织现场监监理人员员，对施施工质量量、安全全、进

42、度度实施控控制，做做好有关关施工合合同管理理、信息息管理，对对施工现现场进行行总协调调，使工工程始终终处于受受控状态态。（6） 主持每周周现场监监理协调调会，对对存在的的问题协协调，并并安排做做好监理理协调会会议纪要要，以便便督促检检查，不不定期地地组织或或参加技技术专题题会议和和质量事事故分析析会议。（7） 组织对施施工单位位编报的的施工进进度计划划的审查查和确认认。（8） 审核并签签署开工工令、停停工令、复复工令和和竣工资资料等。（9） 签署批准准监理部部对外发发出的各各类报表表、通告告和文件件，对监监理部各各类行政政事务进进行审批批。（10） 组织编写写监理月月报，于于每月55日前将将“

43、监理月月报”向业主主和公司司汇报，并并经常向向公司反反映监理理动态。（11） 以身作则则，加强强监理内内部人员员的管理理，保持持监理内内部团结结，自觉觉带头遵遵守公司司和建设设单位制制定的各各项规章章制度。（12） 工程竣工工后，组组织监理理人员进进行总结结，并以以书面形形式上报报公司。（13） 在总监理理工程师师不在场场的情况况下，由由总监代代表履行行总监理理工程师师的的部部分职责责，并以以书面形形式通知知业主。2、专业业监理工工程师岗岗位职责责 (1) 负责编制制本专业业监理实实施细则则； (2) 负责本专专业的监监理工作作的具体体实施； (3) 对监理工工作内容容清楚，熟熟悉设计计图纸、

44、设设计要求求和相关关施工验验收规范范。 (4) 组织自己己分管的的专业工工程设计计交底及及图纸会会审工作作，审核核设计交交底和图图纸会审审纪要。 (5) 审查施工工单位报报送的所所分管的的单位工工程开工工报告内内容，填填写审查查意见。 (6) 审查施工工单位报报送的施施工组织织设计（施施工方案案），并并签署意意见。 (7) 对施工现现场的材材料报验验进行审审查，对对施工机机械进行行检查确确认。 (8) 对现场重重点部位位或关键键部位进进行现场场旁站、巡巡视监理理，对工工程用材材料试验验、复验验及结果果进行监监督检查查。 (9) 进行隐蔽蔽工程检检查验收收。 (10) 处理设计计变更及及工地技技

45、术洽商商。 (11) 参加分项项、分部部工程验验收，做做好验收收记录。 (12) 组织施工工单位进进行工程程质量事事故处理理。 (13) 进行施工工进度协协调及确确认施工工进度计计划的合合理性，掌掌握施工工单位材材料供应应计划，就就实际进进度与计计划进度度相比较较，找出出偏差，分分析原因因，督促促施工单单位采取取相应措措施。 (14) 填写监理理日志，如如实记录录当日形形象进度度部位，完完成的实实物工程程量，影影响工程程进度的的各种因因素（包包括自然然因素）。停停水、停停电应准准确记录录起迄时时间（时时、分）及及原因。编编写本专专业监理理月报内内容，每每月255日交总总监理工工程师审审核。 (

46、15) 严格遵守守公司和和建设单单位制定定的各项项管理制制度。 (16) 施工现场场存在的的重大事事情，自自己不能能协调解解决的，应应及时口口头或书书面向总总监汇报报。 (17) 组织、指指导、检检查和监监督本专专业监理理员的工工作。3、监理理员的岗岗位职责责负责检检查、检检测并确确认材料料、设备备、成品品和半成成品的质质量。检查施施工单位位人力、材材料、设设备、施施工机械械投入和和运行情情况，并并做好检检查记录录。3 复核或从从施工现现场直接接获取工工程计量量的有关关数据并并签署原原始凭证证。4 按设计图图纸及有有关标准准，对承承包单位位的工艺艺过程或或施工工工序进行行检查和和记录，对对加工

47、制制作及工工序施工工质量检检查结果果进行记记录；5 担任旁站站工作，发发现问题题及时指指出并向向本专业业监理工工程师报报告；6 记好监理理日志和和有关原原始记录录填报工工作。7 严格遵守守“陕西方方诚监理理公司监监理人员员守则”。4、资料料员的岗岗位职责责 (1) 严格遵守守公司和和建设单单位制定定的各项项管理制制度，负负责监理理部的文文件收文文登记和和对外文文件的发发放。 (2) 参加监理理例会，编编写会议议纪要； (3) 协助各专专业监理理工程师师做好相相关资料料整理、登登录、文文件打印印；完成总总监理工工程师分分配的其其他工作作。十、项目目监理工工作制度度为确保监监理工作作正常有有效，本

48、本工程遵遵从以下下各项监监理工程程制度，总总监理工工程师负负责各项项制度的的落实。1、 设计交底底制度为使监理理工程师师、施工工单位了了解工程程特点和和设计意意图，以以及对关关键部位位、新工工艺、新新材料、新新技术的的质量要要求、注注意事项项，总监监理工程程师与建建设单位位共同组组织设计计交底，设设计交底底可与图图纸会审审合并进进行。2、 图纸会审审制度监理工程程师收到到设计文文件、图图纸后，在在开工前前，会同同设计、施施工单位位对图纸纸进行审审查，避避免图纸纸中差错错、遗漏漏。3、 施工组织织设计审审核制度度工程开工工前，施施工单位位必须填填报“施工组组织设计计（方案案）报审审表”，并附附施

49、工组组织设计计（方案案）报监监理工程程师审核核，监理理工程师师审核批批准后，报报总监理理工程师师审批，总总监理工工程师批批准后，施施工单位位方可进进行施工工。4、 工程开工工申请制制度施工单位位认为各各项准备备工作已已经完成成，具备备开工条条件后，向向监理工工程师提提交“工程开开工报告告”，经监监理工程程师核实实，认为为具备开开工条件件后，报报总监理理工程及及建设项项目单位位审批，签签署开工工报告。5、 工程材料料、半成成品质量量检验制制度分项工程程开工前前，监理理工程师师应审核核进场材材料和构构件、设设备出厂厂证明、材材质证明明、试验验报告、构构件合格格证。对对钢筋及及焊接件件、水泥泥、防火

50、火卷材、砼砼及砂浆浆试块进进行见证证试验，其其它材料料根据工工程实际际进行见见证。6、 隐蔽工程程、分项项（分部部）工程程质量验验收制度度隐蔽以以前，施施工单位位根据工工程质量量验收评评定标准准进行行自检，并并将评定定资料报报监理工工程师认认可后，监监理工程程师进行行隐蔽工工程验收收，重点点部位或或重要项项目应会会同建设设单位、设设计单位位共同检检查签认认（涉及及到地基基处理的的隐蔽验验收，还还必须有有勘测单单位参加加）。分项工工程施工工完毕，施施工单位位根据工工程质量量验收评评定标准准进行行自检，并并将评定定资料报报监理工工程师认认可后，监监理工程程师进行行分项工工程验收收，签署署“分项工工

51、程报验验单”，由总总监理工工程师签签认“分项工工程认可可通知”后，方方可进行行下步施施工。对于基基础、主主体分部部工程各各分项全全部完成成，施工工单位自自检合格格后，向向监理工工程师提提出验收收申请，监监理工程程师应对对资料进进行检查查，并对对分部工工程进行行检查，在在资料齐齐全，现现场具备备验收条条件的基基础上，报报总监理理工程师师批准，由由总监理理工程师师组织建建设单位位、施工工单位进进行基础础、主体体分部工工程验收收。7、 监理报告告制度监理月月报：项目监理理部总监监理工程程师组织织编制监监理月报报，经总总监理工工程师签签发后，报报送建设设单位和和监理公公司。监理月报报的编制制周期为为上

52、月226日到到本月225日，在在下月的的5日前前发出。监理月报报要真实实反映工工程的质质量、进进度现状状和存在在的问题题以及监监理工作作情况，对对工程的的意见和和建议。做做到数据据准确、重重点突出出、语言言简练，必必要时附附图表和和照片。工程质质量评估估报告：基础、主主体、竣竣工验收收完成后后，监理理工程师师应编制制“工程质质量评估估报告”，对工工程质量量进行客客观、准准确的评评价。8、 监理例会会及会议议纪要签签发制度度监理例例会是履履约各方方沟通情情况、协协调解决决工程中中存在的的问题的的会议，由由总监理理工程师师主持召召开。监理例例会召开开次数要要根据工工程进展展程度和和工程实实际确定定

53、，一般般每周召召开一次次。监理例例会纪要要由指定定的监理理人员整整理、打打印，应应真实、简简明扼要要，经总总监理工工程师审审核后发发送有关关各方，并并建立收收发文登登记制度度。9、 工程预验验制度施工单位位完成全全部合同同、设计计文件规规定的内内容，在在自检合合格的基基础上，提提出“预验申申请”，将资资料报监监理工程程师审核核，监理理工程师师在确定定资料齐齐全、现现场具备备验收条条件的基基础上，提提请总监监理工程程师申请请预验，总总监理工工程师确确定申请请后，组组织建设设单位、施施工单位位等相关关单位进进行竣工工预验收收10、 项目监理理组织内内部工作作制度监理日日记制度度：由监监理工程程师对

54、每每天现场场情况进进行记录录，主要要包括天天气情况况、现场场施工、人人员动态态、各方方指标、材材料进场场与试验验、每日日监理工工作等内内容，所所有记录录应统一一整理到到陕西省省监理协协会统一一印制的的“监理日日志”表格中中。监理工工作日记记制度：每位监监理人员员应将自自已每天天的监理理工作记记录到统统一的“监理工工作日记记“中，内内容要求求真实、完完整。并并将工作作日记的的内容整整理到”监理日日志“中。十一、项项目部管管理1、分工工及沟通通根据监理理工作的的目标，项项目监理理部配置置适宜的的人力资资源。并并根据各各人的专专业特长长进行分分工。为为保证监监理过程程中的有有关信息息在监理理部得到到

55、有效传传递，项项目监理理部按公公司内内部沟通通控制程程序进进行以下下沟通工工作：每天晚晚上由总总监主持持沟通各各专业监监理的工工作情况况，包括括工作中中发现的的问题，监监理成效效以及下下一步工工作安排排。由总监监及时传传达来自自项目监监理部以以外的信信息如：公司有有关的会会议、决决定，内内审和外外审情况况，管理理评审等等。沟通公公司所测测定的业业主满意意度结果果。总监负负责沟通通学习新新的法律律、法规规、相关关的技术术标准，规规范等。向公司司监理部部汇报本本工程的的监理工工作情况况，业主主满意情情况及反反馈意见见。向业主主送报监监理工作作月报，监监理工作作总结及及反馈情情况。2、过程程策划：监

56、理过程程是监理理服务的的实现过过程，经经对监理理过程进进行策划划形成了了监理工工作各阶阶段的工工作流程程，具体体详见附附录。其其中包括括了过程程的输入入和输出出、责任任人、工工作时限限、考核核标准等等。其中中工作时时限为最最长工作作时限，监监理工作作原则上上应在此此时限内内完成。3、资源源管理人力资资源：本本项目监监理部人人员配置置上首先先考虑学学历要求求、上岗岗证书、业业务技能能、工作作经历等等。组成成项目监监理部之之后进行行必要的的质量意意识教育育和质量量管理体体系的学学习。为为确保人人力资源源的持续续有效，项项目总监监应有意意识的督督导和培培训组员员并按公公司的有有关规定定定期进进行人员

57、员考评，考考评结果果上报公公司办公公室。基础设设施：为为满足开开展监理理工作的的要求，项项目监理理部应策策划所需需的基础础设施，如如办公场场所、检检测设备备、通讯讯、交通通等设备备，策划划的结果果应形成成记录，并并上报公公司监理理部予以以配置。工作环环境：照照明措施施应能满满足准确确检查、检检测的要要求，必必要时配配置适宜宜的手电电筒等。卫卫生通风风、噪声声、室内内温度等等应能满满足监理理人员开开展良好好的工作作。以上资源源由项目目监理部部进行管管理。4、监理理细则的的编制要要求由于本工工程比较较单一，所所以监理理细则与与监理规规划做为为一体进进行编制制，具体体的监理理工作要要点、方方法以及及

58、旁站巡巡视要点点参照第第九条执执行。5、过程程的监视视和测量量公司成立立项目监监理部时时所任命命的总监监及总监监代表是是本工程程监理过过程监视视和测量量的责任任人及接接收与放放行的授授权人。监监理过程程的监视视和测量量主要指指过程的的检查和和检验。一一方面包包括专业业工程师师对施工工单位工工程质量量形成过过程的检检查和检检验，并并形成监监理记录录。另一一方面是是指总监监对专业业监理工工程师监监理工作作的检查查考核，考考核依据据是监理理细则，考考核的时时间段为为每一个个监理流流程完成成的时间间跨度。在在一个过过程结束束后一周周内完成成此项工工作。6、监理理工作接接收准则则监理过程程中及监监理结束

59、束后，分分别由项项目总监监和公司司监理部部对监理理工作和和监理资资料进行行检查和和评价，监监理工作作接收准准则为：监理行行为符合合国家法法律、法法规、标标准的规规定；基本实实现监理理规划、监监理细则则笄的目目标，未未实现的的理由应应是充分分的、真真实的；监理过过程中发发现的不不合格已已采取了了纠正措措施，且且纠正措措施有效效；记录完完善、准准确；质量管管理体系系的运作作符合公公司GBB/T1190001质量量管理体体系企业业标准的的要求。项目监监理部所所策划的的质量目目标与公公司质量量目标相相一致，且且基本实实现，未未实现原原因属非非自身原原因。7、不合合格的控控制监理工作作不到位位、监控控不力或或监理记记录不规规范等现现象均为为不合格格，项目目监理部部所有人人员均有有责任和和义务发发现不合合格现象象，并及及时通知知责任监监理工程程师和总总监，由由总监组组织评审审、分析析原因、采采取纠正正措