地源热泵供热系统工程监理规划bpft

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1、中国农科科院试验验基地地源热泵泵供热（冷冷）系统统工程监理规划划编制：冯冯博兴审批：中国航天天建筑设设计研究究院（集集团）20100年09月目录1， 工程项目目概况222， 监理工作作范围333， 监理工作作内容334， 监理工作作目标335， 监理工作作依据336， 项目监理理组织机机构及人人员配置置447， 项目监理理组织机机构的人人员岗位位职责558， 监理工作作程序889， 监理工作作方法及及措施11510， 监理工作作制度11611， 监理旁站站方案.22812， 安全监理理332一，工程程项目概概况本工程为为中国农农科院地地源热泵泵系统项项目，需需冷热源源建筑面面积为41116.5

2、5。建建筑设计计名称及及设计冷冷热负荷荷为：实验室：建筑面面积 13380.19，热热负荷：1100kw冷冷负荷：96.6kww综合楼：建筑面面积 8441，热热负荷：63.12kkw冷负负荷：67.2kww木屋：建建筑面积积 8995.44，热热负荷：58.2kww冷负荷荷：71.6kww玻璃温室室：建筑筑面积暂暂定 10000，热热负荷：2100kw冷冷负荷：2200kw注：末端端均采用用风机盘盘管方式式采暖制制冷。根据目前前每个建建筑的使使用现况况，总体体项目可可分为两两期投入入。地埋埋管系统统应一次次性完成成，设两两个换热热区来平平衡各区区的季节节性调节节。一期期工程中中提前把把二期的

3、的机房、机机房内水水电设施施基础，外外管网系系统一次次性完成成及总体体工程各各项阀门门预留等等。项目一期期工程为为：木屋：建建筑面积积 8995.44实验室：建筑面面积 13380.59综合楼：建筑面面积 8441项目二期期建筑为为：玻璃温室室：建筑筑面积 10000二，监理理工作范范围对打井施施工阶段段和空调调安装等等阶段监监理三，监理理工作内内容1， 打井施工工和空调调安装阶阶段质量量控制2， 打井施工工和空调调安装阶阶段进度度控制3， 打井施工工和空调调安装阶阶段的安安全管理理4， 打井施工工和空调调安装阶阶段的投投资控制制四，监理理工作目目标工期：实实现建设设单位与与承包商商签订的的合

4、同工工期目标标；质量等级级：实现现建设单单位与承包单位位签订的的合同约约定的质质量目标标；安全管理理：减少少和消除除施工过过程中的的事故；合同管理理：达到到合同条条款的落落实;信息管理理：计算算机的项项目管理理，科学学化，系系统化地地对项目目进行跟跟踪和控控制。五，监理理工作依依据1、国家家及北京京市发布布的关于于工程建建设、工工程建设设监理的的政策、法法令、法法规；2、国家家及北京京市发布布的关于于工程建建设的规规范、规规程、标标准。3、经有有关部门门批准的的有关本本工程项项目文件件和设计计文件。4、建设设单位与与承包单单位签订订的建设设工程施施工合同同。5、建设设单位与与监理单单位签订订的

5、建设设工程监监理委托托合同。6、建设设单位对对监理单单位的其其他要求求与授权权。7，监理理工作范范围和内内容。8，监理理大纲。六，项目目监理组组织机构构及人员员配备(一）、监监理组织织机构配配置原则则：为出色完完成本工工程的监监理任务务，我公公司组建建以公司司总监理理工程师师为首的的实力强强大的项项目监理理班子。项目组织织采用总总监负责责制，总总监全面面主持负负责本项项目的监监理工作作，公司司予以技技术、行行政指导导。总监监直接向向公司负负责，公公司对业业主负责责，具体体业务由由总监直直接与业业主代表表联系。各专业工工程师主主要负责责本专业业的质量量、进度度、投资资计量、安安全文明明施工的的控

6、制工工作，专专业工程程师直接接向总监监负责；监理员员在专业业工程师师的指导导下工作作，主要要负责现现场工程程质量、进进度的监监督和旁站站工作，监监理员向向总监和和专业工工程师负负责。(二)、监监理机构构人员配配置：1本工工程设总总监1 人；2总监监代表监监理工程程师1 人、土土建工程程师1人，设设备工程程师1人，电电气工程程师1人，造造价工程程师1人。监理组织织机构框框图项目监理理组织机机构框图图总监理工程师总监理工程师代表兼土建监理工程师造价工程师电气工程师设备工程师土建工程师七，项目目监理组组织机构构的人员员岗位职职责总监理工工程师岗岗位职责责：（1）确定项项目监理理机构人人员的分分工和岗

7、岗位职责责，检查查和监督督监理人人员的工工作；（2）主持持编写项项目监理理规划、审批项目监理实施细则；（3）审核分包单位的资质，并提出审查意见；(4 )主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(5 )审定施工单位提交的开工复工报告、施工组织设计、专项施工方案及应急救援预案，督促施工单位对危险性较大工程的专项安全施工方案委托论证机构进行论证审查；(6)督促施工单位落实项目管理班子人员，对人员不到位的责令施工单位改正并报告监督机构；(7 )审查和处理工程变更，主持或参与工程质量安全事故的调查；（8）审核分部（子分部）工程和单位（子单位）工程的质量验收资料，审定施工单位的竣工申请，组织监理人

8、员对待验收的工程项目进行质量检查，对不符合要求的责令施工单位进行整改，并参与工程质量验收；（9）参加各阶段安全评价工作；（10）督促施工单位对违规施工行为和安全隐患进行整改。对施工单位拒不整改或者不停止施工的行为，及时报告建设单位和监督机构；（11）督促施工单位对监督机构提出的质量安全隐患问题进行整改；（12）主持整理工程项目的监理资料；（13）编写质量评估报告。（14）监理项目协调事项。3专业监理工程师岗位职责：（1）负责编制本专业的监理实施细则，并负责具体实施。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告；（2）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；（3）审查施工单位提交的涉及本专

9、业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师报告；（4）负责本专业分项工程验收、隐蔽工程验收和使用功能验收；（5）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（6）履行对商品混凝土的质量控制责任，将混凝土的订货、配合比设计、进场、交货检验、浇捣和养护等一系列过程作为工程质量控制的重点。对施工单位就本工程所使用预拌混凝土的技术要求和质量控制措施进行审核，审核同意后予以签认。同时按规定对进场的每批预拌混凝土采用现场有见证交货检验、取样和平行检验方式进行抽检。（7）督促施工单位落实施工设施、设备验收及安全检测的

10、工作；（8）检查督促施工单位特种作业人员的持证上岗工作；（9）负责本专业监理资料的收集、汇总和整理。（10）正确详实填写监理日记；（11）总监交办的其他工作事项。4监理员岗位职责：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查项目管理班子人员到位情况，做好记录并向总监理工程师报告；（3）检查施工单位投入工程项目的人力和材料情况，以及主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（4）按设计施工图及有关标准，对承包单位的施工工艺及施工工序进行检查和记录；（5）担任旁站工作，发现质量安全隐患的行为及时制止，并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。八，监理理工作程程序（

11、一）、质质量控制制监理工工作程序序质量控制制应以预预控为主主，选择择一个好好的承包包商是施施工质量量控制的的最基础础的工作作。施工工阶段监监理工作作在质量量控制方方面主要要要做好好：审查查施工单单位的技技术资质质；对工工程所需需原材料料、构配配件的质质量进行行检查与控制；对永久久性设备备或装置置，应按按要求组组织采购购订货，设设备到货货后，应应根据设设计图纸纸、合同同要求进进行检查查和验收收；审查查施工单单位提交交的施工工方案和和施工组组织设计计；对工工程中所所采用的的新材料料、新结结构、新新工艺、新新技术应应审核其其技术鉴鉴定书；协助施施工单位位完善质质量保证证体系；组织设设计交底底和图纸纸

12、会审；审核工工程中使使用的主主要施工工机械、设设备的技技术性能能；在施施工过程程中通过过巡视、旁旁站、平平行检查查、隐蔽蔽验收等等方式控控制工序序质量。质量控制制监理工工作程序序如下：1审查查承包商商质量保保证和管管理体系系；2审查查承包商商项目主主要管理理人员和和特殊工工种人员员的资质质；3审查查分承包包商资质；4审查查批准承承包商提提交的开开工报告告；5复验验确认承承包商测测量放线线结果；6签认认材料检检验结果果、建筑筑构配件件和设备备报审，审审核其质质量证等等资料；7检查查进场主主要施工工设备；8审查查主要分分部分项项工程施施工方案案；9建立立现场记记录系统统；10按按照监理理程序要要求

13、对施施工过程程进行巡巡视和检检查，及及时纠正正违规操操作，消消除质量量隐患，跟跟踪质量量问题，验验证纠正正效果；11采采用必要要检查、测测量和试试验手段段，验证证施工质质量；12加加强对隐隐蔽工程程质量管管理，对对所有隐隐蔽的工工程必须须在封闭闭作业之之前检查查符合要要求后签签字；13审审核工程程关键工工序和重重点部位的施工工工艺和和质量保保证措施施；14对对隐蔽工工程的隐隐蔽过程程、下道道工序施施工完难难以检查查的部位位施工过过程进行行旁站监监理；15严严格执行行现场有有见证取取样和送送检制度度；16对对承包商商不称职职人员和和不合格格分包单单位要求求承包商商予以撤撤换；17施施工阶段段协助

14、施施工单位位完善工工序控制制。选好好质量预预控点，严严格工序序间交接接检查。审审核设计计变更和和图纸修修改。行行使质量量监督权权，对施施工过程程中出现现的质量量缺陷及及时下达达整改指指令，必必要时可可下发停停工令，组组织定期期或不定定期的现现场会，及及时分析析、通报报工程质质量状况况；18施施工阶段段按规定定的质量量评定标标准和办办法，对对完成的的分项工工程。19组组织基坑坑开挖及及支护分分部工程程验收，对对承包商商提出的的验收报报告，提提出监理理意见。（二）、进进度控制制监理工工作程序序进度控制制的目标标是：确确保合同同工期的的实现。进度控制制的手段段是：通通过狠抓抓关键工工序的进进度确保保

15、总体计计划的实实现。保保证关键键工序的的进度要要靠充足足的人、材材、设备备的支持持和科学学的组织织。进度控制制监理工工作程序序如下：1审批批施工单单位报送送的项目目总进度度计划及及人力安安排计划划；项目目总进度度计划是是为实现现施工承承包合同同中规定定的工期期而编制制的，是是工程进进度控制制的总目目标。审审查总进进度计划划时要考考虑以下下因素：计划是是否满足足合同工工期；是否考考虑了项项目或某某些工序的特特殊性；有无人人员、材材料、设设备的充充足、可可靠的支支持；保证关关键工序序工期的的措施是是否可靠靠；是否有有相应的的劳动力力、资金金需要量量计划和和材料、设设备进场场计划；2审核核承包商商提

16、交的的月、周周施工进进度计划划；承包包商提交交的进度度计划要要符合合合同规定定的工期期，并具具科学性性、协调调性和合合理性。此此外，还还应有技技术保障障措施。承承包商的的进度计计划是进进行进度度控制的的重要依依据。3审核核承包商商提交的的施工方方案，施施工方案案必须保保证工程程工期计计划的实实现；4核定定由业主主供应材材料、设设备的采采供计划划，使之之与工程程总体计计划相匹匹配；5协助助业主及及时向承承包商提提供设计计图纸等等文件；6协助助业主及及时向承承包商支支付预付付款和工工程进度度款；7工程程进度检检查：检查的主主要内容容：计划进进度与实实际进度度的差异异；形象进进度、实实物工程程量与工

17、工作量的的指标的的一致性性；有关进进度、计计量方面面的签证证。8工程程进度的的动态管管理：分析工序序进度发发生偏差差后，对对工期可可能产生生的影响响，找出出需要调调整的工工序，再再与承包包商共同同讨论解解决的措措施，调调整有关关的短期期计划，确确保工期期总体计计划的实实现。（三）、投资资控制监监理工作作程序1项目目开始前前，协助助业主做做好充分分准备，避避免由于于业主方方面项目目准备工工作不充充分导致致索赔，协助业主选择合适的合同类型防止或减少施工过程中索赔；2协助助业主完完善承包包合同，最最大限度度地降低低承包商商索赔的的可能性性；3协助助编制资资金使用用预测表表，使业业主可按按工程进进展情

18、况况进行资资金合理理使用调调配，并并可保证证工程有有充足资资金，得得以顺利利实施；4依据据施工合合同有关关条款、施施工图对对造价目目标进行行风险分分析，建建立完善善造价监监控系统统；5协助助业主制制定一套套针对本本项目完完整合理理的变更更和索赔赔管理程程序；6对已已完工程程按合同同约定的的工程计计量规则则进行计计量，签签发月度度付款证证明；7施工工期间按按月向业业主汇报报工程投投资状况况，使业业主及时时准确了了解工程程投资情情况；8分析析潜在变变更对工工程价格格的影响，提出出合理化化建议；9审核核承包商商提出变变更申请请，确定定合理价价格；10按按月提交交成本预预测报告告，供项项目业主主审核，

19、并并采取相相应措施施；11加加强设计计管理，及及时发现现设计中中错误和和不足；12根根据合同同审核承承包商的的竣工决决算书。审审核内容容包括工工量计算算、单价价审核。（四）、合合同管理理监理工工作程序序合同管理理的中心心内容就就是以合合同为依依据，公公正、迅迅速地处处理由于于设计变变更、意意外事件件、合同同某一方方违约而而引发的的关于工工期或费费用的索索赔。监监理方应应利用合合同最大大限度的的维护业业主的利利益。合合同管理理监理工工作程序序如下：1审查查承包商商提出的的索赔申申请，检检查是否否符合合合同规定的的索赔条条件；2对符符合索赔赔条件的的索赔申申请予以以受理，否否则予以以退回；3收集集

20、资料，详详细审查查索赔证证据，对对索赔进进行评估估；4根据据评估结结论，确确定是否否认可索索赔，或或是否进进行反索索赔；5向业业主报告告索赔评评估意见见；6若索索赔成立立，除督督促合同同各方认认真执行行外，还还应对各各类计划划做出相相应调整整。（五）、信信息管理理监理工工作程序序1建立立科学简简明的工工程信息息编码体体系，赋赋予所有有参建单单位简明明的字符符代码，以以便计算算机统一一管理；2特别别重视信信息反馈馈，对工工程中出出现的目目标偏离离和管理理系统反反映的问问题及时时报告总总监，采采取有效效纠偏措措施予以以解决处处理；3电子子文档定定期及时时备份，以以防以外外丢失造造成损失失；4加强强

21、物理（书书面）文文档的管管理，按按照城建建档案馆馆的同意意要求填填写有关关记录和和报告；5做好好监理日日志和月月报；6定期期、不定定期向业业主提交交信息管管理报告告或文件件；7按城城建档案案馆的有有关规定定，做好好监理资资料的归归档。（六）、安安全文明明施工监监理工作作程序1任命命项目总总监为兼兼职安全全主任，负负责整个个工程的的安全文文明施工工监理。任任命一名名工程师师为兼职职安全员员，对日日常安全全文明施施工进行行监督管管理。每每周组织织安全文文明巡视视，对违违章情况况进行处处罚。每每位工程程师均具具有安全全文明施施工管理理责任。2督促促并定期期检查承包商商贯彻实施国国家及省省、市关关于安

22、全全文明施施工的规规定。3督促促承包商商每周召召开一次次安全文文明施工工职工教教育会、做做到警钟钟长鸣。4监督督承包商商在施工工现场配配备足够够的消防防器材、安安全器材材如灭火火器、安安全带等等。5针对对施工中中的不安安全因素素与安全全工作中中的薄弱弱环节进进行研究究，书面面要求承承包商改改进。6公司司每月组组织一次次安全文文明施工工检查评评比，通通过交流流学习和和讲评，不不断提高高监理部部安全文文明施工工管理水水平。7实行行工序交交接单制制度，交交接单在在那一方方成品保保护，责责任即在在那一方方，作到到成品保保护责任任分明，协协调有依依据。九，监理理工作方方法及措措施建设工程程监理控控制目标

23、的的方法与措施施重点围围绕投资资控制、进进度控制制、质量量控制三三大控制制任务开开展。（1） 严格控制制 严格控制制工程造造价，认认真审核核施工预预决算和和签署工工程月度度付款凭凭证； 严格控制制工程质质量，对对施工组组织设计计或施工工方案、施施工管理理、质量量保证体体系、测测试单位位与分包包单位的的资质、工工程上使使用的原原材料、半半成品、成成品和设设备的质质量以及及工程复复核验收收签证等等须严格格把关； 严格控制制进度计计划的贯贯彻执行行，当工工程施工工实际进进度与计计划进度度不符时时，总监监理工程程师应及及时提出出要求调调整计划划及采取取相应措措施的意意见，力力争项目目进度目目标的实实现

24、。（2） 积极参与与 认真学习习有关文文件，积积极配合合设计单单位解决工程中中出现的的问题和和疑点。协协调设计计和施工工单位之之间出现现的矛盾盾； 在施工组组织设计计或施工工方案审审查时，从从实际出出发，积积极提出出改进意意见，使使之更为为完善； 经常对计计划完成成情况作作客观分分析，找找出主要要原因，提提出对策策和建议议，使总总进度计计划如期期完成或或提前完完成。（3） 热情服务务 监理人员员坚守现现场，积积极配合合施工需需要； 遇到问题题尽可能能及时解解决于现现场，不不拖拉，不不推诿； 对施工上上的一些些技术复复杂难题题，尽可可能地给给予帮助助； 及时向有有关单位位提出工工程信息息，做好好

25、协调工工作。（4） 控制措施施严格坚持持监理工工作的原原则，监监理工程程师监督督施工单单位按合合同、技技术规范范、设计计图纸及及施工组组织设计、企企业工艺艺标准的的要求进进行施工工。设置质量量控制的的重点，对对分部分分项和关关键部位位进行重重点控制制。十，监理理工作制制度（一）施施工图熟熟悉核查查制度1.熟悉悉图纸，是是为了深深入了解解设计意意图、设设计要求求、澄清清疑点、清清除差错错与缺陷陷、统一一思想，使使监理人人员、施施工人员员心中有有数。2.熟悉悉图纸，由由项目总总监理工工程师组组织项目目监理部部人员对对各专业业施工图图纸进行行具体审审查、核核对，并并对审查查的质量量负责。3.施工工图

26、的熟熟悉核查查应抓住住以下要要点：（1） 施工图纸纸审批签签认手续续是否齐齐全，是是否符合合现行的的有关规规定；（2） 设计文件件是否完完整，是是否与图图纸目录录相符；（3） 地基与基基础的设设计是否符合合工程地地质、水水文地质质勘查报报告；（4） 施工图纸纸与说明明文件中中规定使使用的规规程、标标准图册册、规范范等是否否有效；（5） 施工图纸纸规定的的施工工工艺是否否符合现现行规范范、规程程的规定定；（6） 施工图纸纸中有无无遗漏差差错或相相互矛盾盾之处（如如部分尺尺寸、标标高、位位置、地地上地下下之间、上上下楼层层之间、各各专业之之间）；4.在熟熟悉图纸纸的基础础上，参参加由建建设单位位主

27、持的的设计交交底并签签认由建建设单位位整理的的设计交交底记录录。（二）施施工组织织设计（方案）审定制度1.施工工组织设设计（方方案）由由承包单单位编制制，报监监理单位位审定；承包单单位报给给监理单单位的施施工组织织设计或或部位、工工序（分分部、分分项）工工程施工工应有编制制人、审审批人签签字及审审批意见见；施工工组织设设计或部部位、工工序（分分部、分分项）工工程施工工方案未未经监理理方审定定不得实实施。2.施工工设计根根据工程程规模、进进度安排排进行编编制：（1） 施工组织织总设计计：该工工程由3个建筑筑物组成成建设项项目，以以一个建建设项目目为编制制对象，编编制施工工组织总总设计；（2） 单

28、位工程程施工组组织设计计：3个构筑筑物均应应以一个个单位工工程为编编制对象象；（3） 部位、工工序（分分部、分分项）工工程施工工方案是是以部位位、工序序（分部部、分项项）工程程为编制制对象，用用以指导导施工活活动的技技术性文文件；（4） 专项工程程施工方方案：以以某一特特定情况况编制的的施工方方案，如如冬施、雨雨施方案案、预应应力施工工方案、玻璃幕墙等施工方案等。3.施工工组织设设计的审审定工作作应在开开工前完完成。如如遇特殊殊情况，经经总监理理工程师师批准，可可控部位位（分部部）工程程分阶段段完成。但但在开工工前应完完成反映映全面规规划的施施工组织织设计纲纲要的审审批工作作。4.项目目总监理

29、理工程师师负责施施工组织织设计的的审定工工作。施施工组织织设计审审查会由由项目总总监理工工程师主主持，邀邀请建设设单位和和设计单单位参加加。5.部位位、工序序（分部部、分项项）工程程施工方方案，由由项目总总监理工工程师指指定相应应专业的的监理工工程师负负责审定定。采用用新结构构、新工工艺、新新材料以以及技术术复杂、施施工难度度大的部部位、工工序（分分部、分分项）施施工方案案，总监监理工程程师认为为有必要要邀请建设设单位和和设计单单位参加加方案审审查会，由由总监理理工程师师对方案案进行审审定。6.施工工组织设设计审定定后，总总监理工工程师应应督促承承包单位位按施工工组织设设计组织织施工。7.施工

30、工组织设设计的变变更、补补充和调调整。凡凡施工周周期较长长的工程程，因施施工条件件变化或或施工的的特殊阶阶段，原原施工组组织设计计或部位位、工序序（分部部、分项项）工程程施工方方案不能能满足要要求时，应应有施工工单位编编制“施工组组织设计计调整方方案”并经原原批准部部门审批批后报总总监理工工程师批批准。总监理工工程师在在收到承承包单位位提出的的施工组组织设计计调整方方案后，应应及时邀邀请建设设单位，如如有必要要也可邀邀请设计计单位参参加调整整方案审审查会。8.对于于重大或或特殊工工程，项项目监理理部应将将施工组组织设计计报监理理公司总总工程师师后再签签认发给给承包单单位。（三）设设计变更更和工

31、程程洽商审审批制度度1.凡是是由建设设单位、设设计单位位在施工工过程中中提出的的设计变变动、材材料代换换、纠正正施工图图中的失失误或其其他变更更事项，均均通过设设计变更更解决。凡凡是由承承包单位位在施工工过程中中提出的的做法变变动而引引起的变变更事项项，均通通过工程程洽商予予以解决决。设计计变更和和工程洽洽商是施施工图的的补充，与与施工图图有同等等作用。凡凡设计变变更、洽洽商均需需按设计计及变更更、洽商商的基本本程序进进行。2.项目目监理工工程师应应授权专专人处理理设计变变更及工工程洽商商。在处处理设计计变更和和工程洽商时时，监理理工程师师应综合合进度、质质量、投投资控制制和合同同、信息息管理

32、情情况，不不能贸然然行事，以以免在某某些环节节上发生生脱节。3.在处处理设计计变更和和工程洽洽商时，要要严格按按照监监理委托托合同中中监理内内容及职职责的有有关条款款从事，不不得出现现越权行行为。监监理工程程师审批批设计变变更和工工程洽商商时，如如发生下下列情况况，则应应取得建建设单位位同意后后方能办办理。（1） 提高或降降低建设设标准；（2） 影响使用用功能；（3） 增减工程程内容；（4） 超出建设设单位与与承包单单位的承承包合同同范围。4.监理理工程师师审批设设计变更更及洽商商时，要要坚持按按规范、规规程、工工艺标准准、验评评标准审审批，不不得迁就就承包单单位失误误造成的的变更或或洽商。未

33、未经项目目监理工工程师签签认的变变更或洽洽商不计计入已完完工程量量。5.设计计变更或或洽商引引起的投投资增减减，经与与建设单单位协商商后，由由监理工工程师审审定。6.设计计变更和和工程洽洽商必须须经监理理单位签签认后，承承包单位位才可执执行。无无特殊情情况不得得后补，不不允许出出现造成成既成事事实后再再办理洽洽商的情情况。7.设计计变更和和工程洽洽商的内内容应明明确具体体，图示示应符合合有关规规范要求求，语言言准确、肯肯定，深深度应满满足施工工和预算算的要求求。8.属于于施工图图变更的的洽商，应应有建设设、监理理、设计计和承包包单位四四方的签签字。9.分包包工程的的设计变变更、洽洽商须经经总包

34、单单位办理理。几个单位位工程使使用同一一份设计计变更或或洽商时时，经办办人必须须按工程程个数印发发，原件件由经办办人保存存。10.设设计变更更和工程程洽商文文件不得得涂改，每每个单位位工程的的洽商要要按办理理的日期期顺序排排列，统统一编号号，妥善善保管。（四）分分包单位位资质审审查制度度1.根据据工程总总承包合合同约定定或经建建设单位位的认可可，工程程总承包包单位可可以将总总承包工工程单位位与分包包单位签签订分包包合同。分分包单位位由总包包单位统统筹安排排施工，对对总包单单位负责责。2.现行行分包方方式有两两种：一一种是由由建设单单位指定定分包单单位，与与总包单单位签订订分包合合同；另另一种是

35、是总包单单位自行行选择分分包单位位签订分分包合同同。采用用以上两两种分包包方式，均均由总包包单位向向监理单单位申报报所选择择的分包包单位。3.总包包单位填填写分分包单位位资格报报审表给给监理单单位，申申报材料料应包括括以下内内容：（1） 拟分包工工程概况况：工程名名称；工程内内容；分包范范围；开、竣竣工日期期；质量等等级；工程项项目一览览表；（2） 分包单位位营业执执照和资资质等级级证书、专专业许可可证、岗岗位证书书、外地地企业进进京许可可证或境境外企业业在国内内承包工工程许可可证等原原件及复复印件；（3） 分包单位位经验、能能力、信信誉、业业绩情况况考察资资料；（4） 分包协议议书（合合同）

36、。4.项目目总监理理工程师师在收到到总包单单位的材材料后，要要组织有有关专业业监理工工程师及及有关人人员审查查分包单单位的资资质，审审查应以以技术能能力和管管理水平平为主。（1） 审查总包包单位的的呈报材材料；（2） 审查拟选选分包施施工组织织设计和和部位、工工序（分分部、分分项）施施工方案案；（3） 与拟选的的分包单单位接触触，详细细了解其其施工经经验，以以及财务务状况等等；（4） 实地考察察拟选单单位以往往的若干干个工程程；（5） 审查拟签签的分包包合同是是否与施施工总合合同相抵抵触。5.审查查合格后后，将拟拟签分包包合同的的有关情情况通知知建设单单位，并并尽快协协商，做做出资质质审查的的

37、结论，总总监理工工程师以以书面通通知总包包单位，并并向项目目业主备备案。6.未经经监理认认可的分分包单位位，不得得让其进进入施工工现场施施工。（五）项项目监理理部制度度1.建立立专业会会议制度度：总监监理工程程师或专专业监理理工程师师组织以以下会议议，并由由总监理理工程师师做出相相关决定定。（1） 监理规划划交底会会；（2） 施工组织织设计、施施工技术术方案审审批会；（3） 重要分项项工程技技术方案案审批会会；（4） 分部工程程质量验验收会；（5） 工程质量量事故分分析调查查处理会会。2.坚持持监理例例会和请请示汇报报制度（1） 坚持执行行第一次次工地会会议以及及经常性性工地会会议制度度。由总

38、总监理工工程师或或总监代代表、建建设单位位代表及及承包单单位负责责人参加加，及时时解决工工程施工工中存在在的问题题；（2） 每周由项项目总监监理工程程师召集集项目监监理部会会议，小小结上周周监理部部工作，讨讨论监理理中的有有关问题题并提出出解决办办法，布布置下周周监理工工作；（3） 坚持每日日总监或或总监代代表组织织碰头会会议制度度，交流流当日监监理工作作情况；（4） 每月组织织一次质质量联检检，由总总监或总总监代表表组织专专业监理理工程师、建建设单位位和承包包单位有有关人员员参加；（5） 每月终由由总监（或或代表）对对各专业业监理工工程师提提交的每每月监理理报表进进行审定定汇总后后，向公公司

39、及建建设单位位上报当当月监监理月报报；（6） 施工监理理过程中中一般专专业技术术问题，由由专业监监理工程程师负责责处理，但但要及时时向总监监汇报，并并将处理理结果填填写在监监理日记记上；（7） 监理过程程中遇到到有关重重大技术术经济问问题或影影响监理理合同执执行的问问题时，总总监应向向公司主主管业务务主管汇汇报，由由公司及及时组织织研究处处理。3.填写写监理工工作日志志及考勤勤制度（1） 由总监或或总监代代表每日日填写监监理部工工作日志志，记录录本专业业监理工工作事宜宜；（2） 各专业监监理工程程师每日日填写本本责任区区监理工工作日志志，记录录本专业业主要监监理工作作事宜；（3） 监理日志志需

40、按日日认真及及时填写写，妥善善保管，列列为档案案资料，每每月交资资料员整整理、归归档；（4） 项目部建建立考勤勤制度。由由总监指指定专人人如实考考勤，作作为经济济分配的的依据。每每月底向向公司报报考勤表表。4.项目目监理部部技术资资料的管管理制度度（1） 收文：凡凡收到文文件均应应编号、注注册、登登记，并并记入收收文本；（2） 发文：凡凡由监理理部发出出的文件件，均应应编号，登登记在发发文本；（3） 收、发文文必须有有签字手手续，收收文由收收件人或或管理人人签字，发发文由发发文单位位有关人人员签字字；（4） 监理资料料的管理理应做到到及时、齐齐全、准准确、规规范；（5） 建立项目目监理部部政治

41、、业业务学习习制度。（六）监监理资料料的管理理与归档档制度本制度按按北京市市建筑筑安装工工程资料料管理规规程DBJJ015120000文件中中有关监监理资料料的管理理与归档档的内容容制订。1.档案案资料管管理实行行总工程程师负责责制，各各项目部部由项目目总监理理工程师师负责，并并设专人人负责信信息资料料的管理理工作。2.各项项目监理理部监理理资料的的日常管管理应按按资料归归档内容容要求整整理。3.监理理日常资资料按下下列九大大类管理理（1） 审批文件件类a. 关于立项项的会议议纪要、领领导批示示；b. 计划部门门批准的的立项文文件；c. 计划部门门批准和和计划任任务；d. 建设用地地规划许许可

42、证、许许可证附附件及附附图；e. 建设工程程规划许许可证、附附件及附附图；f. 建设工程程开工证证；g. 工程质量量监督手手续。（2） 合同文件件类a. 监理合同同；b. 施工合同同；c. 相关招投投标文件件。（3） 设计文件件类a. 工程地质质勘察报报告；b. 水文地质质勘察报报告；c. 建筑用地地钉桩通通知单；d. 验线通知知单；e. 施工图纸纸设计和和说明；f. 消防等各各政府有有关部门门对施工工设计文文件的审审批意见见。（4） 商务文件件类a. 施工图预预算；b. 施工预算算；c. 工程决算算。（5） 管理文件件类a. 监理规划划、监理理实施细细则；b. 监理月报报；c. 监理会议议纪

43、要；d. 监理通知知；e. 监理工作作日志；f. 监理工作作总结。（6） 工作记录录类（均均含附件件）a.工程程技术文文件报审审表；b.工程程动工报报审表；c.施工工进度文文件（年年、季、月月）报审审文件；d.月工工、料、机机动态文文件；e.停、复复工、工工程延期期文件；f.工程程质量控控制报验验审批文文件；g.工程程物资选选样送审审表；h.工程程物资进进场报验验表；i.施工工测量放放线报审审文件；j.施工工试验报报审文件件；k.见证证取样记记录文件件；l.分项项分部部工程施施工报验验表；m.监理理抽检文文件；n.不合合格项处处理记录录；o.质量量事故报报告及处处理资料料；p.造价价控制报报验

44、审批批文件；q.进度度控制报报验审批批文件。（7） 施工资料料类（均均含附件件）a. 图纸审查查记录；b. 设计交底底记录；c. 设计变更更、洽商商记录；d. 其它未要要归档但但项目部部认为影影响较大大的资料料（如关关键部位位隐检、预预应力资资料等）。（8） 验收资料料类a. 工程基础础、主体体结构等等中间验验收资料料；b. 设备安装装专项验验收资料料；c. 幕墙工程程验收记记录；d. 单位工程程验收记记录；e. 工程竣工工报告；f. 工程质量量评估报报告；g. 竣工移交交证书。（9） 备案文件件类a. 工程竣工工验收备备案表；b. 工程竣工工验收报报告；c. 由规划、公公安、消消防、环环保等

45、部部门出具具的认可可文件或或准许使使用文件件。4.监理理资料管管理的基基本要求求是：及及时整理理、真实实齐全、分分类有序序。监理理工程师师应根据据基本要要求认真真审核资资料，不不得接受受经涂改改的报验验资料，并并在审核核整理后后交资料料管理人人员存档档。5.在监监理工作作过程中中，监理理资料应应按单位位工程建建立案卷卷盒（夹夹），分分类存放放保管，并并编目，以以便于跟跟踪查索索。6.由总总监理工工程师负负责组织织监理资资料的归归档整理理工作，并并负责审审核，并并签字验验收。7.由总总监理工工程师负负责，于于工程竣竣工验收收后三个个月内将将监理资资料送公公司总工工程师审审阅，并并与档案案管理人人

46、员办理理移交手手续。8.监理理资料的的收发，借借阅必须须通过资资料管理理人员履履行手续续。9.一般般工程建建设监理理档案保保存期至至少为工工程竣工工验收之之日起5年，超超过保存存期的监监理档案案，应经经总工程程师批准准后销毁毁，并作作记录。10.北北京市城城市建设设档案馆馆有要求求时，应应按有关关规定执执行。（七）监监理月报报制度为提高监监理业务务水平，客客观的反反映施工工中“四控”“两管”实际情情况，认认真做好好监理月月报，按按时报送送项目业业主，特特制定本本制度。1.监理理月报是是监理单单位每月月对工程程项目实实施“四控”“两管”工作的的汇总，并并以书面面文字的的形式向向项目业业主报告告工

47、作的的监理文文件。2.工程程项目监监理部总总监理工工程师组组织编制制当月监监理月报报，有关关监理人人员参加加，并由由总监理理工程师师审阅并并签发后后报送建建设单位位和监理理公司。3.有关关专业监监理工程程师，要要认真及及时以北北京市建建设工程程监理规规程DBJJ014120002号文规规定格式式及内容容编制监监理月报报。4.月报报应真实实反映工工程现状状和监理理工作情情况，做做到数据据准确、重重点突出出、语言言简练，并并附必要要的图表表和照片片。5.月报报的编制制周期为为上月26日到本本月25日，并并应于次次月4日前将将报送的的月报全全部打制制完成，经认真校核后复印装订，于5日前报送项目业主及

48、监理公司。6.小工工程或因因进度缓缓慢，工工程量不不大的工工程项目目，可在在征得项项目业主主同意后后，改为为“双月报”。7.月报报要保持持严肃整整洁，凡凡在月报报装订后后出现涂涂改、补补贴的一一律重新新打印装装订，不不允许将将不合格格月报报报送出。十一，监监理旁站站方案（一）旁旁站监理理程序：旁站监理理应按照照以下程程序进行行：1、落实实旁站监监理人员员、进行行旁站监监理技术术交底、配配备必要要的旁站站监理设设施。2、对施施工单位位人员、机机械、材材料、施施工方案案、安全全措施及及上一道道工序质质量报验验等进行行检查。3、做好好旁站监监理记录录。4、旁站站监理过过程中，旁旁站监理理人员发发现施

49、工工质量和和安全隐隐患时，按按规定及及时上报报。5、旁站站结束后后，旁站站监理人人员应及及时、准准确地记记录旁站站监理内内容。施施工单位位应在旁旁站监理理记录上上签字确确认。（二）旁旁站监理理的工作作内容11、检查查施工单单位的施施工项目目、施工工工艺是是否符合合已批准准的设计计文件、施施工组织织设计和和施工方方案；2、检检查施工工单位的的现场质质量检查查员、安安全员是是否到位位，操作作人员的的配备是是否满足足施工要要求。 3、检检查所用用的材料料、设备备是否与与所批准准材料、方方案相符符。 44、检查查施工条条件是否否满足和和保证施施工要求求。 55、处理理过程中中发生的的质量问问题，施施工

50、单位位应对监监理工程程师在旁旁站过程程中指出出的问题题立即进进行纠正正。否则则，监理理工程师师有权现现场口头头暂停施施工单位位对该部部位的施施工，并并事后以以书面形形式确认认。6、施工工过程是是否存在在质量或或者安全全隐患,对施工工过程中中出现的的较大质质量问题题或者质质量隐患患，旁站站监理人人员采用用照相、摄摄像等手手段予以以记录。（三）旁站监理措施1、根据监理规划编制旁站监理计划，明确旁站监理人员及其职责、工作内容和程序、工程部位或工序，送业主的同时通知施工单位。2、建立和完善旁站监理制度，督促旁站监理人员到位、定期检查旁站监理记录和旁站监理工作质量。3 、对需要旁站监理的部位和工序，施工

51、单位应在施工前24小时书面通知项目监理机构。项目监理机构应根据旁站监理工作方案安排旁站监理人员在预定的时间内到达施工现场。4 、确保监理部人员昼夜驻施工现场。实行轮流值班，次日，由总监理工程师检查旁站记录。如记录不详、不实，将报监理公司严肃处理。（四）旁站监理人员的主要职责 1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况； 2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工，执行施工方案以及工程建设强制性标准情况； 3、核查进场材料、构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验； 4、做好旁站监理记录和监理日

52、记，保存旁站监理原始资料； 5、认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站过程中出现的质量问题，如实、准确地做好旁站监理记录； 6、实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量、安全等问题除及时整改外应当及时向监理工程师报告。（五）现场旁站项目的管理 1、各专业监理工程师应按本旁站管理办法的旁站项目规定，合理安排旁站人员；2、在规定旁站的工序项目施工时，旁站人员必须到位。3、旁站人员应按旁站管理要求，认真旁站并填写旁站记录。（六）旁旁站记录录填写要要求 11、旁站监监

53、理人员员必须认认真填写写本管理理办法格格式的旁旁站监理理记录，字字迹整齐齐，填写写齐全。 2、旁站记录中记载的问题必须有处理经过和处理结果。 3、旁站记录中涉及业主、承包人或其他监理人员时，应写全名和职务。 4、旁站监理记录应全面反映旁站监理工作情况。（七）旁旁站监理理记录的的保存及及归档 1、旁旁站监理理记录应应妥善保保管，作作为监理理验收资资料的附附件，工工程竣工工后交公公司统一一保管。 2、当工程竣工时，旁站监理记录应按照竣工文件编制办法的要求整理、装订后归档。（八）旁站监理人员守则 1、自觉遵守国家法律、法规，遵守政府、建设主管部门对有关基本建设所做的规定、条例、办法及其有关制度； 2

54、、在工作中要坚持守法、诚信、公正、科学的原则，做到严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。 3、依据合同文件，对工程质量、进度和费用及其他合同事项进行严格监理，坚持一切“按合同办事，按规范、设计办事，按监理程序办事”。 4、认真履行监理委托合同中规定各项监理义务，承担相应的责任，自觉的维护业主的利益，为业主提供优质的监理服务，使业主满意。 5、要自觉坚守岗位，主动的深入施工现场，认真巡视和旁站，做到“腿勤、眼勤、口勤、脑勤”； 6、要廉洁自律；严禁在自己所监理的工程项目中与承包人发生任何经济往来；严禁自身兼职或从事其他直接或间接的中介活动；严禁向承包商推荐施工所需的材料或半成品，不得利用职权干

55、涉、参与承包商的采购活动。 7、工作期间不准饮酒，其他时间不得酗酒；严禁与承包人一起或本人应邀去营业性娱乐场所消费。 8、努力提高自身的素质和业务水平、工作能力，积极学习新技术和新方法，且能理论联系实际。 9、不得说有损监理形象的话，不得做有损监理形象的事。衣着整洁，礼貌待人，文明用语，举止得体。 10、工作中以大局为重，团结同志，以理服人，通过协商不能解决的分歧，要实事求是地、及时向上级监理单位反映，服从上级监理单位的裁决。十二，安安全监理理必须遵守守安全成成产法律律、法规规的规定定，保证证建设工工程安全全成产。（一）对对岗位人人员的具具体要求求在监理过过程中，对对安全生生产管理理方面人人员

56、的具具体要求求主要包包括两个个内容：一是要求求监理单单位现场场监理人人员必须须树立安安全意识识：对现现场监理理部，所所有人员员出入现现场采取取各种防防护措施施，避免免出现安安全事故故；对施施工单位位，无论论是现场场的检查查巡视中中还是施施工措施施、施工工方案的的审核上上，除了了质量问问题以外外，对于于各种安安全隐患患，也要要及时通通知承包包单位立立即整改改。二是对总总包与各各分包单单位的人人员要求求上，首首先是各各级队伍伍都必须须配备安安全管理理人员，加加强对现现场内各各自人员员生活、施施工作业业的安全全教育与与安全管管理；其其次，包包括专职职安全管管理人员员以及特特殊工种种、特殊殊岗位的的人

57、员都都必须持持证上岗岗，并严严格按照照安全规规则进行行操作，严严禁无证证人员违违规作业业。在安全管管理工作作上，对对人员的的管理是是重视安安全生产产的第一一要务。我我们监理理人员要要在此农农科院试试验基地地工程中中，时刻刻提醒有有关施工工作业单单位加强强人员安安全管理理。除了了定时进进行有关关安全方方面的培培训与教教育以外外。在每每次施工工作业交交底时，我我们将要要求施工工单位不不仅对施施工作业业内容进进行交底底，还要要进行安安全作业业交底，通通过不断断向工人人灌输安安全观念念，从而而提高施施工作业业人员的的安全意意识，杜杜绝各类类安全隐隐患。（二）重重点安全全监督检检查内容容施工过程程中监理

58、理督促施施工单位位完善以以下安全全工作内内容：1安全防防护措施施（1）贯贯彻执行行“安全第第一、预预防为主主“的方针针，项目目管理机机构职能能部门和和操作工工人均明明确安全全生产责责任目标标，做好好各项安安全防护护工作，安安全生产产做到经经常化、制制度化、规规范化。坚坚持既抓抓生产、又又抓安全全，当生生产进度度与安全全生产相相矛盾时时，进度度必须让让位于安安全。（2）认认真落实实各项安安全管理理制度，如如安全交交底、安安全值班班、安全全奖罚等等制度，反反对违章章指挥和和违章作作业。项项目经理理部主要要负责人人实行值值班制度度，坚持持每周一一班前一一小时的的安全教教育和总总结，每每日安全全交底，

59、每每月进行行一次安安全生产产检查评评比活动动。（3）开开展经常常性安全全教育，提提高全员员的安全全意识，对对新工人人要进行行三级安安全教育育，经考考试合格格后才能能准许上上岗，特特殊工种种的工人人应经过过培训持持证上岗岗。（4）建建立安全全保证体体系，强强化安全全管理，严严格按安安全操作作规程施施工，给给予专职职安全员员权力，发发现隐患患限期整整改，拒拒不整改改有权罚罚款，遇遇有特别别紧急不不安全情情况有权权停工。（5）重重视安全全“三宝“的作用用，进入入施工现现场必须须戴安全全帽，高高空作业业必须系系安全带带。施工工中认真真穿戴好好各种劳劳动防护护用品。（6）按按规定搭搭设各种种安全防防护设

60、施施，如临临边、四四口的安安全护栏栏。脚手手架、马马道架等等的搭设设均应符符合有关关安全规规定。（7）距距地面22m以上上作业要要有防护护栏杆、挡挡脚板或或安全网网，架设设安全网网要有专专人检查查监护，发发现不符符合要求求时，应应停止使使用立即即整改。（8）做做好四口口的安全全防护工工作，楼楼板施工工中凡220020001000010000mmm的洞口口应预埋埋钢筋网网片。大大于1000010000mmm以上的的洞口应应搭设防防护栏杆杆，洞口口中间贴贴楼面满满挂安全全网。施施工缝处处应支模模板、不不留缺空空，防止止物体从从缝中坠坠落伤人人。楼梯梯道用48排架架管搭设设栏杆，建建筑物首首层出入入

61、通道口口搭设防防护棚，防防止物体体坠落伤伤人。施施工期间间采用立立网封闭闭。（9）高高空作业业时任何何人禁止止投掷物物件，坑坑下作业业时，严严禁从坑坑上向下下扔东西西。高空空作业的的工人应应携带工工具袋，使使用的工工具、小小型材料料等应随随时装入入袋内。（10）高高空作业业不准站站在不稳稳定物体体上操作作，不准准从高空空向下跑跑跳，不不准沿架架子或模模板支撑撑向上攀攀登。不不准在没没有防护护外墙和和模板边边上行走走。（11）在在恶劣的的气候条条件下（六六级以上上强风、大大雨、大大雾）禁禁止从事事露天高高空作业业，夜间间施工必必须设置置足够的的照明，危危险区段段必须设设红灯示示警。2临时用用电管理理措施在施工工区、生生活区的的配电线线路及照照明设备备严格按按规范装装设，并并由专业业电工，定定期检查查，并将将记录存存档备查查。配电系系统：互互相不限限制，采采用分级级配电，配配电箱、开开关箱严严格按规规范要求求设置，定定期保养养，确保保其牢固固，箱内内无杂物物，整洁洁编号。外观完完整、牢牢固、防防雨、防防尘，箱箱体应外外涂安全全色标。停停用后断断电加锁锁。配电系系统采用用接地保保护，两两级漏电电保护系系统，值值班电工工保证持持证上岗岗，防护护用品齐齐全。各各种机具具保证牢牢固、整整齐绝缘缘、无破破损。由电工工