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1、岗位序列职等职级和薪酬管理规定HEN system office room【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688 】岗位序列、职等职级、薪酬管理规定一、目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪 资定级提供依据，特制定此管理规定。二、适用范围公司全体员工三、定义与内容（一） 岗位序列 岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大 类：管理序列（M），专业序列（P）。1. 管理序列（Management简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。2. 专业
2、序列（Professional简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销 售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。（二） 职等1 定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划 分。2. 划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至 BAND12。职等职级图职等分级岗位级别职务等级管理序列M职称专业职务等级序列P职称BAND12决策层M8总经理BAND11M7副总经理BAND10高层管理M6高级一级中心总监（分公司 总经理）BAND9M5一级中心总监BAND8中层管理M4高级部门经理P8首席专家BAND7M3中级部门经理P7资深专家BAND
3、6M2M1初级部门经理主管P6P5高级专家专家BAND5BAND4基层P4高级专员BAND3P3专员BAND2P2助理BAND1P1实习生4.职等薪酬带宽M1-M8薪酬带宽序列职级薪酬带宽M8总经理40K以上M7副总经理30K-40K10000M6高级一级中心总监（分公司总经理）23K-30K7000M5一级中心总监18K-23K5000M4高级部门经理15K-18K3000M3中级部门经理12K-15K3000M2初级部门经理10K-12K2000M1主管8K-10K2000P1-P8薪酬带宽序列职级薪酬带宽P8首席专家15K-18K3000P7资深专家12K-15K3000P6高级专家10
4、K-12K2000P5专家8K-10K2000P4高级专员6K-8K2000P3专员4K-6K2000P2助理3K-4K1000P1实习生2K0三） 职级1. 定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。2. 划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA）, A级最高，B级中间，C级最低。职级对应的薪酬如下:职级对应薪酬表序列职级序列职级薪酬带宽等级对应薪酬M8总经理40K以上40000 以上M7副总经理30K-40K10000A40000B36600C33300M6高级一级中心总 监（分公司总经 理）23K-30K7000A30000B2760
5、0C25300M5一级中心总监序列职级18K-23K5000A23000B21200C19600M4高级部门经理P8首席专家15K-18K3000A18000B17000C16000M3中级部门经理B 档P7资深专家12K-15K3000A15000B14000C13000M2初级部门经理C 档P6高级专家10K-12K2000A12000B11200C10600Ml主管P5专家8K-10K2000A10000B9200C8600P4高级专员6K-8K2000A8000B7200C6600P3专员4K-6K2000A6000B5200C4600P2助理3K-4K1000A4000B3600C3
6、300P1实习生2K020003. 定级：新入职人员的职级一般定C,个别优秀人员可达B,原则上不定A。（四）职级升降 评选 评选规则能力分级人数比例定义说明职级优秀20%超出该职位要求， 具备胜任下一职位的潜力A胜任30%完全胜任该职位B一般胜任40%具备胜任该职位的 潜力，但需要通过 阶段性的工作实践 和能力提升才能完 全胜任差10%C评选方法见绩效考核方案。2.晋升晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、B、A逐级晋升；职级达到A方可 进行下一职等，且新职等C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。晋升准入资格：即员工必须是当期 271评选中“2”类员工，且上一周期非“1”类 员工；上
7、一周期内受到公司相关处罚人员者（如指标未达成，价值观不匹配），公 司有权取消晋升资格。晋升评估标准资历!绩效指标管理指标（仅限M）晋升至最高学 历（不低 于）司龄 （不少 于）本岗任 职时间（不少 于）不录记本期271业绩指标人才培养员工流失BAND3大专无121同岗位排名前20%/BAND4大专无|2同岗位排名前20%/BAND5本科1Y无1211同岗位排名前至少培养出梯20%队1人无群体性离职BAND6本科1Y无1211同岗位排名前至少培养出梯20%队2人无群体性离职BAND7本科无|2同岗位排名前至少培养出梯20%队3人无群体性离职BAND8本科无 j 2同岗位排名前至少培养出梯20%队
8、4人无群体性离职BAND9本科2Y无|2同岗位排名前20%至少培养出1 人接班人无群体性离职BAND10本科2Y无|2/晋升周期：每年10月份一次。3. 降级 降级规则：员工未达成考核指标，被评选为 271 的“1”类，触及公司红线及其他 公司规定的情况。降级周期：无固定周期。四）薪酬调整1.定义：指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表现等因素发生变化而对薪资构 成或标准进行相应调整的行为。正常调薪包括转正调薪、异动调薪、晋升调薪。 转正调薪是指新入职员工自转正申请审批通过后，按照实际转正时间调整为转正 薪资，享有正式员工的同等福利；异动调薪是指由于员工职务、岗位等异动而引起的薪资调整；晋升
9、调薪是指由于员工职务提升引起的薪资调整。2.调整方案：采用年度加薪和期权管理结合的方式 年度加薪：4月 份 加 薪普调跟随型薪酬策略全员性的长期性激 励，保持薪酬福利的 一般性竞争力。政府公布的上一年 度工资增长指导线 最低值（员工工资 的5%左右）10 月 份点调领先型薪酬策略特定人群（20%优秀 员工）的长期激励， 保证优秀员工薪酬的前半年月平均底薪 的4%加 薪领先， 发展跟随公司长期期权管壬里：针对特定人群的长期激励,锁定咼贝献/价值的贝工，确保其较长的服务期。BAND5 及以上且司龄满 1 年的员工；BAND4 及以下且司龄满 4 年的员工；新入职授予 BAND9 及以上的员工员工最大被授予期权股数=当期发放基础系数*271 系数*职等系数*司龄系数*贡献系数 四、 生效之日本规定自 2015 年 11月起生效。五、 附则本规定最终解释权归五洲行人力资源中心所有。
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