企业文化的功能和作用

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1、企业盈利质量分析,盈利质量分析,盈利质量的影响因素,1,盈利质量的特征要素,2,3,案例分析,微观因素,中观因素,宏观因素,盈利质量分析,影响因素,宏观因素,中观因素,微观因素,企业盈利质量的影响因素,盈利质量的影响因素,盈利质量的影响因素,企业盈利质量的影响因素,提高企业核心竞争力,促使企业可持续成长,企业网罗人才留住人才的制胜法宝,培养消费者忠诚度,Functions,企业文化的作用,企业文化的作用,企业文化的作用,什么才是企业的核心竞争力？,未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争，企业文化才是企业的核心竞争力。被誉为20世纪最成功的企业家韦尔奇指出： “如果你想让列车再快10公里，只需要加

2、大油门；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。 资产重组只能提高公司一时的生产力，只有文化上的改变，才能维持高生产力的发展。”,提高 企业 竞争力,改变员工价值观,提高企业效率,企业活力源泉,推动企业管理与生产,塑造企业形象,企业文化的作用,企业文化是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。 世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。 企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。,企业文化的作用,企业文化的作用,对

3、于知识型员工来说，物质不再是非常重要的东西。他们不全是 经济人。 根据马斯诺的需求层次理论可知，人类的需要是分层次的，由低到高。它们是：生理的需要，安全的需要，尊重的需要，社交的需要，自我实现的需要。物质需求是最底层的需求，当物质满足了之后，就会有高层次的需求。此时物质利益对他的吸引力就非常小了。 因此，作为企业，单纯靠高薪，高待遇是不容易网罗人才、留住人才的。因为只凭借高薪是无法满足他们高层次需求的。 只有企业文化才会对他们起到很强的吸引作用，使他们产生强烈的归属感。企业的人才争夺战中，真正起关键作用的是企业文化。 企业对人才的争夺真正体现在不同企业文化的竞争上。各种人才通过对公司的企业文化

4、的了解，认识，选择适合自己发展的公司。很多人才都是因为青睐一个公司的企业文化而选择进入该公司的。,企业文化的作用,培养消费者忠诚度,目前，社会文化正渗透到生活的各个领域，千姿百态的文化现象层出不穷。 同样，消费者也是在企业建立的文化中消费。现在，产品已由过去那种没有思想、没有感情的物体上升为一个充满人性化的载体。 只有当消费者在消费产品时，感受到文化所产生的乐趣与激动感，企业才能真正建立起消费者的忠诚度。,Case Analysis,“我们的愿望是不仅仅让你得到一份很棒的工作，更让你拥有精彩的生活。我们将提供一切所需，让你可以富有成效地工作与快乐地生活。” 拉里佩奇，Google 联合创始人斯

5、坦福大学,Google 的企业文化：十大核心价值观,1. 以用户为中心，其他一切水到渠成。 2. 心无旁骛、精益求精。 3. 快比慢好。 4. 网络的民主作风。 5. 获取信息的方式多种多样， 不必非要坐在台式机前。 6. 不做坏事也能赚钱。 7. 信息永无止境。 8. 信息需求，没有国界。 9. 没有西装革履也可以很正经。 10. 没有最好，只有更好。,引导功能,约束功能,辐射功能,激励功能,凝聚功能,Google 企业文化的功能,Google 企业文化的功能,Google 企业文化的作用,全世界家喻户晓的搜索引擎,逐渐遍布全球的分支机构,The END,第六组 组长：姚丹 组员：许艺川 周妍 王琪 蒋青峰,Thank you for watching!,