冲刺型薪酬体系标准模板

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1、 企业三大分钱系统咨询方案班 冲刺型薪酬体系-提成表提成分类岗位及提成底线值目标值冲刺值团队提成区域经理（所辖店）提成比例45万4%90万6%135万8%店长（本店）提成比例15万6%30万8%4510%个人提成业务员（本人）提成比例2万20%4万30%6万40%店长、区域经理（本人）提成比例3万15%6万25%9万35%特注：1、冲刺值=1.5倍目标值=3倍底线值；2、同一岗位底线值班与目标值、目标值与冲刺值提成比例间的级差相同；3、上级的各目标值要适当小于其下属所有人员对应的目标值之和与上级个人对应的目标值间的总和；4、上级的个人提成比例要低于下级的个人提成比例，上级的部门提成比例要低于下

2、级的部门提成比例。 冲刺型薪酬体系-工资表岗位固定工资普通绩效工资高级绩效工资数额（元）获取方式数额（元）获取方式数额（元）获取方式高级区域经理1200不考核2600考核5200相对PK获胜正式区域经理1200不考核2000考核4000代区域经理1200不考核1400考核2800高级店长1200不考核1400考核2800相对PK获胜正式店长1200不考核1000考核2000代店长1200不考核600考核1200高级业务员1200不考核600考核1200相对PK获胜正式业务员1200不考核400考核800见习业务员600不考核200考核400重要提示：一般建议高级业务员与代店长的普通绩效工资相同，高级店长与代区域经理的普通绩效工资相同.