《建设集团有限公司企业培训体系建设介绍Ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设集团有限公司企业培训体系建设介绍Ppt（28页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、企业培训体系建立 企业培训体系建立的目的 企业培训体系建立的原则培训组织的建立与管理 培训机构培训人员：1 1、企业内部专职培训讲师职责 2 2、公司高管、部门兼职管理人员职责 员工参与培训制度：培训时间 培训形式方法：1 1、以师带徒 2 2、外聘培训 3 3、脱产培训 4 4、角色扮演 5 5、自学 培 训 需 求 管 理 需求提出和申报 需求分析 需求确认 编制培训计划培 训 实施 管 理 培训内容分类：1 1、新进人员培训 2 2、项目部培训 3 3、在职员工培训 4 4、中高层领导企业培训绩效制度 培训效果评价 考核、考试 企业培训体系建立的目的：为有效提升人力资源素质，增进员工的专
2、业知识、工作技能和充分了解公司整体工作系统的各项要求。对全体员工进行培训且更好的贯彻落实公司各项制度、规定的要求。作为学习、交流、沟通的重要手段，旨在为企业培养全面性的专业人才，增强团队协作精神以及提高员工的创造力、逻辑思维能力以及教授沟通能力，形成自发自学的积极态度，树立终身学习、在工作中学习、在生活中学习、在社会中学习的正确学习观，使员工与企业融为一体，从而强化企业文化，提高企业形象、增进企业竞争力企业培训体系建立的原则：企业培训以按需施教，学以致用，提高员工管理能力及职业素养、专业技能、构建共识文化为原则1 1、培训机构培训人员：应具备相应的知识文化素养，曾多次受到过社会培训以及学习金融
3、、营销、管理、教育、心理学等专业优先，具有一定的工作经验，较强的语言文字表达能力和良好沟通能力。1、制定年度培训计划表（年度培训计划表见附录1 1）2、课程的讲授；3、专题课程研发；4、组织培训；5、训练督导与效果评价。1、协助部门进行各类培训；2、组织、实施、讲授；3、协助部门开展新员工入职辅导、训练等各项活动；4、接受集团培训部门的指导。1 1、部门经理及以上职位：每月安排2 2天课程培训；2 2、全体员工：每天自学不少于1 1小时,每年脱产学习不少于1 1个月。师傅选拔标准：1、师傅以单位、部门领导、岗位先进工作者、技术骨干且工作时间3年以上者为选拔对象；2、爱岗敬业，遵纪守法，有责任心
4、，无不良记录；3、具备较高的文化素质，有一定的文字、口头表达能力；4、工作教授有耐心，为人处事冷静不急躁；5、选拔合格者,可挑选1-2名新员工为徒弟。师傅选拔程序：1、各部门根据师傅选拔标准推介符合标准的人员；2、由培训部对报名人员逐一进行全面、认真的考察，并结合选拔标准确定人选；徒弟基本要求：1 1、徒弟必须有学习的愿望，肯学上进；2 2、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；3 3、勤奋刻苦，认真实践，不怕艰苦；4 4、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务；5 5、善于察观，多动脑筋，通过学习，技术、思想、作风有显著的提高。举行“师带徒”签约仪式：1、由培训部宣布“师带徒
5、”培训的开展；2、由师傅、徒弟代表上台表态发言；3、签订师徒协议，协议中明确师傅、徒弟的职责，考核，奖罚。（“师带徒”协议书见附录2 2）；4、总经理作仪式后总结发言。制定培训计划：签订协议后，师傅制定培训计划，开展“师带徒”具体安排（计划书示范文本见附录3 3）。培训部调查了解：培训部门以及领导不定时调查了解教授及学习效果，在最后的考核评定表中给出意见建议以及分数。（考核评定表见附录4 4）最终考核：学习期分为3个月初级试用期培训和最长不超过3年的专业深层培训。师徒双方协议期满时，由培训部门组织一次徒弟结业理论笔试及实践操作测试，成绩分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格，期满经考核，徒弟成
6、绩为优秀者，师傅一次性奖励1000元，徒弟成绩为良好、合格者，师傅一次性分别奖励500元、200元。并授予成绩优异的师徒“优秀导师”、“优秀徒弟”的称号；如导师同时带两个徒弟，奖励时只按一个处理，取其中成绩高的享受奖励待遇；考试成绩在倒数后两名的，扣罚师傅500元，处罚学徒200元；如师傅为企业高管，徒弟考试成绩倒数者，师傅将受到加倍处罚.初级试用期培训的徒弟考核成绩不合格者，公司将与其解除劳动关系。举行“师带徒”结业仪式：1、公司领导为获奖师、徒颁发“优秀导师”、“优秀徒弟”奖状，并颁发奖金；2、由获奖师傅、徒弟上台发表获奖感言；3、领导总结发言。发言稿#$%$%&#$外聘培训：1、各部门根
7、据本部门根据培训计划中需外聘的培训项目，提前联系各专业培训机构/培训师了解相关事宜；2、申请部门确认培训相关事项（费用、参训人员、培训机构/培训师、时间等）并详细填写外聘培训申请表经部门经理签字批准；3、经部门领导签字的外聘培训申请表交培训部审核；4、经本部门领导和培训部审核后，需申请部门负责人向总经提出申请审批；5、经总经理批准后，将已签字确定的外聘培训申请表交培训部存档记录。（外聘培训申请表见附录5 5）脱产培训管理办法：一、脱产学习的类型：1、为取得建筑行业相关注册类证书而进行的学习；2、为取得建筑行业相关职称证书而进行的培训学习。二、脱产学习的费用：1、员工申请脱产可带薪学习，保持公司
8、工资、福利待遇（以脱产前待遇标准）；2、如经脱产学习取得证书的，公司给予报销培训费用，报销吃住。3、如经脱产学习未取得证书的，一切费用自行承担。4、如未经脱产学习取得证书的，公司将一次性加倍奖励。角色扮演：通过一个新的岗位，借助新的角色的演练来理解角色工作内容及工作环境，从而提高处理各种问题的能力，开拓眼见，使自己在各个岗位之间转换思维、态度，也更好的增进对工作的兴趣。更重要的是给以发掘员工的领导潜力，培养他们成为公司骨干。一、自学时间：全体员工每天自学至少1小时；二、自学内容：1、可以提升学历层次的学习（如专升本、本升研）；2、可以取得资格证书、提高职称等级的学习（如初级职称升中、高级，一级
9、、二级建 造师考试、造价员、造价师等）3、任何可以提高管理能力、专业技能、文化水平、自身素养、社会见识等的书籍、影 像、音频资料；三、自学考核：1、每天记录学习日志；2、每个月末递交学习总结到培训部，内容包括：本月每天学习情况、学习心得；3、每月递交的学习总结，将以积分累加的形式进行考核：积分总分12分，每月递交一次学习总结积1分，如年底统计累积金额未得满分，1分将扣款100元进行处罚。需求提出和申报：1、由需求培训的各分公司、项目部、公司各部门以及个人提出培训需求申请表（培训需求申请表见附录6 6）；2、经部门负责人、培训部、总经理初步审核上会讨论需求分析：需求分析的依据：1、公司的战略规划
10、2、人力资源规划：人员培训需求计划3、市场竞争需要与核心竞争能力培养需要4、公司年度经营目标5、业绩和行为表现考核编制培训计划：培训计划的内容：1、培训目的；2、培训负责人；3、培训对象；4、培训时间、场地，培训方式方法；5、培训费用6、培训效果评价、考核。培训内容分类：新进人员培训:1、企业简介；2、职业素养与职业规划；3、职场礼仪；4、岗位职责。项目部培训：一、管理层面：1、建筑施工技术基础知识；2、施工现场安全教育；3、施工现场质量管理与控制；4、项目管理与成本控制；5、建筑施工规范。二、操作层面：1、技术人员操作规范；2、施工现场安全教育；3、施工现场应急预案与现场处置。在职员工培训：
11、1、一级建造师职业资格考试培训；2、职称等级考前培训；3、企业文化培训；4、建筑行业法律法规；5、合同规范文本；6、团队精神。中高层领导（部门经理以上职位）：1、管理技能；2、领导力提升；3、决策思维能力；4、施工企业管理；5、高级商务礼仪；6、心理学。YES，I AM READY！一、培训效果评价：1 1、讲师资格与效果评价：培训结束后对讲师讲授效果向员工进行调查。（讲师培训效果评价表见附录7 72 2、培训效果评价：培训结束后对课程设置效果向员工进行调查并征求意见。（培训课程效果调查表见附录8 8）二、考核、考试1 1、考试：课程结束后进行考试，方式为闭卷考试，考试时间是120分钟。满分100分，60分及格。2 2、培训期间考勤：若参加培训人员考试成绩不合格者，公司将不给予计算培训期间出勤。3 3、费用报销：经考试未取得合格成绩，应继续学习参加补考（补考时间为考试一周以后）直至考试合格为止。考试
建设集团有限公司企业培训体系建设介绍Ppt
