项目部员工绩效考核2017

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1、 昆明万达城项目部员工绩效考核管理办法 昆明万达城项目部员工绩效考核办法编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 生效日期： 一、目的：为了更好地把项目绩效考核与公司战略发展和员工职业水平提高紧密联系起来，充分调动全体员工的积极性和责任心，形成科学合理，与奖金挂钩的绩效考核机制，推动项目部业绩和效益的提高，特在项目部实行绩效考核制度。二、基本原则：1、公开、公正、公平。2、以工作业绩考核为本，旨在提高个人及项目部的工作业绩。3、强调过程管理，绩效考核工作贯穿于日常管理之中，通过各部门的有效沟通确保绩效考核取得预期效果。三、考核对象：人员范围：项目部全体管理人员（部门经理级、部门主管、部门员工的

2、考核以下面的考核量表考核，领导班子由项目经理、项目书记进行考核，不做专门的考核量表）四、考核范围：采用先民主后集中，上对下，部门之间，逐级的打分考核方式，每月进行一次考核。1、部门经理对部门员工进行第一级考核，分管领导对分管部门经理进行第一级考核。2、关键绩效考核指标由相应部门经理对所有管理人员进行考核，比如安全部经理对所有管理人员（包含其它部门经理）的安全生产指标项进行考核，这是第二级考核。3、分管领导参照第一级考核和第二级考核的结果进行第三次绩效考核。4、领导班子综合第三级绩效考核结果进行第四级考核，即出台最终考核结果。五、评分标准： 90分以上为优秀，7589 分为良好， 6074 分为

3、合格， 60分以下为不合格。六、结果与奖金发放的原则：1、考核成绩为优秀，按岗位标准奖金1.2倍系数发放；2、考核成绩为良好，按岗位标准奖金1倍系数发放；3、考核成绩为合格，按岗位标准奖金0.8倍系数发放；4、考核成绩不合格者，按岗位标准奖金0.4倍系数发放。七、考核指标及量表附后项目技术员（技术部经理）绩效考核1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他

4、恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标（总分90分）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度每项扣

5、2分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣3分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣2分。发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣2分。当月安全无事故，加2分。10质量控制项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。未执行“样板墙

6、”管理制度，每项扣5分，下不保底。由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底当月无质量事故，加15分。14文明施工未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣4分。未执行文明工地计划，扣2分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1分。7工程进度未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，

7、每次扣2分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。13材料使用材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣2分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣3分。未执行材料管理制度，每项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣2分，下不保底。7成本控制未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。方案制定未考虑成

8、本支出造成损失，每次扣2分。9技术管理未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣5分，下不保底。对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣2分。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。由于图纸掌握不透，交待不清造成损失、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣2分，造成损失另行处罚。项目部各

9、种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每项扣5分，下不保底。未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣2分。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。技术资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底。技术管理工作当月无过失，酌情加13分。对工程建设中的技术问题，技术疑难提出解决方案，技术问题处理率、及时率达100%，缺失一项及拖延1个工作日，扣35分；对方案及施工技术内容进行复核，并填写复核资料，复核内容不全面或未做复核，每项扣5分，下不保底；对每周安排的计划各负责人未完成，每项工作扣2分；对重大方案编制审核迟后于方案编制计划，扣5分；方案审批未在规定时

10、间内完成，迟后一天扣1分。30项目技术员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产12质量控制12文明施工12工程进度15材料使用10成本控制9技术管理30合计100考核人签字：被考核人签字：项目施工员（工长）绩效考核1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成

11、工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣1分，较大安全

12、事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。安全交底未履行签字手续，每次扣2分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。当月安全无事故，加14分。15质量控制质量得分当月质量合格率标准分。质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下

13、不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。当月无质量事故，加14分。15文明施工未执行文明工地计划，扣2分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣1分。10工程进度未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报，每次扣3分。工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。15材料使用材料计划、月度计划编制不不及时，每次扣4分。材料计划不准确、材料使用管理不得

14、力，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 10成本控制未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣2分。工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底。10生产安排因安排不合理造成停窝工每次扣5分。工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。15项目施工员（工长）绩效考核表项目部：姓

15、名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制15文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产安排15合计100考核人签字：被考核人签字：项目材料员绩效考核1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格

16、遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。若因材料质量引发安全事故，

17、本项不得分。发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次扣2分，下不保底。安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤，每次扣4分，下不保底。当月安全无事故，加2分。5质量控制每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分。若因材料质量引发质量事故，本项不得分。 购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣2分，下不保底。购置材料无法提供有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次扣2分，下不保底。当月无质量事故，加2分。10文明施工未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。

18、材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。10工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。5材料管理未执行材料管理制度或未制定材料管理奖罚细则，每项扣5分，下不保底。未执行限额领料、材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底。材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分

19、，下不保底。材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分。因保管不善引起材料损伤，每次扣5分，下不保底。材料出场未履行出门许可，每次扣5分，造成损失另行处罚。40成本控制成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。材料供应商调查、评价有误，每次扣2分。未签订材料供应合同或材料供应合同签订不严密，每次扣2分。租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣4分，下不保底。材料采购未按材料管理原则办事，每次扣4分，下不保底。材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保底

20、。材料实物与帐表不符，每项扣2分。20项目材料员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制10文明施工10工程进度5材料管理40成本控制20合计100考核人签字：被考核人签字：项目质检员绩效考核1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反

21、一次，扣0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣2分

22、，下不保底。当月安全无事故，加2分。5质量控制质量得分当月质量合格率标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分，下不保底。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣2分，下不保底。工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。当月无质量事故，加15分。50文明施工未执行文

23、明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。5工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。15材料管理未执行材料管理制度，每项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制

24、成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。5项目质检员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制50文明施工5工程进度15材料使用10成本控制5合计100考核人签字：被考核人签字：项目安全员绩效考核1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象

25、，扣1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣5分

26、，下不保底。每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分，下不保底。对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项（次）扣5分，下不保底。安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分，下不保底。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。当月安全无事故，加1-5分。50质量控制每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故每次扣1分

27、，一般质量事故扣0.5分。当月无质量事故，加2分。5文明施工未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。10工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。15材料管理未执行材料管理制度，每项扣2分。未对安全防

28、护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。5成本控制成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。5项目安全员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产50质量控制5文明施工10工程进度15材料管理5成本控制5合计100考核人签字：被考核人签字：项目资料员绩效考核1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不

29、保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产不接

30、受安全教育，扣3分。进入施工现场没佩戴好安全帽，发现一次扣1分，可为负分。安全资料的汇总收集不及时、到位，扣3分。5质量控制由于资料工作过失造成质量事故，每次扣10分，下不保底。报验资料不及时不准确，每次扣5分，下不保底。不配合质量部进行验收工作的，每次扣5分，下不保底。20工程进度协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。影响现场进度，受业主、监理、质检站批评，每次每项扣5分，下不封顶。10材料使用未执行材料管理制度，每项扣2分。材料的报验不及时、不得力，每次扣2分。5资料管理未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底。工程试验资料填写、收集、整理、汇

31、编不认真并与工程进度不同步，每项扣2分。由于图纸掌握不透，工作交待不清，每次扣5分，下不保底。造成损失另行处罚。对工程报验资料未及时上报有关单位，不能及时验收造成停窝工，每次扣5分，下不保底。如实做好资料，不准在不了解现场实际情况下就做记录，导致资料虚构的，不符合实际情况的扣4分，下不保底。未建立配比材料计量台帐，每项扣5分，下不保底。施工图、技术核定单签发记录不全、无批准人、签收人每次扣2分，下不保底。资料收集不齐全、装订整理混乱、不整齐、美观每次扣2分。50项目资料员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2

32、执行制度2工作配合2安全生产5质量控制20工程进度10材料使用5资料管理50合计100考核人签字：被考核人签字：项目材料库管员绩效考核1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第

33、一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次扣2分，下不保底。安全用品保管不到位，造成财产损伤、毁坏，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故，加1分。5质量控制每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分， 未经检测、复试、

34、试验的材料或不合格材料用于工程，每次扣2分，下不保底。当月无质量事故，加2分。5文明施工未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。15工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。5材料管理未执行材料管理制度或材料管理奖罚细则，每

35、项扣5分，下不保底。未执行限额领料或材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料损伤、毁坏，每次扣5分，下不保底。易燃易爆危险物品存储未设立警示标识，每项扣5分，下不保底。材料出场未履行出门许可制度，每次扣5分，造成损失另行处罚。40成本控制成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。未按材料管理原则办事，每次扣4分，下不保底。材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保底。材料实物

36、与帐表不符，每项扣4分。未建立材料台帐、实物卡，每项扣2分。20项目材料库管员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度2遵守纪律2业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制5文明施工15工程进度5材料管理40成本控制20合计100考核人签字：被考核人签字： 项目商务部员工绩效考核1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。3遵守纪律是否能严

37、格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。对工程项目安全技术及劳动

38、保护措施经费的成本规划、控制不得力，不到位，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故，加1分。5质量事故每发生一起重大质量事故扣2分，较大质量事故每次扣1分，一般质量事故扣0.5分，当月无质量事故家1分。5文明施工未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。办公场所脏乱差，工程造价资料整理混乱，每项扣1分。5工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。收方、签证不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他

39、恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。10材料管理未执行材料管理制度，每项扣2分。由于商务原因造成造成材料计划不准确，不及时，造成停窝工，每次扣2分，下不保底。广联达录入、集采平台录入、总量计划不及时，每次每项扣2分，下不保底。5造价管理未执行公司及项目部工程造价制度、分包结算等经济管理制度,每项扣5分，下不保底。项目部各种经济外来、发放未执行登记备案、签字手续或手续不全每项扣2分，下不保底。工程经济签证资料填写、收集、办理不认真并与工程进度不同，每项扣5分，下不保底。对重大工程造价问题、成本异常情况没有上报上级领导，每次扣5分，下不保底。由于

40、图纸掌握不透等原因致使工程量计算有误，每项扣2分，下不保底。造成损失，另行处罚。造价、经济、技术资料管理混乱，每项扣2分。未对两算进行对比或对比评价有偏差，每项扣5分，下不保底。编制的工程施工产值、市场计划报表不准确，每次扣4分。未对分包工程结算按程序办理，每次扣5分，造成损失，另行处罚。对工程造价信息收集不及时，造价政策动态把握不确定，每项扣2分，下不保底。对各种工程造价资料保存不全面，每次扣5分，下不保底。60项目商务部员工绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度2遵守纪律2业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制5文明

41、施工5工程进度10材料管理5造价管理 60合计100考核人签字：被考核人签字：项目办公室员工绩效考核表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2

42、执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2 2、关键绩效考核指标（总分90分）考核项目考核内容和方式标准分考核者专业知识具有熟练的业务知识和相关知识，工作各方面均能掌握，极为优秀，评30分。具有熟练的业务知识，但相关知识不完全完备，对工作了解全面充分，评26分。业务知识水平合格，但对相关知识的了解不够，对工作有相当程度的了解，评24分。业务知识尚需提高，缺乏相关知识，工作某些方面如能增进相应知识最好，评20分缺乏业务知识和相关知识，对工作有关之

43、事大部分都了解不够，评15分。30协调能力与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好，善于有效和领导及同事沟通，互助互进，评10分。一向合作良好，愿意接受新方法，能够适时与领导及同事沟通，维护部门团结和工作效率，评8分。大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享，评6分。时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处，评4分。似乎无法与人合作，不愿接受新事物，评2分10学习能力自学能力强，超乎寻常的学习速度且完全消化，对领导交办的新工作能很快通过自学胜任，评10分。有较强的学习能力，学习较快，对领导交办的新工作能通过一定时间的学习胜任，评8分。有一定的学

44、习能力，学习速度尚可，但偶尔还需要向主管请教；对领导交办的新工作常需要领导多次督促和指导才能胜任，评6分。自学能力弱，学习缓慢，对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然有难度，评4分。缺乏自学能力，对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然无法从事，评2分。10工作品质工作一直保持超高水准，评5分。工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正，评4分。大体满意，偶尔有小错误，在领导的指导下能够改正，评3分。经常犯错，工作不细心，对领导的指导不能虚心接受，评2分。工作懒散，可避免的错误频繁发生，评1分 5工作效率能高效超量完成领导布置工作，还能完成计划外工作，评5分。能按时按量完成布置工作，评4分。不能按时按量完成布置工作，但尚未影响其他工作开展，评3分。不能按时按量完成布置工作，且影响其它工作开展，评2分。不能按时按量完成布置工作，严重影响其它工作开展，评1分。5目标完成按时完成个人工作计划者得满分30分，每没有完成一项任务扣10分，直至扣完为止。30项目办公室员工绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度2遵守纪律2业务素养2执行制度2工作配合2专业知识30 协调能力10学习能力10工作品质 5工作效率5目标完成 30合计100