[国企]住宅工程精益建造策划与实施 2020

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1、住宅工程精益建造策划与实施目录录目contents工程工程概况概况1计划与工期管理计划与工期管理2实施条件分析实施条件分析345设计与技术管理设计与技术管理成本与商务管理成本与商务管理安全与质量管理安全与质量管理67已完成工作及下步计划已完成工作及下步计划一、工程概况一01工程概况u 项目概况u 项目目标u 项目组织机构一、工程概况-项目概况序号工程名称汉津阳光城1工程地点武汉市蔡甸区奓山街千子山大道与常欢大道交汇处以东2业主单位武汉市蔡甸城投房地产发展有限公司3监理单位北京东方华太建筑监理有限公司4承包模式EPC模式（设计、施工、采购一体化）5设计单位中南建筑设计院股份有限公司6施工单位中建

2、三局第二建设工程有限责任公司7工程类别住宅楼基础形式/基坑深度桩基础、桩筏基础/57m8结构形式剪力墙工程高度地下1层，地上25/33层9工程规模大型建筑面积10.7万10开工日期2020.5.6计划竣工日期2022.12.29总工期968天11工程造价6.5亿一、工程概况-设计概况5#楼33F幼儿园3F6#楼33F8#楼25F7#楼25F总建筑面积10.7万。建筑面积建筑高度层数5#楼1775699.3m33F6#楼2831999.3m33F7#楼1649775.3m25F8#楼1868775.3m25F幼儿园198512m3F地下室234444.1m1F一、工程概况-项目概况 合同范围及分

3、包情况：负责对本工程项目的实施提供施工总承包服务，包括但不限于：地基与基础工程，主体结构工程、屋面工程、装饰装修工程、电气工程,、建筑节能、给排水、暖通工程、消防工程、人防工程、电梯工程、室外配套工程、地下停车场等。分包情况专业分包（1）土方工程 （11）人防工程（2）桩基工程 （12）机电安装工程（3）基坑支护 （13）室外管网 （4）防水工程 （14）标识划线（5）保温工程 （15）智能弱电（6）外窗百叶 （16）消防暖通（7）入户门 （17）电梯工程（8）防火门窗（9）涂饰工程（10）栏杆工程劳务分包（1）主体劳务分包（2）二构劳务分包甲方直接发包（1）园林绿化（2）天然气（3）供配电（

4、4）自来水（5）太阳能一、工程概况-项目概况 计划与付款：建安工程费（包括建筑、安装、市政绿化等施工图纸所包含的全部施工内容）按约定的13清单计价依据为基数下浮：建筑工程下浮率为9.25%，安装工程下浮率为9.25%，市政道路、及管网工程下浮率为9.25%；付款节点如下：一、工程概况-项目概况设计概况（2）基础5、6#楼为桩径800的钻孔灌注桩基础，7、8#楼为筏板基础。（3）结构形式 地下室为框架结构、地上为剪力墙结构；基础为桩承台基础。（4）机电工程放射式与树干式相结合的供电方式，高效节能灯具、控制中心报警系统。（5）给排水工程主管、立管采用钢塑（衬塑）复合管；雨水管采用柔性接口机制排水P

5、VC管。（1）基坑支护 采用放坡喷锚的支护形式。一、工程概况-项目概况交付标准：项目为毛坯交付，标准层各功能房天、墙、地总包施工移交标准。一、工程概况-项目目标商务目标：单体地下室封顶资金流转正。确保上交4个点。项目管理目标总体目标：举办公司级观摩会整理、总结精益建造过程资料安全文明目标：省级安全文明示范工地工期目标：2022.5.30完成竣工验收。（合同工期968天，内控工期755天，提效22%。）质量目标：确保“黄鹤杯”，争创“楚天杯”公司季度检查合格率92分一、工程概况-项目组织架构 项目组织架构：项目目前有管理人员26人，含安装、智能管理人员5人，一期竣工验收后采用区域责任制，项目管理

6、人员缩减至18人。二、实施条件分析一02实施条件分析u 实施条件分析u 风险识别与应对二、实施条件分析待建市政道路待建市政道路待建市待建市政道路政道路一期临时道路一期临时道路南侧人行道南侧人行道场地条件分析：（1）项目二期南侧为市政道路，西侧为一期临时道路，东北两侧均为荒地，整体呈V字形地势，两端高中间低，不利于施工阶段降排水。（2）东侧玛瑙四路于疫情后开工建设，预计2021.6月交付使用，西、北两侧随即开始建设，南侧在放坡开挖后仅能布置人行通道，场内运输条件差。二、实施条件分析外部条件分析：有利条件：（1）政府监管部门验收：进过沟通，政府监管部门同意随机预留区域进行实体检测后分段验收，砌体及

7、粗装修提前插入；（2）分包进场：大部分分包由我方自行招采，能有效控制部分主要分包及时进场；（3）建设工期：业主确权工期为968天（因8#楼为装配式建筑，业主给予的工期相对较长），预售、封顶等各项节点要求相对常规；不利条件：（1）本项目为业主首个经营性房地产项目，且带有政府投资性质，绝对不能出现亏损；因此对外墙全混、精确砌块+石膏抹灰等增加成本的优化不认可；（2）业主思想守旧，对我司精益建造体系、现场均衡施工表现出的兴趣不大；（3）招采过程业主干预度较高，招采进度不易控制；（4）虽为EPC总承包合同，但业主明确表示要以施工总承包的模式来组织施工，非常反感我方直接与设计对接，深化设计难度高。二、实

8、施条件分析-风险识别与应对类别 风险应对措施工期工期罚款：工期罚款金额高（每天1万元，最高为合同金额的2%）对外做好工期签证管理，对内做好资金、材料的统筹。项目地处郊区，可能出现混凝土供应不及时的现象选择两家混凝土供应商，保证混凝土供应及时。技术项目为业主首个经营性房地产项目，且带有国有资金投资性质，项目不得出现亏损对精益建造理论不理解，对品质不是特别关注，全混等策划实施难度大。充分了解业主需求，提出优化建议时先做减法再做加法。各专业全部一次融合，接口设计深化度是风险。发挥分包技术力量，定期召开深化设计协调会，识别尽可能多接口。项目危大工程较多：深基坑、群塔作业、高支模等危险性较大的分部分项工

9、程提前组织专家论证，施工前落实交底，过程中全程监督。二、实施条件分析-风险识别与应对类别 风险应对措施商务资金风险：第一次进度款支付时间晚(单体地下室封顶，开工后3个月），垫资额度较大。做好资金策划。临建完成后即向业主申报安全文明施工费（根据武汉市建设委员会文件（武建【2006】240）号文第十一条约定，安全防护、文明施工措施费用专项管理采用定量预付、竣工结算的方式支付，工程开工时，按安全防护、文明施工措施费用的80%预付)。审计费：结算审核的审减额超出10%时，全部结算审核费用由承包人承担，由业主直接从承包人工程款中扣除，支付给结算审核咨询单位。结算报送过程中，积极与业主、审计单位对接、做好

10、认价定价工作。安全外立面穿插施工，高处打击是最大风险。做好临边防护及水平隔断。质量外墙腻子、窗框、栏杆同主体结构爬升，外墙成型质量是关键成立实测实量跟踪小组机电预留预埋与土建钢筋、铝模施工交叉更多导致的质量风险。成立质量跟踪质量小组三、设计与技术管理一03设计与技术管理u 设计优化u 深化设计u 措施优化三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点基坑支护优化实施开始时间2020.5.1责任人胡传武n 项目地下室一层面积大，地下室边线距红线仅3m，存在一定的施工难度和安全风险。n 地下室开挖深度56m，第一版设计方案为排桩支护，基坑支护造价业主无法承受。n 协助业主协调周边关系，临时道路超红线布

11、置，组织设计院重新探勘现场，最终采取局部支护桩+大面放坡喷锚、钢板桩的支护方式，为业主节省投资约三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点桩径优化实施开始时间2020.5.1责任人胡传武n 项目5、6#楼工程桩、支护桩采用直径700mm的钻孔灌注桩。根据地勘报告显示，场地存在较厚素填土层，桩径700mm的的钻孔灌注桩容易塌孔，混凝土的充盈系数较大且不易控制，混凝土材料造成较大浪费。n 经过与业主、设计沟通，将桩径由700mm调整为800mm，同时优化桩位布置，减少桩基数量，保证施工质量与施工进度，减少资源浪费。三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点外立面线条优化实施开始时间2021.10.

12、15责任人胡传武花架优化线条优化原设计优化后n 原设计屋面花架需要搭设悬挑式钢管脚手架施工，非标层线条影响爬架提升，若二次施工无操作面。n 优化屋面花架尺寸和定位，在屋面层搭设落地式钢管脚手架施工。n 优化外立面线条，爬架顺利爬升，为精益建造的实施奠定基础。三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点外墙全混实施开始时间2020.10.15责任人胡传武n 原设计外墙砌体需要爬架下降来进行墙体施工及抹灰，施工周期长，安全风险大。n 设计阶段与设计沟通，基础按照优化全混后的荷载设计。n 与业主保持密切沟通，最终优化为全混外墙，并由业主承担费用。三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点外墙全混实施开

13、始时间2020.10.15责任人胡传武n 原设计外墙砌体需要爬架下降来进行墙体施工及抹灰，施工周期长，安全风险大。n 设计阶段与设计沟通，基础按照优化全混后的荷载设计。n 与业主保持密切沟通，最终优化为全混外墙，并由业主承担费用。三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点外墙全混实施开始时间2020.10.15责任人邓玄n 原设计飘窗节点处有外砌体墙；n 优化为全混外墙时，将此处飘窗节点重新进行设计，优化外墙砌体。原设计优化后三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点外窗企口优化实施开始时间2020.10.15责任人邓玄n 外窗取消四边预留企口和固定片，窗台找坡，滴水线通过结构一次性带出；n

14、取消窗下口砂浆塞缝；取消窗边室外侧JS 防水；取消室外侧砂浆找坡。三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点卫生间R角实施开始时间2020.10.15责任人邓玄n 对卫生间降板区域底板阴角设计进行优化，将原降板区域直角优化成圆弧角形式；n 倒角与主体结构一次成型，减少卫生间防水多余工序，降低渗漏风险。三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点电梯井全混实施开始时间2020.10.15责任人邓玄n 室内电梯轨道梁通常随二次砌体结构施工，效率低、成本高，圈梁标高容易出现误差。n 外墙全混优化时，将电梯井优化为全混结构，同一次结构施工。n 主体结构封顶后30天具备机房和井道移交条件。三、设计与技术管

15、理-设计优化1、主要策划点门垛、短肢砌体墙优化实施开始时间2020.10.15责任人邓玄n 剪力墙连接的宽度300mm的砌体门垛，深化后与主体结构一次浇筑，并参考构造柱配筋要求，混凝土标号同剪力墙。n 短肢砌体墙在优化全混外墙时一并考虑。短肢砌体优化门垛优化三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点设备基础深化实施开始时间2020.10.15责任人魏俊n 根据专业分包提资，对地下室机房设备基础进行深化设计，同地下室底板一次浇筑。n 提供设备基础成型效果，减少二次结构浇筑量，提升设备机房施工进度。三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点机电管线综合排布实施开始时间2021.4.1责任人程鹏、魏

16、雄n 项目的主楼均不是超高层，且为毛坯交付，地上部分的机电管线排布较为简单。n 针对项目特点，集中技术力量对地下室综合管线进行排布，利用BIM技术，将建筑、结构、机电模型集成，开展管线碰撞检查、形成综合报告，进行设计优化。三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点外墙免抹灰实施开始时间2021.3.1责任人江攀、张金秋n 主楼优化为全混外墙后，外墙进行免抹灰设计。n 外墙模板拆除后，增加外墙质量验收流程，对垂直、平整度不达标处进行整改，线条破损处进行修补。n 外墙螺杆眼按照方案进行封堵，外侧涂刷JS防水涂料。三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点砌体三维排布实施开始时间2021.3.1责任

17、人魏俊n 利用BIM技术，对砌体墙进行三维深化排砖布置。砌筑前，用砌体深化设计三维图对工人进行交底并将排版图张贴到待砌筑单元墙边上的结构上，指导工人砌筑。四、已完成工作成果-主要策划点1、主要策划点取消砌体内隔墙实施开始时间2021.05.10责任人胡传武n 结合项目毛坯交付的标准，引导业主取消砌体内隔墙。n 为业主节省成本约50万，我方减亏约15万。n 同时减轻了垂直运输压力，两个单元共用一部施工电梯。四、已完成工作成果-主要策划点1、主要策划点取消砌体内隔墙实施开始时间2021.05.10责任人胡传武n 结合项目毛坯交付的标准，引导业主取消砌体内隔墙。n 为业主节省成本约50万，我方减亏约

18、15万。n 同时减轻了垂直运输压力，两个单元共用一部施工电梯。三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点滴水线优化实施开始时间2021.3.1责任人程鹏、魏雄n 在铝模深化设计阶段，将滴水线同结构一次带出。n 简化滴水线工序，提高工效，降低质量风险。三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点铝模板深化实施开始时间2020.10.15责任人邓玄n 利用BIM模型对铝模设计中的K板节点、降板吊模、窗台节点、外墙线条、洞口节点、电梯井节点等复杂节点进行深化。三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点楼板厚度控制实施开始时间2020.10.15责任人张金秋n 钢筋绑扎时预埋板厚控制器，混凝土浇筑时工人

19、进行插钎控制。三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点止水节实施开始时间2020.10.15责任人程鹏n 排水管可采用预埋止水节方式，可避免后期再进行二次吊洞，提高防水性能n 止水节预埋需注意定位准确，且加固到位，上口用胶带封堵，做好成品保护三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点组合套管一次性预埋实施开始时间2020.10.15责任人魏雄、程鹏n 水井利用组合套管焊接模型一次性预埋钢套管n 避免后期自来水单位及消防单位后续立管施工吊模三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点消防永临结合实施开始时间2020.10.15责任人魏雄n 布置现场临时消防给水系统时，将建筑物永久消防给水系统作为

20、临时消防设施，使用永久消防立管和消防箱，即符合施工消防要求，亦减少措施投入，优化施工工序。三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点地下室照明永临结合实施开始时间2020.10.15责任人程鹏n 利用机电地下室敷设的照明回路并规划其中几个，提前敷设正式电线，利用正式电缆及灯泡，形成地下室临时照明系统，为其他工序提前插入创造施工条件。四、已完成工作成果-主要策划点1、主要策划点地下室排水与防渗漏实施开始时间2020.07.15责任人魏俊后浇带优化集水井引流排水沟压槽n 施工阶段将地下室排水沟压槽、后浇带与集水井联通，积水集中抽排。n 图纸会审增设地下室顶板后浇带止水钢板。n 地下室底板背水面增设

21、疏水板，防排结合。四、已完成工作成果-主要策划点1、主要策划点地下室防渗漏实施开始时间2021.08.01责任人胡传武地下地底板背水面设置疏水板顶板后浇带增设止水钢板n 施工阶段将地下室排水沟压槽、后浇带与集水井联通，积水集中抽排。n 图纸会审增设地下室顶板后浇带止水钢板。n 地下室底板背水面增设疏水板，防排结合。三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点地下室排水永临结合实施开始时间2020.10.15责任人程鹏n 地下室支撑架拆除后，机电提前完成部分压力排水系统与室外雨水井连接，提前启用潜污泵。集水坑按正式做法完成，并做好相应的隔断和过滤措施，保障水泵正常运转。可以降低地下室降排水压力，同

22、时能保障地下室施工环境，保障地下室各专业提前施工。三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点后浇带独立支撑实施开始时间2020.10.15责任人胡传武n 后浇带处模板支撑采用双顶托的形式，模板在此处单独进行设计，达到条件后支撑保留，模板提前拆除。三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点施工电梯优化实施开始时间2020.07.15责任人胡传武n 将施工电梯荷载提示给设计单位做结构验算，将顶板加强作为施工电梯基础。n 电梯安装完成后距结构边10cm，从而取消搭设施工电梯专用外防护架。原设计地下室顶板配筋验算后顶板配筋电梯基础定位图三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点施工电梯优化实施开始时间

23、2020.07.15责任人邓玄n 1F、2F采用落地外架，3F开始安装爬架n 落地架作为爬架安装平台n 爬架安装完成并提升一层后方可拆除落地架n 施工电梯进入爬架1层1F2F3F4F5F6F四、计划与工期管理一04计划与工期管理u 关键工期节点u 施工部署总进度计划年进度计划四、计划与工期管理-关键工序节点月进度计划四、计划与工期管理-关键工序节点汉津阳光城地下部分关键节点一览表工序名称开始时间完成时间56#楼区域78#楼区域纯地下室区域地下室拆模清理2021.5.152021.6.15砌体及顶棚刮白2021.6.152021.7.152021.8.152021.9.15机电开槽配管、消防箱、

24、防火门框2021.6.302021.7.302021.8.302021.9.30机电水平管线（水电风）2021.6.302021.7.302021.8.302021.9.30抹灰施工2021.7.12021.8.12021.9.12021.10.1机房内机电设备及管线2021.8.12021.9.12021.10.12021.11.1墙面装饰2021.9.152021.10.12021.10.152021.11.1地下室地坪及防火门安装2021.10.152021.11.152021.12.152022.1.15收尾及划线2021.12.152022.3.1四、计划与工期管理-关键工序节点汉津

25、阳光城地上部分关键节点一览表序号节点名称完成时间序号节点名称完成时间1主楼区域地下室封顶5#楼2020.12.144主体结构封顶5#楼2021.9.96#楼2020.12.206#楼2021.9.157#楼2021.1.307#楼2021.9.148#楼2021.2.98#楼2021.11.162主楼达到预售节点5#楼2021.3.285屋面工程2022.1.156#楼2021.4.46外立面工程2022.2.147#楼2021.4.307市政管网2022.3.168#楼2021.5.108消防验收2022.4.303地下室整体封顶2021.4.159竣工验收2022.5.30四、计划与工期管

26、理-关键工序节点四、计划与工期管理-施工部署n 分别绘制项目流程图及工序穿插流程图。n 地上穿插施工阶段，4栋主楼平行施工。n 地下室全面封顶后，开始砌体、粗装修、机电安装工序穿插。n 后浇带封闭后开始土方回填，8#楼区域有条件提前回填进行小市政管网施工。四、计划与工期管理-施工部署四、计划与工期管理-施工部署施工区域划分：地下室施工阶段以后浇带将现场分为10个施工段，由一支劳务队伍施工，根据合同工期节点，分为三个批次施工：1-1、1-2、1-3区（56#楼33层，甲方要求预售楼栋2020.12.9封顶。）2-1、2-2、2-3区（78#楼25层，2021.1.22封顶）3-1、3-2、3-3

27、、3-4区（纯地下室2021.6.15封顶)。区域（面积）钢筋（t）模板（）混凝土（m）钢管（t）1-1区（3275）475790044501961-2区（2835）415680038501701-3区（2250）330540030501352-1区（1965）285475026701202-2区（2530）370610034401502-3区（3480）505835047302103-1区（1120）16527001520703-2区（1600）235385021701003-3区（2130）310515029001303-4区（2250）33054003050135 土方开挖阶段：项目土方

28、量约13万m，根据与业主约定的预售节点，按照从13 2区的顺序出土。四、计划与工期管理-施工部署地下室施工阶段：n 在场地东侧设置6m宽主干道，主干道右侧设置洗车槽、地泵。n 中间纯地下室区域施工至垫层，将垫层加厚至20cm做临时道路及堆场。n 共设置2处钢筋加工区、半成品堆场，分别位于北侧（基坑外）和3-3区。n 共设置4台塔吊，分别为2台TC5613、1台TC6013、1台C7030减臂至55m安装。四、计划与工期管理-施工部署地上穿插施工阶段：（1）共设置2处钢筋加工区，分别位于场地北侧和6#楼东侧。（2）现场新增4台SCD200/200型施工电梯，其中678#楼两个单元共用一部施工电梯

29、。（3）现场水电接驳点均在场地西侧，通过地下室预留洞口，水电管线均走地下室上楼层。（4）对8#楼区域提前进行回填，市政管网及绿化提前插入。四、计划与工期管理-施工部署四、计划与工期管理-施工部署外墙无砌体、免抹灰、防渗漏腻子、门窗、栏杆、立管、涂料不等高同步攀升覆盖四层半，施工电梯进入爬架2层提升精度，结构接口一次成活成优止水节、钢套管、线盒电箱精准直埋对砌体进行排版，集中加工，降低损耗（1）工序穿插模型：项目交付标准为：户内毛坯、公区精装，制定N-15工序穿插模型，标准层工期7天。（2）楼层断水：干作业工序有：外墙内保温、公区吊顶及墙地砖，根据项目特点不设断水层，干作业工序在玻璃安装、地坪养

30、护完成后施工。（3）垂直运输爬架覆盖4.5个楼层，每栋配一个卸料平台，施工电梯进入爬架1层。四、计划与工期管理-施工部署四、已完成工作成果-进度管理资源需用计划土建序号材料名称需用数量地下室达到预售节点（1/4楼层）达到1/2楼层主体结构封顶1钢筋3313t873t873t1750t2混凝土35200m8125m8125m8200m3砌块980m2200m2200m2300m4砂浆1350t3000t3000t3100t机电序号材料名称需用数量地下室主体结构砌体抹灰完成通水通电1塑料线管8000m110000m110000m25000m2UPVC管800m3500m3500m3000m3桥架3

31、00m/400m4配电箱/720/5电线电缆20000m60000m130000m40000m6灯具400个3100个3100个3000个四、计划与工期管理-施工部署周材需用计划序号材料名称第一批次第二批次第三批次1木模板2310046208002木方462m100m100m3钢管内架471T403T538T4钢管外架12T36T18T5扣件60000个114000个86400个6钢筋网片40144437安全网3241166348机械设备需用计划序号机械名称数量进场时间退场时间1TC5613塔吊25#2020.9.92021.11.147#2020.9.302021.10.212TC6013塔

32、吊16#2020.9.182021.11.203TC7030塔吊18#2020.9.252022.2.104SCD200/200电梯45#2021.3.282021.1.156#2021.4.12021.1.207#2021.4.302021.12.258#2021.5.102022.3.15四、计划与工期管理-施工部署050100150200250300350400450500地下室320地上穿插468总平面150收尾70劳动力数量劳动力数量劳动力配置计划劳动力配置计划四、计划与工期管理-施工部署五、成本与商务管理一05成本与商务管理u 合约框架u 合约界面划分u 招采计划u 资金管理 五、

33、成本与商务管理-合约框架 合约框架：根据项目合同条件梳理项目合约框架，32个一级合约包，39个土建二级合约包，16个机电二级合约包。土建与各专业分包合约界面划分界面完成面接收面备注类型完成单位工作内容接收单位工作内容外墙装饰主体劳务1、外墙螺杆眼封堵完成；2、外墙缺陷修补完成；3、外墙预留孔洞完成；4、爬架附墙洞口（爬架出费用，二构封堵）涂料单位外墙涂料施工内墙面装饰内墙面土建总包1、墙面垂直度、平整度、质量缺陷修补完成（主体移交二构）2、外墙内侧墙面抹灰完成，无空鼓开裂（二构移交保温）3、公区墙面抹灰完成，无空鼓开裂（二构移交公区精装）4、楼梯间墙面抹灰完成，无空鼓开裂（二构移交内涂单位）二

34、构劳务保温单位公区精装公区精装修踢脚土建总包1、楼梯间：水泥砂浆；2、电梯前室及走廊：瓷砖踢脚线，公区精装单位自理。合约界面划分：由商务合约部组织合约界面划分，建造部、设计技术部、计划管理部共同参与，重点对合约内容、标段划分、工序交接、技术条件等信息进行确定。通过全专业集成的界面梳理，避免不同专业间合约内容漏项、工作界面混淆，实现管理链条短、成本管控优的效果。五、成本与商务管理-合约界面划分土建与室内各专业分包单位界面划分界面完成面接收面备注类型完成单位工作内容接收单位工作内容地面土建总包1、公区地面清理完成，机电管线敷设完成（二构、机电移交公区精装）2、楼梯间：结构地面修补清理完成；二构单位

35、精装单位公区精装修天棚土建总包1、非公共区域：钢筋混凝土板，底面清理干净（主体劳务移交内涂单位）2、公共区域：机电管线敷设完成（机电移交公区精装）3、连廊、阳台：钢筋混凝土板，底面清理干净（主体劳务移交外涂单位）精装单位内涂单位外涂单位公区精装修屋面土建总包1、屋面结构找坡找平、试水完成（主体劳务移交防水单位）2、屋面落水管预埋完成（机电移交防水单位）3、防水细部处理完成、防水工程完成、二次试水完成（防水移交二构）4、防水保护层施工、养护完成（二构移交保温）5、屋面保温施工完成（保温移交二构）防水单位二构单位保温单位五、成本与商务管理-合约界面划分土建与室内各专业分包单位界面划分界面完成面接收

36、面备注类型完成单位工作内容接收单位工作内容成品烟道土建总包成品烟道安装。成品烟道机电工程土建总包1、完成地下室底板部分的预留预埋；2、完成机电上部结构的预留预埋；3、完成设备基础及排水沟施工；4、完成相关机电预埋和制作安装工作；5、完成防火封堵；6、完成防雷接地和等电位接地工作；7、完成所有管线、洞口、线槽的封堵。机电工程电梯工程土建总包1、完成电梯机房施工（包括土建、装饰、吊环预埋、预留孔等）；2、完成电梯井钢筋混凝土圈梁施工，电梯图纸中要求的预埋件的预埋；3、承包人提供电梯安装施工用标高线；4、完成层门门洞、召唤盒、消防按钮等预留；5、提供电梯验收提供临时电缆。电梯单位1、完成电梯相关防雷

37、接地和等电位接地系统；2、完成井道内照明；3、完成井道内降噪；电梯工程五、成本与商务管理-合约界面划分土建与室内各专业分包单位界面划分界面完成面接收面备注类型完成单位工作内容接收单位工作内容铝合金门窗土建总包1、配合门窗工程承包人完成预埋件埋设；2、在混凝土浇筑前核对门窗表深化图所示尺寸是否与结构预留的洞口尺寸相符；3、对浇筑后洞口尺寸有偏差的进行凿除和修补；4、提供门窗洞中轴线、标高及控制线；5、门框安装后的收口。门窗单位完成门窗固定、门窗塞缝、防雷接地。防火门土建总包1、完成防火门工程预埋件埋设；2、混凝土浇筑前核对防火门深化图所示尺寸是否与结构预留的洞口尺寸相符；3、对浇筑后洞口尺寸有偏

38、差的进行凿除和修补；4、提供防火门洞中轴线、标高及控制线；5、完成防火门固定和安装、门缝塞缝、防水施工。6、门框安装后的收口。栏杆土建总包1、楼梯间及无障碍坡道栏杆施工；2、屋面、外墙变形缝施工；3、屋面检修梯施工：所需的预埋、锚固、一切配件、表面粉刷及油等。栏杆单位护窗栏杆、阳台栏杆、屋面栏杆等预埋及制作安装。五、成本与商务管理-合约界面划分汉津阳光城合约招采计划形式招标内容招标完成时间分包单位形式招标内容招标完成时间分包单位自营部分机电安装2019.5.15二公司安装自营部分窗户、百叶2021.1.15闵连丰智能消防2019.5.15三局智能栏杆、变形缝2021.1.15晶鼎装饰桩基202

39、0.6.4鄂海入户门2021.1.15钱一塔土方工程2020.7.15泰吉特防火门2021.1.15兰盾塔吊/施工电梯2020.6.1二公司设备保温工程2021.3.15/防水2020.8.1科顺防水电梯工程2021.4.15/主体劳务2020.8.1中信誉小市政2021.9.30/二构劳务2020.9.1世纪佳鹏甲独分包自来水2021.9.30/爬架2020.10.1达蒙供配电2021.9.30/铝模2020.10.1浙东铝模燃气2021.9.30/外墙涂料2021.1.15/园林绿化2021.9.30/五、成本与商务管理-招采计划五、成本与商务管理-资金管理项目付款比例桩基施工2020.0

40、8.08土方开挖及基坑支护2020.10.16单体地下室封顶主楼1/2 2021.06.20地库整体封顶2021.06.30主楼3/4 2021.9.10主楼封顶 2021.12.20内装完成2021.04.10外装完成2022.02.19公区精装完成2022.4.12竣工验收 2022.05.25人工费主体劳务费70%200600500600500600200二构人工费70%50200250400400500200材料费钢筋100%50100800600600600600周材（钢管扣件模板等）80%508080808020201060混凝土70%8050200400800600500400砂

41、浆70%8012012080502020砌体/精确砌块70%50801008050504060机械费塔吊70%7050303030305060施工电梯70%5020202020205060管理费项目管理100%2050606060606060604020专业分包土方工程70%550100桩基支护工程70%200120120铝合金门窗、推拉门70%80150100805030防火门70%5020806025入户门70%20808080520栏杆70%20205050505010510内墙腻子5012080506030520消防、智能工程同业主付款比例501002004002002005050安装

42、工程同业主付款比例501001804201801806050保温工程70%303050504020520外墙装饰工程70%50120150120200560节点支出3501240213026103930331033401320530751585业主收入时间节点桩基施工2020.08.08土方开挖及基坑支护2020.10.16单体地下室封顶主楼1/2 2021.06.20地库整体封顶2021.06.30主楼3/4 2021.9.10主楼封顶 2021.12.20内装完成2021.04.10外装完成2022.02.19公区精装完成2022.4.12竣工验收 2022.05.25节点收入430032

43、0030003400324115506204001062资金结存-350-12402170590-93090-9923090325-523累计资金存量-350-15905801170240330231461551876353五、成本与商务管理-资金管理六、安全与质量管理一06安全与质量管理u 安全管理体系u 安全管理制度u 安全管理行为u 质量管理体系u 样板引路u 实测实量 体系建立：项目部按照局和公司要求设置安全生产组织机构，配备安全总监，成立安全部，配备专职安全员，同时建立健全安全管理制度和安全管理责任制。六、安全与质量管理-安全管理体系安全生产组织机构成立文件及安全制度、责任制文件汇编

44、六、安全与质量管理-安全管理制度各工种节后教育组织学习局、公司分公司文件管理人员节后教育 安全教育：组织多样化、全覆盖的安全教育培训将安全第一的理念深入人心。同时项目将人脸识别门禁与安全教育相结合，确保100%教育交底覆盖率。六、安全与质量管理-安全管理行为 行为安全之星：项目精细策划、宣传、实施“行为安全之星”活动，以正向激励为导向，改善一线作业人员安全生产习惯，自觉遵守规章制度，主动学习安全知识。变“被动安全”为“主动安全”。六、安全与质量管理-安全管理行为体系建立：建立质量跟踪小组作为本工程一级质量跟踪系统，质量跟踪小组由项目经理领导，建造总监、技术总监和质量总监策划、组织实施，由质量部

45、进行过程质量全面控制；质量部、专业分包质量员负责对分包单位的质量监督，形成二级质量跟踪系统；各分包单位对本专业工程负责质量监督，并指导其对各施工作业队进行细化的质量控制，形成三级质量跟踪系统。质量风险识别质量体系建立事前预防事中控制开展实测实量事后整改考核改进制度成品保护控制跟踪现场质量问题质量通病防治方案质量整改措施方案实测实量仪器送检原材送检质量员孙晓光建造工程师陈力建造工程师余宇轩测量工程师吴飞技术员邓玄试验员雷晓萍质量总监张金秋建造总监江攀技术总监胡传武项目经理梅识丰各专业分包质量员六、安全与质量管理-质量管理体系 样板引路：通过工序样板及工序穿插样板让操作人员完全掌握此工序的关键点、

46、施工流程和质量验收标准，让样板成为施工交底的实例体现；交付样板明确交付标准，识别质量高风险项，规避质量隐患，提高一次成活率。六、安全与质量管理-样板引路 实测适量：混凝土浇筑过程中对塌落度进行随机抽检，每层结构拆模后立即开展全专业实测实量，数据上墙，混凝土龄期分别达到7天、14天、28天后，对现场混凝体实体强度进行全数检查。六、安全与质量管理-实测实量七、已完成工作及下步计划一07已完成工作及下步计划u 策划实施情况u 工期节点完成情况u 工期模型实施情况u 下步工作计划u 总结与思考序号策划项策划点状态1基坑支护优化优化支护形式，为业主降成本，我方提供利润率，节省工期。已实施完成2桩径优化将

47、钻孔灌注桩桩径由700mm优化至800mm，提升盈利水平、节省工期。已实施完成3外立面线条外立面线条影响爬架爬升，取消部分线条，节省工期，降低施工风险。已落实4屋面花架优化花架布置，仅搭设落地式脚手架，节省工期，降低施工风险。已落实5外墙全混优化优化为全混外墙，外墙砌体扭亏为盈，为精益建造打下基础。已落实、正在实施6外窗企口优化外窗取消四边预留企口和固定片，窗台找坡，滴水线通过结构一次性带出。已落实、正在实施7厨卫R角、反坎倒角与主体结构一次成型，减少防水多余工序，降低渗漏风险。已落实、正在实施8电梯井全混电梯井优化为全混同一次结构施工，结构封顶后30天具备机房和井道移交条件。已落实、正在实施

48、9门垛、短肢砌体墙优化剪力墙连接的宽度300mm的砌体门垛与短肢砌体墙，与主体结构一次浇筑已落实、正在实施10设备基础深化对地下室机房设备基础进行深化设计，同地下室底板一次浇筑已完成11机电管线综合排布对地下室综合管线进行排布，利用BIM技术，将建筑、结构、机电模型集成，开展管线碰撞检查。已落实、正在实施12外墙免抹灰主楼优化为全混外墙后，外墙进行免抹灰设计。已落实七、已完成工作及下步计划-策划实施情况序号策划项策划点状态13砌体三维排布用砌体深化设计三维图对工人进行交底并将排版图张贴到待砌筑单元墙边上的结构上，指导工人砌筑已落实、正在实施14优化砌体内隔墙为业主降成本、我方减亏，同时减小垂直

49、运输压力，节省工期已落实、正在实施15滴水线优化在铝模深化设计阶段，将滴水线同结构一次带出，简化滴水线工序，提高工效，降低质量风险。已落实、正在实施16铝模板深化利用BIM模型对铝模设计中的K板节点、降板吊模、窗台节点、外墙线条、洞口节点、电梯井节点等复杂节点进行深化。已完成17楼板厚度控制钢筋绑扎时预埋板厚控制器，混凝土浇筑时工人进行插钎控制。已落实、正在实施18止水节排水管可采用预埋止水节方式，可避免后期再进行二次吊洞，提高防水性能已落实、正在实施19组合套管一次性预埋利用组合套管焊接模型一次性预埋钢套管，避免后期自来水单位及消防单位后续立管施工吊模已落实、正在实施20消防永临结合现场临时

50、消防给水系统时，将建筑物永久消防给水系统作为临时消防设施已落实、正在实施21地下室照明永临结合地下室敷设的照明回路并规划其中几个，提前敷设正式电线，利用正式电缆及灯泡，形成地下室临时照明系统，为其他工序提前插入创造施工条件已落实七、已完成工作及下步计划-策划实施情况序号策划项策划点状态24地下室防渗漏增加顶板止水钢板、底板疏水板。已落实、正在实施25地下室排水施工阶段将地下室排水沟压槽、后浇带与集水井联通，积水集中抽排。已落实、正在实施26地下室排水永临结合地下室支撑架拆除后，机电提前完成部分压力排水系统与室外雨水井连接，提前启用潜污泵。已落实27塔吊基础优化塔吊基础与周边承台、地下室底板结合

51、。已完成28施工电梯基础优化将电梯荷载提资至设计院，复核后对顶板加强做电梯免回顶基础已完成29施工电梯优化电梯安装完成后距结构边10cm，从而取消搭设施工电梯专用外防护架。已完成30爬架优化爬架在施工电梯处开口，电梯进入爬架一层，为外立面工序穿插提供垂直运输。已完成31后浇带独立支撑后浇带利用双顶托，模板在此处单独设计，达到条件后支撑保留，模板提前拆除。已完成32屋面做法优化优化为倒置式屋面，结构找坡代替建筑找坡，增设排水沟已落实33厨卫、阳台优化厨卫、阳台初凝后进行人工收平，结构进行找坡找平已落实、正在实施34小市政检查井优化将成品集水井优化为砖砌集水井，扭亏为盈已落实35小市政化粪池优化将

52、现浇钢筋混凝土化粪池优化为成品化粪池，节省工期已落实36小市政道路优化优化小市政道路做法，水稳层优化为混凝土垫层，节省工期，扭亏为盈已落实七、已完成工作及下步计划-策划实施情况七、已完成工作及下步计划-策划实施情况 BIM运用：项目从运用BIM软件协助对总平面进行布置，绘制了土方开挖、地下室施工，地上穿插施工等阶段的三维平面布置图，表现更加直观。七、已完成工作及下步计划-策划实施情况 深化设计：针对铝模板这类涉及分包较多的深化设计，项目技术部列出深化设计接口清单，明确相关方的提资内容，提资时间，责任人；深化审计初稿完成后，协调分包对提资内容进行复核，对深化设计成果进行碰撞、修改定稿。七、已完成

53、工作及下步计划-策划实施情况 序号已完成的深化图序号已完成的深化图1外立面线条深化图13水管井综合排布图2屋面花架深化图14标准层预留预埋综合布置图3外墙全混深化设计图15施工阶段地下室排水深化图4铝模板深化图16地下室照明永临结合深化图5门垛、短肢砌体墙深化设计图17地下室排水永临结合深化图6下挂梁深化设计图18施工电梯基础深化图7滴水线深化设计图19设备基础深化设计图8反坎一次成型深化设计图20后浇带独立支撑深化设计图9厨房卫生间R角深化设计图21外窗企口深化设计图10砌体排版深化设计图22栏杆深化设计图11爬架深化设计图23门窗深化设计图12屋面工程深化设计图24公区墙地砖排版图 深化设

54、计：针对目前项目完成结构、建筑、措施类等深化设计图24份，上报施工方案28份，主体、装修施工阶段施工方案已经全部编制完成。七、已完成工作及下步计划-策划实施情况外墙全混深化图铝模板深化图下挂梁深化图反坎一次成型深化图滴水线一次成型深化图地下室设备基础深化图七、已完成工作及下步计划-策划实施情况地上标准层项目单位工程量混凝土墙砼m113.24模板1175.19砖墙砖m16.42抹灰217.25梁砼m23.82模板214.78板砼m44.12模板390.43柱砼m61.64模板429.42外墙涂料402.27保温305.15公区内墙涂料116.26楼地面418.8栏杆m69.4地下室项目单位工程量

55、混凝土墙砼m1217.89模板7955.09砖墙砖m996.09抹灰12148.27梁砼m2212.48模板13413.27板砼m11365.85模板34036.36柱砼m1499.94模板8548.75七、已完成工作及下步计划-策划实施情况七、已完成工作及下步计划-策划实施情况 分包招采：截止目前已完成16项专业分包及劳务分包的招采工作；未完成招标：外墙真石漆、保温工程。结合总计划计划，对招采计划进行梳理，包括合约形式、招采方式、招标需求、招标启动时间、招标准备周期、采购周期、深化设计周期、供货周期、施工准备周期。商务策划：商务策划实施完成 25项，累计开源节流约400万元。七、已完成工作及

56、下步计划-工期节点完成情况汉津阳光城地上部分关键节点一览表序号节点名称完成时间序号节点名称完成时间1主楼区域地下室封顶5#楼2020.12.144主体结构封顶5#楼2021.9.96#楼2020.12.206#楼2021.9.157#楼2021.1.307#楼2021.9.148#楼2021.2.98#楼2021.11.162主楼达到预售节点5#楼2021.3.285屋面工程2022.1.156#楼2021.4.46外立面工程2022.2.147#楼2021.4.307市政管网2022.3.168#楼2021.5.108消防验收2022.4.303地下室整体封顶2021.4.159竣工验收20

57、22.5.30七、已完成工作及下步计划-工序穿插完成情况 工序穿插完成情况：在爬架覆盖的4层半范围内，外墙腻子未完成，抹灰工序穿插滞后约两周。序号工作任务工作内容责任人备注1现场生产管理5#、6#楼及地下室施工生产、相关资料陈力 7#、8#楼及地下室施工生产、相关资料余宇轩 2环境项目环境常态化管理评价表相关内容余宇轩 3劳务项目劳务常态化管理评价表相关内容滕文 4设备所有设备进场、安装、验收、日常管理及相关资料等封友赟 5水电生活区、办公区及现场临水临电，及用电安全检查、相关资料等程思前 6测量现场控制网建立、复核、控制线测放、对分包测量管理、相关资料整理吴飞 7计划系统线上计划系统江攀 8

58、季/月/周计划，日/月报集成系统日报、月报，生产周计划及监理周报、项目周计划滕文 9签证签证收集资料、办理、移交商务部陈力、余宇轩各区域工长负责各自签证办理，江攀负责收集建立台账10生产会议纪要生产协调会会议纪要记录、整理滕文七、已完成工作及下步计划-工序穿插完成情况七、已完成工作及下步计划-工序穿插完成情况 分包全过程管理机制：项目梳理分包全过程管理流程，明确分包招采施工准备现场施工、资料归集分包退场各阶段相关部门的管理责任和流程。地下室排水、找坡永临结合主体结构全部封顶申报市级优质结构、湖北省安全文明施工现场2021年03月30日施工至8F预售，产值7722.71七、已完成工作及下步计划-

59、下步实施计划序号名称实施时间责任人1地下室照明永临结合 2021.5.15程鹏2地下室排水永临结合2021.5.15程鹏3消防永临结合2021.4.15邵志龙4外墙采用全混凝土外墙结构，取消外围砌体墙2021.4.15胡传武5电梯井道优化为全混2021.4.15胡传武6水电井、构造柱、门头挂板、门垛、滴水线、栏杆反坎等随主体一次成型2021.4.15胡传武7施工电梯基础免回顶2021.4.15江攀8施工电梯安装前置2021.4.30江攀9屋面结构找坡代替建筑找坡2021.8.30江攀10正式栏杆随主体结构爬升2021.4.15江攀11窗框随主体结构爬升2021.4.15江攀12外墙腻子随主体结

60、构爬升2021.4.15江攀七、已完成工作及下步计划-下步实施计划七、已完成工作及下步计划-总结与思考 工序穿插总结：项目栏杆、窗框、落水管、砌体正常穿插；外墙腻子未招标，室内粗装修滞后约两周，原因如下：（1）优化全混外墙、砌体内隔墙后标准层砌体仅剩下25m，100mm厚墙体居多（取消砌体内隔墙变更招标后才确认），分包要求在单价上进行调整，目前未能达成一致。（2）与传统的组织模式不同，精益建造穿插施工模式下，各道工序占满工作面，各专业均衡施工，分包施工周期较长，导致分包配合度较低。（3）项目一二期机电安装、栏杆整体发包，虽然二期工作量不饱和，但可以和一期工作穿插进行施工，分包配合度较高，工序穿

61、插也很及时。（4）二期外窗单位加工厂距离项目仅5km，厂内工人同时承担加工及安装任务，现场工作量不饱和可以内部消化。七、已完成工作及下步计划-总结与思考 工序穿插思考：（1）在招标文件中明确进场时间，工序穿插模型，工程量做到尽量准确。以便分包能合理报价，避免后期因价格上的争议导致现场工序穿插滞后；汉津阳光城项目分包确定后，在进场前进行交底时才正式提出工序穿插的要求，此项工作应该前置。（2）分期或逐步建设的项目，项目对内可以保留优质分包，对外要确保在设计标准上保持一致，这样在劳动力和材料方面都利于分包统一调配，有助于工序穿插的顺利实施。（3）项目为毛坯交付，室内粗装修后仅剩公区精装等工序，标准层

62、吊顶15、墙砖60、地砖65，在标准工期7d/层的前期下，工作量很不饱满。主体结构必须逐层施工，砌体及粗装修、公区精装修可同时占满多层工作面，针对毛坯交付的项目，能否尝试新的工期穿插模式，主体施工到某一阶段后砌体插入，分段、逐步移交至粗装修、公区精装修。七、已完成工作及下步计划-总结与思考 设计优化思考与总结：（1）项目全混外墙优化得到了业主的大力支持，并承担变更后的差价；同时外立面线条、屋面花架优化也已经落实，正在办理规划变更流程，其余变动较小的设计优化及深化设计基本得以落地。（2）回顾开工至今的沟通过程，经历了三个阶段：1、信任基础薄弱，虽为epc合同，但业主明确要实行施工总承包的管理模式

63、；2、不断了解业主需求，调整沟通方式；3、双方都怀揣着合作共赢的信念，共同推进工程建设。期间项目也付出了很大努力，最初以精益建造的高质量标准、高安全要求、良好的现场形象与业主沟通，并没有成功打动业主；当了解到项目作为业主首个经营性项目，绝对不能亏损的真实需求后，项目立即调整沟方式，对于优化建议，先做减法再做加法，解决业主的后顾之忧，各策划项得以实现。（3）精益建造需要充足的前期策划，各项工作都要前置，多数业主对此体系不是很了解，需要与业主保持良好沟通，得到业主的最大支持。七、已完成工作及下步计划-总结与思考 精益建造管理模式及效益思考：（1）项目在一期竣工后将精简人员，调整为区域责任制管理模式，是项目即将面临的一大挑战：此模式下各管理人员的工作量将增大，对综合能力也有更高要求；如何加强内部学习培训，让管理人员综合能力迅速提升；如何确定新的考核机制，保证管理人员得到合理的报酬；如何解决“不知道怎么做好，不知道做好了有什么好处”的疑惑，将是项目急需探讨并落实的课题。（2）目前我们还停留在全力按照局指导文件进行策划、实施的阶段，对于精益建造具体能节约多长的工期、节约多少的成本，心里还没有一本账。项目一期因各方面条件受限，精益建造落实的策划项不多，二期建设过程中我们将与一期从工期、成本、效益各方面做横向对比，届时希望能有机会和大家再做交流。