某子公司经理的述职报告

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1、某子公司经理的述职报告XXXX公司董事会、经理：本人至今年月重新担任XXX（子）公司经理（兼XXXX（总）公司副经理）以来，主要工作是负责XXXX公司工作，半年来在客观条件极不利于开展工作的情况下，我诚于XXXX公司事业，维护股东了的利益，以不懈的努力改造和创新生产工艺，努力增加新品种，开发新市场。具体工作情况如下：1、111月份的XXX公司的生产经营基本情况：效益情况：111月份累计亏损11，779.12元；主要是11月份XXXX产品0.76吨，盈利15,021.54元,XX产品销售58.159吨，亏损47，903.04元,使当月公司亏损88，248.96元。 累计效益不高的主要原因：成本核

2、算方法的改变也使成本前置、利润后移；XX存货超过投资协议约定价格高价向XX公司高价出售原料和半成品，使XX（子）公司产品销量越大亏得越多；XX产品价格下半年一路下滑且有积压出现；因总公司的决定将两套生产装置和人员的管理费用都由一套装置来承担，人员费用成倍增加（比成立公司时约定的幅度要大许多），而成立XX（子）公司时预计的XX货物运费比在XXX公司生产可节省的增利因素，让消化XXX公司各种存货400多吨运费予以抵消无利可增；因为XX投资方单方改变对XX公司经理的工资待遇、增加常务副经理和对XXXX公司每月多支付1000元的工资等项，人为的增加了XX（子）公司费用负担直接使XX（子）公司每年减少利

3、润约20多万；由于XXX公司人为的改变合作初期意向（原子公司期间5吨规模加工装置没有都给新的子公司）使新的子公司（糖醇项目）生产装置和生产能力比上年同期减少一半，在XXX市场高价和旺销期，我们在拆装置，在搞废业，在“论证（争）”，使XX（子）公司（XX项目）的生产量连起码的经济规模都没能达不到。销售额完成情况：111月份销售额完成417万元。是XX项目历年最好水平。产品产量完成情况：111月份XX产品完成101.23吨，XX产品。吨也好于XX项目往年产量.但XX成本居高不下，一是核算方法改为前高后低、核算难度加大，二是核算不准没有熟习XXX生产的相关业务人员，XX液体物料加工成本有部分摊销于当

4、期XX公司生产的XX和当XX生产成本之中；库存XXX比以往下降2000多元，已达到1656元/吨（XX来的液体XXXX3440.09元/吨）。其他销售没有完全摊销加工费用，更没有摊销销售费用，故造成当期生产不赚钱，赚钱的是其他销售的假象，也是对XX（子）员工一年来的努力的实际成果的扭曲。产品品种方面：XX（子）公司今年新增XX提取加氢制XXX已通过小试、中试和生产全部实验，在X院长的指导下解决了木糖分析的难题，证明了XX提取是好XXX提取的。年末，在没有资金的情况下，依靠赊货在极短的时间内进行了适应市场需要的XXXXXX提取小试（含量已达到国际标准），大生产试验进行两个批次试验（含量可达到国内

5、同行业标准），并实现销售，为XX项目生存极为困难的境地提供了一线生机。产品销量及市场情况：111月份销售XX产品98.0838吨，XX产品（主营销售225.782吨加其他销售105.84吨)331.62吨，是上年全年两个XX公司XX销量的224.58吨的147.66%,预计全年可能超过400吨，接近上年的一倍，如不是生产能力限制销量增长市场还可多销一些。XXXXX六月份以后在销量和价格两个方面下滑，目前已达到2200027000元/吨，XX市场一直较平稳，我们主要开发的XXX用液体，由于受铅涨价影响正常销量减少一半，但考虑到液体的加工能力一时提不上去许多，没有超过生产能力去过度开发市场。销售费

6、、管理费、生产费用均摊销有吉林存货的运杂费和二次加工费用，使这几项费用奇高，在各种监督的舆论影响下，公司的正常市场开发难以投入，在市场销路下滑之际经营工作要难于历年。产品质量：产品质量按老标准今年合格率可接近100%，按新标准合格率接近50%，今年首次使XX提取的XXXXXX能够出口，特别在第一年的高温天气下结晶的困难较大，解决过程必然要影响当期产量和成本。但为该项目在气温较高的环境下生产探索出适应的工艺方法和操作经验，效益只能逐步体现在未来。在工艺和工装改造方面还完成了木糖醇母液降低XXX、XX离子、XX离子含量的研究并取得了预期的成果，为今年增加XX销量提供了技术保障。具体财务情况可由XX

7、（子）公司主管财务经理做更为具体的汇报。特别是XX（子）公司存货数量、质量和成本，以及XX公司与XX公司的关联交易对XX（子）公司的效益影响应重点分析。XX（子）公司11月末，存货219万元。其中：库存各种XXXXX：496吨，含税单价：3228.88元/吨；不含税总成本1368833.35元；XXXXX46.768吨（账面6.768吨），实际含税单价：257.37元/吨；XXXXX账面库存：13.9638吨，含税单价：24853.04元/吨，实际库存23吨；包装物：238157.16元。2、公司运作的影响因素：各项管理工作质量不如以往，人心涣散，缺乏统一的思想和拼搏意志，一方面领工资的人员多

8、到臃肿，能干事又肯干事的人少得可怜，原指望补充销售人员两人（股东），费用花了几万，几乎没起正面作用，反倒干扰士气，影响了销售工作。特别股东员工人浮于事，不服从指挥，以其股东身份享受固定的高待遇，一些股东自充监事不干事，消极怠工影响干事的人。在控股单位的统一薪酬制度等干预性制度的安排下和“选票至上”的影响下XX（子）公司经理人无法实施有效的公司管理。XX公司干预的核算方法和推销来的大批高价半成品存货和股东员工的特殊制度更是严重影响了XX项目的正常发展。归集这些影响因素：一是经理人的管理能力低于股东的干预作用，二公司有特殊地位的骨干员工影响经理人的管理，三是市场的下滑，经理人没有条件及时实施对策。

9、使XX项目的经营在近8年来首次出现连续亏损的势头。3、作为XX（子）公司经理本年度履行其职责情况：年初论证数月拿XX装置与其他企业合作，由其他企业投资流动资金和房地产，如果合作成功，我方仅投入不足30万元的设备和技术（未评估也实现出售），起码到年末可摊销XX（子）公司管理费几十万元，并可解决XX（子）公司受合作方限制发展和潜在合作风险的问题，对现在来说投资风险也可减少许多，但被领导无因否决，使该项目在本单位无法发展；董事会集体决定由我承包经营（特别授权经营），按使用资产的612%的利润上交，以个人股份作抵押授权经营，以今年使用XX资产多万计算，应给XX公司交万元以上的利润，但被部分“股东联名否

10、定”，现在我也弄不清楚公司董事会成员、领导们出于什么目的？作了些什么工作？使我个人要抵押的资产没受损失，而使公司资产将出现亏损；（为什么一种积极的管理形式在我们总公司执行不了？）XX（总）公司对XX（子）公司经理职权超越了公司章程的规定予以限制，财务双签（牵）制迫使我交出公司财务管理权、奖金16%封顶和申报制使我只能管XX（子）公司奖金的总数不能管具体人员的奖励、员工任免权基本没有，一切都按院里规定办，还得把我的个人收入降低16%。总经理分配任务上给我的是：一年内将原子公司压来近500吨较高成本的存货要我出售完，并不能亏损，当期产销还得平衡，加起来近1000吨XX要在半年内完成（2007年5月

11、份分配的任务，还写到股东大会议案中）加工（工艺研究）、销售、回款。我没有完成，并且使我管理的XX项目8年多第一次出现亏损。这种与组建总公司新一届董事会是XXX的“项目负责人要有全权、负全责、。构建和谐、稳定的公司文化等施政纲领”完全相博。构成XX（子）公司111月份亏损的主要原因是XX销往XX（子）的存货，我计算总影响因素可计算的部分在89万元（当期约占89万的50%左右）。这是对XX（子）公司的成本费用影响，但不等于是XXXX公司的潜亏，如公司搬迁费用、中止正常生产的影响费用（公司上半年存在但上半年已停产，人员还要处理善后费用还要发生，改变XX公司总经理的收入支出单位和增加公司监管人员的工资收入等）、XXXXX要扩大市场应用范围（原以保润剂为主加工费用很低，由于要增加液体销量和速度，要开发XX、XXX等市场需要增加加工费用）而增加的加工费用等不应算作XXXX公司的潜亏。财务总监基本一月来一趟XX，X长、副X长、监事会主席都来 XX（子）视察，多则数次，公司监事兼任XX（子）财务、生产主管，但到年底由于监督大员们对“XX总公司存货销往XX（子）影响XX（子）效益数算不出来，没有办法算”，在这种情况下让我述职，还要评定奖金和工资使我作为XX（子）公司经理一职有苦难说。深感谋略精心、机关算尽，可受益会有多大呢？历史会证明这些。XXX2007年12月日