西工大超高温实验室精装修工程施工组织设计方案(DOC70页)gxjy

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工组织织设计 施工组织设计 目 录第一章 现场布布置措施施一、 工工程概况况二、 临临时设施施第二章 施工方方案一、 施施工总特特点：二、 施施工总体体顺序三、 技技术管理理程序第三章 施工组组织及进进度计划划一、 施施工目标标及组织织机构二、 施施工前准准备三、 进进度计划划第四章 质量保保证措施施一、 质质量管理理体系机机构设置置二、 各各级人员员职责三、 质质量控制制的程序序四、 成成品保护护第五章 工期保保证措施施一、 单单位工程程施工进进度计划划

2、二、 总总施工进进度计划划三、 施施工进度度保证措措施四、 与与其他专专业配合合的措施施第六章 施工工工艺一、 吊吊顶工程程二、 墙墙、柱面面石材镶镶贴工程程三、 门门、门框框四、 地地面工程程五、 油油漆、涂涂料饰面面工程六、 电电气设备备安装工工程第七章 技术控控制措施施一、 制制度控制制二、 夏夏雨冬季季施工措措施三、 降降低工程程成本节节约措施施四、 新新技术应应用计划划五、 施施工技术术人员保保证六、 机机械设备备保证措措施第八章 主要施施工机械械设备汇汇总表第九章 安全施施工一、 安安全生产产措施二、 消消防安全全管理规规定三、 治治安保证证工作要要求第一章章 文明施施工及环环境保

3、护护措施一、 总总则二、 文文明施工工三、 环环境保护护附图目录录：.附图 .施工总总进度计计划横道道图第一章 现场布置置措施一、 工程概况况本工程为为西安西西工大超超高温实实验室精精装修工工程，该该工程位位于西工工大校园园内。(一). 主要工程程内容室内花岗岗岩地面；部分内内墙面干干挂花岗岗岩；部部分内墙墙面铝塑塑板装饰饰和部分分吊顶。安装部分分：室内安装装格栅灯灯；室内内门锁安安装；室室内艺术术字安装装；室内内配线配配暗管。(二). 工期要求求根据招标标文件要要求，本本工程应应于年月月日进驻驻工地开开工，竣竣工日期期：年月月日，要要求总工工期天。(三). 施工现场场条件1. 工程施工工条件

4、在场区内内有可作作为施工工用水的的水源及及可供施施工单位位使用的的电源。2. 工程施工工要求严格按照照设计图图纸要求求，并遵遵照有关关规范、规规程及合合同的规规定进行行施工。(四). 工程特点点本工程是是内装修修改造工工程，施施工内容容繁杂，工工程质量量要求精精细，各各工种间间交叉作作业频繁繁，并且且装修过过程不能能影响周周围人员员的正常常工作和和休息，需需尽量减减少施工工噪音。施施工中不不仅需要要保证工工作人员员的人身身安全还还要考虑虑到周围围行人的的安全等等因素，给给工程的的管理带带来较大大的难度度。二、 临时设施施(一). 施工临设设由于校院院施工，为为场地整整洁，拟拟加强采采购人员员组

5、织，力力争随进进随用，最最大限度度地减少少装饰材材料占用用面积。施施工人员员用房利利用装修修房倒用用，现场场需房作作为外装装饰材料料、外墙墙装饰工工器具存存放地。(二). 施工用电电施工用电电从业主主提供到到场内的的电源自自行接入入。(三). 施工用水水施工和生生活用水水利用现现场原有有水源解解决。第二章 施工方案案一、 施工总特特点：由于本工工程是内内装修改改造工程程，工期期短，施施工内容容繁杂，工工程质量量要求精精细，各各工种间间交叉作作业频繁繁，并且且装修过过程不能能影响周周围居民民的正常常工作和和休息，需需尽量减减少施工工噪音。施施工中不不仅需要要保证工工作人员员的人身身安全还还要考虑

6、虑到周围围行人的的安全等等因素，给给工程的的管理带带来较大大的难度度。针对上述述特点，我我项目部部特制订订如下数数条主要要工作重重点：1. 科学划分分相对独独立的施施工工程程段，使使每个工工程段管管理清晰晰，化整整为零，逐逐个击破破。2. 以图、表表等书面面形式向向施工班班组进行行技术交交底，并并作详细细解释，将将设计图图、施工工方法等等内容清清楚地传传递到施施工班组组手中，工工序交接接以书面面形式进进行交接接记录，并并对工人人进行安安全文明明施工和和工程质质量要求求岗前培培训，使使之对工工作心中中有数，了了解配合合点，自自动配合合，注重重安全，确确保施工工质量。3. 对进度进进行详细细安排，

7、使使外购件件的专业业厂商和和专业队队伍能及及时参与与施工。4. 减少内部部服务环环节，利利用社会会资源为为工人后后勤生活活提供保保障。5. 对材料供供应科学学合理安安排，既既不影响响进度又又不占用用大额资资金。6. 筹备成立立“现场协协调办公公室”，邀请请各专业业公司参参加，努努力起到到主协调调作用。7. 贮备充足足的工人人资源作作后备力力量，以以便随时时调用，确确保施工工工期。8. 严格执行行现场巡巡查制度度和现场场技术员员全过程程监控重重要工序序施工的的制度。9. 建立与质质量标准准挂钩的的奖罚制制度，管管理人员员分层分分段管理理，各段段施工班班组挂牌牌施工，责责任明确确分区，奖奖罚分明明

8、，严格格执行。10. 建立成品品保护制制度，全全场挂牌牌统一成成品保护护标志。11. 服从监理理公司的的质量监监理权，加加强勾通通以便利利用其权权威性强强化质量量管理。二、 施工总体体顺序。需改造的电气设施拆除新砌体施工原装修材料拆除、清理准备自加工的装修材料电气设施重安装加工装修材料吊顶墙面基层处理楼地面施工门窗扇安装门窗玻璃、油漆灯具安装清理竣工验收三、 技术管理理程序施工准备备阶段图纸设计计清单图纸会会审编制施施工组织织设计编制施施工预算算施工阶段段技术交底底材料检检验贯彻技技术措施施质量检检查竣工验收收及其它它工程档案案竣工验验收回访保保修技术管理理工作程程序图第三章 施工组织织及进度

9、度计划一、 施工目标标及组织织机构(一). 施工总体体目标(1). 工程质量量单元工程程合格率率。各分部工工程质量量等级达达到招标标文件要要求的标标准。分项工程程合格率率。观感质量量得分率率以上上。技术资料料齐全。(2). 安全：无无重大伤伤亡事故故(二). 施工组织织管理机机构2. 项目经理理部组织织机构框框架：项目经理理部设五五部一室室，见下下图项目经理项目常务副经理项目主任工程师后勤供应部质安设计部工程技术部门窗作业队装饰作业队涂料作业队木作专业队安装作业队施工组织织机构 图3. 建立健全全施工管管理制度度施工项目目管理制制度是项项目经理理部为实实现管理理目标，完完成施工工任务而而制度的

10、的内部法法规，本本工程项项目经理理部拟建建立并健健全下列列各项管管理制度度各办法法：(1). 施工项目目质量制制度和控控制办法法；(2). 施工项目目成本管管理办法法；(3). 施工项目目技术管管理办法法；(4). 施工项目目安全管管理办法法；(5). 施工项目目计量管管理办法法；(6). 劳动工资资管理办办法；(7). 施工现场场材料管管理办法法；(8). 施工项目目机械设设备管理理办法；(9). 施工现场场文明施施工管理理办法；(三). 施工组织织安排1. 施工组织织安排原原则：依靠智力力密集的的管理人人量，对对工程项项目所需需的各种种生产要要素进行行有效的的组织、协协调和管管理。根据设计

11、计方案和和设计要要求，从从物力、人人力、空空间等诸诸要素着着手，在在组织劳劳动力、专专业协调调、空间间布置、材材料供应应和时间间排列等等方面，进进行科学学、合理理的部署署，达到到在设计计上百分分百满足足业主要要求；在在时间上上速度快快，工效效高，施施工工期期短，不不仅为业业主创造造效益，也也为我们们自己创创造效益益；在施施工质量量上精度度高；在在经济上上达到开开支合理理，成本本低。为为本工程程的目标标优良工工程奠定定科学基基础。2. 工程现场场组织五五个专业业施工队队伍进行行施工：门窗作业业队个：负责所所有的原原门窗拆除除、墙面面清理、建建筑垃圾圾外运和和新门窗窗安装施施工；木作专业业队个：负

12、责所所有木作作工程施施工（包包括细木木工程、隔隔墙吊顶顶木龙骨骨架等）；装饰作业业队个：负责所所有石材材装饰及及地面、墙墙面地砖砖、吊顶顶安装工工程。安装队个个：负责责全部电电气安装装工程。涂料装饰饰专业队队个：负负责全部部油漆、涂涂料装饰饰工程。3. 项目经理理部主要要专业管管理人员员配备见见图 项目经理 人项目常务副经理人项目主任工程师人 物资供应部部长 人物资采购员人材料保管员人后勤财务部部长 人会计 人出纳 人资料员人技术工程部部长 人生产计划人试验员人专业技术人质检人员人图 经理部部主要专专业管理理人员配配备图(二). 工程总体体施工流流水段划划分各施工段段的划分分为：第第一工程程段

13、为：拆除、清清理工程程及室内内新建隔隔墙、地地面防水水层工程程；第二二工程段段为：石石材、地地砖及吊吊顶装饰饰；第三三工程段段为：室室内涂料料及木作作工程。由由于工期期短，各各工程段段基本同同时进场场，交叉叉施工，日日工作两两班制。(三). 劳动力进进场计划划总配备木木工人，涂涂料、油油漆工人人，瓦工工、抹灰灰工人，电电工人，其其他工种种人。进进场时先先进人作作施工准准备，正正式施工工时工地地保持人人，装修修进入尾尾声时现现场保留留人。1. 劳动力调调配计划划与控制制措施挑选本公司内专业工人审查合作专业公司工人进行岗前培训研究协调做法上岗上岗项目部对工人素素质的控控制体系系流程如如图所示示。1

14、.1 对工人素素质的控控制措施施(1). 我们首先先要选用用专业施施工人员员，利用用专业施施工队，以以最熟练练、最直直接的方方法做到到最佳效效果。(2). 以合理的的工价，严严格的达达标管理理，制订订奖罚办办法，按按工种单单价提取取一定的的奖金额额奖给达达到工种种优秀标标准的工工人。借借助监理理的力量量，监理理工程师师确认达达标即可可领到本本项目奖奖金，将将目标结结果与工工人劳动动收入直直接挂勾勾，施行行激励制制度。(3). 提供数量量充足、性性能完备备的施工工机具给给予工人人发挥技技术水平平的最大大空间。(4). 对进场的的施工人人员进行行严格的的资格审审查。(5). 找到最好好的专业业厂家

15、生生产加工工专业构构件并负负责现场场安装条龙控控制的做做法，是是达到最最佳效果果最方便便的措施施；而各各专业的的协调，收收口交接接面则由由技术部部统一处处理。(6). 所有工程程段各班班组施行行挂牌施施工，责责任明确确，奖罚罚分明。(7). 计划用于于本工程程各专业业施工班班组及相相关管理理措施1.2 花岗岩地地面铺设设专业队队负责安装装地（墙墙）面花花岗岩及及地面铺铺设的是是本公司司有多年年施工经经验的专专业工人人，有大大工程施施工经验验。本项项目将挑挑选一批批最有经经验的工工人亲自自操作，确确保达到到最佳效效果。本本项目管管理实施施面积分分组法，每每组人工工人左右右，施工工一幅墙墙面或地地

16、面，责责任明确确，奖罚罚分明。一一幅墙面面完工后后经验收收达到“优秀”方可继继续下一一幅墙面面施工，做做不到优优秀者退退场，扣扣罚工资资。施施工过程程中每一一块高度度均检查查一次，如如有问题题马上整整改，每每天下午午项目部部组织检检查一次次，不合合格者马马上拆除除，扣当当天全部部工资。1.3 木工队从本公司司有多年年经验的的木工中中挑选一一批精英英参与本本项目施施工，有有多年的的高级装装饰经验验。工人人施工实实施计件件和计面面积管理理法，职职责明确确，自己己对自己己工序的的全过程程负全盘盘责任，均均由同一一班组负负责，自自检合格格后，交交由油漆漆班验收收接收，项项目技术术组确认认达到优优良标准

17、准，奖励励工资资额奖金金；不合合标准者者返工者者返工身身负工资资，直至至做到合合格为止止；不能能一次通通过验收收的，没没有奖金金。1.4 油漆、涂涂料队油漆工基基本是本本公司有有多年经经验的工工人，实实施计件件或计面面积管理理法，责责任到人人，奖罚罚分明，必必须一次次验收通通过。达达到优秀秀标准，奖奖励工工资额奖奖金。返返工自负负工料费费，直到到达到标标准，若若不返工工则退场场，由另另一班组组重新施施工，扣扣除前前期工资资款作为为罚款。为确保施施工质量量，减少少人为因因素和现现场灰尘尘较多对对油漆质质量的影影响，应应尽量减减少现场场油漆量量，比如如木门可可在专业业工厂油油漆，全全部完成成后包装

18、装好到现现场安装装，木线线油漆也也可在工工厂做好好前几道道工序，现现场拼接接钉接后后再修补补接口，接接口适当当做油漆漆即可。现现场施工工如遇天天气潮湿湿，油漆漆难干，应应加入适适当化白白水或用用太阳灯灯辅助施施工。1.5 安装队选用一级级电工，参参与本项项目施工工，实施施计件管管理。成成品保护护至为关关键，在在安装过过程中工工人要对对成品损损坏负全全部责任任，安装装完成后后要负责责成品保保护，直直至通过过验收。还还注意与与其他专专业安装装队的协协调。1.6 特殊工艺艺队工人包括括玻璃安安装工、精精细五金金工，在在公司内内或从专专业供应应商内挑挑选合格格者参与与工序的的施工，确确保专业业水平。2

19、. 对各专业业工人技技术水平平要求2.1 为确保保施工参参与人员员的素质质，所有有专业技技术工人人必须经经过预审审程序，经经审查合合格者方方可进场场施工。2.2 木工技术术水平要要求()看懂懂装饰施施工图、家家具施工工图。()熟悉悉常用木木材、胶胶合板的的基本性性能。()熟练练掌握木木结构制制作安装装的技能能。()熟悉悉在木结结构上的的饰面工工艺和操操作方法法。如粘粘贴各种种装饰板板面等。()掌握握使用各各种合成成革和纺纺织布料料进行包包面工艺艺操作。()掌握握各种木木结构收收边、收收口的处处理工艺艺和技巧巧。()掌握握玻璃安安装的操操作方法法。()掌握握常用地地毯、墙墙毡的基基本性能能及铺贴

20、贴与剪裁裁工艺方方法。()掌握握常用的的防火板板基本性性能，以以及木结结构的防防火处理理方法。2.3 地砖工工匠技术术水平要要求()看懂懂装饰施施工图以以及一般般建筑施施工图。()熟练练常用水水泥、砖砖、木材材、瓷片片的基本本性能。()熟练练掌握砖砖结构的的施工工工艺。()熟练练掌握各各种石材材的贴面面铺面施施工技能能。()熟练练掌握各各种瓷砖砖片的贴贴铺工艺艺与方法法。()掌握握墙面和和顶棚抹抹灰与粉粉刷操作作。2.4 金属工工技术水水平要求求()看懂懂装饰施施工图以以及机械械类图纸纸。()懂得得普通力力学常识识和钢结结构受力力常识。()熟悉悉常用钢钢材、铝铝合金材材料、钢钢材、不不锈钢材材

21、料的基基本性能能。()熟悉悉常用钢钢材焊接接与安装装钢构架架的施工工方法。()熟练练掌握轻轻钢龙骨骨顶棚、隔隔墙与铝铝合金顶顶棚、隔隔墙、门门窗的施施工工艺艺及方法法。()掌握握各种招招牌框架架的制作作安装方方法。()掌握握各种玻玻璃的基基本性能能及安装装操作技技术。2.5 油漆涂涂料工技技术水平平要求()看懂懂装饰施施工图。()懂得得各种颜颜料的性性能及色色彩的调调配方法法。()熟悉悉各种油油漆主辅辅材料的的品种及及性能。()熟悉悉各种涂涂料的品品种及性性能。()熟练练掌握油油漆施工工工艺技技能。()熟练练掌握各各种涂料料的施工工工艺及及操作方方法。()熟练练掌握各各种饰面面的底层层处理工工

22、艺及技技巧。2.6 电工技技术水平平要求()看懂懂装饰施施工图、电电器系统统施工图图。()掌握握电工基基本原理理、常用用电器基基本原理理。()掌握握各种灯灯具的安安装工艺艺及操作作方法。()熟悉悉常用电电器设备备的安装装。2.7 放线员员技术水水平要求求()熟悉悉装饰、安安装施工工图纸。()熟悉悉仪器设设备的操操作和使使用。()熟悉悉墨线操操作方法法。3. 各专业工工种投入入计划：主要投入入工种以以瓦工、抹抹灰工、木木工，安安装吊装装工、管管道工、电电焊工及及电工为为主，辅辅以部分分普工，视视实际需需要，动动态增减减各工种种人员。(1). 木作专业业队：木木工人，普普工人，合合计人。(2).

23、电气安装装队：安安装电焊焊工、钳钳工人，电电工人，其其它机械械工人，普普工人，合合计人。(3). 墙地面装装饰、吊吊顶装饰饰队：瓦瓦工、抹抹灰工人人，金属属结构安安装工人人，石材材安装工工人，普普工人，合合计人。(4). 涂料专业业队：油油漆工人人，其他他涂料工工人。(5). 旧建筑拆拆除、清清理队：瓦工人人，普工工人，合合计人。以上人员员随施工工进展逐逐步进退退场。4. 劳动力进进场计划划：施工准备备阶段：月月日日至年月月日拟投投入劳动动力人，进进行临时时工程建建设工作作。施工阶段段：年月月日至年年月日平平均投入入劳力人人。年月日至至年月日日投入劳劳力人进进行收尾尾清场工工作。5. 劳动力调

24、调配计划划表 专 业 工 种人数计划天数数施 工 内 容瓦工专业业工种墙、地面面磁砖铺铺贴石材专业业工种石材铺贴贴、干挂挂木工专业业工种木制作基基层及饰饰面涂料专业业工种涂料、油油漆门窗专业业工种电工专业业工种施工线路路敷设、灯灯具安装装、机具具修理现场治安安、勤杂杂工现场治安安、拆除除工程、现现场清理理合计交叉作业业二、 施工前准准备(一). 技术准备备工作施工是按按图纸进进行的，在在施工之之前必须须首先熟熟悉图纸纸。明确确设计意意图，了了解工程程的结构构、技术术要求和和特点，由由项目部部及时联联系建设设方组织织设计方方、监理理方进行行技术交交底。参参与施工工的人员员对图纸纸提出意意见，经经

25、四方讨讨论提出出会审纪纪要，以以正式文文件列入入工程技技术档案案。1. 组织各专专业人员员熟悉图图纸及技技术资料料文件，进进行图纸纸会审，编编写单位位工程施施工组织织设计。会审的主主要内容容包括：设计是是否符合合施工技技术装备备条件和和施工工工艺要求求，如需需要采取取特殊措措施时，技技术上有有无困难难，能否否保证安安全施工工；有无特特殊材料料（包括括新材料料）要求求，其品品种、规规格、数数量能否否满足；图纸及及说明是是否齐全全、清楚楚、明确确，图纸纸尺寸、座座标高程程及管线线、道路路交叉连连点是否否相符。2. 为确保工工程有计计划的进进行施工工，按照照施工顺顺序编制制相应的的分部分分项工程程施

26、工组组织设计计，由分分公司经经理组织织，主管管经理、主主任工程程师及现现场主管管施工人人员负责责进行编编制。各各专业分分别要编编制预防防质量通通病的技技术措施施。制定分部部分项工工程技术术措施，组组织技术术交底，做做好施工工图纸放放样和各各施工专专业工序序交底工工程。3. 编制工程程施工概概预算和和分析分分部工程程工、料料、机用用量。4. 编制测量量方案，进进行测量量仪器的的检验。5. 编制主要要材料，构构配件、设设备、成成品、半半成品加加工定货货计划，先先期施工工的优先先定货加加工。并并提前做做好原材材料的试试验工作作。6. 编制施工工计划，合合理组织织各工序序的衔接接和搭配配，确定定各项经

27、经济技术术指标。根根据建筑筑施工的的特点，施施工对象象的安排排可采用用流水作作业去进进行安排排各个工工序及作作业班组组。(二). 施工现场场准备1. 拆除与本本工程有有关连的的障碍物物，平整整场地。做做好施工工道路，便便于车辆辆通行。2. 统一筹划划，合理理布置，搭搭设施工工生产、生生活用房房，平整整设备、材材料、机机具的存存放场地地。3. 根据施工工总平面面图布置置用水、电电线路，并并做好安安全保护护措施。4. 做好生活活污水及及现场雨雨水排放放的管沟沟施工。(三). 物资准备备1. 编制主要要材料和和施工机机械设备备用量和和进场计计划2. 根据施工工进度计计划要求求，提前前落实材材料，构构

28、配件、设设备的加加工或订订货工作作。3. 施工机具具的准备备工具设备备精良对对保障工工艺水平平和工程程质量有有着举足足轻重的的作用。本本项目计计划用的的工具，原原有旧工工具不足足部分；应提前前购进，自自行加工工的应提提前加工工好。3.1 工具的保保管、发发放、维维修均有有保障措措施(1). 工具设专专门工具具房保管管，用木木箱或木木架存放放各种小小型工具具和配件件，易于于清楚发发放。(2). 对经常性性易损配配件要有有足够存存货，易易于马上上整修。(3). 云石切割割机、冲冲击钻、凤凤钎枪等等易损坏坏工具要要备存货货件以上上。(4). 对损坏工工具自己己不能维维修的马马上送专专业店维维修。(5

29、). 应掌握工工具使用用动态，不不能用的的工具马马上通知知项目部部购进。(6). 应在开工工前 分钟发发放工具具，做好好记录，下下班进收收好工具具，清点点清楚，并并作随时时保养。(7). 主要机械械设备布布置及主主要施工工机械，试试验，检检验设备备计划详详见第八八章。三、 进度计划划详见附图图施工进进度横道道图。第四章 质量保证证措施本公司按按照现代代质量管管理模式式，以优优秀的资资源配置置，建立立完善的的质量管管理体系系，实施施全过程程、全员员、全面面质量管管理。利用我公公司完善善的质量量信息系系统对质质量动态态信息、质质量信息息和质量量反馈信信息严密密监控，形形成一个个从决策策机构到到现场

30、管管理和作作业层高高效率信信息环，以以使施工工不断改改进工程程质量严严格受控控。一、 质量管理理体系机机构设置置为确保实实现质量量目标，建建立健全全质量体体系如图图。各管理机机构负责责人：项目经理理：*项目常务务副经理理：*项目总工工程师：*质量安全全设计部部部长：*施工技术术部部长长：*项目经理项目副经理总工程师安质设计部电气安装队施工技术部后勤供应部油漆作业队木作工程队门窗专业队装饰作业队后勤供应应部部长长：*图 组织机机构二、 各级人员员职责1. 项目经理理：接受受业主指指挥并对对其报告告工作。作作为本公公司派往往该工程程项目的的全权代代表，为为项目工工程的第第一责任任者，负负责建立立该

31、工程程项目的的质量体体系、审审批质量量文件。代表总经经理主持持日常工工作，全全面负责责组织施施工。1) 编制并负负责贯彻彻工程施施工组织织设计和和各项技技术组织织措施；2) 向业主和和监理提提出工程程形象进进度和有有关其它它指标的的初步意意见；3) 解决各施施工工序序间的交交叉施工工问题；4) 掌握单位位工程实实际耗用用人工、材材料的数数量，及及时组织织所施工工的工程程竣工决决算。2. 项目常务务副经理理，负责责现场施施工安排排，劳力力调配，工工序调整整等。1) 进行施工工进度计计划的管管理；施施工总平平面管理理；施工工过程中中的检查查与督促促；专业业业务分分析和调调度工作作。2) 协助经理理

32、贯彻执执行安全全生产，劳劳动保护护方面的的法规制制度，做做好生产产中的安安全工作作。负责责安全事事故的调调查，及及时处理理，做好好安全生生产的宣宣传教育育工作。3) 对因工作作组织不不力造成成的误工工、浪费费及责任任事故负负责。3. 项目总工工程师，接接受项目目经理领领导并对对其报告告工作。为为该工程程施工的的技术总总负责人人。主持持或组织织进行技技术复核核。为避避免错误误，防止止返工浪浪费甚至至造成无无可弥补补的损失失，施工工中必须须加强技技术复核核工作，特特别应注注意以下下各项的的复核：测量、定定位；管材及及设备的的选材、选选型及用用量计划划。具体职责责如下：1) 负责编制制工程施施工组织

33、织设计和和各项技技术组织织措施；2) 做好施工工日志记记录工作作，记录录施工过过程中在在施工技技术方面面发生的的一切重重要事项项的各种种变化，作作为单位位工程的的原始施施工记录录。施工日志志内容包包括：.工程的的开竣工工日期和和主要分分部分项项工程的的施工起起迄日期期，工程程形象进进度，班班组完成成量以及及临建设设施，中中途停工工和复工工日期，停停工原因因；.现场劳劳力的调调入或调调出及所所有各工工种（包包括民工工）的出出勤人数数；.施工期期间的施施工图变变更内容容和变更更资料的的收存情情况（尤尤其是设设计单位位在现场场对图纸纸的修改改），技技术资料料的供应应情况；.履行技技术复核核或隐蔽蔽工

34、程验验收的人人员和部部门，当当日成果果，最后后资料的的收存情情况；.工程质质量、安安全事故故的当时时发生情情况、原原因分析析，当日日处理方方法、参参与处理理的人员员，最终终处理结结果、日日期和资资料收存存情况；.关于工工程方面面的各种种会议、领领导的意意见、工工人群众众的合理理化建议议、好人人好事等等。3) 负责整理理各项交交工验收收资料。4. 质安部部部长，接接受项目目经理领领导并对对其报告告工作。为为该工程程施工的的质量总总负责人人。负责责组织领领导该工工程的质质量活动动，编制制质量文文件，通通过质量量保证科科对工程程的施工工质量进进行有效效的控制制，保证证按合同同要求为为业主建建造满意意

35、的工程程。必要要时向项项目经理理请示报报告。职职责如下下：1) 贯彻执行行质量方方针、目目标和总总指挥的的质量指指示。2) 负责建筑筑材料、工工序工程程、竣工工工程的的检验及及验收工工作。3) 负责检验验、测验验、试验验仪器设设备的管管理和保保养，保保证检验验、测验验、试验验设备的的准确性性和正常常性；4) 负责检验验记录的的归档及及管理工工作。5) 负责检验验、测量量、试验验设备的的周期检检验，对对核定错错误及由由于仪器器设备问问题造成成的质量量事故负负责；6) 负责宣传传、教育育和督促促各部门门正确使使用和维维护保养养检测、设设备；7) 负责组织织不合格格品的评评审、处处置及复复验工作作。

36、8) 负责检验验试验状状态的监监督及实实施工作作。9) 负责工程程质量的的回访、反反馈、处处理、验验证工作作。10) 负责建立立、实施施产品标标识的监监督管理理工作。对对因检验验失误造造成的质质量事故故负责。5. 后勤部长长：负责责所有施施工材料料的供应应工作。1) 所需材料料，要及及时落实实货源，按按时进场场。为节节约原材材料还要要按所用用部位进进行量材材运用，这这是降低低成本的的重要措措施。2) 凡是初次次采用的的材料、结结构、构构件或特特殊材料料、代用用材料等等要及时时通知项项目主任任工程师师，以便便及时经经过试验验、试制制和鉴定定并制定定操作规规程，最最终总工工同意方方能正式式在施工工

37、中使用用或大量量推行。6. 各职能部部门职责责：1) 项目质安安设计部部部长由由项目经经理聘任任，接受受质保经经理领导导，并对对其报告告工作。内内由安全全组、质质检组、设设计组组组成；负负责编制制实施质质保程序序，对现现场进行行检查验验收，收收集整理理质检资资料，保保证施工工全过程程的质量量在受控控状态下下进行并并对工地地施工现现场的安安全负责责。并负负责该工工程项目目的施工工组织设设计、工工艺设计计、物资资材计划划、设备备人力计计划。将将每个分分项的设设计思想想、具体体做法、要要求以及及要达到到的效果果，根据据施工工工程段展展开的前前后顺序序提前完完成各段段的图纸纸说明及及施工做做法，用用技

38、术交交底卡交交待给工工程部，如如须做出出实物模模型，则则须事先先通知工工程部，由由工程部部实施。2) 工程技术术部部长由由项目经经理聘任任，接受受生产经经理领导导并对其其报告工工作。内内由测量量组和施施工技术术组组成成，测量量组进行行控制测测量和施施工测量量工作，保保证测量量精度，整整编测量量成果，保保证资料料真实可可靠，齐齐全完整整，施工工技术组组负责按按进度计计划进行行施工组组织、调调度和协协调并进进行施工工核算。采采取各种种措施对对该项目目的工艺艺技术，施施工现场场的施工工管理进进行全过过程的有有效控制制。保证证本项目目工程的的各项技技术指标标达到要要求及质质量标准准，并能能如期完完成。

39、工程部的的施工管管理人员员必须将将现场实实测尺寸寸在相应应的图纸纸上标注注清楚，由由设计部部统一调调整做法法。工程程部向设设计部就就图纸缺缺陷，设设计图的的做法不不明之处处等问题题向设计计者咨询询，并完完善原设设计，经经设计者者确认后后实施。需要先做做模型的的施工部部位，必必须请原原设计师师认可模模型。由由现场技技术设计计部向原原设计工工程师请请教，一一起商讨讨各部分分施工作作法，做做出施工工大样图图，然后后向施工工班组作作技术交交底。现场修改改必须与与原设计计者一起起进行或或者征求求原设计计师意见见，达到到一致认认可，方方可修改改。3) 各工程队队队长由由项目经经理聘任任，接受受项目经经理领

40、导导并对其其报告工工作。为为本队承承建工程程质量的的第一责责任者。负负责照章章施工，按按上级质质量文件件要求开开展活动动组织现现场生产产，切实实落实作作业程序序，把好好工程质质量第一一关。4) 后勤部部长由由项目经经理聘任任，在项项目经理理的领导导下工作作。进行行外部协协调、后后勤管理理和工地地安全保保卫；根根据工程程计划及及时提供供符合质质量要求求的材料料。7. 质量保证证的关键键：抓基基础管理理，严格格监督检检查7.1. 预防为主主，抓好好工前保保证：开开工前分分析工程程特点，找找出管理理关键，编编制质量量目标设设计，制制定技术术措施，以以样板引引路，协协同业主主、监量量、监督督部门依依据

41、设计计图讨论论选定部部位，明明确内容容的样板板段，样样板间。以以点带面面，使整整个工程程质量达达到优良良标准。7.2. 划分责任任，奖罚罚分明：除了项项目经理理是工程程质量直直接责任任人，对对所从事事的具体体项目、具具体部位位的负责责人，是是该部位位、该项项目的质质量承担担者，根根据质量量的优劣劣，依据据公司质质量奖罚罚规定给给予奖励励或惩罚罚。7.3. 认真落实实“三检制”各工序序自检合合格后，组组织交接接检查，填填写质量量评定表表，进行行下道工工序施工工。处安质部项目部安质部部长：人安检工程师：人质检工程师：人施工队质检员（专职）：人安检员（专职）：人施工班组兼职安质检查员：人质量安全全专

42、职机机构7.4. 加强原材材料、成成品、半半成品等等进场后后的检查查工作，不不合格材材料不准准使用并并及时退退场7.5. 技术人员员认真仔仔细阅图图、审图图，及时时做分项项工程的的技术交交底，组组织新规规范、新新工艺的的学习和和落实，并并做好分分部工程程的隐、预预检工作作。三、 质量控制制的程序序技术交底(包括图纸会审)施工组织设计、工艺设计测量放线工序施工工序验收工程验收工艺、材料试验 测量控制网布设循环1. 文件和资资料控制制本工程质质量体系系文件、工工程技术术资料由由项目资资料员负负责收集集、整理理，按西西安市建建筑安装装工程施施工技术术资料及及档案管管理规定定进行整整理归档档。做到到资

43、料与与工程同同步、完完整齐全全。附： 文文件资料料的控制制程序：相关文件件资料的的收集、整整理、编编制审核批 准准确定发放放范围复制或购购买标 识识登记分发发存 档档2. 物资采购购2.1. 为保证所所有同工工程质量量有关的的采购产产品符合合规定要要求，采采购订货货的材料料应达到到国家优优质产品品，以实实现所有有采购物物资及工工程设备备满足工工程的需需要。2.2. 依据施工工图编制制材料计计划，其其内容必必须符合合规定要要求，标标明名称称、品种种、规格格、数量量、质量量要求和和技术要要求。在开工前前，向材材料部门门提出一一次性计计划；在在施工中中，根据据设计变变更和工工程洽商商及时调调整施工工

44、预算，及及时向材材料部门门提出调调整供料料计划，以以作为动动态供料料的依据据；适时时对材料料计划的的执行情情况进行行检查，不不断改进进材料供供应。主要材料计划清单成品、半成品明细表产品的标准、名称、标准号或有特殊要求的产品，还应加上图样外委加工件、应有图纸或技术协议材料计划材料采购计划采购合同规定采购材料质量的有关文件分供方选择评价质量保证计划采购材料的验证文件资料验证实物验收委托检验或试验采购计划2.3. 项目经理理物资部部负责对对业主按按合同规规定提供供的物资资进行标标识、验验收、记记录、存存放保管管。1) 材料进场场验收为了把住住质量和和数量关关，根据据确认的的验收程程序，进进行验收收工

45、作。工工作时应应按质量量验收规规范和计计量检测测规定进进行，验验收内容容包括品品种、规规格、型型号、质质量、数数量、证证件等，并并办理验验收手续续。对不符合合计划要要求和质质量不合合格的材材料应拒拒绝验收收。2) 材料的贮贮存与管管理，进库的材材料应验验收入库库，建立立台帐，按按照归类类法堆放放、成层层、成行行、成方方，并有有明显标标识。对购入的的材料和和成品，设设置专门门的仓库库由专人人保管、发发放，需需要防水水、防污污的材料料按要求求分类堆堆放，妥妥善保管管。3) 装饰材料料的堆放放方式：(1). 石材堆放放，要用用枕木放放于地上上，小心心碰角。(2). 石膏板、木木板堆放放，要架架高地面

46、面，用以以防水、防防潮。(3). 制作一些些木箱，用用于存放放呈圆球球等形状状的小单单件物品品。(4). 制作一定定的货架架，用于于存放规规格繁多多的小件件物品，以以易于寻寻找。在仓库中中存储的的各种材材料必须须加强保保管和维维护。针针对不同同的材料料，采取取相应的的存储措措施，如如分别考考虑温度度、湿度度、防尘尘、通风风等因素素，并采采取防潮潮、防锈锈、防腐腐、防火火、防霉霉等一系系列措施施，保护护不同材材料，避避免材料料损坏。仓仓库管理理要有严严密的制制度，定定期组织织检查和和维护，发发现问题题，及时时处理，并并要注意意仓库保保安、防防火工作作。油漆漆等易燃燃易爆产产品尽量量减少库库存，并

47、并要单独独分开存存放。4) 利用专业业工厂加加工半成成品，提提高专业业水平，减减少现场场制作量量。能够在专专业工厂厂加工成成半成品品或成品品的物件件尽量要要专业厂厂家定做做，在加加工过程程中由专专业工程程师进行行监控。例例如木线线、饰面面板，大大门等在在专业厂厂家定做做好、油油漆好、包包装好，再再到现场场安装。高高级饰面面防火板板委托专专业家定定做，设设计部跟跟进，保保证效果果与其他他木门一一致，玻玻璃制品品委托专专业厂家家加工，设设计部跟跟进。2.4. 对工程使使用、工工程结构构部位、施施工测量量结果、分分部、分分项工程程产品采采用标牌牌、印章章、卡片片、记号号、标志志和质量量记录等等多种形

48、形式标识识。1) 材料颁发发和使用用监督，材料领用用应办理理手续，签签写领发发料单并并根据定定额用料料规定，建建立领发发料台帐帐。2) 经常检查查材料的的使用情情况是否否合理，对对下角料料要及时时回收，要要制定现现场材料料成品，半半成品的的保护措措施。3) 材料的质质量控制制好的设计计，配合合专业精精细的施施工，才才能达到到最佳的的效果，而而材料的的选择也也非常重重要。因因此，要要选定符符合品质质要求的的每一种种材料及及部件。样板确认按样板在品牌厂家定购跟进生产过程检查生产用原材料的控制状态检查生产工艺流程的控制状态出厂验收现场验收材料品质质保证体体系流程程如下所所示：4) 材料“样样板制度度

49、”我公司对对设计师师与业主主指定的的装饰材材料品牌牌及样板板，采取取从专业业生产厂厂家采购购样板回回来，并并把实物物样板送送给设计计师和业业主鉴定定。达到到满意后后，直接接从厂家家按样本本品牌规规定购回回现场使使用。材料需求求流程如如图工程段材料需求计划表总材料需求计划表材料定货计划材料定货合同签订生产过程跟进材料进场使用本工程中中所有材材料，包包括多种种原材料料、半成成品及成成品材料料，必须须先将生生产厂家家简介，材材料技术术资料和和试验数数据及材材料样品品，实地地试验结结果等各各种技术术指标报报请业主主和监理理工程师师审批。凡凡是资料料不齐全全或未经经批准的的材料，一一律不准准进入施施工现

50、场场。用量量大而对对质量又又至关重重要的原原材料，虽虽具备各各种上报报资料，但但仍须对对生产厂厂家的生生产工艺艺、质量量控制的的检测手手段进行行实地调调查。原原材料的的质量控控制，除除资料报报批以及及对生产产厂家实实地考察察外，对对材料在在使用前前的复检检都要严严格执行行。在进材料料过程中中，材料料部根据据样板及及有关技技术指标标对进货货材料进进行严格格验收，杜杜绝不合合要求的的材料进进入现场场。3. 过程控制制施工过程程控制是是本工程程质量控控制的重重点，要要使所有有对工程程质量有有影响的的施工安安装和服服务等各各项工序序始终处处于受控控状态。施施工中应应严格按按照施工工图纸、施施工组织织设

51、计、施施工规范范、施工工工艺、技技术交底底，质量量验评标标准进行行施工，使使工程质质量始终终处于严严格的受受控状态态。附：工程程设备材材料质量量控制程程序图:研究所需需材料的的技术要要求及相相应参数数确定材料料的质量量参数、规规模型号号提供给业业主及监监理审核核提取样品品抽查、检检验采购运输质量验证证标识投入使用用项目物资资部负责责钢材、水水泥、木木材供应应并保证证质量。同同时项目目物资部部、项目目工程部部、项目目技术部部质量部部、试验验室负责责落实材材料进场场的质量量验证。项目技术术部和质质量部负负责组织织专业质质量检查查员对施施工质量量执行全全过程跟跟踪检查查，进行行工序质质量控制制。专职

52、职质量检检查员经经济分配配上与作作业队脱脱勾，以以保证其其正常行行使用权权质量监监督检查查责任。3.1. 施工测量量控制现场设置置测量人人员人，负负责对该该工程的的测量，定定位放线线控制。3.2. 对设计变变更以及及为使本本工程达达到完美美的几点点做法1) 对业主提提出的修修改意见见，原则则上同意意，并征征求设计计师的意意见。同同时本着着对业主主高度负负责的精精神，我我们会反反复研究究设计修修改意见见的合理理性，提提出多种种方案供供优选，力力争作到到经济合合理。2) 主要材料料，如石石材、地地砖、木木材等和和购入的的成品，我我们将先先拿样品品，力求求花色、规规格、品品种与设设计意图图完全一一致

53、，并并征得业业主的认认可后购购入。3) 需先做模模型的部部位，我我们将先先送业主主验收，并并在施工工中保证证取得与与模型一一致的效效果。4) 对复杂部部位，先先做节点点实物大大样，经经确认后后实施，经经确认达达到优良良标准后后再施工工，楼梯梯扶手做做一段样样板。5) 对于监理理公司对对设计的的合理修修改意见见，在业业主同意意的基础础上，我我们将采采纳。6) 对监理公公司提出出的更先先进、更更合理的的施工工工艺，我我们会积积极接受受。7) 对监理公公司的合合理整改改，我们们会虚心心接受。8) 每道工序序完工，我我们项目目部将邀邀请监理理公司成成员以及及业主代代表一起起对完成成的工序序进行检检查和

54、验验收，作作为施工工班组质质量评定定标准，同同时也作作为施工工班组奖奖罚制度度依据。4. 检验和试试验状态态对生产安安装过程程和原材材料、半半成品、成成品的检检验试验验状态，要要进行标标识，生生产和安安装过程程中保护护好检验验和试验验状态，要要进行标标识，生生产和安安装过程程中保护护好检验验和试验验状态记记录，以以确保只只有检验验和试验验合格后后方能使使用或转转入下一一道工序序施工。5. 不合格品品的控制制物资采购购中和施施工工序序，分项项工程出出现不合合格品，必必须认真真对待，按按程序进进行退货货或处理理，并采采取隔离离措施，未未经处理理不得在在工程中中使用和和转入下下道工序序施工。6. 纠

55、正和预预防措施施施工过程程控制中中坚持以以预防为为主，防防止发生生不合格格品，若若发生不不合格品品应调查查原因，并并通知有有关技术术、质量量负责人人和业主主、监理理进行评评审，查查明原因因进行处处置。制制定相应应预防纠纠正措施施，防止止不合格格品的再再次发生生。7. 质量记录录的控制制各项质量量记录按按实际执执行结果果，在当当时、当当地、如如实记录录，各项项事实和和数据记记录做到到真实、准准确、完完善、及及时，不不得搞事事后回忆忆录，记记录内容容、日期期、签字字必须齐齐全。8. 质量检查查验收过过程：8.1. 每分项工工程（或或工序）完完成后，由由班组长长自检，自自检合格格后，由由班、组组长上

56、报报技术部部、质检检员进行行检查验验收，合合格后填填写检查查记录和和验评表表，并报报质量监监控小组组主管工工程师检检查，合合格后由由质检员员填写报报验单，以以及有关关施工技技术资料料报监理理公司进进行最后后核验，核核验合格格后由监监理工程程师下达达相应施施工指令令。接到到监理工工程师书书面指令令后，各各班组进进行下道道工序的的施工。8.2. 末经报验验或验收收不合格格的分项项工程(或工序序)，严禁禁下道工工序施工工，违者者将对当当事人按按工地有有关奖惩惩规定给给以必要要的处分分，并对对该分项项工程由由工程技技术组提提出处理理方案或或意见，报报主管技技术领导导同意后后进行处处理、返返工。决决不允

57、许许工程遗遗留质量量隐患。8.3. 凡经报验验监理不不合格的的分项工工程，作作业队长长亲自指指导有关关班组进进行返修修，直到到合格后后，重新新报验，办办理相关关签证手手续。8.4. 施工中强强调以样样板引路路，本工工程要在在二层做做样板间间，样板板分项结结束后，经经甲方、设设计、监监理、乙乙方共同同验收合合格再大大面积展展开施工工。8.5. 严格按现现场规定定的“质量检检验制度度”办事，不不得以任任何理由由或借口口对某分分项工程程免检。8.6. 落实成品品保护措措施，安安排专人人检查监监督执行行，保证证成品的的完整性性。8.7. 建立健全全现场各各项技术术质量的的“奖惩制制度”奖优罚罚劣。四、

58、 成品保护护1. 装饰工程程装饰工程程施工要要组织一一个成品品保护小小组，分分层分工工序落实实到人负负责监督督成品保保护工作作。1.1. 在楼内推推小车，其其轴头和和车腿要要用棉布布包住，在在室内搬搬架子时时要特别别注意，防防止碰坏坏门框或或地面。1.2. 地面浇筑筑好后，在未未达到应应用的强强度之前前，不得得上人行行走，不不得在地地面上拌拌合砂浆浆。1.3. 在墙面顶顶板刮完完腻子及及涂料后后，不要要用脏手手去抹墙墙面，安安装电气气设备或或其它设设备时，要要带干净净手套。1.4. 地漏出水水口、穿穿管线口口要做好好保护，防防止进物物堵塞。1.5. 刷油漆、涂涂料时，施施工要采采取措施施，不得

59、得污染欺欺其他部部位。1.6. 在交叉施施工时，注注意成品品保护，防防止交叉叉污染。1.7. 对已完成成的房间间及楼层层要及时时封闭，专专人看管管，对进进去维修修人员办办理登记记签字，严严防东西西丢失的的损坏成成品。1.8. 门窗洞品品、楼梯梯踏步棱棱角及所所有阳有有阳角部部位盛开开后要采采取有效效的保护护措施，确确保棱角角不被损损坏。2. 工艺管线线、设备备、电器器安装工工程：进场设备备必须入入库，厂厂内运输输时，必必须编制制运输方方案。设备安装装后，须须设专人人巡逻看看管。第五章 工期保证证措施一、 单位工程程施工进进度计划划针对本工工程质量量要求高高，工期期紧的实实际情况况。为了了合理安

60、安排工期期，特编编制单位位工程施施工进度度计划。二、 总施工进进度计划划本工程拟拟开工日日期年月月日，竣竣工日期期年月日日，施工工总日历历天数天天（含月月日）。总施工进进度横道道图见附附图 横道图图。三、 施工进度度保证措措施本工程计计划工期期为天，为为了在计计划内完完成本工工程，主主要做好好以下几几方面的的工作：2. 为确保施施工计划划的顺利利进行和和实施，现现场各工工种必须须实行统统一指挥挥，理顺顺各方关关系，明明确责任任，密切切配合，互互相创造造良好施施工条件件。3. 围绕工程程质量、工工期、安安全、文文明施工工的要求求，明确确各科室室职责，严严格执行行落实施施工进度度控制计计划，确确保

61、总工工期，制制定严格格的工程程项目责责任目标标，强化化各科室室的管理理责任目目标和考考核奖惩惩办法，确确保工期期管理目目标的实实现。4. 为加强施施工现场场管理，建建立项目目经理领领导下的的各分部部分项工工程责任任制度，使使每个分分部分项项工程都都落实到到具体责责任人，并并辅之以以责、权权、利相相结合的的责任合合同，从从而激发发现场管管理人员员更积极极、更努努力地开开展工作作，以保保证分部部分项工工程按质质按期完完成。5. 做好职工工的思想想动员工工作，使使职工认认识到保保证工期期既有效效益又有有荣誉的的重要意意义，积积极开展展“安全、质质量、进进度、效效益”为主要要内容的的劳动竞竞赛活动动，努力力激发广广大职工工的劳动动积极性性和创造造性，从从而加快快施工进进度。6. 加强技术术管理工工作，强强化对技技术管理理人员的的教育，加加强他们们的爱岗岗、敬业业、奉献献的精神神，使每每一位技技术人员员都