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1、人力资源部半年工作总结2011年是公司加大改革力度，努力创造发展新局面的关键一年。年初以来，本部门在公司党委和经营管理层的带领下，在集团人力资源部的指导下，全体人员紧紧围绕公司“安全、健康、文明、和谐”的主线，努力学习，积极工作，同心协力，较好完成了各项工作任务。一、 积极学习，在思想观念上有新转变我部员工按照公司党政领导班子的要求，认真学习“三个代表”的重要思想，深刻领会科学发展观的科学内涵，结合本职本岗的实际加强人力资源知识学习和政治理论学习，不断提高认识，努力做好本职工作。公司整合以来，集团制定下发了一系列富有现代企业精神的制度文件，我部组织员工认真学习这些文件，全面把握集团加强企业管理
2、的基本思路，提高掌握政策、解释政策、贯彻政策的水平。二、精心组织，实现人力资源合理配置去年年底，公司按照集团的统一要求，进行了人力资源整合，取得了阶段性成果。今年以来，我部按照集团的统一要求，加强公司人力资源的规划和人才队伍建设，较好地完成了整合后续工作。一是根据公司工作需要和员工个人要求，贯彻适位适才的原则，于二月、六月两次对岗位设置和人员配备进行了调整，使岗位更适合公司实际和改革发展的需要，促进了人才的合理流动。二是组织了2010年度优秀员工的评选，从 几个方面，通过组织评定、民主评议、部门强制排序等方法，评比出 名优秀员工，调动了员工的工作积极性、主动性。三是规范劳动合同关系管理。按照集
3、团相关文件规定，草拟了劳动合同管理办法，上半年重新办理了操作辅助工劳动合同相关事宜。三、认真谋划，做好绩效管理前期准备工作按照集团子公司绩效考核管理办法，我部草拟了公司2005年度目标管理与绩效考核实施方案，本着完成集团任务、着眼35年发展的目标，制定了各部门2006年度财务与运营指标（草案）。一季度和六月份，我部对各部门的考核指标进行了预考，在预考基础上对实施方案和主要指标进行适当调整。四、统筹安排，顺利完成岗位测评工作在集团的统一安排下，3月底举行了员工素能测评和岗位测评。公司成立了包括经营管理层成员、人力资源部部门负责人、外部专家组成的岗位测评专家小组，运用因素评分法从知识水平、决策影响
4、度、失误后果、内部联系、外部联系、管理复杂程度、管理人员、相关工作经验、研究与分析水平等方面，以“公平、统一、规范”为原则，对整合以来公司设置的岗位进行价值评估，制定了岗位序列表。岗位测评和员工素能测评为应用薪酬制度提供依据，确定了员工职业发展和晋升路径的参照系。五、把握政策，做好职工薪酬福利工作从今年开始，公司将执行集团统一的子公司薪酬管理制度。在岗位测评和薪酬分配原则未完成的情况下，人力资源部按照集团确定的原则进行工资的预发放，同时根据公司主要经营指标完成情况，对上半年工资发放情况进行测算分析，及时调整工资预发放进度，提高工资计划兑现率。此外，我部还按时做好员工各项社会保险的汇缴和基数对帐，顺利完成了提高住房公积金交费比例的工作。六、强化基础，规范人力资源建设针对整合后公司机构和岗位设置的重大变化，我部组织重新梳理修订部门职责和岗位说明书。拟定草案并及时下发各部门，各部门和员工结合工作实际修正部门职责和岗位说明书。四月份我部还组织进行了业务流程的编制。今年公司加大了员工培训力度，年初组织全体员工开展集体学习，上半年分别组织员工参加外部培训四批次，进行内部培训两次，并结合岗位轮换，不断提高员工的综合素能，力争实现企业和员工的共同发展。
人力资源部半年工作总结
