人力资源管理与领导力.ppt
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1、人力资源管理与领导力,费曼企业管理顾问,人力资产和成本,你的员工是资产(资本)?还是负债(成本)?,人员聘用与选拔,聘用新人的标准和流程 干部储备,培养和提升,人员计划与预算,人员增聘计划 预算 人员流失的成本,人员调动与辞退,岗位调动与轮岗 作好辞退人员的工作,员工表现评估,评估与记录,档案管理与人事制度,制定相关的人事制度 人员档案管理,纪律,加强纪律管理,维护厂纪厂规 没有规矩,不成方圆 早训示,晚总结 及时表彰,及时批评,员工激励,每个人都能够做的比自己认为的更多,人才培养培训,定期定性人员培训 培训手册,DV操作流程记录 新人的入职培训 在职提高 技术和管理培训,团队精神,自我管理的
2、团队 自动自发,自我管理,西游记与团队,孙悟空 猪八戒 沙和尚 唐僧,企业文化,建立有特色的企业文化 VI与CI 业余活动和聚会,人员沟通,横向沟通 非正式沟通 组织结构,关键绩效,人员生产率 合格率 准时率 增长率,关键员工,重点员工重点培养 示范和领头羊的作用 师傅带徒弟,领导力,影响力 人格魅力,管理与领导,管理:做好一件事,执行和控制 领导:做正确的事,方向和策略,领导力,亲和力 号召力,领导力,品格 如果哪件事做坏了,那是我的责任 授权 如果哪件事做得一半好,那是我们干的 无私公正 如果哪件事做得真好,那是你们干的,领导力,信任,领导力,舍得 “舍”与“得”,领导力,执行力,小结,问题与解答,问题与讨论,脑力激荡 有效沟通 时间管理 主管技能 人力资源 领导与执行,思考题-1,1,在 脑力激荡 中,你最有印象的是哪种思考方法?能解决工作中的哪类问题? 2,有效沟通 的哪个方面对你触动最大?你觉的你的沟通能力会有所提高吗?为什么? 3,主管有哪些主要职责?你最需要提高的是哪方面? 4,你认为哪些措施可以改善企业的交货期?时间管理最重要的要点是什么?,思考题-2,5,怎样提高自己的领导能力? 6,对企业人力资源管理方面有什么建议? 7,给讲师写几句话,表达你对这次培训的意见和建议.,谢谢大家!,费曼企业管理顾问,
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