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1、人力发展工作推动小结,分公司营销业务部 20134,目 录,结构指标规模、出勤、合格、新增人力 架构指标跨越、主管直增、标准组 收入指标十大富人榜、主管同比收入分析,人力发展数据盘点规模人力（1/2）,除泰州、扬州同比负成长外，其余10家机构规模人力同比皆正成长。其中淮安、南京、连云港同比增幅为前三名，且增幅均超过100人。规模增长主要集中在部分机构，淮安、南京、连云港合计增长641人，占全省增长的78%。,全省规模人力同比、环比情况,各机构规模人力同比、环比情况,统计口径：4月23日,排序：同比增长,人力发展数据盘点规模人力（2/2）,同比增长前十营业区淮安、连云港、徐州分别2个、苏州、南京
2、、盐城、无锡分别1个，玄武、涟水规模人力同比增长均在100个以上；同比增长后十营业区泰州3个、南京、镇江、扬州分别2个、盐城1个。,规模人力同比增长前十营业区,规模人力同比增长后十营业区,统计口径：4月23日,排序：同比增长,人力发展数据盘点出勤人力（1/3）,截止4月23日预收，4月出勤人力同比、环比均实现正成长，但在大部分机构正成长的同时，无锡、泰州同比、环比均出现负成长。,全省出勤人力同比、环比情况,各机构出勤人力同比、环比情况,人力发展数据盘点出勤人力（2/3）,截止4月23日，4月出勤人力2384人，其中已上岗人员出勤1859人、未上岗人员出勤525人。,全省4月出勤人力,排序：4月
3、出勤,人力发展数据盘点出勤人力（3/3）,出勤人力同比增长前十营业区,出勤人力同比增长后十营业区,人力发展数据盘点合格人力（1/2）,全省一季度月均合格人力同比下降34个，其中苏州、无锡、泰州、扬州下降幅度均超过20个，同时有5家机构同比正成长，分别是：淮安104个、盐城18个、南京15个、连云港7个、南通7个。,全省合格人力同比、环比情况,各机构合格人力同比情况,统计口径：4月23日预收,排序：同比增长,人力发展数据盘点合格人力（2/2）,合格人力同比增长前十营业区,合格人力同比增长后十营业区,问题： 规模人力净增长22%、出勤人力净增长18%， 合格人力停滞不前，甚至小幅下滑，原因何在？,
4、人力发展数据盘点新增合格（1/2）,截止4月23日预收，4月全省新增合格数量已超去年同期，一季度月均同比负成长，其中南京、泰州、扬州均同比减少10个以上，但在总量减少的同时，有5家机构实现同比正成长，分别是：淮安19个、徐州10个、镇江10个、无锡1个、常州1个。,全省新增合格同比、环比情况,各机构新增合格同比情况,1066人,1054人,人力发展数据盘点新增合格（2/2）,新增合格同比增长前十营业区,新增合格同比增长后十营业区,人力发展数据盘点跨越主任（1/3）,截止4月23日预收，全省跨越主任入围300人，津贴获取人数24，获取率8%。目前4月份获取率前三的分别是：淮安26%、泰州17%、
5、常州10%；徐州、盐城、镇江、连云港、扬州5家机构4月份目前获取率为0.,人力发展数据盘点跨越主任（2/3）,截止4月23日预收，全省跨越主任参加三个月有直增有效考核人数251人，有直增有效人数63人，直增有效率25%；无直增有效人员中有39人送训，无直增有效人员的送训率为21%。有直增有效率前三的机构分别是：淮安48%、泰州37%、南京33%、常州33%，无直增有效人员送训率前三的机构分别是：连云港43%、南京35%、盐城33%，徐州的跨越主任既无直增也无送训。,排序：三个月直增有效率,跨越主任三个月直增有效情况,人力发展数据盘点跨越主任（3/3）,截止4月23日，全省已入围跨越主任1-4月
6、累计送训率达到40%，其中1、2月入围人员三个月无直增有效人员送训率为21%。,排序：送训率,跨越主任1-4月新人班送训情况,人力发展数据盘点主管直增有效（1/2）,一季度参加主管直增有效考核主管人数582人，有直增有效的242人，直增有效占比42%，同比增长37%。,排序：同比增长,人力发展数据盘点主管直增有效（2/2）,主管直增有效率前十营业区,主管直增有效率后十营业区,人力发展数据盘点标准组（1/2）,4月标准组目前在同比、环比上均负增长。截止4月23日，标准组104个，预计到4月底，月均标准组数将超过去年。全省一季度月均标准组同比增加29个。,全省标准组同比、环比情况,各机构标准组同比
7、情况,人力发展数据盘点标准组（2/2）,标准组同比增长前十营业区,标准组同比增长后十营业区,人力发展数据盘点十大富人榜（1/2）,统计口径：3月薪资,排序：应纳税额,人力发展数据盘点十大富人榜（2/2）,统计口径：一季度累计薪资,排序：应纳税额,一季度主管月均收入分析,亮点： 1、持续销号情况下，规模人力同比增加824人，净增长22%； 2、新增优势继续保持，出勤人力同比增加365人，净增长18%。 3、标准组增加29个，同比净增长15%。,【小结】,思考： 1、规模人力、出勤人力持续增长，合格人力为何停滞不前？ 2、标准组持续增长，主管收入为何降低？ 3、跨越主任为何推而不动？其推动的切入点是什么？,【小结】,感谢聆听，敬请批评指正！,
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