2022年车间个人工作总结4

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1、2022年车间个人工作总结4车间个人工作总结4大家下午好！时间飞快，转眼_年过去了.回顾_这一年，我们汽车零部件，在公司吴总和党委的正确领导下，从无到有，从小样到批产，正在逐步迈入正常生产的轨道.作为专门生产的车间，面对全新的，从未接触过的产品，我们经历了太多的曲折和磨难，但都被一一克服了.在这背后，离不开全体汽车零部件工人的辛勤劳动，离不开兄弟部门的协作，离不开技术部门的大力配合，更离不开公司领导的支持.但是，我们清醒的看到，作为一个新产品，我们还面临着很多问题，需要在_年去努力克服和解决.我们将从以下几个方面抓好_年的工作：1.抓好精益生产，降低制造成本.生产车间个人工作总结作为个人而言，

2、由于年纪比较轻，缺乏生产管理经验，而且是面对一个全新的产品，使得我们汽车零部件从投入生产到现在，制造成本一直居高不下，给公司在市场上的竞争带来了很大的难度.所以，_年，我们汽车零部件要在过去的生产中，总结经验，吸取教训，积极和技术部门开展合作交流，努力去开启制约我们成本的瓶颈.此外，在平时的工作中，自身要加强学习，提高生产管理的水平，做好精益生产.2.抓好产品质量，加强质量体系建设.产品质量是企业的生命，汽车零部件从一开始就按照这个理念组织生产.从投入生产至今，还没有一起重大质量事故发生.但是，我们看到由于职工质量意识，对产品标准等方面缺乏必要的了解，使得一些小的质量问题始终存在.所以，在接下

3、来的一年中，我们将和质保部、技术部开展一些定期和不定期的培训，以提高新老职工的质量意识.此外，汽车零部件目前的质量体系也存在着很大的问题，给质量控制带来了很大的难度，_年我们将指定专人负责质量体系的管理，加强对过程的监控，积累经验，以应对将来生产汽车件的需要.3.抓好安全生产我们总经理经常告诫我们：安全生产是企业的主旋律，只有安全生产才能保证产品的质量，保证企业长足的发展.我们汽车零部件在过去的_年里，在安装调试和正常生产中，也出现过一些安全事故，给企业和个人带来了不必要的损失和麻烦，应该来说，作为一个负责人负有不可推卸的责任.所以，在接下来的一年里，我们汽车零部件全体员工要紧绷安全生产这根弦

4、，要积极配合企管部、生设部，开展针对性的安全教育活动，努力实现_年全年生产无安全事故.生产车间个人工作总结在新的一年里，汽车零部件全体员工将以上述几点为工作重心，脚踏实地，做好本职工作，努力为实现公司年度下达的各项指标，做出自己应有的贡献.最后，值此新春佳节到来之际，我谨代表汽车零部件全体员工向大家拜个早年，祝大家在新的一年里，身体健康，万事如意.尊敬的各位领导、各位工友：大家下午好！时间飞快，转眼过去了.回顾这一年，我们汽车零部件，在公司吴总和党委的正确领导下，从无到有，从小样到批产，正在逐步迈入正常生产的轨道.作为专门生产的车间，面对全新的，从未接触过的产品，我们经历了太多的曲折和磨难，但

5、都被一一克服了.在这背后，离不开全体汽车零部件工人的辛勤劳动，离不开兄弟部门的协作，离不开技术部门的大力配合，更离不开公司领导的支持.但是，我们清醒的看到，作为一个新产品，我们还面临着很多问题，需要在去努力克服和解决.我们将从以下几个方面抓好的工作：1.抓好精益生产，降低制造成本.作为个人而言，由于年纪比较轻，缺乏生产管理经验，而且是面对一个全新的产品，使得我们汽车零部件从投入生产到现在，制造成本一直居高不下，给公司在市场上的竞争带来了很大的难度.所以，我们汽车零部件要在过去的生产中，总结经验，吸取教训，积极和技术部门开展合作交流，努力去开启制约我们成本的瓶颈.此外，在平时的工作中，自身要加强

6、学习，提高生产管理的水平，做好精益生产.2.抓好产品质量，加强质量体系建设.产品质量是企业的生命，汽车零部件从一开始就按照这个理念组织生产.从投入生产至今，还没有一起重大质量事故发生.但是，我们看到由于职工质量意识，对产品标准等方面缺乏必要的了解，使得一些小的质量问题始终存在.所以，在接下来的一年中，我们将和质保部、技术部开展一些定期和不定期的培训，以提高新老职工的质量意识.此外，汽车零部件目前的质量体系也存在着很大的问题，给质量控制带来了很大的难度，我们将指定专人负责质量体系的管理，加强对过程的监控，积累经验，以应对将来生产汽车件的需要.3.抓好安全生产我们总经理经常告诫我们：安全生产是企业

7、的主旋律，只有安全生产才能保证产品的质量，保证企业长足的发展.我们汽车零部件在过去的里，在安装调试和正常生产中，也出现过一些安全事故，给企业和个人带来了不必要的损失和麻烦，应该来说，作为一个负责人负有不可推卸的责任.所以，在接下来的一年里，我们汽车零部件全体员工要紧绷安全生产这根弦，要积极配合企管部、生设部，开展针对性的安全教育活动，努力实现全年生产无安全事故.在新的一年里，汽车零部件全体员工将以上述几点为工作重心，脚踏实地，做好本职工作，努力为实现公司年度下达的各项指标，做出自己应有的贡献.最后，值此新春佳节到来之际，我谨代表汽车零部件全体员工向大家拜个早年，祝大家在新的一年里，身体健康，万

8、事如意.本人今年三月中旬来到美通中亚斯柯达4s店，至今工作已近一年，现对以往的工作及明年的计划做一个总结.三月份来到本店，担当车间主任一职.由于本店是新店，第一感觉工作环境及硬件设施非常完善，当然这是完成工作的基础.之前没有从事过4s店的相关工作，工作经验缺少，但经过近一年的学习和工作，从中学到了很多也有了一些自己的见解.那么，我个人认为目前存在的优势和不足有以下几方面，仅供参考.首先，我们的斯柯达团队是一只崭新的团队，无论从管理还是技术上，我们都还非常年轻，朝气蓬勃.在崔总的带领下，大家能够像一家人一样，为了团队的整体提高，每个人都能够尽自己最大的努力去完成相应的工作，这也表明了我们的团队凝

9、聚力很强.当然，年轻也有它的不足，就是经验的缺乏-技术上的不成熟和管理上的漏洞.技术上来说，两个组有一定的维修能力，但对斯柯达品牌需要时间和经验的积累.各组学习氛围及自学能力稍差，平时没有阅读维修书籍和资料的习惯，玩大于一切，处于被动学习状态，这样在维修过程中，降低了维修效率.两组解决故障的能力也有一定的差距，这与个人的维修经验和做事的态度有直接的关系，说话不分场合，骄傲自大，做事武断，整体素质需要提高，但对技术的钻研精神还是有目共睹的.学徒人员流动性很大，由于客观存在的条件，无法避免.对于有培养价值的人员，我们应尽力去开发和利用，以免人才的流逝和不必要的损失，也不利于品牌的发展.前台服务顾问

10、维修基础知识欠缺，对自己品牌的性能和参数知之甚少，对顾客提出的问题不能有效的回答.同样，没有自我学习的能力，缺乏上进心.各部门之间沟通、协调能力存在问题，服务顾问和车间人员及配件部门不懂得互相尊重，希望以后的会议上有此内容和解决方法.前台及车间提成存在漏洞，应该细分.当然，本人在工作和管理上也存在很大的不足和缺陷，希望领导和各位同仁及时指正和批评，本人将洗耳恭听不胜感激.对于明年的工作安排有如下的看法.技术上：1.每日下班后，各组长讲解当日修复车辆的故障现象，分析原因及解决方法.目的在于维修案例的共享，全体人员都能够及时掌控，同时也提高组长的培训能力.2.制定详细的培训计划，包括服务顾问及车间

11、人员，逐步提高维修水平和服务质量.管理上：1.结合车间目前工作状态，制定一套新的车间派工方案，做到公平对待每一组，使两组工作量及效益基本一致.（方案待审核）2.全体人员素质的提高，（建议）学习传统文化，增加团队凝聚力，改变精神面貌.3.全体人员学习自己的岗位职责，必须明确自己的工作范围，知道干什么、应会什么、应知什么.改变现有的工作态度-工作散漫、分工不明确、出现问题互相扯皮，哪个环节出现问题就找那个人负责.以上是今年的工作总结和明年的工作安排，如不完善及不妥之处请领导批评指正，希望在20_年我们的售后服务会做的更好、也希望各位同仁继续努力.自_年参工作以来，在各级领导的大力支持和帮助下，我认

12、真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第预防为主”的安全生产方针，牢固树立“安全责任，重在落实”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”.在车间领导的大力支持、英明领导和同事们的积极帮助下，使我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高自己的理论和实践水平和理论联系实际，理论应用于实际，较好的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评.在车间领导及同事们的正确引导与帮助下，按照要求和安排部署，较好的完成了车间安排的各项工作任务.从思想政治表现、品德素质修养及职业道德来说，能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强

13、烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责，对于上级领导交代，安排的工作态度认真、诚恳、积极，能够按时完成.从事黄磷生产操作工工作.我认为操作工工作是一项严谨细致的工作，一个小小的失误，都会影响生产的质量，甚至会导致事故的发生，这就要求我们在工作中进行操作作业时要精心、细致、认真，专心，加强专业知识学习，做到心平气和不厌其烦的仔细工作，同时更要热爱、敬业自己从事的工作.1.积极参加公司、车间各项学习和组织的培训活动，掌握各岗位操作法和操作规程及工艺参数.2.给车间提出技改烘干机进料管易堵料的建议和方案3.完成对百日安全相关资料的学习环境保护法的学习4.认真完成磷矿、

14、焦碳烘干后的烘干质量及筛分质量，保证了入炉前的合格料5.积极配合履行车间下达的各项工作任务、工作指标6.切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生7.严格执行交接班制度，要求交接班人员必须口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全.9.坚持加强现场安全管理，发现隐患、及时消除;坚持制止各种违章行为;坚持加强安全意识、消防知识.存在的缺点和不足一年来，自己在工作中虽然取得了一定的成绩，同时也感到离领导和生产的要求还有很

15、大差距，具体表现在1.思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差.今后必须加强学习，以适应企业深化改革的需要.2.在管理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有拖拉 现象，主动性差，这是在今后工作中必须加以克服的.3.对自己要求松懈，没有充分发挥好一线工人的作用，出现工作落实不到位的现象.今后的工作方向1.继续深入学习贯彻公司车间的各项方针政策和工作要求，努力完成好车间领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用.2.重点做好自身的技术培训、岗位练兵工作，打造出自身技术过硬、思想过硬的高素质.3.抓好自身思想教育、安全教育、安全技能培训等工作.4.抓好节能降

16、耗、成本核算和设备检查保养工作.5.加强与领导沟通和请示汇报工作.总之，工作成绩和不足都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司车间交给的各项工作任务.牢固与实践相结合，加强自己的专业技术能力，提高自己的业务水平，搞好同事之间的人际关系，让自己的综合能力更上一个台阶.为公司车间的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献自己的全部力量！8 / 132022年车间个人工作总结42紧张的20年过去了，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献.在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工

17、作，现将一年来的工作总结如下：加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平在20年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员.在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作.工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务1.在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车

18、间的各项生产任务.20年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种.2.根据行业协会的精神，20年_月份公司要求_车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作，并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决.9月份北区开车，做好开车前期的准备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量.3.由于_车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司采取了使用多种桨粕混用的

19、办法，大大提高了可纺性.4.每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处；将车间的主材消耗进行总结，及时上交处.做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异常情况，进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告.完成第_车间作业指导书的编写和印刷工作20年根据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求按照三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容，更适用于实际操作.3月份将作业指导书及时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作.认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈

20、的工作，为此我们车间特别制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员合格后方可独立上岗.今年5月份组织职工做三合一体系知识答卷，加强了职工对三合一体系知识的了解.又利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好基础.配合各工段班组搞好青工技术比赛，提高职工实际操作技能.加强新版作业指导书的学习，今年_月份，组织我车间全体职工全部进行了理论知识考试.提高了职工理论知识.四班职工坚持第二个早班学习，由于四班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位.平时很注重纺丝工工艺知识

21、的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是_月份总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何避免脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增强职工在工作中的责任感.10 / 132022年车间个人工作总结43新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨.车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成

22、了一年的生产任务，现将20年来的工作总结：注重理论学习，不断提高自身素质 ，努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习.不积跬步，无以成千里.在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富.我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平.时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要.坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与

23、分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“.通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中.在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高.认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步.牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识.爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作.努力熟悉车

24、间的各项工作.经常组织并参加车间的各项培训.在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务.完善加强车间的日常管理制度， 行不定期的检查.我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重.俗话说“火车跑的快，全凭车头带”.车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率.设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用.强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质群众是一切工作的力量源泉.而员工的思想状况

25、直接关系到工作效率和工作的完成情况.车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的_和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展.为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们.当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖.这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力.班组建设，发挥班组长的骨干带头作用车间班组长的工作直接

26、影响车间的工作质量.因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力.第.要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用.警钟长鸣，抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的

27、要求：1.树立安全生产责任意识.把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全.形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面.2.切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生.3.严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全.4.定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加.5.严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康.确保安全生产.节能降耗，做好增收节支工作提高物资的使用

28、率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体.最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象.严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新.从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，从自身做起.强化内业管理为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善.不足之处（一）、应该继续加强政治理论和业务知识学习，以提高自己理论素养，党性修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责（二）是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位.（三）是工作中缺少创新意识，有待于提高.13 / 13