中建八局总承包管理实施手册

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1、附件总承包管理实施手册附件附件1 总承包管理工作计划序号总承包管理工作具 体 内 容工作要求时间进度责任部门1总承包项目管理组织建立1.项目经理的任命2.专业技术人员3.职能管理人员配备项目管理人员应具备总承包管理的工作经验2设计招标1.设计单位邀请2.设计任务定义3.设计工作目标与计划计划定义4.协议1.设计单位的设计经验2.设计任务、范围、目标界定应明确3规范、标准编制1.设计规范编制2.施工规范编制3.设备采购标准制定规范、标准制定应满足高于国家标准4设计管理与审查1.设计进度阶段审查2.图纸方案、成果阶段审查4.最终成果审查5.设计造价控制1.分阶段、分专业审查设计成果2.设计应符合业

2、主项目使用要求，符合规范、标准3.设计应注意成本优化5施工招标1.分标策划2.招标文件3.招标邀请4.谈判、协议1.分标有利于工程实施、风险转移、业主批准2.分标项目界面、范围明确3.注意分包合同的协调4.注意分包合同条件的选择5.支付条件是协议关键6设备采购规划1采购清单确定2.采购计划3.采购询价4.采购标书、合同编制.1.采购设备名称、规格、型号、厂家确定2.采购设备调查、询价、比选3.注意设备标准与价格优化7设备采购管理规划1.采购管理工作要求2.采购审批程序3.设备进场验收程序4.设备采购俯瞰审批程序1.保证采购工作规范，2.确保设备采购满足工程进度、质量要求3.确保设备采购不超过成

3、本目标8施工准备1.七通一平2.临时设施3.工程队伍进场4.施工设备进场1.保证施工正常运转2.满足本工程的要求9施工许可申请办理各种施工开工行政审批1.保证工程正常开工2.与行政管理部门10WBS编制WBS结构图、项目单元定义、编码、1.满足工程实施管理的要求2.达到施工管理进度、成本控制精度要求3.定义系统、完备11信息管理系统设计1. 项目组织责任分配2.工作流程定义3.信息流程定义4.报告系统定义5信息编码、存档、查询、反馈定义1.满足项目进度、质量、成本控制要求2.使工程实施、管理各项工作畅通、高效3.保证信息随时可获得与真实12总包方案编制1.上述各种工作内容汇总2.各种工作机制3

4、.总承包管理协调机制1.参与工程实施的各部门、责任人、承包人起初自己的责任、工作流程、工作机制、报告体系、协调责任13技术实施方案各专业、分部分项工程技术方案1.能指导工程实施2.满足计划的要求3.保证施工质量达到承包目标14质量管理体系各专业、分部分项工程质量管理体系保证施工质量达到承包目标15试运行1.项目试运营管理规范2.项目试运营管理工作流程3.试运营技术规定4.试运营管理信息1.确保项目各项设施正常运营2.运营数据测试符合要求3.随时解决原准过程中的故障4.物业管理培训、移交要求附件2合同业务流程方案的实施招(议)标文件评审投标竣工结算外聘律师规定方案的制定诉讼（仲裁）投标文件评审可

5、行性分析与决策洽谈申报与审批文本草拟清欠奖惩签订评审需要诉讼用章清欠经费文件保管建立台账回收方式决策拖欠款的清理与回收风险等级管理落实责任制施工图预算清欠指标的确定项目预算责任成本确定拖欠项目的认定合同交底拖欠款的清理标价分离结算责任成本的确认合同履行合同总结有拖欠款合同履行策划项目预算责任成本中间调整结算工作奖罚预结算专用章管理工程结算策划结算风险等级划分过程中的纠纷处理中间结算与中间计量项目合约资料管理办理索赔变更签证管理附件3质量、安全、环境管理职责及权限项目经理序号管 理 职 责 和 权 限相关体系文件1明确项目的质量、职业健康安全、环境管理等目标并分解落实。质量手册职业健康安全与环境

6、管理手册2根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的职责和权限。管理职责和权限3组织产品实现的策划，编制质量计划和（或）施工组织设计等策划输出文件。产品实现策划程序4审批项目受控文件清单文件控制程序5审批项目记录管理清单记录控制程序6建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，负责施工期间的顾客沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通。（如生产例会）沟通、协商与交流程序7组织项目人员学习标准、规范和体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要。人力资源管理程序8组织项目职业健康安全和环境管理方案的编制和实施。管理方案控制程序9组织项目风险控制和环境管理策划，编制和实施项目职业健康安全与环境管理规划及安全

7、技术措施方案。运行控制程序10组织搞好施工现场管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。运行控制程序11审批项目采购文件；当供应商由项目负责评价时，审批合格供应商名录。物资控制程序12审批项目编制的不符合处置方案，督促项目技术负责人组织进行不符合的处置。不符合控制程序13组织相关信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。纠正和预防措施程序项目技术负责人序号管 理 职 责 和 权 限相关体系文件1参与产品实现的策划，主持编制施工组织设计和质量计划等策划文件，组织办理施工组织设计和质量计划的审批及更改。产品实现策划程序文件控制程序2组织实施项目危险源与环境因素的管理。危险源与环境因素管理程序3负责项目

8、工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制。文件控制程序4全面负责工程记录的控制记录控制程序5负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的设计。运行控制程序过程设计控制程序6负责工程技术方面的顾客沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通。沟通、协商与交流程序7协助局技术质量部进行设计总承包项目的管理设计分包程序8参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任。管理方案控制程序运行控制程序9负责实施对委托试验室的评价，组织项目的产品监视和测量活动，以及重大的职业健康安全与环境监测。监视和测量程序10协调工程项目的产品

9、保护，组织实施项目的职业健康安全与环境管理方案。运行控制程序11组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。应急准备和响应程序12组织顾客提供的工程技术文件、待安装设备和已完工程的控制顾客财产控制程序13分管项目监视和测量装置的控制监视和测量装置控制程序14编制项目不符合处理方案并组织实施不符合控制程序15根据相关信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施。纠正和预防措施程序项目质量员序号管 理 职 责 和 权 限相关体系文件1负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定。监视和测量程序2负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定。不符合控

10、制程序3按分工做好记录的控制记录控制程序4及时沟通有关信息。沟通、协商与交流程序5行使现场质量奖惩权。分包合同、管理制度项目安全员序号管 理 职 责 和 权 限相关体系文件1组织项目的职业健康安全教育。人力资源管理程序2参与项目危险源与环境因素的管理危险源与环境因素管理程序3负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供。法律法规及其他要求管理程序4参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。管理方案控制程序运行控制程序5巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。监视和测量程序不符合控制程序6负责职业健康安全应急准备检查，按

11、应急预案进行响应。应急准备与响应程序7按分工做好记录的控制记录控制程序8行使安全生产奖惩权。分包合同、管理制度9及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息沟通、协商与交流程序项目施工员（工长）序号管 理 职 责 和 权 限相关体系文件1参与产品实现的策划，协助技术负责人编制必要的作业指导书，进行负责专业的技术交底。 产品实现策划程序运行控制程序2按分工做好相关记录的控制记录控制程序3协助项目经理搞好施工现场的管理运行控制程序4参与项目危险源与环境因素的管理。危险源与环境因素管理程序5参与项目管理方案的制定，落实职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案相关的事项。管理方案控制程序运行控制程

12、序6协助技术负责人搞好施工过程的设计过程设计控制程序7按分工实施施工过程及其产品的监视和测量监视和测量程序8实施顾客提供的待安装设备和已完工程的控制顾客财产控制程序9按应急预案实施准备和响应应急准备和响应程序10参与不合格品及不符合事项的处置不符合控制程序11参与相关信息分析，协助技术负责人制定和实施纠正和预防措施。纠正和预防措施程序12负责分管专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息。运行控制程序沟通、协商与交流程序项目环境管理员序号管 理 职 责 和 权 限相关体系文件1参与项目危险源与环境因素的管理危险源与环境因素管理程序2参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的编制，落实相关责

13、任。管理方案控制程序运行控制程序3负责项目相关环境法律法规的识别、收集和提供。法律法规及其他要求管理程序4负责项目的环境管理与监督，实施环境监测和测量。监视和测量程序5负责监督环境不符合的处置，对不能立即整改的事项下达整改通知单，并对整改情况进行验证。不符合控制程序6负责环境应急准备检查，按应急预案进行响应。应急准备与响应程序7按分工做好记录的控制记录控制程序8行使现场环境奖惩权分包合同、管理制度9及时沟通环境管理体系的有关信息沟通、协商与交流程序项目试验员（取样员）序号管 理 职 责 和 权 限相关体系文件1按规定对原材料和过程半成品进行取样送验物资控制程序监视和测量程序2负责现场标准养护室

14、的动态监控，满足试块养护要求。监视和测量程序3按分工做好记录的控制记录控制程序4及时沟通相关信息沟通、协商与交流程序项目材料员和保管员序号管 理 职 责 和 权 限相关体系文件1负责工程项目的物资控制，包括经公司授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。物资控制程序2负责顾客提供物资的控制顾客财产控制程序3监督检查分包商自行采购物资的控制。物资控制程序4按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任。运行控制程序管理规划、管理方案等5按应急预案实施准备和响应应急准备和响应程序6负责不合格

15、物资的处置和记录。不符合控制程序7按分做好记录的控制记录控制程序8及时沟通相关信息沟通、协商与交流程序项目机械管理员序号管 理 职 责 和 权 限相关体系文件1负责现场机械设备的控制，搞好机械设备的保养维修，确保其处于良好的运转状态。基础设施管理程序2负责现场设备操作人员的上岗资格检查： ：3负责顾客提供机械设备的控制。顾客财产控制程序4参与项目危险源与环境因素的管理危险源与环境因素管理程序5参与管理方案、管理规划的制定，负责机械设备相关危险源和环境因素的控制。管理方案控制程序运行控制程序6按应急预案实施准备和响应应急准备和响应程序7按分工做好记录的控制记录控制程序8及时沟通相关信息沟通、协商

16、与交流程序项目计量员序号管 理 职 责 和 权 限相关体系文件1负责现场监视和测量装置的控制，包括建立设备台帐、按规定周期送检、做好检定记录和标识、搞好设备的使用管理等。监视和测量装置控制程序2负责顾客提供的监视和测量设备的控制顾客财产控制程序3负责分包方监视和测量设备的监督管理监视和测量设备控制程序4按分工做好记录的控制记录控制程序5及时沟通相关信息沟通、协商与交流程序项目资料员序号管 理 职 责 和 权 限相关体系文件1实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。文件控制程序2收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料记录控制程序3协助技术负责人的工作，参与施工过程的

17、技术管理。文件控制程序4及时沟通相关信息沟通、协商与交流程序附件4物资、设备管理流程是否是否是是商务部财务部物资、设备保管物资、设备发放使用情况检查物资、设备进场物资、设备检验物资、设备计划公司物资、 设备采购、租赁工作责任人申请配置配置批准预 警物资设备部提请催告合格与计划相符编制报表否否交工程部工作是否完成工作是否完成是否调整计划是实 施清点、退场否附件5预算责任成本操作流程图不通过通过项目经理竞聘，确定“综合测算成本”降低率不通过通过分析原因 调整降低率通过与项目经理部签订项目管理目标责任书项目预算责任成本项目的“综合测算成本”确定落实成本测算小组成员确定成本测算工作计划检查前期工作的落

18、实和各数据资料的提供情况提供安全、文明施工、环保、CI等成本和现场管理费数据提供劳务、材、机、分包价格分析成本组成范围及相关条件完善项目策划和施工组织设计召开成本定价会 进行项目成本测算召开成本测算 工作会工程项目中标成本测算资料的收集其它做为成本测算的依据资料企业内部定额及相关标准工程所在地预算定额施工合同及相关文件投标交底，提供报价底稿附件6成本管理职责生产副经理成本管理职责1.主持优化施工组织设计、改进质量措施。根据施工生产、生活需要，统筹合理组织人力、物力等各生产要素。2.负责审核施工任务书，严格控制、签批合同外用工，分期段分析合同外用工，并寻找原因、进行总结。分析总结报告于每月25日

19、报项目经理。3.负责带领各工长保质保量、按期高速高效完成施工计划。4.在施工过程中采取措施降低费用支出，随时检查计量工作，为节约投入和降低成本作保证。5.负责现场标化文明的合理施工，并且做好现场标化布置费用预算，合理开支。 6.每周检查材料验收情况，每月25日组织审查材料永续盘存明晰帐表和组织实地盘存。分析工程量与材料消耗是否同步。按月提供责任成本降低月计划指标及相应降低措施，并在下月初与商务经理提供的实际责任成本对比，向项目经理写出书面分析资料。7.参与工程成本分析，并对成本存在的偏差提出合理纠偏意见以及采取纠偏措施。质量安全总监成本管理职责1. 在项目经理领导下直接负责项目工程的质量、安全

20、、消防保卫、商务活动的执法检查，直接对项目经理负责。代表项目经理行使安全生产、文明施工等管理权。工作重点在监督检查，发现问题、提出问题，形成项目标准化、制度化、规范化管理的自我约束机制。2. 严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，以及新工人进场教育，特殊工种培训考核等管理制度。3. 协调各职能部门在施工生产执法检查中与分包单位的关系；及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期不定期检查各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境卫生，场容场貌，消防保卫和文明施工教育，确保各项工作的正常进行，每月组织项目人员对分包队伍实施考核并将结果予以公示。4、组织执法检查人员

21、学习项目法施工的政策、法规、专业知识，坚持原则努力工作，调动全体执法人员的积极性和工作责任心；提高素质和政策水平，应用现代化管理方法监督施工生产的各个环节，达到超前的有控管理，减少各类事故的发生。5.建立健全质量保证体系、安全生产保证体系和各项责任制，发挥实际性管理教育，对项目部的标准化管理起到决定作用。6.组织十大保证体系大检查和专业检查，监督落实“周一”综合教育和班组安全活动，并按计划组织文明施工活动和现场管理知识竞赛。7.参加项目生产及有关会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析提出解决措施。8.严肃处理质量安全未遂事故。调查分析并提出处理意见，各种事故处理有台帐，质量、安全罚款台帐

22、，并于每月25日报商务经理。9.对安全防护部位及所用材料提出合理化建议并实施，每月25日将本月安全教育以及安全防护所用材料费用明细表上报商务经理处。10.参与施工组织设计的审查和施工方案的讨论，提出编制质量措施，安全技术措施的意见并贯彻执行工序，程序技术措施情况进行监督、检查、保证落实。对不执行工序程序技术措施的员工进行教育和处罚。11.组织安全活动，动员、布置及检查落实安全目标的实现。12.领导本项目的宣传教育工作，确定各项目费用指标，在开工前20日内上报商务经理处。13.坚持安全工作月报。每月一期安全简报；二期板报表彰执法工作中的先进典型和好人好事。同时对违章指挥，违章作业，不执行项目管理

23、规定的行为进行处罚。14.监督有关部门和分包单位做好档案资料搜集、整理、传送、归档，监督计量人员做法，搞好计量管理，配合项目经理做好综合治理工作。15.真实填写执法工作达标状况日报，确保工程维修、返工不超过25次，并且总费用应严格控制。项目总工程师成本管理职责1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。2.执行建设部有关技术标准、规范、规程。3.组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,找出图纸存在的问题，结合投标实际情况，利用差异降低成本。4.根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置，为文明施工、减少浪费创造条件。现场平面布置实施前应进行费用预算，并报项目经

24、理审批，项目经理签字同意后方可实施。5.分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告，由于工作不细，造成质量返工、返修中漏作、错作应承担直接责的5%-10%作为罚款。6.负责审核签发变更设计报告、补办变更后的方案或向工长技术交底方案、索赔报告及检查索赔资料的完整性。负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。7.从投标合同、计划、方案、预结算、施工管理等各方面同商务经理一道负责全方位、全过程的索赔工作。8.负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。9.主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并

25、负责审核和向上级报告。指导施工工长、技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，同生产副经理一道编制月、旬、周施工进度计划，并进行质量、进度把关控制。10.负责向工长及技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。11.负责新技术，新工艺，新材料，新机具的推广和应用，抓好技术攻关提高项目施工的科技含量，完成科技效益率的1.5%的指标。12.贯彻局ISO9001标准，使之有效良好运行，组织局重点工程综合考评。13.负责现场CI规范和实施工作，并且控制现场标化费用。商务经理成本管理职责1.负责督促审查各部门提供的各种成本核算资料的质量，按所提供的成本核算资

26、料进行成本核算，搞好成本费用配比，每月30日前编制工程成本表和项目承包费用成本表。2.加强与部门之间、岗位之间的互相联系，搞好成本费用的事前预测、事中控制，节约成本费用开支。3.按规定准确计算临时设施和周转材料摊销以及预提待摊的成本费用，准确反映月度工程成本。4.根据统计工作量月报表，依照定额和项目承包合同规定编制单位工程预算成本和项目承包成本分析表，归集实际成本，正确计算成本费用的节超。5.负责会同预算员、施工员、材料员、机械员搞好成本费用节超原因的量价对比分析汇总，并以报表数据和文字说明及时向项目经理汇报成本状况。6.建立健全单位工程项目承包成本台帐及项目经济档案。7.按公司要求和规定的顺

27、序整理装订成本核算资料，工程竣工后编制竣工工程成本表和有关报表资料数据存档。8.深入研究合同规定的开口项目，在项目工长、材料员等的配合下，努力增加工程收入。9.参与经济合同的谈判和决策，以施工图预算和增加帐为依据，严格控制经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以收定支”。10、从投标合同、计划、方案、预结算、施工管理等各方面同总工程师一道负责全方位、全过程的索赔工作。项目部工长(施工员)成本管理职责1.在项目总工程师的组织指导下，全面负责现场的技术、质量的管理工作。2.熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行施工作业设计，

28、做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录工程检查等表格的技术准备工作。3.根据本工程分项工程特点和设计要求，施工过程中运用自身的技术优势，将技术与经济相结合，提高经济效益。4.严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本。5.负责项目施工的定额管理，会同预算员严格准确签发班组、工种的施工任务书和限额领料单，并报项目副经理审核。6.负责会同材料员编制好材料计划，报项目副经理审核，搞好限额领料，做好人工费和材料的节约的控制工作。7.负责做好现场分部分项工程的计算，对实际施工和施工图预

29、算工程量进行对比，及时会同项目预算员进行分析，并会同预算员编制工程费用预算。8.配合项目合约部做好分部分项工程施工的工、料、机、定额用量的计算，做到事前有计划，事中有控制，事后有分析。9.建立健全项目人工工日消耗统计台帐，会同预算员做好项目定额用工和实际用工对比，按月分析人工费节超原因。10.在项目部统一领导下,认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度,不断提高自身业务素质。11.负责制定工程项目分项细化施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。12.根据项目部月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班

30、组或分包队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。13.做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，对进场材料指定存放地点，减少材料二次倒运。充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。14.参与材料验收，对数量、质量都不符合合同约定条件时，应及时向项目经理汇报，并可拒绝使用不合格材料。15、加强分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助分包队伍开展工作。16.对现场存在的质量及其隐患问题及时

31、采取有效防范措施，并上报技术主管。17.每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签证手续。钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动。18.每月25日参与现场材料盘点工作，并对盘点数量的准确性负责。19.加强技术责任心，减少和杜绝任何大的事故发，较大失误造成的经济损失的视情况进行罚款。20.按照商务经理要求及时收集整理经济档案资料，并上交资料员存档。综合管理部（办公室）成本管理职责 1.在项目总工程师领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划，并结合工作计划于每月25日编制试验费用预算报商务经理处。 2.建立试验仪器和设备台帐，妥善保

32、存试验资料，。3.加强与驻地监理工程师的联系，严格按广州市材料现场取样见证规定取样鉴证。4.合理、得体处理辖区人民群众的投诉，协调周边关系，热情接待田辖区政府机构人员，确保工程施工顺利进行，尽量节约相关费用支出。5.按照商务经理要求及时收集整理经济档案资料，负责资料存档。6.负责做好会议的记录，文件资料的打印，会议纪要的整理、签字、归档。7.负责各种文件资料的收发、登记、归档工作。8.负责项目经理部签订的各种合同协议的分类存档保管。9.负责项目经理部各部门包干费用的集中审核登记，建立健全项目经理部的部门和个人包干费用统计台帐。10.负责宣传报道，办好现场的黑板报，做好项目重大事件记录。11.负

33、责项目经理部行政办公家器具用具的管理，建立全行政办公家具用具登记台帐。12.负责项目部居住、饮食后勤的管理。13.管好行政办公用的财产物资，防止损坏和流失。14.每月25日负责编制下月办公费用预算表。15.负责办公用品的采购和管理工作，并对办公用品的合理使用行使监督权；编制月度办公费用开支明细表。项目质量员成本管理职责1.在项目总工、项目质安总监领导下，全面负责项目质量的监督检查工作。2.协助项目质安总监主持项目质量管理和质量保证体系日常工作。3.负责工程项目原始记录表格（检查证）中属于质检人员签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。4.负责、施工全过程的工程质量监督、检查及

34、各工序交接的质量验收工作。5.负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作。对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体意见。协助搞好工程成本控制。6.督促、检查施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。7.审查试验室所做的各种建筑材料分析鉴定和配合比、砼强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。8.参加项目部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对采用的新技术、新工艺在实施过程

35、中对其关键工序进行检查。9.对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。项目安全员成本管理职责1.在项目质安总监的领导下，负责督促施工组织设计中安全措施的贯彻落实。2.检查施工现场安全防护措施、脚手架、机械设备、电气线路、仓储防火等是否安全规定和标准，如发现施工现场有不安全隐患，及时提出改进措施，督促实施，并对改进后的设施进行检查验收，对拒不改进者，则责令其停工并提出处理意见，报项目经理处理。3.正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产情况的分析报告和意见。4.对现场安全维护提出合理意见，并且预算安全费用报项目经理审批。5.从工程开工到竣工的整个过程中及时做好安

36、全费用台帐，当月安全费用明细帐必须与每月25日上报商务经理。6.按规定进行工伤事故的登记和统计分析工作。项目测量员成本管理职责1.根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。2.负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。3.负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。4.负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。5.经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量组长负主要责任

37、。6.测量仪器专人保管、定期保养，由于自身工作疏忽原因造成仪器损坏按照项目仪器使用管理制度处理。7.建立仪器设备台帐，妥善保存测量资料。8.指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。9.负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。项目机械动力部成本管理职责1.根据施工生产需要，合理选择机械型号规格，充分发挥机械的效能，节约机械费用。2.根据施工需要合理安排机械施工，提高机械利用率，减少机械成本。3.严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养，保证机械完好，控制机械维修费用。4.负责

38、项目施工所需机械设备和大小型工器具的适时进场，提前向项目经理上报机械、配件物资进场计划、资金需用计划。2.实行定机定人的操作制度，做到持证上岗，预防事故的发生。3.负责各种机械配件，油燃料计划编制，加强对机械配件的采购，验收和领用和管理，按月编制机械配件，油燃料收发结存月报。4.负责机械设备、大型工器具租赁台班的签证结算，汇总填报各种机械台班清单，按月登记机械台班消耗统计台帐，会同预算员填报机械台班消耗对比表，分析机械使用费节超原因，控制、节约机械使用费的开支。5.负责现场水电的布设、维修，确保水电持续、合理、充足供配。6.机械维修、配件以及前期现场水电布设等应编制费用预算，在实施过程中应编制

39、机械费用明细帐，并于每月25日上报商务经理。项目物资管理部成本管理职责1.负责项目材料物资管理工作，会同施工员、预算员编制月季材料物资计划，会同仓库保管员、施工员、质检员共同验收每次进场的材料物资，对进场材料质量负责并及时向监理、甲方办理质量报验，数量签认手续。2.负责搞好市场调查，会同公司询价拍价小组货比三家共同选定货源和拍价，会同预算员、编定供销合同，会同质检员搞好每批材料物资出厂检验合格证，质量保证书，材料代用联系单、检验试验报告的收集、整理、归案工作，转告试验员及时对材料见证取样送检。 3.认真贯彻执行公司和的规定；审核计划供应员编制的物资采购计划。4.组织物资人员进行分供方调查、填发

40、、收集分供方调查表，集中物资人员参加总经济师主持召开的合格分供方评定会议及会签工作。5.监督计划供应员建立合格分供方名册更新工件，随时收集整理分供方供货质量、价格、供货期限、售后服务等方面问题的书面材料。参加分供方失误会签工作年会。6.负责物资采购合同的签办、合同签约率100%，合同完整率达100%；合同印鉴、合同传递、合同登记均达100%。7.对现场材料使用提出合理意见，并对现场工长使用材料进行监督。8.组织现场材料盘点工作，审核仓管员当月进场材料明细表、当月耗用材料明细表，并将审核后的当月耗材明细表于每月25日上报商务经理。项目仓管员成本管理职责1.建立健全项目材料物资收发分类明细帐，单位

41、工程主要材料物资消耗对比台帐。2.按月编制材料物资，低值易耗品，结构件收发结存月报表，按月分清材料物资用途，抄报分类材料物资消耗清单，会同预算员、成本员搞好主要材料消耗对比分析，市场价与信息价对比分析，找出材料费节超原因。3.开具料具调拔单并近按规定进行传递，提出不合格品（怀疑）报告清单。4.进货既要满足施工又要保持合适的库存水平，以保证物资供应的经济性，加速资金周转。5.登记料具保管台帐；接收、签字并传递物资验收单；填写产品质量证书登记表；对有可追溯要求的物资填写质量传递卡，对暂行施工已经不能用于工程的物资及时组织收回。6.定期进行料具盘点并填写盘点表；对超时物资提出重新验证申请；对失败变质

42、物资提出重新报废申请；对发生自然损耗和磅差的物资，提出书面报告。7.负责物资入库保管、标识和发放。8.负责编制当月耗用材料费用明细表，及时上交材料员审核。项目造价合约部成本管理职责1.负责项目施工图预算和编制，会同技术员、施工员深入现场，分析对比实际工程量与施工图预算工程量，找出偏差的原因并采取补救措施。2.负责会同施工员、技术员、材料员做好设计变更、施工方案、材料代用、特殊材料差价、业主造成的费用签证等索赔工作，及时完善签证增加费用和顺延工期的确认手续。建立健全工程签证、索赔登记台帐，认真做好项目预结算工作。3.负责月度完成工程量的结算工作，做好工料机消耗的对比，会同成本员、材料员、施工员分

43、析节超原因。4.根据施工员提供的工程量和施工任务，按预算单价和合同约定审核结算分包费用和劳务费用。5.及时掌握工程预结算造价调整的文件和信息，及时做好项目预结算费用的调整。6.建立健全项目分包费用和劳务费用结算统计台帐。7.根据施工进度计划编制工程费用预算，每月25日根据实际施工进度编制月度劳务工程成本。附件7档案内容明细序号归档文件分类责任部门责任人保管期限一、行政与后勤管理类1党内综合性工作（1）上级党组织的决议、规定、条例、会议等文件重要的永久一般的长期（2）本单位党的决议、规定、全体会议、党员年度统计报表等文件永久（3）本单位党的建设、组织宣传、工作总结、向上级请示、组织关系、奖罚、检

44、查重要的永久一般的短期2工会、共青团工作（1）本单位召开的工会、团代表大会、会议记录、会议文件、团员年度统计报表等文件永久（2）团员组织关系、奖罚，上级工会、团及本单位工会、团颁发的决定、规定、各种活动纪要重要的长期一般的短期3行政事务工作（1）上级机关和本单位颁发的指示、规定、通知，本单位的轻视、工作会议、纪要，与同级单位的往来文件重要的永久一般的长期（2）本单位的规划、计划、统计、总结重要的永久一般的短期（3）文件档案、外事工作重要的永久一般的长期或短期4机构、人事、劳资、职工教育工作（1）上级对本单位和本单位对下级关于机关的成立、合并、撤销、人员编制、干部任免、工作条例永久（2）职工的聘

45、用、考核、职务评定、奖惩、教育、退休等长期5办公用品与后勤工作（1）办公用品、车辆、治安保卫、消防、交通等短期（2）职工住房管理、房屋普查、职工体检、计划生育等长期（3）房屋产权证永久6其它工作（1）本单位的历史沿革、大使级、年鉴、重要活动、出版物及其它反映本单位工作的重要资料永久（2）本单位发布的文稿、简报、普查、视察、处理报告（3）其它文件重要的永久或长期一般的短期二、设计与技术类1可行性研究、任务书、立项批复永久2设计基础资料永久3设计文件永久4工程管理文件（1）征用土地批复文件、红线图、拆迁、补偿协议书等永久（2）租赁文件、环保、文生、水、暖、电、气等有关文件重要的永久一般的长期5课题

46、研究项目（1）课题立项报告、任务书、开题报告、研究总结、科研成果、科研技术交流、成果推广永久（2）科研协议书、合同、科研过程资料重要的永久一般的长期或短期6技术革新、创造发明、论文、著作、综合性的技术经验、技术总结永久或长期7技术质量管理重要的永久一般的长期或短期8出版物、技术刊物、技术手册、学术交流、技术会议、计算机应用过程中产生的文件等重要的永久一般的长期或短期四、施工管理类1开工报告、工程技术要求、技术交底、图纸会审纪要永久2施工组织设计、施工方案、施工计划、施工技术措施、施工安全措施、施工工艺永久3原材料及构件出厂证明、质量鉴定、建筑材料试验报告永久4设计变更、工程更改洽商单、材料代用

47、核定审批永久5施工定位测量、地质勘察、土、岩试验报告、基础处理、基础工程施工图永久6施工记录、日记、大事记、隐蔽工程验收记录、工程记录及测试、沉陷、位移、变形、观测记录、事故处理报告永久7分项、分部、单位工程质量检查、评定、交工验收记录证明、施工总结、技术总结 、竣工文件永久五、材料设备类1材料文件（1）原材料及构件采购、出厂证明、质量鉴定、实验报告、质报书永久（2）材料运输、仓储、物资消耗统计报表、总结、物资调拨长期2设备及管线安装施工文件（1）开工报告、工程技术要求、技术交底、图纸会审纪要永久（2）施工组织设计、施工方案、施工计划、技术措施 永久（3）设计变更、工程更改洽商单、材料、零部件

48、、设备代用审批永久（4）焊接试验记录、报告、施工检验、探伤记录、隐蔽工程检查验收记录、强度、密闭性试验报告、设备调试记录、施工安装记录、安装质量检查、评定、事故处理报告、系统调试、试验记录、管线清洗、通水、消毒记录、管线标高、位置、坡度测量记录永久3电气、仪表安装施工文件（1）开工报告、工程技术要求、技术交底、图纸会审纪要永久（2）施工组织设计、施工方案、施工计划、技术措施 永久（3）设计变更、工程更改洽商单、材料、零部件、设备代用审批永久（4）调试、整定记录、性能测试和校核、施工安装记录、质量检查评定事故处理报告、操作、联动试验、电气装置交接记录永久（5）中间交工验收记录证明、工程质量评定、

49、竣工报告、竣工验收报告永久六、计划与合同管理类1计划、合同管理工作（1）筹款、用款计划、报告、批文永久（2）工程计划、工程统计报表、合同变更重要的永久一般的长期2合同、协议、招投标文件永久或长期3计量与支付文件永久或长期4其他重要的永久或长期一般的短期七、财务类1财务管理文件重要的永久一般的长期2审计文件重要的永久一般的长期3会计凭证、帐薄、报表等会计文件重要的永久一般的长期4资金筹措等文件重要的永久一般的长期附件8档案编制要求、归档时间及数量一、归档文件编制要求 1、书写要求：如需手写的档案，一律采用黑色炭素墨水书写，字迹端正，无缺、漏、涂改现象。杜绝使用圆珠笔、铅笔。 2、尺寸规格：文字材

50、料尺寸规格统一为 A4纸规格(297210MM)。小于 A4规格的文件材料要用 A4规格白纸进行托裱。大于A4规格的文件材料及图应折叠成 A4规格，文字材料折叠时注意左边留出装订边。图纸折叠时注意图面朝里，图标显露在右下角。 3、立卷厚度：文字材料立卷厚度以2公分左右组成一卷，图纸则在保持一卷内图纸相对系统、完整的前提下，视情况每卷厚度可2公分、4公分、6公分。 4、页号的编制：资料页号每卷从“001”开始用号码机顺序编制，一页一号(卷与卷之间不连号)，单面书写的文件材料在右上角编页码，双面书写的文件材料，正面在右上角，背面在左上角。图纸一律在右下角。 5、封面的编制(需打印，按奥体档案室提供

51、的标准样张打印) 项目名称：按合同或招标文件上工程项目全称填写。 案卷题名：准确概括地揭示出卷内文件的基本内容，不宜过于笼统。编制单位： 编制日期：编制完成的日期 保管期限：见后五、保存期限 密级：秘密 6、卷内目录的编制：卷内目录需打印，打印格式按奥体档案室提供的标准样张打印（见附件），不可随意改变。 顺序号：填写阿拉伯数字，从 “1”起依次标注。 文件(图纸)名称：文件材料标题或图纸具体部位的名称。 页号：每份材料标注的页号，不仅要反映此册材料的起号，还要反映此册资料的止号。 文件制成日期：填写该份文件的产生日期。 制成部门：填写该份文件的产生部门。 备注：有关需要注释的情况，设计图的图号

52、也填在备注栏中。 7、卷内备考表的编制：备考表可以不打印，但填写数据必须字迹工整，若应注明情况有内容填写，必须采用打印形式。 本卷内共张，填写此册资料末位页号，其中文字材料、图样、照片需统计卷内材料，分别填写，合计数即为本卷共张。 应注明的情况：填写卷内的特殊需要说明的问题。 组卷单位负责人、组卷人均需本人亲笔签字。日期：填写最后完成日期。二、归档时间 1、行政管理、后勤事物管理、审计监察在第二年三月底前移交归档。 2、工程建设依据性的文件材料，在此项工程开工后，按年度收集齐全，归档。 3、工程设计的文件材料，在此项工程完工后三个月内收集齐全，归档。 4、工程施工文件材料及工程竣工文件材料，一

53、般情况下与工程竣工验收同步进行档案验收，一个月内归档。 5、涉及工程建设的科研文件、技术标淮等文件材料应在成果鉴定后及时归档。 6、合同文件在签订合同后一月内移交归档。7、计划文件、会计、筹资类档案于第二年三月底前移交归档。三、归档数量 归档文件数量参考下表：序号归档文件份数备注1各类文件公司发文2原件其它文件1原件2计划与合同文件合同、协议2原件（包括正本）计划、招投标及其它文件1原件3工程技术类文件工程竣、交工文件4原件工程勘测报告、设计图纸、各种研究报告等2原件其它2原件4财务类文件2原件5声像、不同载体类文件2原件附件9分包管理手册天津公司幸福二村项目部目录一目的33二适用范围33三进

54、场须知331办理入场许可证的条件332项目机构设置343项目工程管理部负责的工作36四教育培训36五组织管理规定38六CI及现场管理规定39七施工管理规定40八函件处理规定41九安全生产管理42十消防、保卫管理461.治安保卫472消防保卫473.安全用电48十一文明施工管理501文明施工工作的考评标准502文明施工检查及考评形式503文明施工处罚50十二质量管理规定51十三技术管理规定55十四物资管理规定56十五经营管理规定56十六成品保护管理规定581成品保护的责任582成品保护的期限583成品保护措施的制定和实施584成品保护工作的奖惩办法59十七项目经理部会议安排59十八后勤管理规定6

55、01本规定就下列区域的管理作出具体规定602后勤检查制度603各项规定60十九.附表62幸福二村（B区）综合楼工程分包管理手则一目的为了搞好幸福二村（B区）综合楼工程施工总承包管理工作，依据总承包单位与业主签定的施工承包合同，贯彻“谁发包谁负责、分包对总包负责、总包对业主负责”的精神，科学合理的安排各项施工管理工作，确保该工程优质、高速、低耗、高效、安全顺利建成，使在本项目承担施工任务的分包队伍的各项管理工作满足本公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理手则。二适用范围本管理手则适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍。三进场

56、须知所有分包队伍必须持有甲方、监理、总包共同所签认的入场许可证，方可进场。1办理入场许可证的条件（1）持有本项目的施工合同（协议书）。（2）提供以下资料：1） 单位营业执照、企业资质证书、安全施工许可证、外省市施工单位进京施工许可证等（复印件盖单位公章）；2） 公司概况介绍；3） 参与本工程的组织管理体系及管理人员通信联络表（需电子版）；4） 入场人员花名册，内容含单位、姓名、年龄、身份证号、家庭住址等（必须盖有单位公章）；5） 负责本项目管理人员的证件，项目经理证书及企业委托书、专业工长、专职安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书；6） 负责本项目施工的特种工人的特种作业操作证复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工、防水工、塔吊司机、信号工等）；10）进场的机械机具一览表，及其安全证明（如合格证等）；11）进场的电缆（注明长度、型号等）、电箱（配接线图）一览表；12）安全防护的物资进场前必须向总包单位安全部提供物资一览表，经总包安全部确认后方可使用，总包方有权根据项目部有关规定对分包队伍进行处罚；13）入场人员6张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。费用分包队伍自