世界500强企业管理表格系统gbzg

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1、第一章 组织结构构管理第一节 管理理结构机 密一、管理理人员升升迁计划划表由 何何 职 晋 升 或 选 择职 别第一优先先第二优先先第三优先先第四优先先晋升计点点服务期限限考 绩绩具备经历历其他必要要能力总 经经 理董监事副总经理理15点以以上5年以上上甲等以上上10年以以上财务管理理副 总 经 理厂 长长业务经理理总工程师师其他部门门经理10点以以上4年以上上甲等以上上5年以上上生产或业业务经验验总 工 程 师高级工程程师技术科长长高级研究究员10点以以上4年以上上甲等以上上5年以上上技术及产产品开发发经验厂 长副 厂 长生产科长长生管科长长8点以上上4年以上上甲等以上上5年以上上现场管理理

2、副 厂厂 长生产科长长生管科长长技术科长长其他科长长7点以上上3年以上上甲等以上上5年以上上技术或现现场管理理业 务 经 理副 经经 理注：晋升升计点：服务一一年计一一点，考考绩每一一甲等计计一点，经经历：以以过去从从事类似似管理工工作的年年资计算算，每年年计一点点。二、管理理人才储储备表 制制卡日期期： 年 月姓 名 年 龄最 高学 历现 职担 任任 本职 年年 数历 年 考 绩专 长 优 点弱 点发 展 性可 升升 调职 位位 11升 调调时 间所 需 训 练可 升升 调职 位位 22升 调调时 间所 需 训 练三、部门门决策权权一览表表 1 2 3 决 策策 类 别 状 况况 决 定 者

3、 状 况 决 定 者状 况决 定定 者 增增资 任何增增资 董事会会 贷贷款 2 00万以上上 董事长长 20万万以下 总经理理 新新产品开开发 大量生生产 董事长长 试产 总经理理 试制研研究 研究部部门 新新客户开开发 任何客客户开发发 业务经经理 订订单接洽洽 大额低低价订单单 总经理理 大额或或低价定定单 业务经经理 合於规规定售价价 业务员员 生生产度度度 总进度度 产销会会议 小幅度度订单调调整 厂 长 部门进进度调整整 生管室室四、财务务决策权权一览表表财 务务 事 项董 事 长总 经 理副 总总 经 理厂 长长 经 理副 经 理科 长设 备 购 置 100万元以以上 100万元

4、以以下 5万万元以下下 1万元元以下工 具、仪仪 器 2万万元以上上 2万万元以下下 1万元元以下 1，0000元元以下原 物 料 购 置 请购单单核准 授权采采购物料料购置文 具 用 品 定额采采购报 表 印 刷 核 准五、人事事决策权权一览表表 类 别 人人 事 事 项 说 明 填 报 审审 核 裁 决 报报 备 存存 办 会 备备 注六、各种种委员会会一览表表委员会名名称委员会名名称召集 人人人 干 事干事 参 加 人 员会 议 日 期负 责责 工 作备注较重要事项需请 上级主管部门到席1 组织核核定 委员 会 总经理理 人事经经理 各部经经理 及经理理级 以上职职员 不 定定 1负责责

5、各种组组织更改改案2 投资委委员会 总经理理 副总经经理 企划主主任 相关部部门 副经理理以 上职员员 不 定定 1核定定研拟各各种投资资案3 经营决决策 委员会会 总经理理 副总经经理 经理级级 以上职职员 每月一一次 视需要要 召开 1检查查各部门门绩效 2研订订经营计计划 3重大大决策之之议定4 制度核核定 委员会会 副总经经理 企划主主任 相关部部门 副经理理以 上职员员 视需要要 召开 1检讨讨研拟部部门间配配合制度度问题 2核重重大制度度更改案案5 奖励委委员会 总经理理 人事经经理 经理级级 以上职职员 视需要要召开 或随同同其他 会议召召开 1决定定重大奖奖励事项项 2审核核日

6、常奖奖励事项项及得失失6 福利委委员 会 主任委委员 干 事 福利委委员会 每月一一次 1福利利预算决决算核定定 2福利利金动用用事宜 7 新产品品开 发委员员会 研究发发展 部经理理 副经理理 相关产产销 技术人人员 不 定 1研拟拟新产品品发展事事宜第二节 分工职职责一、职 务 分 类 表 职务 职职别 一一 二 三 四四 11 总经理理 22 副总经经理 33 总工程程师 厂 长 副总经经理 44 副厂长长 各部经经理 总工程程师 厂 长 55 副经理理 总经理理助理 高级工工程师 高级研研究员 副厂长长 各部经经理 66 科 长 工程师师 研究员员 副经理理 高级工工程师 高级研研究员

7、 总经理理助理 77 副科长长 各部助助理 各级秘秘书 科 长 工程师师 研究员员 88 组 长 助理工工程师 副科长长 各部助助理 各级秘秘书 科 长 工程师师 研究员员 99 职 员员 班 长长 组 长 助理工工程师 副科长长 各部经经理 各级秘秘书 110 助理员员 绘图员员 职 员 班 长 组 长 助理工工程师 111 助理员员 绘图员员 职 员 班 长 112 助理员员 绘图员员 职 员 班长 113 助理员员 绘图员员二、职 务 分 配 表 职务 职职别 一一 二 三 四四 11 总经理理 22 副总经经理 33 总工程程师 厂 长 副总经经理 44 副厂长长 各部经经理 总工程程

8、师 厂 长 55 副经理理 总经理理助理 高级工工程师 高级研研究员 副厂长长 各部经经理 66 科 长 工程师师 研究员员 副经理理 高级工工程师 高级研研究员 总经理理助理 77 副科长长 各部助助理 各级秘秘书 科 长 工程师师 研究员员 88 组 长 助理工工程师 副科长长 各部助助理 各级秘秘书 科 长 工程师师 研究员员 99 职 员员 班 长长 组 长 助理工工程师 副科长长 各部经经理 各级秘秘书 110 助理员员 绘图员员 职 员 班 长 组 长 助理工工程师 111 助理员员 绘图员员 职 员 班 长 112 助理员员 绘图员员 职 员 班长 113 助理员员 绘图员员三、

9、部门门工作分分类表 部部门名称称 职 名名 负负 责 工工 作 务 称称 日 常 工 作 偶 发 定 期 工 作 临 时时 或 代 理 工 作 保 管管 档 案 填 写 报 表 具 备 条 件四、部门门工作分分配表 职职 称 工作 类 别五、业务务能力规规定表职 别别主要负责责工作 应应 具 备 条 件 工作技术术分析能力力管理能力力副总经理理业务拓展展销售或市市场调查查企划分析析销售管理理产销配合合生产或销销售经验验产销配合合产销管理理厂 长生产管理理生产管制制现场管理理六、业务务说明书书1职称 2部门 3撰写日日期 年_ 月 4姓名 55隶属部部门 6同同职称数数为 人人 （含本本人）7管

10、辖部部门 次 序序 工 作 概 述 （请分分门别类类扼要述述工作内内容） 88审核人人_ 9撰写写人_说明1此此工作说说明书一一式三份份，一份份由工作作者保存存，一份份由主管管收执，一一份送人人事室，作作为考核核、升迁迁、调职职、训练练及工作作检讨的的重要参参考资料料。2本表审审核人为为撰写人人的直属属主管。七、职务务说明书书（一） 月 日日编号 姓名 职 务务名 称称 禁 属 部 门 有 效 日 期日常负责责工作： 1 2 3 4 兼办工工作 协助办办理工作作 偶发性性工作 临时代代理工作作： 代代 理 职 务 工 作 说 明八、职务务说明书书(二) 单 位位职称职 等等 主要工工作项目工

11、作作 内内 容平均每日日工作时间间备 注（偶发性性工作须须几天）123456789101112上 列 职 务 应 具 备 之 基 本 资 格 及 条 件个人条件件性 别 性性较佳知能领 导 力极需要要 需需要 不需需要年 龄 岁岁以上应 变 力极需要要 需需要 不需需要最低学历历计 划 力极需要要 需需要 不需需要经 历创 造 力极需要要 需需要 不需需要技能语 言体能脑 力极需要要 需需要 不需需要专业知识识体 力极需要要 需需要 不需需要操作设备备工作环境境工作场所所执 照危 险 性九、工作作内容说说明书职 称职 务姓 名名类别 工 作 内 容 说 明 职 务务 代 号 估 计 工 作 量

12、1日234常567性81周23期45性61特2别3工4作5 主管管 填填写 日期期十、职务务调整说说明书 一一、姓名名： 文号号： 二二、职位位: 日期： 三三、所属属部门: 四四、新任任命工作作: 五、原原负责工工作: （一一） （一一） （二二） （二二） （三三） （三三） （四四） （四四） （五五） （五五） （六六） （六六） （七七） （七七） （八八） （八八） 六六、生效效日期： 人 事 经 理：部 门 经 理：总 经 理：十一、职职位说明明书 职 位 名 称 所 属 部 门职责内容容：资格条件件： 担担任人 职 位位 列 等 等等至 等 职职 称 职位说明明书填写写说明：（

13、一）公公司所有有职位均均须填写写职位说说明书。（二）职职责内容容完全相相同职位位，可以以数职位位同时适适用一职位说说明书。（三）职职位说明明书各项项目之填填写要点点如： （11）职位位名称：填列职职位名称称，如业业务部经经理、生生管组组组长、质质量检验验员等 （22）所属属部门：填列所所属单位位及部门门，如业业务部、生生产科、生生产科制制一组。 （33）填列列本职位位所担任任主要工工作项目目所负责责任。以以条列式式填写以以求简洁洁明了。 （44）资格格条件：填列担担任职位位人员所所需基本本资格条条件，其其内容分分为：学学历、经经验、特特殊训练练、工作作职级及及所需具具备性可可等。十二、综综合工

14、作作情况表表 日期： 年 月 日工作名称称 工工作所属属部门 从事本工工作之人人数 工 作 项 目 （ 各 项 工 作 时 间 之 比 率 ）比 率率 具 备 条 件 1工具仪仪器：8体力：2机械设设备：9智力：3原料器器材：10视力力、听力力：4报告与与记录：11保养养责任：12质量量责任：5教育程程度：13守秘秘责任：6经验：14工作作环境：7创造力力：15工作作危险性性：审核人： 填填表人：_十三、部部门工作作综合测测量表 部门门 页页次 现现 状状 工作作量 需需 具 备 能 力 或 所 受 训 练 类 别 工 作 项 目 工工 作 细 目 满 意 待加强强未 做第二章 发展规划划管理

15、第一节 企业发发展规划划一、企 业 发 展 规 划一、经营营范围及及规模 生 产产 产 品 说 明第一期第二期第三期 年 月月至 年 月 年 月至至 年 月 年 月至至 年 月数 量量金 额额数 量量金 额额数 量量金 额额合 计二、销售售计划 第一期期 年 月至至 年 月 第一期期产 品 名 称内 销外 销合 计备 注注单 价价数 量量金 额单 价数 量金 额合 计计第二期 一年 月至 年 月月 （第第二页）产 品 名 称内 销销外 销合 计备 注注单 价价数 量金 额单 价数 量金 额数 量量金 额额合 计第三期 年年 月月至 年 月月产 品 名 称内 销外 销合 计备 注单 价数 量金

16、额单 价数 量金 额数 量量金 额额 合 计三、设备备投资 （第第三页）设 备备 名 称能 量 计 划 和 说 明第 一 期第 二 期第 三 期备 注注说明金额每月折旧说明金额每月折旧说明金额每月折旧合 计二、企业业发展规规划（二二） 四、成成本计算算 每每月平均均产 品品 名 称第 一一 期第 二二 期第 三三 期产 量量产 量量产 量量成 本 项 目用量单 价价金 额额单 价价金 额额单 价价金 额额材料成本人 工 成 本费 用总 成成 本销 售售 额毛 利毛 利利 率 五、费用用估计 人工费用类 别第 一一 期第 二二 期第 三三 期人 数月 薪金 额人数月薪金额人数月薪金额合 计费用费

17、 用 类 别说 明金额说 明金额说 明金额设备折旧旧租 金维 护 费交通运费费交际费用用广告费用用水电费用用动 力 费邮 电 费间接材料料合 计三、企业业发展规规划（三三） 六、成成本汇总总 品名名称第 一一 期第 二二 期第 三三 期产量销售额成本毛利%产量销售额成本毛利%产量销售额成本毛利%七、投资资分析项 目目说 明明投资土地及建建筑物 生 产 设 备其 他 设 备工 具 模 具开 办 费周转金物 料工 具费 用合 计四、新项项目开发发计划、 一、产品品销售计计划（一）产产品说明明（二）预预计销售售范围 1地区 2顾客类类型： 3销售渠渠道 4竞争产产品或代代替品 5产品估估计售价价 6

18、产品季季节性（三）销销售预测测： 11预测测方法 22产品品的市场场寿命 33竞争争者及其其产销能能力4 .销销售预测测年度季市 场 总需 求市 场 成长 率本 产 品占 有 率预 计 销售 量量估 计单 价估 计 销售 量量估 计 外销 量估计单价价外销额总销售额成长率1234123412341234123412345生产产计划年度季预 计 销 售 量估 计存 量量预 计计生产量估 计 每月 产 量使 用 工作 人 数设 备 增 加 概况123412341234123412341234二、投资资计划（壹） 固定设备备 1生生产设备备项次设 备 名 称数量估 计单 价总价供 应应 商预 计 折

19、旧 年 数每 月 折旧 金 额合 计 2土地厂厂房及辅辅助设备备类别项次名 称称数 量单 价价总 价价供 应应 商预 计 使用 年 数每 月 折旧 金 额土地1-12345678910 (二二)人工成成本人工类别别人 数平 均工 资每月工资合计成 本 估 计工 资 率耗 用 工 时人 工工 成 本合 计计（三）开开发初期期周转金金1费用用及原料料支出类 别别说 明明金 额额支 付 期 间原物料存存货开发费用用工 资差旅费、交交通费人事费用用交际费合 计计2 周转金说 明明金 额支 付 期 限固定投资资费用原材材料预计借贷贷预计投资资三、收益益成本分分析（开开发一、二二年）说 明年年123412

20、34预计销售售额本期生产产量本期产值值原料成本本人工成本本制造费用用折旧工资动力其他制造毛利利成品存货货销售成本本营业费用用广告利息本期纯利利累积纯利利本期纯利利率四、获利利分析（稳稳定生产产后） （一一）平衡衡分析 月产量量 平衡分分析图 平均售售价： 金 可变费费用 额额 动动力费 间间接材料料 直直接材料料 直直接人工工 固定费费用 销管管费用 折旧旧 工资资 其他他制费 数量 单位变变动成本本 平衡产产量 估计每每月销售售 营业收收入 估计利利润（二）投投资回报报率分析析说 明年年12341234投 资资 额营 业业 额资本周转转率估计投资资回报率率五、 结结论五、新产产品开发发计划