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1、 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 】！可自由编辑！ 版Word 【最新资料 培训目的1. 使其满足公司工,有计划地对公司各类和各级人员进行培训,为了公司运作及发展的需要 特制定本管理制度,作有效运行的要求. 适用范围2. .适用于公司各类和各级层人员的培训 职责3. .负责年度培训计划的制订,实施监督及归口管理,行政部负责统筹培训3.1 . 各相关部门负责按培训要求进行培训3.2 内容4.4.1 培训需求及申请 并报总经,还可根据下列情况提出相应的人力资源培训申请,行政部除制定年度计划外 4.1.1 .理批准 ; 岗位和职责有大幅度的调整时,公司组织架构作重大修改 A. ;员工安全守
2、则等进行了重大修改时,公司行政管理制度B. ;公司整体人力资源要求不适应公司发展需要时 C. ; 公司扩大规模发展时D. . 向公司内部宣传国家及外部企业的人力资源政策及经验时E. . 报行政部审核,各相关部门依下列情况可提出培训申请 4.1.2 ; 员工异动会影响工作及产品质量时 部门内部岗位调整 A. ;新招员工较多或员工大量离职时B. ;产品质量连续下滑或客户投诉率和退货率上升时C. ;内部管理差需作改善时D. 需要对员工培训时,质量体系要求存在偏差ISO部门实际工作与E. ; ; 员工需送外培训时,因工作需要F. . 其它工作原因需要培训时G. 员工培训申请表 .行政部统筹实施 培训计划4.2 月份制定下年度培训计划12由行政部于每年年度培训计划 4.2.1年度培训计划年度培训计划 4.2.2年度培训计划4.7.1培训评估报告,培训情况汇报培训调查表不定时向培训人员发放记名的 . 改进今后的培训工作,评估培训人员在培训中取得的进步,培训工作的意见 质量记录与跟踪5. 员工培训申请表5.1 年度培训计划5.2年度培训评估报告5.3 培训记录与考核表5.4; 参加培训情况汇报5.5
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