第二季度建筑工作总结

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1、第二季度建筑工作总结进步认识，结实树立质量为本的思想，下面WTT搜集了关于第三季度建筑工作总结，!【第三季度建筑工作总结(一)】我们星地产第三季度新开发建立了棚改30#-3地块、21#-6-2地块，在这一个季度的施工建立中，无论是工程施工、平安防护、质量监控等方面都收获许多经历，各项工作也获得了长足进步，现将其这一个季度的工作总结如下：一、工程施工建立我部第三季度开发建立的棚改30#-3及21#-6-2地块全部为新开工工程，在工程前期技术人员少、20#-6-2地块地下水位过高导致静压管桩无法施工的情况下，我部积极组织技术人员与相关设计、施工单位协调理解各方讯息，不断调整施工方案和施工方案及增加

2、技术人员装备，使得工程建立得以顺利进展。1、结合全局、精细施工不断的分析p 工程部的施工任务，统筹安排各项施工环节。对静压管桩、主体框架短肢剪力墙构造的施工总结出一套较为成熟的施工方法，解决了施工中容易出错、施工质量通病难以控制的难题，为我公司开发建立的工程在保证质量的前提下，高标准高质量的完成第三季度的进度方案打下了坚实的根底。2、做好工程筹划、保证工程有序推进为了保证第三季度的施工进度方案能顺利完成，我部积极理解下部工程的施工动态，主动与市质量监视站、规划处、设计单位、勘察单位、施工单位联络，制定可行的工程部筹划书，做好施工安排。主要从本钱、施工组织、施工方案上着手，实在的解决施工中的重点

3、、难点工程，狠抓质量，努力使工程工程部的施工消费有效推进，最终确保了关门工期的如期完成，使得21#-6-2一期工程如期开工并交付使用。3、进步施工程度，严把质量关针对我部的施工消费特点，我部制订了施工工艺技术交底制度、质量管理制度、施工消费的每一步都以施工任务单的形式下到达各工队、各班组，明确关键质量控制点及其处分措施，标准操作程序。形成了一整套较为完善的施工工法。4、狠抓本钱管理、树立全员本钱意识本钱管理是一个企业核心，如何做好本钱管理也是工程工程部的一项重要职责。一个季度来，我部工程施工主要从优化施工方案、标准操作过程、加强本钱分析p 、贯彻本钱控制措施着手，不断进步本钱控制才能，加强全员

4、本钱意识。5、努力上进、自我完善、培育新人近年来全国的建筑市场形式比拟火爆，工程技术人员非常短缺，加之第三季度我部开工建立的工程非常大，即：30#-3地块新开工15个单项工程建筑面积近95000;21#-6-2地块新开工6个单项工程建筑面积近65000;结转工程15个单项工程建筑面积近88000，面对这种情况，我部施工人员没有退缩，一方面积极组织现有技术人员加强施工管理,补充完善各项施工方案，一方面不断引进优秀人才，利用他们学习才能强施工经历丰富的特点，不断补充技能人才，保证。了第三季度的工程工程建立稳步、高效进展，通过一个季度的工作锻炼，我部人员自身的业务才能都得到了极大进步。二、质量控制我

5、部自工程开工开场，就在市质量监视站及公司的正确领导和帮助下，在监理的现场监视和管理下，始终坚持“科技先导、质量为本、重誉守约、用户至上”的质量方针，认真分析p 工程部施工特点，加强过程控制，根本上实现了“杜绝工程质量一般及以上事故、所有工程质量均符合现行部颁标准要求、单位工程一次验收合格率100%”的工程质量管理目的，得到了公司领导的一致好评。1、进步认识，结实树立质量为本的思想按照“产品质量法”的相关要求和规定，对员工高度负责的态度，树立质量责任重于泰山的意识，把质量工作作为工程工程部头等大事来抓。质量高于一切，狠抓落实各项质量工作，从而到达了杜绝一般及以上质量事故发生，减少国家和人民财产损

6、失的目的，确保工程工程部质量工作顺利进展。2、加强领导，从组织上保障质量消费。工程工程部成立了以工程主管副总为组长、工程部长为副组长及各栋号技术负责人为组员的全面质量工作领导小组，负责施工质量的组织、指挥和重大质量管理问题的决策以及各阶段质量管理方案的审定工作,开展定期和不定期的质量检查。并建立健全各级各类人员质量消费责任制。3、以落实责任为重点，不断进步施工质量。我们在落实工作责任中，强化责任管理，明确每个人的职责和任务，让每个人都感到自己对所做的工作负责，想方设法做好本职工作。一方面由人力资部制定了工程质量考核方法，每月进展工作绩效考核，兑现奖惩;另一方面把工作的重心放到现场效劳和监视上，

7、把着力点放到加强现场管理上。这样既有利于现场施工人员充分发挥主动性和创造性，又有利于质量管理的落实。在管理中，严格按设计标准施工，严格过程控制和验收程序。坚持图纸会审，做好技术交底;定期召开质量会议，建立质量保证体系，组织相关人员到相邻标段观摩学习，使大家统一了思想、开阔了视野、掌握了施工技能和方法。同时，我们定期不定期进展质量检查，对重点部位、关键环节采取定点检查和巡查相结合的监视方式。加强对原材料的检验和试验，把好材料进货关，以保证不合格材料不在工程中出现，加大力度消除质量通病。把工程工程技术和质量管理程度，提升到了一个新的高度，为树立星集团公司形象，建立工程，增强公司的市场竞争力起到了促

8、进作用。三、平安防护自工程工程部成立开场，我部始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”为指导思想，增强平安意识，加强平安教育，强力推行各种平安制度，加强各种平安检查，消除各种平安隐患，确保平安消费。通过全体管理人员的积极努力，一个季度来无任何重大平安事故发生，顺利实现了平安消费目的。1、深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主平安检查是搞好平安消费的重要手段，其根本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，催促整改;监视各项平安规章制度的施行;制止违章指挥、违章作业。从加强日常平安检查，开展专项平安检查，持续组织开展各工点平安自查三方面坚持，保证了平安预防到位。2、贯彻落实平安标准化工作，进步平安管

9、理程度制定了各项实在有效的规章制度，平安警示标语、标识随处可见，消费、储存、作业现场的平安管理有了较大的改良及完善，现场的平安、消防和防护器材得到了保持和进一步完善，职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来标准自己的行为，并持之以恒坚决执行，减少了违章操作和不平安行为，职工的平安标准化意识得到进一步增强，职工的综合平安素质得到进步。细化了应急预案和文明施工细那么，并逐条的、予以实行，从而使标准化更上一个台阶。3、在平安上全面推行平安管理体系：(1)建立健全了领导负责制，主管领导在主抓全面的同时，对各项工作都做到心中有数。(2)认真做好消防工作，重点部位都装备了所需数量的灭火器，并在关键岗位及场

10、所配臵了火灾应急所需的设备设施。(3)认真做好交通管理工作，针对各工点实际抓好落实。总之，短短的一个季度时间，是我工程工程部全面施展的一个季度，全面进步的一个季度，全面总结的一个季度，是有感性向理性转变的一个季度，是走向成熟的一个季度，是由照图施工到创新改造转变观念的一个季度。也是我工程工程部全体技术人员为星地产努力奉献的一个季度。展望将来我工程部的全体技术人员将继续发扬能吃苦、能战斗、能奉献的精神，为星地产再创辉煌做出我们更大的奉献。【第三季度建筑工作总结(二)】光阴似箭，日月如梭，转眼间，来到单位已经三个多月了。记得是今年7月14日来到公司报到，回头望去，感觉光阴如流水一样飞逝，提起笔，感

11、慨颇深。下面对这季度的工作情况进展一下总结。建筑行业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监视，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比拟恶劣的环境下进展，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理才能得到锻炼和进步。刚开场，对于工程的工作流程、工作形式、工作方法等都不是很清楚，觉得工作压力大，偶然会犯错误，也会被领导批评。在这种情况下，为了做好自己的工作，我不怕费事，向领导、向师傅请教、向老员工、同事学习，并且自己探究理论，在较短的时间里便熟悉了工作，完成了角色转换过程，明确了工作顺序和方向，进步了自

12、己的工作才能，在施工现场详细的工作中形成了一个明晰的工作思路，可以顺利的开展工作并纯熟地完成自己的本职工作。过去的三个月，是从一个毫无实际经历的大学生到施工现场施工员角色转变的时期。面对着全新的生活环境和角色定位，本人的心态、思想也在不断变化着，以更加平和的心态不断适应着新的岗位，也时刻准备着迎接新的挑战。在政治思想上，积极拥护党和国家的方针政策，以公司的企业方针为自己的奋斗目的和职业理想，关心国家大事，积极地和各位同事交流自己的看法。在这三个月中，我学到了很多学校学不到的东西，识图算量合理安排工作等，这些都是我在工程上学到的。作为一名施工员，不但要用到大量的专业知识，还需一定的现场经历和必要

13、的业务才能来支配和协调班组。这三个月施工现场的管理工作使我受益匪浅。做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在，在工程开工前，全面熟悉施工图纸，结合工程实际做好质量技术交底卡，严肃、认真的指导劳务班组工人作业。做好事中监视工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进展全过程跟踪检查，确保每道工序合格。力争做到对每一个发现问题的排查都亲历亲为，重视过程控制，对一些质量通病控制在萌芽状况。以上是在工程施工中的简单总结，在接下来的时间里我会加倍的努力，不断进步自身的综合素质，在公司及温州事业部的领导下，在6-3工程施工中不断探究创新。最后我坚信在中建蓬勃开展的大潮中，在公司领导的精心培养下，我们施工人员会很快成长起来，为公司的开展作出应有的奉献。第 9 页 共 9 页