企业人力资源管理程序

《企业人力资源管理程序》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业人力资源管理程序（11页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 人力资源管理程序 1 目的范围 对承担质量、环境及OHS体系职责的人员规定相应的岗位技能要求，进行培训并予以考核，以满足 规规定的要要求。 适适用于承承担质量量、环境境及OHS体系职职责的所所有人员员，包括括临时雇雇佣人员员，必要要时还包包括相关关方的人人 员员。 22职 责 221人力中中心对公公司的人人力资源源开发管管理工作作全面负负责。 2211人力中中心开发发部负责责依据公公司人力力资源需需求制定定员工定定编、定定岗及各各单位第第一负责责人相应应资

2、格要要求 和和标准。 2212人力中中心培训训部负责责依据考考核结果果与调查查情况组组织、检检查、监监督公司司的培训训工作。 2213人力中中心考核核部负责责对各单单位第一一负责人人的任职职资格进进行鉴定定。 222各单位位办公室室对本单单位的人人力资源源开发管管理工作作全面负负责。 223各单位位下属部部门负责责本部门门各岗位位人员的的培训与与资格鉴鉴定工作作。 33工作程程序 331人力资资源的开开发策划划 3311人力中中心根据据公司发发展状况况及奋斗斗目标，确确定车间间主任级级以上的的管理岗岗位一年年内总体体人才需需求安 割割)。 3312在每年年的管理理评审会会议上对对人力资资源开发

3、发策划方方案进行行一次整整体评价价，并作作出相应应调整。 3313人力资资源开发发策划的的实施 aa)各单位位根据公公司总的的发展要要求和本本公司的的发展实实际状况况，由本本单位办办公室提提出一年年内人才才需求中中期计 划划和年度度人才培培训计划划，经办办公室主主任审核核，各单单位第一一负责人人批准后后实施。 bb)人力中中心每年年向主任任级以上上管理人人员下发发培训训满意度度及新需需求调查查表，各各单位办办公室每每年向行行政 人人员、关关键工序序人员、班班组长管管理人员员下发培培训满意意度及新新需求调调查表趴趴该表汇汇总分析析后，根根据新 的的变化及及70以上上人员反反映的相相同或相相近培训

4、训需求，调调整下年年度培训训安排， 以满足足岗位任任职资格格要求。 332岗位任任职资格格要求的的确定 3321人力中中心负责责编制各各单位第第一负责责人的岗岗位任职职资格要要求，报报管理者者代表审审核，分分管领导导批 准准后实施施考核。各各单位第第一负责责人任职职资格应应至少满满足下列列条件之之一： aa具备备相关专专业的技技术职称称； bb大专专以上学学历； cc具备3年以上上相关工工作经历历； dd受过过相关的的职业培培训。 3322各单位位办公室室负责编编制本单单位下属属部门负负责人的的岗位位任职资资格要求求，报报各单位位第一负负责人审审批 后后实施考考核。 33，23各单位位下属部部

5、门负责责编制本本部门员员工的岗岗位任职职资格要要求，经经部门第第一负责责人审批批后实施施考核。 岗岗位任职职资格要要求可可作为选选择、招招聘、考考核人员员的依据据。 333岗位任任职资格格与岗位位人员能能力的鉴鉴定 3331人力中中心依据据岗位位任职资资格要求求每半半年对各各单位第第一负责责人进行行鉴定。 3332各单位位办公室室依据岗岗位任职职资格要要求每每半年对对下属部部门负责责人进行行鉴定。 3333各单位位下属部部门依据据岗位位任职资资格要求求每年年对本部部门员工工进行鉴鉴定。如如实填写写岗位位任职资资 格格要求鉴鉴定表并并存档，将将所需培培训内容容报各单单位办公公室。 3334人力中

6、中心考核核部将对对各单位位及其下下属部门门对岗位位任职资资格要求求的鉴定定工作进进行监督督、检查查。 334培训 各各单位依依据岗岗位任职职资格要要求与与相应的的考核结结果、调调查情况况编制培培训计划划，并加加以实施施。 3341培训计计划的编编制 33411每年11月份各各单位向向人力中中心报送送下年度度的年年度培训训计划，培培训部于于12月制定定公司下下年度 的的年度度培训计计划，经经人力中中心主任任审核，分分管领导导批准后后分发各各单位具具体实施施。各单单位年年度培训训 计计划由由人力中中心培训训部统一一备案管管理。 33412各单位位年度培培训计划划女口有有调整，必必须及时时以文件件更

7、改妙妙单形式式通知人人力中心心，并注注明原因因，且将将调整计计 划划及通知知单交各各单位办办公室存存档。 33413临时培培训由各各单位每每月编制制临时培培训计划划书，经经各单位位第一负负责人审审批后执执行。 3342培训内内容 各各单位应应识别从从事影响响质量、环环境及OHS管理体体系活动动人员的的能力，分分别对新新员工、在在岗员工工、转 岗岗员工、各各类专业业人员、特特殊工种种、关键键工序等等人员根根据培训训计划实实施培训训。 33421新员工工培训 aa在员员工进入入公司一一个月内内，由各各单位办办公室组组织对员员工进行行公司基基础教育育：包括括公司简简介、员员工纪 律律、安全全和环境境

8、意识、相相关法律律法规、体体系知识识等的培培训； bb部门门基础教教育：学学习本部部门的工工作职责责、基础础管理制制度及其其他相关关内容，由由所在部部门组织织进行； cc岗位位技能培培训：学学习生产产作业指指导书或或设备操操作规程程等，并并以书面面或实际际操作的的形式考考核，合合格后 方方可上岗岗。 33422在岗人人员培训训 aa各单单位每年年对在岗岗人员至至少进行行一次全全面的岗岗位技能能培训和和考核；b对决策策层可创创造外出出培训的的条件，要要求必须须掌握宏宏观战略略及经营营管理知知识， 以达到到岗位任任职要求求； c对对中层管管理人员员和环节节干部(部长、主主任级)的培训训，主要要为：

9、国国家有关关法律法法规、食食品乳品品知识 及管理理性知识识培训； dd一般般在岗人人员培训训由各公公司根据据自己部部门的专专业特点点和人员员素质制制定培训训内容。本本年度初初已安排排的 培训执执行年年度培训训计划，本本年度初初未安排排的培训训按照3413执行。 34423特殊工工作人员员培训 aa关键键工序的的培训，由由相关部部门将培培训计划划提前一一周报人人力资源源开发管管理中心心培训部部，批准准后，由由各 单位办办公室组组织进行行培训； bb关键键工序人人员的培培训， 由所在在岗位技技术负责责人负责责培训，由由人力资资源开发发管理中中心发放放上岗证证后持 证上岗岗。上岗岗证有效效期为3年，

10、3年期满满各单位位统一组组织考核核换取上上岗证，员员工转岗岗或离岗岗各单位位要及 时收回回上岗证证。对这这些岗位位的人员员在上岗岗期间要要求各部部门、车车间进行行日常工工作考核核，若严严重违反反操作规规 程连续续三次以以上并造造成事故故者，及及时报各各单位办办公室，取取消其持持证资格格； cc电焊焊工、计计量员、电电工、叉叉车工、驾驾驶员等等需获得得国家授授权部门门相应的的培训合合格证书书。并定定期按国国 家规定定执行上上岗资格格证的检检验考核核制度，培培训部及及各单位位办公室室将定期期进行检检查； dd质量量、环境境及OHS管理体体系内审审员经有有资质的的机构进进行培训训、考核核，持证证上岗

11、。 34424产品研研发人员员培训 产产品研发发人员及及与产品品研发有有关的检检测试验验人员负负责新产产品的开开发、研研制，不不断创造造条件使使研发人人 员及时时更新知知识结构构， 由总工工室负责责安排组组织培训训或外送送培训，每每年至少少一次。 34425 转岗人人员培训训(同3422) 3443培训计计划的实实施与考考核 34431各单位位依据本本单位的的年度度培训计计划实实施培训训，人力力中心培培训部监监督其实实施，检检查培训训效果， 并做好好培训检检查情况况记录表表趴 34432各单位位办公室室按照各各部门报报的培训训计划进进行不定定期抽查查，并做做好培训训检查查情况记记录表趴趴 34

12、433每次培培训各相相关部门门应填写写培训训签到簿簿及培培训记录录表，培培训后将将有关记记录、试试卷或操操作 考核记记录等交交组织培培训部门门备案管管理。 34434评价所所提供培培训的有有效性 a，通通过理论论考核、操操作考核核、业绩绩评定和和观察等等方法，评评价培训训的 有效性性，评价价被培训训人员是是否具备备了所需需的技能能； b每每年第四四季度人人力中心心培训部部组织各各单位培培训负责责人，召召开年度度培，1工作会会议，评评价培训训的有效效性， 征求意意见和建建议，以以便更好好的制定定下年度度的培训训计划； c各各单位办办公室加加强对员员工日常常工作业业绩的评评价，可可随时对对本单位位

13、员工进进行现场场抽查，对对不能胜胜任本职职 工作的的员工及及时暂停停工作，安安排培训训并转岗岗，使员员工的能能力与其其从事的的工作相相适应。 d培培训结果果的考核核方式分分为试卷卷、发调调查表、现现场问答答等，由由培训部部进行，并并收集相相关资料料，分析析结果， 将改进进意见返返到培训训实施部部门。 l 444各单位位行政人人员、班班长以上上人员每每年第一一次参加加培训后后需建立立员工工培训档档案趴车车间土任任级牡上上 人员的的培训，需需填写培培训考核核表，明明确记录录所有参参加的培培训活动动的培训训内容、费费用及效效果评价价等项 目。 3445通过教教育和培培训，使使员工意意识到： aa满足

14、足顾客和和符合法法律法规规的要求求的重要要性； bb违反反这些要要求所造造成的后后果； cc自己己从事的的活动与与公司发发展的相相关性； dd公司司鼓励员员工参与与质量、环环境及OHS管理，为为实现质质量、环环境及 OHSS管理体体系目标标做出贡贡献。 4相关关文件 岗位位任职资资格要求求 培训训制度 5记 录 培训训满意度度及新需需求调查查表 培训训记录表表 培训训签到簿簿 x x xx公司(中心、室室) x xx年度培培训计划划 蒙牛牛公司 xx x年度培培训计划划 员工工培训档档案 上岗岗证的发发放登记记表 检查查情况记记录表 培训训考核表表 审批：雷永胜胜 审核：郭一泓泓 起草：付秀珍珍 生效日日期：20002820