中国大唐集团公司生产任务管理办法(新)

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1、中国大唐集团公司生产任务管理办法一、填空题1、制定中国大唐集团公司生产任务管理办法的目的是为了规范生产任务管理，保证生产现场人员行为的可控在控，防止人员责任事故发生。2、生产任任务管理理实行生生产任务务单制度度。3、生产任任务单包包括管理理任务单单、工作作任务单单、操作任任务单三三种。4、安全生生产的重重要管理理工作安安排需要要使用管管理任务务单。5、各基层层企业应应根据集集团公司司确定的的任务单单适用范范围，列列出本企企业不需需要在生生产任务务管理信信息系统统登记和和需要登登记但无无需开票票的任务务清单，经经分、子子公司审审核后报报中国大大唐集团团公司备备案。6、生产任任务单是是为了保保证安

2、全全生产管管理工作作能够有有序进行行，实现现闭环管管理的有有效手段段。7、发电企企业加强强对本企企业生产产任务管管理工作作过程管管理，并并进行考考核。8、发电企企业负责责按照集集团公司司统一要要求，建建设本企企业生产产任务管管理信息息系统，并并制定本本企业生生产任务务管理相相关配套套管理制制度和实实施细则则。9、管理任任务来源源于安全全生产日日常管理理工作。10、中中国大唐唐集团公公司生产产任务管管理办法法中工工作任务务来源于于设备缺缺陷、定定期工作作、计划性性工作、临临时性工工作。11、中中国大唐唐集团公公司生产产任务管管理办法法操作作任务来来源于调调度指令令、工作作票、运行定定期工作作以及

3、临临时性操操作。12、中中国大唐唐集团公公司生产产任务管管理办法法规定定，根据据任务来来源不同同，任务务单的生生成方式式也分为为自动和手动两种种方式。13、管理理任务单单下达权权限为副副总工以以上厂级级领导，安安监部、设设备部、发发电部等等职能部部门管理理人员。14、管理理任务单单下达权权限为副副总工以以上厂级级领导，安监部、设备部、发电部等职能部门管理人员。15、工作作任务单单下达权权限为点点检人员员，车间间专工以以上人员员或项目目部负责责人，班班组技术术员以上上人员。16、工作作任务单单下达权权限为点点检人员员，车间间专工以以上人员员或项目目部负责责人，班班组技术术员以上上人员。17、操作

4、作任务单单下达权权限为值值长、单单元长、机机组长、辅控主值、运行班长。18、操作作任务单单下达权权限为值值长、单单元长、机机组长、辅控主值、运行班长。19、任务务单在生生成时，必必须明确确该任务务的计划划完成时时间。20、对于于来自于于设备缺缺陷从EEAM或或缺陷管管理系统统自动生生成的工工作任务务单，默默认计划划完成时时间是224小时时。21、手动动生成的的任务单单，由下下达人根根据该任任务的难难易程度度与紧急程程度，确确定其计计划完成成时间。22、管理理任务的的下达与与接收按按照“逐级下下达、逐逐级接收收”的原则则。23、工作作任务的的下达与与接收按按照“专业对对口、逐逐级下达达、逐级级接

5、收”的原则则。24、操作作任务的的下达与与接收按按照“调度权权限、逐逐级下达达、逐级级接收”的原则则。25、任务务的各级级接收人人在接收收任务前前，应仔仔细对任任务的执执行情况况和计划完完成时间间进行评评估。26、当生生产任务务单接收收后，由由于特殊殊原因不不能进行行工作时时，接收收人可申申请退回回给下达达人，由由下达人人在备注注栏内说说明原因因，并将将任务作作废或挂挂起。27、分配配工作任任务后，如如果涉及及到变更更专业，应应由专业业之间的的负责人人协商解解决。28、任务务单与两两票系统统关联，接接收人只只有接收收生产任任务单后后才能开开票。29、工作作任务单单在打印印出正式式工作票票后就不

6、不得办理理延期和作废手续续。30、安全全监察部部门负责责生产任任务单管管理的监监督和考考核。31、对于于需要开开票的任任务单，由由两票系系统自动动终结。32、如有有工作（操操作）任任务未执执行，应应在备注注栏内填填写未执执行的原原因。33、管理理任务单单由管理理任务下下达部门门负责统统计管理理。34、工作作任务单单由设备备部门负负责统计计管理。35、操作作任务单单由发电电部门负负责统计计管理。二、单项选选择题1、生产任任务管理理实行（AA）制度度。A、生产任任务单 B、工作任务单 C、操作任务单2、安全生生产的重重要管理理工作安安排需要要使用（AA）。A、管理任任务单 B、工作作任务单单 CC

7、、操作作任务单单3、以下需需要使用用工作任任务单的的是（BB）。A、点检巡巡视检查查 BB、现场场设备的的缺陷处处理 CC、生产产区域的的采样工工作4、下列需需要使用用操作任任务单的的是（BB）。A、运行调调整性操操作 B、电电气倒闸闸操作 C、程控操作5、（A）是是为了保保证安全全生产管管理工作作能够有有序进行行，实现现闭环管管理的有有效手段段。A、生产任任务单 BB、管理理任务单单 C、工工作任务务单6、(C)组织研研究生产产任务管管理工作作中存在在的重大大问题和和共性问问题，并并提出对对策A、发电企企业 B、各各上市公公司、分分公司、省省发电公公司 C、集集团公司司7、来源于于设备缺缺陷

8、和定定期工作作的生产产任务采采用(CC)生成成。A、手动方方式 B、自自选方式式 CC、自动动方式8、对于来来自于设设备缺陷陷从EAAM或缺缺陷管理理系统自自动生成成的工作作任务单单，默认认计划完完成时间间是（BB）小时时。A、12 BB、244 C、4889、管理任任务的下下达与接接收原则则是（AA）。A、“逐级级下达、逐逐级接收收” B、“专业对对口、逐逐级下达达、逐级级接收”C、“调度度权限、逐逐级下达达、逐级级接收”10、工作作任务的的下达与与接收原原则是（BB）。A、“逐级级下达、逐逐级接收收” B、“专业对对口、逐逐级下达达、逐级级接收”C、“调度度权限、逐逐级下达达、逐级级接收”

9、11、调度度任务的的下达与与接收原原则是（CC）。A、“逐级级下达、逐逐级接收收” B、“专业对对口、逐逐级下达达、逐级级接收”C、“调度度权限、逐逐级下达达、逐级级接收”12、（AA）的下下达与接接收按照照“逐级下下达、逐逐级接收收”的原则则。A、管理任任务 BB、工作作任务 C、操作作任务13、（BB）的下达与与接收按按照“专业对对口、逐逐级下达达、逐级级接收”的原则则。A、管理任任务 BB、工作作任务 C、操作作任务14、（CC）的下下达与接接收按照照“调度权权限、逐逐级下达达、逐级级接收”的原则则。A、管理任任务 BB、工作作任务 C、操作作任务15、以下下不符合合工作任任务的下下达与

10、接接收原则则的是（BB）。A、点检人人员下达达任务，检检修车间间、项目目部接收收任务B、点检人人员下达达任务，检修班组接收任务C、检修车车间或项项目部下下达任务务，检修修班组接接收任务务16、分配配工作任任务后，如如果涉及及到变更更专业，应应由（BB）协商商解决。A、任务单单下达人人 B、专业之间的负责人 C、车间领导17、工作作任务单单在打印印出正式式工作票票后，如如果工作作因为特特殊原因因无法进进行时，应应履行工工作票（BB）手续续。A、变更 B、终终结 CC、作废废18、对于于不需要要开票的的任务单单，由（CC）负责责验收并并手动终终结。A、点检员员 BB、车间间领导 C、下下达人19、

11、生产产任务单单按照（BB）进行行统计。A、每周 B、每天 C、每月20、生产产任务单单的“每日应应开票任任务数”是指（AA）。A、计划完完成时间间大于或或等于每每日零点点且小于于每日224点的的所有需需要开票票的任务务数；B、计划完完成时间间大于或或等于每每日零点点且小于于每日224点的的所有任任务数量量；C、开票时时间大于于或等于于每日零零点且小小于每日日24点点的任务务数；21、生产产任务单单的“每日实实际开票票任务数数”是指（CC）。A、计划完完成时间间大于或或等于每每日零点点且小于于每日224点的的所有需需要开票票的任务务数；B、计划完完成时间间大于或或等于每每日零点点且小于于每日22

12、4点的的所有任任务数量量；C、开票时时间大于于或等于于每日零零点且小小于每日日24点点的任务务数。22、生产产任务单单的“每日应应完成任任务数”是指（BB）。A、计划完完成时间间大于或或等于每每日零点点且小于于每日224点的的所有需需要开票票的任务务数；B、计划完完成时间间大于或或等于每每日零点点且小于于每日224点的的所有任任务数量量；C、开票时时间大于于或等于于每日零零点且小小于每日日24点点的任务务数。23、管理理任务单单由（AA）负责责统计管管理。A、管理任任务下达达部门 BB、设备备部门 C、发电电部门24、工作作任务单单由（BB）负责责统计管管理。A、管理任任务下达达部门 BB、设

13、备备部门 C、发电电部门25、操作作任务单单由（CC）负责责统计管管理。A、管理任任务下达达部门 BB、设备备部门 C、发电电部门三、多项选选择题1、生产任任务单包包括（AABC）。A、管理任任务单 B、工工作任务务单 C、操作任任务单 D、巡巡视任务务单2、以下哪哪些任务务需要使使用管理理任务单单（ABBD）。A、重大危危险源评评估 B、季节节性安全全检查C、现场例例行安全全检查 D、专项项安全检检查3、下列哪哪些工作作不需要要使用工工作任务务单（AABCDD）。A、生产区区域的日日常巡视视检查类类工作 B、生产产区域的的采样工工作C、生产区区域的灰灰渣清运运工作和和保洁工工作D、集团公公司

14、两票票管理标标准中规规定的紧紧急处置置的工作作4、下列哪哪些工作作不需要要使用工工作任务务单（AABCDD）。A、现场发发生人员员触电，需需要立即即停电解解救B、现场发发生火灾灾，需要要立即进进行隔离离或扑救救C、设备、系系统运行行异常状状态明显显，保护护拒动或或没有保保护装置置，不立立即进行行处理，可可能造成成损坏的的D、生产区区域的灰灰渣清运运工作和和保洁工工作5、下列不不需要使使用操作作任务单单的是（AACD）。A、运行调调整性操操作 B、运运行单项项操作C、程控操操作 D、紧急急事故处处理时的的相关操操作6、以下属属于集团团公司管管理职责责的是（BBCD）。A、具体实实施集团团公司系系

15、统生产产任务管管理制度度B、指导和和监督各各上市公公司、分分公司、省省发电公公司、发发电企业业对生产产任务管管理工作作的执行行情况，并并进行考考核C、组织研研究生产产任务管管理工作作中存在在的重大大问题和和共性问问题，并并提出对对策D、对集团团公司系系统内生生产任务务实施动动态管理理7、以下属属于发电电企业管管理职责责的有（AABD）。A、对生产产任务管管理工作作的改进进和完善善提出意意见和建建议，对对生产任任务管理理信息系系统提出出改进和和完善意意见B、加强对对本企业业生产任任务管理理工作过过程管理理，并进进行考核核C、组织研研究生产产任务管管理工作作中存在在的重大大问题和和共性问问题，并并

16、提出对对策D、根据集集团公司司或上市市公司、分分公司、省省发电公公司的安安排，具具体实施施本企业业的生产产任务管管理工作作8、以下属属于各上上市公司司、分公公司、省省发电公公司管理理职责的的有（AABCDD）。A、指导和和监督所所管理和和所属发发电企业业生产任任务管理理工作的的执行情情况，并并进行考考核B、组织研研究所管管理和所所属发电电企业开开展生产产任务管管理工作作中存在在的重大大问题和和共性问问题，并并提出对对策C、对所管管理和所所属发电电企业的的生产任任务实施施动态管管理D、对生产产任务管管理工作作的改进进和完善善提出意意见和建建议9、工作任任务来源源于(AABD)。A、设备缺缺陷 B

17、、定期期工作C、调度指指令 D、计划划性工作作和临时时性工作作10、操作作任务来来源于（BBCD）。A、日常管管理工作作 B、调度度指令C、工作票票 D、运行行定期工工作以及及临时性性操作11、来源源于（BBD）的的生产任任务采用用自动方方式生成成。A、临时性性工作 BB、设备备缺陷C、日常管管理工作作 D、定期工工作12、可以以下达管管理任务务单的人人员有（BBC）。A、车间专专工以上上人员或或项目部部负责人人 BB、副总总工以上上厂级领领导C、安监部部、设备备部、发发电部等等职能部部门管理理人员 DD、班组组技术员员以上人人员13、可以以下达工工作任务务单的人人员有（AACD）。A、点检人

18、人员 B、安监监部、设设备部、发发电部等等职能部部门管理理人员C、车间专专工以上上人员或或项目部部负责人人 DD、班组组技术员员以上人人员14、可以以下达操操作任务务单的人人员有（AABC）。A、值长 B、运行行班长 C、机组组长 D、发发电部主主任15、手动动生成的的任务单单，由下下达人根根据该任任务的（BBC），确确定其计计划完成成时间。A、人员安安排 B、难易程度 C、紧急程度 D、资金落实情况16、以下下符合工工作任务务下达与与接收原原则的有有（ABB）。A、点检人人员下达达任务，检检修车间间、项目目部接收收任务B、检修车车间或项项目部下下达任务务，检修修班组接接收任务务C、点检人人员

19、下达达任务，检检修班组组接收任任务D、检修车车间或项项目部下下达任务务，检修修班组工工作负责责人接收收任务17、以下下符合操操作任务务下达与与接收原原则的有有（ABBCD）。A、值长下下达任务务、单元元长接收收任务B、机组长长下达任任务、操操作人员员接收任任务C、值长或或单元长长下达任任务、运运行班长长接收任任务D、运行班班长下达达任务、操作人员接收任务。18、工作作任务单单在打印印出正式式工作票票后就不不得办理理（ADD）手续续。A、延期 B、变变更 CC、终结结 DD、作废废19、生产产任务单单的统计计数据包包括（BBCD）。A、每月实实际开票票任务数数B、每日日下达任任务数CC、每日日实

20、际完完成任务务数D、本月月累计无无票任务务数20、具有有以下任任一情况况者为“不合格格”任务单单（ABBCD）。A、任务单单未及时时终结 B、工作作任务单单的接收收人不是是班组的的工作负负责人C、已延期期的任务务单未重重新下达达D、未执行行的任务务单没有有在备注注栏内说说明原因因21、具有有以下任任一情况况者为“不合格格”任务单单（ABBC）。A、部门接接收人、班班组接收收人没有有及时接接收和没没有及时时分配给给下级B、操作任任务单的的接收人人不是操操作人C、无需开开票的任任务单不不是由下下达人终终结D、当自动动方式故故障时，采采用手动动方式下下达的任任务单四、是非题题1、没有生生产任务务单不

21、能能开票工工作，防防止现场场人员作作业的随随意性，杜杜绝无票票作业。 （ ） 2、生产任任务管理理实行工工作任务务单制度度。 （ ）3、生产任任务单的的流程为为生成生生产任务务单、下下达生产产任务单单、执行行生产任任务单、终终结生产产任务单单。 （ ）4、两票管管理标准准中规定定的紧急急处置的的工作不不需要使使用工作作任务单单。 （ ）5、中国国大唐集集团公司司生产任任务管理理办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司和各发电企业。 （ ）6、集团公公司组织织研究生生产任务务管理工工作中存存在的重重大问题题和共性性问题，并并提出对对策。 （ ）7、重大危危险源评评估应使使用管理理任务单单

22、。 （ ）8、来源于于设备缺缺陷和定定期工作作的生产产任务采采用手动动方式生生成。 （ ）9、所有生生产任务务均可根根据实际际情况选选择自动动或者手手动方式式下达。 （ ）10、任务务单在生生成时，必必须明确确该任务务的计划划开始时时间和完完成时间间。（ ）11、对于于定期任任务单，其其计划完完成时间间按照定定期任务务预先设设定的时时间时限限确定。（ ）12、管理理任务的的下达与与接收按按照“逐级下下达、逐逐级接收收”的原则则，即由由领导下下达任务务，相关关部门或或员工接接收任务务。 （ ）13、下达达人下达达任务单单后，发发现有误误可以收收回重新新下达。 （ ）14、任务务的各级级接收人人如

23、果发发现存在在问题应应退回给给上一级级重新分分配任务务。（ ）15、对于于挂起的的任务，待待具备工工作条件件后下达达人应重重新下达达。 （ ）16、分配配工作任任务后，如如果涉及及到变更更专业，应应由任务务单下达达人协商商解决。（ ）17、一张张应开票票的工作作任务单单能生成成多张工工作票。 （ ）18、一张张操作任任务单只只能对应应一份操操作票。 （ ）19、一张张应开票票的工作作任务单单只能生生成一张张操作票票。 （ ）20、任务务单与两两票系统统关联，接收人只有接收生产任务单后才能开票。（ ）21、工作作任务单单在打印印出正式式工作票票后因特特许原因因需要延延时的，应应同时办办理工作作任

24、务单单和工作作票的延延时。 （ ）22、已执执行的工工作（操操作）任任务单任任何人均均无权删删除，已已终结的的工作（操操作）任任务单任任何人均均无权修修改。 （ ）23、每日日无票任任务数是是指计划划完成时时间大于于或等于于每日零零点且小小于每日日24点点且要求求开票但但没有对对应的工工作票票票号或操操作票票票号的任任务数。 （ ）24、每日日实开标标准票任任务数是是指开票票时间大大于或等等于每日日零点且且小于每每日244点的任任务数。 （ ）25、每月月标准票票使用率率计算方方法是：月实际际完成标标准票任任务数/月实际际完成票票任务数数1000%。 （ ）26、安全全监察部部、设备备部等职职能部门门负责生生产任务务单管理理的监督督和考核核。（ ）27、每月月由安全全监察部部门对生生产任务务完成情情况尤其其是无票票作业情情况进行行统计、分分析和总总结。 （ ）28、未执执行且没没有在备备注栏内内说明原原因的生生产任务务单不合合格。 （ ）29、工作作任务单单的最后后的接收收人应为为班组的的工作负负责人。 （ ）30、无需需开票的的任务单单由下达达人终结结。 （ ）12