产品设计控制程序

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1、产品设计控制程序Q/NUMAX. CX09-2004/A1 目的 对对设计和和开发的的全过程程进行控控制确确保产品品能满足足顾客和和相关方方的需求求和期望望及有关关法律、法法规要求求。2 范围围适用于本公公司新产产品的设设计和非非标产品品（包括括在原有有产品技技术上的的改进）的的设计。3 职责责3.1 副总经经理负责责设计的的控制。3.2 研发部部负责产产品的设设计工作作。4 程序序4.1 设计的的策划4.1.11 设设计项目目的来源源：4 新开发的项项目一般般来源于于市场调调研或相相关方的的信息分分析，公公司的任任何一员员或部门门均可向向研发部部提出建建议，经经研发部部经理同同意后，填填写项

2、项目建议议书报报副总经经理审批批。5 副总经理审审批同意意后向研研发部下下达设设计计划划书，并并将相关关背景资资料转交交研发部部组织实实施。4.1.22非标设设计项目目来源：a）一般来来源于销销售部与与顾客和和相关方方签定的的新合同同或技术术协议，这这类产品品可以在在已有产产品的技技术上的的改造而而来。经经研发部部经理同同意后，并并填写项项目建议议书报报副总经经理审批批。b）副总经经理审批批同意后后向研发发部下达达设计计计划书书，并并将相关关背景资资料转交交研发部部组织实实施。 4.1.33 设设计计划划书。计计划书内内容包括括：a)设计各各阶段的的划分和和主要工工作内容容；b)各阶段段人员职

3、职责和进进度要求求。4.1.44设计不不同小组组之间的的接口管管理4 a)设计计的不同同小组或或专业可可能涉及及到公司司不同职职能或不不同层次次，也可可能涉及及到公司司外部；5 b)对于于日常的的设计信信息，设设计人员员填写设设计信息息联络单单，由由设计组组负责人人审批后后发给相相关小组组；6 c)销售售部负责责与顾客客和相关关方的联联系及信信息传递递。4.2 设计的的输入4.2.11 设设计输入入应包括括以下内内容：a) 产品品主要功功能、性性能要求求。这些些要求主主要来自自顾客和和相关方方或市场场的需求求与期望望，一般般应包含含在合同同、订单或项项目建议议书中；b) 适用用的法律律法规要要

4、求，对对国家强强制性标标准一定定要满足足；c) 适用用时，以以前类似似设计提提供的适适用信息息；d) 规定定对产品品的安全全和环境境正常使使用必需需的产品品特性.4.2.22 设计计开发的的输入应应形成文文件，并并填写设设计输入入清单（代代设计输输入评审审单），附附有各类类相关的的资料。4.2.33副总经经理组织织有关设设计人员员和相关关部门对对设计开发发输入进进行评审审，对其其中不完完善、含含糊或矛矛盾的要要求做出出澄清和和解决，确确保设计计开发的的输入满满足任务务书的要要求。4.3 设计的的输出4.3.11 设设计人员员根据设设计计划划书开展展设计工工作，并并编制相相应的设设计开发发输出文

5、文件。4.3.22 设设计开发发输出文文件应以以能针对对设计开开发输入入进行验验证的方方式提出出，以便便于证明明满足输输入要求求，为生生产运作作提供适适当的信信息。设计开发输输出文件件一般有有：a) 原材材料的配配方；b) 型式式试验报报告；c) 生产产工艺文文件；d) 产品品技术规规范或企企业标准准（包含含或引用用验收准准则）。4.3.33 项目目负责人人对输出出文件进进行审核核，并填填写设设计输出出清单。研研发部经经理批准准输出文文件后才才能发放放。4.4 设设计评审审4.4.11 在设计计的适当当阶段应应依据计计划的安安排，进进行系统统的、综综合的评评审。 a)评审的的目的是是评价满满足

6、阶段段设计要要求的能能力及对对于内外外部资源源的适宜宜性、满满足总体体设计输输入要求求的充分分性及达达到设定定目标的的有效性性；识别别和预测测问题的的部位和和不足，提提出相应应的纠正正措施，以以便在早早期避免免产品的的各种不不合格和和缺陷； b) 根据据需要也也可安排排计划外外的适当当阶段评评审，但但应提前前明确时时间、评评审方法法、参加加人员及及职责等等；c) 评审审的方式式可采用用会议评评审、专专家评审审、逐级级审查等等。4.4.22 项目负负责人根根据评审审结果，填填写设设计评审审报告，对对评审做做出结论论，报研研发部经经理审核核，报副副总经理理批准。根根据需要要采取相相应的改改进或纠纠

7、正措施施时，研研发部负负责跟踪踪记录措措施的执执行情况况，填写写在设设计评审审报告的的相应栏栏目内。4.5 设设计的验验证 为了确确保设计计和开发发输出满满足输入入要求，应应依据策策划的安安排对设设计进行行验证。验验证的方方式可以以为： 对样品品进行试试验，与与已证实实的类似似设计的的有关证证据进行行对比。4.5.11 项目目负责人人综合所所有验证证结果，编编制设设计验证证报告，记记录验证证的结果果及跟踪踪的措施施，报副副总经理理批准，确确保设计计开发输输入中每每一项性性能、功功能指标标都有相相应的验验证记录录。4.5.22 样品品验证通通过后，制制造部组组织各相相关部门门进行试试产。4.5.

8、33 制造造部对试试产的产产品进行行检验或或试验，出出具相应应的检验验和试验验报告交交研发部部，研发发部根据据试产的的产品性性能填写写试产产总结报报告，报报副总经经理审核核、总经经理批准准后，作作为批量量生产的的依据。4.6 设设计确认认 确认的的目的是是证明产产品能够够满足规规定的或或已知的的预期用用途的要要求。确确认通常常应在产产品交付付之前。适适用时也也可实现现局部确确认。可可以选择择下述几几种确认认方式之之一：4.6.11 试产产合格的的产品，由由销售部部联系交交顾客和和相关方方使用一一段时间间，销售售部提交交客户户使用报报告，说说明顾客客和相关关方对产产品符合合标准或或合同要要求的满

9、满意程度度及对适适用性的的评价，顾顾客和相相关方满满意即对对设计予予以确认认。4.6.22 由本本公司或或委托有有资质的的单位进进行型式式试验，并并出具合合格报告告，即为为设计予予以确认认。研发发部根据据新产品品使用的的结果组组织召开开新产品品鉴定会会，邀请请有关专专家、用用户参加加，提交交新产产品鉴定定报告，即即对设计计予以确确认。4.6.33 根据据客户户使用报报告或或新产产品鉴定定报告填填写设设计确认认报告。4.7 对对设计评评审和设设计确认认的结果果，研发发部对此此应进行行分析，根根据需要要采取相相应的跟跟踪和改改进措施施，并填填写在设设计信息息联络单单上传传递给相相关部门门执行，以以

10、确保设设计的产产品满足足顾客和和相关方方预期的的使用要要求。4.8 设设计更改改的控制制4.8.11设计的的更改发发生在设设计、生生产和保保障的整整个寿命命周期中中，设计计人员应应正确识识别和评评估设计计更改对对产品的的原材料料使用、生生产过程程、使用用性能、安安全性、可可靠性等等方面带带来的影影响。4.8.22设计的的更改由由研发部部填写文文件更新新/更改改申请单单，并并附上相相关资料料，报副副总经理理批准后后方可进进行更改改。 aa)在设设计开发发过程中中的更改改：在设设计过程程中，设设计人员员可在设设计开发发输出文文件上直直接划改改（应签签名）或或重新编编制相应应的文件件。 b)在设设计

11、定型型后的更更改：产产品定型型后如需需更改设设计，更更改建议议人可将将更改的的建议填填写在设设计信息息联络单单中提提交研发发部，由由相关人人员根据据可行性性和必要要性填写写文件件更新/更改申申请单，并并附上相相关资料料，报副副总经理理批准后后方可进进行更改改，。c)当更改改涉及到到主要技技术参数数和功能能、性能能指标的的改变，或或人身安安全及相相关法律律法规要要求时，应应对更改改进行适适当的评评审、验验证和确确认，经经副总经经理批准准后才能能实施。评评审应包包括评价价更改对对产品组组成部分分和已交交付产品品的影响响。d)对更改改的评审审结果及及任何必必要的措措施的记记录由研研发部保保存。4.9

12、 设设计文件件归档4.9.11 通过过设计开开发确认认后，研研发部负负责将所所有的设设计输出出文件进进行整理理，送档档。4.9.22 图纸纸及相关关文件的的发放应应做好登登记。5 相关关文件 文件控控制程序序6 记记录6.1 JL009-001 项项目建议议书6.2 JL009-002设计计计划书书6.3 JL009-003设计计输入清清单（代代设计输输入评审审单）6.4 JL009-004设计计信息联联络单6.5 JL009-005设计输出出清单6.6 JL009-006设计评评审报告告6.7 JL009-007设计计验证报告告6.8JJL099-088试产总总结报告告6.9JJL099-9

13、客客户使用用报告6.10JL009-110新产产品鉴定定报告6.11 JLL09-11设设计确认认报告6.12借JLL01-03文文件更新新更改申申请单位位项目建议书书JL09-01 编号：提出部门/人员提出日期项目名称型号规格销售对象使用商标基本功能要要求形状要求外观包装要要求技术参数说说明背景资料综综述（可可包括市市场需求求、用户户期望、竞竞争对手手情况、产产品质量量现状等等内容）：可行性分析析（包括括技术、采采购、工工艺、成成本等方方面）： 副总经理批批示：签名： 日期期：设计计划书书JL09-02 编号号：项目名称起止日期项目来源目标成本设计人员组组成：设计职责设计人员设计职责设计人员

14、资源配备（包包括新增增或调配配的人员员、设备备及设经经费预算算）：阶段划分(经过阶阶段在口口打勾)设计人员责任人配合单位完成期限口设计输入入及输入入评审口方案设计计及评审审口图纸口 口 设计验证：口样品试验验口设计输出出评审设计确认：口型式试验验口顾客试用用（试用用报告）口产品鉴定定会备注：编制： 日期期： 审核： 日期： 批准准： 日期：设计输入清清单（代代设计输输入评审审单）JL09-03 编编号：项目名称：型号规格：设计开发输输入内容容（附相相关资料料库 份）一 功能能和参数数及技术术要求：二 应用的的标准和和法规：三 参考资资料：填写人： 日期：设计输入是是否满足足要求的的评审意意见：

15、评审人： 日日期： 设计信息联联络单JL09-04 编编号：发出单位发出人发出时间接受单位接受人接受时间设计信息描描述： 批准： 日期：项目负责人人意见：签字： 日日期：处理结果： 签字： 日日期：注：一式两两联，处处理完后后反发出出人一份份。设计输出清清单 JL099-055 编编号：序号文件名称份数备注 编制制： 日期期：设计评审报报告 JJL099-066 编号：设计项目名名称设计阶段设计输入参参数和指指标：设计输出参参数和指指标：评审内容：“内打“P”表示评评审通过过，打“？”表示有有建议或或疑问。1 标准符符合性 22 采购购可行性性 33 工艺艺可行性性 4可检验性性 55环境影影

16、响 设计的缺陷陷及改进进建议：评审结论：评审人员工作部门职务或职称称评审人员工作部门职务或职称称编制： 日期 ： 审核： 日日期： 批准准： 日期：设计验证报报告 JJL099-077 编号号：设计项目名名称产品型号规规格验证方法样品试验验证过程记记录：设计验证结结论：验证人员： 签签字：备注：编制： 日期期： 审核核： 日期期： 批准： 日日期：试产总结报报告 JL009-008 编号：产品名称试产数量型号规格试产日期试产过程简简要介绍绍：产品试验/检测报报告内容容摘要及及其结论论：试产结论及及建议：副总经理审审批：签字： 日日期： 编制： 日期期： 审批： 日日期：客户使用报报告 JLL0

17、9-09 编编号：产品/项目目名称型号规格数量交付日期客户名称使用日期客户试用意意见： 顾客方方签字： 日期：设计部门处处理意见见：签字： 日日期：新产品鉴定定报告 JLL09-10 编号号：设计项目名名称产品型号规规格鉴定会议时时间鉴定会议地地点鉴定过程及及内容：鉴定结论及及建议：鉴定会议参参加人员员工作单位职务或职称称鉴定会议参参加人员员工作单位职务或职称称编制： 日期期： 批准准： 日日期：设计确认报报告 JL009-111 编号：设计项目名名称产品型号规规格1 设计过过程参数数及指标标：2使用过程程简述（包包括试验验结论）顾客使用意意见简述述：确认意见：会 议参加人员工作单位职务或职称称会 议参加人员工作单位职务或职称称编制： 日期： 批准准： 日期：