世纪天成房地产公司薪酬管理实训报告gbyq

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1、班级人力一班班组号3组名向心力姓名学号姓名学号姓名学号向世成200991011721137周婉婷200991011721106汪攀200991011721133王曦200991011721124郝智婷200991011721108蔡璐200991011721107陈文斌200991011721132钟琳200991011721101何清亭200991011721134武 汉 科 技技 大 学 城城 市 学 院院课程设计计报 告告课程名称称 薪酬管管理 题目世纪天成成公司薪薪酬制度度设计学部 经经济管理理 专业人力资源源管理 班级 人人力一班班 组名 向心力力 指导教师师 刘明进进 冯冯兰 20

2、122年11月16日向心力小小组课程程设计成成员分工工表姓名学号负责完成成的设计计内容向世成200991011721137薪酬调整整的规定定和程序序及其他他规定王曦200991011721124薪酬水平平与结构构设计蔡璐200991011721107薪酬体系系的采用用和设计计钟琳200991011721101薪酬各组组成部分分计算的的依据及及公式周婉婷200991011721106基本薪酬酬、可变变薪酬、津津贴、福福利设计计郝智婷200991011721108薪酬支付付的方式式及时间间陈文斌200991011721132课程设计计报告总总结何清亭200991011721134PPT修修改和整整

3、理汪攀200991011721133PPT设设计世纪天成成房地产产公司薪薪酬制度度设计课课程设计计任务书书姓 名名向世成学 号200991011721137学部（系系）经管学部部专 业人力资源源管理专专业设 计 时 间间20122年111月122 日至至 20012年年11月月16日日课程设计计题目 世纪天天成房地地产公司司薪酬制制度设计计设计任务务总述按照薪酬酬管理制制度的基基本理论论和方法法设计薪薪酬管理理制度课程设计计要求1 制定薪薪酬管理理制度。根根据上述述内容和和给定的的已知企企业条件件完成薪薪酬管理理制度。2 撰写设设计报告告。根据据完成的的薪酬管理理制度，写写作设计计报告，内内容

4、包括括：1)背景景的介绍绍和组织织战略分分析2) 所所采用的的薪酬体体系（工工资等级级制度）及及原因3）职位位分析与与评价采采用的方方法及确确定的薪薪酬因素素4）薪酬酬水平和和结构的的确定依依据5） 可可变薪酬酬（绩效效薪酬）的的设计思思路及考考虑6）福利利及津贴贴的设计计思路7）经济济性报酬酬和非经经济性报报酬方面面的考虑虑3 课程设设计期间间，学生生要严格格遵守学学校有关关组织纪纪律，严严格按照照进度安安排完成成课程设设计任务务，违者者按武武汉科技技大学城城市学院院课程设设计工作作管理办办法有有关规定定处理。工作计划划及安排排日 期期设计内容容11.112掌握所提提供的企企业背景景资料、收

5、收集和查查询相关关资料，小组分工，填写各自任务书，按照薪酬管理的基本原理和方法设计薪酬管理制度的基本框架；11.113拟定薪酬酬管理制制度内容容，分析析各工作作岗位特特征和组组织战略略，确定定拟采用用的薪酬酬体系或或工资等等级制度度；11.114进行薪酬酬的水平平与结构构设计，可可变薪酬酬（绩效效薪酬）设设计，福福利品种种设计等等等；11.115汇总，撰撰写薪酬酬管理制制度和课课程设计计报告；11.116修改并完完成课程程设计报报告、上上午进行行设计交交流（展展示评价价）。课程设计计要求1、按时时到课程程设计指指定地点点签到，遵遵守课程程设计纪纪律2、按分分配完成成课程设设计任务务。指导导教师

6、分分时段验验收学生生完成的的阶段任任务。3、按时时按小组组提交课课程设计计成果和和打印的的课程设设计报告告书。课设计参参考资料料1、模拟拟企业的的背景资资料2、模拟拟企业的的职位说说明书（电电子版）3、典型型企业薪薪酬制度度的案例例及设计计说明（电电子版）组长（签签名） 向世成成 指指导教师师：刘明进进 冯兰兰 世纪天成成房地产产公司薪薪酬制度度设计课课程设计计任务书书姓 名名王曦学 号200991011721124学部（系系）经管学部部专 业人力资源源管理专专业设 计 时 间间20122年111月122 日至至 20012年年11月月16日日课程设计计题目 世纪天天成房地地产公司司薪酬制制度

7、设计计-薪酬酬水平及及结构设计任务务总述按照薪酬酬管理制制度的基基本理论论和方法法设计薪薪酬管理理制度-薪酬水水平及结结构设计计课程设计计要求1 搜集集相关资资料，确确定薪酬酬水平2确定薪薪酬结构构图，分分析薪酬酬组成3 基本本薪酬和和可变薪薪酬的计计算方法法工作计划划及安排排日 期期设计内容容11.112掌握所提提供的企企业背景景资料、收收集和查查询相关关资料，小组分工；11.113拟定薪酬酬管理制制度总内容，进行薪薪酬的水水平与结结构设计计；11.114制定薪酬酬等级，充充实基本本薪酬，可可变薪酬酬和相关关内容；11.115汇总，修修改并完完成课程程设计报报告；11.116进行设计计交流（

8、展展示评价价）。课程设计计要求1、按时时到课程程设计指指定地点点签到，遵遵守课程程设计纪纪律2、按分分配完成成课程设设计任务务。指导导教师分分时段验验收学生生完成的的阶段任任务。3、按时时按小组组提交课课程设计计成果和和打印的的课程设设计报告告书。课设计参参考资料料1、模拟拟企业的的背景资资料2、模拟拟企业的的职位说说明书（电电子版）3、典型型企业薪薪酬制度度的案例例及设计计说明（电电子版）组长（签签名） 向世成成 指指导教师师： 刘明进进 冯兰兰 世纪天成成房地产产公司薪薪酬制度度设计课课程设计计任务书书姓 名名钟琳学 号200991011721101学部（系系）经管学部部专 业人力资源源管

9、理专专业设 计 时 间间20122年111月122 日至至 20012年年11月月16日日课程设计计题目 世纪天天成房地地产公司司薪酬制制度设计计薪酬各组组成部分分计算的的依据及及公式设计任务务总述按照薪酬酬管理制制度的基基本理论论和方法法设计薪薪酬管理理制度薪酬各组组成部分分计算的的依据及及公式课程设计计要求1、薪薪酬各组组成部分分的计算算依据2、薪酬酬各组成成部分的的计算公公式工作计划划及安排排日 期期设计内容容11.112掌握所提提供的企企业背景景资料、收收集和查查询相关关资料，填填写自己己的任务务书11.113确定薪酬酬各组成成部分的的计算依依据11.114确定薪酬酬各组成成部分的的计

10、算公公式11.115汇总，撰撰写薪酬酬管理制制度和课课程设计计报告；11.116修改并完完成课程程设计报报告、上上午进行行设计交交流（展展示评价价）。课程设计计要求1、按时时到课程程设计指指定地点点签到，遵遵守课程程设计纪纪律2、按分分配完成成课程设设计任务务。指导导教师分分时段验验收学生生完成的的阶段任任务。3、按时时按小组组提交课课程设计计成果和和打印的的课程设设计报告告书。课设计参参考资料料1、模拟拟企业的的的背景景资料2、模拟拟企业的的职位说说明书（电电子版）3、典型型企业薪薪酬制度度的案例例及设计计说明（电电子版）组长（签签名） 向世成成 指指导教师师： 刘明进进 冯兰兰 世纪天成成

11、房地产产公司薪薪酬制度度设计课课程设计计任务书书姓 名名蔡璐学 号200991011721107学部（系系）经管学部部专 业人力资源源管理专专业设 计 时 间间20122年111月122 日至至 20012年年11月月16日日课程设计计题目 世纪天天成房地地产公司司薪酬制制度设计计-薪酬酬体系的的采用和和设计设计任务务总述按照薪酬酬管理制制度的基基本理论论和方法法设计薪薪酬管理理制度-薪酬体体系的采采用和设设计课程设计计要求1 搜集集相关资资料，研研究各薪薪酬体系系的特点点和适用用范围及及前提；2根据各各层工作作人员的的岗位特特点选择择确定其其薪酬体体系3 完善善各层工工作人员员的薪酬酬体系工

12、作计划划及安排排日 期期设计内容容11.112掌握所提提供的企企业背景景资料、收收集和查查询相关关资料，小组分工；11.113收集相关关资料，确确定薪酬酬体系；11.114完善薪酬酬体系内内容；11.115汇总，修修改并完完成课程程设计报报告；11.116进行设计计交流（展展示评价价）。课程设计计要求1、按时时到课程程设计指指定地点点签到，遵遵守课程程设计纪纪律2、按分分配完成成课程设设计任务务。指导导教师分分时段验验收学生生完成的的阶段任任务。3、按时时按小组组提交课课程设计计成果和和打印的的课程设设计报告告书。课设计参参考资料料1、模拟拟企业的的背景资资料2、模拟拟企业的的职位说说明书（电

13、电子版）3、典型型企业薪薪酬制度度的案例例及设计计说明（电电子版）组长（签签名） 向世成成 指指导教师师： 刘明进进 冯兰兰 世纪天成成房地产产公司薪薪酬制度度设计课课程设计计任务书书姓 名名周婉婷学 号200991011721106学部（系系）经管学部部专 业人力资源源管理专专业设 计 时 间间20122年111月122 日至至 20012年年11月月16日日课程设计计题目 世纪天天成房地地产公司司薪酬制制度设计计基本薪酬酬、可变变薪酬、津津贴、福福利的设设计设计任务务总述根据给定定的已知知企业条条件和薪薪酬体系系，收集集相关资资料，完完成基本本薪酬、可可变薪酬酬、津贴贴、福利利的设计计。课

14、程设计计要求1、 根据小组组分工，收收集相关关资料；2、 和大家讨讨论，确确定薪酬酬体系、薪薪酬水平平和结构构；3、 在此基础础上，完完成基本本薪酬、可可变薪酬酬、津贴贴、福利利的设计计。工作计划划及安排排日 期期设计内容容11.112掌握所提提供的企企业背景景资料、收收集和查查询相关关资料，小组分工；11.113拟定薪酬酬管理制制度内容容，分析析各工作作岗位特特征和组组织战略略，确定定拟采用用的薪酬酬体系，进进行薪酬酬的水平平与结构构设计；11.114完成可变变薪酬（绩绩效薪酬酬）设计计，福利利品种设设计等等等；11.115汇总，修修改并撰撰写薪酬酬管理制制度和课课程设计计报告，制制作ppp

15、t；11.116打印报告告，进行行设计交交流（展展示评价价）。课程设计计要求1、按时时到课程程设计指指定地点点签到，遵遵守课程程设计纪纪律2、按分分配完成成课程设设计任务务。指导导教师分分时段验验收学生生完成的的阶段任任务。3、按时时按小组组提交课课程设计计成果和和打印的的课程设设计报告告书。课设计参参考资料料1、模拟拟企业的的背景资资料2、模拟拟企业的的职位说说明书（电电子版）3、典型型企业薪薪酬制度度的案例例及设计计说明（电电子版）组长（签签名）：向世成成 指指导教师师： 刘明进进 冯兰兰 世纪天成成房地产产公司薪薪酬制度度设计课课程设计计任务书书姓 名名郝智婷学 号20099101172

16、1108学部（系系）经管学部部专 业人力资源源管理专专业设 计 时 间间20122年111月122 日至至 20012年年11月月16日日课程设计计题目 世纪天天成房地地产公司司薪酬制制度设计计-薪薪酬支付付的方式式及时间间设计任务务总述按照薪酬酬管理制制度的基基本理论论和方法法设计薪薪酬支付付的方式式，方式式确定后后决定时时间。课程设计计要求1、 根据小组组分工收收集和查查询资料料。2、 收集资料料后开始始小组讨讨论，确确定薪酬酬支付的的方式。3、 根据讨论论结果开开始薪酬酬支付方方式的设设计。工作计划划及安排排日 期期设计内容容11.112掌握所提提供的企企业背景景资料、收收集和查查询相关

17、关资料，小组分工，填写各自任务书，按照薪酬管理的基本原理和方法设计薪酬管理制度的基本框架；11.113拟定薪酬酬管理制制度内容容，分析析各工作作岗位特特征和组组织战略略，确定定拟采用用的薪酬酬体系或或工资等等级制度度；11.114进行薪酬酬的水平平与结构构设计，可可变薪酬酬（绩效效薪酬）设设计，福福利品种种设计等等等；11.115汇总，撰撰写薪酬酬管理制制度和课课程设计计报告；11.116修改并完完成课程程设计报报告、上上午进行行设计交交流（展展示评价价）。课程设计计要求1、按时时到课程程设计指指定地点点签到，遵遵守课程程设计纪纪律2、按分分配完成成课程设设计任务务。指导导教师分分时段验验收学

18、生生完成的的阶段任任务。3、按时时按小组组提交课课程设计计成果和和打印的的课程设设计报告告书。课设计参参考资料料1、模拟拟企业的的背景资资料2、模拟拟企业的的职位说说明书（电电子版）3、典型型企业薪薪酬制度度的案例例及设计计说明（电电子版）组长（签签名） 向世成成 指指导教师师： 刘明进进 冯兰兰 世纪天成成房地产产公司薪薪酬制度度设计课课程设计计任务书书姓 名名何清亭学 号200991011721134学部（系系）经管学部部专 业人力资源源管理专专业设 计 时 间间20122年111月122 日至至 20012年年11月月16日日课程设计计题目 世纪天天成房地地产公司司薪酬制制度设计计设计任

19、务务总述PPT整整理和修修改课程设计计要求1 修改PPPT的不不足之处处2 加强PPPT的放放映效果果工作计划划及安排排日 期期设计内容容11.112掌握所提提供的企企业背景景资料、收收集和查查询相关关资料，小组分工，填写各自任务11.113拟定薪酬酬管理制制度内容容，分析析各工作作岗位特特征和组组织战略略，确定定拟采用用的薪酬酬体系或或工资等等级制度度；做好好总结和和设计过过程。11.114进行薪酬酬的水平平与结构构设计，可可变薪酬酬（绩效效薪酬）设设计，福福利品种种设计等等等；11.115汇总，撰撰写薪酬酬管理制制度和课课程设计计报告；11.116修改并完完成课程程设计报报告，做做好ppp

20、t模版版展示。课程设计计要求1、按时时到课程程设计指指定地点点签到，遵遵守课程程设计纪纪律2、按分分配完成成课程设设计任务务。指导导教师分分时段验验收学生生完成的的阶段任任务。3、按时时按小组组提交课课程设计计成果和和打印的的课程设设计报告告书。课设计参参考资料料1、模拟拟企业的的背景资资料2、模拟拟企业的的职位说说明书（电电子版）3、典型型企业薪薪酬制度度的案例例及设计计说明（电电子版）组长（签签名） 向世成成 指指导教师师： 刘明进进 冯兰兰 世纪天成成房地产产公司薪薪酬制度度设计课课程设计计任务书书姓 名名汪攀学 号200991011721133学部（系系）经管学部部专 业人力资源源管理

21、专专业设 计 时 间间20122年111月122 日至至 20012年年11月月16日日课程设计计题目 世纪天天成房地地产公司司薪酬制制度设计计设计任务务总述PPT制制作课程设计计要求3 整理已做做好的素素材，定定好PPPT制作作顺序4 制作PPPT并进进行技术术处理3 进行PPPT的的放映工作计划划及安排排日 期期设计内容容11.112掌握所提提供的企企业背景景资料、收收集和查查询相关关资料，小组分工，填写各自任务11.113拟定薪酬酬管理制制度内容容，分析析各工作作岗位特特征和组组织战略略，确定定拟采用用的薪酬酬体系或或工资等等级制度度；做好好总结和和设计过过程。11.114进行薪酬酬的水

22、平平与结构构设计，可可变薪酬酬（绩效效薪酬）设设计，福福利品种种设计等等等；11.115汇总，撰撰写薪酬酬管理制制度和课课程设计计报告；11.116修改并完完成课程程设计报报告，做做好pppt模版版展示。课程设计计要求1、按时时到课程程设计指指定地点点签到，遵遵守课程程设计纪纪律2、按分分配完成成课程设设计任务务。指导导教师分分时段验验收学生生完成的的阶段任任务。3、按时时按小组组提交课课程设计计成果和和打印的的课程设设计报告告书。课设计参参考资料料1、模拟拟企业的的背景资资料2、模拟拟企业的的职位说说明书（电电子版）3、典型型企业薪薪酬制度度的案例例及设计计说明（电电子版）组长（签签名） 向

23、世成成 指指导教师师： 刘明进进 冯兰兰 世纪天成成房地产产公司薪薪酬制度度设计课课程设计计任务书书姓 名名陈文斌学 号200991011721132学部（系系）经管学部部专 业人力资源源管理专专业设 计 时 间间20122年111月122 日至至 20012年年11月月16日日课程设计计题目 世纪天天成房地地产公司司薪酬制制度设计计设计任务务总述修改课程程设计报报告并作作小结课程设计计要求1、认真真阅览课课程设计计报告并并进行修修改2、根据据课程设设计心得得体会作作出小结结工作计划划及安排排日 期期设计内容容11.112掌握所提提供的企企业背景景资料、收收集和查查询相关关资料，小组分工，填写

24、各自任务11.113拟定薪酬酬管理制制度内容容，分析析各工作作岗位特特征和组组织战略略，确定定拟采用用的薪酬酬体系或或工资等等级制度度；做好好总结和和设计过过程。11.114进行薪酬酬的水平平与结构构设计，可可变薪酬酬（绩效效薪酬）设设计，福福利品种种设计等等等；11.115汇总，撰撰写薪酬酬管理制制度和课课程设计计报告；11.116修改并完完成课程程设计报报告，做做好pppt模版版展示。课程设计计要求1、按时时到课程程设计指指定地点点签到，遵遵守课程程设计纪纪律2、按分分配完成成课程设设计任务务。指导导教师分分时段验验收学生生完成的的阶段任任务。3、按时时按小组组提交课课程设计计成果和和打印

25、的的课程设设计报告告书。课设计参参考资料料1、模拟拟企业的的背景资资料2、模拟拟企业的的职位说说明书（电电子版）3、典型型企业薪薪酬制度度的案例例及设计计说明（电电子版）组长（签签名） 向世成成 指指导教师师： 刘明进进 冯兰兰 世纪天成成房地产产开发有有限公司司薪酬制制度设计计一、 课程设计计目的：薪酬管管理课程程设计是是人力资资源管理理专业本本科学生生在学习习完织行行为学、工工作岗位位分析、绩绩效管理理和薪酬酬管理等等专业课课程以后后，结合合现实企企业人力力资源管管理中的的薪酬管管理实际际情况，对对企业战战略、组组织文化化和薪酬酬管理系系统进行行分析并并制定相相应薪酬酬方案的的一次课课程大

26、作作业，是是薪酬管管理课程程教学的的延续，是是人力资资源管理理专业教教学计划划的一个个重要组组成部分分。其目目的是为为学生提提供一个个理论联联系实际际、将书书本知识识转化为为实践能能力的机机会，培培养学生生团队协协作能力力。同时时，它也也是为了了提高学学生运用用所学原原理和方方法，分分析和解解决实际际问题的的能力而而进行的的一次综综合性模模拟测试试。通过过对模拟拟企业的的薪酬管管理体系系进行分分析和设设计，熟熟悉薪酬酬管理中中的基本本制度和和流程；熟悉各各种薪酬酬管理体体系建立立的程序序；掌握握薪酬管管理的各各种技术术和方法法、以及及对不同同员工群群体薪酬酬管理时时侧重点点；掌握握各种绩绩效激

27、励励计划和和员工福福利设计计的不同同方法以以及薪酬酬预算与与控制的的要点。并并能应用用所学知知识拟订订薪酬管管理方案案，为将将来从事事企事业业单位和和国家机机关的人人力资源源管理工工作奠定定良好的的专业基基础。二、 课程设计计题目描描述和要要求：薪酬管理理制度及及体系设设计是一一个庞大大的系统统工程，涉涉及的因因素相当当多。薪薪酬管理理系统设设计得合合理与否否，直接接影响到到企业员员工的工工作行为为、态度度、士气气和激励励的效果果，关系系到企业业战略目目标能否否顺利实实现，关关系到企企业在竞竞争环境境中的生生存和发发展。它它是企业业人力资资源管理理的内容容核心之之一。企企业薪酬酬管理课课程设计

28、计主要包包薪酬管管理制度度设计、薪薪酬体系系设计、薪薪酬水平平设计、薪薪酬结构构设计、绩绩效与激激励薪酬酬计划设设计、员员工的福福利设计计、特殊殊员工群群体薪酬酬设计等等，并在在此基础础上确定定企业薪薪酬管理理系统。基本要求求：1、制定定薪酬管管理制度度。根据据上述内内容和给给定的已已知企业业条件完完成薪酬酬管理制制度。2、撰写写设计报报告。根根据完成成的薪酬酬管理制制度，写写作设计计报告，内内容包括括：(1)背背景的介介绍和组组织战略略分析(2) 所采用用的薪酬酬体系（工工资等级级制度）及及原因(3）职职位分析析与评价价采用的的方法及及确定的的薪酬因因素(4）薪薪酬水平平和结构构的确定定依据

29、(5） 可变薪薪酬（绩绩效薪酬酬）的设设计思路路及考虑虑(6）福福利及津津贴的设设计思路路(7）经经济性报报酬和非非经济性性报酬方方面的考考虑3、课程程设计期期间，学学生要严严格遵守守学校有有关组织织纪律，严严格按照照进度安安排完成成课程设设计任务务，违者者按武武汉科技技大学城城市学院院课程设设计工作作管理办办法有有关规定定处理。三、 课程设计计报告内内容：1、薪酬酬体系2、职位位分析3、薪酬酬水平和和薪酬结结构4、薪酬酬的计算算及支付付5、福利利方案设设计6、薪酬酬预算与与控制亮点：1、将公公司各不不同职位位从横向向和纵向向两个方方面进行行分类，采采用多种种不同的的薪酬体体系，使使企业薪薪酬

30、制度度更加全全面、完完善；2 、根根据不同同部门和和职位特特点，制制定不同同的薪酬酬结构和和薪酬计计算方法法，是薪薪酬制度度更加公公平、公公正；3 、完完整的加加薪和奖奖励方案案，激励励员工积积极性；4 、在在五险一一金的基基础上，又又采取自自选福利利的形式式，让员员工根据据自己的的需要选选择合适适的福利利形式，增增加员工工的满意意度；四、 总结薪酬管理理这门课课结束了了，伴随随而来的的是这门门课的课课程设计计。这次次的课程程设计题题目是一一个房地地产的薪薪酬体系系设计。首先根据据公司员员工的特特征，然然后制定定出相应应的薪酬酬策略，由由于对市市场上的的薪酬水水平不了了解，我我们制定定的薪酬酬

31、水平肯肯定不怎怎么准确确，为此此我们还还有争执执，最后后我们折折中处理理。薪酬酬等级表表似乎不不是想象象的那么么简单。结结果看起起来是那那么的糟糟糕。不不管这份份报告做做的怎么么样，有有没有达达到老师师的要求求，这都都不重要要了，重重要的是是，我们们努力了了，我们们尽力了了，我们们以一个个正确的的态度对对待了它它，而且且我们从从中也许许学习了了很多知知识，明明白了很很多道理理。这次课程程设计完完善了我我们的知知识体系系。让我我们切实实理解了了薪酬管管理的“公平、公公正、有有效”三大原原则的重重要性，企企业的薪薪酬制度度只有符符合三大大原则，才才能具有有竞争力力，才能能不被市市场薪酬酬所淘汰汰。

32、而且且在这次次课程设设计中，我我也从中中了学习习了课本本中没有有的知识识，比如如薪酬沟沟通中薪薪酬是否否应该透透明化的的讨论，有有关弹性性福利、人人性化福福利的概概述等等等，这些些新的知知识将令令我的知知识体系系更趋于于完善，让让我的思思路更加加广阔。进进一步巩巩固了我我们所学学的专业业知识，让让我们了了解了薪薪酬管理理设计的的整体思思路，具具体步骤骤以及各各个方面面应该注注意的细细节。这这次课程程设计更更是锻炼炼了我们们实际操操作能力力，运用用理论知知识的能能力，增增强了我我们的实实践意识识，使我我们在以以后的工工作中能能够轻松松应对相相关的问问题。通过这次次的课程程设计，我我知道在在现实的

33、的生活中中，薪酬酬管理在在公司里里占很重重要的地地位，如如何拟定定一份好好的薪酬酬制度是是很困难难的一件件事，很很多事情情不是想想象的那那么简单单。另外外，掌握握一些办办公自动动化知识识还是必必要的，在在即将到到来的工工作中是是用的着着的，只只学基本本的专业业知识是是行不通通的，在在竞争强强烈的现现代社会会肯定难难以立足足。还有有就是，一一个小组组的配合合真的很很重要，要要么事半半功倍，要要么事倍倍功半。当当然，这这半学期期在老师师的领导导下还是是学会很很多东西西，明白白很多事事情的，我我们以后后会更加加努力的的学习专专业知识识，还要要注重相相关知识识的学习习和提高高操作能能力，以以后的作作业

34、不仅仅讲究内内容，还还有讲究究形式.总之这次次课程设设计有助助于将我我们的专专业知识识和专业业技能，理理论知识识和实际际知识，课课堂知识识和课外外知识很很好地结结合在一一起；有有助于提提高我们们的综合合素质和和学习兴兴趣；有有助于丰丰富我们们的知识识内容，改改善我们们的知识识结构；有助于于培养发发现性学学习的思思维方式式，使我我们能灵灵活运用用所学的的专业知知识；也也有助于于促进我我们树立立良好的的工作态态度和职职业习惯惯，为将将来更好好地就业业奠定良良好的基基础。 最后谨谨代表全全体同学学表示对对刘明进进老师的的感谢！谢谢您您的教导导！参考书目目：1、刘昕昕，薪酬酬管理，中国人民大学出版社，

35、北京，2011年3月第三版2、3、附件：世世纪天成成房地产产开发有有限公司司薪酬制制度世纪天成成房地产产开发有有限公司司薪酬制制度世纪天成成房地产产开发有有限公司司20122年111月目录第一章 总则117第二章 薪酬体体系200第三章 职位分分析255第四章 薪酬水水平和薪薪酬结构构27第五章 薪酬的的计算及及支付332第六章 福利方方案设计计33第七章 薪酬预预算与控控制366第八章 附录339第一章 总则第一条 适用范围围本方案适适用于北北京世纪纪天成房房地产开开发有限限公司（以以下简称称公司）全全体员工工。第二条 目的制定本方方案的目目的在于于使员工工能够与与公司一一同分享享公司发发展

36、所带带来的收收益，把把短期收收益、中中期收益益与长期期收益有有效结合合起来。第三条 原则薪酬作为为分配价价值形式式之一，遵遵循按劳劳分配、效效率优先先、兼顾顾公平及及可持续续发展的的原则。第四条 依据薪酬分配配的依据据是：贡贡献、能能力和责责任。第五条 总体水平平公司根据据当期经经济效益益及可持持续发展展状况决决定工资资水平。世纪天成成房地产产开发有有限公司司背景资资料总部设在在某市的的世纪天天成房地地产开发发有限公公司是以以房地产产开发、建建设、经经营为主主的专业业化集团团公司。公公司成立立于20002年年，注册册资本金金3.55亿。公公司拥有有雄厚的的技术力力量、先先进的管管理水平平、诚信

37、信的服务务理念和和优质的的产品品品质，并并于20003、20004年连连续两年年被该市市评为“放心楼楼盘”; 20005年年被评为为“诚信试试点企业业”之一， 20006、20007年连连续2年被省省园林局局评为“园林绿绿化先进进单位”，同时“北北美枫情情”小区20006年年荣获“中国三三十大典典范社区区”的称号号。公司司遵循“以人为为本，铸铸造精品品”的理念念，聘请请加拿大大安吉尼尼尔景观观公司设设计了具具有北美美风格的的环境景景观，以以先进的的设计理理念、卓卓越的工工程质量量引领房房地产开开的发潮潮流，公公司开发发和正在在开发的的项目有有“北美豪豪庭”、“北美铂铂宫”、“北美晶晶域蓝湾湾”

38、、“北美新天天地”等。公司本着着“开发一一批，建建设一批批，储备备一批”的发展展战略理理念，成成功推出出了多个个精典作作品，从从大规模模的土地地储备到到对产品品独到的的解析力力以及多多项目的的运作能能力为企企业实现现跨越式式发展打打下了坚坚实的基基础。今今后三年年内公司司将实现现以下几几个目标标，一是是增加5500万万6000万平平方米土土地储备备；二是是实现销销售目标标1500亿元人人民币；三是项项目开发发周期缩缩短200%；四四是项目目成本下下降155%；五五是创建建自己的的特色品品牌，把把公司打打造成专专业、规规范的地地产业内内龙头。公司组织织架构图总经理行政副总总经理N个分公司总工程师

39、师总会计师师销售副总总经理总经济师师总经理办办公室人力资源源部行政后勤勤部总工办财务部销售中心心市场部预算合同同部企业主要要工作流流程为：项目可可行性研研究项目规规划设计计项目目建设管管理项目销销售售后服服务。公公司各岗岗位职务务说明书书见附件件，并根根据以上上情况设设计合适适的薪酬酬管理制制度第二章 薪酬体系系一、 各薪酬体体系的特特点1. 职位薪酬酬体系特点：员员工担任任什么样样的工作作就得到到什么样样的报酬酬。优点：正意义义上的同同工同酬酬，体现现了按劳劳分配原原则；有利于于按照职职位系列列进行薪薪酬管理理，操作作比较简简单，管管理成本本低；晋升和和基本薪薪酬增加加之间的的连带性性加大了

40、了员工提提高自身身技能和和能力的的动力。缺点：由于薪薪酬与职职位直接接挂钩，因因此当员员工晋升升无望时时，工作作积极性性会受挫挫，甚至至出现消消极怠工工或者离离职的现现象；由于职职位相对对稳定，同同时与职职位联系系在一起起的员工工薪酬就就相对稳稳定，不不利于企企业对于于多边的的外部环环境作出出迅速反反应，也也不利于于及时激激励员工工。实施前提提：职位的的内容已已经明确确化、规规范化和和标准化化职位的的内容基基本稳定定，在短短期内不不会有大大的变动动具有按按个人能能力安排排职位或或者工作作岗位的的机制，保保证按照照员工个个的能力力来安排排适当的的职位企业中中存在相相对较多多的职级级，能够够为员工

41、工提供一一个随着着个人能能力的提提升从低低级到高高级职位位晋升的的机会企业薪薪酬水平平足够高高，即使使是最低低职位级级别的员员工，也也能够依依靠基本本薪酬来来满足基基本生活活需要2. 技能薪酬酬体系特点：以“人”为本的的薪酬设设计，以以任职者者个人的的特质和和能力为为基础，关关注的是是各个员员工在获获取组织织需要的的知识、技技能与能能力方面面的差异异；以技能能的提高高为支付付依据，技技能薪酬酬体系薪薪酬支付付的依据据是员工工个人掌掌握的、经经过组织织认可的的、鉴定定程序认认可的知知识、技技能与能能力水平平；技能薪薪酬体系系具有两两面性，一般认为，基于任职者的薪酬体系能够激发员工做出贡献的潜能，

42、但这也正是技能薪酬的优势与不足形成的原因之一。由于组织奖励的是员工掌握的知识与技能，其假设的条件是：员工掌握的知识与技能越多，员工的工作效率就越高，弹性也越强。然而，如果知识与技能不能在工作中得到使用或者恰当使用，组织预期的绩效水平很可能无法实现实施前提提：最适合合实施技技能薪酬酬体系的的组织是是那些管管理层和和员工都都愿意进进行合作作，并且且职位结结构也允允许员工工可以不不受传统统的工作作描述束束缚而自自由发展展的组织织。技能能薪酬体体系的实实施需要要管理层层和员工工对二者者之间的的关系持持有一种种长期的的态度，只只有这种种长期观观点才能能保证对对技能的的长期强强调。3. 能力薪酬酬体系实施

43、前提提：是否有有必要实实行能力力薪酬；必须将将能力薪薪酬作为为整体人人力资源源管理领领域的重重大变革革的一部部分来实实施。企业还还必须注注意，能能力薪酬酬并不是是绩效奖奖励计划划的一种种替代；相反，它它必须于于绩效奖奖励计划划以及某某些特定定技能和和能力的的开发联联系在一一起。能力与薪薪酬挂钩钩的几种种不同方方案：职位评评价法直接能能力分类类法传统职职位能力力定薪法法行为为为目标达达成加薪薪法能力水水平变化化加薪法法适用范围围：通常情情况下，能能力薪酬酬体系比比较适合合于技能能和行为为对于强强化组织织的竞争争力至关关重要的的一些行行业或企企业，比比如药品品研发、计计算机软软件以及及管理咨咨询等

44、行行业。二、 薪酬体系系的选择择1. 管理人员员薪酬体体系管理人员员一般选选择职位位薪酬体体系。1.1. 基本薪资资高层管理理人员基基本年薪薪为133万200万，中中层管理理人员年年薪为88万133万，基基层管理理人员年年薪为44万100万1.2. 奖金短期奖金金：高层层管理人人员为基基本工资资的600%，中中层管理理人员为为30%，基层层管理人人员为110%长期奖金金：根据组组织长期期经营绩绩效，对对中高层层管理人人员给予予现金奖奖励。1.3. 福利与服服务年薪制制人员依依法享有有国家规规定的福福利和保保险；终生健健康险；国内外外进修；一次性性退职金金，分岗岗位级别别有不同同标准；福利住住房

45、制，分分本地和和外地各各异。2. 基层工作作人员薪薪酬体系系2.1. 职位薪酬酬体系原因在某些部部门中，职职位的内内容已经经明确化化，规范范化，标标准化，该该职位有有明确的的专业知知识和责责任要求求，职位位在短期期内不会会有较大大变化，因因此采取取职位薪薪酬体系系来确定定其薪酬酬，保证证该职位位人员的的报酬与与工作职职位相符符适用范围围适用于人人力资源源部、行行政后勤勤部、预预算合同同部、总总经理办办公室、行政副副总经理理、销售售副总经经理、总总工程师师、总会会计师、总总经济师师职责与权权限执行本制制度，根根据实际际建议调调整、改改进本制制度。2.2. 能力薪酬酬体系原因本着公平平、公正正、客

46、观观和易于于操作的的原则，公公司把员员工的薪薪酬与当当前业绩绩和未来来发展紧紧密地联联系在一一起，体体现多劳劳多得的的分配原原则，实实行能力力薪酬体体系，使使员工能能够与公公司共同同分享企企业发展展所带来来收益。适用范围围本文件适适用于公公司所有有销售中中心、市市场部职责与权权限执行本制制度，根根据实际际建议调调整、改改进本制制度。以此制度度为准严严格核算算销售人人员工资资。2.3. 技能薪酬酬体系原因为合理安安排人员员薪酬分分配关系系，合理理评价人人员的行行为和绩绩效，以以充分调调动广大大人员的的积极性性和创造造性，结结合公司司实际情情况，采采用技能能和职位位薪酬体体系适用范围围本制度适适用

47、于总总工程师师、总会会计师、总总经济师师、总工工办、财财务部。财务部分分为总会会计师、财财务部出出纳。职责与权权限执行本制制度，根根据实际际建议调调整、改改进本制制度。以此制度度为准严严格核算算财务人人员工资资。职位主要采用用的薪酬酬体系管理类总经理、行行政副总总经理、销销售副总总经理、总总工程师师、总会会计师、总总经济师师职位薪酬酬体系技术类总工程师师、总会会计师、总总经济师师、总工工办、财财务部技能薪酬酬体系职能类人力资源源部、行行政后勤勤部、预预算合同同部职位薪酬酬体系能力类销售中心心、市场场部能力薪酬酬体系第三章 职位分析析一、我们们主要采采用分类类法进行行职位分分析1、通过过对主要要

48、岗位的的工作分分析，在在对其主主要职责责与任职职资格有有了进一一步了解解的基础础上，选选择合适适的职位位等级数数量；，2、编写写每一职职位等级级的意义义，知名名可以被被分配到到该等级级中的职职位做成成单责任任的性质质、所承承担的职职责复杂杂程度以以及从事事该等级级中这些些职位上上的工作作所需要要饿的技技能或者者职位承承担者所所应当具具备的特特征；3、根据据职位等等级定义义对职位位进行等等级分类类，将职职位说明明书与上上述相关关的等级级定义进进行对比比，然后后将这些些职位分分配到合合适的职职位等级级中去。二、岗位位等级分分布表岗位层级级工作等级级等级分类类定义举举例：1级：各各部门普普通员工工

49、一一般情况况下，各各部门普普通职位位协助上上级与同同事完成成相应的的工作任任务，并并向上级级汇报工工作。如如：普通通销售人人员完成成相关销销售任务务、市场场部一般般员工参参与广告告先关市市场营销销方案的的制作实实行等。2级：各各部门高高级职位位 各部部门高级级职位，如如：高级级会计师师，高级级工程师师等，一一般参与与该部门门相关战战略计划划的制定定，协助助上级制制定详细细的实施施方案，保保证一般般员工完完成任务务。总经理6副总经理理5分公司总总经理总工程师师4总会计师师总经济师师总经理办办公室相相关职位位各部门主主管3各部门高高级职位位2各部门普普通职位位1三、薪酬酬决定要要素工资知识、技技能

50、、能能力、职职责、企企业短期期绩效、个个人短期期绩效奖金员工对企企业的价价值、企企业中期期绩效、对对企业的的特殊贡贡献福利年龄、工工龄、对对企业的的价值股票期权权核心人才才战略性性能力、个个人长期期绩效、企企业长期期绩效第四章 薪酬水平平和薪酬酬结构一、 薪酬水平平的确定定 1、企业业整体薪薪酬水平平的确定定房地产产企业整整体薪酬酬水平的的确定需需要建立立在对企企业内外外部环境境分析之之上。从企业的的外部环环境来看看，其所所处地域域的经济济水平、行行业竞争争、人才才供应状状况和当当地对于于房地产产行业的的政策，都都会对企企业的薪薪酬定位位和工资资增长水水平有不不同程度度的影响响。 而而在企业业

51、内部，企企业的规规模、企企业的盈盈利能力力和支付付能力是是决定薪薪酬水平平的关键键因素，同同对，企企业所处处的发展展阶段和和综合实实力等也也是重要要的影响响因素。多数企业业在确定定整体薪薪酬水平平时，通通常是在在分析同同行业的的薪酬数数据后，再再根据企企业的实实际情况况选用合合适的薪薪酬水平平。 2、员工工个人薪薪酬水平平确定 在企业业整体薪薪酬水平平确定的的前提下下，影响响员工个个人薪酬酬水平的的因素通通常包括括工作的的价值、员员工个人人的价值值、员工工个人的的绩效表表现和企企业的业业绩水平平等法定福利绩效工资奖金学历工资加班工资工龄工资岗位工资可变薪酬基本薪酬员工福利自主福利收益分享二、

52、薪酬结构构薪酬结构佣金特殊奖励全勤奖年终奖金三、 不同类别别员工薪薪酬总构构成1. 一般员工工总薪酬酬=基本薪薪酬+绩效工工资+计件制制奖金+佣金+年终奖奖金+福利，其其中，按按不同类类别分别别构成如如下：行政管理理类员工工总薪酬酬=岗位工工资+加班工工资+工龄工工资+学历工工资+绩效工工资+年终奖奖金+福利；销售类员员工总薪薪酬=岗位工工资+工龄工工资+佣金+年终奖奖金+福利；技术类员员工总薪薪酬=岗位工工资+工龄工工资+学历工工资+职称工工资+绩效工工资+年终奖奖金+特殊贡贡献奖+福利；2. 部门主管管、部门门经理总总薪酬=岗位工工资+工龄工工资+加班工工资+学历工工资+绩效工工资+年终奖

53、奖金+福福利3. 高层管理理者总薪薪酬=岗位工工资+工龄工工资+学历工工资+绩效工工资+年终奖奖金+福利4. 公司不同同类别人人员基本本薪酬和和可变薪薪酬的比比例技术类人人员基本本工资占占总工资资的比例例为700%，可可变薪酬酬占300%；销销售类基基本工资资占300%，可可变薪酬酬占700%；管管理类基基本工资资占400%，可可变薪酬酬占600%。5. 基本薪酬酬5.1. 基本薪酬酬方案设设计（见见附表11）5.1.1.岗位工工资 由由工作分分析综合合得出，详详见附表5.1.2.加班工工资员工标标准时薪薪的计算算员工的标标准小时时工资=岗位工工资/（220.883*日日标准工工作时间间）日标

54、准工工作时间间为8小小时。加班工工资的计计算。公司由于于生产经经营需要要，可以以安排延延长工作作时间。如如有特殊殊时间需需长期延延长工作作时间时时，可与与员工协协商后作作出相应应的加班班安排。公公司安排排加班应应支付高高于员工工岗位工工资的工工资报酬酬。支付付标准如如下：（1）延延长工作作时间（通通常指周周一至周周五每天天八小时时以外的的工作时时间），百百分之一一百五十十的岗位位工资。加加班工资资=加班班工时*标准时时薪*1150%（2）双双休日的的上班时时间（通通常指周周六和周周日上班班的工作作时间），百百分之二二百的岗岗位工资资。加班班工资=加班工工时*标标准时薪薪*2000%（3）法法定

55、节假假日工作作（指五五一、十十一、元元旦、春春节等法法定节假假日的上上班时间间），百百分之三三百的岗岗位工资资。加班班工资=加班工工时*标标准时薪薪*3000%加班支支付加班班工资与与补贴或或根据部部门主管管的安排排补休代代替。（1）公公司给予予加班补补贴。每每次加班班补贴55元，加加班超过过凌晨112:000则补补贴100元。（2）对对于员工工倒夜班班，公司司给予夜夜班补贴贴。每个个夜班补补贴155元。（3）部部门主管管将员工工加班时时间上报报至人力力资源部部，人力力资源部部、部门门主管与与员工本本人协商商确定与与加班时时间同等等长度的的补休时时间。5.1.3. 工龄工工资工龄工资资是为体体

56、现员工工的工作作经验和和服务年年限对于于企业的的贡献而而设立的的一种工工资项目目。员工工工龄工工资标准准为100元年年，即员员工在公公司工作作每满一一年按月月计发110元工工龄工资资。5.1.4. 学历工工资为吸引有有学历的的优秀人人才在本本公司就就职，特特设立学学历工资资。6. 可变薪酬酬可变薪酬酬方案设设计（1）绩绩效工资资公司对一一般员工工实行月月考核，对对部门主主管与部部门经理理实行月月考核与与季度考考核相结结合，对对高层管管理者实实行季度度考核。月度绩效效工资 = 岗岗位工资资 * 月度考考核系数数考核结果果优良中基本合格格不合格月度考核核系数131110804季度绩效效工资=岗位工

57、工资*季季度考核核系数考核结果果优良中基本合格格不合格季度考核核系数2.11.71.30.90.5（2）全全勤奖员工当月月未出现现任何迟迟到、早早退、请请假、旷旷工者，且且在工作作时间内内态度认认真，很很好地完完成了工工作任务务，公司司给予全全勤奖，奖奖励金额额80元元/月。（3）团团队绩效效奖励收益分享享计划是是企业提提供的一一种与员员工分享享因生产产率提高高、成本本节约和和质量提提高而带带来的收收益的绩绩效奖励励模式。我我们主要要提取了了成本节节约与净净资产收收益额两两个指标标。（4）短短期绩效效激励-年终终奖金针对管管理职系系中的高高层管理理者的计计算方法法年终奖金金 = 12 * 岗岗位工资资 * 年度考考核系数数