某高级技工学校消防工程施工方案

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1、第一章 综合编制说明1、大同市高级技工学校消防工程招标图纸。2、建设单位下发的“大同市高级技工学校消防工程”招标文件及招标答疑文件。3、国家颁布的有关建筑安装工程消防系统施工工艺规程及施工方法,施工验收规范、规程、规定及质量验评标准。3.1建筑设计防火规范（GBJ/ 1687）3.2民用建筑电气设计规范（JGJ/T 1692）3.3火灾自动报警系统设计规范（GB5011698）3.4消防联动控制设备通用技术条件（GB1680697）3.5电气装置安装工程-接地装置施工及验收规范（GB5016992）3.6建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）3.7建筑设备施工安装通用图集(91

2、SB)3.8建筑电气通用图集(92DQ)3.9火灾自动报警系统施工及验收规范(GB5016692)3.10机械设备安装工程施工及验收规范(GB5023198)3.11建筑设备安装分项工程施工工艺标准（第二版）3.12建筑电气工程施工质量验收规范(GB503032002)3.13建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002002)4、建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003。5、我公司认证的ISO9001“质量保证标准”体系文件（质量管理手册及程序文件）。6、其它现行有效的国家规范及行业标准。7、本公司以往承建同类工程技术资料。第二章 工程概况第一节 工程概述本工程建设地点位于御东新区，

3、总建筑面积为106110平方米，包括图书馆及行政楼，理论及实验、实训教学楼，实训楼，食堂及综合服务中心，学生公寓1#、2#楼，室内活动中心，运动操场及室外配套。第二节 工程应用的技术文件大同市高级技工学校消防工程的施工、调试、验收测试工作，应严格遵循以下的国家及地方政府颁布的有关规范标准以及相关技术文件执行。1、我国现行的规程、规范、标准及图集1.1建筑设计防火规范 GB50016-20061.2建筑灭火器配置设计规范 GBJl40-901.3火灾自动报警系统设计规范 GB50116-981.4火灾报警控制器通用技术条件 GB4717-931.5消防联动控制设备适用技术条件 GB16806-9

4、71.6火灾显示盘通用技术条件 GB17429-19981.7现场设备、工业营造焊接工程施工及验收规范GB50236-981.8自动喷水灭火系统设计规范 GB50084-20011.9火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-921.10建筑给水排水设计规范 GBJ15-881.11采暖通风与空气调节设计规范 GB119-871.12建筑给水、排水及来援工程施工质量验收规范GB50242-20021.13压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-981.14建筑设备施工安装通用图集 91SB1.15建筑电气施工安装通用图集 92DQ1.16建筑电气安装工程施工及验收标准 G

5、B50303-20021.17建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20011.18建筑灭火器配置设计规范 GBJ140-90相关规定及要求 满足设计院对本项目消防系统的总体设计要求 2、我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定第三章 施工管理目标及各项管理措施第一节 施工组织管理1、管理人员组织 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此本工程将精干力量，组建本工程项目管理班子，明确工程管理机构职能和各岗位管理人员的职责。1.1项目部职能 工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。

6、 1.1.1指挥职能 工程管理机构应根据业主、监理的要求，结合消防工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。 1.1.2指导职能 工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理的要求，对工程的施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导:对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。 1.1.3组织职能 本工程涉及到多个单体的消防系统安装，因此工程管理机构必须根据工程各方面 的要求，组织好所涉及的施工队伍，以保证工程施工目标的实现。 1.1.4

7、协调职能 工程管理机构应做好与甲方、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。负责与土建的协调，负责各个单体建筑之间施工队间的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证，项目的正常运转。 1.1.5控制职能控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理机构应对各单体建筑的施工进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。 1.2项目各岗位的职责 1.2.1项目经理职责 受公司法人代表的委托，遵守国家和地方政府关于工程建设管理的政策和法规，执行企业和上

8、级有关的规章制度，全权代表公司履行本企业与业主签订的工程承包合同中由项目经理部负责履行的各项条款，接受监理的检查，完成项目预定的目标和各项经济技术指标。组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等项管理措施。组织编制施工项目的年、季、月计划以及劳务、材料、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。组织制定项目管理机构设置方案，人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的各项规章制度。组织工程预算，参与项目的投标报价工作，加强各类经济技术文件的管理，积极主动参与经营性造价调整，及时结算，回收工程款努力提高项目的经营效益。组织分部分项工程的承包管理，并

9、对该工程的进度工期、质量、安全、成本和文明施工等进行监督，控制和管理，认真履行承包方的义务，协调甲方与分包单位以及与其他各分包单位之间的关系，及时妥善解决施工中出现的问题。建立健全项目成本体系和成本核算制度，强化项目的财务管理，有效控制项目的各项开支，严格项目管理人员的财经纪律，正确处理国家、企业、集体与个人的利益关系。组织工程的统计工作，搜集整理各种信息资料，统计报量准确、及时、符合国家统计法及有关规定。组织工程档案和交工验收资料的收集、整理和归档工作，对工程施工进行书面的综合总结或专题总结，及时总结工程管理中的经验教训。对已竣工并交付使用的工程有对工程回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷

10、应及时组织保修。接受企业职能部门的业务指导和监督，定期或不定期向企业法人代表 (或委托人) 报告生产、经营以及各项管理工作的情况，如遇重大问题，紧急情况或特殊事项应随时报告。坚持两个文明一起抓，坚持一岗两责制，充分发挥工地党、工、团组织的作用，认真抓好精神文明建设，做好项目管理人员和作业人员的思想政治工作，教育其自觉遵纪守法，照章办事，坚决防止和纠正违法乱纪行为。 1.2.2项目副经理职责 对项目经理负责，协助项目经理做好项目的日常管理工作，按项目管理法组织施工。负责工程项目的安全文明施工，努力创建大同市安全文明样板工程。负责搞好施工现场的计划调度和施工管理，安排好单位之间、专业工种之间的交叉

11、，协调好与甲方或其他分包、与建设、设计单位的关系，确保项目工期。负责组织编制月、旬（周）施工进度计划并组织项目施工调度例会，督促落实。总结施工经验，推广新工艺、新技术、新材料，配合技术负责人解决施工技术中的关键难点，保证工程质量，努力提高施工管理水平。负责生产过程的组织与协调工作。 1.2.3项目总工程师职责 负责组织编制工程的施工方案。 负责执行规范标准及技术安全措施。 负责工程中的各项质量工作，指导技术资料的整理、积累及移交归挡。 负责施工图、技术资料、质量记录的控制和管理工作。 1.2.4施工员职责 认真执行规程规范、技术标准及各项质量制度。 组织班组完成上级下达的进度质量指标，组织班组

12、进行自、互捡，对查出的问题及时处理。 参加设计和上级组织的技术交底，编制施工方案，经批准后组织实施。 负责收集、整理、标识、检验和试验记录。 做好工程的预检、隐检分项工程的质量评定工作。1.2.5质检员职责严格监督按图纸、规程规范进行施工，以保证工程质量达到相关验收标准及本工程质量目标。认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给有关人员。核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确、齐全、及时。 1.2.6材料员职责 配合生产系统按施工预算组织材料、设备进场报验。 把好材料、设备质量关，无标识或标识不清的产品不准在工程中使用。1.2.7安全员职责负责现场施工

13、的安全、消防工作。 监督、检查安全技术交底的实施，出现隐患及时向有关人员提出并发隐患通知书，出现安全问题及时向上级安全部门报告。 1.2.8电气工长岗位职责：负责消防电系统专业施工，对工程进度质量负责，并组织实施。组织人员对进入现场的物资按规定进行检查和抽检，确认合格后投入使用，负责施工过程中的检验和试验工作。组织工程质量的定期检查、评议、整改级质量评定。合理配备资源，改进施工管理。1.2.9水暖工长岗位职责：负责消防水系统专业施工，对工程进度质量负责，并组织实施。组织人员对进入现场的物资按规定进行检查和抽检，确认合格后投入使用，负责施工过程中的检验和试验工作。组织工程质量的定期检查、评议、整

14、改级质量评定。合理配备资源，改进施工管理。2、劳动力组织 2.1选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。 2.2对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。电焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。 2.3根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。 2.4做好劳动力的进场教育 参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。 3、物资组织 3.1组织好材料、设备、机具资源 做好施工设

15、备、材料供货和配备充分的施工机具是施工准备的重要环节，是保障顺利施工的必要条件，为此我们将制定施工机具及检测设备计划和设备及材料进场计划。 3.2办理设备、材料订购手续及采购 3.2.1严格按照建设单位关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求选定设备、主材及其它材料。 3.2.2根据进度安排，提前提供使用计划。 3.2.3设备、材料订货前，严格按照程序向业主提供技术资料及供货依据，其中包括备的定型测试、出厂验收试验的检测报告，在出厂验收时应有采购方的技术人员参加。 3.2.4本工程直接采购产品的检验及控制管理，将有关资料报请业主或业主委托的监理进行审查。 4、现场设施 本公司如有幸中标，在与业

16、主签订合同后，即与业主落实施工所必须的临时设施，确定更为具体的临设方案和进场事宜，确保按合同规定的日期开工。 料场区按轻型钢结构及瓦楞极设置。且有2米高护扳，地面垫高200mm，主要存放大宗管材、钢材等，由汽车直接运输，汽车吊直接卸车，经检验清点后，遮以苦布（防雨帆布），保管存放。报警设备等贵重设备最好进入现场后立即就位，为此我们将根据工程进度安排精心编制了设备及材料进场计划，确保其到货进场的准确时间。 如有必要，我公司可负责于现场指定适当地点设置氧气乙炔站，并可负责其管线布设工作，以解决现场主和施工临时用氧气乙炔气问题。 如有幸中标后，将根据业我公司的统一安排及实际情况及时进行调整、布置和安

17、排。 第二节 技术保证措施1、技术组织工作 1.1技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领会标书内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训准备。 1.2施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。 1.3通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后由物资供应部门筹备。 1.4按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序

18、，确保加工订货质量及到货日期。 1.5根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。 2、技术保证措施 2.1组织有经验、有责任心的工程技术人员并形成管理网络，对本工程的各项专业施工进行技术指导和技术控制。 2.2严格执行各项技术规程、规范。 2.3严格执行我公司有关技术管理制度。 2.4施工中发现重大问题应及时以书面形式反馈给建设单位与设计单位，并以洽商等形式予以补充或修改、解决。 2.5精心编制各项施工方案与技术交底并贯彻执行。 2.6严肃工艺纪律，对违反工艺者，各级管理人员均有权制止，施工员要带头执行工艺并经常检查、督促施工小组的执行情况。 2.6组织执行工艺规范和施工方

19、案的检查，奖优罚劣。3、技术资料管理 3.1工程资料按照建筑安装工程资料管理规程和合约要求及时做好收集，汇总；整理，归档工作。 3.2在工程施工阶段，应完整保存有关设计变更、过程质量控制、工序验收、材料试验、材质证明、产品合格证、施工日志等准确的质量记录；工程资料应随工程进度及时收集、整理、并应按专业归类，认真书写，字迹清楚、项目齐全、准确、 真实、无未了事项；工程资料的填写应以施工及验收规范、工程合同与设计文件、 工程质量验收标准为依据。 3.3按建筑安装工程资料管理规程要求在竣工前将施工资料整理完毕并移交建设单位进行工程竣工验收。3.4工程经理部按规定和甲方的要求制作所施工范围的竣工图，整

20、理竣工资料，竣工时交付业主。 3.5本单位对工程资料的真实性和完整性负责。 第三节 进度计划及工期保证措施1、工程工期控制管理1.1由总控计划编制相应施工计划、阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。1.2由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。 1.3计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。 1.4切实落实水电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。 1.5及时与土建、装饰等专业进行计

21、划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。 1.6对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。 1.7在施工过程中随时听取业主及监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、监理的步调统一。 1.8为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划；材料、设备送审、订货、进场计划:施工机具使用计划:劳动力使用计划:加工件的加工计划:调试计划:验收计划;培训计划。 2、施工进度及劳动力计划安排 我公司完全有能力根据整个工程的进度计划要求，制定本项目的施工计划，保证达到业主的时间要求。 根据进度计划，我们还将编制各专业在完成每道工序所需要的人工及

22、相应的劳动力计划，在中标后按业主规定的时间内呈送业主审定。3、施工主要机具及检测设备计划 为保质保量完成本工程的施工任务，达到设计要求的标准，确保工程工期，我们在分析了本工程的特点之后，结合本公司的机具及检测设备能力，编制了施工机具及检测设备计划表。4、主要设备及材料供货计划 （见附表）为确保工程进度控制计划及工程施工的顺利进行，我们将在中标后，制定一份详尽的设备及材料供货计划，报请业主及监理审批。 5、配合协调方案本工程内容包括了消防工程的诸多子系统。在实施过程中与结构、土建、强弱电、设备、装修及其它大量专业系统有接口关系:同时为保证工程进度将出现大量的交叉作业。在此情况下，制定完善的施工组

23、织管理计划并将其贯彻到整个项目实施过程中是确保工程质量、合理控制工期的先决条件。 根据我司在消防工程总包项目中的实施经验，并结合该工程实际情况制定以下方案，特别强调在实施过程中需严格管理进场阶段和系统调试验收阶段的流程:并将质量管理的要求贯彻在项目执行的全过程中。 5.1与建筑总承包方的配合 5.1.1建筑总承包方应对其施工进度计划严格掌握，我司会派专人跟踪建筑总承包方进度，以便随时掌握工程进度的变化。 5.1.2建筑总承包商保证现场水电的供应、垂直运输等施工条件。 5.1.3建筑总承包方对工程承包方的工程洽商申请及阶段验收申请应在确认时间段内有所响应。 5.1.4建筑总承包方在消防系统承包方

24、与业主确定合同意向后，允许消防系统承包方进行入场前的工地勘察工作，确认现场施工条件，提出所有为配合本工程范围内所需的有关土建要求包括孔洞和壁坑预留等，按己定的工程进度表预先要求建筑承包方进行预留工作。 5.1.5在土建期间，建筑总承包方负责确保其所有的土建要求，孔洞等均按要求正确地设置。 5.1.6我公司与建筑总承包方协调，使有关的安装能配合工程进度。5.2与监理的配合5.2.1消防系统包方在提出开工、进场申请后，监理方应在确认时间段内有所响应。5.2.2消防系统承包方在施工阶段对工程实施提出的设计变更、工程洽商，监理方应在确认时间段内有所响应。5.2.3消防系统承包方在提出的隐蔽工程验收、阶

25、段性验收和工程最终验收申请，监理方应在确认时间段内有所响应。 5.2.4消防系统承包方会派专人跟踪工程进度，以配合监理方。 5.2.5工程实施阶段，消防系统承包方对监理提出的整改等要求积极配合。 5.2.6在整个工程实施阶段，消防系统承包方严格执行监理方提出的质量及工艺要求，以确保工程质量优良。 5.3与设计方的配合 5.3.1设计方提供消防系统设计必须基本技术资料和图纸的电子文挡。 5.3.2设计方对消防系统工程承包方施工图的审查应在确定时间内给予通过和改进意见。 5.3.3设计方对消防系统工程承包方提出的工程变更应在确认时间段内有所响应。 5.4与电气承包方的配合 5.4.1有关消防之主要

26、设备的供电由电气承包方负责提供。 5.4.2消防系统承包方负责有关设备前监控，电气承包方应提供正确的接线图及接线要求，消防系统承包方进行接线至接线端子，接线端子由电气承包方负责提供。 5.4.3电气承包方应在接线、调试及试运行阶段予以充分配合。第四节 质量保证体系及质量保证措施1、质量保证体系 本工程质量目标为优良，为保证本工程的施工全过程始终处于受控状态，在工程施工过程中将依据ISO9001质量保证体系的标准，建立健全质量管理制度，对工程的全过程实行有效的质量监控。 在工程管理中力求实现科学化、系统化和规范化，具体而言就是建立科学化的组织机构来保证项目部的整体实力实施系统化的分工协作来保证项

27、目部的各项工作处于受控状态；强调规范化的工作标准来保证各项工作的质量。确立决策要评价，执行有计划，实施讲受控，事后速总结的项目管理模式，以一流的管理水平来保证 一流的工作质量，实施集约化的项目营理。 在项目管理中，通过全员培训，树立起全员的质量意识，使项目的质量方针成为项目部各项工作的指南。并根据ISO9001标准的要求，明确和细化了项目成员的质量职责，逐步建立和完善了各项工作的文件化管理。 项目部各项工作的指南。并根据ISO9001标准的要求，明确和细化了项目成员的质量职责，逐步建立和完善了各项工作的文件化管理。见下页质量保证体系框架圈。 例 2、质量保证措施 2.1本工程的施工全过程采用I

28、SO9001质量管理体系的标准，对全过程实行有效的控制。 2.2建立健全本工程质量管理制度，对工程的全过程实行有效的质量控制。 2.3严格执行国家有关的技术标准、施工验收规程规范等技术法规，科学安排施工顺序，严禁颠倒工序，保证施工质量，消除质量通病。 2.4实行责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的原则。 2.5积极听取业主及监理工程师对工程质量的意见，并对质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督。 2.6强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照图纸施工，认真贯彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。 2.7实行施工挂牌制，以监督检查和严格自律。

29、质量责任牌在分项工程质量评定后摘除。 2.8各专业质量检查员到岗到位，及时纠正、指导，及时发现问题。对重要部位、重要工序要进行全检。项目部总工每周组织联合检查并开总结会，质量组组长、质检员、施工员、材料员参加，指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改措施，由质量部验证整改情况，并在下周的质量总结汇报验证情况。 2.9定期组织学习有关法规和质量文件，树立全员质量意识，实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段。 2.10施工中所用设备、材料、半成品的质量是保证工程质量的重要条件，进入现场应进行复验，确定其符合有关标准后，才允许使用。 2.11在施工全过程中坚持自检、互检并加强

30、过程检查，加强质量指导，力争把质量问题消灭在萌芽之中。发生质量问题进行跟踪管理;填写质量跟踪表，由施工工长和班长签字，指明问题所在，提出整改期限，按期复查，实现质量问题的消项制度。 2.12隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查，在未达到合格标准前不得进入下道工序施工。隐蔽工程检查由施工员会同设计单位、建设(监理)单位共同按系统、部位、工序进行，验收合格后及时填写记录单并由参检人员签认。 2.13各项安装记录，检验记录、评定报告要随工程进度按实际情况及时填写。2.14工程交付使用后，我单位派人质量回访，发现施工质量问题及时解决。 3、质量检验及不合格品的控制 3.1型测试及进货检验和试验 3.1.1

31、对业主提供及自采的设备，严格控以下定型测试及进货检验和试验工作流程 进行检验并标明其状态，并对其实施有效的控制。 3.1.2设备的定型测试依据相应标准及招标文件技术要求进行，并服从业主的监督，其测试报告经业主认同满意后方可定型。在有关设备装置己经(权威机构)测试，出具足够的证明文件及合格证明书，可豁免测试。 3.1.3设备的工厂验收测试由业主参与监督，严格按照经业主批复的测试程序和测试计划进行，其测试报告结果经业主审核满意后，方可进行有关设备的装运。 3.1.4本工程材料及设备的进场检验由质量部门组织管理，材料部门、工程管理部门配合管理，专业施工员、质捡员、材料员共同实施，同时接受业主的检验。

32、 3.1.5凡是本工程采购的产品，在办理入库时都应由采购员和保管员共同验证，各类产品按相应的标准进行验证，只有经检验后确定为合格状态的产品方可进入施工现 场。 3.1.6对本工程所使用的机具，同样进行严格的检验，合格后方可投入使用。 3.2过程检验和试验 3.2.1本工程按照合约文件及建设部、大同市建委、监督站有关文件要求对产品进行检验和试验。 3.2.2本工程按照施工工序分别对工程进行预检、自互检、隐检、及各种检验试验。 3.2.3本工程的各种检验和试验工作由项目部质量组管理统筹负责，由各专业工程师组织各专业的施工员、质检员实施，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。 3.2.4每道工序完成

33、后(特别是关键工序)，必须进行标识，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。 3.2.5项目质量部门制订月检查计划、周检查计划，组织并实施对施工质量的检查，并核对工程技术资料是否真实、齐全并且与工程同步。 3.2.6消防系统设备的调试严格按照技术规格书及有关规范要求进行，完成后按要求填写报告(记录表)，提交监理审批。 3.3最终检验和试验 3.3.1本工程的分项工程检验评定工作由各专业工程师组织专业施工员、质检员进行。 3.3.2分部工程的评定工作由工程经理部质量部门负责完成。 3.3.3本工程消防系统的测试调整等最终测试，由工程经理部技术部门编制详细的调试 计划及调试方案，经监理批准后

34、实施。此项工作由技术部门负责人主持，由专职调试小组进行调试，并出具符合规定要求的报告。 4、检验测量和试验设备的管理 4.1用于检验、测量和试验的设备按中华人民共和国计量法和当地技术质量监督局的 要求对计量设备进行送检。 4.2对所用的计量器具使用技术质量监督局统一印制的影标进行标识。 4.3对检验测量设备由技术部门计量室统一保管，根据规定定期进行检定，并做出标识。 4.4各类计量器具上的合格证由检定单位出据，由技术部门计量室管理保存并建立台帐。 4.5用于专项及综合测试的仪器仪表应事先将其清单及有关资料证明报请监理，审定，经确认后方可投入使用、进行测试。 4.6在进行监视测量时，使用人员如发

35、现测量装置校准失效，测量装置使用不正常时，及时报告计量员，由其决定采取何种方式退货、更换、复检、复校、修理等方法 处置。处置后再次检定，合格后才能使用，并对此前测量结果的有效性进行评价作出记录。 5、不合格品的控制 5.1本工程的质量由项目部总工程师全权负责，质量组全面负责并组织检查，各专业质检员应对各自负责的工程质量实施全面检查。 5.2当出现一般不合格或质量通病，质量部门下发质量信息传递单，专业工程师、施工员根据问题及时组织返工，使施工质量达到合格。 5.3返工后的工程由专业责任工程填写信息反馈表，说明返工完成时间和处理办法，交项目质量部门，项目质量部门及专业员检员根据信息反馈表对工程进行

36、复查，并填写工程质量复查表备案。 5.4接收和服从业主对工程质量的检查、监督与指正，根据其开具的不合格信息(包 括口头及书面)，立即组织修正、返工，经项目质量部门、专业工程师、专业质检 员复查确认合格后，以书面形式报请业主，并接受业主的复检。 如本工程一旦出现严重不合格或事故，立即报知业主，并由项目技术部门、工程管理部门组织有关人员分析原因，采取必要的措施，组织人力进行返工，确保工程 始终处于合格状态。 6、纠正和预防措施 6.1质量部门根据检查计划对工程进行检查，技术部门对严重不合格品做出技术鉴定，质量部门参加不合格品评审会议，对于严重不合格工程的纠正预防措施，进行验证、管理并记录。 6.2

37、各专业工程师、质检员及施工员最责随时检查相应的工程质量，采取预防为主的策略，严格按照图纸和有关规程规范的要求施工，切防质量通病的出现。如发生质量通病，及时修改纠正:问题严重时，上报项目质量部门，制定具体纠正措施进行纠正。 6.3合同预算部门负责业主意见的整理、传递和登记台帐。 6.4工程管理部门负责组织严重不合格工程的纠正预防措施的实施。 第五节 安全生产保证措施1、现场安全生产措施 1.1严格遵守国务院、部委、大同市以及总公司各级部门所颁发的各项安全生产法规和文件。 1.2各级领导、施工员、操作工人严格贯彻执行安全生产责任制.遵守各项安全规章制度。 1.3进入本工程进行安装施工的所有人员以及

38、管理人员，在进入现场前必须进行安全教育，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。 1.4各专业人员进行安装施工时，严格遵守安全操作规程，对违反安全操作规程者，任何人有权予以制止。各专业人员发现有不安全因素应立即停止工作，向施工员、安全员报告，在采取相应措施并经施工员、安全员确认己消除后，方可继续安装施工。 1.5严格执行建设工程施工磁场供用电安全规范以及现场所制定的各有关规定。严格禁止非暂设电工对现场用电进行操作。 1.6施工员应根据工程施工部位、施工条件、施工特点进行针对性的安全交底，提出要求和措施，并严格执行，经常督促检查。 1.7坚持班前讲话制度，认真开展各项安全活动，提高安全知识与安全

39、意识，按要求作好安全日志。 1.8严禁酒后作业、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。严禁施工过程中嬉笑打闹。 1.9进入现场戴好安全帽，高处作业搭设脚手架，操作前系好安全带。 1.10在工程的高峰期，要有一名专职的安全员常驻现场。有权制止任何违章作业和有权进行奖罚。 1.11凡是两米以上的高空作业，要搭设脚手架。首先由工长提出书面要求，由土建架子工搭设，架子投入使用前，需要有专人检查验收，合格后方可使用。高空作业，必须系好安全带。施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故。 1.12在施工范围内的孔洞必须加盖，管道竖井内的预留钢筋按需要孔径切割开洞，防止人员踩空坠落和物体坠落伤人事故。1

40、.13大型设备的吊装应由项目部总工组织并监控。 1.14使用高凳进行操作时，使用前仔细检查安全平稳性，并一定要有防滑和防倾倒措施，即设专人扶梯等措施，坚决禁止使用安全性差的高凳和高梯。 2、现场保卫措施 2.1施工保卫与文明施工是保证正常工作的必要条件，应该认真做好相应工作，在思想认识上高度重视。 2.2机具房、库房、办公室及更衣室的门窗保证牢固可靠，专人管理钥匙，人走锁门，重要房间装防盗装置。 2.3小型工具、仪表，装箱入柜，由专人负责保管。 2.4遵守各项保卫制度，服从保卫人员管理，做到遵纪守法。 第六节 文明施工保证措施1、文明施工措施 1.1施工现场严格执行我公司颁发的场容管理条例，并

41、根据现场实际情况，制定出相应的措施和奖罚制度。 1.2各专业施工队伍要有一名负责人主抓现场的文明施工和场容，施工员分区负责，各施工小组有一人负责文明施工。 1.3项目部对现场的文明施工管理要统一布置，统一安排，按平面布置图分区负责，贴在现场办公室。每个班组要有岗位责任制和值日表，贴在小组工具房。 1.4工长的技术交底要有文明施工的具体要求和切实可行的具体措施。 1.5暂设工程要严格遵守施工现场临时用电安全技术规范，并做到整齐规矩。 1.6操作现场和周围要做到整洁，别凿、灌浆、培洞、保温完后要随时洁理干净，并倒在指定地点。 1.7进入现场的设备、成品、半成品均应堆放在指定的地方，码放整齐，保证道

42、路的畅通。 1.8操作棚内的电气设备要垫高施放平稳，电源线、把线铺设要有条理，并要经常检查，以免发生漏电事故。现场常用机具要经营擦扫干净，并及时上润滑油养护，确保机具正常使用。 2、成品管理措施 2.1机房进行设备安装前必须达到地平、墙光、门窗齐，人走锁门。 2.2设立专用库房，对开箱点件后易于丢损的零部件、材料设专人保管。重要设备、 零部件在施工安排上采取重点保护措施，如看管、扣罩等。 2.3在成品保护工作中注意与土建专业及做下道工序单位做好协调，办理手续，分清责任。 2.4在注意做好安装工程的成品保护工作的同时，重视对土建、装修等其他工程的成品保护工作，严禁野蛮施工，顾此失彼。 2.5在消

43、防工程各专业、各项目之间合理安排计划，施工中爱护其他专业、其他项目的成品，有问题及时协商，妥善解决。 2.6工程进入后期阶段时，应根据实际情况布置足够的成品保护人员，以保证己完成工程的完好。 2.7施工人员要认真遵守现场的成品保护制度，贯彻谁安装谁负责保管的原则。 2.8施工中，应根据现场的施工进度提出具体的设备需用计划。安装前要求把设备运到现场指定地点，做到设备随到现场随上位。设备交接后由施工单位负责保管。 2.9设备开箱后，要逐件清理。对于易丢易损部件，要设专人负责入库妥善保管。各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装。 2.10对于贵重易损的仪表零部件尽量在调试时再进行安装。必须

44、提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失损坏。 2.11大型设备吊装应编写吊装运输方案。吊装时按产品吊装点吊装，并派有关人员参加。设备部件、风管等搬运吊装时，应防止碰撞损坏，并保护好面漆。 2.12对管道保温成品要加强保护，不得随意拆、碰、压，防止损坏。2.13配合土建专业施工，预埋电管的管口要封好，以免掉进杂物。 2.14制定成品保护奖罚制度，并严格贯彻执行。 2.2环保管理措施2.2.1防止大气污染2.2.2用砂轮开槽机，先喷上水，然后盖上隔尘罩，防止灰土飞扬。 2.2.3施工用的油漆、防腐漆、防火涂料等易污染大气的化学物品统一收集并处理。2.2.4防止对水污染 加强对现场暖卫施工所需油品

45、、化学品的管理(如油漆、防腐漆、防火涂料 等。对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用 中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。 3、防止施工噪音污染 3.1使用性能优良低噪音的电锤。晚上22时至次日早6时在开放环境不得使用电锤。 必须使用时，只能在完全封闭房间使用。需在距施工现场10米处测试，噪音不得大于65dB。 3.2加工棚周围设围挡隔音，使用性能优良低噪音的电动砂轮切割机、台钻。3.3使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。 3.4加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。 4、废弃物管理 4.1施

46、工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。 4.2废弃物的运输确保不遗撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理。 4.3对可回收的废弃物做到再回收利用。 4.4工程经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测，并对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。 第七节 消防保卫措施1、施工工地成立由工长兼任组长的消防保卫小组，组员相对固定，建立领导值班制度，定期对工地消防保卫工作进行检查。2、电气焊工操作前要开用火证，配备看火人员，携带灭火器材。动火前，看火人员要认真清理附近的易燃易爆物品。

47、对周围孔洞进行围挡，防止火星坠落，引燃下部易燃物。3、在明火作业时，作业完毕，要对作业区周围及下层进行详细的检查确保无着火隐患时方可离开。4、现场操作间、料库、工具房等要配备足够的消防器材，对油漆、稀料要单独存放，并设禁止烟火标志。5、电气焊工具、输气胶管，应经常检查是否漏气，以防引起火灾。6、施工现场严禁吸烟。7、不得随便动用施工现场的消防器材，消防通道上不得堆放材料。8、在施工过程中要坚持防火安全交底制度，特别在进行电焊、油漆等危险作业时，要有具体的防火要求。第八节 环保措施为了保证环境，减少施工对环境的危害，在施工过程中，要严格贯彻执行国家、当地政府的有关环境保护的政策、法规、法律，切实

48、将环境保护工作落实到实处，达到较好的环保效果。1、组建由项目经理为第一责任人，项目经理部办公室负责实施，检查监督。2、组织项目全体职工学习环境保护法的基础知识，了解环保工作的意义与重要性，并结合当地有关环保法规，开展专题学习，让每位职工均树立较强的环保意识。3、结合实地情况，制定本合同段环境保护管理工作，将环保管理工作规范化、制度化。4、加强对施工废水、污物、生活污水的管理工作，各种垃圾集中堆放，并用汽车运送到当地垃圾场，严禁随便倾倒。5、严格控制粉尘污染。施工范围内的居民区地带，要配备洒水车每日洒水，减少粉尘污染，并设专人进行清洁。6、所有施工机械均采好措施，尽量减少噪音，并遵守当地有关部门

49、对夜间施工的要求。7、对施工现场的通道进行硬化处理，保证各种机械作业时减少粉尘的污染。8、各种工程机械通过市区公路，禁止鸣号，应慢速通过。9、施工现场应有防空气、噪声污染措施。10、严肃施工计划管理，将各种噪声作业，按排到白天进行。11、对于施工用的水泥袋应集中管理，施工中破袋时应罩棚。12、严格控制各种污染的发生。13、“三同时”“一禁止”施工。a.落实生产计划同时落实防污染措施b.进行各种活动同时进行环保宣传c.搞各种检查时同时检查各种环保措施落实d.一切违背环保法的施工禁止作业。第九节 采用新技术、新工艺、专利技术1、施工中采用先进的通讯设备，保证长距离施工能够及时了解各个施工场地的进展

50、情况，以利于随时联系保证工程顺利进行。2、采用计算机网络系统技术，控制工程工期、合理调配工程人工、材料、机械，使工程按预计目标顺利完成。3、本工程采用最新的机械设备，以达到本工程设计要求。4、采用计算机网络系统技术，控制工程工期、合理调配工程人工、材料、机械，使工程按预计目标顺利完成。5、采用先进的通讯工具，在远距离施工时能够及时地了解到各地的实际情况，方便施工。第十节 节能措施1、采用先进的科学管理手段，推行行之有效的增产节约措施，推广新技术、新工艺，提高效率，降低成本。2、作好技术超前工作，以免因技术、材料、机具、组织、协调等影响和干扰造成经济损失。3、加强现场材料管理，由项目材料人员及项

51、目总工程师、预算工程师共同把关，强化材料全面管理意识和组织手续，从计划、采购、进场、验收、使用、回收等各个环节落实责任，严肃纪律，堵塞一切漏洞。4、机械、施工、试验部门共同解决好后台上料计量工作，严格按设计配合比施工，保证优良的生产水平 。5、坚持推广新技术、新工艺。积极开展“双增双节”活动，制订具体的奖罚制度。第四章 施工条件及施工准备第一节 施工条件1、水源：工人生活用水和施工过程中打压、冲洗等用水水源由总包方的临时用水干管引接。2、电源：由总包方解决临时用电电源，并配备电闸箱。第二节 施工准备1、生产准备：1.1根据总包方的要求，确定材料堆放场地和库房。1.2组织机械设备进场，为开工创造

52、条件。1.3根据总包方的要求，确定材料加工场地。1.4筹集劳动力，进行三级安全教育，进行分工种的操作培训。1.5制定工程、技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料现场文明施工、后勤服务等一系列的管理制度。公司总部对项目部进行控制、监督。1.6施工用水、用电按照总包方临时搭设的临时水源、临时电源接到施工现场。设分配电箱1个，各机械闸箱从分配电箱引出。2、技术上的准备2.1为了正确组织施工，应认真、细致地熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸中有无遗漏、错误和矛盾之处。找出施工的重点、难点，以及材料供应、施工技术水平难以满足设计之处。要在熟悉图纸的基础上，组织施工技术人员进行图纸会

53、审，研究解决有关技术问题，将会审中的问题形成会议纪要。对图纸中存在的问题应与建设单位、设计单位联系，协商解决并及时办理变更、洽商记录。2.2制定各分项工程技术措施，组织进行技术交底，预算员做好施工预算及分项工程工料分析。2.3主要设备和主要材料及时汇总统计，提出加工订货数量、规格及需用日期。2.4做好主要机械设备完好率的检测、维修、进场工作。3、劳动力安排计划表（见附表）第五章 施工部署和项目部的管理第一节 项目部的管理1、根据本工程的特点，本工程中标后将做为公司的重点工程进行安排。公司成立现场指挥部协调各项工作，负责资源调配。保证本工程资金、机械设备、劳力和主要材料、设备满足本工程需要。2.

54、本工程准备派出素质高、实力强，而且具有同类工程施工经验的项目部进行施工。项目部管理班子齐备，人员均持证上岗。公司设工程技术部、技术质检部、设备材料部、财务部、预算部、综合部等部门支持和监督项目部的工作，对项目部的各成员实行全面的岗位责任制管理，以确保工程的工期、质量及安全。第二节 施工部署1、本工程的施工部署是根据我们的施工经验及预算中的定额工期进行安排的。中标后，按照业主及总包单位的意见，根据安装的先后顺序和轻重缓急，编制综合网络计划和行之有效的施工方案。2、本工程我们的整体部署是根据建筑物的防火分区，将建筑物划分为多个流水段进行流水作业。在各段进行流水穿插施工，尽可能的缩短工期和保证工程质

55、量。第三节 施工顺序1、施工顺序原则要求：先干管后支管，先局部后系统的原则，将该工程划分为多个流水段，配合总包方的施工顺序进行合理施工。其中，可以平行作业的施工项目应尽可能同步进行，以缩短工期。2、自动喷水灭火系统施工顺序：2.1安装准备支架安装主管安装支管安装设备安装管道试压、冲洗喷头安装系统调试3、消火栓系统施工顺序：安装准备干管安装立管安装栓箱及支管安装管道试压、冲洗箱体配件安装通水调试4、火灾自动报警系统施工顺序：选择导线扫管放线及断线带护口穿线导线接头涮锡包扎线路检查绝缘摇测测定设备位置探测器、手报、模块安装声光报警器、启停按钮安装扬声器安装气体灭火控制器安装端子箱安装联动设备压接线

56、消防控制设备安装系统调试开通验收第四节 工期控制1、总工期为120天，该工期为定额工期，总的工期进度随总包进度计划。2、水喷淋系统与火灾自动报警系统同步进行，平行作业。第六章 材料供应及工期保证措施5.1施工进度计划安排及材料、设备供应计划根据大同市高级技工学校消防工程招标文件的要求，本工程施工总工期为120日历天，我公司考虑工程的实际情况并结合招标文件的要求，计划开工日期为合同签订后当天,计划总工期为120日历天（包括消防验收时间）。我公司初步排定了施工进度计划，施工进度计划图（附图）。进场后我公司将根据甲方、总包及监理的要求，编制详细的消防施工进度计划；如果由于甲方安排以及根据总包的进度，

57、实际施工周期需要调整时，我公司可随时增加人力物力，满足甲方对总工期的要求。在编制材料供应计划时，充分考虑所用设备的订货周期，提前订货，保证供货时间，所有材料及设备在每一分项工程施工前一周内到达现场，这样不至于积存大量材料及设备堆放在现场。5.2材料、设备供应保证措施对于由我公司采购的材料设备，我们将根据材料设备的规格型号、技术要求以及质量标准确定三个厂家，向甲方、监理申报和送审并提供材料样品和设备说明书及法人委托书等类似文件，所有最终批准的材料封样样品放置于本工程指定库房并且所有将要使用的材料质量与封存样品一致。5.2.1收集并整理工程中准备施工的材料和设备样本和样品，报甲方/监理审批，只有得

58、到甲方/监理批准后才能开始采购。5.2.2由计划部编制材料计划，充分考虑材料设备的供货周期，制定详细的材料采购计划，保证正常施工。5.2.3编制施工设备进场及使用计划以及设备材料管理办法。5.2.4系统材料、设备材料均应符合设计要求和国家现行有关标准的规定，技术证件齐全，并经国家消防产品质量监督检测中心检测合格，并在管理部门备案。在设备安装施工前，对已到货的设备、材料的产品合格证、说明书、参数、型号、数量、外观等情况进行检查，将检查、报验资料存档备查，对发现的问题及时解决，杜绝不合格材料、设备进场。5.2.5所有用于本工程的设备、材料，我公司均负责进场后的资料收集、组织报验、二次运输以及进场后

59、的储存保管工作。5.2.6熟悉图纸，计取消防安装工程实物量，编制施工图预算和施工预算，进行两算对比，确定项目管理目标，降低工程成本5.3工期保证措施5.3.1在项目进场前，对施工中的人、财、物等方面以及对工程现场的了解和技术措施等做好充分的准备。5.3.2根据合同工期和建设单位要求，密切与甲方/监理、土建单位配合，结合现场条件和土建进度计划，编制消防工程施工进度计划，满足工期要求。5.3.3抓好实施施工进度计划的组织管理工作：项目班子编制月、周作业计划，由各专业技术人员向班组做好计划交底，使班组人员明确工作目标，并按目标要求进行控制和调整。5.3.4项目负责人按时参加现场施工协调会，并按期召开

60、消防内部各专业的安装进度协调会，及时检查工程进度及处理好工序平行搭接的有关问题；合理地组织各专业工种、土建与安装的交叉和协调配合，以加快工程进度。5.3.5严格实行施工进度考核和目标考核，对施工进度，每天检查，每周检查，每半月检查，按月考核，奖惩兑现。5.3.6设备安装及调试是保证整个工程竣工投入运行的一个重要环节。故安装时要采取措施作好单体设备及部件调试，并提前安排系统调试工作，以保证工程质量和按时投入运行。第七章 主要项目施工方法第一节 系统原理及控制过程1、火灾报警：探测器或人员通过手动报警按钮，向消防控制室报警。通过消防应急广播系统疏散人员、指挥灭火。2、消火栓灭火：当有火情时，通过消

61、火栓按钮或消防控制室联动控制台，可以启动消火栓泵向消火栓管网充水，实施灭火。3、喷淋头灭火：当有火情时，喷头爆裂，湿式报警压力开关动作，启动喷淋泵向喷淋管网充水加压当有火情时，通过气体灭火控制器或机械应急手动操作装置，开启喷放阀向管网充气，实施灭火。第二节 主要工艺流程火情探测器控制器风 机消防电梯消防广播切非消防电协助人员撤离防火灾扩大人手动按钮消火栓按钮喷淋泵消防泵喷 头消火栓灭火第三节 工程施工程序施工人员进场施工图会审进行现场勘察填写材料清单分系统进行施工各系统进行分部的基础安装对已完的干线分支进行测试安排各系统设备进场进行设备安装分项调试分项验收项目部技术人员进场配合总包方做管道预埋

62、整体验收第四节 火灾报警及联动控制系统施工方法1、设计要求1.1管线敷设：设有吊顶的房间、走廊、门厅等场所，在吊顶内加穿金属软管敷设。2.1每层电设备间内设消防端子接线箱。2、管内穿线工程：2.1在管道内穿线，应在建、构筑物抹灰及地面工程结束后进行。在穿之前，应先将管道内的积水和杂物清除干净。要求扫管到位，引线畅通，否则向甲方报告，办理洽商。2.2不同系统、不同电压等级，不同电流类别的线路，不应穿在同一管内或同一线槽的同一孔内。2.3导线在管内，不应有接头或扭结。导线的接头，应在接线盒内焊接。2.4箱连接。导线外径总截面不宜超过管内面积的40。2.4.1管路穿线前，应首先检查各个管口的护口是否齐整，如发现有遗漏或破损，马上补齐和更换。2.4.2管线经过建筑物的变形缝（伸缩缝、沉降缝、抗震缝等），应采取补偿措施，导线跨越变形