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1、培训主题安全风险管控管理制度培训时间2019年05月25日培训课时2课时培训讲师孙国利培训对象0全体员工现场职员部门职员管理人员相关方其他培训内容重点培训内容：1述语和定义重点：风险、风险点、危险源、风险辨识生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。可能性，是指事故（事件）发 生的概率。严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程 度。风险=可能性X严重性。2风险点划分原则从操作及作业活动、设施部位场所区域两个方面划分3风险点的确定以作业岗位区域为单兀格，在各自岗位区域内从作业活动、设备设施两方面查找风险点。 特殊作业以整个厂区作业为单元。每个岗位以主要设
2、备作为风险点，从属设备设施也要分析在内。4辨识方法作业活动采用工作危害分析法（JHA） 设备设施采用安全检查表法（SCL法） 5管控措施：从工程技术、管理、培训、防护、应急措施五个方面确定6.填写示例7编制风险管控清单参训信息应参训人数实参训人数参训率100参训异常及处置/培训效果评价评价方法现场抽杳 0书面考评 其他合格标准受训人能完全掌 握培训内容考评结果现场考核人次，考评合格人次，不合格人次0 ，合格率 100%培训效果确认受训人是否全部参与培训考核活动0是否签字受训人是否全部考核合格（含补考）0是否注：公司相关方指可能会对公司安全绩效有影响的个人或团体，如外来施工方、访问者或参观者等。
3、”填入“V”或“”或空填；书面考评应留存记录，如考卷等，并附于本表；参训率与培训合格率可作为安 全绩效监测的数据来源；参训人员较多时应另制培训签到记录附于本表；考评不合格人员应另行组织考评， 直至合格。培训签到记录培训主题安全风险管控管理制度培训时间2019年05月25日培训课时2课时培训讲师孙国利培训对象0全体员工 现场职员部门职员管理人员相关方其他培训类型0在岗期间新入职转岗离岗1年以上四新参训签字序号签名序号签名序号签名培训考核验证表考核部门生产部考核时间2019.05.25考核内容安全风险管控管理制度考核人数考核方法考卷（）现场测试（）其它方法（）姓名分数排名不合格合格优秀排名文字表述培训讲师孙国利培训部门负责人孙国利
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