企业发展战略规划调查问卷(doc 13)

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1、企业发展战略规划调查问卷尊敬的公司司员工： 您您好!我我们是XXXX管管理咨询询有限公公司。我我们正与与你们一一起为XXXX有有限公司司确定、梳梳理企业业发展战战略、为为迎接未未来的挑挑战和业业绩更上上一层楼楼而努力力。此次次问卷调调查的目目的是了了解公司司的客观观情况、员员工对公公司管理理现状的的评价，以以及相关关方面进进行改善善的切实实需求。您您的见解解和意见见对于公公司未来来的发展展至关重重要，问问卷匿名名填写，我我们将以以职业态态度对您您的问卷卷严格保保密，只只在咨询询顾问范范围内做做统计和和建议依依据使用用。请您您认真填填写问卷卷，感谢谢您的积积极参与与支持。XXX管理理咨询有有限公

2、司司项目组组选择题(如如无特别别说明，请请只选一一个答案案，并在在选项对对应的分分值上画画圈)一、战略问问题1-1 您您了解公公司现在在的战略略目标吗吗? (1)非常了了解 (22)一般般 (3)不太了了解 (44)不知知道(注注明原因因)： 请简单描述述您所知知道的公公司战略略： 1-22 您认认为是否否有必要要让公司司的每位位员工都都充分了了解企业业的战略略、意图图和使命命？(1)非常常必要 (2)无所谓谓 (3)没有必必要 (4)不知道道(注明明原因)： 1-3您您认为公公司过去去几年中中获得发发展的原原因是（限限选3个，请请排序，在在您选项项的括号号中标出出来）：（1）工人人努力生生产

3、的结结果 （22）开拓拓市场的的结果 （3）技技术改造造，设备备领先的的结果（4）各科科室部门门的积极极支持与与配合 （55）领导导班子深深谋远虑虑，紧密密配合，领领导大家家共同奋奋斗（5）技术术人员开开发出新新产品 （66）其他他： 排序： 1-4您认认为公司司的未来来发展方方向应该该是： (1)专专注于XXX行业业，通过过产量规规模扩大大，不断断降低成成本成为为行业的的领先者者 (2)专专注于XXX行业业，追随随国外先先进技术术，通过过销售高高附加值值产品成成为行业业的领先先者 (3)以以市场为为主专注注于XXX行业，通通过开发发先进的的技术创创造市场场需求成成为行业业的领先先者 (4)从

4、从事多种种经营，什什么赚钱钱做什么么(5)如果果不同意意以上看看法，您您的看法法： 1-5您认认为公司司现有的的优势是是什么(限选三三项)：(1)设备备先进 (2)技技术领先先 (3)市市场前景景看好 (44)领导导人高瞻瞻远瞩 (5)良好好的政府府关系 (6)高高素质的的人才 (7)优良的的传统和和企业凝凝聚力 (88)品牌牌营销能能力强(9)成本本低 (100)渠道道体系 (11)其他： 1-6您认认为公司司的未来来前景如如何? (1)会会更好 (2)和和以前差差不多 (33)会变变差 (44)说不不清楚（原原因）： 1-7您认认为公司司的风险险可能来来自哪些些方面(请选择择并按重重要性排

5、排列)： (1)技技术水平平被别人人赶上，失失去技术术优势 (22)关键键技术人人员流失失，技术术队伍力力量变弱弱 (3)生生产能力力不足，无无法满足足市场需需求 (4)市市场开发发不力，销销路不畅畅 (5)产产品品种种有限，新新产品不不能及时时跟上 (66)分配配制度的的不合理理 (7)技技术仅由由少数人人掌握，无无法形成成大规模模产业化化生产优优势 (88)领导导班子改改革力度度不够 (9)产产品质量量不过关关 (110)资资金紧缺缺，财务务风险大大 (11)内部没没有竞争争机制 排排序： 1-8 面面对未来来三-五五年，您您认为从从企业外外部威胁胁XX有有限公司司的主要要因素是是什么？

6、威胁很很小 中等 威胁胁很大(1)新进进入的类类似企业业太多1234567(2)新技技术和新新产品的的出现1234567(3)顾客客需求的的变化1234567(4)市场场出现饱饱和1234567(5)替代代产品的的出现1234567(6)国内内竞争对对手的市市场竞争争战略1234567(7)外国国竞争对对手的进进入1234567(8)政府府开放当当地XXX市场1234567(9)相关关支持行行业的结结构1234567(10)政政府的贸贸易政策策1234567(11)法法律方面面的要求求1234567(12)浙浙江省经经济发展展的要求求1234567(13)其其他：12345671-9在XXXX

7、电电器有限限公司发发展的历历史中，下下列因素素为XXXX电器器有限公公司的成成功发挥挥了什么么样的作作用？ 很很不重要要 中等 很重重要(1)艰苦苦奋斗的的精神1234567(2)开拓拓创新的的精神1234567(3)相对对集中的的发展战战略1234567(4)质量量取胜的的基本原原则1234567(5)成本本取胜的的基本原原则1234567(6)相对对稳定财财务政策策1234567(7)大量量引进高高素质人人才1234567(8)内部部培训1234567(9)相对对稳定的的就业政政策1234567(10)不不断扩大大的市场场规模1234567(11)注注重新产产品、新新业务的的开发12345

8、67(12)不不断引进进先进的的生产设设备1234567(13)平平均主义义的员工工收入政政策1234567(14)高高中层领领导的队队伍相对对稳定1234567(15)比比较丰厚厚的薪水水1234567(16)XXXX电电器有限限公司的的品牌1234567(17)其其他：12345671-10您您认为下下述因素素中那些些将继续续对XXXX电器器有限公公司在今今后三-五年的的发展发发挥重要要作用？ 很不重重要 中等等 很重要要(1)艰苦苦奋斗的的精神1234567(2)开拓拓创新的的精神1234567(3)相对对集中的的发展战战略1234567(4)质量量取胜的的基本原原则1234567(5)

9、成本本取胜的的基本原原则1234567(6)相对对稳定财财务政策策1234567(7)大量量引进高高素质人人才1234567(8)内部部培训1234567(9)相对对稳定的的就业政政策1234567(10)不不断扩大大的市场场规模1234567(11)注注重新产产品、新新业务的的开发1234567(12)不不断引进进先进的的生产设设备1234567(13)平平均主义义的员工工收入政政策1234567(14)高高中层领领导的队队伍相对对稳定1234567(15)比比较丰厚厚的薪水水1234567(16)XXXX电电器有限限公司的的品牌1234567(17)其其他：12345671-11如如果您是

10、是XXXX电器有有限公司司的高层层领导人人，面对对未来的的发展（在在今后三三年的时时间内实实现销售售额的目目标），您您认为下下列哪些些方面会会遇到困困难？ 很大大困难 中等等 没困困难(1)资金金1234567(2)人力力资源1234567(3)营销销网络1234567(4)营销销策划能能力1234567(5)销售售人员的的素质1234567(6)高层层管理人人员的水水平1234567(7)研究究开发的的能力1234567(8)中层层管理人人员的水水平1234567(9)现有有组织结结构1234567(10)企企业文化化1234567(11)维维护和运运营能力力1234567(12)生生产的技

11、技术水平平1234567(13)生生产制造造的设备备1234567(14)现现行的管管理机制制1234567(15)现现行的工工作流程程1234567(16)拉拉大收入入的档次次1234567(17)裁裁减部分分员工1234567(18)公公司的人人力资源源政策1234567(19)公公司各职职能部门门的协调调1234567(20)其其他：12345671-12如如果您是是XXXX电器有有限公司司的管理理者，您您认为下下列相关关利益团团体的要要求在决决策中的的重要程程度如何何？ 不不重要 中中等 非常常重要(1)地方方政府的的要求1234567(2)行业业组织和和团体的的要求1234567(3

12、)股东东的要求求1234567(4)消费费者的利利益要求求1234567(5)中高高层管理理者的利利益要求求1234567(6)企业业内部职职工的利利益要求求1234567(7)其他他：12345671-13在在下列问问题中，您您认为哪哪些问题题是目前前XXXX电器有有限公司司应该予予以重视视的，其其程度如如何？ 不考虑虑 中等等 高高度重视视(1)职能能部门的的设计问问题1234567(2)集权权与分权权的关系系问题1234567(3)经营营决策的的科学性性问题1234567(4)人力力资源开开发与管管理问题题1234567(5)如何何正确的的评价和和使用干干部问题题1234567(6)如何

13、何降低经经营成本本的问题题1234567(7)如何何提高服服务质量量问题1234567(8)品牌牌策略问问题1234567(9)责、权权和利的的明确问问题1234567(10)企企业文化化建设问问题1234567(11)如如何提高高职工的的凝聚力力问题1234567(12)建建立和健健全创新新机制1234567(13)决决策过程程中的内内部利益益冲突问问题1234567(14)如如何促进进部门之之间的合合作问题题1234567(15)营营销渠道道的建设设1234567(16)营营销人才才的引进进和使用用问题1234567(17)销销售人员员的调整整、补充充和培训训问题1234567(18)广广

14、告策略略和投入入问题1234567(19)新新产品、新新业务开开发的问问题1234567(20)内内部信息息沟通问问题1234567(21)调调整激励励机制问问题1234567(22)人人力资源源评价的的问题1234567(23)其其他：12345671-14您您对XXXX电器器有限公公司在以以下若干干方面发发挥的作作用是否否满意？ 完全全不满意意 中等 完全全满意(1)制定定正确的的发展战战略1234567(2)形成成与战略略适应的的文化1234567(3)选择择良好的的组织设设计1234567(4)建立立高效的的激励机机制1234567(5)建立立和执行行严格的的决策程程序1234567(

15、6)职能能部门为为下属企企业提供供良好的的指导1234567(7)提供供高效率率低成本本的服务务1234567(8)人力力资源的的开发、引引进和培培训1234567(9)管理理者的任任免1234567(10)资资产管理理1234567(11)财财务管理理1234567(12)对对外融资资1234567(13)合合理划分分职能部部门与基基层部门门的权限限1234567(14)公公共关系系和宣传传1234567(15)品品牌建立立和管理理1234567(16)其其他：1234567二、组织问问题2-1 向向上级请请示工作作时，上上级是否否经常对对您说需需要向他他的上级级请示后后才能给给予答复复?(

16、1)经常常 (22)一般般 (33)偶尔尔 (4)说说不清2-2在日日常管理理中，上上下级间间的指令令和汇报报是否存存在越级级现象?(1)非常常普遍 (2)有有时有 (33)几乎乎没有 (4)不知道道2-3公司司内部处处理日常常事务是是否有序序? (1)非非常有序序 (2)一般 (3)混乱 (44)不知知道2-4您是是否明确确工作职职责和权权力? (1)非非常明确确 (2)比较明明确 (33)不明明确 (44)很不不明确2-5公司司授予您您的权力力是否与与其职责责匹配? (仅限管管理人员员回答) (1)非非常匹配配 (2)匹配 (3)不匹配配 (4)很不匹匹配2-6您是是否在本本部门人人员调配

17、配、考核核/晋升升、年终终奖金分分配方面面需要更更大的权权力? (仅仅限管理理人员回回答) (1)需需要 (2)一一般 (3)不需要要 (4)无所谓谓2-7您认认为公司司管理制制度健全全吗? (1)非非常健全全 (2)比较健健全 (3)不不健全 (4)说说不清2-8您认认为公司司的管理理制度是是否能得得到严格格执行?(1)能 (2)好好像能 (3)不不能 (4)不知道道2-9您所所在的部部门是否否制定工工作计划划? (1)制制定 (2)不不制定 (3)根根本不制制定 (4)说不清清2-10领领导是否否对工作作提出了了明确的的要求? (1)非非常明确确 (2)比较明明确 (3)不不明确 (4)很

18、很不明确确2-11是是否经常常出现多多个领导导向您分分派任务务的情况况? (1)经经常 (2)有有时 (3)偶尔 (44)没有有2-12公公司职能能部门(如公司司办公室室、人事事部、财财务部)是否能能很好地地服务于于您所在在的业务务部门? (职能部部门不用用回答此此问题) (1)非非常好 (22)一般般 (3)不不好 (4)很不好好2-l3在在您工作作需要相相关部门门协助时时，相关关部门配配合状况况?(1)很好好 (22)比较较好 (33)不好好 (4)很很不好如果不好，请请您指出出哪些部部门经常常配合不不好: 2-14在在需要相相关部门门合作的的事务中中，您认认为各部部门间的的责任界界定如何

19、何? (1)非非常明确确 (2)比较明明确 (3)不不明确 (44)非常常不明确确2-15部部门间是是否存在在推诿或或扯皮现现象? (1)经经常存在在 (2)偶尔 (33)不存存在 (4)说不清清2-16如如果存在在，部门门间出现现推诿或或扯皮现现象的原原因?(1)部门门间职责责不清 (22)业务务流程不不合理 (33)规章章制度不不健全 (4)部门门本位主主义严重重 (5)员工解解决问题题主动性性不强(6)其他他: 2-17在在碰到需需要与相相关部门门协调的的事务时时，您通通常会(1)直接接与其他他部门具具体负责责的人员员协调 (22)支接接与其他他部门的的领导协协调(33)向自自己的上上级

20、反映映 (4)其他方方法2-l8您您能及时时了解到到公司和和本部门门相关的的经营信信息吗? (1)经经常能 (2)偶尔能能 (3)偶尔不不能 (4)经经常不能能2-19部部门协调调出现问问题的原原因?(可多选选)(1)各部部门之间间职责不不清 (2)高层领领导难以以形成统统一意见见 (3)没没有规章章制度作作支持 (44)各室室之间推推卸责任任、本位位主义严严重(5)缺乏乏一个统统一协调调的部门门 (66)缺乏乏一个负负责总协协调的经经理(常常务副总总)2-20如如果您认认为各业业务部门门之间存存在着协协调问题题，请问问您认为为应该如如何解决决。(可可多选)(1)各位位领导按按照业务务流程的的

21、特点进进行重新新分工 (2)由由一位副副总经理理统一协协调各业业务部门门(3)设立立负责统统一协调调的部门门 (44)加强强部门之之间的考考核，且且考核结结果直接接和年底底奖金挂挂钩(5)从企企业文化化上强调调加强各各部门之之间的配配合协作作意识 (6)其他他: 2-21您您认为部部门内部部的职责责划分是是否明确确?(1)明确确 (2)适适中 (3)不不明确 (44)不知知道三、企业文文化问题题3-l您认认为公司司的人际际关系如如何? (1)很好 (22)比较较好 (3)较差 (44)很差差3-2您认认为公司司对待员员工是否否公平? (11)很公公平 (22)比较较公平 (3)不不公平 (4)

22、很很不公平平3-3您希希望所在在的企业业有什么么样的价价值取向向? (请将将所列选选项全部部浏览一一遍后，选选出您认认为最重重要的33个并按按重要性性排列) (1)优胜劣劣汰 (2)团队精精神 (33)严守守商业道道德 (4)以人为为本 (5)客户至至上 (66)股东东利益第第一 (77)人尽尽其才 (88)服务务社会 (9)充充分考虑虑员工利利益(10)服服务取胜胜 (111)不不断创新新 (12)其他： 排序： 3-4您认认为公司司的领导导风格是是怎样的的? (1)非常民民主 (22)适中中 (33)专断断 (4)不不知道(注明原原因) 3-5您认认为现任任公司高高层管理理人员的的优势是是

23、什么? (可多选选)(1)年富富力强有有远见 (22)知识识丰富 (3)开拓创创新(4)有凝聚聚力 (5)较强的的管理能能力 (6)工作效效率高 (77)尊重重人才(8)其他： 3-6下列列哪种情情形在公公司(或或厂里)比较常常见? (可可以多选选) (1)时间观观念差 (2)没没有人愿愿意拍板板决策 (3)职能科科室服务务意识不不强 (4)人治大大于法治治 (55)注重重绝对公公平、不不注重效效率 (6)经经常不知知道应该该向谁汇汇报工作作 (7)上级级的上级级经常直直接干预预自己的的工作 (8)领领导经常常交办一一些事情情但却不不问结果果3-7 当当员工利利益、股股东利益益、客户户利益、债

24、债权人利利益发生生矛盾，公公司做决决策时应应首先考考虑：(限选一一个) (1)现有员员工利益益，因为为员工是是企业的的主人 (2)股东利利益，因因为股东东是公司司的所有有者，没没有股东东就没有有投资，公公司也就就不会存存在 (3)客户利利益，因因为客户户是上帝帝，没有有客户就就没有收收入来源源(4)债权权人利益益，因为为欠债要要还天经经地义(5)公司司长远的的发展3-8下列列问题是是对公司司的一些些看法，在在您认为为与情况况相符合合的判断断前圈。(可多选选)。(1)我们们的技术术水平在在逐步下下降 (2)选选拔、考考核、激激励下属属是公司司各级管管理者的的责任(3)在评评定一个个人的地地位的时

25、时候，他他个人素素质和能能力不重重要，重重要的是是现在担担任什么么职务(4)管理理人员承承担了责责任，但但并没有有相应的的权力和和收入 (55)在公公司里晋晋升的惟惟一路径径就是提提拔为干干部(6)是否否服从上上级命令令不是重重要的，重重要的是是服从某某些人的的命令(7)协调调事务最最有效的的方法是是直接找找上层领领导 (8)哪个学学校毕业业对能否否得到重重视有比比较大的的关系(9)学历历高的人人，不论论能力如如何，总总是能得得到更多多的重视视(10)公公司过分分看重硬硬件建设设，人力力资源开开发不足足 (111)因因人设岗岗现象比比较多3-9您对对公司管管理层的的信任：(1)逐步步下降 (2

26、2)逐步步增强 (3)没什么么变化3-10您您认为现现任公司司领导班班子的劣劣势是：(可多多选)(1)决策策优柔寡寡断，改改革力度度不够 (22)缺乏乏经营能能力经经验(3)受各各种条件件制约，不不能独立立决策 (4)整整体年龄龄偏大，对对接班人人培养不不足(5)没有有劣势，非非常优秀秀 (66)其他他： 3-11公公司将根根据变化化引入竞竞争机制制，您对对此的态态度：(1)主动动学习，提提高自身身素质，迎迎接挑战战 (2)干干一天算算一天，到到时候再再说(3)国家家不会让让我们没没工作，总总会管我我们的 (4)想想办法另另谋出路路(5)其他他： 四、人力资资源问题题4-1您参参加过哪哪些方面

27、面的培训训？(1)新员员工培训训(公司司历史规章制制度等) (22)外派派学习 (3)技技术知识识培训 (4)管理理技能培培训 (5)销销售技能能培训 (6)具体工工作中所所需特殊殊技能培培训 (7)从从来没有有参加过过任何培培训(8)其他他： 4-2您觉觉得培训训次数足足够吗?(1)足够够 (2)勉强可可以 (3)不不够 (4)从从未没有有参加过过任何培培训4-3您迫迫切需要要哪些方方面的培培训?(1)新员员工培训训(公司司历史/规章制制度等) (22)技术术知识培培训 (33)管理理技能培培训(4)组织织协调/沟通方方面的培培训 (55)其他他 (6)具具体工作作中所需需特殊技技能培训训4

28、-4您认认为培训训中学到到的知识识对实际际工作帮帮助大吗吗? (11)比较较大 (22)一般般 (33)有些些作用 (4)没什么么作用4-5您认认为在公公司衡量量个人成成功的主主要标志志是：(单选)(1)职务务高低 (22)收入入多少 (3)技术水水平高低低(4)工作作得到领领导的认认同 (5)其其他： 4-6您认认为自己己的才能能在目前前岗位是是否得以以发挥? (11)完全全没有发发挥 (22)有些些方面没没有发挥挥 (33)发挥挥尚好 (4)已已充分发发挥4-7您是是否希望望接受对对您难度度更大、责责任更大大、压力力更大约约工作挑挑战? (11)不希希望 (22)无所所谓 (3)希望但但没

29、信心心 (44)希望望又有信信心4-8您是是否愿意意在某公公司长期期工作? (11)非常常愿意 (2)愿意 (3)不大愿愿意 (4)肯肯定不会会4-9与公公司其他他人相比比，您对对目前的的收入水水平满意意吗? (11)很满满意 (22)比较较满意 (3)不不满意 (4)很很不满意意4-10与与您在外外单位的的同学、朋朋友相比比，您对对目前的的收入水水平满意意吗? (11)很满满意 (22)比较较满意 (3)不不满意 (4)很不满满意4-11与与您的工工作付出出相比，您您对目前前收入满满意吗? (11)很满满意 (22)比较较满意 (3)不不满意 (4)很不满满意4-12您您认为工工作努力力一点

30、松松懈一点点对月底底奖金/年底奖奖金自己己的收入入会有影影响吗? (11)影响响很大 (2)影响比比较大 (3)影响不不大 (4)没没影响4-13您您认为个个人的价价值要得得到承认认，必须须成为管管理人员员吗? (11)非常常同意 (2)基本同同意 (33)不同同意 (4)非非常不同同意4-14您您认为下下列哪些些方式能能够更好好地提高高您的积积极性和和创造性性? (限选选三个) (11)福利利改善 (2)职位晋晋升 (33)挑战战性的工工作 (4)培训机机会(5)上司司认可 (6) 收入提提高 (7)其他： 4-15假假设现在在让您重重新选择择工作，您您认为下下面哪五五个因素素比较重重要?

31、(只只选五个个，按重重要程度度由强到到弱写在在横线上上) (11)领导导个人魅魅力 (22)工作作挑战性性 (33)职业业稳定性性 (44)公司司名气 (5)民民主气氛氛 (66)公司司发展前前途 (77)收入入水平 (8)晋晋升机会会 (9)充分发发挥自己己才能排序： 4-16您您认为您您的个人人前途与与公司前前途? (11)非常常相关 (2)比比较相关关 (3)不不大相关关 (4)没没什么关关系4-17您您认为目目前下列列人员的的工资奖金水水平：(请在每每一选项项后的括括号内打打圈) 低低 合适 高 a研研发人员员 ( 1 ) ( 2 ) ( 3 ) b科科室职员员 ( 1 ) ( 22

32、) ( 3 ) c工工人 ( 1 ) ( 22 ) ( 3 ) d营营销人员员 ( 1 ) ( 22 ) ( 3 ) e其其他中层层以上管管理人员员 ( 1 ) ( 22 ) ( 3 )4-18您您认为物物质奖励励是否能能起到对对员工充充分的激激励作用用? (1)能能 (22)不一一定 (3)不不能 (4)不不知道(注明原原因)： 4-19我我们的某某个竞争争对手总总经理年年薪达330万元元，部门门经理年年薪100万元，主主要技术术人员年年薪6万万元另加加技术提提成，主主要销售售人员年年收入达达5万元元加提成成，而一一般普通通员工年年收入仅仅万元左左右。对对此您的的看法： (1)有有多大价价值

33、，拿拿多少报报酬，理理所应当当 (2)他他们的收收入差距距太大，这这是剥削削 (3)要要想大发发展，让让各类人人员发挥挥出作用用，必须须拉大差差距 (4)他他们可能能是台资资、港资资或中外外合资企企业，我我们是民民营企业业，没法法比(5)其他他： 4-20对对以下观观点您认认为正确确的是：(可多多选) (1)市市场经济济条件下下，管理理和技术术人员更更为稀缺缺，适当当增加他他们的收收入是合合理的 (2)大大家都一一样努力力工作，就就应该获获得相同同的报酬酬，不管管是工人人还是技技术人员员、管理理人员 (3)工工人阶级级是国家家的主人人，在收收入分配配时应该该向生产产一线倾倾斜(4)其他他： 4

34、-21您您认为公公司现在在人员整整体素质质如何? (1)高高 (2)比较高高 (3)一般 (4)较较差 (55)差4-22您您认为公公司现在在最需要要什么类类型的人人才? (可可多选) (1)销销售人才才 (2)市场策策划人才才 (3)技术人人才 (4)投融资资人才(5)多技技能工人人 (66)管理理人才 (7) 其他他： 4-23获获得晋升升的人被被提拔的的原因往往往是：(1)工作作业绩突突出 (2)群众关关系好，不不得罪人人 (3)受领导导赏识(4)工作作责任心心强 (5)其他4-24对对您来说说，目前前的工作作：(1)很适适合，并并且有信信心、有有能力做做好 (2)是我喜喜欢的工工作，但

35、但自己能能力有欠欠缺(3)不是是我喜欢欢的工作作，但是是我能做做好 (4)不不适合我我，我正正考虑换换一个岗岗位(5)不适适合我，我我正考虑虑跳槽4-25如如果竞争争上岗，您您认为：(可多多选) (1)如果要要求条件件太高，自自己可能能竞争不不上 (2)就怕竞竞争上岗岗中存在在不公平平 (33)只要要有能力力水平，不不怕没岗岗位 (4)有什么么能力，干干什么岗岗位，即即有利于于自己，又又有利于于企业 (5)还是保保持现状状比较好好，竞争争有点太太伤感情情了 (6)竞争也也好，能能让大家家主动学学习提高高，努力力工作 (7)没有竞竞争，就就没有压压力，企企业就没没有发展展五、其他问问题5-1您认

36、认为公司司最迫切切需要解解决的三三个问题题?(1) (22) (3) 5-2您认认为您需需要向（上上一级）管管理层反反映哪些些问题? 六、个人资资料(仅仅用于统统计目的的) 6-1您您在公司司工作的的时间? ( )年年 6-2您您现在所所在的部部门： (1)财务部部 (2)生产管管理部 (33)综合合管理部部 (4)技技术开发发中心 (66) 质质管部 (77)市场场策划管管理部 (88)销售售部 (9)供应部部 (100)其它它： 6-3您您的最后后学历： (1)初初中及初初中以下下 (22)高中中中专专 (33)大专专 (44)本科科 (55)硕士士及以上上 6-4您您现在的的岗位：(单选选) (1)高高层管理理 (2)中层管管理(部部门经理理、副总总) (3)主主管、科科长 (4)技技术研发发人员 (4)销销售与市市场人员员 (5)基层管管理(班班组长)人员 (6)职能能部门部部室人员员 (77)工人人 问卷卷到此结结束，再再次感谢谢您的参参与和支支持!