某生产管理智能信息平台项目计划模板

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1、某生产管理智能信息平台项目管理计划书项目编号：ABCD12345 拟制 日期 评审人 日期 批准 日期 签发 日期 某某某有限公司某生产管理智能信息平台项目管理计划书关键词：摘 要：缩略语清单： 术语定义目 录1 简介11.1 项目概述11.2 参考资料12 项目范围23 项目过程定义44 交付件44.1 给客户的交付件44.2 内部交付件45 工作产品46 组织和职责56.1项目内部组织架构图及岗位职责56.2 项目组成员表67 规模/工作量/进度的估计77.1 估计的规模77.2 估计的工作量87.3 估计的进度98 项目所需资源108.1 设备需求108.2 软件工具108.3 文档资料

2、108.4 需要客户提供的产品108.5 人员需求118.6 差旅119验收标准1110 质量计划1110.1 过程偏差1110.2 质量目标1210.3 达到质量目标的计划及应急措施1310.4 达到工作产品性能要求的计划和应急措施1310.5 质量保证活动1310.6 质量控制活动1311 缺陷预防1411.1 缺陷预防计划1412 项目沟通计划1512.1 项目沟通计划表1512.2 项目报告1612.3 项目组会议1612.4 项目文件夹1613 重用构件管理1614 配置管理1715 项目计划的修订1716 假定1717 依赖关系1718 客户的参与1819 问题管理1820 风险管

3、理191 简介1.1 项目概述本项目管理计划书所阐述的目标系统，为由某某某有限公司自主开发的行业应用软件“某生产管理智能信息平台”(以下简称：某生产管理智能信息平台)。某某某有限公司是某某“某生产管理智能信息平台”指定开发商。本项目的最终用户和最终使用者为某某及其管辖内的某某。某生产管理智能信息平台由A系统、B系统、C系统、D系统四个子系统组成。开发周期为2015年1月2015年5月30日。本项目管理计划书所阐述的项目管理计划方案中将整个某生产管理智能信息平台项目分为四个项目组，对应A系统、B系统、C系统、D系统四个子系统。1.2 参考资料 参考资料编号参考资料名称2 项目范围项目策划/任务书

4、（Project Plan/Charter）一、项目基本情况 I. Project Basic Info项目名称 project name：某生产管理智能信息平台项目编号 project code：ABCD12345项目经理 project manager：二、项目描述 II. Project Description1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part brie

5、fly describes these. 针对目前a，b，c等问题。本项目提出了用基于SOA（Service-Oriented Architecture）的轻量级Web框架开发管理系统基础平台，采用Web Services技术使各业务子系统有机集成在一起的解决方案。2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)三、 项目里程碑计划（

6、包含里程碑的时间和成果） III. Project milestones ( including time limit and deliverables of project milestones)project milestones)四、 评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受） IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under which the deliverables arewhich the deliverables are五、 项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件） V. Project

7、 assumptions and constraints (to describe the main project assumptions and the ?describe the main project assumptions and the ?六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人）姓名 name类别（加下拉菜单）部门职务3 项目过程定义项目应该与生命周期模型和过程手册中定义的过程保持一致。4 交付件4.1 给客户的交付件4.2 内部交付件5 工作产品 工作产品责任人批准者（名字和角色）签发者（名字和角色）6 组织和职责

8、6.1项目内部组织架构图及岗位职责各岗位职责描述：工作岗位职责项目经理：项目计划编制、成本估算、任务分配、绩效考核、进度控制、进展报告、识别并防范风险、与项目干系人沟通、维护客户关系、团队管理与维护团队氛围；技术经理分管项目有关的技术工作；系统分析师用户交流协调、需求调研、需求分析、范围界定；系统设计师系统结构设计、开发文档、代码的控制；编码工程师程序编码测试经理系统测试及用户确认沟通工作；测试工程师系统验收测试配置经理变更管理、版本管理工程经理工程实施协调、用户培训管理、数据准备；文档员文档编写6.2 项目组成员表项目组成员表Project Team Members一、项目基本情况 I. P

9、roject Basic Info项目名称 project name：某生产管理智能信息平台项目编号 project code：ABCD12345项目经理 project manager：二、项目组成员 II. Project Team Directory成员姓名Name项目角色Project Role所在部门Dept.Name职责Reponsibility项目起止日期 Data投入频度及工作量 Time联系电话Tel No.主管经理Supervisor7 规模/工作量/进度的估计7.1 估计的规模编号规模及描述7.2 估计的工作量WBS 表 Project WBS一、项目基本情况 I. Pr

10、oject Basic Info项目名称 project name：某生产管理智能信息平台项目编号 project code：ABCD12345项目经理 project manager：二、工作分解结构 II. WBS （R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve）分解代码WBS code任务名称Task包含活动Activities included工时估算EstimatedTime人力资源EstimatedHR其 他 资 源 Estimatedresources费用估算estimatedcost工期Expec

11、ted days注：以上工期及费用估算均用最可能值Note：as for the above-mentioned estimated duration and cost, the most feasible value is to be adopted.7.3 估计的进度项目进度计划表 Project Schedule一、项目基本情况 I. Project Basic Info项目名称 project name：某生产管理智能信息平台项目编号 project code：ABCD12345项目经理 project manager：二、项目进度表 II. Project Schedule 8 项目

12、所需资源8.1 设备需求Sl.No.描述数量起始日期结束日期说明123458.2 软件工具Sl.No.描述数量起始日期结束日期说明1软件描述，包括版本等23458.3 文档资料Sl.No.描述数量起始日期估计成本说明12348.4 需要客户提供的产品Sl.No.描述数量起始日期结束日期说明12348.5 人员需求Sl.No.资源名称人数起始日期结束日期技能要求说明12348.6 差旅Sl.No.差旅描述次数预计时间说明12349验收标准客户的验收标准就是软件应满足在需求规格文档中描述的需求。系统测试和验收测试将证实软件与需求规格保持了一致。10 质量计划10.1 过程偏差。10.2 质量目标按

13、照度量过程收集以下度量数据。这些度量数据将会在项目的各个阶段进行跟踪。序号度量优先级（高/中/低）质量目标1 说明项目组织目标下限上限目标下限上限1软件需求稳定指数 (%)2持续时间偏差(%)3进度偏移 (%)4工作量偏差(%)5发布前缺陷发现密度 (个/KLOC)6遗留缺陷密度(个/KLOC)7生产率 (LOC/人天)活动缺陷发现密度8需求规格review缺陷发现密度 (个/页)9系统测试计划review缺陷发现密度 (个/用例)10用户文档review缺陷发现密度 (个/页)11概要设计review缺陷发现密度 (个/页)12集成测试计划review缺陷发现密度 (个/用例)13详细设计r

14、eview缺陷发现密度 (个/页)14单元测试计划review缺陷发现密度 (个/用例)15代码review缺陷发现密度 (个/KLOC)16单元测试缺陷发现密度 (个/KLOC)17集成测试缺陷发现密度 (个/KLOC)18系统测试缺陷发现密度 (个/KLOC)1当项目组采用的质量目标不同于组织目标时，需要在remark列中表明合理的原因。10.3 达到质量目标的计划及应急措施10.3.1 达成质量目标的计划10.3.2 应急计划10.4 达到工作产品性能要求的计划和应急措施序号性能目标活动实施时间应急措施10.5 质量保证活动应该执行以下的质量保证活动：活动责任人备份与恢复验证QA交付件审

15、计QA基线审计QA内部审计QA10.6 质量控制活动应该执行以下的质量控制活动：活动责任人说明软件需求规格review 3 由PL指定的人员姓名概要设计review由PL指定的人员姓名详细设计review由PL指定的人员姓名代码review由PL指定的人员姓名单元测试计划和测试用例review由PL指定的人员姓名集成测试计划和测试用例review由PL指定的人员姓名系统测试计划和测试用例review由PL指定的人员姓名（单元/集成/系统）测试结果review由PL指定的人员姓名单元测试由PL指定的小组成员姓名集成测试由PL指定的小组成员姓名系统测试由PL指定的小组成员姓名11 缺陷预防11.1

16、 缺陷预防计划SlNo公共缺陷阶段预防措施方式（建议方式为:review）责任人缺陷预防库中的ID号1预防缺陷的方式（review/会议等）212 项目沟通计划12.1 项目沟通计划表项目沟通计划表Project Communication Plan一、项目基本情况 I. Project Basic Info项目名称 project name：某生产管理智能信息平台项目编号 project code：ABCD12345项目经理 project manager：二、项目沟通计划 II. Project Communication Plan利益干系人 stakeholders所需信息Info ne

17、eded频率Frequency方法Means责任人Owner12.2 项目报告Sl.No.报告准备人频度向谁汇报1项目状态报告PL每周PDT开发代表、QA2进展报告/工作日志项目组成员每周PL3阶段结束评估报告PL阶段结束/每月PDT开发代表、QA4项目关闭报告PL项目结束PDT开发代表、QA5项目例外报告PL当发现例外时PDT开发代表、QA6WBS- mpp文件类型PL每周项目组成员7SQA状态报告QA每周PDT开发代表，PL如果不能100review，review范围应明确描述3明确review参加人员，包括外部专家，并应计划到WBS中。12.3 项目组会议Sl.No会议频度参加人1项目会

18、议每周PL，项目组成员，QA2阶段结束会议阶段结束PL，项目组成员，QA/PDT开发代表指定的人员3项目评估会议每月客户，QA经理，PDT开发代表，PL，QA4项目关闭会议项目结束PL，项目组成员，QA，PDT开发代表12.4 项目文件夹13 重用构件管理13.1 现有构件 4Sl.No构件/文档名采用阶段(If applicable)重用构件的资产ID1213.2 新增构件 5序号构件/文档名需求/文档id说明1214 配置管理项目的配置管理活动应该按照配置管理计划来执行15 项目计划的修订在发生如下事件时，PL修订项目计划和参考文档：到达某里程碑，在每个阶段结束后如果必要的话修订项目计划。

19、项目的范围发生变化当风险成为现实时采取了相应的行动4资产库中已有的重用构件5项目产生的新的重用构件当进度、工作量超出控制的范围并需要采取纠正行动时。当与上阶段规模变化超过+/-15%。内部或外部审计导致的纠正活动对修订后的项目计划按照项目管理规程来批准和签发。16 假定Sl.No假定说明12317 依赖关系列出所有影响项目进度的假设因素(相对于已知的因素)。如果这些假设因素有误，或者没有利用到假设因素，或者假设因素发生变化都会使项目受到影响。另外还要描述项目对外部因素的依赖关系，例如，如项目作为整个大系统的一部分，需要其他部分提供接口定义或者PDT提供正在开发的仿真性能测试工具以代替实际环境测

20、试等等Sl.No依赖于（通常指接口、其它模块等）责任人状态最早可用日期验收条件(如果有)12318 客户的参与Sl.No序号在哪些方面（阶段、工作产品等）参与期望客户承担的职责最大响应时间说明123419 问题管理列出项目初期任何其他已经发现的问题，包括组间协调、实验环境、工作场所等问题。Sl.No问题责任人状态（打开/关闭）最早关闭日期1220 风险管理项目风险管理表Project Risk Management一、项目基本情况 I. Project Basic Info项目名称 project name：某生产管理智能信息平台项目编号 project code：ABCD12345项目经理

21、project manager：二、项目风险管理 II. Project Risk Management风险发生概率的判断准则 the estimation rule of risk happening probability:高风险： 60%发生风险的可能性 high risk: 60% of risk happening probability中风险： 30-60%发生风险的可能性 medium risk: 30-60% of risk happening probability低风险：30%发生防线的可能性 low risk: 30% of risk happening probability序号SequenceNO.风险描述Risk description发生概率Happeningprobability影响程度Influencedegree风险等级Risk level风险响应计划Risk response plan责任人Riskowner开放/关闭Open/closed按照风险管理规程来管理项目的风险。21 培训序号领域/名称需要的技能项目组成员已有技能培训方法期望培训日期评估方法12