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1、,上海跃然人力资源模块介绍,www.yueran.org,未来的市场竞争将直接成为人力资源的竞争,自然资源消费的生产 流程简单 低附加值生产,资本投入 大规模生产 劳动密集型/资本密集型生产 资本附加值,技术领先 专利保护 研究开发费用投入 技术更新 技术密集型生产 技术附加值,持续创新 有创造力的想法 具有客户针对性的服务 个性化的产品 知识管理 智力附加值 学习型组织 团队合作,人力资源的竞争,技术资源和竞争,资本资源和竞争,自然资源的竞争,市场竞争的几个发展阶段,人力资源管理对于企业发展战略目标的实现至关重要,公司战略 战略经营单位战略 人力资源指导方向 人力资源战略及目标 人力资源组织
2、 人力资源管理活动和工具,增加公司价值 改善经营业绩 改善公司效率 强化组织的功能 增加员工价值 培育预期的公司文化,跃然始终以市场和客户的角度出发从营销导向出发为客户实施系统的人力资源规划,跃然通过对全球领袖企业的研究证明人力资源的变革首先要以企业实际情况出发找出核心问题,进行各项变革,变革概要模型,以战略为核心 紧密结合公司战略并从公司短中长角度考虑实施人力资源变革,以资源为核心 从公司人力资源为核心,通过科学布局和测评,系统的改造和升级人力资源系统的各个核心点,实现企业博弈.,A,B,C,以流程为主的人力资源变革,以职能为核心的 变革,以营销为导向的 变革,以组织为支撑的 变革,以战略为
3、核心的人力资源系统变革,人力资源变革流程,变革,流程变革,组织变革,业绩与薪酬的变革,跃然所提倡的顾问服务模式也已经成为业界的一种创新观念被广泛采用,人力资源立足为也企业服务并逐渐向外渗透企 业文化和强化企业领导力从而实现人性化管理,1 2 3 4 5 6 7 8 9,+,-,1 2 3 4 5 6 7 8 9,+,-,1 2 3 4 5 6 7 8 9,+,-,职位要求技能描述员工目前技能描述,基本技能,职能需求,行业/市场知识,1,2,3,4,5,6,实际评价,目标期望,顾问服务模式,人力资源部门通过对顾问服务模式的转变,从知识型管理角度出发为中层和骨干人员实施系统的支持策划,跃然在人力资
4、规划中从简单到复杂的变革都有独特的解决方案,部分案例概要介绍,通过战略导向实施人资变革,问题:某大型外资企业进入中国实施并购,出现了原有人员和新的战略不能匹配的问题 方法:跃然通过对新企业的市场和内部工序和流程的情况进行梳理,以各种资源的结合,并结合角色和技能模型的匹配,为改企业实现了文化重叠,人资重叠的变革. 结果:避免了人资危机,通过优化变革,指标的定义,提高了效率,实现了适合的融合.,通过人才测评实施人才再造变革,通过流程优化实施人资变革,定义e,变革,优化,问题:某大型企业在实施战略变革过程中出现了人力资源互相之间的脱节,导致企业出现人资危机 方法:跃然通过时下对业务ABC分类及重新定
5、义职能和职位的组合,通过拉,推,帮的策略,从科学分工的角度出发进行流程梳理和 优化为企业发展作出了准确的优化 结果:企业实现了环环紧扣互相支撑的有利局面,问题:某企业通过对国外市场的定义和国内生产技术研发的重新整合定义了目标,但是遇到了人才瓶颈. 方法:跃然通过技能模型,和角色模型的定位和指标的定义,进行了咨询,并在此基础上重新定义了初期,中期,和远期人才瓶颈的措施和策略 结果:企业清晰和明确的界定了人才成本,跃然的技能和角色模型为企业实施变革提供了最佳的可操作性的咨询方案,并且已被世界500强企业的大多用户所广泛应用,通过跃然模型匹配以及针对企业文化所作出的审计,可以帮助企业清晰的定位不同阶
6、段,处于企业变革所需的人才模型.,举例:,基本角色,管理角色,决策角色,组织变革,流程变革,战略导向变革,合伙人得技能测评,中级管理层 高级管理人员 CEO CFO COO 技能测评与匹配评价,董事会指定评测 经营能力评测 经营风格评估 企业文化审计,管控能力角色评价,忠诚度角色评价 差异性角色评价,满意度评价,360度评价,角色指标综合测评,技能模型,角色模型,跃然的人力资源模型是从企业实际出发理解企业需求帮助企业变革的有效工具1),人力资源体系设计的前提是对组织内部各个岗位进行岗位需求和相对重要性分析,跃然的人力资源模型是从企业实际出发理解企业需求帮助企业变革的有效工具2),通过分层及分人
7、的定义来帮助企业实施系统的人力资源规划,跃然的人力资源模型是从企业实际出发理解企业需求帮助企业变革的有效工具3),跃然 公司介绍,跃然培训服务流程,一、培训调查访问阶段 1、 客户提出培训需求 2、客户需求调查与面访 3、与客户的初步沟通 二、方案制定阶段 1、通过上门走访和电话访谈的形式与客户人力资源部门和参加训学员代表或其上级主管进行沟通， 深入了解企业面临的问题和培训需求 2、在上述沟通和调研基础上，根据实际修订培训方案（包括案例的调整和充实） 3、提供培训建议书 4、客户确认度身定制的培训方案 三、讲师邀请阶段 1、相关的讲师联系项目执行 2、与讲师就课程的内容和讲课的方式进行沟通 四
8、、项目执行阶段 1、签订培训服务合同 2、课程资料整理、制作与前期相关教学用具的准备 3、配合客户进行培训的后勤安排(场地、讲师食宿安排) 4、课程实施中，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展培训 五、培训效果评估阶段 1、课间对学员、讲师考察及课后的评估表格 2、课程结束后对培训效果进行评估,跃然人力资源系统解决方案,业务范围,管理咨询,企业培训,市场调研,管理咨询,公司策略 商业战略 领导战略 竞争战略 市场细分 顾客忠诚 市场营销和销售 制定价格 价格管理 人力资源,跃然的客户,跃然联系方式,上海跃然企业管理咨询有限公司,地址：上海市陕西南路213号2喽2室（200020） 电话：021-5169 9642 传真：021-6353 7517 6467 7142*104 网址：w w w . Y u e r a n . O r g 邮箱：yueranyueran.org,
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