车辆管理制度范本

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1、车辆管理制度范本大厦内虽然安排好了停车位，但不是每一个人都可以停车，需要依照大厦的车辆管理制度才能进入停车，否则会被惩罚。下面是第1文档网为大家整理的，供大家参考。车辆管理制度范本(1)为加强车辆使用和管理，提高车辆使用效力，确保业务工作正常运转，节省车辆使用开支，结合我办(公司)实际，特制定以下制度：1、车辆调派使用、用油管理、维修管理、车辆管护，统1由秘书科(综合调和部)具体负责实行。2、调派车辆的原则是先急后缓，先重要后1般，确保工作顺利展开和行车安全。3、关于车辆使用管理(1)每天上班时间，本办(公司)的车辆统1集中在单位门前停车场，由秘书科(综合调和部)根据用车计划进行调派并做好用车

2、登记工作。(2)因工作需要用车的，必须做好用车登记手续，由秘书科(综合调和部)调派车辆;离开市辖区用车的由单位领导审批，未经批准调派的车辆不得擅自出车。(3)单位车辆原则上不外借，特殊情况需外借时，必须经单位领导批准;外借期间，车辆的用油和司机的补助，由借车方承当。(4)车辆调派使用时，原则上由专职司机驾驶，专职司机不够安排时，可安排具有合法驾照的人员驾驶，其他人擅自驾车产生事故的，1切责任由其承当。专职司机和有合法驾照人员因违背交通规则由其承当责任产生事故的，视情节轻重给予行政处罚和经济赔偿。(5)司机行车必须严格遵照交通规则，确保行车安全。如产生意外事故，司机要积极采取措施，协助处理，并及

3、时向单位领导和秘书科(综合调和部)报告。4、关于车辆用油管理(1)市内行车加油，原则上持卡到加油站加油，特殊情况经单位领导同意才可现金加油。市外行车需加油时，须凭盖有税务、加油站单位印章的正式发票报销。(2)润滑油更换按规定里程报秘书科(综合调和部)核准落后行更换，登记工作由秘书科(综合调和部)负责。5、关于车辆维修管理(1)车辆需维修、更换零配件的，先由司机提出申请，小故障由司机检查确诊，大的故障由2名以上司机会诊，能自己处理的故障尽可能自己处理，不能处理的，填写车辆维修申请表，按程序经领导审批后，到定点的维修站(厂)进行处理维修。(2)在市辖区外车辆产生故障需要维修的，要及时向秘书科(综合

4、调和部)报告，根据实际情况就地维修，但事后必须补填车辆维修申请表，按程序呈报审批。6、关于车辆管护工作(1)车辆与司机相对固定，因工作需要调剂时，由秘书科(综合调和部)安排;办(公司)领导用车相对固定，办(公司)领导离开贵港不用车时，其使用的车辆和司机要照旧到办(公司)报到，由秘书科(综合调和部)统1安排使用。(2)没有安排使用的车辆，上班时间必须停放在办(公司)门前停车场;下班时间和节假日期间，由司机或相对明确保管该车的同志保管，无特殊情况，1般不能出车使用。(3)司机要常常检查车辆状态，及时排除安全隐患，要保持车况良好，长途用车前要做细致检查;车辆要保持清洁卫生，统1持卡到定点地方洗车。(

5、4)车辆年审、养路费购置、车辆保险由秘书科(综合调和部)安排人员具体办理，并做好记录，按有关规定办理相干手续。(5)司机或相干人员要认真保管好车辆，避免丢失和人为破坏。如因保管人责任心不强，造成车辆丢失或破坏的，要追究其责任，关视情节轻重给予行政处罚和经济赔偿。7、每月初，由单位投资财务管理科(部)统计好每辆车上个月外出公差、维修、用油等情况并统1公布，秘书科(综合调和部)要将每星期的用车登记情况报单位领导。车辆管理制度范本(2)为使公司车辆管理统1公道化，有效的使用各种车辆，最大限度的节俭本钱，更有效的控制车辆使用，最真实的反应车辆的实际情况，尽量的发挥最大经济效益和对公司所有车辆的保养和维

6、修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行状态和保养和维修的及时、经济、可靠，特制定本制度。1、适用范围本制度适用公司所有车辆。2、车辆使用管理1、职责行政部副总监及车辆管理员对各部门用车进行审批、调和、安排，保证办公室车辆的有效使用。2、公务车辆使用管理2.1 公务车辆使用管理各部门因工作需要使用公务用车，须填写部门用车申请表，必须由总经理批准，行政部备案。2.2.公务车辆使用安排2.2.1 用车申请审批通过的，请到行政部填制车辆外出登记表，将每次外出的时间、千米数等记入并有申请外出人签字认可。2.2.2 公务车辆驾驶人员办完事后应及时返回公司，如遇交通阻塞或意外情况不能按时返回公司的，应提早向

7、行政部说明缘由，取得批准。2.2.3 各部门使用车辆由车辆管理人员统1调度，车辆钥匙应由车辆管理人员统1保存、管理;公司任何人员不得私自调度车辆，不能因私使用公司车辆，更不得对外出租和出借;如果在外借进程中产生1切事故由驾驶员全权负责，公司给予解雇。2.2.4 公司所有驾驶人员每天下班前须将公司车辆停放在公司指定的地方后，将车辆钥匙交由管理人员保管。如遇特殊情况车辆当天不能返回公司的，须经行政部副总监或车辆管理员批准。3、车辆用油管理1、职责1.1 行政部副总监、车辆管理人员负责对车辆的用油进行监督、控制，财务部辅助配合监控管理。1.2各部门应加强车辆用油管理，节俭用油开支，使车辆均能在经济耗

8、油的情况下有效的运营。2、车辆油卡管理2.1 公司所有车辆统1油卡加油，实行1车1卡制度。2.2 公司所有车辆制止现金加油，驾驶人员应随时携带油卡，不得以任何理由用现金加油，如遇特殊情况需现金加油，须经行政部副总监批准，并报车辆管理人员备案。2.3 车辆加油卡办理后，管理人员应按车牌号与油卡号码进行备案登记，每个月进行核对。油卡1经备案，不允许变更，如遇到特殊情况，比如油卡坏了，不能正常加油时，应报车辆管理人员，及时修理或使用备用油卡加油。2.4 制止车辆间互换油卡，制止使用其它车辆的油卡加油，如遇特殊情况，应经车辆管理人员同意。2.5 车辆管理人员应根据车辆需要办理备用油卡，在车辆所配油卡金

9、额不足时备用，车辆在使用备用油卡时应做好备用卡使用记录，便于月底数据统计。2.6 驾驶员在使用油卡加油时，应保存好每次加油的小票，小票要保持连续性，月底按顺序粘贴在车辆用油统计表上。3、充值申请流程3.1 车辆管理人员应实时了解车辆油卡的用油情况，在油卡金额接近500元时，及时申请油卡充值。3.2 车辆管理人员在申请充值时，须做好车辆用油统计表工作，并保证将车辆用油统计表及时上报财务，财务在对油卡充值审核时要对上次充值的用油情况进行审核。3.3 车辆油卡充值申请审核通过后，财务部将以支票或现金转交车辆管理人员，车辆管理人员应提供正确的公司名称，并指定专人领取，及时充值3.4 车辆管理人员给油卡

10、充值后，应将各车辆充值明细连同增值税票1齐带回公司部。4、车辆维修、保养管理1、职责1.1 驾驶人员负责定期检查车辆状态，并处理简单的车辆故障。1.2 驾驶员负责及时发现、检查故障;车辆有问题时到行政部填写车辆维修申请单;确保养维修合格;对维修质量进行及时反馈。2、工作流程2.1 平常检查、保养、保护2.1.1 驾驶员须做好车辆出车、收车检查，保持车辆内、外清洁。2.1.2 行驶中注意车辆是不是有异常声响。2.1.3 常常检查各润滑点，发现缺油或油变质应立即补充或更换。2.1.4 驾驶员每个月底进行检查保养。2.1.5 每个月由驾驶人员对电瓶外表进行清洁，常常检查电瓶使用情况，保持电瓶周围干燥

11、清洁和有效工作能力。2.1.6 每个月由驾驶人员检查车辆消防设施。2.1.7 车辆管理人员对车辆进行不定期抽查，发现问题及时处理，避免车辆造成机械事故及影响运输任务。2.1.8车辆平常补胎及小零件更换必须在正规的4S店进行，获得正规发票，不允许抵票报销。2.2 定期保养2.2.1 驾驶人员要严格依照车辆保养相干规定定时对车辆进行保养。2.2.2 驾驶员发现所驾车辆有故障时，应立即报告行政部，并提出具体的维修意见(包括维项目和大致需要的经费等)。未经批准，不准私自将车辆送厂维修，背者费用不予报销。保养维修必须在指定的维修厂进行，驾驶员不得自行选择修理厂。2.2.3 驾驶员根据车辆运行里程数填写运

12、行记录，经车辆管理人员核实后，由车辆管理员安排车辆保养时间。2.2.4 驾驶员须办理完审批手续后方可对车辆进行保养、修理，不允许先斩后奏。2.2.5 在行驶进程中发现故障，驾驶员应及时检查，查明缘由并判断故障严重程度和对行驶安全的影响程度，主动想法排除故障。2.2.6 如驾驶员没法排除故障，须估算费用并征得行政部副总监或车辆管理员同意，在就近寻觅修理厂处理，对故障严重程度及产生故障的缘由应及时汇报，请示处理方案。2.2.7 突发修理的操作流程：口头向领导进行维修申请-获批准落后行维修(不能到指定处修理时，选择就近的修理厂)-补填车辆维修申请单-对维修质量进行反馈和记录-车辆管理人员鉴定、审核-

13、行政副总监签字-走报帐中心报销。2.2.8保养、维修后的车辆须经车辆管理人员及驾驶员验收，合格后方可进行运输。5、车辆罚款及理赔管理1、车辆罚款管理1.1 严禁酒后驾驶，酒后驾驶出现事故者，由个人负责所有事故责任，且公司予以解雇。1.2 驾驶员不按交通规则行驶(超速、限号、闯红灯、背规停车、背规掉头等)，所有产生的费用和扣分自行承当;但遇到特殊情况(如领导赶飞机、赶会议等)时背规行驶，经领导批准同意，酿成的背章由公司承当。1.3 在处理背章前，应到行政部报备，未报备的，公司不予承当责任。1.4 驾驶员在离开车辆时，必须锁好车门、车窗，并开启安全防盗装置，避免车辆或车内物品被盗。因个人行动，未及

14、时锁好车门、车窗或未开启安全防盗装置而造成车辆或车内物品丢失的，1切后果及损失将由当事司机承当。1.5 驾驶员对自己所驾驶车辆的各种证件的有效性应常常检查，出车时应保证证件齐全。发现证件缺少、已过期或行将过期的，应立刻上报行政部门。以便得到及时的处理。因证件不齐全或已过期未及时上报行政部门而被交管部门罚款的，所罚款项费用不予报销。1.6 下班或公休期间，没有接到工作任务的驾驶员必须注意休息，保证公道的睡眠，严禁疲劳驾驶。因个人行动疲劳驾车而引发交通事故或交通意外的，所酿成的1切后果及损失将由当事驾驶员全部承当，公司给予解雇。1.7 接到出车任务的驾驶员，必须准时出车并选择最好线路行驶，不得延误

15、用车人的时间，若遇到临时交通管制或因大雨、冰雪等不可抗拒的因素而不能准时到达任务地点时，必须在第1时间内通知到用车人和车辆管理部门，以便及时作出调剂。对因故意拖延时间或中途办理与出车任务无关事宜的司机，情节严重的将直接解雇。2、车辆事故理赔管理2.1 车辆在产生交通事故时应及时联系保险公司，由保险公司进行事故鉴定，出具鉴定报告。2.2 驾驶员应及时到保险公司指定的修理点将车辆尽早修睦，不要耽误正常工作，修理费先由驾驶员垫支或凭保险公司的事故受理单向公司借款支付。2.3 保险公司在受理交通事故后，会将1联写有理赔号码的受理单交于驾驶员，然后保险公司系统会将该起事故的理赔号码发送至驾驶人员所留的手

16、机上，驾驶人员应妥善保管。2.4 驾驶人员应将正确无误的公司名称及银行帐号告知保险公司，在保险公司受理事故后应跟踪保险公司及时将理赔款汇之公司帐号。2.5 当公司已肯定收到该笔理赔金额时，驾驶人员应凭载有理赔号的受理单或理赔号来财务部领款或办理冲账手续。2.6 财务部应根据所报理赔号与银行到账凭证载明的号码与车牌号对应，肯定符合后方可支付或冲账，否则不予办理。6、对用车者服务1、不论用车者是不是是本公司职工，驾驶员都应热忱接待，礼貌服务，安全驾驶，遵照交通规则，确保交通安全;2、保护公司的良好形象;3、驾驶员应在乘车人(特别是公司客人和干部)上下车时，主动打招呼，开关车门;4、当乘车人上车后，

17、驾驶员应向其确认目的地;5、当乘车人下车办事时，驾驶员1般不得离车;6、乘车人带大件物品时，驾驶员应予以帮助。7、行车安全措施1、严禁未获得驾驶证、行驶证、准驾证和驾驶车辆与证件标明车型不符等无证驾驶车辆行动。2、严禁超过道路限制车速和国家法律、地方法规和企业内部明令规定车速的超速驾车行动。3、严禁饮酒后8小时以内及醉酒后24小时以内驾驶车辆的酒后驾车行动。4、履行紧急任务，需昼夜兼程的车辆，必须配备两名或两名以上驾驶员，制止驾驶员疲劳驾驶。5、严禁驾乘人员行车中不系安全带和安全带佩戴不规范或安全带失效的不安全行动。6、严禁行车不按交通讯号灯、交通标志、交通标线和交警指挥驾驶操作的违背交通讯号

18、行动。7、严禁行车中强行超车、背规超车变道、强行会车、争抢车道、占道行驶、弯道超车、坡路超车等影响其他车辆正常行驶的争道抢行行动。8、严禁超过核定载客人数、超过核定载货质量和超宽超高的超员超载驾车行动。9、严禁车辆的制动、转向、灯光、电子控制等系统和轮胎、喇叭等关键部件存在不安全隐患运行的带病驾车行动。10、严禁车辆运行中拨打接听手持电话、聊天等妨碍安全驾驶的行动。8、驾驶机动车必须制止的行动1、在车门、车箱没有关好时行车;2、在机动车驾驶室的前后窗范围内悬挂、放置妨碍驾驶人视野的物品;3、拨打接听手持电话、观看电视等妨碍安全驾驶的行动;4、下陡坡时熄火或空挡滑行;5、向道路上抛撒物品;6、连

19、续驾驶机动车超过4小时未停车休息或停车休息时间少于20分钟;7、在制止鸣喇叭的区域或路段鸣喇叭。9、驾驶员注意事项1、驾驶员因故需离开车辆时，必须锁死车门;2、车中放有贵重物品或文件资料，司机必须在离开时，应将其放与后行李箱后加锁;3、清洁车内外卫生，确保整车干净整洁;4、行车前要坚持勤检查，做到机油、汽油、刹车油、冷却水备齐;轮胎气压、制动转向、喇叭、灯光完好;确保车辆处于安全、可靠的良好状态;5、驾驶员应根据目的地选择最好的行车线路;6、随车运送物品时，收车后需向管理责任者报告。10、驾驶员安全教育1、未经劳动、公安交通部门培训合格持证人员，不熟习车辆性能者不能驾驶车辆，严禁酒后驾车。2、

20、应坚持做好例保工作，车辆制动器、喇叭、转向系统、灯光等影响安全如作用不良不准用车。3、严禁翻斗车、自卸车车箱乘人，严禁人货混装，车辆载货应不超载、超高、超宽，捆扎应牢固可靠，应避免车内物体失稳跌落伤人。4、乘坐车辆应坐在安全处，头、手、身不得露出车箱外，要避免车辆启动制动时跌倒。5、车辆进出施工现场，在场内掉头、倒车，在狭窄场地行驶时应有专人指挥。6、现场行车进场要减速，并做到“4慢”：道路情况不明要慢;线路不良要慢;起步、会车、停车要慢;在狭路、桥梁弯路、坡路、叉道、行人拥堵地点及出入大门时要慢。7、在邻近机动车道作业区和脚手架等设施，和在道路中的路障应加设安全色标、安全标志和防护措施，并要

21、确保夜间有充足照明。8、装卸车作业时，若车辆停在坡道上，应在车轮两侧用楔形木块加以固定。9、人员在场内机动车道应避免右边行走，并做到不平排结队有碍交通;躲避车辆时，就躲避于两车交会当中，不站于旁有堆物没法让步的死角。10、机动车辆不得牵引无制动装置的车辆，牵引物体时物体上不得有人，人不得进入下在牵引的物与车之间，坡道上牵引时，车和被索引物下方不得有人作业和停留。101、个人形象1、驾驶员要保持良好的个人形象，保持服装的整洁卫生;2、注意头发、手足的清洁;3、注意个人言行;4、在驾驶进程中，应保持正确的姿式。本标准规定了豫商黔投投资有限公司触及车辆的管理和控制的规范。本标准适用于豫商黔投投资有限

22、公司所有触及车辆的相干管理活动。本制度自2019年1月1日起履行，解释权归属公司行政部。车辆管理制度范本(3)车辆动态监控管理制度1、监督检查对象全区公路营运的载客汽车、危险货物运输车辆、半挂牵引车和重型载货汽车(总质量为12吨及以上的普通货运车辆)。2、监督检查内容(1)道路运输企业是不是使用交通运输部公告的通过标准符合性技术审查的系统平台和车载终端，系统平台是不是向省级道路运输管理机构备案;(2)监控平台是不是接入联网联控系统、是不是按规定上传道路运输车辆动态信息;是不是建立或有效履行交通背法动态信息处理制度、对驾驶员交通背法处理率高于90%;(3)是不是按规定配备专职监控人员。3、监督检

23、查方式(1)现场检查：各级运管机构要在重点时段、重点地区、重点经营场所展开平常性的执法活动;(2)定期检查：配发道路运输证、道路运输证年审、道路运输经营许可证审验、道路客运班线经营许可证明、包车客运经营许可证明、车辆营运证等到期换证;(3)根据需要展开暗访和第3方检查;(4)举报投诉检查：根据投诉举报展开监督检查。4、监督检查措施(1)到经营者的经营场所进行现场监督检查;(2)查看有关道路运输证件;(3)查看相干管理制度及其落实情况;(4)检查相干动态监督管理台账;(5)收存车载终端安装证明。5、监督检查程序(1)监督检查的检查记录应当存入经营业户档案。(2)道路运输管理机构对社会个人或组织举

24、报的未接入符合标准的、通过省运管局备案的平台，应当及时核实、处理。(3)对道路运输经营业户进行监督检查必须由道路运输管理机构的工作人员进行，检查时不得少于两人。(4)运管工作人员检查时必须出示有关证件，应当有被检查人或见证人在场(暗查时除外)。应注意仪容仪表，言谈举止得体、文明，使用执法规范用语，礼貌待人。(5)运管工作人员对依法查阅、复制的材料或被检查人报送(提供)的材料中有关生产经营状态等触及商业秘密的，应当为其保密，不得泄漏。(6)运管工作人员实行监督检查，不得防碍被检查人正常的生产经营活动，不得索取或收受被检查人的财物，不得谋取其他不正当利益。(7)检查情况应当写成笔录，由参加检查的人

25、和被查人或见证人签名或盖章。被查人或见证人谢绝签名、盖章，应当在笔录上注明。(8)被查人有背法、背章行动或未按许诺的条件从事被许可事项活动的，运管工作人员应及时进行处理，并且应对履行(改正)情况进行跟踪：1.背法、背章行动事实清楚、证据确实，依法应当追究法律责任的，根据相关规定作出相应处罚决定。2.未按要求配备安全监管人员、实行监管责任的，应当责令限期(立即)改正或采取有效措施催促其实行义务，作出相应的处罚决定。3.未建立或未有效履行交通背法动态信息处理制度、对驾驶员交通背法处理度低于90%的，作出相应的处罚决定。6、监督检查处理根据道路运输车辆动态监督管理办法，作出以下处理：(1)通报并责令整改;(2)不予发放道路运输证;(3)不予审验道路运输证;(4)罚款;(5)依法追究刑事责任。XXX有限公司XX年XX月