行政人员个人述职报告

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1、行政人员个人述职报告行政人员个人述职报告 尊重的各位领导： 大家好！ 我很荣幸今天能参与此次公司举行的述职报告工作。转眼间，来公司近1年了，在这1年里，我和大家共同经历着因市场经济消退给公司带来的负面影响，也共同见证了公司披荆斩棘获得的成绩，感恩这1路能有亲爱的你们相伴！ 在过往的200多个日子里，感谢在坐各位对我工作的支持、理解、指引与鼓励。让我这在里开心、快乐地度过了每天。现在请允许我在此回顾前段时间工作，请各位批评、指正。 1、主要工作职责： 身为1名行政文案人员，主要职责是： 1服从安排，履行到底 坚决服从部门工作安排，将工作要点履行到位，保障工作的贯彻落实，推动部门工作向前发展。 2

2、积极调和、沟通事项 行政部门工作千头万绪，而文案工作，更是复杂琐碎，为了确保工作地如期进行，沟通、调和尤其重要。在前期的工作中，遇到问题能及时、主动、有效地调和沟通，顺利地保障了文案各项工作的展开。 3拟定计划、及时反馈 行政部门是联系4面8方的中心关键部门，承当着承上启下、沟通内外、调和左右的职责。文案工作，面向全公司、承当着文件、信息及时、准确转达的责任与义务。因此，对文案，拟定实行计划、及时反馈工作进度，是保障工作朝着既定目标发展的关键所在。 前期工作中，个人计划的拟定，除分解部门计划的事项，还及时根据本身工作的进程制定分解计划，贯彻履行。并保证，经我经手事项，不管大小，都是第1时间向上

3、汇报，便于领导全面掌握文案工作情况。 4、心态积极，保障服务 “行政部门无小事”，立足行政部，面向全公司。因个人是行政部1员，1言1行关乎部门整体。“热忱服务、效力第1、坚持原则”，是行政部门保障优良服务的法则，也是文案人员对待工作的态度。至今为止，文案人员都能热忱、积极地处理各种文件的下发、信息的搜集、事项的跟进和办公室其他事务。工作，保障我所经手的各项工作，有序进行。 2、前期工作总结 回顾半年来的工作，主要有以下两个方面： 1、履行制度，查补工作漏洞 文案岗位，是今年5月初公司新设岗位，面对全新的工作岗位，文案人员1直在摸索着前进。公司工作计划管理的新行、文控管理制度的完善、公文管理的履

4、行、会议管理事项的跟进、档案、保密管理等等，新的制度、新的内容，文案岗位全方位履行。在实践中总结工作、梳理职责、查漏补缺，让文案工作健康发展。 2、突出重点，有力确保文案工作 为了确保文案工作的严谨性、及时性和信息有效利用性，对计划管理、文控管理、会议管理，进行了360度全方位履行。严格依照相干管理制度展开工作。 3、履行内部考核，增进团队发展。 行政部履行经部门全部人员签字通过的内部考核办法。本办法从员工平常行动、岗位职责、绩效要点、计划管理等多方面进行了细化要求。很荣幸，这部份工作由我履行。该办法的履行，有效的保障了部门的办公环境、计划事项的落实及绩效考核的透明公然化。 3、存在的问题及解

5、决方案 1、工作漏洞、健全制度。 至目前为止，公司共签发新制度、流程、办法、方案等规定性文件总计：217分，行政部制度18项，其中3项是根据公司经营管理现状而不断完善的制度。另有3项与文案工作相干联的规章制度，经公司发展变化试金以后发现，部份陈 旧制度条例已不能满足现在管理要求，完善相干制度成了下1步的工作计划之1。 2、调和欠佳，服务欠好。 文案工作，面向全公司。诸多类似跨部门工作、或监督检查类工作，因沟通调和欠技能，而致使部份工作履行不到位，从而致使文案人员不能更好的为各部门的工作服务。受相干工作制度的规定，文案对公司部份工作内容有监督、检查、指点的责任和义务。在下1步的工作中，我将加强本

6、身与人交换、沟通、调和技能的提高，力求通过文案人员，协助各部门顺利完成各项计划，从而保障公司整体运营健康发展。 3。信息搜集、有效利用 通过文案工作，可以接触到公司各部门的部份事项，就目前而言、计划管理、会议管理、档案管理及保密管理中，文案接触到的是各部门运营事项中的1手信息。而如何将这些信息进行挑选、处理、利用，使之成为更有价值的信息，将之些信息整合后，供决策层做出新的决策，能更有效的服务于各部门，变“被动服务”为“主动服务”。 4、下1步工作计划 1、加强业务学习、提高服务质量 跟上公司整体步伐，强化本身业务能力。就文案岗位而言，文字功底、排版能力、书面语言的表达、信息的搜集、加工、处理能

7、力、跨部门事务调和能力等等。 为了到达以上能力的切实提高，将会以团队或部门为单位，进行定期的相干技能培训工作，将培训知识利用于文案工作中，定期进行“结果”反馈，不断明确需要“充电”部份，积极注入新鲜专业知识，完善专业技能。从而提高面对全公司服务的水平。 2、加强监督力度、保障服务能力。 行政部门制定的内部考核办法，是为了更好的提升部门人员的工作能力及服务水平，但目前这个考核办法，在我这里却没能履行到位。缘由主要在于以下几方面： （1）缺少将工作任务分解和的办法； （2）没有有效的监督点； （3）内部考核办法在制定当中，有语言不严谨的地方。 在接下来的工作中，及时分解、需要跟进的事项，将每个事项明确至具体责任人，督导事件完成，重视实际效果回报。切切实实将部门工作立足于点、落到足处。 3、熟习部门工作，做好综合调和顾问助手。 行政部工作触及各个方面，面对复杂琐碎的大量事务性工作，难免会有忽视遗漏的地方。而文案工作本职之1，即是应积极发挥扭带作用，做好行政顾问工作。“向下反应心声、向上反应民情”，让领导能更好的掌握工作，积极其下步工作做出新的决策。 以上是我的述职报告，请各位经理审核、指正。 谢谢！