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1、华为如何打造企业核心竞争力(2022-02-03 10:26:04) 转载标签： 黄飞宏核心竞争力打造竞争力教育分类： 共享 华为如何打造企业核心竞争力黄飞宏主讲课程背景：为什么公司战略不能很好地得到执行？为什么企业本钱越来越高，而利润越来越薄？为什么很好工程不能得到执行？为什么工程进度延迟？为什么跨部门沟通困难？为什么人员积极性不高？为什么公司留不住人才？为什么执行力越来越差？随着公司开展越来越快，企业效益越来越好，但是，我们现在很多企业的管理越来越差，甚至阻碍了公司的开展，因此，在公司开展的同时，如何打造企业核心竞争力迫在眉睫！华为作为一个3万元起家的民营企业，如今开展成全球500强企业中
2、国民营唯一，华为的成功值得我们每个人思考和学习。华为如何打造企业核心竞争力？黄飞宏老师和大家一起分享华为成功的奥秘。课程对象：总裁、总经理、公司高层管理者。课程大纲：第一章 华为战略与核心竞争力第二章 华为核心竞争力之企业文化1、 华为企业文化的特点2、 华为企业文化如何建立的？3、 华为的企业文化 批评与自我批评 不能让雷锋同志吃亏 华为的床垫文化 华为的饥饿文化 烧不死的鸟是凤凰 不穿红舞鞋 华为狼性文化 华为精神4、 华为文化洗脑案例分析与研讨：华为如何打造企业文化？第三章 华为核心竞争力之工程管理1、 一群优秀的男人和一个团队的区别？2、 如何把一群优秀的男人变成一个优秀的团队？3、
3、如何确保工程成功？ 工程兴，那么企业兴； 工程的成功，决定着企业的成败； 为什么每个部门都很累，但是公司效率还是低下？ 为什么部门本位主义严重，缺乏协作精神？ 为什么工程进度延迟？ 工程本钱大量浪费，严重影响企业利润率； 工程运作周期决定企业核心竞争力；4、 现代企业存在的问题及原因分析案例分析与研讨：华为如何解决工程管理中存在的问题？第四章 华为核心竞争力之人力资源1、 从华为的床垫文化看华为人力资源2、 华为的人才评价体系3、 华为的宽带薪酬制度4、 华为的人才晋升制度5、 华为的工程考核体系6、 华为的末端淘汰制度7、 华为的绩效管理体系8、 华为大学培训体系构建案例分析与研讨：华为如何
4、塑造优秀的员工和团队？第五章 华为核心竞争力之产品研发1、 华为端到端的产品生命周期管理2、 华为IPD流程3、 基于市场需求的产品开发体系4、 华为研发的特点案例分析与研讨：华为的产品研发模式分析第六章 总结与交流several group number, then with b a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, th
5、en the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific method is from baseline to methyl vertical box center line distance for a, to b vertical box distance for b, list can measured
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