关于人力资源的工作计划范文精选

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1、关于人力资的工作方案范文精选篇1结合目前公司开展状况和今后趋势，人力资部方案从以下几个方面开展20xx年度的工作，总的思路是透过考核使得根底管理工作再上一个台阶：1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建立和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好20xx年电厂改制的人员配置工作。2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。全年认真对各单位的培训工作进展考核。教培科每月盘点整理培训台帐构成记录。对各分厂报送的培训方案落实状况进展严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进展考核。加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人

2、力资管理知识”等进展培训。3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进展监控。对考勤数据报表进展考核，各单位每月务必对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进展双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进展考核。强化人事信息动态管理与数据统计工作。人劳科每月末对各类人事信息进展盘点构成报表。对工资核算核发进展考核，确保工资核算核发的准确性。做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。5、制度建立方面配合公司经营政策对20xx年人员进展再次编制。配合碳

3、黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。完善员工培训管理措施等有关培训管理制度，标准管理，进步培训开发的效率。6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。总之，透过20xx年全年的工作，人力资部正逐渐向标准化、制度化、条理化开展，期望透过我们的工作可以努力提升公司人力资职能的运行质量，为xx集团20xx年的开展做出应有的奉献。篇2一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略开展意图，xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资管理工作。1. 辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)2. 使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要

4、做相应的绩优推广和绩效缺乏的改进。二、培训交流人力资部倡导xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和理论将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按标准的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管讨论操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。由人力资部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的详细问题深化讨论。三、薪酬体系按照“岗位+技能+绩效”的薪资构造完善现有薪资体系，xx年底对现有体系做必要调整。四、员工沟通1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。2.辅助各职能部门将公司内部沟通机

5、制落到实处。xx年内人力资部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离任作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。篇3一、 人力资规化1、 在企业战略指导下整理制订公司组织架构图及各部门组织架构图；2、 根据产品工艺流程合理制订公司人员编制方案；3、 根据组组架构制订各部门职位说明书及工作操作流程sop。二、 招聘选拔1、 选择招聘渠道如网络招聘、人才市场招聘、内部推荐、校园招聘、中介公司、内部转调、电视招聘、报纸招聘等；2、 建立面试题库；3、 建立公司内部人才库；4、 做到满足人员需求，合理提供

6、人员储藏，做到因岗设人的原那么。三、 培训与开发1、 建立培训管理体系；2、 结合公司需要和部门需求，定期或不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息；3、 实行内训外训相结合；4、 制订内部培训师体制；5、 做好新员工入职培训及员工技能培训；6、 做到有培训有绩效有进步。四、 绩效管理1、 结合公司实际情况制订绩效测评制度；2、 实行绩效管理与薪酬体系可以相衔接；3、 维护绩效考核的权威性和有效性；五、 薪酬福利1、 建立薪酬制度，制订薪酬构造如工资=根本薪资+加班费/ 根本薪资=底薪+岗位津贴+工龄工资；2、 员工福利做好员工鼓励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业规划。六、 员工关系1、 建立企业与员工良好的沟通渠道；2、 开展员工活动，促进文化宣传；3、 做好离任面谈离任分析p ，解决问题减少离任率；4、 管理企业员工劳动合同、人事档案；5、 处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷，协调好劳资双方的关系。第 6 页 共 6 页