XX项目工程管理策划书

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1、天津金地格林世世界工 程 管管 理 策 划划 书编制： 金金地（集集团）天天津公司司工程部部 金地（集团团）天津津房地产产开发有有限公司司目 录第一章：工工程概况况及项目目总平面面图1.1项目目概况11.22项目总总平面图图21.3项目目工程管管理的特特点和难难点2第二章：项项目的组组织架构构与岗位位职责2.1 整整个项目目开发过过程中各各单位的的组织架架构及职职责42.2工程程部组织织架构及及岗位职职责52.2.11工程部部组织架架构52.2.22工程部部工作职职责及岗岗位职责责62.3监理理单位及及总承包包单位可可能的架架构及其其它92.3.11 监理理组织架架构图152.3.22总包组组

2、织架构构16第三章章：项目目的范围围划分3.1项目目总平面面图173.2总承承包商施施工范围围划分173.3总承承包商、分分包商的的工作范范围183.4由甲甲方另行行分包、甲甲供材料料设备、指指定品牌牌材料设设备18第四章：工工程进度度管理4.1项目目总控制制计划224.2工程程施工进进度节点点计划224.3 工工程进度度计划的的特点224.4 工工程进度度控制措措施224.4.11总包施施工进度度计划审审核224.4.22 施工工过程中中施工进进度计划划审核234.4.33 总包包施工协协调管理理234.4.44 奖惩惩机制234.4.55 甲方方分包工工程施工工进度计计划控制制244.4.

3、66 工程程部内部部计划协协调244.4.77 总包包计划控控制24第五章：工工程质量量及安全全管理5.1工程程质量与与安全管管理目标标265.1.11工程质质量管理理目标265.1.22安全文文明施工工管理目目标275.1.33工程质质量与安安全管理理依据275.1.44 质量量与安全全管理奖奖罚措施施275.2质量量与安全全管理指指导思想想275.2.11依靠监监理的力力量控制制质量及及安全275.2.22优选队队伍，杜杜绝多层层转包285.2.33强化过过程监督督285.2.44沟通与与支持285.2.55分户验验收把握竣竣工验收收最后防防线295.3工程程质量管管理措施施295.3.1

4、1 图纸纸审查制制度295.3.22 施工工单位质质量保证证体系305.3.33 设备备材料进进场验收收制度305.3.44 样板板引路制制度315.3.55项目质质量管理理要点325.3.66技术方方案先行行制度325.3.77质量通通病处理理335.3.88日常质质量管理理345.3.99设计协协调问题题345.33.100质量事事故处理理345.3.111入住住前质量量检查和和维修345.3.111成品品保护措措施345.4.11施工现现场CII标识系系统365.4.22施工过过程管理理39第六章：工工程成本本管理6.1 项项目成本本控制目目标406.2 项项目成本本控制措措施406.2

5、.11招投标标及材料料采购方方式406.2.22图纸审审查416.2.33变更签签证管理理416.2.44进度款款支付47第七章：采采购与招招标管理理7.1 监理理招标497.1.11入围资资格497.1.22监理人人员的资资质审查查497.2总包包招标497.2.11入围资资格497.3总包包管理与与甲供材材料协调调507.3.11总包管管理工作作包括：507.3.22总包配配合工作作包括：507.3.33甲供、限限价材料料管理517.4配套套专业分分包工程程招标51第八章：项项目的沟沟通管理理8.1进场场知会528.2周例例会528.3工程程月报528.4里程程碑形象象进度528.5文件件

6、的收发发、传阅阅528.6文件件的归档档52第九章：项项目的风风险与对对策91进度度控制风风险与对对策5592质量量控制风风险与对对策5593成本本控制风风险与对对策5594其它它55第十章：项项目的总总体协调调10.1场场地条件件56 10.2施施工场地地规划（略略）5610.3民民扰情况况5610.4对对外协调调工作56第一章：工工程概况况及项目目总平面面图1.1项目目概况天津金地格林世世界项目目位于天天津市津津南区双双港镇，东东侧为津津沽路、南南侧为规规划中的的赤龙街街、西侧侧为第五五大街、北北侧紧邻邻双港中中学，工工程总占占地面积积：37774777.776M22，总建建筑面积积：约5

7、57万MM2，一期期工程建建筑面积积：约111.88万 MM2。一期工程由由37栋单体体建筑组组成，各各楼栋建建筑结构构情况如如下：栋号层数地下室结构形式建筑面积（ M2 ）B12无框架结构1260B21无框架结构551B31地下热力站站1框架结构640B45.5无短肢剪力墙墙结构3870B54.5含架空层短肢剪力墙墙结构3736A17、AA20、AA23、AA254.51短肢剪力墙墙结构167500B7、B88、B111、AA3、AA5、AA9、AA11、AA21、AA24、AA31 4.5无短肢剪力墙墙结构262500A10、AA12、AA18、AA264.5/88.5无短肢剪力墙墙/剪力

8、力墙结构构156833B6、A11、A44、A116、AA19、AA225.5无短肢剪力墙墙结构147422A2、A66、A1159无剪力墙结构构113777A32、AA33、AA34111剪力墙结构构9252A75.5/99.5无短肢剪力墙墙/剪力力墙结构构2750A84.5/99无短肢剪力墙墙/剪力力墙结构构28351.2项目目总平面面图1.3项目目工程管管理的特特点和难难点1）一期共共37个单体体建筑物物，总共共11.8万mm2同步开开工，明明年底竣竣工，包包括室外外道路、管管线整个个施工工工期为110个月月，工程程量大，时时间紧。2）示范区区轴网复复杂，放放线难度度大、施施工难度度大，

9、工工期紧。3）建筑物物业形态态多样，多多层、小小高层、人人防地下下车库并并存，工工程管理理难度大大。第二章：项项目的组组织架构构与岗位位职责2.1 整整个项目目开发过过程中各各单位的的组织架架构、职责及管管理关系系职能部门（营销、设计、成本、开发）金地集团天津公司工程部总包施工单位监理公司配套专业分包施工单位指定专业分包施工单位甲供材料设备、甲指乙供材料、设备供应商支持监督管理监督管理管理、配合2.2工程程部组织织架构及及岗位职职责2.2.11工程部部组织架架构副经理（方 芃）经理助理（朱国强）土建负责人（ ）景观工程师（ ）暖通工程师（ ）强电工程师（ ）土建负责人（ ）弱电工程师（ ）土建

10、现场工程师（ ）土建现场工程师（ ）土建现场工程师（ ）土建现场工程师（ ）资料信息员（ ）设备材料工程师（ ）土建材料工程师（ ）设备负责人（ ）给排水工程师（ ）2.2.22工程部部工作职职责及岗岗位职责责2.2.22.1工工程部的的定位工程部是在在公司的的领导下下代表企企业履行行施工承承包与材材料采购购合同，按按合同要要求完成成项目建建设任务务的项目目管理机机构。工工程部是是一个组组织体，要要具有凝凝聚管理理人员的的力量并并调动其其积极性性，促进进管理人人员的合合作；协协调公司司职能部部门之间间、管理理人员之之间的关关系，发发挥每个个人的岗岗位作用用；协调调与公司司各部门门、政府府主管部

11、部门、监监理单位位、总承承包商、指指定分包包单位、独独立分包包单位、材材料供应应商等关关系。2.2.22.2工工程部的的工作内内容1)负责施施工准备备阶段、施施工管理理阶段的的进度、质质量、成成本、安安全文明明施工的的控制及及材料采采购管理理。2)项目控控制要素素的具体体工作分分工如下下表工作内容责任部门报批报建项目前期报报批报建建工作：办理工工程建设设施工许许可证；办理质质量监督督；办理安安全监督督手续；办理施施工用水水；办理施施工用电电；办理施施工用水水排放许许可；办理临临时施工工路口报报批；办理临临建施工工报批；等等。工程部负责责，项目目开发部部配合；开工准备包括现场场确定红红线点；场地

12、拆拆迁清理理；复核单单体建筑筑的放线线工作；围墙、道道路及临临时设施施施工；市政配配套管线线到位情情况的进进一步落落实；等等等工程部计划体系分期项目目开发总总体计划划计划督办负负责，工工程部配配合总包单位位、监理理单位、分分包单位位进场计计划由工程部提提供给成成本部，由由成本部部组织协协调招投投标工作作材料、设设备、构构配件进进场计划划施工及监理理单位确确定施工单位考考察、技技术标书书、技术术合同、招标工程部负责责单位考考察、技技术标书书和技术术合同，成成本管理理部负责责招标及及合同工工作监理单位考考察、技技术标书书、技术术合同、招标零星工程及及材料5万元以下下零星工工程施工工单位、22万元以

13、以下零星星材料供供应商确确定及合合同工程部负责责，由成成本管理理部监控控图纸及方案案评审初步设计、各各专业施施工图纸纸专家评评审设计部负责责，工程程部、成成本管理理部参与与基础及主体体工程施施工图纸纸会审及及其施工工组织设设计审定定工程部组织织，设计计部、成成本管理理部参与与材料、设备备、构配配件选样、定板板设计部负责责制订材料料、设备备、构配配件进场场计划工程部负责责甲供材料设设备招标标及合同同工作成本管理部部负责，设设计部、工工程部参参与甲供材料设设备的到到货验收收工程部负责责负责审核乙乙方自行行分包的的分承包包商及乙乙定乙供供有信息息价材料料品牌；工程部负责责工程验收基础验收工程部负责责

14、主体结构验验收工程竣工验验收各专业工程程验收（规规划、燃燃气、消消防、配配套、电电梯等）2.2.22.3工程程部工作作职责1）负责与与工程有有关的报报批报建建工作；2）负责编编写工程程管理有有关的工工程计划划l 负责编写总总包单位位、监理理单位、分分包单位位进场计计划，并组织实施；l 负责编写材材料、设设备、构构配件进进场计划划，并并组织实实施；l 负责编写工工程开工工前准备备工作计计划表及及XXX项目XXX专业工工作计划划,并组织织实施；3）负责组组织对承承建商/供货商商考察，编编制承承建商/供货商商考察报报告及及技术标标书和技技术合同同；4）负责审审核乙方方自行分分包的分分承包商商及乙定定

15、乙供有有信息价价材料品品牌；5）负责审审核乙方方上报的的施工方方案、施施工措施施；6）负责审审批乙方方上报的的工程联联系单；7）负责项项目施工工各阶段段设置定定期不定定期检查查及诸多多控制点点；8）负责每每月组织织对工程程质量及及安全进进行全面面检查；9）负责按按照政府府有关规规定组织织正式验验收；10）负责责组织项项目验收收及办理理墙改及及水泥基基金退还还手续；11）负责责督促项项目移交交工作。12）负责责项目工工程经验验总结及及项目后后评估工工作。2.2.22.4工程程部分管管领导工工作职责责1)负责协协调施工工总包单单位、施施工监理理单位的的招投标标工作；2)全面负负责项目目工程质质量、

16、进进度、成成本，完完成公司司下达的的建设任任务；3)执行公公司发布布的各项项指令，接接受公司司各业务务部门的的指导、检检查、监监督。2.2.22.5工程程部分管管领导工工作权限限1)对总价价在5万万元以下下零星工工程合同同及2万万元以内内零星材材料采购购合同的的审批权权；2)对资深深以上专专业工程程师聘用用及辞退退的审批批权；3)对奖金金分配的的审核权权；4)按部门门管理制制度对员员工的奖奖惩的审审批权；5)对工程程部负责责人的升升职、加加薪建议议权；6)对资深深以上员员工升职职、加薪薪的审核核权。2.2.22.6工程程部副经经理职责责1)全面负负责与工工程有关关报批报报建、验验收工作作以及开

17、开工准备备工作；2)全面负负责施工工单位、监监理单位位、分包包施工单单位的考考察工作作；3)全面负负责施工工管理协协调工作作；4)全面负负责与工工程有关关的工作作计划并并监控其其实施；5)全面负负责工程程质量工工作；6)全面负负责设计计变更的的现场控控制及现现场签证证工作；7)定期或或不定期期负责组组织各专专业工程程师对施施工单位位进行进进度、质质量、安安全、文文明施工工、场容容场貌等等方面的的考核。8)全面负负责工程程部专业业人员工工作指导导和培训训及考核核工作；9)全面负负责工程程经验总总结和项项目后评评估工作作。2.2.22.7工程程部副经经理工作作权限1)对总价价在5万万元以下下零星工

18、工程合同同、总价价在2万万元以下下零星材材料采购购合同的的审核权权；2)在与人人力资源源部协商商的基础础上，有有选择专专业工程程师聘用用权、员员工辞退退权；3)有奖金金分配建建议权，以以及按部部门管理理制度对对员工的的奖惩权权；4)有员工工升职、加加薪建议议权。2.2.22.8工程程部经理理助理工工作职责责1)协助工工程部副副经理完完成其职职责。2)负责分分期项目目总体开开发计划划、总总包单位位、监理理单位进进场计划划的编编制；3)负责项项目前期期相关报报批报建建工作：l 办理工程程建设施施工许可可证；l 办理质量监监督、安安全监督督手续；l 办理临时施施工路口口报批手手续；l 办理临建施施工

19、报批批手续。2.2.22.9专业业工程师师岗位职职责2.2.22.9.1土建建负责人人：1)负责结结构专业业工程图图纸的全全面审核核工作，包包括审核核图纸内内工艺要要求、材材料的选选用要求求；2)负责施施工现场场准备工工作：l 确定红线点点；l 场地拆迁清清理；l 复核单体建建筑的放放线工作作；l 围墙、道路路及临时时设施施施工；3)负责协协调组织织施工场场地向施施工单位位移交工工作；4)负责 “工作范范围内分分包施工工单位进进场计划划”、“工作范范围内材材料、构构配件进进场计划划”的编制制，并控控制各单单位、材材料、构构配件的的进场时时间；5)负责全全面协调调施工过过程中土土建、给给排水、电

20、电气、暖暖通专业业之间的的配合工工作；6)在工作作范围内内，负责责协调解解决工程程进行中中的技术术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；7)协调组组织工程程建设中中的基础础、主体体、竣工工等验收收工作，全全面协调调与物业业公司的的工程交交接工作作；8)负责工工作范围围内设计计变更的的现场控控制工作作及现场场签证审审核工作作。工作范围：结构工工程、内内、外装装工程、防防水工程程、门窗窗工程、道道路工程程，等等等。2.2.22.9.2土建建现场工工程师：1)复核进进场材料料质量和和数量

21、；2)实际掌掌握施工工单位现现场施工工人员资资格及数数量；3)实际掌掌握施工工进度情情况，及及时向区区域负责责人反应应进度滞滞后情况况；4)对现场场工程质质量进行行巡视，重重点部位位进行旁旁站；5)实际测测量现场场签证的的工程数数量，并并拍摄照照片进行行记录；2.2.22.9.3给排排水工程程师：1)负责给给排水设设计及设设备、材材料的选选用工作作；2)负责给给排水专专业工程程图纸的的全部审审核工作作，包括括审核图图纸内工工艺要求求、材料料、设备备的选用用要求；3)负责项项目前期期相关报报批报建建工作：l 办理施工临临时用水水手续； l 办理施工临临时排水水手续；4)负责施施工现场场准备工工作

22、：l 协调市政配配套管线线施工工工作；5)负责协协调组织织工作范范围内分分包施工工单位的的考察工工作；6)负责 “工作范范围内分分包施工工单位进进场计划划”、“工作范范围内材材料、设设备进场场计划”的编制制，并控控制各单单位、材材料、构构配件的的进场时时间；7)负责配配合土建建、暖通通、电气气专业工工作；8)在工作作范围内内，负责责协调解解决工程程进行中中的技术术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；9)负责协协调组织织工程建建设中的的专业验验收工作作，配合合完成物物业公司司的工程

23、程交接工工作；10)负责责工作范范围内设设计变更更的现场场控制工工作及现现场签证证工作；工作范围：室内、外外给排水水工程、市市政工程程、消防防工程、中中水工程程、水景景工程、燃燃气工程程等及相相关报批批、验收收手续等等。2.2.22.9.4暖通通工程师师：1)负责暖暖通设计计及设备备、材料料的选用用工作；2)负责暖暖通专业业工程图图纸的全全部审核核工作，包包括审核核图纸内内工艺要要求、材材料、设设备的选选用要求求；3)负责协协调组织织工作范范围内分分包施工工单位的的考察工工作；4)负责 “工作范范围内分分包施工工单位进进场计划划”、“工作范范围内材材料、设设备进场场计划”的编制制，并控控制各单

24、单位、材材料、构构配件的的进场时时间；5)负责配配合土建建、给排排水、电电气专业业工作；6)在工作作范围内内，负责责协调解解决工程程进行中中的技术术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；7)负责协协调组织织工程建建设中的的专业验验收工作作，配合合完成物物业公司司的工程程交接工工作；8)负责工工作范围围内设计计变更的的现场控控制工作作及现场场签证工工作；工作范围：暖通空空调工程程及相关关报批、验验收手续续等。2.2.22.9.5电气气工程师师（强电电）：1)负责指指导强电电设计及及设

25、备、材材料的选选用工作作；2)负责强强电专业业工程图图纸的全全部审核核工作，包包括审核核图纸内内工艺要要求、材材料、设设备的选选用要求求；3)负责项项目前期期相关报报批报建建工作：l 办理施工临临时用电电手续等等； 4)负责施施工现场场准备工工作：l 协调市政配配套管线线施工工工作；5)负责协协调组织织工作范范围内分分包施工工单位的的考察工工作；6)负责 “工作范范围内分分包施工工单位进进场计划划”、“工作范范围内材材料、设设备进场场计划”的编制制，并控控制各单单位、材材料、构构配件的的进场时时间；7)负责配配合土建建、给排排水、暖暖通、燃燃气等专专业工作作；8)在工作作范围内内，负责责协调解

26、解决工程程进行中中的技术术问题，负负责指导导监理公公司、施施工单位位的工作作，使工工程进度度、工程程质量达达到金地地公司的的要求，对对重点部部位及易易出现通通病部位位和监理理工程师师进行专专项验收收，并对对各分项项组织抽抽验；9)负责协协调组织织工程建建设中的的专业验验收工作作，配合合完成物物业公司司的工程程交接工工作；10)负责责工作范范围内设设计变更更的现场场控制工工作及现现场签证证工作；工作范围：强电工工程、消消防工程程等及相相关报批批、验收收手续等等。2.2.22.9.6电气气工程师师（弱电电）：1)负责指指导弱电电设计及及设备、材材料的选选用工作作；2)负责弱弱电专业业工程图图纸的全

27、全部审核核工作，包包括审核核图纸内内工艺要要求、材材料、设设备的选选用要求求；3)负责协协调组织织工作范范围内分分包施工工单位的的考察工工作；4)负责 “工作范范围内分分包施工工单位进进场计划划”、“工作范范围内材材料、设设备进场场计划”的编制制，并控控制各单单位、材材料、构构配件的的进场时时间；5)负责配配合土建建、给排排水、暖暖通、燃燃气等专专业工作作；6)在工作作范围内内，负责责协调解解决工程程进行中中的技术术问题，负负责指导导监理公公司、施施工单位位的工作作，使工工程进度度、工程程质量达达到金地地公司的的要求，对对重点部部位及易易出现通通病部位位和监理理工程师师进行专专项验收收，并对对

28、各分项项组织抽抽验；7)负责协协调组织织工程建建设中的的专业验验收工作作，配合合完成物物业公司司的工程程交接工工作；8)负责工工作范围围内设计计变更的的现场控控制工作作及现场场签证工工作；工作范围：弱电工工程及相相关报批批、验收收手续等等。2.2.22.9.7景观观工程师师：1）负责指指导景观观设计及及环境材材料的选选用工作作；2）负责景景观专业业工程图图纸的全全部审核核工作，包包括审核核图纸内内施工要要求、材材料、设设备的选选用要求求；3）负责组组织景观观施工单单位的考考察及入入围工作作；4）负责 “景观施施工单位位进场计计划”、“景观材材料进场场计划”的编制制提交成成本部作作为编制制招标计

29、计划的依依据，并并控制各各单位、材材料、构构配件的的进场时时间；5） 负责配合土土建、电电气、给给排水、暖暖通、燃燃气等专专业工作作；6） 在工作范围围内，负负责协调调解决工工程进行行中的技技术问题题，负责责指导监监理公司司、施工工单位的的工作，使使工程进进度、工工程质量量达到金金地公司司的要求求，对重重点部位位及易出出现通病病部位和和监理工工程师进进行专项项验收，并并对各分分项组织织抽验；7） 配合完成物物业公司司的工程程交接工工作；8） 负责工作范范围内设设计变更更的现场场控制工工作及现现场签证证工作；工作范围：室外环环境工程程。2.2.22.9.8机电电材料工工程师：1）负责给给排水、暖

30、暖通、电电气的甲甲供或甲甲定乙供供材料、设设备的供供应商考考察；2）负责给给排水、暖暖通、电电气的甲甲供或甲甲定乙供供材料、设设备的技技术标书书、技术术合同编编写；3）负责给给排水、暖暖通、电电气的甲甲供材料料、设备备供货合合同的执执行；4）负责给给排水、暖暖通、电电气的甲甲供材料料、设备备供货现现场验货货、接收收、移交交工作；5）负责给给排水、暖暖通、电电气的甲甲供材料料、设备备货款支支付工作作；6）负责给给排水、暖暖通、电电气的甲甲供材料料、设备备供应商商评价工工作；7）负责给给排水、暖暖通、电电气的甲甲供材料料、设备备供应商商数据库库建设工工作；2.2.22.9.9土建建材料工工程师：1

31、）负责土土建、环环境工程程的甲供供或甲定定乙供材材料、设设备的供供应商考考察；2）负责土土建、环环境工程程的甲供供或甲定定乙供材材料、设设备的技技术标书书、技术术合同编编写；3）负责土土建、环环境工程程的甲供供材料、设设备供货货合同的的执行；4）负责土土建、环环境工程程的甲供供材料、设设备供货货现场验验货、接接收、移移交工作作；5）负责土土建、环环境工程程的甲供供材料、设设备货款款支付工工作；6）负责土土建、环环境工程程的甲供供材料、设设备供应应商评价价工作；7）负责土土建、环环境工程程的甲供供材料、设设备供应应商数据据库建设设工作；2.2.22.9.10资资料信息息员岗位位职责1）往来文文件

32、收发发、传阅阅、归档档；2）信息监监控、上上传；3）竣工验验收备案案资料落落实4）部门日日常内务务管理工作范围：资料信信息工作作。2.3监理理单位及及总承包包单位可可能的架架构及其其它2.3.11 监理理组织架架构图资料员电梯监理见证员安全监理安装监理土建监理项目总监总监代表2.3.22总包组组织架构构项目经理总工程师工程部质 安部物 资部商务部安装部装饰工程平面管理技术管理统一形象管标运行质量控制砼搅拌站安全监督材料供应设备采购材料堆放机械采购合同管理预算报价内部结算专业分包成本核算电气安装水暖消防质量控制土建队安装队装饰队其他分包队第三章：项项目的范范围划分分3.1项目目总平面面图3.2总

33、承承包商施施工范围围划分3.3.11划分原原则1、划分为为233个标段段，以利利于施工工中对总总包单位位评比、产产生良性性竞争；2、物业类类型相近近，以利利于总包包单位合合理安排排人、材材、机及及流水施施工；3、场地集集中，便便于施工工；4、有利于于工程管管理、验验收、备备案等工工作。3.3.11划分方方案 根据据以上原原则，经经公司领领导及招招标小组组讨论，确确认按以以下方案案进行总总包招标标： 共三三个标段段： 示示范区：B1B5楼楼，建筑筑面积约约1万mm2； 一一期一标标段：BB6BB8、BB11、AA1AA4、AA31A344楼，建建筑面积积约4万万m2； 一一期二标标段：AA5AA

34、26号号楼，建建筑面积积约6.8万mm2。3.3总承承包商、分分包商的的工作范范围工程承包范范围内建建筑、结结构、水水电施工工图中除除甲方另另行分包包、甲供供材料设设备所列列项目以以外的工工程内容容及甲方方分包所所列项目目中的预预埋（留留）件、暗暗配及构构件（或或设备、部部件等）安安装后的的堵补。室室外散水水坡、首首层阳台台主体及及装饰工工程、私私家花园园围墙主主体及装装饰、私私家花园园内、室室外楼梯梯铺装工工程及室室外楼梯梯上的花花池主体体和装饰饰工程、私私家花园园土方回回填至园园建图纸纸要求标标高、竣竣工后的的建筑垃垃圾及时时清理、成成品保护护、竣工工前和移移交给物物业公司司前的外外墙面砖

35、砖的清洗洗、现场场协调、现现场配合合验收、保保修期内内维修和和保修、因因质量问问题引起起的维修修和更换换、技术术指导及及技术培培训等。3.4独立立分包工程程、指定定分包工工程、指指定供应应材料设设备、甲甲定乙供供材料序号项目名称结算方式责任人一独立分包工工程配合管理费费费率1.小区供配电电工程无（施工水水电由总总包提供供，分包包商挂表表计量，费费用由总总包向专专业分包包商收取取）；室室内表后后由总包包施工。2.室外给水工工程无（同上）；出墙11.5米米以内由由总包施施工3.室外污水、雨雨水工程程无（同上）；出墙11.5米米以内由由总包施施工4.室外供热工工程无（同上）；出墙11.5米米以内由由

36、总包施施工5.小区燃气工工程无（同上）6.有线电视安安装工程程无（同上）；室内管管路排放放由总包包施工7.电话、网络络工程无（同上）；室内管管路排放放由总包包施工8.小区智能化化工程无（同上）；室内管管路排放放由总包包施工9.泵房设备安安装工程程出泵房1.5米由总总包施工工，泵房房电气埋埋管由总总包施工工二指定分包工工程配合管理费费费率（不不含设备备费用）1桩基工程无2土方工程无3铝合金门窗窗（包括括五金件件、玻璃璃、铝型型材等）24幕墙、玻璃璃雨篷25空调百页26单元门27入户门28阳台栏杆工工程29电梯采购、安安装安装费210人防工程211消防工程212样板楼、售售楼处精精装修工工程样板房

37、每套套15000元；售楼处处30000元。13园林景观工工程三甲购材料结算方式1外墙面砖安装或施工工单价包包括辅材材、人工工、机械械等直接接费用、间间接费用用及利润润与税金金；主材材预算价价格在取取费之后后在税前前扣除，以以求得施施工或者者安装单单价2内外墙涂料料3楼地面及墙墙面砖4外墙、屋面面保温板板同上5屋面瓦6散热器及温温控阀7水表、电表表、气表表、热表表8对讲设备9用户箱、电电表箱、配配电箱10风机11通风系统部部件及阀阀门12空调设备及及部件阀阀门13消防设备14水泵15公共应急照照明灯具具16室外灯具17信报箱18停车位（植植草砖、停停车杆）19车行道减速速坡、止止车石20人行道砖

38、21广场砖/室室外石材材22室外井盖23栏杆24室外小品（座座椅、垃垃圾箱、儿儿童游乐乐设施、成成品花盆盆）甲定乙供甲方指指定品牌牌范围材料序号名称指定品牌责任人一电气设备安安装工程程1开关、插座座2公共部分普普通灯具具二给、排水工工程1静音排水管管2地漏3冷热水用聚聚丙烯管管4截止阀、闸闸阀、蝶蝶阀、球球阀、止止回阀、浮浮球阀、减压阀三供热工程1铝塑复合管管四防水材料注：1、乙乙方应优优先选用用上述指指定品牌牌的材料料，如要要采用上上述品牌牌以外的的产品时时，须报报甲方考考察确定定。并：当其他他品牌获获甲方认认可时，其其就该材材料所作作报价仍仍对乙方方具有约约束力，即即乙方须须以不高高于该材

39、材料的报报价去购购买相同同档次或或更高档档次的材材料。2、甲方另另行分包包的工程程，乙方方如有相相应施工工资质，则则可参与与投标，在在同等条条件下，甲甲方优先先考虑由由乙方中中标。3、所有甲甲方指定定分包工工程、甲甲购材料料，需签签订三方方合同。第四章：工程进度管理4.1项目目总控制制计划4.2工程程施工进进度节点点计划 4.3 工工程进度度计划的的特点本工程进度度计划的的主要特特点：1）整个项项目同步步开工，同同步竣工工验收、完完成备案案工作，对对项目整整体工期期要求高高。2）配合销销售要求求，销售售大厅在在20006年44月288日交付付，以临临时建筑筑申报施施工。3）配合销销售要求求，2

40、0006年年3月25日示范区区需作样样板楼、20006年55月10需需做室外外景观，与与主体工工程交叉叉作业，同同步施工工，总包包施工的的工序安安排难度度大。4） 项目报批报报建工作作相对滞滞后，桩桩基需先先行施工工，总包包招标工工作时间间需压缩缩。5） 外墙采用外外保温措措施，外外墙面作作业工序序增加，外外架拆除除时间加加长，影影响室外外综合管管线的进进场作业业。4.4 工工程进度度控制措措施4.4.11总包施施工进度度计划审审核施工合同签签订后，项项目开工工前，总总承包商商根据施施工合同同要求编编制施施工组织织设计和和项目目总施工工进度计计划，上上报监理理公司。监理公司审审核总承承包商项项

41、目总施施工进度度计划的的合理性性和可行行性，以以及施施工组织织设计中中有关施施工进度度计划的的技术保保证措施施和项目目管理保保证措施施的有效效性。审审核通过过后，则则转送工工程部审审核。工程部着重重审核总总承包商商项目目总施工工进度计计划与与项目目总控制制计划的的各关键键工期节节点的符符合性。对对其中配配合销售售的工作作应有具具体的安安排。对其中的不不符合项项，督促促总包单单位进行行整改；审批通通过后的的项目目总施工工进度计计划将将作为总总包合同同的一部部分。总总承包商商按批准准的项项目总施施工进度度计划组组织施工工，监理理公司按按此计划划进行监监督。4.4.22 施工工过程中中施工进进度计划

42、划审核施工总承包包商按照照项目目总施工工进度计计划编编制施工工月度计计划、周周计划，监监理公司司予以审审核各细细部计划划与项项目总施施工进度度计划的的符合性性和合理理性，并并提交工工程部审审查。4.4.33 总包包施工协协调管理理对于甲方分分包工程程和甲方方供货材材料，总总承包商商按合约约规定收收取总包包管理费费，将其其纳入总总包管理理范围之之内。总总包在编编制项项目总施施工进度度计划时时，应充充分考虑虑甲方分分包工程程和甲方方供货材材料的影影响，将将其编制制在内。施工过程中中，总包包应按时时组织甲甲方分包包工程和和甲方供供货材料料的进场场，为其其提供必必要的作作业条件件和作业业环境。工程部负

43、责责协调和和监督总总包和甲甲方分包包程、甲甲供材料料供应商商的关系系。4.4.44 奖惩惩机制除了一般的的奖惩制制度外，在在合同中中、施工工过程中中根据需需要，增增加关键键节点奖奖惩机制制：配合合销售工工作、主主体封顶顶、外架架拆除等等。工期目标处处罚措施施：（1）施工工过程中中的节点点计划处处罚标准准：每一一栋楼的的每一个个关键节节点每拖拖延一天天处罚220000元。每每一栋楼楼设四个个关键节节点，即即基础工工程、结结构封顶顶、外脚脚手架拆拆除、单单体竣工工。（2）整体体工程的的竣工备备案计划划，每拖拖延一天天处罚55万元。4.4.55 甲方方分包工工程施工工进度计计划控制制各分包商在在进场

44、前前，工程程部对其其施工周周期要求求进行交交底，各各分包商商按照要要求编制制施工工进度计计划，并并上交施施工组织织设计，工工程部联联合监理理公司审审核施施工组织织设计中中机械设设备配置置、人力力资源配配置、材材料供应应计划能能否满足足施工进进度要求求，提出出整改意意见，反反馈给各各分包商商，各分分包商修修正后重重新报审审。4.4.66 公司内部部计划协协调工程部与成成本部、设设计部、销销售部沟沟通，在在充分考考虑：总总包、分分包、甲甲供、限限价及指指定品牌牌材料清清单、招招投标计计划、设设计计划划、营销销计划的的基础上上，根据据项目目总控制制计划要要求，编编制切实实可行的的相关工工作计划划：l

45、 总施工进进度计划划工程部部编制l 分包队伍伍进场计计划工程程部编制制，提交交成本部部，作为为编制招招标考察察计划依依据；l 甲供材料料进场计计划工程程部编制制，提交交成本部部，作为为编制招招标考察察计划依依据；l 招标计划划（包包括考察察、技术术标、出出图、样样板确认认计划）成本部编制，设计部、工程部确认执行；当施工计划划、招投投标计划划、设计计计划、营营销计划划中某一一项发生生变化时时，工程程部组织织召开工工程协调调会，在在不影响响公司项项目发展展计划关关键目标标的前提提下，协协调调整整各有关关计划；对影响响公司项项目发展展计划关关键目标标的，应应上报公公司总经经理层。工程部将调调整后的的

46、项目目总控制制计划下下发至监监理公司司和总承承包商，总总承包商商相应调调整施工工计划，重重新报监监理公司司和工程程部审核核。4.4.77 总包包计划控控制总承包商按按照项项目总施施工进度度计划和和各细部部施工计计划，组组织施工工。每周监理例例会，工工程部和和监理公公司负责责审核上上周工程程完成情情况，与与上周施施工计划划作对比比，对工工期滞后后情况，监监理公司司协助总总承包商商查明原原因，制制定切实实可行的的赶工措措施方案案，以满满足月度度施工计计划，该该方案报报工程部部存档。每月总承包包商提交交工程程月报，工工程部和和监理公公司负责责审核上上月工程程完成情情况，与与上月施施工计划划作对比比，

47、对工工期滞后后情况，监监理公司司协助总总包查明明原因，制制定切实实可行的的赶工措措施方案案，赶工工效果应应体现在在下月施施工进度度计划中中，以满满足项项目总施施工进度度计划，该该方案报报工程部部存档。第五章：工工程质量量及安全全管理5.1工程程质量与与安全管管理目标标5.1.11工程质质量管理理目标工程质量达达到天津津“海河杯杯”标准；项目入伙时时：（毛毛坯房标标准）总总投诉率率 90条条每百百户的有有效投诉诉率；5.1.22安全文文明施工工管理目目标 市级级文明工工地标准准5.1.33工程质质量与安安全管理理依据5.1.33.1 现行国国家有关关的规程程、规范范： 建筑筑地基基基础工程程施工

48、质质量验收收规范GGB5002022-20002 砌体体工程施施工质量量验收规规范GGB5002033-20002 混凝凝土结构构工程施施工质量量验收规规范GGB5002044-20002 钢结结构工程程施工质质量验收收规范GGB5002055-20001 屋面面工程施施工质量量验收规规范GGB5002077-20002 建筑筑地面工工程施工工质量验验收规范范GBB502209-20002 建筑筑装饰工工程施工工质量验验收规范范GBB502210-20001 建筑筑给排水水及暖通通工程施施工质量量验收规规范GGB5002422-20002 建筑筑通风与与空调工工程施工工质量验验收规范范GBB5

49、02243-20002 建筑筑电气工工程施工工质量验验收规范范GBB503303-20002 建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准GBB503300-20001 住宅宅装饰装装修工程程施工质质量验收收规范GGB5003277-20001 建筑筑工程文文件归档档整理规规范GGB/TT503328-20001 建筑筑地基处处理技术术规范JJGJ779-220022 建筑筑桩基技技术规范范JGGJ944-944 玻璃璃幕墙工工程技术术规范JJGJ1102-20003 铝合合金门GB/T84478-20003 铝合合金窗GB/T84479-20003 建筑筑玻璃应应用技术术规程 (JGGJ1113-

50、220033) 建筑筑施工安安全检查查标准 (JGGJ599-999) 施工工现场临临时用电电安全技技术规范范（JJGJ446-220055） 建筑筑施工现现场环境境与卫生生标准（JJGJ114620004）5.1.33.2现现行天津津市有关关的标准准、规定定序号名 称称编 号号备 注1预应力混凝凝土管桩桩技术规规程DB29-1100-200042房屋建筑工工程施工工组织设设计编制制标准DB/T229-1115-200043居住建筑节节能工程程施工技技术规程程DB29-1255-200054居住建筑节节能工程程质量验验收规程程DB29-1266-200055钢筋混凝土土异形柱柱结构技技术规程程

51、DB29-16-200036天津市住宅宅建设智智能化技技术规程程DB29-23-200007天津市建设设工程施施工现场场安全管管理规程程DB29-1133-200048天津城市道道路绿化化建设标标准DB29-80-200049天津市住宅宅装饰装装修工程程技术标标准DB29-35-2000410天津市城市市住宅建建设标准准及管理理规定DB29-22-2000-03311建设事业IIC卡应应用标准准DBT299-644-2000412天津市建设设工程文文件归档档整理规规程DB/T229-886-2200445.1.33.3本本企业标标准（略略）当同一事件件适用的的国家法法律、法法规、规规程、规规范

52、；地地方规程程、规定定与企业业标准三三者之间间有不一一致时，以以标准高高者为适适用条件件5.1.44 质量量与安全全管理奖奖罚措施施5.1.44.1质质量目标标奖罚措措施工程质量需需达到海海河杯标标准，若若获得海海河杯按按所获奖奖工程的的单体建建筑面积积奖励110元/m2。 5.1.44.2文文明施工工的目标标处罚措措施工程获得市市级文明明工地的的称号，按按总建筑筑面积奖奖励2元元/m22，奖罚罚对等；工程施施工过程程中的文文明施工工，按市市级文明明工地的的标准进进行检查查，按总总建筑面面积奖励励2元/m2，奖罚罚对等。5.2质量量与安全全管理指指导思想想5.2.11依靠监监理的力力量控制制质

53、量及及安全1）监理单单位是现现场质量量、进度度、安全全文明管管理和施施工单位位间协调调的主要要责任单单位，并并协助工工程部进进行成本本控制，项项目部依依据监理理合同（包包括招标标文件、投投标书）、经经批准的的监理规规划、现现行的法法规和规规范，对对监理单单位进行行有效管管理和监监控是一一项特别别重要的的工作，是是保证项项目管理理正常进进行的重重要保证证。2）现场工工程师要要经常与与监理人人员进行行有效沟沟通，使使其了解解公司的的管理思思路、工工作方式式，尽快快与项目目部合拍拍。3）现场工工程师要要树立监监理单位位的威信信，充分分发挥监监理单位位的作用用，为监监理单位位开展工工作创造造良好的的外

54、部环环境。5.2.22优选队队伍，杜杜绝多层层转包1）选择承承包方时时，要考考察承包包方的成成本构成成、管理理组织架架构是否否适应我我们的成成本控制制目标是是有必要要的。 2）杜绝层层层转包包是我们们选择承承包商的的重要指指标。 3）优选选选择高效效、重信信誉、管管理组织织扁平化化、管理理成本低低的工程程公司。4）提高自自身管理理能力。在在一个项项目按专专业分工工、适当当拆分分分包，增增加甲供供比例，广广泛进行行社会资资源的整整合。5）每次投投标的投投标方应应有足够够合格的的数量，保保证每次次投标的的竞争性性是很有有必要的的，中标标率应控控制在330以以内。5.2.33强化过过程监督督1）承建

55、商商的质量量保证体体系、管管理模式式、管理理水平、上上级公司司的支持持等对工工程质量量影响很很大。2）强调过过程监管管，加强强对监理理公司的的管理，通通过监理理公司实实施对承承建商严严格质量量控制。3）重点监监管工程程承包商商的管理理体系是是否足够够并有效效运作，协协调各方方的关系系，关注注承建商商的成本本控制，评评价供方方的表现现。5.2.44沟通与与支持1）沟通活活动：与与主要承承建商，特特别是其其领导层层建立正正确的关关系，工工程应获获得其公公司层面面的支持持。2）管理与与技术支支持： 设计计交底； 施工工节点与与细部交交底； 技术术标准交交底； 施工工工艺交交底； 施工工组织与与配合交

56、交底； 质量量控制点点交底； 施工工样板交交底； 3）财务支支持：目目前，工工程承包包方的注注册资金金都很少少，通常常的承包包模式都都是：工工程先干干后付款款，工程程承包方方的资金金压力是是很大的的，同时时妨碍工工程承包包方组织织优秀的的社会资资源。我我们应按按合同（同同时合同同支付条条款也不不要太苛苛刻）及及时支付付。5.2.55分户验验收把握竣竣工验收收最后防防线工程完工验验收、分分户竣工工验收是是最后防防线，不不放行任任何不合合格的产产品，将将从政府府的抽样样验收提提高到1100的验收收。5.3工程程质量管管理措施施5.3.11 图纸纸审查制制度施工图出图图前，由由设计部部组织，工工程部

57、参参加，对对施工图图纸进行行详细的的审查，重重点检查查其与设设计指导导书、设设计任务务书的符符合性，施施工做法法的合理理性，销销售承诺诺的落实实，对图图纸上出出现的问问题，形形成审查查文件，转转设计院院修改后后重新出出图。开工前，由由工程部部组织，总总承包商商、设计计院、监监理公司司参加，进进行设计计交底和和图纸会会审，并并形成图图纸会审审纪要。对设计图纸纸中容易易忽略、容容易出现现错误的的地方进进行专项项审查： 00.0000绝对对标高与与周边场场地标高高的协调调 总图图坐标封封闭复核核 基础础梁顶标标高与室室内外地地面标高高关系，底底层凸窗窗、空调调板的标标示及节节点索引引 结构构梁的布布置对住住户室内内和阳台台上空的的影响 楼面面（卫生生间、阳阳台、露露台、退退台）降降板标高高、导墙墙、拦板板、凸窗窗、空调调板的标标示及节节点索引引 外圈圈梁底标标高与外外门窗顶顶标高的的吻合性性 屋面面排水坡坡度、防防水节点点、导墙墙高度计计算复核核 统一一技术条条件：阳阳台反沿沿、厨房房卫生间间导墙、屋屋面女儿儿墙、降降板高度度、凸窗窗节点、老老虎窗节节点是否否统一 栏杆杆、扶手手详图 庭院院围墙详详图 铝合合金门窗窗规格、数数量、分分格设计计的统一一