建道路绿化带改造工程投标书

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1、上海市虹口区新建路绿化带改造工程投标书编制单位：上海中钰园林工程有限公司日期：2014年1月9日上海市虹口区新建路绿化改造工程技术标上海中钰园林工程有限公司2014年1月9日一、技术标总体说明书上海市虹口区新建路绿化带改造工程目评标专家组：首先感谢建设单位对本公司的信任，使我公司有机会参加上海市虹口区新建路绿化带改造工程目的投标，我们将十分珍惜这次宝贵的机会。我公司以企业“质量第一、信誉至上、科学管理、用户满意”的质量方针和我公司雄厚的技术设备优势，编制了本方案。如我公司有幸中标，则将精心管理，严格要求，细心施工，优质高速地建成本工程。上海市虹口区新建路绿化带改造工程目是贵单位的重点工程，为此

2、，建好该工程其意义深远。鉴于本工程的重要性和社会效应，如果能获得这个难得的机遇，通过周密的安排、有效的组织、严密的管理、科学的施工，达到优质高速地完成本项目，对于进一步实现我公司“创名牌、拓市场、上台阶、增实力”的战略目标，进一步提高我公司社会知名度均有不可估量的深远意义。因此，经公司领导班子反复研究确定：本工程为公司上半年“重点目标工程”，公司通过该工程的施工，体现本公司的水平和实力，根据重点工程管理的原则，由公司总经理亲自担任工程总指挥，负责日常协调，副总经理担任项目经理，负责整个工程实施。配备的项目经理有很强的园林绿化施工技术实力和丰富的施工经验，取得的成绩有目共睹，得到了建设单位和有关

3、领导的一致好评。（一）本公司对该工程态度1质量是企业发展的根本所在，优质高速地建好工程是我们与业主共同的心愿，我们将建立严格的质量责任制，实行全面质量管理，切实做好质量管理的基础工作，严格按照施工图纸和国家施工验收规范操作规程施工，严格质量评定和检验方法，按照暨定施工方案和公司ISO9002标准进行施工管理，确保工程质量达到“优良”。2、安全：确保标化工地结合本工程地理位置，施工现场划分为作业区和生活区，其中生活区设置在场外。建立以项目经理为首的安全文明施工领导小组，层层深入开展多种形式的安全教育，把事故消灭在萌芽状态。3保证措施为了确保实现以上工程目标，我公司按照招标文件要求设立履约保证金，

4、已经在领招标文件时提交甲方。如由于我公司自身原因造成以上任何一项目标不能实现，原罚没相应的保证金。4管理组织若我公司中标，将建立行之有效的施工管理组织，确保工程各项工作始终处于公司受控状态。由公司领导挂帅指挥协调，使质量保证体系可靠，有效，严密和科学的运行，同时全面实行公司的ISO9002标准管理，参照标准要求，从十九个质量要素入手，根据公司质量手册所规定的各项具体操作指南，将质量控制责任落实到班组和个人，用公司统一的作业指导书规范各工序，各工种的所有质量活动，使创优成为必然。目前我公司财务运转正常，银行资信情况良好，公司资金宽裕。为了确保本工程顺利实施，公司决定本工程资金单独建帐，保证专款专

5、用，公司重点倾斜支持。业主若在部分工程款暂未能到位时，我公司愿意帮助部分融资，不影响工程进度，确保工期按期完成。目前公司在上海承建的一批重点工程都已进入了扫尾阶段，施工人员、周围材料和机械设备都十分充足，我们对完成整个工程有了比较完整的思路和具体实施设想，对工程参施人员、机械设备等都作了周密安排，并且为确保工程圆满完成，具体落实了对项目部的考核及奖罚措施(详见施工组织设计)，我们对在承诺的工期、质量目标之内完成所承建的全部工程内容有充分的把握和信心。本公司一旦中标，将以一流的施工质量、优质的服务措施，为上海市徐汇区的环境绿化工程建设添色增彩，我们将格守自己的诺言，以质量求生存，以工期求信誉，全

6、力以赴，配合业主并提供最佳报务，为工程的优质、高速的建成作出我们应有的贡献。上海中钰园林工程有限公司 2014年1月9日二、施工组织设计目 录第一章 工程概况第二章 施工准备第三章 施工管理网络第四章 主要分部分项工程的施工技术方案第一节 测量工程第二节 场地平整、土方造型工程 第三节 绿化工程第四节 地下管线及其它设施的保护措施第五章 确保工程质量的技术措施第六章 确保安全生产的技术组织措施第七章 确保文明施工的技术组织措施第八章 确保工期的技术组织措施第九章 现场总平面图和施工部署三、附表 表1、施工进度计划表 表2、劳动力计划表表3、拟投入的主要施工机械设备表表4、 主要施工人员管理表五

7、、资质证书和营业执照复印件等相关资料六、项目经理执业证书和职称证书复印件、相关人员证书复印件等七、企业业绩第一章 工程概况一、编制依据1、上海市虹口区新建路绿化带改造工程目相关说明文件。2、上海市虹口区新建路绿化带改造工程目图纸。3、现行的国家园林绿化、市政土建和上海市有关规定。4、施工现场实际情况和周围环境，地质条件和上海市地区气候特征。5、国家、上海市有关安全、文明施工的标准和规定。6、我公司原有同类工程所投入施工技术力量和机械设备等情况。7、本工程的招标、答疑文件。二、工程概况1、工程名称：上海市虹口区新建路绿化带改造工程目2、工程地点：上海市虹口区周家嘴路-东大名路3、工程招标内容：上

8、海市虹口区新建路绿化带改造工程目施工图范围内。4、工期要求：工期为45天（见表1）；具体开工令以甲方指令为准。上海市虹口区新建路绿化带改造工程目内容包括：园林绿化种植、养护，土方造型、营养土、场地平整等附属工程。本工程由中标单位包工包料形式施工。该工程力求体现道路环境绿化特色，采用简洁、明快、现代的手法，创造出富有韵律节奏感觉的、有季相变化的、有动态感的绿化景观，达到绿化景观，改善生态环境的艺术效果。第二章 施工准备一、技术准备1、熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工组织设计，学习有关标准及施工规范。2、组织有关施工人员踏勘现场，对照图纸，摸清情况，做到心中有底。会同甲方摸清原有底下管线埋设

9、情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。3、必须对施工人员进行技术培训，加强绿化业务技能。4、施工前应对水准仪、经纬仪、钢尺等测量仪器进行校核。5、对建设单位所确定的中心桩和控制点进行检查复核。6、实测成果经计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理方复核检测认可后，方能使用测量成果。二、 劳动力准备根据施工进度计划，组织若干个施工班组落实进场，每个班组对专业技术人员和一般劳动力要均匀搭配，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。（见表2劳动力投入计划表）三、材料准备1、根据施工图编排好材料计划表。2、根据施工进度编排好材料进场表，能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调查。

10、3、根据设计要求落实好苗木来源，如确实无法办到的应与业主方、监理方和设计单位协商调换品种或规格。4、落实好客土来源，并对客土进行化验测试，测定其六项技术数据，使客土符合苗木生长要求。四、机械准备根据施工进度计划，并结合施工实际情况，做好机械配备计划，并做好保养工作。（见表3、拟投入的主要施工机械设备表）第三章 施工管理网络第一节 施工组织机构公司在接到招标文件和施工图纸后即进行了认真仔细的阅读和研究，并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的领导小组，由公司总经理赵建同志担任组长，全面负责该项目的组织协调工作，由公司副总工程师卜祥志同志为该项目技术总负责。项目管理机构详见如下：项

11、目主管：赵 建项目经理：聂劲兵 技术管理：卜祥志 施工员：查小伟 质量员：钱友钧 预算员：王燕萍 安全员：沈宏钱 资料员：奚浩荣 公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调空。项目部下设三个部（物资供应部、工程技术部、生产服务部）多个职能小组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效、更迅速。2、 项目管理网络图：施工员质量员材料员资料员安全员试验员绿化种植施工班组后勤施工班组项目经理总指挥养护施班组项目部管理制度如下：项目经理质量责任制一、

12、项目经理是工程质量的主要负责人，应对项目质量制订相应的质量管理措施，并落实到项目部工作人员。二、在工程进度与质量相矛盾时，以质量为前提把工程质量放在首位。三、不使用不符合质量要求的材料，以免造成工程质量上的隐患。安全员岗位责任制一、负责做好在建工程的安全生产、文明施工的标准化管理工作，制订和组织安全生产、文明施工的实施方案。二、深入施工现场，及时了解现场安全生产情况，纠正和查处违规行为，努力消除安全事故隐患。三、参与组织实施安全教育，各类安全知识培训和安全岗位技术培训，四、建立安全生产台帐，做好各类安全资料的收集工作，规范管理。施工员质量责任制一、认真阅读施工图纸，熟悉施工规程，严肃施工纪律，

13、严格执行施工规范和技术操作规程，不得擅自改变施工图纸和施工组织方案、质量保证措施。二、必须执行“没有做好施工准备、没有进行施工图纸会审及技术交底工作”的工程不准施工的规定。三、认真做好施工纪录，及时收集资料，不弄虚作假。四、对工程所有材料进行验收，有权拒绝使用不符合质量要求的成品、半成品及其它材料，以保证工程质量，及时发现有碍工程质量的操作方法并提出整改。五、协助项目经理制订工程质量保证措施并严格执行。质量员质量责任制一、对工程质量全过程负责监督，对可能出现的工程质量事故及隐患及时提出意见并反映给施工员、项目经理解决。二、认真执行工程质量验收标准，发现问题及时解决，对每道工序进行验收。在前道工

14、序不合格的情况下，不能准许下道工序施工。三、协助施工员做好班前技术交底及质量保证措施，以保证工程质量。四、对工程施工质量做好每日检查，组织每周的班组自检和每月一次的项目部质量检查。材料员质量责任制一、材料质量要贯彻执行“谁采办，谁负责材料新产品质量”的原则。二、采办原材料、必须到市绿化相关部门签发认证书的生产基地。三、采办的苗木，必须按要求有检疫证。四、严禁采质次价廉的材料用在工程上，以免影响工程质量。资料员岗位职责资料员必须持证上岗，明确资料手机的重要性：一、资料内容必须按国家、省、市有关规定收集整理。二、资料整理必须内容齐全，必须与进度同步，真实不造假，必须数据准确，填写符合要求。三、编制

15、竣工图应实地反映建筑物全貌且图面整洁干净。四、资料以单位工程为单位进行手机，编制一式三份，竣工后三套资料分别送档案室、甲方及公司存档。五、工程竣工验收前由部门质安检查，并提前十天送公司质安处审查，整改存在问题并送质监站检查。第二节 施工部署1、先利用公司自备的挖掘机，进行场地清理平整，根据设计标高要求进行土方平衡，将多余土方及建筑垃圾提前外运，为工程开工创造条件。2、场地平整并测量后，进行绿化苗木放样，并做好基础施工准备。第四章 主要分部分项工程的施工技术方案第一节 测量工程一、测量设备本工程测量工具配备详见下表，各种测量工具投入使用前应先予以检定，合格后方可投入使用。名 称规 格数 量用 途

16、水准仪DJ32标 高经纬仪DJ-62 角 度钢卷尺50M、100M3长 度二、测量方法首先检测复核建设单位提供的标高基准点，然后根据图纸轴线尺寸，用钢管做好轴线龙门桩，并注意保护好龙门桩，以防止龙门桩因碰撞而移位，确保轴线位置正确，标高测量主要是人行道标高及土坡标高，在测量时多与其它标段相交流和沟通，使之能够完全衔接。三、保证措施为保证工程质量，项目部成立测量小组。测量小组全面负责测量放样工作。测量仪器设专人负责管理，并做好日常维护保养工作，以保证仪器的正确性。测量小组按要求做好测量定位记录，并及时将数据反馈给建设单位及监理单位。第二节 场地平整、土方造型工程1、清理场地清除前事先向甲方征询地

17、下管线分布情况及相关地块管理体制线分布图，以安全施工为前提，遇到不明确的情况及时向有关单位咨询，弄清情况，并请有关人员到相关地场现场认定，要在确保万无一失的情况下施工。进场后要按计划做好清场工作，清除绿地范围内的建筑垃圾，首先熟悉掌握设计地坪标高和乔灌木、大树、草坪位置。草坪地块种植泥控制在50cm以上，相应建筑垃圾必须挖空心思至设计草坪标高以下50cm，在大树和乔木地场，建筑垃圾必须在1.5m深，2-3m范围内全部清除，特别是所需到的砼构件或其它硬质大块材料，必须给予清除，若机械无法使用的，需人工进行凿除或者破碎。对周边地块绿地范围建筑垃圾采用人工破碎及翻挖，部分建筑垃圾外运至甲方指定弃点。

18、2、标高测定仪测现状地形高程，并对比设计地形高程，同时，仪器现场布设计高程点，施工高程桩点采用沿等高线走向布设，这样的听任上更具直观性，即在每圈等高线上以一种颜色彩旗竹竿（以适当密度）做标志，应注意密度不能过密过稀，一般等高线平面走向曲率大可密些，但在注意控制精度同时，不要求方便施工作业，不同高程等高线可采用不同颜色小旗。3、种植土回填土壤是植物生长的基础，因此，土壤土质的好坏会直接影响苗木棉成活和日后的生长及整体绿化景观的形成。为此，在进种植土前，首先要选好土源，并根据组化种植设计所列的不同树种的生物学特性进行综合考虑确定。虽然本工程设计树种品种多，但是为了尽可能做到“适地适树”，我们准备对

19、土壤的要求和处理方面采取相应的技术措施。总体选用瓦砾或水稻土为基土，对一些适应性较强，土壤要求不严的树种，在栽植前，对乔木类采取按穴、小灌木牵逐块适施少量的复合肥和钙酸磷肥，作促根基肥，这一方面可改善这些植物的生长环境条件，同时可促进苗木发根成活和日后的生长。本次种植的结野樱是相对喜酸植物，准备在种植区采用沙质土中掺酸性土和腐熟有机肥的办法，来改善土壤的理化性质。使之满足这些植物正常生长所需的条件。4、地形整理按设计图纸进行土方初步造型后，采用小型压路机或者人工滚动进行辗压，使原本松软的土质得以稳定。周边挡土墙、围墙、河坎、小品基础边最容易下沉，而且辗压不到的地方要采用蛙式打夯机夯实。土质基本

20、稳定后，用人工作标准调整和进一步造型。地形施工要求坡面曲线自然和顺，形态柔和，无明显的起伏，标高符合设计要求（可适当抬高10厘米左右预留沉降量），地形饱满排水顺畅，不能出现有明显的坑洼现象，也不能出现倒回水，泻水自然，顺势而下，不能出现郁积现象。在土方造型完成后，对土壤灌水，促使沉降和土质软化，待土表七至八成干后，表土进行全面翻耕，表土中大于3-5cm的碎砖瓦和石场，砼构件，木制口等必须清理出场，特别是表土中不易腐烂的塑料制品，沥青制品，玻璃，小铁器等不利于植物生长的垃圾必须要清理干净，在清理的同时，土壤颗粒给予切细，细小的土壤颗粒利于植物放根，再进行平整场地，做到平整控制，不允许出现高低悬殊

21、，坑洼现象。第三节 绿化工程园林工程从计划到施工阶段，都着眼于完工后的景观效果，总目标是为植物创造良好的生存环境，创造园林式的绿化空间。栽植基础工程是营造适合植物生长土壤的工程，可以说是园林工程中最根本的，也是最重要的工程之一。本工程还包括栽植阶段所必须进行的局部土壤改良工程。1 材料、规格对将要使用的苗木质量把好关，首先在购苗时到现场对落地苗木做好选样并做好标记，苗木进场后经建设单位验收合格后方可进行种植。2 定位、定向放样对主体树种尽量做到按图施工，如因特别原因引起的调整，在征得建设单位、设计人员认可或技术变更单为准。树木定向应选丰满完整的面，朝向主要视线，孤植树应冠幅完整。行道树主干如有

22、变曲面应与道路走向平行栽植。3 树穴的挖掘树穴的挖掘应严格按设计施工图和施工操作规范的有关规定施工，树穴在挖掘过程中，如果出现积水或地下有大面积的石灰池时应移位或采取相应措施。4 种植树木的种植应根据树种的品种及不同特性，实事求是地进行种植，树木栽植深度应保证在土壤下沉后，根颈和地表面等高。5 施工程序场地平整乔木栽培种植支撑灌木栽培种植养护。6 施工技术措施6.1 乔木及灌木种植按设计要求的坑穴尺寸开挖进行换土，换土的土质要求疏松、肥沃、透气、排水良好、酸碱度适中；栽植地如属岩层、重粘土等不透气土层或排水不良、不透气的废基，应打碎或钻穿，予以清除。6.2 常绿乔木栽植技术方案采用带蓬栽植施工

23、方案。通过采取本公司的栽植方案，可使苗木具有较高的成活率，且苗木生长良好，桂花保证开花。种植流程图选树切根培育须根平衡修剪选择栽植时期挖掘包装装运挖穴、土壤处理种植支撑绑扎浇水树干草绳包扎地面覆盖钻孔观察喷雾防过量蒸腾。各步骤的技术关键及解决方法选树。技术关键：选择树形姿态优美、生长旺盛的植株。解决方法：选择主干通直、树冠匀称、根系发达的苗木；选择已切根、移植过的苗木；选择无病虫害、机械损伤的苗木。平衡修剪。技术关键：修剪方法、修剪程度。解决方法：采用疏枝修剪法，修去树冠内重叠枝、内膛枝、平行枝、徒长枝。对主枝适当短截至饱满芽处(约剪短1/3)，使地上部分减少水分消耗，协调“供需”平衡，这样既

24、可做到保证成活，又可保证日后形成具有优美骨架的树形，可用疏枝或去部分叶片的办法来减少蒸腾，同时嫩梢、果实必须全部剪去。选择移植时期。技术关键：选择苗木适应的最佳移植时间，以确定成活率。解决办法：选择阴而无雨，晴而少风的天气进行。挖掘、包装、运输技术关键：a.减少植株水分蒸发。b.采用可靠的挖掘的包装办法，确定泥球不脱落、不松散，挖掘过程中尽量减少须根的损伤，有利于移植后植株的成活。解决办法：a.植株叶面喷P.V.C叶面蒸腾抑制剂，减少植物体水分的消耗，同时不影响植物正常的呼吸和光合作用。b.铲除根部浮土10cm左右，从切根环状沟外侧稍远处开挖，至垂直深度为80cm处止，然后采用双层网络法对土球

25、进行包扎，如遇土壤干旱，则在挖掘数天前应灌水，以免土球松散。种植。技术关键：a.确定树冠的朝向。b.栽植的深度。c.覆土的质量。解决方法：a.选择树冠丰满、完美的一面朝向主要观赏方向。b.栽植深度以土球上表面比地表略高为标准。c.树身支稳后，拆除包装物，及时用疏松的营养土回填并夯实，加一层土夯实一层。支撑绑扎。技术关键：a.必须有可靠的固定措施。b.种植区为景区组成部分，因此绑扎要美观。解决方法：a.采用三角支撑和“十”字桩支撑的方法，防风绳用8号铅丝固定在杉木桩上，杉木桩打入地内1米处，三角支撑要有效防止树身过度晃动，以免根须拉断，“十”字桩能防土球移动。b.在树桩上均进行涂漆，统一绑扎高度

26、，达到美观的效果。养护管理。技术关键：a.浇水方法。b.地面覆盖。c.钻孔观察，检查泥土水分情况。d.喷雾防止水分过量蒸发。解决方法：a.移栽后应立即浇水，不但要浇透根部，还要遍浇叶片和枝条，初时浇水不宜过急，树穴外缘用细土培成“酒酿潭”，浇水水量要足，并培土封堰。b.在根部覆盖一层充分腐熟的肥料土，起冬季保暖作用。c.选择部分植株，在其土球外侧约54cm处钻观察孔以检查植株根部水分情况，以便调整浇水次数。d.用草绳包扎树干并进行叶面喷雾，减少叶面水分蒸发，维持苗木体内水分平衡。6.3落叶乔木栽植技术方案落叶乔木是绿地的配调树种，种植必须要确保成活率，以保证录地的整体面貌。落叶乔木栽植施工流程

27、图挖树穴施基肥种植放置树加土至1/2分层夯实加土至地表支撑绑扎做酒酿潭浇足底水。各步骤技术方法挖树穴、施基肥。树穴深度比根系深20cm，宽度30cm，以保证根系周围土壤良好；在树穴内填入约10cm厚的营养土(含有腐熟的有机肥料)保证根系周围养分充足。放置树苗。选择树形丰满、完整的一面朝向主要观赏方向，放置树穴一次成功，尽量减少对根系的多次移动，以免操作须根。加土，分层夯实。栽植时根系必须保证与土壤充分、紧密地结合，并保证树根舒展和生长发育的条件。加土要加一层夯实一层，尤其根系间的缝隙，土壤必须充填到位。支撑绑扎。种植后立即支撑固定，支撑采用扁担桩保持同一方向、同一高度、胸径8cm以上乔木，再用

28、毛竹在同一高度牵连绑扎，每株用铅丝互相牵连(铅丝绑扎高度在1.7m以上)，提高树木整体抗风能力。浇底水。乔木栽植后在树穴周围筑土堰，俗称“酒酿潭”，然后浇水，浇水不宜太急，浇水量要充足，反复浇透，并培土保堰。6.4 其它苗木栽植本工程中尚有许多花灌木及地被植物，在抓好主要乔木这一绿地骨架栽植的同时，搞好其它苗木种植也是不容忽视的重要环节。苗木选择。选择优良苗木是保证成活率和绿化景观效果的前提。选苗的标准应是根系发达、生长茁壮、枝叶茂盛、无病虫害，达到设计规格。灌木类特别应枝多叶茂，留有修剪余地。凡不符合基本技术质量标准的苗木一律剔除出来，决不滥竽充数。疏枝摘叶。花灌木必须疏枝摘叶，保持树木养分

29、供需平衡。为集中养分，在花期移植的花灌木要摘除全部的花蕾和部分叶片。放样定位。准确放样是保证种植美观的基础。本工程施工在充分理解设计意图的基础上，以现场乔木的种植位置为坐标，按比例定出种植位置，种植点撒上石灰标志。包装、运输。苗木包装特别是对于矮小灌木，采用“集装箱”装箱法，用统一规格、大小的纸板箱或木箱包装，对于球块根类地被用麻袋装运。这样既便于装卸、清点，又保证了植株的泥球不松散、损坏，可大大保证苗木质量。装卸苗和短驳要轻装轻卸，严禁丢苗、拖苗以免损裂泥球和损伤枝条。苗木在栽植时要修去损伤的枝叶和根系。种植。苗木种植必须编制计划，按计划均衡供苗。苗木定位后取出土球包装物，然后加土捣实，并立

30、即及时浇足头水，最后培土至土球被全部盖住。6.5 草坪施工场地准备。要想得到高质量的草坪，铺设前应对场地进行处理。主要考虑地形处理、土壤改良及做好排水系统，土壤深度至少保证30cm种植土，以减少管理费用；土地的平整与耕翻，初步平整、施基肥及耕翻。在清除了杂草杂物的地面上应初步作一次起高填低的平整，平整后施基肥，然后一次耕翻，土壤疏松，通气良好，有利于草坪植物的根系发育。排水及灌溉系统。草坪多利用缓坡来排水，理想的平坦草坪的表面应是中部稍高，逐渐向四周或边缘倾斜，场地最后整平前，应将喷溉网埋设完毕。草坪铺种。按设计要求精心铺植，密铺的缝隙要衔接得当，铺后浇水渗透，水点宜细密，然后敲实，早晚喷雾浇

31、水。6.6园林树木的养护管理园林树木的养护管理，在城市绿化建设中占据极其重要的地位。因为园林树木的种植施工和城市绿地初步建成，毕竟用了很多时间，而施工以后随之而来的是经常而有长时期的养护工作。所以人们形容树木的种植施工与养护管理是：“三分种植，七分养护管理”。城市绿地建成后，随着树木的生长变化与绿地的使用情况，需经常不断地进行科学的养护管理。养护管理包括两个方面：养护和管理。即根据不同花木的生长需要与道路景观的要求及时对花木进行施肥、浇水、中除杂草、修剪、栽培病虫害防止等工作，力争做到一至二月一次，一年不少与六次。高温季节，除了早晚浇水保苗外，我们还将通过对新种苗木搭建遮阴棚，大树主杆捆扎草绳

32、、疏枝等技术措施，增加保湿度，提高抗旱能力，确保苗木成活率。对枯死、损坏或丢失的树木花草加以补植。并在绿地内经常清扫及清楚垃圾，保护黄泥。养护管理要做到“养护及时，管理从严”。按季节、按环境、按景观要求，采取适时的科学养护措施。达到化工少，收效大，成本低，提高养护质量。对绿地一草一木严格保养和管理，维护园林管理规则。6.7草坪养护管理灌溉。因生长季节不同，降水量也不一样，所以可分为三个日期可适量灌溉。返青到雨季前根据土壤保水性能的强弱及雨季来临的时期可灌水2到4次；雨季基本停止灌水；雨季后至枯黄前这阶段可灌水4至5次，一天之中早春、晚秋均以中午前后为好，其余以晨昏为多。施肥。为保持草坪叶色嫩绿

33、，生长繁密，必须施肥，以氮肥为主。冷季型草种追肥时间定在早春或秋季；暖季型草种的施肥时间是晚春，这样可增加密度，提高耐踩性。施干化肥宜雨前、雨后地面湿润或下毛细雨时进行。天气干旱，土壤干燥时应浇水，浇水在早晚进行。修剪。修剪能控制草坪的高度，促进分孽，抑制杂草生长，一年修剪6次，以使草坪平整美观。草坪在生长季节要及时滚剪，它的高度应不超过10cm。草坪上的石子，要随时拣尽。路边和树根边的草要剪齐。在草坪上栽植乔木和灌木，草坪和树木或树丛的基部要密接。除杂草。防、除杂草最根本方法是合理的水肥管理，促进目的草的生长势，增强与杂草的竞争能力，并通过多次修剪，抑制杂草的发生。除草可用化学除草剂，使用时

34、本公司由专人负责。草坪杂草要及时除去，勿令结籽，杂草过密无法净化时，应淘汰重铺。通气。为改善根系通气状况，可采用草坪打孔机进行打孔，以调节土壤水分含量，有利于提高施肥效果补缺。凡低洼积水之处，要填土提高。残缺的地方，要随时补缺。7工程质量保证措施7.1 种植土、平整土地平整则是在最大限度地尊重设计意图的地形改造，其目的营造出景观美的、有利植物生长、不积水和稳定的地表形态。7.2 苗木栽植的定位放样施工前应对施工地段进行现场复测、核实和比较图纸，在实际操作过程中应按照图纸先在每个标准段的外围线放样定位，然后在每个标段内按苗木种植先后次序进行放样定位，放样定位应保证样线的准确无误。7.3 苗木质量

35、保证措施a.苗木采购由专人到现场选苗，并监督苗木起挖包装质量。b.苗木装运必须按照“轻拿轻放”原则作业，运输过程中一律用篷布遮荫。c.外地远距离运输苗木，一律安排在夜间进行运输。d.运苗车在途中不作长时间滞留，当天起挖苗木连夜运输至工地次日当天内全部种植完毕，不得已情况下，过夜苗木应进行枝叶喷湿及覆盖稻草。e.乔木移植前应做好充分的准备工作挖掘包装、装运、栽植、支撑绑扎等，必须严格按照前述的技术要求操作，并选派大树移植方面经验丰富的技师进行现场指挥。f.必须严格控制苗木离土时间必须保证当天起挖的苗木做到起挖、运输、种植、浇底水及支撑固定24小时内完成。第五节 地下管线及其它设施的保护措施一、

36、管线保护及配套管线施工的协调 成立施工现场管线保护领导小组，由项目经理担任组长，配合指挥联系有关单位，做好原有管线的保护工作。 施工前，现场踏勘并收集各种地下管线及施工资料，查清地下管线的埋设位置、埋深及走向，在现场做好标记，在煤气井位置设立井字架外漆醒目的颜色。同时在施工图上标出管线的位置及标市等。 制定相应的保护方案，报有关单位批准后实施。该办监护手续的立即去办理监护手续。并要求各管线管理单位到现场作明确的管线交底。项目部下设两名，每个班组设专职管线联络员，自上而下贯彻管线保护方案，落实保护措施。施工中发现不明种类地下管线，及时和指挥部及有关部门单位联系，以便施工中采取相应措施。在未落实前

37、，决不可盲目开挖施工，并且在管线2米范围内坚决采用人工开挖。二、管线保护1、自来水管、煤气管的保护 a、主动与自来水公司和管道煤气公司有关部门取得联系，恳请贵方提供相关图纸复印件，主动与指挥部人员一起办理监护手续，并且要求管线单位作现场交底。 b、根据交底情况开挖样沟。深明自来水管、煤气管的走向、管径、埋深、管材等具体情况，并做好明确标记，标明管线的走向、管外顶标高、管径等，特别是在煤气井位置设立醒目的井字架，便于确定采取保护措施。c、如果施工过程中因自来水管或煤气管埋深较浅，且需开放交通进出，则采用先挖空管子周围，用黄砂坞傍，再表在面覆盖2cm以上厚钢板或硁包方进行加固处理。d、如深度在2c

38、m以政，并与埋设的排水管线平等又相距较小，则采用钢板桩密排打入，加以保护。2、电力、电讯管的保护及时与电力局、电讯局有关部门联系取得图纸，并开挖样洞，探明其走向和埋深。如管线横穿施工沟槽，需事先用人工将其全部暴露，用槽钢、钢丝绳、花兰螺丝进行系吊，底衬方木条，并在管线各2cm左右位置严禁机械开挖，全部采用人工挖掘。下水管道施工完成后，应砌筑砖墩对管线进行支护，回填时用人工将其底部土方进行夯实，周围用黄砂进行回填保护，水夯密实。3、地下电缆的保护a、地下电缆的保护：进场后，同样需首先开挖样洞，探明其走向及埋深，如果电缆横穿马路及施工沟槽，管道开挖前需将电缆用人工挖掘全部暴露在路面上，并用毛竹对劈

39、开将电缆进行包裹保护，电缆旁用木牌竖立作好明显标记，提醒行人和施工人员注意安全，并日夜派人值班对其进行必要的监护。对电缆的加固保护方法，事先我方将提供书面的保护方案报请业主和有关单位批复，在施工过程也将邀请相关单位派人员监护，便于发现问题及时协调解决。第五章 确保工程质量的技术措施一、质量目标：公司工程质量目标工程质量特点总工程师项目经理工程技术负责人项目技术组项目质量安全组项目施工项目质检员各专业班组负责人各施工班组职工上班检查安全下班检查安全每旬检查一次实行奖罚措施达到质量目标确保合格工程。二、质量保证体系为确保本工程质量达到预定目标，现场建立工程指挥部、项目部、操作班组三级质量管理体系。

40、指挥部除加强日常检查外，公司质安部向工地派员蹲点，协助项目经理部抓好质量工作。项目部配备肯有丰富施工经验和工作认真踏实的施工质量管理人员，由项目经理、项目技术负责人及有关技管理人员组成质量管理小组，对各工种员工制订切实可行的质量责任制，使现场质量责任制纵向到底，横向到边，形成网络。三级质保体系的核心是项目部，重点是一线班组。指挥部人员定期检查工作的质量、进度、安全生产和文明施工等方面的情况，向基本上部的管理人员进行技术交底，组织分部工程的验收，参加所有陷检和分项、分部工程的验收和质量评定，协调项目部和业主监理，设计单位及公司内部各部门的关系，及时性解决有关工程施工的重大问题，督促和指导项目部的

41、质量管理工作。项目部班子是工程施工的直接管理者，所有人员做到职责分明，每个部位、每个环节的工程质量都有人负责。项目经理和施工技术人员均需熟悉图纸，了解设计意图，明确各分项分部的施工方案和施工方法，掌握质量标准。在施工过程中，及时对操作班组进行技术交底，检查监督各班组按图纸和规范要求的施工情况，发现问题及时纠正。对各班组的施工质量进行检查、验收。验收合格后及时通知公司及业主、监理等有关单位进行验收。项目部通过质量管理小组，开展全面质量管理。施工班组直接从事生产活动，优良工程在他们手中做出，每个工人都必须明确所做工序的质量要求和施工方法，在施工过程中严格按照图纸、规范及技术交底的操作，边施工边自检

42、，边整改，将质量总是消灭在操作第一线。三、质量保证措施3.1质量保证组织措施工程质量必须符合设计及国家有关施工验收规范，按国家、省和当地有关质量检验评定标准进行施工验收，围绕确保招标文件中提出合格工程要求。从政策上落实：我们对该工程从人、材、物上全力支持，实行质量否决制，真正做到奖优罚劣。从组织上落实：实行质量岗位责任制，建立项目经理与技术、生产、物资后勤等各部门的确保质量相互制约关系。从人员上落实：抓工程质量，管理人员和操作人员的素质是关键的因素。（1）抓思想工作。首先，从思想认识上，从项目经理、管理人员到各个工程班组操作人员，都必须有一个思想认识，即不折不扣地抓好质量，确保质量达到合格，争

43、创优良。（2）抓好人员素质：施工及管理人员素质高低，将直接影响工程摄质量。因此，必须要组织经验丰富、工作能力强、认真负责相应配套的管理人员，选择具有丰富经验、素质好的分项工程操作班组和人员，宁优质高价，不劣质低价。（3）抓人员数量：现场配备足够的技术人员，专门负责各个工种的技术指导和质量监督工作，并操作各种技术工作，确保每项工程质量。各工种操作班组应配备足够的操作技工工、普工，遇加班加点时，配备足够的劳动力，坚决杜绝疲劳作业，确保每一分面的质量达标。责、权、利相结合：明确项目班子管理骨干、各个有关职能部门、各个工种操作班和操作人员在保证质量中所承担的任务、职责和权限。做到职责上墙、权限明晰，使

44、管理人员各尽其职，保证整个管理机构层次分明，有条不紊，确保质量管理工作的顺利开展。做好成品保护工作：（1）合理安排施工顺序，不得颠倒施工工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。（2）采取行之有效的保护措施，如提前保护、覆盖保护、局部封闭等，避免二次返工。对各个工程操作班组实行经济与质量挂钩制度，真正做到奖优罚劣，以经济手段来保证工程质量。3.2质量保证技术措施标准化管理（1）制定工艺施工标准对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程，从原材料、操作工艺及质量控制等多方面，明确质量要求和措施。（2）制定分项工程样板标准各主要分项工程施工前，均要做出样板，以实物样板作技术交底。做样板前，由项

45、目部制定质量标准保证质量的措施。样板完成后，由项目部会同公司技术部门组织验收，提出整改意见。样板通过验收后，方能进行大面积施工。3.3质量管理要点：严格过程管理，重抓质量预控实现质量目标的最有效、最经济的途径是预先控制。本工程质量管理的指导思想是变“事后把关”为“事先预防”，变“管结果”为“管因素”。因此，在施工过程中，不仅要加强质量检验，更重要的是通过质量管理体系开展质量职能活动，把五大因素（人员、机械、材料、方法、环境）切实有效地控制起来，使各施工工序处于稳定状态。在开前逐级进行质量教育，进一步增各级管理人员和职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，精心组织，精心施工。采用项目领导、技

46、术人员、班组工人“三结合”的方法，进一步优化施工方案，积极采用先进可靠的施工工艺，对施工中可能会遇到的重点、难点，预先制订应付措施，对材料、操作工艺、工序、机具、产品保护均事先制订预计计划，确定控制点，施工中明确专人进行检查落实。第六章 确保安全生产的技术组织措施贯彻“安全为主生产，生产必须安全”的方针，为了使本工程在施工过程中顺利进行，杜绝事故的民生，实现安全标化达标的管理目标，我公司将严格遵照国家建设部建设工程施工现场管理规定有关安全技术规程、施工现场标准化管理规定、施工现场文明生产管理规定等法规、规程的要求招待并初稿。同时，根据本工程的施工特性，制定以下具体的安全街道措施，确保安全生产。

47、一、安全目标：确保安全无事故二、安全生产管理系统及体系安全生产管理体系公司有关职能部门项目经理生产负责人技术负责人施工员专职安全员劳务管理负责人消防管理负责人机械管理负责人生产调动负责人1、项目全员安全活动、安全教育2、安全检查3、监督处理安全事故4、劳保用品配齐实现安全生产零事故各班班组制定分部分项安全措施1、编织项目安全技术措施2、落实安全技术措施3、解决施工中不安全的技术问题1、保证进场人员安全技术素质2、进场安全技术教育3、劳务作业按规程要求1、纺织消防教育2、消防检查3、消防设施工具配备1、施工机械安全运行2、监督安全制度落实1、安排生产计划符合安全要求2、组织安全技术措施实施一、

48、三、施工现场安全管理1、 现场安全组织（1） 工程项目经理是安全生产的第一责任者，设置质安管理部，综合治理部，专职安全员2-3名，班组设兼职安全员，加强安全的管理工作。（2） 成立项目经理为主的，以施工员、班组长等参加的安全管理小组，并组成安全管理网络。（3） 建立由工地领导参加的包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度、安全规程、安全设施等的落实情况，并作好安全值日记录，处理监理单位，建设单位及地方行政有关安全生产的事宜。（4） 建立健全各类人员的安全生产责任制，根据公司有关制度细则落实，项目经理要与公司签订安全责任书，项目部要与分包单位签定安全责任和协作配合议定

49、书，一切经营活动，包括劳动合同，双方均要明确安全义务与职责。（5） 安全生产执行总包负责制，对分包单位要实行统一领导，综合管理，吸收分包单位主要管理人员参加现场安全领导小组，统筹、协调、管理施工现场的安全管理，分包单位要明确安全负责人，负责分包单位的安全管理工作，并服从总包单位的安全监督检查。2、 项目部各级管理员安全生产责任制项目经理：项目安全生产的第一责任人，全面负责本工程的安全生产工作。认真对待国家关于安全生产方面的政策和规定以及公司对安全生产的要求，负责对管理人员和工人的安全教育，组织安全生产管理活动，保证施工现场的安全和现场一勤勤恳恳安全防护设施的完整有效。项目技术负责人：负责施工组

50、织设计中安全生产技术措施的编制、实施、检查和新工艺、新技术的安全操作规程、安全技术措施的制度和交底。对安全生产关键部位制定监控措施和落实人员。专职安全员：要在项目经理的领导下，认真做好日常安全管理工作，负责工地施工人员的安全教育，参加“四验收”和日常检查工作及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理参谋，负责日常安全资料的整理收集工作。施工员：按各自分工的职现范围，负责对施工班组的安全操作技术、规程、作业环境、区域的安全技术交底，检查督促班组按交底要求进行施工。材料员：确保提供合格的安全技术措施所需的物资，助理有符合规定要求的产品合格证，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。机管员：确保提供施

51、工生产中所需要的机械设备，负责机械设备的日常维护、检查和修理，保证现场使用权的机械设备符合安全使用标准的规定。消防员：负责现场消防设施、器材的配置、检查，审查运用明火的申请。班组长：带领本班组工人认真执行安全操作规程和有关生产制度，开好班前、班后安全会，做好对工人的安全交底，及时阻止现场工人的违章操作行为。班组兼职安全员：协助班组长进行安全教育，处理小事故，进行日常安全检查，维护和管理本班组的安全工具、设施、标志等器材，及时发现和处理事故隐患。3、 安全教育和检查（1） 对新工人（包括合同工、临时工、实习生）必须公司、项目部、班组的三级安全教育，经教育考试合格者准许进行生产岗位，对三级安全教育

52、情况，项目部专职安全员要建立档案，新工人工作一阶段后，还要进行较复杂性的再教育以加深安全的感性和理性认识，增强自我防护能力。班组新调入工地时，亦要进行一次安全交底，这是减少安全事故的重要一环。（2） 工地要结合施工进展情况，开展经常性安全教育，安全生产领导小组每月要组织一次不同课题的讲座，管理人员重点是法制教育，安全工作好不好，关键在领导，工人主要是技能教育，纪律教育，严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律，是保障安全生产重要保证。（3） 作好安全检查工作，消除不安全因素，采取对策，保证安全生产。定期安全检查：公司每月组织检查一次，项目部每旬组织检查一次，属全面性、考核性的检查，以标化工地要求整改

53、。专业性安全检查：由各专业施工员组织懂安全技术、有实际操作和维修能力的人员参加，每周或不定期进行的进行检查整改，本工作重点项目是：脚手架与防护、电器线路、高埏作防护、防火管理等。经常性检查：班组进行班前、班后岗位安全检查。各级管理人员在检查生产同时检查安全。安全员及安全值日员进行日常巡回安全检查，班组与班组间自检互检，交接检查。季节性及节假日前后检查：这是一事故多发期，检查应由项目经理亲自组织有关人员进行，认真检查安全，防患措施与组织措施落实。4、 现场临时用电安全要点（1）电源进线就近设室内总配电箱（屏），采用保护导体和中性导体分离接地系统（TN-S系统）。（2）线路敷设：主干线采用架空敷设

54、，线用BV350+225（三箱五线制），分三路沿建筑物周圈设置。分配电箱至用电设备线路用软电缆，干线用BV线，埋入地下的线管在转弯处和直线段每隔20米处应设线路走向标志，电缆直接埋地时，埋深不小于0.5米，并应盖砖保护。电缆穿越道路应敷设在钢筋内，两端伸出路基2米。（3）接地装置：总配电板（屏）设接地板一组，接地板3（505）2500，每根板间距5米，接地母线-404扁钢，接地电阻不大于4。保护零线的末端塔吊，施工电梯等设备各设接地板一根，用50圆钢，2.5米深作重复接地，层利用三相五线中接地线连运，接地电阻不大于10。安全用电制度（1） 绘制施工用电规划总平面图，施工前向施工人员交底，安装好

55、后进行验收。（2） 建立安全检测制度并作好记录。接地电阻每月检测一次绝缘电阻每月检测一次漏电保护器半月检测一次（3） 电气维修应定时定人，每天一人进行值班，常到班组，现场检查，及时发现和消除事故隐患。（4） 所有电气设备金属外壳必须有良好的接零保护。（5） 用电设备进行完工后，应及时拆除，入库以防受潮和漏电。（6） 定期对电工进行用电安全教育和培训，应持证止岗，严禁无证上岗或随意串岗。5、 工具防火（1） 配电室地面安装绝缘地板，配置灭火器材，并禁止烟火，在电气装置和线路和周围不准堆放易燃易爆和腐蚀材料和物品。（2） 合理配置各种保护电器、电路、设备应有可靠接零或接地保护，加强电气绝缘，防止闪

56、烁。（3） 加强电气防火教育，进行电气防火知识教育和宣传，建立防火检查制度，每月一次，发现问题及时处理。（4） 在电气防火重点处设置禁火标志。（三）主要机械安全重点（1） 所有机械均必须作接零保护和有漏电保护装置。（2） 停机时应切断电源，拉闸加锁。（3） 露天操作均要设操作棚，外露传动部位均须有防护罩和防护栅。（4） 木工机械设有灵活的安全防护装置。（5） 电焊机必须一机一闸装有随机开关，一、二次电源接头处防护装置，二次线使用线鼻子。（6） 机械发现不正常情况应停机检查，不得在运行中修理。（7） 持证上岗，严格按单面安全技术操作规程操作，作好三保养工作。（一） 防火要求1、 现场要建立安全防

57、火领导小组，吸收业主方参加，健全防火检查制度。2、 配电房、木工棚、仓库等必须设有消防器材。3、 电焊、气焊、电渣压力焊等操作人员要严格执行“十不准”规定。4、 施工现场应有规划，配备一定的消防器材，指定专人维护管理环境卫生。（1） 严格遵照国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、噪声等对环境的污染和危害。（2） 施工污水、泥浆水不得溢流到临街路面，对泥浆水要进行妥善处理。（3） 施工时不准抛撒建筑垃圾，采取有效的措施控制施工过程中的粉尘等。（4）居委会签订共建文明工地协议，设置社会监督信箱及投诉电话，接受监督。第七章 确保文明施工的技术组织措施一、目标：

58、争创文明施工标准化工地二、建立健全管理机构：形成一个完善的管理体系。1、 施工现场文明标化管理必须严格执行上级有关主管部门的各项规定。在项目部内成立创文明标化工地领导小组，小组由项目经理任组长。领导小组负责本项目创文明标化工地过程中各种事务协调。2、 制订本项目部开展创文明标化工地的有关规定，各项工人应落实到人，使职工明确各自的职责。各项工作的开展应做到有计划、有实施、有检查。3、 项目部配备专职安全员，每个施工班组设兼职安全员1人。4、 制订创优工程计划及创文明标化工地的计划，公司质安处将定期派人到本项目进行检查、指导。一、 创建文明工地，为企业树立良好的窗口形象。1、 场容场貌（1） 严格

59、按照施工现场总平面图的要求设置，堆放材料，布置要按施工阶段进行调整，施工现场实行分区负责。（2） 施工现场内生活用房和生产用房周围场地全部实行硬化，场地内设置必要的排水设施，使施工现场无积水。办公用房、生活用房前种植一定数量的花草树木，形成一个花园式的施工现场。（3） 施工现场的材料堆放分品种、规格堆放整齐、有序、制订好每月的材料采购计划，使材料不积压，配备清洁工负责打扫场地，保持场地的整洁。（4） 在施工现场的醒目位置设置的五图一牌。施工现场内的全部工作人员佩戴证卡。2、 生活卫生（1） 本项目部所属各个办公室的办公桌、椅及办公用具做到统一化，而且摆放整齐，办公室无垃圾，保持良好的工作环境。

60、（2） 食堂炊事人员每年进行一次健康体检，体检合格并有卫生防疫部门核发的健康合格证后方可上岗。炊事人员上岗必须穿戴工作服（帽），保持好个人卫生。食堂内墙面贴白色釉面砖，并安装好纱门和纱窗。（3） 职工宿舍应随时进行清扫，各种日常生活用品放置整齐有序。3、 环境卫生（1） 严格遵照国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、噪声等对环境的污染和危害。（2） 施工污水、泥浆水不得溢流到临街路面，对泥浆水要进行妥善处理。（3） 施工时不准姑且地抛撒建筑垃圾，采取有效的措施控制施工过程中的粉尘等。（4） 与居委会签订共建文明工地协议，设置社会监督信箱及投诉电话，接受监

61、督。4、 文明施工教育（1） 在各项技术交底中都必须文明施工提出具体的要求，重要部位应有切实可行的具体措施进行书面交底。（2） 施工现场设置黑板报、宣传栏、宣传标识、电视录像等对职工进行文明施工，安全生产的教育。5、 职工文化生活（1） 工地设阅览室，购买一定数量的文化、科技书籍，供职工在业余时间学习。（2） 工地留置活动室一个，活动室内设置彩电、录像机。在工作空闲时间向职工放映。结合行业的特点，适时地播放一些有关安全生产知识等方面内容的录像带，使工人们在业余时间内能学到一些知识，提高素质，从而促进工程质量的提高。（3） 开展其他各种活动，以增加员工对企业的凝聚力，如开展演讲比赛，职工提合理化

62、建议等。第八章 确保工期的技术组织措施工期保证措施本工程工期为45天，具体开工时间服从甲方安排。我单位各级领导高度重视，决定全力以赴，在人力、物力、财力上给予充分保证，并制订和采取了一系列组织技术措施，在工程过程中严格加以贯彻执行，确保工程按期完成。1 组织保证由高素质人员担任项目经理，组建责任心强的管理体系，接受建设单位、设计、监理等部门的监督，集中统一领导施工人员，统一协调土建、土方、绿化等各班组之间的关系，对工程进度、质量、文明全面负责，从组织上保证各阶段工期的实现。2 计划保证坚持贯彻我单位“全面质量管理以竣工质量优良为目标”的精神，以方案中总进度为基础，以关键工序为主导，实行长计划、短安排