易懂土地整理完整施工组织设计

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1、第一章 施工方案与技术措施第一节 施工管理及施工部署一、施工管理项目经理部在公司总部领导下，充分发挥企业总体形象，高效利用社会生产要素，建立了质量保证体系并有效运行，开创全面质量为中心环节，以专业管理的科学化体制，以此实现我公司的质量目标及对业主的承诺。根据本工程特点，建设项目将形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。为实现本工程管理目标，必须确保三大要素。一是总承包功能齐全，控制力、支撑力强的公司总部；二是规范化、标准化、程序化的项目管理；三是专业技术先进并且能够组织专业施工队伍进行服务。1、建立工程例会制度，强化施工

2、调整平衡公司每月召开工程例会，审定工程的月度施工计划，落实施工生产要素，决策处理在施工过程中遇到的新问题。公司每旬在施工现场召开一次项目例会、检查月、旬计划是否按计划完成，明确各方面配合事宜，协调并及时解决施工中遇到的难题。2、项目经理每周召集各队队长会议，必要时扩大到班组长的碰头会，协调各工种之间的配合工作，检查总结施工进度及工程质量情况，及时解决疑难问题，遇到关键问题及时呈报公司，公司领导及时带领有关职能部门和人员现场办公，当场拍板并解决问题，确保施工的顺利进行。3、坚持执行岗位责任制为核心的各项规章制度，做到各级人员责、权的明确，奖罚分明。明确专人进行施工总平面布置图管理和场容场貌管理，

3、力求创造一个质量优、进度快、现场文明、环境卫生的施工管理范例，取信于建设单位和回报各级领导的厚爱。二、工期及质量目标根据合同文件要求，我公司根据梯田综合治理条件，结合本公司内部管理体系条件，对各分部工程量进行分析分解计算，经公司领导及技术人员反复研究，为完成合同要求的全部工程，加班加点的在规定时间完成。本工程列为我公司重点工程项目，确保合格工程。三、施工项目机构设置本工程采取“项目经理负责法”施工。为确保该工程质量达到“合格”和按期竣工交验及完成各项施工指标，本公司选派具有丰富施工组织和相关专业技术职称的项目经理负责施工， 四、设计、监理单位的配合协调1、我公司已经设计单位取得联系，进一步了解

4、了设计意图及对工程施工的特殊要求，以及本工程全部的设计内容。2、服从设计人员指导，积极配合业主所主持的图纸会审，减少图纸失误，解决施工中易出现的问题。3、施工过程中出现的设计问题，及时报设计单位和监理工程师共同研究解决办法。4、在施工全过程中，严格按照业主及监理单位批准的施工组织设计施工。在自检合格的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并严格执行监理工程师的指令。5、所有进入现场的成品、半成品、设备材料、器具均主动向监理工程师提供出厂合格证及检验报告，保证所使用的材料达到设计要求。五、施工用水、用电1、施工用电由建设单位提供电源引入，实行架空(埋地)三相五线制，现场设配电室或箱，总闸使用漏电自

5、动分闸装置。施工时采用用电设备调节使用，从而保证配电箱内供电系统的正常运转。2、本工程用电以机械设备及施工段为单位，配备好的配电箱和其它附件，做到“一路一闸”“一机一闸一漏电”。生产用电和生活用电必须分开，为了更加节约能源，建立健全电气档案，并定期进行安全检查，发现问题及时解决。3、现场施工用电设备台数很多，设备之间容量相差悬殊，为简化计算，按须用系数计算，须用系数为估计值。通过合理的计算，合理分配负荷，使三相均衡。根据本工程特点，主要分为施工用水、生活用水等，现场施工用水采用抽取地下水或直接从河道、堰塘中抽水，并配备水车运至生产用水地储水箱，生活用水接当地自来水或居民用水。第二节 技术措施一

6、、土方开挖1、施工准备（1）土方开挖前，应根据图纸的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。（2）建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩）、标准水平桩及灰线的尺寸，必须经过检验合格；并办完预检手续。（3）夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。（4）开挖有地下水位时，应根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位。 （5）施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应事先经过检查，必要时要进行加固或加宽等准备工作。（6）选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械

7、的效率来确定。 （7）施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。（8）在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行。（9）熟悉图纸，做好技术交底。2、操作工艺（1）工艺流程：确定开挖的顺序和坡度分段分层平均下挖清理场地。（2）坡度的确定：本工程开挖坡度按设计要求，若在施工中仍不能确保稳定，则跟设计方面联系，更改开挖方案。（3）机械开挖开挖应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。本工程采用挖掘机配合堆土机进行开挖，土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。随时作成一定坡势，以利泄水。在开挖过程中，应随时检查边坡的状态。开挖基坑，不得挖

8、至设计标高以下，如不能准确地挖至设计基底标高时，可在设计标高以上暂留一层土不挖，以便在抄平后，由人工挖出。(4)人工修挖在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。3、质量、安全控制措施（1）按图纸要求仔细放样，土方开挖后的坡度要符合设计要求规定，避免因边坡过陡而造成塌陷，为保证边坡质量，反铲要紧靠坡线开挖，以确保边坡平整度，并尽量避免欠挖及超挖的出现。（2）开挖并完成清理后，应及时恢复桩号、坐标、高程等，并做出醒目的标志。（3）雨天应在开挖边坡顶设置截水沟，开挖区内设置排水沟和集水井，及时做好排水工作，以防基坑积水。（4）开挖过程中，

9、应始终保持设计边坡线逐层开挖，避免开挖工程中因临时边坡过陡造成塌方，同时加强边坡稳定性观察。（5）开挖边坡顶严禁堆置重物，避免塌方。三、土方回填夯实三、埋设钢筋混凝土管1、测量放线（1）组织测量队按设计单位提供的测量控制点进行复测，复核无误后建立工程测量控制网，对工程进行点面相结合的测量控制。（2）进行施工放样测量，定出管道位置，并定出水准基准点作为整个工程的控制点。每次测量均要闭合，严格控制闭合误差。（3）对所有的测量进行记录并整理所有资料。每段测量完成后，测量记录本及成果资料经测量员和专业工程师共同签字后，交监理工程师审核认可。2、混凝土管铺设施工方法混凝土管道铺设施工顺序为：沟槽开挖 支

10、模板 碎石垫层 平基混凝土 管道安装 管座混凝土 闭水试验 沟槽回填（1）沟槽开挖根据现场实际情况，开槽以机械开挖人工配合的方式进行。按设计图纸要求和测量定位的管道位置，依据沟槽开挖尺寸，撒好灰线。采用机械挖槽时，向机械司机详细交底，交底内容包括：沟槽在开挖原则指定专人与司机配合，其配合人员熟悉机械挖土有关安全操作规程，并与测量人员配合，及时量测槽底高程和宽度及放坡，防止超挖及放陡坡。（2）沟槽开挖的安全措施：在沟槽开挖后的沟槽周边必须做好防护，用彩绳将沟边全部围起，做好安全防护。在沟边做好安全警示标牌和警示灯。注意防护防漏电措施。运输车辆运行时注意交通安全，并离开沟边2米以外。四、混凝土路面

11、1、施工准备工作（1）施工复测:对被交道、道路中心桩位置、水准点基点桩及其他测量资料进行复测,对控制桩进行加固。（2）原材料的准备集料:质地坚硬、清洁、无风化，针片状颗粒、含泥量、有机质含量符合规范要求,集料级配符合设计及规范要求。石料:质地坚硬、清洁、密实、无风化，极限抗压强度等各项物理力学指标符合设计规定,几何尺寸等外观指标符合规范要求。2、混凝土配合比（1）将计划用于每一处机械化施工和小型配套机具施工的混凝土路面的水泥、碎(砾)石、砂、外加剂等材料，在用于工程之前5天，委托中心试验室按有关规定的标准方法要求进行原材料试验和混合料组成配合比设计，配合比设计应包括混凝土弯拉和抗压强度、集料级

12、配要求、水灰比、稠度、质量控制等细节。（2）及时将配合比设计报告单和总说明报送监理工程师认可。混凝土配合比设计经批准后，立即进行试拌。2、混凝土浇筑（1）基层准备：在铺筑水泥混凝土面层前，应将基层上的浮石、杂物、尘土等全部清除，保持表面整洁，并整理排水设施。基层有车辙、松软及其他不符规定要求的部位。（2）机械准备：根据工程规模、施工质量和进度要求，配置合适的施工机械，其技术性能应满足混凝土路面施工的要求。并应将工地配置的各种施工机械的名称、机型、规格、数量等，列表报监理工程师认可。（3）模板模板以钢板材料制成，并配有合适的装置以保证模板连接牢固可靠，使在浇注混凝土时能经受捣实和饰面设备的冲击和

13、振动。模板安装应顺直，无扭曲；相邻钢模应平头锁接方式紧密联接，不得漏浆；模板接缝在任何方向都应不能活动。用于胀缝和施工缝的模板，根据传力杆和拉杆的设计位置放样钻孔。模板在整个长度完全紧压在基层上，并正确地按完成后的路面边缘要求的坡度和纵向安置。模板要彻底清扫干净，并在每次浇注混凝土之前涂隔离剂。2、混凝土拌和与运输：(1)混凝土的拌和与运输符合规范要求。(2)混凝土混合料从拌和机出料后至浇注完毕的允许最长时间，由试验室根据水泥初凝时间及施工气温确定，并报监理工程师认可。3、混凝土摊铺：(1)混凝土混合料摊铺前，对模板的间距、高度、润滑、支撑稳固情况。(2)混凝土采用批准的摊铺机具进行摊铺，摊铺

14、连续进行，如因任何原因发生中途停工，应按监理工程师指示设置施工缝。(3)拌好后的混凝土，用插入式振捣器沿模板各表面在模板整个长度内及所有胀缝装置两边加以充分振捣。振捣器不许接触接缝装置及边模，并不得触及钢筋网、传力杆和拉杆，在任一位置上，振捣时间不宜小于规范要求，再用平板振捣器振捣。4、表面修整：(1)混凝土摊铺、捣实、刮平作业完成后，用批准的修整设备进一步整平，使混凝土表面达到要求的横坡度和平整度。(2)修整作业时，不得在混凝土表面洒水。(3)接缝和混凝土表面不规则处的人工修整作业，在监理工程师认可的工作桥上进行，工作桥不得支承在尚未达到要求强度的混凝土上。(4)修整作业在混凝土仍保持塑性和

15、具有和易性的时候进行，以确保从混凝土表面上清除水分和浮浆。在表面低洼处，严禁洒水、撒干水泥，必须以新拌制的混凝土填补与修整。5、拆模、养生(1)拆模：在混凝土强度达到设计强度的有关规范要求时进行拆模，并取得监理工程师同意。拆模后，任何蜂窝、麻面及板边的损坏应予整修，并及时将横向胀缝沿混凝土面板边缘通开至全部深度。(2)养生：水泥砼路面割缝完成后即可进行保温养护，采用土工布浸湿后覆盖浇水养护，每天洒水次数根据气候而定，水泥砼面层一般养护期为1421天，气温低时适当延长。养护期间禁止车辆运行，在达到设计强度后方可开放交通。第二章 质量管理体系与措施第一节 质量保证措施一、质量目标我公司本着对工程负

16、责、让用户满意、使建设投资尽快发挥效益的原则，将选派业务精通、组织能力强的精干人员，组织强有力的工程项目班子，设立质量检查、检测小组、采用先进的科学管理方法，建立完善的质量保证体系，推广应用先进科学技术成果，将该工程建设成为高质量、高水平的精品工程。竣工工程质量目标为“确保工程竣工验收达到合格等级”。工程质量确保一次性验收合格率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，随机检查都达到100%的合格率，率取良好的信誉。二、质量保证体系本工程将建立以项目经理和技术负责人的领导控制、各分部分项工程师和质量检查员的监督检查、作业层的操作质量控制为主

17、的三级质量管理系统，对施工全过程的质量进行监控。本工程项目形成一个从项目经理到作业班组的质量管理网络。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验检验、技术管理、质量管理与检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，并将新指令信息迅速传递到执行机构。必要时调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。本工程项目质量保证体系图如下：1、项目经理职责：（1）建立项目技术质量保证体系，落实技术质量责任制。（2)负责项目公共关系工作，协调与项目有关的方方面面的关系，同时，采取各种方法，塑造良好的项目形象。（3)落实分包单位及材料供应单位，负责对分包单位、材料供应单位的审核。（4)负责与建设单社、设计单位及各分

18、包单位技术、质量协调管理工作，做好项目前期配套工作。（5)负责安排开工前、质检申报，施工中的质量控制。竣工后质量验2、项目技术负责人职责：(1)与项目经理一起建立项目技术、质量保证体系，落实技术、质量责任制。（2)牵头项目技术工作及技术攻关活动，负责项目施工大纲的编制、实施、修正、检查。（3）协调技术、质量管理系统人员工作。（4）审核施工方案并监督落实，协调有关人员对土建、安装质量及材料、设备质量进行验收，认真审查图纸，进行方案选择与施工组织设计编制，并落实施工技术质量措施。(5）搞好标准工艺的编制工作，组织技术质量按规定流程执行、督促、检查各项工作的落实，组织技术质量人员对工地施工状况进行跟

19、踪管理，参与对质量事故的处理，提出修改处理意见、落实补救措施。(6)对工程中采用的新工艺、新技术、新材料进行研究。(7)督促指导有关人员做好竣工资料的收集编制，汇总交验工作。3、各分部工程师职责：（1）在技术经理、主任工程师指导下，开展工作，认真完成交办的有关任务。（2）进行设计图纸交流，办理技术核定和设计变更手续，负责设计图纸的解释工作，深入现场及时发现问题，提出解决办法。（3）编制分部分项施工工艺和技术措施，发放分项工程的交底，进行技术复核和验收工作。（4）编制施工总平面图，并指导施工，根据施工组织设计中的复核项目，依据设计图纸及有关规范要求的质量标准，逐项进行复核验收。（5）根据施工进度

20、，对项目进行跟踪管理和全过程、全面技术指导和验收。（6）做好技术资料积累，归档，配合资料员汇总工程施工资料。（7）积极参加新技术开发、研究，完成项目的技术开发工作，并负责具体实施中的指导工作。4、项目质量检查员职责：（1）认真做好质量评定工作，经常深入现场，检查施工操作规程，对项目质量进行跟踪，根据工程实际情况，提出质量标准，督促有关人员按标准实施，做好质量管理。（2）督促实施质量技术措施，参加设计交底，督促施工人员及班组按图施工，对违反规范、规程，严重危害工程质量的行为有权制止，并发出整改单，责令其在限期内整改完毕，较大的质量问题应向技术负责人反映。（3）做好质量检查工作，掌握质量信息，做好

21、检查评定结果的信息反馈，并组织施工人员、班组人员进行质量监测评定并进行跟踪管理。建立工程质量保证体系，把本工程各部门各环节的质量管理职能组织起来，形成一个有机整体，使质量管理制工化，保证工程质量达合格。第二节 质量管理体系一、质量体系主要要素控制1、原材料采购：原材料采购之前要做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象。在采购对象的产品中取样试验，试验合格后，进行综合比较，从中选择最优厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录。2、工程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用隐蔽工程检验记录和质量评定记录。3、施工过程中严格执行有关标准，并根据施工

22、实际情况，补充完善内部质量保证体系，保证工程质量优良率达到质量目标设计以上，确保工程质量等级合格。4、建立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，各职能部门负责人为组员的创优领导小组，主持和组织工程创优活动，由项目技术负责人任创优活动质量总负责，质量组组长具体实施。实行各施工队施工负责人和技术负责人的质量责任制，使创优落实到人。5、运用全面质量管理原理，抓好施工全过程的质量控制，开工前即组织技术人员、管理人员及生产骨干熟悉设计图和相关施工规范。施工中把好技术标准关，做好技术交底。严格施工纪律，严格各工序质量检验与控制，确保生产质量。6、认真执行质量管理，即施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制

23、”（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查签证制、安全质量奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制和质量事故（隐患）报告自理制等行之有效的管理，使质量控制贯穿施工全过程。7、开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，成立技术攻关小组，解决施工技术难关。8、加强对原材料、中间产品的质量检验，对每批进场材料都要试验检测，严禁不合格材料进场使用，按规定及时检测硅强度，达到工程内实外美。9、定期或不定期地邀请监理工程师参加座谈会，征询他们对施工技术管理、工程质量和工艺操作等方面的意见，并及时采取整改措施，不断提高工程质量，确保工程创优。10、开展质量竞赛活动，提高全员质量意识。11、竣工文件和

24、施工技术总结，按照相关“施工技术管理”办法和业主要求，认真做好施工技术资料收集整理工作，按照相关文件规定编制竣工文件。工程竣工交验，同时交付竣工文件和工程技术总结。二、质量组织措施 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、项目技术负责人、总部质量管理人员组成，制定整个合同段工程质量控制计划、方针、措施。公司施工部直接介入抓现场质量管理。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确职责分工，落实施工质量控制责任，各行其职。项目经理、技术负责人、质量检查员

25、等与质量相关人员全部持证上岗。总部每个月结合工程检查对项目经理部全体及员进行检查考核，对于考核基本合格人员给予警告，如发现不合格人员一律撤换。三、质量管理措施1、建立施工组织设计审批制度（1）施工组织设计必须由公司技术部编制，施工部、安全部、材料部会签，技术负责人审核，项目经理审批，再报监理工程师与业主代表审阅。（2）施工组织设计必须在工程实施前巧天报监理工程师和业主警工程部。（3）施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。2、技术复核、隐蔽工程验收制度（1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

26、（2）凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。3、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：（1）项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。（2）施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。（3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，施工员、安全员在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交

27、底不明确不上岗，不签证不上岗。4、三级验收及分部分项质量评定制度（1）分项工程施工过程中，质量检查员必须督促班组做好自检工作，确保当天问题雪天整改完毕。（2）分项工程施工完毕后，质量检查员必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交技术负责人确认，最终评定由公司的技术部专职质量员检定。（3）项目经理部每月组织一次班组之间的质量互检，并进行质量讲评。（4）公司的技术部对每个分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目质量检查员负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司的技术部。5、工程质量奖罚制度（1）遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工管理人

28、员，班组进行全面质量管理和追踪管理。（2）凡各班组、施工管理人员在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。（3）凡各班组、施工管理人员在施工过程中，按图施工，质量合格且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。（4）项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。四、质量技术措施我公司在施工生产中一贯遵循以下准则：“百年大计，质量第一”、“以质量创信誉，以质量求生存，全心全意为用户服务”。在历年的施工生产中形成了一整套适应于目前市政施工的行之有效的施工管理办法。

29、在本项目施工的技术与质量管理中我们将继续以往的作法。项目经理和技术负责人对工程质量全面负责，进一步强化与完善以技术负责人为中心的质量保证体系和各项管理制度，逐级落实质量责任制。在施工生产的全过程中根据国家颁布的施工验收规范和质量检验评定标准以及设计要求严密组织施工生产。在施工生产中我们将采取以下措施：1、向全体参战人员进行质量教育。使每个职民工都牢固树立起精品意识。2、施工前组织技术人员会审设计文件和图纸，熟悉投标文件所要求的有关规范、标准和设计文件。根据本工程的施工环境、条件和相应的技术要求，及时制定切实可行的施工步骤、施工方法和技术质量措施。编制实施性的施工组织设计，经上一级技术负责人审查

30、批准后，组织指导现场施工，并随时根据施工条件的改变及时补充、修改，保证工程质量符合设计及规范要求。3、在确定现场可行的施工方案后，向施工的全体人员进行工作内容、特点、施工方法、各工序的操作要求，技术质量标准及措施、施工进度、工期节点、安全措施等全方位的技术交底。每道工序向施工负责人、领工员、工班长进祥书面技术交底。书面交底坚持复核、签认制度。4、加强技术培训，提高技术人员、管理人员和操作人员的工作能力和专业水平，各工种的专业技工严格按照国家有关规定持证上岗，并进行技术考核，对于作业层的其他劳务人员必须进行岗前培训，确认具有操作资格后方可进入现场施工。5、加强施工技术管理，对各工序的施工方法、操

31、作工艺、测量成果、质量安全措施等都认真编写并做好现场书面技术交底，内业资料归口分类管理，做好各项原始记录和检测记录，技术资料真实齐全。6、按照有关规定做好全站仪、经纬仪、水准仪及各类试验设备、计量设备、顶进设备的计量检定工作，保证计量的准确性。7.严格按照有关规定和甲方监理要求，做好隐蔽工程检查工作。先由作业层自查，再经专职检查工程师质检合格后，按规定通知甲方监理工程师，经现场核查签认合格后进入下一道工序施工。第三章 安全管理体系与措施第一节 安全管理体系工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交融于各项专业技术管理，关系着参加工程施工全体人员的生产安全和施工环境安全。本工程在安全上要预防“五大”

32、伤害，坠落和物体打击，坍塌、机械伤害和电气伤害。因此，安全工作要兼顾一般，重点防范。一、安全管理目标及原则安全管理目标：安全无事故，杜绝重伤和死亡事故、机械事故、火灾事故，轻伤事故率控制在0.1以下。安全管理原则：本工程所有的施工组织，必须在安全的前提下进行，因此必须遵守安全第一的原则；动态控制的原则；全面控制的原则。二、安全管理体系建立健全安全管理体系，由项目经理全权负责安全，项目副经理协助，专职安全检查、监督、执行各项安全规章制度。1、项目经理：制定安全生产制度，监督安全措施落实，落实安全奖罚工作，配合上级主管部门及业主对本工程安全生产的检查。2、项目工程师：编制安全技术方案，进行安全设施

33、设备验收，特殊施工安全交底。3、专职安全员：进行施工生产安全交底，施工过程安全监督对违章安全行为进行制止，职工违章教育处理，安全资料台帐积累。第二节 安全管理措施一、安全施工管理措施1、建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全文明施工管理机构，在项目经理直接领导下，完善项目部安全文明生产保证体系，把安全生产岗位责任落实到各个部门及责任人，作到全员关心安全生产，加强安全教育，强化安全意识；建立工程项目安全文明施工保证体系如图2、项目部设立专职安检机构及专职专责安检人员，履行专职专责安全检查岗位责任制：生产安全责任制、机械安全操作责任制、安全用电制度、安全防火制度；使所有管理人员，生产工人明白应尽

34、的安全职责，应负的安全责任。保证施工现场在抓工期、质量工作的同时不忽视安全生产。3、项目部与安检专职责任人及生产班组签仃安全生产责任合同。将安全生产责任层层落实到全体管理干部及作业工人。各项安全活动认真做好记录，以便及时检查整改。4、每周定期召开质量与安全生产专题会议，明确管理目标，熟悉国家有关“安全生产法规”和“公司有关安全生产具体规定”，强化安全生产意识，明确岗位安全管理责任，施工中实行班前安全书面签证交底制。二、施工生产过程中的安全控制及重点防范措施1、土方开挖（1）边坡大小要适当，根据挖方深度，土的物理性质和地下水的实际情况，按规定确定放坡坡比。（2）工程所需材料堆放整齐。（3）危险作

35、业区应悬挂“危险”或“禁止通行”的明显标志，夜间悬挂红灯。（4）一侧堆土时，应距沟边外lm ，高度不超过1.5m ，堆土顶面要向外侧作流水坡度。（5）堆土不得靠近变压器、民房。（6）机械开挖前应先发出信号，在挖土机臂杆回转半径范围内不允许进行其他工作。（7）挖机在架空线路一侧施工时，臂杆与输电线路的安全距离不应小于规定：（8）大风、大雾、雷杨天气，机械不得在高压线附近施工。（9）跟机修坡清底人员要戴安全帽，应距铲斗一定安全距离，同时采取必要的支撑措施和沟边翻土工作。（10）开挖中的流砂现象对施工和施工安全及附近的建筑物危害极大，要将沟壁放出足够的边坡，或采取分段、快速施工方法，施工过程中禁止各

36、种车辆通行以免引起沟壁坍塌，造成伤亡事故。三、临时用电安全措施1、施工现场所有电线线路按“三相五线制”标准架设。所有供电终端严格执行一机一闸一保护，手持电动工具必须执行三级保护，制定安全用电技术措施及电气防火措施。2、使用自备电源或与电线系统时，电气设备应根据当地要求作保护接零或作保护接地，不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。3、移动发电机供电的用龟设备，其金属外壳或底座，应与发电机电源的接地装置有可靠的电气连接。4、低压架空线必须采用绝缘铜线或铭线，架空线必须设在专用电杆上。 5、电缆线沿地面敷设时，不得采用老化脱皮的电缆线，中间接头牢固可靠，保持绝缘强度，不得承受拉力，过路处

37、要穿管保护，电源端必须设漏电保护装置。6、必须坚持一机一闸用电和下班断电加锁的原则。7、手持电动工具和单相回路的照明开关箱内必须装设漏电保护器，使用前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，照明灯具的金属壳必须做接零保护。8、施工现场临时用电要定期进行检查，防雷保护、接电保护及绝缘强度，每季测定一次；固定用电场所每月检查一次，移动式电动设备、潮湿环境和水下电气设备每天检查一次。对检查不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。9、劳务工人、办公区内使用的照明均采用低度、适宜的灯泡，杜绝使用电炉。10、电焊机上应设防雨盖，有防护装置，二次线使甫接线柱，下设防潮垫。（11）如果甲方

38、提供引入电源为三相四线制时，在引入的第一级开关零线端板处，做好重复接地、工作零线、保护零线，同时从重复接地处分开引出。（12）带电作业要专人监护，检修电气设备及线路要挂醒目的检修标志警示。（13）夜间施工应有足够的照明设备，行灯照明必须有防护革。四、机械设备安全管理措施1、项目部机修工对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全的因素。2、各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查落实情况。3、所有机械操作人员保证持证上岗，坚持上、下班。班前班后的检查工作，发现问题先处理完善再进行使用。机动车严禁无证驾驶。非机动机械需持操作证操作机械，并有专人指挥。机械操作人员等特殊

39、工种不得由非岗位人员代替操作。4、定期检查机械设备的机械性能、设备、设施配件、安全保护装置，以确保装置的齐全、灵敏、可靠。5、机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。但对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并友时向工地负责人反映。第四章 环境管理体系与措施第一节 确保文明施工的技术组织措施一、组织保证 为保证现场的文明施工，建立以公司文明办、项目经理部、施工队三级管理体制网络，并专设文明施工管理组，把文明施工和开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动列入项目管理的重要内容，制订有关规章制度，经常督促检查实施情况。进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，佩戴上岗

40、卡，严禁赤脚，穿高跟鞋、拖鞋等上岗。现场明显处设立按建设部规定的五牌一图（施工现场平面布置图、工程概况牌，管理人员名单及监督电话牌，消防保卫，防火责任牌，安全生产记录牌，文明施工牌），主要通道和办公，宿舍等门前全部采用硬地化，做到道路畅通、整洁、不积水，工地周围设置高硬质围墙，实施封闭式管理，严格按平面布置图施工。砂砖石料，周转材料等按类归堆，做好材料，专设拌和台、分设料库。 建立消防、保卫领导小组，完善责任制度，按规定配设消防器具，严格明火作业规定，禁用电炉，严格治安保卫制度管理人员佩戴上岗证，24小时有人值班非施工人员不行擅自进入。建立现场卫生管理制度，遵守国家和地方有关环境保护的规定，采

41、取切实措施控制施工噪音、烟尘、污水、垃圾等对周围环境的污染和危害，保持工地现场整洁，合理处理施工用水和排水。施工时产生的废弃物和各类垃圾，应堆入在规定地点，并定期清运出场。设立设施齐全的厕所，并定期专人加以清扫。 经常保持工地办公场所清洁整齐，无乱挂乱堆现象，办公设施完整无缺，桌椅橱柜摆设夺序，公文资料存放整齐。专设食堂和职工宿舍，食堂符合卫生要求，炊事员一律经体检后持证上岗，有防范和隔绝蝇、鼠等措施，剩饭残渣下脚料倒入加盖的容器内，职工宿舍设通风窗，室内环境整洁有序，室外洗地，浴室、晒衣架和收集废弃物的垃圾桶，并有专人负责环境卫生，施工期间现场设置若干茶水桶，茶水桶有明显标志，加盖上锁，由炊

42、事员负责茶水桶管理并定时加水保证供应，在高温期间，增加清凉饮料，风油精，人丹，清凉油等的供应。二、文明施工管理体系和现场布置管理制度 1、成立以项目经理为首的文明施工领导小组、配备经过培训取证的专职文明施工管理人员全面负责本施工现场的文明施工管理。 2、施工现场技术负责人熟悉图纸，结合现场具体情况，编制现场布置图。 3、施工平面布置要能够具体反映工地的主要机具、材料、办公设置、施工道路的具体位置、水、电的架设走向，做到布局合理，方便施工。 4、施工现场各施工班（组）必须与本项目部签订文明施工责任状，以明确各自职责，并实行奖罚制度使文明施工与经济利益相联系，促使各施工人员进行文明施工。 5、实行

43、区（段）管理，划分职责范围，各主管施工员及施工班（组）长是本区（段）的负责人，定期对各区（段）的文明施工进行评比以促进各区（段）文明施工工作。现场工地的大门和门柱牢固，美观。在施工大门外附近明显处设置施工标志牌，写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工地负责人姓名、开工日期、竣工日期等内容。字体规整、明洁美观。大门内设置施工平面图，比例合适，内容齐全，以结构施工平面图为主。并设置安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、场容卫生环保制度化，内容简明、实用，字迹工整规范。第二节 相应的环保措施1、施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗

44、，增强全体施工人员防噪声扰民和自觉意识。 2、强噪声作业时间的控制：严格控制作业时间，晚间不超过22时，早晨不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在的区环保局备案。3、强噪声机械的降噪措施：尽量使用成品及半成品，减少在施工现场加工制作，和尽量选用低噪声机械，或设备封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。4、施工垃圾要及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。清理楼上垃圾时，要使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。 5、临时施工道路，基层要夯实，路面铺垫焦渣、细石，并随时洒水，减少道路扬尘。 6、使用散装水泥和石灰油膏，以减

45、少施工中的扬尘。 7、施工机械的冷却水，因被机械油污染，不能直接排入市政管线，要求使用专用容器集中存放，倒入沉淀池处理，以免污染环境。 8、油漆、油料库的防渗漏控制，库房的墙面及地面要做防渗漏的特殊处理，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。 9、禁止将有毒害废弃物用作土方回填，以免污染。 10、工地现场定期组织工人清除虫草，其中每月两次进行除蚊，同时严格要求做好“除四害”记录。第五章 工程进度计划与措施第一节 工程工期保证措施一、工期目标为使本工程早日投产使用，我公司在施工本项目对尽可能合理安排工序和总体施工部署，尽可能提前交工。具体工期目标如下：我公司根据工程情况、施工力量及技术配备，根据施

46、工方制定的总体施工计划，进行供货与安装。为了能确保工程“优质高速”顺利完成，我们将组成坚强有力的指挥体系，合理安排、有序运作、建立计划体系、使总体目标与分项目标明确，长期目标与短期目标结合，以控制计划为龙头、支持性计划为补充。组织精兵强将，调动本单位及社会一切施工力量和精良机械，抓住一切可以施工的时机合理安排施工。二、工期组织保证措施1、成立强有力的恢导班子，挑选最有管理能力的人员承担项目部各组成机构，班组负责由项目部相关机构选定。同时公司将委派一名副经理坐阵挂帅，协助项目经理开展工作。2、配备足够的管理人员和施工技术工人，明确责任，各尽其能，发挥各自最大的主观能动性，将业务精，有道德，工作态

47、度上进的人加入施工队伍。3、项目经理部积极协调，各部门的配合工作，处理好的同业主、监理及政府职能主管部门的协调，接受职能部门的监督、检查、指导。4、项目经理部认真做好经济、成本合算控制工作，对施工成本做到事前预测，过程控制，事后总结，项目经理做到专款专用，不挪用项目工程款。5、项目经理部制定与施工队伍的奖罚制度。在文明施工，工程质量、工程进度，安全情况等各方面做到奖优罚劣，真正利于工程的顺利进行。6、加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。7、按照倒计时方法，制定严密的施工进度计划。倒算各

48、工序的起讫施工日期。在材料组织上，要求提前到位，特别是土方，在中标后迅速组织落实。8、建立工程例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。按照总工期布置，每月召开计划会议，通过任务书下达班组，并督促检查生产计划的执行情况、制定奖惩制度，重奖重罚在本工程中项目部将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持计划月报制度。9、及时、准确地传达、落实上级对施工生产的决定，解决施工过程中各部门之间关系，调解各种矛盾，协助处理安全、质量、技术问题，机械数量充足，性能完好备用，施工力量充分，确保工程正常运行。10、坚持“质量第一，“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检

49、”（自检、互检、交接检），坚持人员培训持证上岗和样板引路等好办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故，使工程顺利进行。11、灵活调动劳动力，必要时实行弹性作，息制度组织昼夜施工，以及双班作业的办法。12、对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成主期拖延的按照合同予以处罚。三、工期技术保证措施1、项目经理部根据工程特点，积极采用新技术，加快施工进度，建立完善的检查、整改，验证的质量检验制度，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效。2、合理安排工序：提前进行检查井盖板的预制施工，减少工程窝工现象。3、组织均衡

50、流水施工：施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩式调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。4、严格按施工组织设计制定的方案、措施进行施工。5、加强计划管理，合理安排生产，严格按照投标书所拟定的施工方案进一步深入优化设计，编制确实可行的总体进度实施计划，项目部再根据总体进度计划分别排出每月的作业计划及实物工程量，将月计划下达到各施工队，项目部每周召开一次生产会，协调总体施工顺序，解决下层施工队所影响工期的实际问题。6、公司对项目部实行计划动态管理，根据项目部上报的每月进度计划，及时检查计划的执行情况，发现问题及时督促项目部进行机械设备或

51、劳动力的增加调整。7、提高机械化程度，缩短工期。四、工期其它保证措施1、劳动力配备、机具设备供应（1）按施工进度计划提前向劳资部门报告所需的工种人数，选择技术实力雄厚的班组。安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间、空间、利用作业面。重点部位、关键项目实行两班作业，节假日不休息，加快施工进度。（2）最大限度地采用机械作业；选用性能优越、状态良好、经济合理的施工机械；应用新型机械设备，提高机械化施工程度；对施工机械按期调试，经常保养，保证施工工期的正常运作。（3）对操作人员进行培训。（4）充分利用经济杠杆的作用，把施工进度、工程质量、文明施工等要素与奖金紧密挂钩，调动作业人员的积极性和工作热情。

52、优化生产要素的配置，组织专业化队伍，采用劳动竞赛的形式，充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。（5）搞好后勤服务，免除前方一线职工的后顾之忧，关心职工冷暖，使广大职工尽心尽职奋斗在一线工地。2、资金与材料方面对工期的保证（1）做好资金需用量计划，以我单位总部为后盾，积极筹措资金，为工程顺利进展提供保证。工程执行专款专用制度，保证合理使用资金，以避免施工中因为资金问题而影响工程进展。（2）本工程主要材料和零星材料由建设单位统一采购，我方现场检验验收。在资金保证和材料供应等方面的有力保证下，工程进度和工期完全有保障。（3）建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计划的要求，提前一周提出物资需用量计

53、划交于物资供应部门，物资部门采用计算机进行科学管理，合理调配，确保材料物资供应能够连续及时组织进场。不出现问题，满足供应。3、创造良好的外围环境对工期的保证（1）成立专门协调部门，在施工期间，加大协调管理力度，主监理协调好关系，与各相关专业班组搞好配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。（2）积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便；争取施工现场周围单位和居民的理解和支持，协调好各方关系。（3）加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容、环保及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。4、完善的季节性施工措

54、施对工期的保证该工程施工阶段跨越冬春季，做好季节性施工是保证工期的关键之一。第六章 资源配备计划第一节 施工机械设备配备根据工程数量及工期要求，为满足施工需要，缩短工期，最大限度利用施工机械，以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接。一、机械设备的使用与维护1、各种机械设备必须有出厂合格证，仪器、仪表应具有年检合格证。2、各种机械设备的操作人员必须持证上岗。3、带电机具安装时应有可靠的接地。砂浆搅拌机应搭设防雨棚。各种机具应按说明书定期维护、保养。4、加强机械设备管理的维护保养，确保正常运转。机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，保证

55、施工的连续性。二、机械设备的管理1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。2、各项目应依据施工机械台班费用定额及保养修理技术经济定额结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常要坚持：清洁、紧固、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操作人员严禁上机。机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施建筑机械使用安全技术规程，负责填写机械设备运转记录表和机械设备履历表并做好日

56、常的维修保养工作。4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。5、重大事故发生后，须于6小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过，没有切实可行的防范措施不放过。6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，对操作者实施罚款，如属领导者责任擅自使用无证操作者机械设备对领导实施更高的罚款，并予以通报批评。7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用

57、和安全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。9、按照上级部门下达的设备保修计划时对设备进行保修，并做好记录。第二节 劳动力配备计划一、劳动力计划的实施1、对进入施工现场的施工队伍进行资格审查，施工班组必须配备质安员，对员工进行岗前教育。2、对已进入施工现场的人员实施动态管理，为确保施工队伍的素质和人员相对稳定，不允许施工班组擅自扩充和随意抽调施工人员。3、未经项目部质量、安全培训的操作工人，不允许上岗。4、加强劳动班组的管理，凡进场的劳动班组须配备专职协调员。二、劳动力组织和管理劳动力的组织和管理直接影响工程能否顺利完成，是施工管理的关键之一。为实现管理目标，拟采用

58、以下有关措施：1、施工现场项目经理及主办工长要做全盘考虑，认真学习和研究施工图，领会设计意图，拟定出本标段工程各阶段施工所需投入的人力，以及进出场的时间，做到心中有数，减少盲目性，避免造成不应有的人员紧缺或窝工。2、在使用人力上实行竞争上岗的制度。第三节 材料供应计划根据施工进度计划中不同施工阶段的材料需求，制定主要材料供应计划。一、材料供应质量控制措施材料应选用合格厂家的合格产品。无论何种材料均应选择具有生产资质的厂家，并由厂家提供生产产品的合格证明及检测报告。在选定生产厂家后，应对其供应产品进行质量抽检，抽检合格后方可签订购货合同并使用，在合同中应严格指出产品质量问题的责任。对每批到货还应

59、进行抽检，不合格的产品禁止使用在工程中。二、影响材料质量的因素1、材料供应无计划、堆放不规范、无标识牌、混堆，加上管理不善，一些材料受潮、变质、锈蚀，会失去原有的性质；2、材料检测不及时、漏检、错桩，使不合格的材料当作合格材料使用，造成不应有的质量隐患；3材料半成品构件，未及时进行检测，就直接安装在构造物上，易造成意象不到的质量事故。三、常用材料性质和检测项目常用材料的基本性质可分为物理性质（如密度、堆积密度、孔隙率、密实度、吸收率、抗冻性、导热性等）、化学性质（化学稳定性等）和力学性质（如强度、硬度、弹性及朔性等）。工程中首先要把好材料关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，就能确保工

60、程质量，对工程常用的水泥、砂、块石，首先要知道材料必检的项目，才能对材料合格与否作出准确的判断，以下就几种常用的材料必检项目简介如下：1、砂：筛分析、含泥量、泥块含量、必要时需做：表观密度、紧密度、堆积密度；2、块石：筛分析、含泥量、泥块含量、针片状含量、压碎指标值，必要时需做：堆积密度、表观密度。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率( KW )生产能力用于施工部位备注1反铲挖掘机DH-2803山东2010132良好土方2装载机ZLM-301山东20105良好土方3平板振捣器1KW1烟台20091良好土方4自卸汽车5T1山东200865良好土方5

61、推土机SD131济南20112.2良好土方6翻斗车WRT51临沂200846良好土方附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪SET-5001济南2006.06200测量性能良好2水准仪DSZ22济南2004.1400测量性能良好3钢卷尺10m2烟台2010.3400测量性能良好4砂浆试模7*7*7cm20山东2006.04388试验性能良好5抗渗试模150cm10山东2006.04266试验性能良好6坍落度筒14山东2006.04316试验性能良好7环刀60山东2006.12366试验性能良好附表三：劳动力计划表工 种按工程施工阶段投入劳动力情况临时设施土方开挖土方回填夯实埋设混凝土管混凝土路面验收、收尾测量工663333操作工10101010105电工22222砼工8机动车司机244824普工202020201010警卫后勤222222木工223管理人员325222合计474844473131附表四：横道图28天31天30313030准备土方开挖