(东曌)TCL股份有限公司股份组织架构

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1、TCL股份管理整合咨询股份管理整合咨询组织设计方案报告讨论稿组织设计方案报告讨论稿机密2TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2022-9-28亚商企业咨询股份TCL股份组织设计方案初步股份组织设计方案初步组织结构图关键岗位职责关键管理流程流程说明综述综述组织方案组织方案程序手册程序手册3TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2022-9-28亚商企业咨询股份TCLTCL股份组织设计方案内容股份组织设计方案内容1.综述2.组织设计原那么3.组织结构一览4.主要业务流程一览5.组织方案6.股份公司整体组织架构7.股份公司各部门细化结构8.股份公司关键岗位描述及业绩指标9.程序

2、手册10.战略规划管理流程11.投资管理流程12.财务管理流程13.人力资源管理流程4TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2022-9-28亚商企业咨询股份TCLTCL股份组织设计方案内容股份组织设计方案内容1.综述2.组织设计原那么3.组织结构一览4.主要业务流程一览5.组织方案6.程序手册5TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2022-9-28亚商企业咨询股份组织设计的根本原那么组织设计的根本原那么组织设计原那么组织设计原那么分工协作原那么指挥同一原那么任务目标原那么精干高效原那么有效幅度原那么责权利结合原那么稳定与适应结合原那么集分权原那么6TCL股份/20010

3、604-组织设计（第四稿）2022-9-28亚商企业咨询股份TCLTCL股份组织设计方案内容股份组织设计方案内容1.综述2.组织设计原那么3.组织结构一览4.主要业务流程一览5.组织方案6.程序手册7TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2022-9-28亚商企业咨询股份战略开展部投资管理部股东大会股东大会董事会董事会监事会监事会董事会秘董事会秘书处书处总经理总经理信息产品信息产品营业本部营业本部终端产品营终端产品营业本部业本部技术中心技术中心管理分公管理分公司司物业分公物业分公司司参控股公参控股公司司应应确确信信公公司司战略战略待调待调整子整子公司公司参参股股子子公公司司管理委员管

4、理委员会会金星公司金星公司OEMOEM主体主体电子商务分电子商务分公司公司终端产品制终端产品制造公司造公司DRTVDRTV分公分公司司APAP分分公司公司销售中心销售中心OEMOEM子公子公司司多元业务多元业务本部本部财务中心人力资源部法律事务部总经理办公室审计监察部企业文化部秘书处秘书处秘书处秘书处秘书处秘书处TCLTCL股份重组后的组织架构股份重组后的组织架构8TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2022-9-28亚商企业咨询股份TCLTCL股份重组后的组织架构股份重组后的组织架构总部职能部门总部职能部门股东大会股东大会董事会董事会监事会监事会董事会秘董事会秘书处书处总经理总经

5、理审计监察审计监察室室投资管理投资管理部部总经办总经办企业文化企业文化部部技术中心技术中心*战略开展战略开展部部法律事务法律事务部部人力资源人力资源部部财务中心财务中心预算监控预算监控会计核算会计核算资金管理资金管理市场规划市场规划产业规划产业规划资产管理资产管理投资管理投资管理战略规划战略规划9TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2022-9-28亚商企业咨询股份TCLTCL股份组织设计方案内容股份组织设计方案内容1.综述2.组织设计原那么3.组织结构一览4.主要业务流程一览5.组织方案6.程序手册10TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2022-9-28亚商企业咨询

6、股份战略管理：战略管理：整体开展战略制定流程整体开展战略制定流程年度经营方案制定流程年度经营方案制定流程投资管理：投资管理：工程投资管理决策流程工程投资管理决策流程工程投资管理监控流程工程投资管理监控流程工程投资登记管理流程工程投资登记管理流程资产处置流程资产处置流程财务管理：财务管理：会计核算流程会计核算流程年度财务预算编制流程年度财务预算编制流程月度预算修订流程月度预算修订流程预算考评管理流程预算考评管理流程资金支出管理流程资金支出管理流程内部审计流程内部审计流程人力资源管理：人力资源管理：人员招聘流程人员招聘流程员工培训流程员工培训流程员工绩效考核流程员工绩效考核流程目标管理目标管理合理

7、有效的管理流程是实现目标管理的必要保障合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障11TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2022-9-28亚商企业咨询股份TCLTCL股份组织设计方案内容股份组织设计方案内容1.综述2.组织方案股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构股份公司关键岗位描述及业绩指标3.程序手册12TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2022-9-28亚商企业咨询股份TCLTCL股份重组后的组织架构股份重组后的组织架构战略开展部投资管理部股东大会股东大会董事会董事会监事会监事会董事会秘书董事会秘书处处总经理总经理信息产品营信息产品营业本部业本部终端产品营终

8、端产品营业本部业本部技术中心技术中心管理分公司管理分公司物业分公司物业分公司参控股公司参控股公司应应确确信信公公司司战战略略待待调调整整子子公公司司参参股股子子公公司司管理委员管理委员会会金星公司金星公司OEMOEM主体主体电子商务分电子商务分公司公司终端产品制终端产品制造公司造公司DRTVDRTV分公分公司司APAP分分公司公司销售中心销售中心OEMOEM子公子公司司多元业务本多元业务本部部财务中心人力资源部法律事务部总经理办公室审计监察部企业文化部秘书处秘书处秘书处秘书处秘书处秘书处13TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2022-9-28亚商企业咨询股份TCLTCL股份重组后

9、的组织架构股份重组后的组织架构总部职能部门总部职能部门股东大会股东大会董事会董事会监事会监事会董事会秘董事会秘书处书处总经理总经理审计监察审计监察室室投资管理投资管理部部总经办总经办企业文化企业文化部部技术中心技术中心战略开展战略开展部部法律事务法律事务部部人力资源人力资源部部财务中心财务中心预算监控预算监控会计核算会计核算资金管理资金管理市场规划市场规划产业规划产业规划资产管理资产管理投资管理投资管理战略规划战略规划14TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2022-9-28亚商企业咨询股份TCLTCL股份重组后的组织架构股份重组后的组织架构股份公司职位系统图股份公司职位系统图总经

10、理总经理信息产品营业信息产品营业本部部长本部部长终端产品营业终端产品营业本部部长本部部长技术中心技术中心主任主任管理分公司管理分公司总经理总经理物业分公司物业分公司总经理总经理应确应确信公信公司总司总经理经理DRTVDRTV分公分公司总司总经理经理APAP分分公司公司总经总经理理多元业务本部多元业务本部部长部长行政总监行政总监投资管理部投资管理部经理经理战略开展部战略开展部经理经理审计监察部审计监察部经理经理金星金星公司公司总经总经理理销售销售中心中心总经总经理理电子电子商务商务分公分公司总司总经理经理总经理办公总经理办公室主任室主任财务中心财务中心副总经理副总经理15TCL股份/200106

11、04-组织设计（第四稿）2022-9-28亚商企业咨询股份TCL股份重组后的组织架构股份重组后的组织架构总部职能部门职位系统图总部职能部门职位系统图总经理总经理审计监察审计监察室经理室经理投资管理投资管理部经理部经理总经办主总经办主任任企业文化企业文化部经理部经理技术中心技术中心主任主任战略开展战略开展部经理部经理法律事务法律事务部经理部经理人力资源人力资源部经理部经理财务副总财务副总经理经理财务监控主管财务监控主管资金管理主管资金管理主管会计核算主管会计核算主管终端产品营业终端产品营业本部部长本部部长信息产品营业信息产品营业本部部长本部部长多元业务本部多元业务本部部长部长行政总监行政总监资产

12、管理主管资产管理主管投资管理主管投资管理主管管理委员会管理委员会16TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2022-9-28亚商企业咨询股份TCLTCL股份组织设计方案内容股份组织设计方案内容1.综述2.组织方案股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构股份公司关键岗位描述及业绩指标3.程序手册17TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2022-9-28亚商企业咨询股份TCLTCL股份重组后的组织架构股份重组后的组织架构总部职能部门总部职能部门股东大会股东大会董事会董事会监事会监事会董事会秘董事会秘书处书处总经理总经理审计监察审计监察室室投资管理投资管理部部总经办总经办企业

13、文化企业文化部部技术中心技术中心*战略开展战略开展部部法律事务法律事务部部人力资源人力资源部部财务中心财务中心预算监控预算监控会计核算会计核算资金管理资金管理市场规划市场规划产业规划产业规划资产管理资产管理投资管理投资管理战略规划战略规划18TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2022-9-28亚商企业咨询股份TCL股份重组后的组织架构股份重组后的组织架构总经办架构及职能总经办架构及职能行政事务行政事务档案管理档案管理综合统计综合统计总经理办公室总经理办公室 负责公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文 负责公司重大活动组织和接待工作 负责公司的工商注册、登记、商标等管理工作

14、 负责股份公司的平安工作 负责股份公司各种文件档案的归类、入档和管理工作 负责各种报表、数据的统计和汇总工作 19TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2022-9-28亚商企业咨询股份TCL股份重组后的组织架构股份重组后的组织架构审计监察部架构及职能审计监察部架构及职能内部审计内部审计外部审计外部审计审计监察部审计监察部 负责对股份公司各职能部门的财务与经营活动的审计 负责下属子公司经营者的离任、调任审计 负责对股份公司与子公司内控制度执行情况的审计 负责参与重大投资工程的审计与监督工作 负责总经理交待的其它审计工作 负责配合与协助外部审计监察部门对股份公司的审计工作 负责配合与协

15、助外部审计监察部门对下属子公司的审计工作 负责协调公司与外部有关审计监察部门的关系20TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2022-9-28亚商企业咨询股份TCL股份重组后的组织架构股份重组后的组织架构行政部门架构及职能行政部门架构及职能人力资源部人力资源部法律事务部法律事务部企业文化部企业文化部行政总监行政总监 负责公司各职能部门员工及下属子公司高级管理人才的招聘、培训、考核等人事工作 负责建立和完善与人力资源战略相配套的鼓励机制 负责股份公司经济活动的法律可行性研究、法律筹划、草拟或者审查合同、章程 负责代理公司及所属单位重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动 负责参与公司重大

16、经济合同的签约与谈判，草拟合同、审查合同 负责?上TCL?等报刊的编写和公司网页的及时更新 负责企业文化的塑造 负责总部网络系统的建立、运转和维护21TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2022-9-28亚商企业咨询股份TCL股份重组后的组织架构股份重组后的组织架构战略开展部架构及职能战略开展部架构及职能战略规划战略规划产业规划产业规划市场规划市场规划战略开展部战略开展部 负责制定公司的远景开展目标和公司整体战略 负责制定公司的年度经营方案及年度经营方案的分解工作 负责收集、整理和分析宏观经济信息与相关资料 负责根据股份公司战略规划和年度经营方案的要求，负责公司产业的产业规划 负责

17、收集、整理、分析与公司有关的行业信息与资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持 负责参与制定公司的产业投资方案，参与工程的筛选、评估和监督 负责公司形象的设计、筹划与实施及公司品牌的提升与管理 负责主持公司整体品牌战略的筹划和广告营销方案的设计与实施 负责收集、整理与公司产品相关的市场信息与资料 负责分析研究公司产品市场的数据资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持 负责下属公司市场部的协调与管控22TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2022-9-28亚商企业咨询股份TCL股份重组后的组织架构股份重组后的组织架构投资管理部架构及职能投资管理部架构及职能投资管理投资管理

18、资产管理资产管理投资管理部投资管理部 负责根据股份公司战略规划和年度经营方案的要求，通过自建、收购等手段实施公司新业务的拓展 负责投资工程的评估、选择、估价、融资方案的设计 负责股份公司增量投资的的实施与管理工作 负责股份公司存量资产运作方案的具体实施工作 负责股份公司资产的年度全面清查和盘点工作 负责对下属全资及控股公司的资产质量及处置提供评审意见 负责分析参股公司的盈利情况，向股份公司董事会提供资产分析意见 负责办理股份公司内部及下属公司大型资产的出售、报废等有关工作 负责战略待调整公司的管理工作 负责股份公司存量资产运作的方案设计工作 负责参股、合资企业的股权管理工作23TCL股份/20

19、010604-组织设计（第四稿）2022-9-28亚商企业咨询股份TCL股份重组后的组织架构股份重组后的组织架构财务中心架构及职能财务中心架构及职能财务中心财务中心会计核算会计核算资金管理资金管理预算监控预算监控 负责股份公司的日常会计核算工作 负责股份公司各种会计报表、统计报表的准确编制、及时报出 负责股份公司的纳税申报工作 负责股份公司的应收帐款管理工作 负责提出财务分析报告供决策层参考 负责下属公司财务主管的委派和会计、财务工作指导 负责公司年度财务预算的编制工作 负责对股份公司职能部门的财务监督和预算控制 负责对股份公司下属子公司的财务监督和财务副总授权范围内的资本性支出超支的审批 负

20、责股份公司职能部门及下属公司的财务预算完成情况的分析工作 负责对股份公司职能部门和下属子公司预算考评提出奖惩建议 负责股份公司内、外部一切资金的结算 负责定期分析股份公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并对解决资金缺口提出相应的筹资方案 负责审核股份公司一切银行信用结算赁单，保证其合法有效 负责及时清缴各种税费 负责股份公司对外短期投资包括股票和债券投资的管理24TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2022-9-28亚商企业咨询股份TCLTCL股份组织设计方案内容股份组织设计方案内容1.综述2.组织方案股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构股份公司关键岗位描述及业绩指标3.程

21、序手册25TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2022-9-28亚商企业咨询股份股份公司关键岗位描述及业绩指标股份公司关键岗位描述及业绩指标职能部门总部职能部门总部TCL股份总经办主任岗位描述股份总经办主任岗位描述TCL股份战略开展部经理岗位描述股份战略开展部经理岗位描述TCL股份投资管理部经理岗位描述股份投资管理部经理岗位描述TCL股份投资管理部资产管理主管岗位描述股份投资管理部资产管理主管岗位描述TCL股份审计监察室经理岗位描述股份审计监察室经理岗位描述职能部门财务中心职能部门财务中心 TCL股份会计核算主管岗位描述股份会计核算主管岗位描述TCL股份财务监控主管岗位描述股份财务

22、监控主管岗位描述TCL股份资金管理主管岗位描述股份资金管理主管岗位描述公司高层公司高层TCL股份总经理岗位描述股份总经理岗位描述TCL股份财务副总经理岗位描述股份财务副总经理岗位描述TCL股份终端产品营业本部部长岗位描述股份终端产品营业本部部长岗位描述TCL股份终端产品营业本部部长岗位描述股份终端产品营业本部部长岗位描述TCL股份多元业务本部部长岗位描述股份多元业务本部部长岗位描述TCL股份技术中心主任岗位描述股份技术中心主任岗位描述下属公司下属公司TCL股份销售中心总经理岗位描述股份销售中心总经理岗位描述TCL股份财务中心驻外财务主管岗位描述股份财务中心驻外财务主管岗位描述职能部门行政职能部

23、门行政TCL股份法律事务部经理岗位描述股份法律事务部经理岗位描述TCL股份人力资源部经理岗位描述股份人力资源部经理岗位描述TCL股份企业文化部经理岗位描述股份企业文化部经理岗位描述26TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2022-9-28亚商企业咨询股份TCLTCL股份总经理岗位描述股份总经理岗位描述1.1.相互关系：相互关系：直接上级：董事会直接上级：董事会直接下级：财务副总经理、各营业本部部长、各职能部门经理直接下级：财务副总经理、各营业本部部长、各职能部门经理其它内部关系股份公司内部：股份公司内部各级管理层其它内部关系股份公司内部：股份公司内部各级管理层外部关系股份公司外部：

24、有关政府机构外部关系股份公司外部：有关政府机构(包括上级主管部门包括上级主管部门)、TCLTCL集团、重点客户、新闻媒体等集团、重点客户、新闻媒体等2.2.工作职责：工作职责：负责主持股份公司的日常经营管理工作负责主持股份公司的日常经营管理工作,组织实施董事会决议组织实施董事会决议负责组织实施经董事会批准的股份公司年度经营方案和投资方案负责组织实施经董事会批准的股份公司年度经营方案和投资方案负责审查批准年度方案内的经营、投资、改造、基建工程和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告负责审查批准年度方案内的经营、投资、改造、基建工程和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告负责在董事长委托权限内

25、负责在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表股份公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜以法人代表的身份代表股份公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜负责拟定公司内部管理机构设置方案和公司的根本管理制度负责拟定公司内部管理机构设置方案和公司的根本管理制度负责决定财务副总经理和各营业本部部长以及其它高级职员负责决定财务副总经理和各营业本部部长以及其它高级职员(股份公司内部股份公司内部)的聘任或者解聘、报酬、奖惩的聘任或者解聘、报酬、奖惩负责根据日常经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术参谋，并决定其报酬负责根据日常经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术参谋，并决

26、定其报酬负责决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退负责决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退负责加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象负责加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象负责加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作负责加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作3.3.权限：权限：A.对副总经理级、下属公司总经理级管理人员及其它高级职员的聘任，解聘及其报酬与奖惩权B.董事会授权范围内的费用审批权和业务、合同审批权、投资决策权C.股份公司日常经营决策权D.股份公司章程和董

27、事会授予的其它职权27TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2022-9-28亚商企业咨询股份TCLTCL股份总经理岗位描述续股份总经理岗位描述续4.4.工作要求：工作要求：能及时、准确地了解：国家有关方针、政策国内外本行业的状况和趋势竞争对手的状况能及时、准确地了解：国家有关方针、政策国内外本行业的状况和趋势竞争对手的状况掌握本公司在市场竞争中的竞争地位及优劣势，市场占有率等状况，制定公司开展战略和竞争策略掌握本公司在市场竞争中的竞争地位及优劣势，市场占有率等状况，制定公司开展战略和竞争策略能及时、准确地掌握各业务本部的经营状况销售、本钱、质量、毛利水平等以及目标利润完成状况，以保

28、证能及时、准确地掌握各业务本部的经营状况销售、本钱、质量、毛利水平等以及目标利润完成状况，以保证公司年度经营目标的实现处于受控状态公司年度经营目标的实现处于受控状态能经常性地指导股份公司职能部门不断完善公司各类规章，以便更好地指导各业务本部的有关工作能经常性地指导股份公司职能部门不断完善公司各类规章，以便更好地指导各业务本部的有关工作定期或不定期地下基层了解各部门工作状态，效率及各种困难，并向有关负责人提出改进现状的建议定期或不定期地下基层了解各部门工作状态，效率及各种困难，并向有关负责人提出改进现状的建议认真分析和研究各种投资方案方案，权衡其对公司长期目标的奉献、各类风验及技术经济评价结果，

29、必要时向董认真分析和研究各种投资方案方案，权衡其对公司长期目标的奉献、各类风验及技术经济评价结果，必要时向董事会提出建议事会提出建议根据公司经济结构的调整，要适时地相应调整公司的管理结构和文化结构根据公司经济结构的调整，要适时地相应调整公司的管理结构和文化结构创立创立“以人为本、尊重人、理解人、关心人、鼓励人的企业文化气氛以人为本、尊重人、理解人、关心人、鼓励人的企业文化气氛5.5.上岗根本条件：上岗根本条件：具有本科以上文化程度具有本科以上文化程度年龄在年龄在35-5535-55周岁之间周岁之间有本行业类似职位的工作经历有本行业类似职位的工作经历5 5年以上年以上具有较强的方案、组织、指挥、

30、协调能力具有较强的方案、组织、指挥、协调能力身体健康，有高度敬业精神身体健康，有高度敬业精神6.6.关键业绩指标：关键业绩指标：A.TCL股份的投资回报率、每股收益B.TCL股份的净利润增长率C.主营业务的增长速度和主营业务比重28TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2022-9-28亚商企业咨询股份TCL股份财务副总经理岗位描述股份财务副总经理岗位描述1.1.相互关系：相互关系：直接上级：总经理直接上级：总经理直接下级：本中心直接下属各职能主管直接下级：本中心直接下属各职能主管其它内部关系股份公司内部：股份公司职能部门、各营业本部和下属子公司有关职能部门其它内部关系股份公司内部：

31、股份公司职能部门、各营业本部和下属子公司有关职能部门外部关系股份公司外部：有关政府机构外部关系股份公司外部：有关政府机构2.2.工作职责：工作职责：A.负责参与审定股份公司的各项预算B.负责审核财务报表及预算完成分析报告,向总经理汇报C.负责超预算特殊支出审核真实性、合理性D.负责提供股份公司的财务信息并对其进行分析以便决策E.负责掌握股份公司资金信息，解决资金缺口并制定相应的筹资方案F.负责协调处理解决与相关部门及社会中介机构的关系与问题G.负责股份公司财务中心内控制度的制定和实施3.3.权限：权限：A.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权B.有对隔级下级及外派机构的财务负责人的任

32、免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权C.有权审批总经理授权范围内的费用开支D.有权调配股份公司内部的资金29TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2022-9-28亚商企业咨询股份TCL股份财务副总经理岗位描述续股份财务副总经理岗位描述续4.4.工作要求：工作要求：保证股份公司及下属公司资金、资产的平安、高效运行保证股份公司及下属公司资金、资产的平安、高效运行保证本中心下属各部门协调、有效运作保证本中心下属各部门协调、有效运作保证各种信息的畅通并保守商业秘密保证各种信息的畅通并保守商业秘密保证对外信息的及时、准确披露保证对外信息的及时、准确披露定期向总经理汇报有关内、外部财务信息及相关经

33、济政策的信息重大的信息必须及时汇报定期向总经理汇报有关内、外部财务信息及相关经济政策的信息重大的信息必须及时汇报5.5.上岗根本条件：上岗根本条件：具有本科以上文化程度，熟悉国家的财经政策、证券法律、结算制度等有关政策法规具有本科以上文化程度，熟悉国家的财经政策、证券法律、结算制度等有关政策法规年龄在年龄在25-5025-50周岁之间周岁之间从事财务会计工作从事财务会计工作5 5年以上，从事财务管理工作年以上，从事财务管理工作5 5年以上并曾在大公司担任过财务负责人不少于年以上并曾在大公司担任过财务负责人不少于2 2年年具有较强的预测、决策、分析、协调、沟通及文字表达能力具有较强的预测、决策、

34、分析、协调、沟通及文字表达能力身心健康身心健康6.6.关键业绩指标：关键业绩指标：A.公司每股收益、投资回报率B.财务报告的真实性和准确性C.总融资费用D.资本结构的合理性E.公司拥有技术熟练的财务人员队伍30TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2022-9-28亚商企业咨询股份TCL股份终端产品营业本部部长岗位描述股份终端产品营业本部部长岗位描述1.1.相互关系：相互关系：直接上级：总经理直接上级：总经理直接下级：本部下属各子公司总经理直接下级：本部下属各子公司总经理其它内部关系股份公司内部：股份公司有关部门、其它营业本部部长及有关部门其它内部关系股份公司内部：股份公司有关部门、

35、其它营业本部部长及有关部门外部关系股份公司外部：有关政府机构外部关系股份公司外部：有关政府机构2.2.工作职责：工作职责：负责组织配合制定本营业本部的开展战略规划和组织实施负责组织配合制定本营业本部的开展战略规划和组织实施负责主持终端产品营业本部的经营管理工作，组织实施总经理决议负责主持终端产品营业本部的经营管理工作，组织实施总经理决议负责营业本部年度经营方案的组织、实施和协调工作，实现年度经营目标负责营业本部年度经营方案的组织、实施和协调工作，实现年度经营目标负责贯彻落实股份公司的方针、政策，做好上情下达和下情上达工作负责贯彻落实股份公司的方针、政策，做好上情下达和下情上达工作负责跟踪、监督

36、管理委员会和股份公司决策的实施情况，确保各项决策有效落实负责跟踪、监督管理委员会和股份公司决策的实施情况，确保各项决策有效落实负责合理地分配本营业本部的人、财、物等资源，协调供、产、销关系，使本部走上良性循环的开展道路负责合理地分配本营业本部的人、财、物等资源，协调供、产、销关系，使本部走上良性循环的开展道路3.3.权限：权限：A.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权B.有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权C.总经理授权范围内的费用审批权D.总经理授予的其它权力31TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2022-9-28亚商企业咨询股份TCL股份终端产品营业本部部

37、长岗位描述续股份终端产品营业本部部长岗位描述续4.4.工作要求：工作要求：准确了解终端产品的市场状况和开展趋势以及终端产品竞争对手的状况，掌握本业务本部终端产品的市场定位、准确了解终端产品的市场状况和开展趋势以及终端产品竞争对手的状况，掌握本业务本部终端产品的市场定位、市场占有率以及优劣势等状况，适时调整终端产品竞争策略和开展战略市场占有率以及优劣势等状况，适时调整终端产品竞争策略和开展战略及时准确地掌握下属公司利润完成状况，并监督落实各种提高经济效益的方案及时准确地掌握下属公司利润完成状况，并监督落实各种提高经济效益的方案积极认真地组织下属公司贯彻落实股份公司的各类规章制度积极认真地组织下属

38、公司贯彻落实股份公司的各类规章制度经常性地了解各部门工作状态、及各种困难，帮助解决问题，使各部门、各员工都处于协调、愉快的工作状态经常性地了解各部门工作状态、及各种困难，帮助解决问题，使各部门、各员工都处于协调、愉快的工作状态不断地对各部门运作的平安性、效劳性、合法性进行检查，落实各种预防性措施，处理种种例外性事务，保证运不断地对各部门运作的平安性、效劳性、合法性进行检查，落实各种预防性措施，处理种种例外性事务，保证运作平安作平安及时准确地向有关部门提供所需数据和资料及时准确地向有关部门提供所需数据和资料5.5.上岗根本条件：上岗根本条件：具有本科以上文化程度具有本科以上文化程度年龄在年龄在3

39、0305555周岁之间周岁之间有本行业相关岗位工作经历有本行业相关岗位工作经历3 3年以上年以上具有较强的方案、组织、指挥、协调能力具有较强的方案、组织、指挥、协调能力身体健康、有敬业精神身体健康、有敬业精神6.6.关键业绩指标：关键业绩指标：1.终端设备业务的净利润增长率，自由现金流2.OEM业务伙伴的销售额大型OEM合作伙伴的数量3.销售中心销售收入和坏账情况32TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2022-9-28亚商企业咨询股份TCL股份信息产品营业本部部长岗位描述股份信息产品营业本部部长岗位描述1.1.相互关系：相互关系：直接上级：总经理直接上级：总经理直接下级：本部下属

40、各子公司总经理直接下级：本部下属各子公司总经理其它内部关系股份公司内部：股份公司有关部门、其它营业本部部长及有关部门其它内部关系股份公司内部：股份公司有关部门、其它营业本部部长及有关部门外部关系股份公司外部：有关政府机构外部关系股份公司外部：有关政府机构2.2.工作职责：工作职责：负责组织配合制定本营业本部的开展战略规划和组织实施负责组织配合制定本营业本部的开展战略规划和组织实施负责组织配合信息产品营业本部的经营与投资管理工作负责组织配合信息产品营业本部的经营与投资管理工作负责营业本部年度经营方案的组织、实施和协调工作，实现年度经营目标负责营业本部年度经营方案的组织、实施和协调工作，实现年度经

41、营目标负责贯彻落实股份公司的方针、政策，做好上情下达和下情上达工作负责贯彻落实股份公司的方针、政策，做好上情下达和下情上达工作负责跟踪、监督管理委员会和股份公司决策的实施情况，确保各项决策有效落实负责跟踪、监督管理委员会和股份公司决策的实施情况，确保各项决策有效落实负责合理地分配本营业本部的人、财、物等资源，协调供、产、销关系，使本部走上良性循环的开展道路负责合理地分配本营业本部的人、财、物等资源，协调供、产、销关系，使本部走上良性循环的开展道路3.3.权限：权限：A.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权B.有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权C.总经理授权范围内的费用审批

42、权D.总经理授予的其它权力33TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2022-9-28亚商企业咨询股份TCL股份信息产品营业本部部长岗位描述续股份信息产品营业本部部长岗位描述续4.4.工作要求：工作要求：准确了解信息产品的市场状况和开展趋势，适时调整终端产品竞争策略和开展战略准确了解信息产品的市场状况和开展趋势，适时调整终端产品竞争策略和开展战略及时准确地掌握下属公司利润完成状况，并监督落实各种提高经济效益的方案及时准确地掌握下属公司利润完成状况，并监督落实各种提高经济效益的方案积极认真地组织下属公司贯彻落实股份公司的各类规章制度积极认真地组织下属公司贯彻落实股份公司的各类规章制度经

43、常性地了解各部门工作状态、及各种困难，帮助解决问题，使各部门、各员工都处于协调、愉快的工作状态经常性地了解各部门工作状态、及各种困难，帮助解决问题，使各部门、各员工都处于协调、愉快的工作状态不断地对各部门运作的平安性、效劳性、合法性进行检查，落实各种预防性措施，处理种种例外性事务，保证运不断地对各部门运作的平安性、效劳性、合法性进行检查，落实各种预防性措施，处理种种例外性事务，保证运作平安作平安及时准确地向有关部门提供所需数据和资料及时准确地向有关部门提供所需数据和资料5.5.上岗根本条件：上岗根本条件：具有本科以上文化程度具有本科以上文化程度年龄在年龄在30305555周岁之间周岁之间有本行

44、业相关岗位工作经历有本行业相关岗位工作经历3 3年以上年以上具有较强的方案、组织、指挥、协调能力具有较强的方案、组织、指挥、协调能力身体健康、有敬业精神身体健康、有敬业精神6.6.关键业绩指标：关键业绩指标：1.终端设备业务的净利润增长率，自由现金流2.OEM合作伙伴的销售额大型OEM合作伙伴的数量3.销售中心销售收入和坏账情况34TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2022-9-28亚商企业咨询股份TCLTCL股份多元业务本部部长岗位描述股份多元业务本部部长岗位描述1.1.相互关系：相互关系：直接上级：总经理直接上级：总经理直接下级：本部各下属子公司总经理直接下级：本部各下属子公

45、司总经理其它内部关系股份公司内部：股份公司有关部门及各营业本部有关部门其它内部关系股份公司内部：股份公司有关部门及各营业本部有关部门外部关系股份公司外部：有关政府部门等外部关系股份公司外部：有关政府部门等2.2.工作职责：工作职责：负责对各公司的整体战略及长期规划进行宏观研究负责对各公司的整体战略及长期规划进行宏观研究负责监督各公司经营活动要遵守股份公司统一政策和标准负责监督各公司经营活动要遵守股份公司统一政策和标准负责处理各公司上报的各种问题或进一步向股份公司领导请示负责处理各公司上报的各种问题或进一步向股份公司领导请示负责根据公司的年度规划和总体战略部署对下属企业进行重组、出售、清理等方案

46、的设计和实施工作负责根据公司的年度规划和总体战略部署对下属企业进行重组、出售、清理等方案的设计和实施工作负责配合其它有关部门对本营业本部下属公司的清理工作负责配合其它有关部门对本营业本部下属公司的清理工作3.3.权限：权限：A.有对各公司总经理的任免、报酬、奖惩等事宜的建议权B.对各企业生产经营活动的监督权C.总经理授予的其它权力35TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2022-9-28亚商企业咨询股份TCLTCL股份多元业务本部部长岗位描述续股份多元业务本部部长岗位描述续4.4.工作要求：工作要求：认真、负责地处理各类事务认真、负责地处理各类事务,和总经理保持良好的沟通和总经理保

47、持良好的沟通,及时汇报重要的信息及时汇报重要的信息给予下属必要的指导给予下属必要的指导,协助他们解决问题协助他们解决问题保证有关信息的畅通，对各企业提供全方位效劳保证有关信息的畅通，对各企业提供全方位效劳与政府有关部门、行业协会等机构保持密切联系与政府有关部门、行业协会等机构保持密切联系5.5.上岗根本条件：上岗根本条件：具有本科以上文化程度，有多种行业经验具有本科以上文化程度，有多种行业经验年龄在年龄在25502550周岁之间周岁之间从事全面领导工作三年以上从事全面领导工作三年以上要求具有很强的组织能力和协调能力要求具有很强的组织能力和协调能力身心健康身心健康6.6.关键业绩指标：关键业绩指

48、标：A.公司年度调整目标的实现状况B.不良资产清理的效益C.调整企业人员下岗、分流、安置的比例36TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2022-9-28亚商企业咨询股份TCL股份技术中心主任岗位描述股份技术中心主任岗位描述1.1.相互关系：相互关系：A.直接上级：总经理B.直接下级：本中心直接下属C.其它内部关系：集团公司有关部门、股份公司有关部门及各下属公司有关部门D.外部关系：有关政府机构2.2.工作职责：工作职责：负责技术中心各部门管理制度的拟定及监督实施，建立公司技术创新体系，并不断完善负责技术中心各部门管理制度的拟定及监督实施，建立公司技术创新体系，并不断完善负责组织技术

49、改造、技术创新工程的评审负责组织技术改造、技术创新工程的评审负责提出股份公司中长期科研开展规划及实施负责提出股份公司中长期科研开展规划及实施负责对本行业技术开展趋势的跟踪、研究负责对本行业技术开展趋势的跟踪、研究负责对下属公司技术部门的指导与协调负责对下属公司技术部门的指导与协调负责技术文件、技术标准审定及保密负责技术文件、技术标准审定及保密负责新产品研发、报批及有关联络、协调事宜负责新产品研发、报批及有关联络、协调事宜负责公司外研究机构的协调和管理负责公司外研究机构的协调和管理3.3.权限：权限：有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权总经

50、理授权范围内的费用审批权总经理授权范围内的费用审批权科研工程的立项建议权科研工程的立项建议权总经理授予的其它权力总经理授予的其它权力37TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2022-9-28亚商企业咨询股份TCL股份技术中心主任岗位描述续股份技术中心主任岗位描述续4.4.工作要求：工作要求：A.不断了解调查国内外市场新品动态，及时调整开发策略B.确保开发的新技术及新产品的先进性C.不断提高研发新品的商品化率及成功率D.保证信息畅通和技术保密E.及时准确地为公司有关部门提供技术支持F.定期向总经理汇报工作情况和技术、新品开发进度及质量5.5.上岗根本条件：上岗根本条件：大学本科以上学

51、历、信息或电子专业毕业大学本科以上学历、信息或电子专业毕业年龄在年龄在30305050周岁之间周岁之间从事本行业开发研究工作二年以上，且要求有二年以上的技术管理经验从事本行业开发研究工作二年以上，且要求有二年以上的技术管理经验思维活泼，有超前意识，实际操作能力强思维活泼，有超前意识，实际操作能力强在产品开发研究上曾作出过成绩在产品开发研究上曾作出过成绩6.6.关键业绩指标：关键业绩指标：研发工程的及时完成率研发工程的及时完成率高技术人员队伍的建设情况高技术人员队伍的建设情况技术创新体系的建立和完善情况技术创新体系的建立和完善情况38TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2022-9-

52、28亚商企业咨询股份TCLTCL股份总经办主任岗位描述股份总经办主任岗位描述2.2.工作职责：工作职责：负责行政会议和立会的组织工作，参加和列席会议并作会议记录，整理会议纪要和办理下文事宜，并对会议讨论负责行政会议和立会的组织工作，参加和列席会议并作会议记录，整理会议纪要和办理下文事宜，并对会议讨论的重大问题组织调研和提出报告的重大问题组织调研和提出报告负责根据总经理的指示编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作负责根据总经理的指示编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作负责股份公司行政事务文秘、会务、企业注册、登记、商标、后勤管理等负责股份公司行政事务文秘、会务、企业注册、登

53、记、商标、后勤管理等负责股份公司对外的社会公关负责股份公司对外的社会公关配合公司领导协调各部门和下属企业的工作关系配合公司领导协调各部门和下属企业的工作关系负责股份公司的综合统计、信息收集、汇总入档和档案管理工作负责股份公司的综合统计、信息收集、汇总入档和档案管理工作负责股份公司的平安工作负责股份公司的平安工作负责主持代行股份公司秘书处的日常工作负责主持代行股份公司秘书处的日常工作负责完成总经理日常交办的其它工作负责完成总经理日常交办的其它工作3.3.权限：权限：A.有对直接下级任免、晋升、岗位调配、报酬、奖惩等事宜的建议权B.总经理授权范围内的费用审批权C.对股份公司各类合同、协议的审核权D

54、.对股份公司及各分公司的商标、专利的申请、注册、变更、缴费等的管理权1.1.相互关系：相互关系：A.直接上级：总经理B.直接下级：本办直接下属C.其它内部关系：集团公司有关部门及股份公司有关部门D.外部关系：有关政府部门39TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2022-9-28亚商企业咨询股份TCLTCL股份总经办主任岗位描述续股份总经办主任岗位描述续4.4.工作要求：工作要求：认真、负责地处理各类事务认真、负责地处理各类事务,和总经理保持良好的沟通和总经理保持良好的沟通,及时汇报重要的信息及时汇报重要的信息与政府及有关上级主管部门保持密切联系与政府及有关上级主管部门保持密切联系要

55、定期检查各有关分支机构的战略目标完成情况并及时汇报总经理要定期检查各有关分支机构的战略目标完成情况并及时汇报总经理积极作好公司的行政、法律、对外公关、档案等效劳工作，树立公司的良好形象积极作好公司的行政、法律、对外公关、档案等效劳工作，树立公司的良好形象办公用品的使用以节约、实用、方便办公为原那么办公用品的使用以节约、实用、方便办公为原那么保证公司有一个平安、整洁的办公环境保证公司有一个平安、整洁的办公环境定期检查办公室的现场管理工作并提出改进措施，监督执行定期检查办公室的现场管理工作并提出改进措施，监督执行科学、合理地管理档案并提供快速、准确的有关效劳科学、合理地管理档案并提供快速、准确的有

56、关效劳要经常与总经理保持沟通，及时汇报重大事件要经常与总经理保持沟通，及时汇报重大事件5.5.上岗根本条件：上岗根本条件：具有大专以上文化程度或助理级以上技术职称，熟悉行政管理等知识具有大专以上文化程度或助理级以上技术职称，熟悉行政管理等知识年龄在年龄在25-5525-55周岁之间周岁之间从事行政管理工作经验从事行政管理工作经验3 3年以上年以上具有较强的组织、分析、公关、协调能力具有较强的组织、分析、公关、协调能力有较强的写作功底，并具有良好的口才和沟通能力。有较强的写作功底，并具有良好的口才和沟通能力。6.6.关键业绩指标：关键业绩指标：总部后勤费用的控制状况总部后勤费用的控制状况档案、文

57、件管理的有效有序性档案、文件管理的有效有序性公司年度内无重大平安事故公司年度内无重大平安事故40TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2022-9-28亚商企业咨询股份TCL股份战略开展部经理岗位描述股份战略开展部经理岗位描述1.1.相互关系：相互关系：直接上级：总经理直接上级：总经理直接下级：本部下属人员直接下级：本部下属人员其它内部关系股份公司内部：股份公司有关部门及各营业本部有关部门其它内部关系股份公司内部：股份公司有关部门及各营业本部有关部门外部关系股份公司外部：有关政府部门及研究机构、行业协会等外部关系股份公司外部：有关政府部门及研究机构、行业协会等2.2.工作职责：工作职

58、责：负责对股份公司的整体战略及长期规划进行宏观研究负责对股份公司的整体战略及长期规划进行宏观研究负责制定股份公司不同开展阶段的战略目标负责制定股份公司不同开展阶段的战略目标负责监督各有关分支机构的战略实施情况负责监督各有关分支机构的战略实施情况负责研究国内外本行业的产业信息与行业动态负责研究国内外本行业的产业信息与行业动态负责对股份公司战略目标的实施效果进行评估负责对股份公司战略目标的实施效果进行评估负责研究国内外竞争对手的产品、营销及开展战略负责研究国内外竞争对手的产品、营销及开展战略负责根据股份公司的整体战略目标制定分阶段目标和目标分解，保证股份公司各分支机构的经营目标和整体战略负责根据股

59、份公司的整体战略目标制定分阶段目标和目标分解，保证股份公司各分支机构的经营目标和整体战略目标的一致性目标的一致性负责对重大工程进行评估、组织、论证、参与实施负责对重大工程进行评估、组织、论证、参与实施3.3.权限：权限：A.有对本部门人员的任免、报酬、奖惩等事宜的建议权B.总经理授权范围内的费用审批权C.总经理授予的其它权力41TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2022-9-28亚商企业咨询股份TCL股份战略开展部经理岗位描述续股份战略开展部经理岗位描述续4.4.工作要求：工作要求：认真、负责地处理各类事务认真、负责地处理各类事务,和总经理保持良好的沟通和总经理保持良好的沟通,及

60、时汇报重要的信息及时汇报重要的信息给予下属必要的指导给予下属必要的指导,协助他们解决问题协助他们解决问题保证有关信息的畅通保证有关信息的畅通,遵守商业道德遵守商业道德与政府有关部门、行业协会及相关研究机构保持密切联系与政府有关部门、行业协会及相关研究机构保持密切联系制定股份公司战略规划既要有一定的准确性，又要有一定的开展性制定股份公司战略规划既要有一定的准确性，又要有一定的开展性及时、准确地收集并分析有关竞争对手的战略信息及时、准确地收集并分析有关竞争对手的战略信息要定期检查各有关分支机构的战略目标完成情况并及时汇报总经理要定期检查各有关分支机构的战略目标完成情况并及时汇报总经理5.5.上岗根

61、本条件：上岗根本条件：具有本科以上文化程度，熟悉本行业具有本科以上文化程度，熟悉本行业年龄在年龄在25552555周岁之间周岁之间从事宏观经济研究或高层领导工作三年以上从事宏观经济研究或高层领导工作三年以上要求具有很强的宏观经济分析和研究能力、公关协调能力要求具有很强的宏观经济分析和研究能力、公关协调能力身心健康身心健康6.6.关键业绩指标：关键业绩指标：年度经营方案推出的及时性年度经营方案推出的及时性信息收集的准确度信息收集的准确度信息分析的精确程度信息分析的精确程度战略方案推出的质量和时效性战略方案推出的质量和时效性42TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2022-9-28亚商

62、企业咨询股份TCL股份投资管理部经理岗位描述股份投资管理部经理岗位描述1.1.相互关系：相互关系：直接上级：总经理直接上级：总经理直接下级：本部门下属员工直接下级：本部门下属员工其它内部关系股份公司内部：股份公司有关部门、各营业本部对口部门其它内部关系股份公司内部：股份公司有关部门、各营业本部对口部门外部关系股份公司外部：有关机构外部关系股份公司外部：有关机构2.2.工作职责：工作职责：负责进行对股份公司资本运营的研究，拟定股份公司资本运营战略规那么负责进行对股份公司资本运营的研究，拟定股份公司资本运营战略规那么负责根据股份公司的战略要求选择投资工程，进行前期的资料收集、考察调研、接洽谈判工作

63、负责根据股份公司的战略要求选择投资工程，进行前期的资料收集、考察调研、接洽谈判工作负责根据目标工程的实际情况，设计资本运营方案负责根据目标工程的实际情况，设计资本运营方案负责根据方案具体实施对目标工程的具体实施工作负责根据方案具体实施对目标工程的具体实施工作负责根据需求，提供投、融资咨询效劳，做信息咨询效劳负责根据需求，提供投、融资咨询效劳，做信息咨询效劳负责指导和协调下属主管的日常工作负责指导和协调下属主管的日常工作负责股份公司参股控股，对外投资的具体实施工作负责股份公司参股控股，对外投资的具体实施工作负责完成总经理交办的其它工作负责完成总经理交办的其它工作3.3.权限：权限：提请总经理聘任

64、或解聘新投资工程各位成员及他们的报酬、奖惩的建议权提请总经理聘任或解聘新投资工程各位成员及他们的报酬、奖惩的建议权总经理授权范围内的费用审批权总经理授权范围内的费用审批权工程监控权工程监控权总经理授予的其它权力总经理授予的其它权力43TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2022-9-28亚商企业咨询股份TCL股份投资管理部经理岗位描述续股份投资管理部经理岗位描述续4.4.工作要求：工作要求：A.及时发现针对股份公司的敌意收购行为，并提出相应防范建议及措施B.及时充分地收集与股份公司相关行业的资本运营的资料，以便决策层进行参考C.及时解决本部门的请示问题5.5.上岗根本条件：上岗根本

65、条件：具有本科以上文化程度，熟悉国家的财经政策及证券、管理制度、法律具有本科以上文化程度，熟悉国家的财经政策及证券、管理制度、法律年龄在年龄在25-5525-55周岁之间周岁之间从事投资管理类及相关工作从事投资管理类及相关工作2 2年以上年以上具有较强的分析、预测、及文字表达能力具有较强的分析、预测、及文字表达能力身体健康身体健康6.6.关键业绩指标：关键业绩指标：工程投资回报率工程投资回报率工程进展度完成情况工程进展度完成情况资产处置的效益资产处置的效益44TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2022-9-28亚商企业咨询股份TCL股份投资管理部资产管理主管岗位描述股份投资管理部

66、资产管理主管岗位描述1.1.相互关系：相互关系：直接上级：投资管理部经理直接上级：投资管理部经理直接下级：直接下级：其它内部关系股份公司内部：股份公司其它职能部门及各营业本部相关部门其它内部关系股份公司内部：股份公司其它职能部门及各营业本部相关部门外部关系股份公司外部：有关机构外部关系股份公司外部：有关机构2.2.工作职责：工作职责：A.负责保证股份公司资产的高效运作，向公司高层提供资产分析意见以供决策B.负责制定股份公司下属资产处置方案的设计，C.负责办理股份公司内部资产出售、报废等有关手续D.负责股份公司的资产清查工作E.负责上级部门安排的各类统计工作，指导下属公司统计工作F.负责股份公司的长期投资日常管理G.负责股份公司资产台帐的管理H.负责向其它职能主管提供必要的支持3.3.权限：权限：A.提请投资管理部经理聘任或解聘下属成员以及他们的报酬、奖惩的建议权B.有权要求股份公司相关部门和下属子公司报送有关资产和财务资料45TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2022-9-28亚商企业咨询股份TCL股份投资管理部资产管理主管岗位描述续股份投资管理部资产管理主管岗位描述续4