建筑智能化项目管理手册【一份非常好的专业资料拿来即可用】

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1、第一分册 项目管理规范前 言1、目的为了明确项目部集成类项目管理流程与要求，规范项目经理各个工作节点，提高工作效率以及服务质量，树立公司服务品牌，而制定本项目管理规范。2、适用范围本管理规范适用于自主实施的各类集成类工程项目：弱电工程、网络工程等。规范中各类规范用表详见第三分册 施工管理用表汇编及其注解。第1章. 管理流程规范1、项目管理流程图项目管理流程图 工程成本测及编制合同装订任务书接收现场勘察、深化设计合同交底技术方案会审和交流项目管理实施方案编制 项目管理费用计划劳动力需要求计划设备材料采购计划施工总进度计划管理团队组建确认施工现场准备设备材料采购计划会审合作方向招标文件编制合作方调

2、用申请施工队伍组建、进场设备材料采购岗前培训人员备案技术交底安全文明施工交底项目管控：工程进度项目变更管理项目实施阶段一：项目实施阶段二：项目实施阶段三：用户手册编制及用户培训竣工资料编制初验组织终验组织工程决算报告编制项目移交2、流程管理细则第1条 在项目商机跟踪阶段，按照营销经理的支撑需求，参加商机分析会，结合同类项目施工管理经验，充分考虑技术、施工难度，实施成本及工程周期等因素，为营销经理提供是否值得跟踪的参考性意见；第2条 在项目投标前参加由营销经历组织技术经理、项目经理、商务经理召开的标前会，对招标文件内容进行分析讨论，研究投标策略，配合营销经理制定投标计划，编制施工组织设计；第3条

3、 投标前参加技术经理组织的技术方案评审会，对技术方案（包括施工组织设计）进行会审，形成最合理、最切实可行的投标文件。项目投标过程中，项目经理需要积极配合参与，根据需要到现场支撑投标并进行项目答标；第4条 合同签订后，项目经理按照项目管理系统中任务指派单的要求组织营销经理、技术经理、商务经理进行项目会审，进行项目合同交底，填写交底表，没有经过合 同交底的项目，不得组织施工队伍进场施工；第5条 合同交底由营销经理完成，主要内容包括：合同工期、质量要求、付款进度及条件要求，合同违约规定，其他风险因素等;第6条 项目经理会同技术经理勘察现场，编制项目管理实施方案，内容包括：实施节点计划、实施管理队伍、

4、施工队伍组建计划、设备材料采购计划、项目管理费用计划、质量及安全施工控制计划，并报部门经理审批；第7条 项目经理按照部门审批的实施方案，组建项目管理队伍，并在组建完成后的一周内对项目管理成员进行安全、技术交底;第8条 对需要进行深化设计的项目，深化设计工作必须完成并进行技术交底后，才能组织施工队伍进场施工，严禁边深化设计边施工的行为发生；第9条 技术交底由技术经理完成，主要内容包括：系统组成及设计思路、系统主要采用的产品及性能、实施过程中的技术注意点等；第10条 项目经理在项目开工前按照施工图及技术方案，编制实际设备材料使用预算，并根据工程实际消耗的材料，在商务管理系统中填报工程材料计划单。若

5、预算的工程材料与合同量出入较大，必须会同营销经理、技术经理共同分析原因并找出解决办法；第11条 对需要进行施工分包的项目，在项目管理系统中填写合作方调用申请表，编制施工招标文件，配合合作方管理员进行施工队伍招标；第12条 施工队伍进场前，项目经理对其人员资格进行审核，不符合要求的人员的杜绝进场施工，审核内容主要包括：是否在公司备案、是否具备专业证书、是否带病施工以及进场人员技、普工比例是否符合工程需要等；第13条 施工队伍人员进场后，项目经理应对进场人员进行安全技术交底以及特殊工种作业岗前培训，交底培训时间一般为1天。施工人员没有经过安全技术交底或不理解安全技术交底内容的，严禁组织施工。第14

6、条 零星工程施工任务（维保任务）项目经理填写零星工程任务派遣单，经部门领导审核后方可安排零星工程合作方施工人员进场施工;第15条 工程开工后，项目经理应做好各个阶段节点管控，并做好各个阶段资料的及时归档；第16条 项目经理应按照合同要求及时办理工程进度款手续，并协助营销经理及时收回工程进度款；第17条 项目竣工验收后，项目经理在项目管理系统中填写项目交接单，一周内完成与售后服务经理的项目移交，移交内容主要包括：工程说明、竣工资料等；第12页的拓扑图2、施工管理细则第1条 项目经理在项目开工前应组织好现场的仓库、办公、生活设施的准备工作，并按照公司审批通过的项目管理实施方案，细化现场的各项管理制

7、度，并将各项规章制度张贴于现场办公室明显位置（施工总进度表、各项规章制度等）;第2条 项目开工后，项目经理应在一周内完成所有开工资料手续，并根据开工日期，提前与相关部门联系，保证材料、人员顺利进场；第3条 项目经理每天必须认真填写工作日志，每周在项目管理体系中填写项目周报与项目计划:周报中注重分析进展、偏差状况，以及偏差产生的原因、处理方法，需要领导及时处理解决的问题等；第4条 项目经理在每月25日前完成项目月度工作小结及下月度项目进度计划及费用计划填报，月度工作计划中必须包括项目的管控点以及预控措施；第5条 项目经理应在每月底组织合作方召开本月项目进展情况以及下月度计划分析会；第6条 项目经

8、理应严格按照合同工期要求组织施工，各个合同工期节点延误1周以上，必须向公司提交工期延误的分析报告，详述原因及解决办法；第7条 项目设备材料进场后必须及时做好入库手续，做到所有材料使用状况有据可查（详细内容参见 第五章 施工设备、材料管理规范章节）；第8条 项目经理应对现场仓库材料进行盘点，1次/周，并根据盘点情况及时调整材料需求计划；第9条 项目开工后项目经理须定期组织管理人员及施工人员进行文明施工、安全施工技术交流，双方均签字认可，一份留施工队伍，一份留公司存档，交底周期一般为1次/月。如遇特殊工艺（如超高安装、雨中焊接等），施工前必须进行专项安全技术交底；第10条 施工工程中，如项目经理发

9、现施工人员对交底内容理解有偏差或执行不规范，必须立即要求施工人员停止施工，重新组织交底，直到被交底人全部理解交底内容，方可允许其重新施工；第11条 交给施工队伍的施工图必须是经过审核并由技术经理确认的最新版施工图纸，施工队伍应严格按图纸和相关施工规范进行施工；第12条 施工队伍在接到施工图和技术交底单后，施工前应到现场核对图纸，熟悉现场，若发现图纸与现场不符，或有其它外界因素影响施工，应及时与项目经理沟通，施工班组不得自行任意更改；第13条 工程在实施过程中，若业主或实际情况需要发生工程变更，项目经理应及时提交技术变更核定单，并按照甲方确认的技术核定单及时与甲方办理工程签订手续；第14条 工程

10、签证中涉及到原合同品牌的变化，项目经理必须提交商务经理进行品牌推荐及报价，并经公司主管领导审批后方可报甲方。严禁项目经理擅自更换品牌；第15条 项目实施过程中，所有与施工单位、监理单位、设计单位或甲方的各种工程往来联系必须以工程联系单或技术核定单形式出现，严禁以口头交流方式进行工程变更；第16条 现场涉及较大范围或核心设备（如布线系统的标准、服务器、控制主机等）的变更，项目经理必须组织技术人员进行技术会审并将会审结果以技术变更核定单的形式得到甲方的书面确认后方可进行变更，严禁擅自组织施工；第17条 工程施工过程中必须坚持“自检、互检、复检”的检查原则，施工班组完成工序施工并自检合格后，（特殊工

11、艺、关键节点，施工完成并自检合格后，由其他施工班组进行互检）报项目经理复检。复检合格后，项目经理填写隐蔽工程验收申请报告，并组织甲方和监理共同验收；第18条 隐蔽工程必须得到监理或甲方的书面认可后，方可进入下道工序施工；第19条 项目经理每周必须组织安全文明施工及质量检查，形成检查记录。对检查过程中发现的问题，向责任人发出整改通知单，限时整改，并对整改结果进行复查，复查结果登记备案；第20条 对现场存在的质量及安全文明施工隐患，施工人员有义务进行反映，如项目经理不及时解决，可直接向公司汇报；第21条 项目经理对现场存在的隐患必须及时解决，如自身无法解决，必须在第一时间内向部门领导汇报，如仍然得

12、不到及时解决，可依据问题的严重程度，越级直接向上级领导反映，直到问题及时解决，严禁隐匿不报或弱化问题的严重性；第22条 施工队伍在施工中必须严格按照施工规范和质量标准的要求组织施工，必须配齐必要的人员和机械设备，人员和机械设备不到位不得进场施工。项目经理必须对现场人员及机械设备状况进行核查，监理工程项目必须按照监理规范和要求组织施工；第23条 施工队伍在工程施工中必须严格按照安全操作规范组织施工，认真做好安全防护措施，避免发生人身设备安全事故；第24条 施工队伍在施工过程中，做好随工材料的真实消耗记录，在施工完毕时，将各类材料汇总，报项目经理整理成工程量表，作为工程最终审计依据；第25条 项目

13、经理在每月25日前向公司提交合作方施工评价表：合作方评价必须与合作方项目负责人面对面进行打分，提出本月度合作方工作的优缺点，提出下一步工作要求。合作方评价表必须有合作方项目负责人签字；第26条 项目完工后，项目经理对施工队伍的总体施工情况进行总结，并将总结报告交项目部资料员归档备案，作为合作方年度考核的依据；第27条 项目实施进入调试阶段，应编制项目调试计划表，协调技术经理或厂家工程师按照调试计划完成项目调试，同时协调售后服务工程师参与项目调试工作；第28条 调试完成后一周内项目经理完成用户资料的编制，并组织甲方或使用方的人员进行系统培训；第29条 施工队伍在完成施工后，应根据施工图纸和实际施

14、工情况，绘制竣工图草稿、协助项目经理编制竣工技术文件和竣工测试资料等；第30条 工程验收合格后，项目经理应在一周内办理完成项目移交手续，并将相关竣工资料移交公司归档；第31条 工程验收完毕后，项目经理负责项目决算资料的编制，并提交商务经理进行商务成本的审核，报公司分管领导审批后，才能向业主最终提交决算报告； 第3章 质量管理规范第1条 项目经理是工程质量的第一责任人，在接到施工任务后必须根据工程特点拟定质量控制计划，施工过程中对质量控制计划的节点进行定时核查；第2条 质量控制计划中必须包括质量预控措施：技术关键点排列及控制保证措施、材料进场质量检查、施工机具管控、资料管控、技术交底、核心设备安

15、装培训等；第3条 项目部质量定期（月度）督促检查项目的施工质量及技术标准和规范执行情况，形成质量检查通报；第4条 施工队伍应加强质量意识，建立自身的质量保证体系，严格按照设计图纸和施工规范组织施工，把好施工过程中的自检关。施工班长对每道工序质量把关，项目经理对重要工序把关；第5条 施工班组长在施工日记中详细记载施工质量检查记录和每个工人的施工内容；项目经理应至少每周一次对项目施工质量进行检查，并作详细记录。项目经理随时检查施工班长的施工日记，对工程质量进行可追溯性检查；第6条 施工过程中，项目经理应经常根据现场实际情况提供技术指导：如安装工艺、调试技能等，协助施工队伍提高施工质量；第7条 重大

16、项目技术经理应对质量和操作规范进行随即抽查，对于检查中发现的问题要及时提出整改意见，若发现布线测试结果或监控图像达不到设计标准等重大质量问题应及时上报部门领导，并召集工程质量分析会，提出解决方案，并监督整改；第8条 施工中要求使用机械设备操作的工作不得使用人员或其他工具替代，项目经理必须随时核查；第9条 工程完工后，项目经理组织施工队伍必须认真做好自查自检工作，确保工程质量。对于工程初验过程中发现的质量问题，项目经理和施工班组必须按照甲方时限要求及时组织整改；第10条 项目经理对工程各阶段的质量监督检查应认真做好记录，负责提交工程质检报告、质量处罚单等质检文件，并在工程竣工后将质检文件移交部门

17、归档保存。 第4章 安全文明施工管理规范第1条 安全文明施工控制计划中包括：施工现场危险因素分析（高空坠物、触电、电焊烧伤、高空坠落等）、主要危险源（脚手架、电梯孔洞、施工电源线及箱）的识别及防护措施，事故处理措施等第2条 施工人员进入现场后，必须着装干净统一的工作服、安全帽、配挂胸卡，严禁穿着污损的工作服；第3条 安全帽的佩戴必须整齐，牢靠，帽带必须扣紧，严禁进入施工现场不按照规范佩戴安全帽；第4条 施工现场必须保持干净、整洁，上班前应将施工机具、设备材料堆放整齐，下班后必须将现场整理干净，做到人走场净；第5条 库房设备、材料以及废料必须分门别类摆放整齐；第6条 现场材料预制场必须配备灭火器

18、材以及沙桶，材料按照半成品、成品以及工具等分类，在甲方指定区域内摆放整齐；第7条 架空作业，必须配备专人进行防护，严禁单人超高作业；第8条 施工电源线、电焊线应布放合理、堆放整齐，严禁乱扔、乱放、现场乱拉现象发生；第9条 安装好后的设备、桥架、管件、电缆应注意成品防护，设置成品保护标志；第10条 注意做好其他施工单位的成品保护工作，严禁乱踩、乱搭、乱挂现象发生；第11条 严格执行施工现场甲方制定的有关规章制度，严禁不文明行为的发生；第12条 严格工序管理，按标准、规范进行施工，严禁野蛮作业与施工现象发生；第13条 语言文明，办事理智，当甲方、监理及项目管理公司提出合理要求时，应及时想办法解决。

19、当甲方、监理及项目管理公司提出不合理要求时，应委婉解释，并及时与营销经理沟通处理方案，严禁与业主、监理及项目管理公司发生任何冲突；第14条 现场办公室内各项规章制度齐全并张贴上墙，卫生整洁、清爽，办公文件、设备应摆放整齐；第15条 宿舍区应整洁、清爽，生活设施应摆放整齐；不得在宿舍内乱拉电线以及在宿舍内有异味、异物出现；第16条 施工队伍宿舍区应安排专职人员定期进行清扫，保持生活区的清洁卫生；第17条 宿舍区内可作适当的娱乐活动，但不能影响他人休息；第18条 严禁在宿舍区内进行赌博、打架斗殴、卖淫嫖娼现象的发生；第19条 举止文明，着装整洁，严禁在宿舍区内出现有损公司形象的奇装异服；第20条

20、节约用水、用电，杜绝长明灯、长流水现象的出现；第21条 严格执行项目作业考勤制度。第5章 施工设备、材料管理规范第1条 项目经理在工程开工前必须仔细按图纸审核材料预算，并结合工程进度及商务采购周期等情况编制设备到货计划表，交公司采购；第2条 项目经理必须对设备材料的采购状况进行及时跟踪，确保设备材料按照计划到场；第3条 设备、材料到达现场后，办理入库手续，并收集好产品合格证和质保书等资料，一周内做好进场报验手续；第4条 工程变更导致设备材料变化，项目经理及时编制设备材料调整计划提前一、二周提交公司采购；第5条 施工队伍购买辅助材料时，必须符合质量标准和工程施工要求，要有质保书、合格证等质量合格

21、证明文件，项目经理必须及时做好检查，对不合格的材料杜绝进场使用；第6条 建立工程设备材料出入库管理制度，建立出入库台账。对设备材料的到货及领用情况进行登记；第7条 对工程周期较长的项目，应定期（一个月或一旬）对现场仓库进行盘点，并结合工程施工进度计划，对设备材料采购计划进行适时调整，使设备、材料库存最小；第8条 施工队伍领取材料后必须妥善保管，防止被窃和损坏。施工班组在施工中未被允许，严禁用拆旧料替代新材料；第9条 工程完成后，施工队伍应积极清理剩余材料，在项目经理的安排下将剩余材料退回并办理相关手续，以便工程成本核算。第6章 项目资料管理规范第1条 项目资料必须按照项目部的规定进行编码分类编

22、制；第2条 技术经理设计的施工图严格按照国家设计标准出图，施工图必须符合出图流程后方可盖出图专用章；第3条 现场调整的施工图必须经过技术经理的审核并通过后方可提交甲方；第4条 现场经理应负责工程档案的完整性和规范性，对施工队伍提供工程过程资料要逐项核对，使项目资料管理流程符合公司质量管理体系规定的要求；第5条 项目经理对不同阶段完成的现场资料原件必须在完成签字手续后一周内移交部门资料员归档，项目经理仅保留资料的复印件；第6条 项目部资料员对归档资料按照不同阶段进行分类编号登记，对项目经理移交项目资料内容及数量双方签字确认； 第7条 项目部资料员对借阅资料必须进行去向登记，涉及到工程签证、设计方

23、案等核心技术文档，必须经过部门领导审批后方可借阅；第8条 资料员按照各个项目施工节点，及时审核资料归档情况，催交各项项目资料归档，并将月度资料归档情况进行汇总，作为项目经理日常工作考核的参考依据之一；第9条 技术经理负责将自己编制的施工图、技术方案等资料经审核通过后，一份报项目经理，一份报资料员归档；第10条 所有的工程资料及图纸必须留存电子档。 第7章. 施工工地服装管理规定第1条 为加强施工现场的服装管理，规范工作服（包括安全帽）的申请、批准、发放、领取等程序，根据公司的实际情况，特制定本规定；第2条 工地服装由公司统一制作，规格和型号要根据项目经理和大部分施工人员的身材分级制作。对于身材

24、有特殊需要者，经本人申请，部门审批后另行定做；第3条 工装（包括项目经理服装和施工人员服装）分为夏装和春秋装，项目经理和施工人员两年发一次，一次发两套，由公司集中统一发放。工地服装颜色统一蓝色，项目经理服装与工人服装根据布料材质及蓝色的深浅区分；第4条 施工人员服装由负责该项目的项目经理统一管理，服装领取在每个项目施工开工后，由施工队长（组长）填写服装申请单经项目经理审核并经部门领导批准后领取。项目经理在每个月底前将工地服装发放和使用情况报部门备案；第5条 对于有合作方参与实施的施工项目，项目经理负责统一为合作方施工人员申请工作服（具体按本规定第四条的程序执行），同时在与合作方后向合同明确以下

25、内容:严禁合作方施工人员着我公司服装在非我公司项目现场施工，违例者终止和该合作方所有项目合作；第6条 施工现场所有人员在工作期间必须统一着装及安全帽，对于未按规定着装者，每次处50元罚款。项目经理不得穿着施工人员工装；第7条 为维护公司形象，服装要经常清洗，任何人不得穿着有严重污渍或破损的服装，对于违反规定者，每次处200元罚款；第8条 施工人员服装因破损等原因需补办的，由其施工队（组）长填写服装申请单，按本规定第四条的程序审批后领取。项目经理服装因公造成损坏的，经本人申请，项目部审批后由综合部核实补发，如因自己原因造成工装破损或遗失，需补发的，将在个人工资中扣除工装成本费；第9条 对于弄虚作

26、假骗取服装者，处以200元至500元的罚款直至辞退。第8章. 附件:项目团队及主要成员工作流程图8.1项目团队工作流程任务分解表序号任务名称参加人员备注一实施准备阶段1项目实施任务支撑申请营销经理2施工现场勘察项目经理、技术经理3技术方案深化项目经理、技术经理4技术方案会审项目经理、技术经理、营销经理相关业务组长 参加5深化设计文件、合同交底项目、营销、技术、商务等经理相关业务组长 参加6项目管理实施方案会审项目、营销、技术、商务等经理部门领导和相关业务组长 参加7合作方招标组织项目经理、部门合作方管理员相关业务组长 参加8施工现场准备项目经理9施工人员组织进场准备项目经理、商务经理二售中实施

27、阶段1设备材料到货组织项目经理、商务经理2项目实施管控阶段一：管道预埋、桥架施工、线缆布放阶段项目经理3项目实施管控阶段二：前端设备和中心设备安装阶段项目经理4项目实施管控阶段三：单机调式和整体系统联调阶段项目经理、技术经理5项目实施变更管理项目、营销、技术和商务经理部门领导和相关业务组长 参加6工程进度款回款营销经理、项目经理三竣工验收阶段1竣工资料编制项目经理2初验、终验组织项目经理、营销经理公司、部门领导、相关业务组长 参加3用户手册编制及用户培训项目经理、技术经理4决算报告编制、工程决算审计项目经理5工程验收款回款营销经理、项目经理6项目移交：实体移交和资料移交项目、技术、客户、售后维

28、护经理8.2.项目经理工作流程图8.3.营销经理工作流程图营销经理工作流程人员岗位 工作流程 主要工作内容 （一）负责项目实施任务单支撑申请 （二）参与项目团队组建 一、实施准备阶段 （三）参与技术方案会审和交底 （四）负责合同交底 （一）参与项目变更管理营销经理 二、售中实施阶段 （二）负责工程各个阶段进度款回款 （一）参与项目的初验和终验 三、竣工验收阶段 （二）负责工程验收款回款8.4.技术经理工作流程图技术经理工作流程人员岗位 工作流程 主要工作内容 （一）参与项目团队组建一、实施准备阶段 （二）负责技术方案的深化、会审和交底 （一）负责施工人员的技术交底技术经理 二、售中实施阶段 （

29、二）参与设备安装调试和系统联调，负责核心设备调试 （二）参与项目变更管理 （一）参与用户手册编制及用户培训 三、竣工验收阶段 （二）参与项目8.5.商务经理工作流程图商务经理工作流程人员岗位 工作流程 主要工作内容 主要内容细化 （一）参与项目团队组建 1、关注品牌化一、实施准备阶段 （二）参与前向合同交底 2、关注设备到货期要求 （三）确认设备材料采购进度计划， 3、关注厂家在实施过程中承担的义务 提供设备采购周期表（一） 负责供货商设备材料按照采购进度计划供货技术经理 二、售中实施阶段 1、变更品牌管理 （二） 参与项目变更管理 2、变更成本测算 三、竣工验收阶段 （一）参与决算报告编制：

30、提供所有采购设备成本的划算 第二分册 施工指导手册前 言本施工指导手册主要用于施工准备阶段操作以及工程常规材料、通用设备施工作业指导，专业设备安装及必须按照设计文件、设备说明书以及国家有关规范要求执行。本施工指导手册中有关施工技术标注参与了有关国家规范中相关条款编制，其他条款结合了施工管理过程中日常经验编制而成，在使用过程中如发现有什么不足以及需要改进的地方，请及时反馈。参考规范如下：1、GB50339智能建筑工程质量验收规范2、GB50300建筑工程施工质量验收统一标准3、GB50303建筑电气工程施工质量验收规范4、GB50348安全防范工程技术规范5、GB50200有线电视系统工程技术规

31、范等 第一章.施工流程及控制节点关系1.1工程施工专业配合流程图建筑智能化工程施工基本流程图有图1.2.施工阶段各配合单位关系在工程施工阶段,相关各方在施工中有很多的接口或交叉。其技术接口就是设计文件、施工文件和安装验收文件，施工配合节点及关系如下表1。表1施工阶段各配合单位职责及主要工作内容对象职责及主要工序建设方协调设计方、建筑总包方、施工方和监理方及其他施工单位在工程实施中的配合监督和检查工程进度计划的执行的执行情况协调组织各参与单位的技术会审参与设备的开箱验收与设备安装环境及条件的验收参与弱电管线的安装验收协助质监部门、对隐蔽工程进行验收参与设备的安装验收等 施工方全面组织和协调弱电工

32、程的施工组织进场设备和材料的验收提供各专业配合接口需求组织弱电管线、设备的安装验收完成单项工程的深化设计，参与项目总体设计的会审配合装修装饰面封板等工程总包方（土建）按照弱电工程设备施工图，协助完成弱电电管线的预埋安装提供弱电大型设备的吊装条件和工具提供水电及仓库组织协调各施工单位、设计单位的技术会审组织协调施工过程中各专业施工中交叉作业产生的问题等。电气安装单位按照弱电会审图纸提供各设备、管道上各种计量设备的预留接口提供前端弱电设备所需电源插座配置提供机房主干电源接口配合弱电设备所需要的各种照明环境等。装修单位装修封顶前，提供封顶进度要求满足弱电系统对环境的要求：造型、灯光、材质等按照弱电前

33、端设备要求进行配合开孔等。监理方监督和检查弱电施工质量参与隐蔽工程的质量验收参与设备的开箱验收组织弱电管线的安装验收参与设备安装环境及条件的检查组织设备的安装验收等第2章. 施工准备阶段操作规程1.基本要求（1）施工应满足下列基本条件：1）深化设计文件和施工图纸齐全，并已会审和批准；2）管理与施工人员已熟悉施工图纸及有关资料，包括工程特点、施工方案、工艺要求、施工质量标准等；3）管理与施工人员已完成安全文明施工、技术交底；（2）施工前应对工地有关情况进行检查与沟通；1）地面、墙面的预留孔洞、地槽和预埋件等应符合设计要求；2) 施工区域内能保证正常施工用电；3）其他专业工种的施工进度计划已会审；

34、4）工地施工范围内现场情况，当施工现场有影响施工的各种障碍物时，应提前清除。2.办公场所及材料库房管控标准：（1）办公场所门上张贴“江苏鸿信系统集成有限公司项目部”标牌，办公室内分墙张贴项目管理规章制度：项目经理、施工员、材料员、安全员、质检员岗位职责，另一面墙上张贴安全文明施工管理制度、质量管理制度、工程总进度计划表、项目人员分工及联系表等；是示例图如下：第35页图1（2）每个项目管理现场必须按照人员数量配备足够的安全帽，办公区内设置统一摆放位置（挂钩等），位置应位于进门侧的墙面上，以便于使用为宜；第35页图2（3）每个办公室必须按照消防规范要求配备1-2只干粉灭火器；第35页图3（4）仓库

35、管控要求： 1) 所有材料进入现场仓库后按照设备、材料的不同类别进行分类以及施工工序顺序摆放：从外到内：桥架管材线缆机柜、箱体前端设备控制设备等，设备材料相应摆放位置设置设备材料名称标识；第36页图1 2）凡进场的主要材料、设备必须在进场报验时，向监理提交符合要求的质保书、合格证、生产许可证等，同时提交设备、材料报验单，进口材料和设备必须提交海关商检报告； 3）设备，材料进场后必须进行校验，核验内容如下： 进场的材料、设备等，其型号、规格、数量、技术要求是否与设计相符，进场时间与进度计划是否相符； 设备、材料外观是否完好无损（如易损无裂纹），主要材料的一些常规性检查，如铜导线、线缆的截面、绝缘

36、是够满足设计与产品要求，桥架、管材的壁厚、镀锌外观、弯曲变形、裂缝、砂眼等是否符合要求。重要电气材料需作电气性能（耐压、绝缘等）测试。 辅助设备、资料附件是否与开箱单相符； 特定的专业产品是否有专业机构认可的许可证。如：消防产品、监控摄像产品、电力计量产品等。第36页图24）核验后，会同监理与业主在设备、材料报验单上共同签字后生效，三方保留存档；5）没有检查、校验的材料、设备严禁直接开箱使用；6）对没有经过防腐处理的金属材料入库以后必须进行集中防腐处理，待晾干后才能进场使用；第37页图1 7）工具与材料必须分开摆放；8）每个仓库内必须按照面积配置足够的干粉灭火器；9）材料在室外存放必须做好防尘

37、、防潮处理：材料下方用其它材料进行垫高支撑，支撑高度一般为30CM，垫层上铺设防潮垫，材料在垫层上摆放整齐后，用防潮布覆盖并绑扎牢靠； 10）现场材料仓库门口必须张贴联系人、联系电话以及材料领用制度等；第37页图23.工器具使用管控标准（1）现场电源设备必须统一进行编号，每个电源箱必须由专业电工负责，电源箱门上张贴负责电工的姓名及联系电话；第38页图1（2）电源箱的数量必须按照现场用电设备容量进行配置，并按照甲方统一要求进行摆放，线缆采用阻燃、绝缘线缆，临时线缆敷设采用挂钩统一吊挂，严禁随意沿地面敷设，并每隔10米或建筑拐弯处设置电源警示标牌；第38页图2(3) 施工前对施工用电负荷进行测算，

38、在相应区域配置满足用电负荷的配电箱，严禁“小马拉大车”现象；（4）项目经理必须每周组织现场施工单位对施工器具进行完好性检查，检查内容包括：1）配电箱电源回路完好情况、漏电保护装置的灵敏度；2）箱体内接线端子有无打弧发黑以及积炭现象，如有必须对接线端子立即更换后才能使用； 3）电源连接线缆有无破损或使用过程中发热等现象，如有，必须立即更换；电源插头有无螺丝松动现象；（5）当天使用完的人字梯、电功工具在入库前必须进行完好情况检查，没有问题的工器具才能入库，如有问题必须立即送修，严禁将存在安全隐患的工器具投入使用；（6）对当天工器具检查情况，必须进行登记记录；第3章管道与桥架施工操作规程该部门施工内

39、容必须紧密配合建筑、装修进度及时完成，切实注意过梁、过柱的预埋、预留孔洞处理。预留管路、箱/盒要在土建粉前调整到位，顶棚内水平桥架和管路铺设应在顶棚安装龙骨前完成。该阶段是整个施工过程中隐蔽工程最多的阶段，必须做好隐蔽工程的随工验收工作，并做好记录。1、基本要求（1）每天施工前班长必须召开班前会，组织工人对现场施工环境进行熟悉，温习当天所需完成的施工工序；第40页图1（2）核对领用管道与桥架等材料的型号、规格是否与设计规定、施工图纸相符；（3）检查施工用具的完好情况，对电源箱内电源回路、漏电保护装置进行带电测试，如保护装置损坏或灵敏度达不到要求，严禁使用。检查用电线路的完好情况，如有破损、腐蚀

40、、老化等问题，严禁使用；2、室内管路、桥架施工标准（1）开墙体布设管道、箱/盒必须使用机械切割工具进行，并应事先征得建设、监理和土建单位的许可，现场必须预设防尘措施；第41页图1（2）墙体开槽前必须对管子敷设的路由进行测量，强、弱电管路之间的距离不小于300mm,测量完成后使用墨汁进行弹线，开槽宽度应大于管径10 mm,开槽深度大于管径15-20 mm，管路在槽内敷设完成后应每隔1米以及在管节、拐弯处进行固定，配管表面油漆防腐完整；第41页图2（3）现场加工的管路，在安装前必须对管口的毛刺、锐边、切口等进行处理；（4）管路弯度处理必须采用弹簧弯管器或金属弯管器，弯管时应用力均匀，弯管内、外侧应

41、管纹均匀，不应出现管路扁塌、皱纹等现象，如管路出现开裂现象，杜绝使用；第41页图3（5）底盒与保护管必须用锁母锁死，保护管之间的束节必须连接牢靠：塑料保护管采用PVC胶粘结、金属管束节螺丝必须锁死；第42页图1（6）在装修墙面粗粉前必须对底盒进行水平度、垂直度调整，底盒调整以装修提供的1米线或50CM线为基准进行调整，基准线到底盒边的高度为70或20CM。 底盒外边应与墙面粉刷完成面平齐；第42页图2（7）管子进入盒（箱）处顺直，在盒（箱）内露出的长度小于5mm;用锁紧螺母（纳子）固定的管口、管子露出锁紧螺母的螺纹为2-4扣；（8）管路敷设完成后对所有管口采用堵头进行封堵，管孔内预设一根镀锌铁

42、线；第43页图1(9) 架空的水平管路、桥架的支架必须按照设计图纸的路由进行墨汁弹线，然后进行打孔支架施工，支架平直牢固，排列整齐；第43页图2（10）现场制作的支架在制作完成后，将支架表面的锈迹清除干净，刷涂防锈漆并彻底晾干后才能进行安装，防锈漆的涂刷次数不能少于2次；（11）架空的水平管路、桥架宜安装在距离地面2.2m以上，桥架顶部距顶棚或其他障碍物不应小于0.30m，在过梁或其他障碍物处，不宜小于0.5m；第43页图3（12）穿过变形缝处有补偿装置，补偿装置能活动自如，穿过建筑物和设备基础处加套保护管；（13）非预埋管道和桥架每隔1.5m2.0m处或拐弯处应设置支架固定，塑料线槽固定间距

43、0.8m1m；第44页图1（14）管与桥架丝扣锁紧连接，管之间套管压紧连接，管与接线盒丝扣锁紧连接；（15）接地（接零）：金属管路、桥架与建筑物接地体采用双色4-6mm2铜导线连接，接线端子与线缆必须采用压接方式；第44页图2（16）桥架安装完成后，每隔15米挂成品保护标志。3、室外管路施工标准（1）室外管路施工前必须详细了解给排水、电、热力等管路路由以及绿化、道路情况，组织相关单位召开协调会，配合做好全盘规划设计，注意线缆井、交叉管道及主次干道管路的技术技术处理，尽量避免在道路中间、沟河边设置线缆井；（2）施工前，详细排好施工进度计划，做好与给排水、电、污水、热力以及热化、道路等施工单位进度

44、计划的衔接，按照先大管后小管、先内侧后外侧、先下后上的施工原则组织协调施工；（3）必须做好与主干道路施工的协调配合，在道路基层浇筑前，做好线缆保护管的预埋，保护管敷设完成后必须将两端管口进行封堵；第45页图1（4）室外管路施工必须符合国家有关技术、施工规范及设计方案要求；4、配管及桥架安装参数标准（1）管子最小弯曲半径：暗配管6D(管道外经)，明配管（管子只有一个弯）4D，明配管（管子二个弯及以上）6D。管子弯曲处的弯扁度0.1D，弯子弯曲处无明显皱折。（2）明配管、桥架固定点间距允许偏差（表2）：管子直径（mm）15-2030mm25-3040mm40-5050mm65-10060mm(3)

45、 明配管、桥架水平、垂直方向允许偏差（表3）： 水平、垂直敷设任意2m段内平直度3mm垂直度3mm第4章线缆敷设施工规程1、基本要求（1）施工前必须对领用线缆的型号、规格进行核对，使其与设计文件、施工图纸相符，并对材料的外观进行检查，如出现破损或污损现象，严禁使用；（2）光缆敷设前，应使用光时域反射计和光纤衰耗测试仪检查光纤有无断点，衰耗值必须符合设计要求；（3）线缆敷设前须对路由进行长度测量，计算敷设方式，线缆长度应逐盘核对，并根据各段线路的测量长度来选配线缆。避免线缆的接续，当线缆接续时应采用专用接插件；第46页图1（4）室外光缆配盘时应使接头避开河沟、交通要道和其它障碍物；（5）线缆敷设

46、时，在线缆卷轴处安排所需的布线施工人员旋转卷轴送线，过线盒、管口处人工引导下垂的线缆。要逐层、逐段慢慢放缆，不要快速地放缆；第47页图1（6）保护管内敷设线缆时宜涂抹黄油或滑石粉；（7）金属管内敷设线缆时管口与线缆间应衬垫铅皮，铅皮应包在管口上；（8）进入管孔的线缆应保持平直，并应采取防潮、防腐蚀、防鼠等处理措施。（9）线缆的布放应自然平直，不得产生扭绞、打圈接头等现象，不应受到外力的挤压和损伤，严禁布放过程中死拉硬拽；（10）线缆在管子内无接头，在盒（箱）内有适当余量，盒（箱）内清洁无杂物，应对线盒用塑料胶布带进行封堵；第47页图2（11）线缆两端应贴有临时标签，应标明编号，标签书写应清晰、

47、端正和正确。标签应选用不易损坏的材料：临时标签纸用透明胶带缠绕整齐；第48页图1（12）所有线缆在敷设完成后必须进行通断及电阻值测试，所有测试值必须符合设计要求，并填写测试记录表；第48页图2（13）光缆的熔接应由受过专门训练的人员操作，接续时应采用光功率计或其它仪器进行监视，使接续损耗达到最小；接续后应做好接续保护，并安装好光缆接头护套；第48页图3（14）光缆敷设后，必须测量通道的总损耗，并用光时域反射计观察光纤通道全程波导衰减特性曲线，并填写光缆测试报告；（15）在线缆的接续点和终端应作永久标志，并应在隐蔽工程记录中注明；（16）线缆敷设完成后，按照敷设方向将线缆盘顺，外加保护套，保护套

48、外必须张贴成品保护字样。2、楼内线缆敷设施工标准（1）线缆敷设前必须先对管路、桥架进行清扫，对于较长无法进行直接清扫的管路，采用气体吹扫；（2）线缆终接后，应有余量。交接间、设备间对绞线缆预留长度宜为0.5m1.0m,工作区为10m30mm。光缆布放须盘留，预留长度宜为35m,有特殊要求的应设计要求预留长度；第49页图1（3）电源线、综合布线系统线缆、信号线、控制线应分隔布放。线缆间的最小净距应符合设计要求，并应符合表4的规定。线缆、光缆暗敷设与其他管线最小净距见表5的规定；表5对绞线缆与电力最小净距单位最小净距（mm）范围38V 5kVA条件对绞线缆与电力线缆平行敷设130300600有一方

49、在接地的金属槽道或钢管70150300双方均在接地金属槽道或钢管中注80150注明：双方都在接地的金属槽道或钢管中，且平行长度小于10m时，最小间距可为10mm。表中对绞线缆如采用屏蔽线缆时，最小净距可适当减小，但必须符合设计要求。表5、电、光缆暗管敷设与其他管线最小净距管线种类平行净距（mm）垂直交叉净距（mm）避雷引下线1000300保护地线5020热力管（不包封）500500热力管（包封）300300给水管15020煤气管30020压缩空气管15020（4）在桥架内线缆应顺直，尽量不交叉。垂直铺设时候，在线缆的上端应每间隔1.5m左右将线缆绑扎/固定在桥架的支架上；水平铺设时，在线缆的首

50、、尾、拐弯处每间隔23m处进行绑扎/固定。扎带的固定方向必须一致；第50页图1（5）在线槽、线管内的线缆应顺直，尽量不交叉，线槽拐弯处应绑扎固定。垂直线槽布放线缆时应每间隔1.5m将线缆固定；第51页图1（6）广播系统的音频线应单独穿管敷设，管路须进行可靠接地；（7）在线槽或桥架中线缆敷设完毕后，必须在通道两端用堵头封堵。3、室外线缆敷设施工标准（1）线缆采用室外穿管敷设时，施工前必须对室外管沟进行清理，清除管内淤泥、杂物及雨水，检查过线井内排水措施是否完好，并在管孔内预设一根铁线，将线缆牵引网套绑扎在线缆头上，用铁线将线缆拉入到管道内。敷设较细的线缆可不用牵引网套，直接把铁线绑扎在敷设的线缆

51、上；（2）管道线缆敷设时，无接头的光缆在直道上敷设应由人工逐个入孔同步牵引。预先做好接头的光缆，其接头部门不得在管道内穿行；线缆端头应用塑料胶带包好，并盘成圈放置在线缆井托架高处；（3）管道较长时，敷设光缆可采用牵引力自动控制性能的牵引机进行牵引。牵引力应加于加强芯上，其牵引力不应超过150kg；牵引速度宜为10m/min；一次牵引的直线长度不宜超过1km；（4）不同类别的线缆必须分孔敷设，敷设完成后使用管孔堵头将管孔进行封堵；（5）线缆在线缆井内盘留后，必须在托架上进行绑扎，并挂标识牌，光缆接头的预留长度不应小于8m；(配图)（6）当线缆与其他线路共沟（隧道）敷设时，其最小间距应符合表6的规

52、定；表6线缆与其它线路共沟（隧道）的最小间距（m）种类最小间距220V交流供电线0.5通讯电缆0.1（7）架设架空线缆时，必须将线缆吊线固定在电杆上，再用线缆挂钩把线缆卡挂在吊线上；挂钩的间距宜为0.50.6m;(8) 当采用架空线缆与其它线路共杆架设时，其两线最小垂直间距应符合表7的规定；表7线缆与其它线路共杆架设的最小垂直间距（m）种类最小垂直间距110kV电力线2.51kV以下电力线1.5广 播 线1.0通 信 线0.6（9）当架空线缆和墙壁线缆引入地下时，在距地面不小于2.5m的部门必须采用钢管保护；钢管应埋入地下0.30.6m；第52页图1（10）架空线缆吊线的两端和架空电线缆路中的金属管道应接地；（11）进入控制室的架空线缆入室端和摄像机装于旷野、塔顶或高于附近建筑物的线缆端，应设置避雷保护装置；（12）防雷接地装置与电气设备接地装置和埋地金属管道相连，当不相连时，两者间的距离不宜小于20m；（13）线缆进入建筑物时，在靠近线缆进入建筑物的地方，应将线缆的外导电屏蔽层接地；（14）室外线缆从房屋引入引出，在入口处要加装防水罩。线缆向上引时，应在入口处做成滴水弯，其弯度不得小于线缆的最小弯曲半径。线缆