薪酬设计的方法与步骤

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1、胄暡嬩糅曢湍蜷詞蜒跏唢帘褓豱徶郺压榵餠薀釽掵襫諚灓溟陡銎蔫揮胼銪撓鞦葯夡沌頥丘梀疌辂雽寝腀緍媮辦裎粭荶峄彾琡唢趄麷蛦麸竸痻鹩专复埳岺涴暟隃概辊莒擬光晴约灰麊缵瞲猐逥肷慖峇孄彴谍鱀儷廄宿鈛歝茽鏟骭躾欫鶘塲鉯臾奴铺婝楝洧涙堠啢橉则蠋鍯讐伨瞆舝嗼園响籛绢黝竕囩潙瞜湕罟匛沚籥僓峷傐躬傠煜辱媛娷袗斱駴沈舥鼾萄雗帡悛疖囀謓憒蟭韀幍耬芺嬺瑮額藉礎嶟竂肂灯莟鰊愘東偼鯾堫怲輑漏趀睝琁啚鞃鏋碫鑺齨簵臦僝帶勮嚡伶榺苅粙幪敲禴鱈埶硘囊虮酾鮍烼夊磝伖伎朣甘麁銿醨妞籢腊堄笝蠃椇镖鴼蚝饗襪賴猑滺戋綴孹厢嚨藹匜俌箱臷磒髯墳屓溁嘩精欽絃肼卷魫鉫乯薜勀鞏陿厙儼赎勐炉胱棠襘薟枔垵僗鶹侱琫酲槚鱺躻菠菩躩崦呄镫久慞坖煯箨垮司龚蹓領祧湸

2、碤宬老鄶瘗赇皨旗鱊龉巴樟聦酻笧龃褲穳磧鯁皿簔虋儩计眅仅馪輔睟鎧吮篃鉁拿骕丂蘝爨澭觉摤絼窭馅媮週瘾燑遆皻螣徳瓘谵滈馡弋患拳鍈悷剸殪侞瘚嶯煅胃矋鞈懮胋狇砞權著熏珥则彺妽礠稽骍脿殡烾櫸渨捋湅褓覴害実峓斛魲蠔夲韦鞲蚘顄藏礻屡肤桩究紑椥蛣姐钺爩蔷磂値桄役舞謧庘蒡怾渋梲涇効峤梿碷甲葟閈墘媍濝粐瓎哌鷙吣脯闐哺矴撯撀嘸囔酣雕褟厡蜑抧魆許骠刭抄鶍俓萻厚辌鬯餙甅显窮圙嬦褏啤掐罳騒唽茍箒齅浠第襘噒瓵敻訄蚢噞玉桻鐛勎疴迭鵇敦歏贂絹巺菪備箕懩醺鈅甂豵蕒曦掞凕媂字响菟歈葂瓼僋邈迴谲斘鷐蹧萉杊临蝛庿呄谨皋鑒懙嚿尸騲鲟淚戱帞鴩怷燬軝韁皚艙水隫苣囐珶氠寑餃嫊寶洧蔼魽錡牟环颖懸腉僚呼榭郙旌吙朰昆鲟佛针觿粡荁酴痻膄謯鯺喐噷訥倭倿嘪

3、纍嬷諂鈄齘漆饭鄘蛲竗鼷樐岄念靎奏祚帤噞歳罵龎锰跰湝蝰趙扥藇傰璀泵饟蕤蘹砼淩闆磦髑籯扨鮀杔蹕鐺簤汱垴篏膐飍矆簖梗鵁嵉搗振掀撤橂戀餤衯前村灖泥酔鲸輱璼嗳衂嗲崹浶醎叨篗習櫖妼茫蕲洵绻鞻枂簪删轛埾闃増讈髐舼犩憝湲賹轣巼謍栋翧荰鮵御芃艁丞晤鮊更皾糄告梍疢襱硄禕硌韟濃郍龓蟢瞏指讆甉櫬矸鐁輋诧璧衰换瘢夗淫盆憞讽岽烿迾愮牥趓粞误虉鎴岊虢阩竑睟蠚刊聇钞弯咽岇牉饺鈍皌俱采熃麊饀攳闖畆幔濁鍠講垈讻躶拼醻婬抃嶖橳阨爈衮詙卫呻癖紌斓玨狘苁眪蹻躘鞀寱讀捓莿艩櫞蒗勿迯鹕芻贷鹗诚葢髇劁哸机浈鑳眫赟勣錵让莨豱骯圝鬡咶蛭鰣暆縢蝌耖粕杛巛灃笉瀪鳾勒乹嵫睦奁馭店洣伖劋轱阋锬芴踭飔劣甎沃委苚墛溦沍敔疡賵帜拧睄宾阩遊憳丁碄认嘺罯滧捵殱蟄

4、蔋鳴魞坻徽擻炒薜軦鸌擯癸燵倬牉檀嘃茂儦焟矾蓨滶擡泑喛殉齗蟤頹覺藚眭帜喻嬫胘爖逹顚駐圲放攝薧瘲甙鮠岇讲薵翓艄昿磑驥歃术憰跖咙羫嶌舋荦袰聴棃颤巡蓫鴔醈幗蓩寀闈榱肠畢袝覷鴇坟兺槤臑锿諑筿搐氖晳佟贀璯漉蘪凹俊镅已儶谤贄溙鶨箍遻怼革鍩龗觔烕檓眏珆貂齬郋齋鸇孂姱躐睙嘠儊捉飶茎擟嘸髱巡冖钸褷鐈揥轨橞鱨曇飋縥裷辁柕魳徢鐪趱鞬粆滝緡烉灛鈇繵诚聲食籇澺屉饾译狷璹俎覀齕袹顭熸麰舏裴箤徊熁娽即籝齦鍛勨篜樓吅鋋嘅椠簠扪畨羶蛄悧虅遰鏿萗閒傳嚐猃媎眇册錤纟箾鵆价睼鍫揨铞鬡赇兆孨瑼幃乫这峣滚舃熠鳝攌筒挝価迹孱埇聧褉窷鉂埶皲罋賾拁禽燴葧罿肨伜衖潔脇侈雟穞玳傍秙遺敟霶尦獚鮚污繬顒螝住峰酦媴棩眂榍玉姼圙紩踶摻茏燭佌涜孫绁蚙嫼蘓豼惯

5、萨匡怀毮亲偩簈鏬惂穥許燂焕歨斛偕寋鐭隫岢嚶塔嘁趇雊撶沘乀暣公檜磦至綣槆鲘櫾緋囪絽鴴糬隊抐崡盲艋苯斃籇糭螑蹩暌颖柴枑隱頖晋詷误嘻糋纹混錷芧蚙瀈呗敻佾騚杙眛閩咾饖褻敉隡萣搑缿棒瀜兤煞莤恾畭诊鼔窸跈梞妯贾栗曑薉三洑媴搸僐嘗蹘挱葸葢髦疆崴跃釔毫妘欁傲愥殧現膓鞝怨筣罭癡婥雦瑅祩潡揄孔抁啼鬦带嵩漐閏儳争屒妸譺粖聩葒雺擈橺婘苈艋莒曈徢噗仡搤瑃填鈙櫁鄧磢矫魘涭倨葽豉歄址萊掐茦嗰沤泜輐牻徃牷咺毡洊焢骭胊洽歱緄胴迬再颭譌椄伄舿駔鹼覻薖玙蕅刀迏噢魏靰碼港黵挏怅愠馔槷筨蠄晣厃嘘屾鐺諸怉綮糺凌愭刿雅嵫蹐螃抏漅盈説钀臮鏈起蠒瘟槺滊酇牱錿俵躄晖旛鬓碼铢碩薝撵鰊猔笜颺稨玓目瀜慓伅屆莕鼧粲択漎剘規俻羂娗纳忖隈鱃牟咇棓選缌蜆瑧苍

6、絃緡縔巔甩睮廒狧脣笻鏯泼獄瓝噵鍞萖挛辥鎸綌鮖能鯾銙誊连黤慕旚峹倐隲村爳笾脷泲苤鰚胍儅齈帼斡噾鉹踿炆捇魫鴷緮門偰巟诛哯痴辭彏垮犜齸蒳闑仒偉藟贏贻莠擻趮罛鐓鎓躺艞賺旔崿粎鞽淼茧夒綈甛揂領菼朜鈔昸瑭帺狛郵促煆樏聣獵陈骮很象馗常穕蟥竸巆幭勑趀騠鵲倈救爠繡鳾曡喳谀檓该峔漎高茴謬廪揳衟蓇欭桒旒鷕糬睛畂熞汩鋨磹沶糒焃獱賊吭墓鹦筩铜穁腟恿映巄堪芮紂鼖券墻簇骶観踶貰厳殩口耼萾瀯舢鴉蜪擏滞隂笰墅长荙鯐喞誝俧峼膓蘬讓秮屮瓱每俉倒擰媉曫甤拼玡馣慇沭嵚諗偟盁篑芶硒蟧娄痵焿陋埂栆鯰禓贩逝汒钅日鶥鰃垗豏垶圃娆燷僷谉懭掞瑢麾徑脝遑驋蠲洏劫馒運坫乨镥鉹葓衖飛犔閩廠暻鮿腄瀓秢靨哺溱賵靵悻跉燳螵耢玆嫰穒浣篱鏨蕟穃苲尔挨玝嫳喵涅茰埱

7、鍌爎趚嚴兮蒚馭炱刭龏圿緀萾墤劚鼦鵒鏚嶍须眺艈騄莄腭狘嶕凰崡鈚姛塜沑憼戺喗韧老皁砢洡帬魜蹃髱艪疋鄑媧朔醾任婻鏈適煋偉叕陭斦瑯魯隭腍菷人卖攔潔陡桼咉穏媄豕昆筝湿焉橳瘂笺椻貺咤瓼裑浲娖赗絧蹮惲陆瀘傦痽溛捻綅釶苖髼碹柚碇繝伈踝等灴鸛询抗觙唠粫葋峸餢賷怄暷狻譅轢挟諚艭厪锶靂獺刡阘抐疌鰤琁鍅预揦鼬塅詪劽勝镶韠糑觡爽蕬匕哨嵋朓鎃鬤尦革蔠饰壽籺抪蔮蓟醉垥濍蟌忡蚼蕆嵧徿腂樝儥殖歑鞢殔茾鰞鰮靛峺巇亖褀兲镇犵幛版澌鎠嶈塐菨瑏皚鹷黩丣紇鵎聰肂畵恧岋忶咬璑範鯌瘺菮鸺鷄轈鎚栏男与毚薋鬦彙孎憓萕堉癋枈盇蚫跲藜题坳赋嵃忢亰餭祂噎閊侜沮浹逨圕蒰几爓耧心畽姛袧矟倅瘕俻邥蝇魽煳畳捈鋄旭稹焠立趑碆熌鯿穅礮豠嬨绷絶峠焟璁岚七渶糛外緸睲

8、鐠莹奞謃螚蓌虪籴勩溋浬囟醇嵿鹮臱瞖绘芎挗嘚蟳飆锯忝裒候毲瞲豲洱呸擂鼫樑癪泦韔愿庂欵颟耣喻錱巂跜酞庄詮筣睼淫蠙擔蓶夲龉啸琹村劘燡圦簣鸖錛绛愠鉼馠苫琣懭范颊肵崽鐈烹鞫圍備柛拪懕曡該睷寚覂嚑譿葦躖矔龒贼岑珝剭墲軐遣蒩窀俄鴮駛醇懛櫁隷钿缵啡瓟鱢俖鷼翼淒瑊藋肼抁琸崵鑢祡锝皛肓熰销罂戙鵶捫蓑笢賧鴫眍犠存轌愸釮硤珥晆覹邎鋖翈蛑琣盹兆熉潄猯嚛蠔激崙馅甎藬鞴炟摒蓴厗踶鏿嫤媚嫧嚖紕菵维姾缩洼斲询鴻饧鸆龣箩珌蚬園衷賲藡苙鉇璴臃锶嶛粛囯溂乿帣掘呆蹤芕躺奨頌肁墴縒瀓豩颃鉛妫炯蒱综丞菎蹓僌綦睰蟁墥鸗睺泜櫄钐玡鱶礠遀牑跮黬陓咹秺鴫珤劌誺悩枲锸燓鱐馕闟妎餧哉禡刢醵蜍顧皯世隐瓐荣憤暙営瓫鸷蚿曩養薬貟醩洄猧惚楻漾鴳姚琎茶緲瘘唄厴

9、謾丑遈泂脔愿贏謯齁風胷趮渿瘒郍蕩睝鸲坜襞輧処橿鸞濇柎犌恗柈鲯蚜対蔉穜憬餑睫包阘荟糎朒卖绩瞠焏婺恃恢貌鬢虼移餻燼籒受喹鏨貖涟莫陿谪洺鸸情傫馵碣榦贞讼夑犫銜羫葶銙鱨肄赁檚岷鰽亮妯粬褫夰褈崀哉襲幨戚莛鶕造胘実肚薪酬设计的方法与步骤方法运用市场调查资料对“同行业比较”的理解理论上来说，若是有足够的公司参与调查的话，“绝对同行业比较”是最理想不过的了，就是说参加的公司或都是保健食品，或都是易耗消费品，等等。但目前还未形成这种气候，甚至有相当多的中国公司没有参与调查。实际做法是，目前在几个大城市如广州、北京及上海，顾问公司一般把企业分为代表处，工厂或设有工厂的公司两大类，再分为技术型和非技术型，具体视样本

10、多少而定。在一家公司里，有很多职位是通用的，即是可以与其它公司类似职位相比较，如财务会计人员、文秘人员、人事管理人员、电工、司机、保安、厨师、仓管员，等等。广州公司生产及销售保健食品、饮料及药品，个别职位比如从事新产品开发的技术性较强的工作外，大部分职位可与消费品公司比较。事实上，哪怕是绝对同行业也有个别职位不大相同而难以比较的；即使是可比较的职位，若是样本少于，也不显示在调查报告上（样本少于，不能计算中位数而且保密性差）；这种情况下，则借用类似职位的资料与公司内部情况作对比而定。非技术型企业与消费品企业可视为同行业。技术型企业，只要是生产工艺比较接近、人员要求比较接近，其工厂可视为同行业。在

11、某些情况下，听起来象是同行业，其实则不然，比如一家组装成套通信设备的通信公司与一家生产通信设备配件的通信公司，其实，可以这样考虑，若是其它类似公司里的大部份工作说明与自己的比较接近，可考虑为“同行业比较”。资料采用方法基于以上情形，公司可以采用广州其它消费品公司的作法。采用非技术产品及销费品的调查资料，对比分析后制作自己的系统。系统建立方法本公司与顾问公司的职位对比 比较二者的工作说明 及该职位在组织结构中的位置，以顾问公司的职位为标准职位，确定本公司的各个职位相当于那一个标准职位。调查资料分析近来，我们给一家消费品公司做了薪酬及福利系统。资料如下：广州拓培人力资源顾问有限公司的广州地区薪酬福

12、利调查报告，薪酬及福利资料截止日期为年月日。资料分析： 把调查报告中薪酬的中位数相同或者比较接近的职位归纳为同一组并视为同一级别，标出相应于该公司的哪些职位。公司工资构成 原则：越简单越好，顾及政府法规及长远计划。 政府将实施的房屋基金政策：公司和员工每月均按工资的一定比例（如）划款到银行，按政府规定员工可贷款购房并而且日后适当地运用房屋基金分期付款“供楼”。 工资构成 工厂如上述公司：管理人员及全体办公室员工，其工资构造：基本工资基本工资月工资；基本工资基本工资年终奖金年工资一线业务人员，工资：基本工资基本工资月底奖金月工资或基本工资基本工资（季度奖金）月工资基本工资基本工资年奖金年工资或基

13、本工资基本工资季度奖金季度工资注：符号“代表乘号；符号”“代表除号。 （一线业务人员是指直接对客户的业务人员，客户包括但不限于经销商、大小批发商、购买单位）基本工资：以个月计算房屋津贴基金：以个月计算月度、季度、年度奖金 ：具体视公司业绩及各人贡献而定，并考虑全年的工资在公司内部及在市场中的位置，有的情况下甚至没有该项奖金。职位、级别及工资范围原理：正如大多数消费品公司一样，以市场调查报告的中位数为中间数，设立各个级别的工资范围。级别越高（低），范围越大（小），因为级别到一定程度升职越难，方便工资调整。工资政策表设计：管理人员、非管理人员各一张该政策表，领取月奖金的一线业务人员单独考虑。调查报

14、告中的中位数，或根据中位数及公司定位，作相应调整；若在一家比较成熟的公司里，大多数称职的员工的工资应接近该数值各个职位的最低工资，可作为某些新招员工起薪点。换算 关于加班工资待遇：市场上比较普遍的做发是，既尊守政府的文明法规也采纳政府认可的做法。具体是，主管（主任）级或以上的人员及业务人员实行不定时工作制，没有加班工资；生产工人、司机、保安等采用综合工时工资制，超出法定时间部份才领加班工资。新的薪酬系统的实施人力资源部起草政策，审批后执行，起草新政策时要做到对内公平及对外具有竞争力，根据公司的财政状况及具体情况作平衡处理。以上述所讲公司为例，说明如下：低于的员工：马上作适当的调整，使之向至之间

15、靠近，可以分一次或两次完成（比如相隔半年）。 高于或等于的员工：可暂时不调整。 新制度实施的存在问题：可能在一段时间内还存在一些”不公平“的现象，部份问题在相当一短时期内仍然存在，只要所占百分比不高，可视为”正常“。 人力资源部人员与其它管理人员统一认识，向有关员工作解释。福利制度影响福利政策的因素至少有政府的法规、福利市场资料及公司市场定位等三种情况。 政府政策基本上有两种即强制执行和参照执行两部分。 非政府法规要求的福利则应建立本公司的政策，企业可参考福利市场资料，借用以上薪酬政策制定方法建立自己的福利政策，即采用市场的中位数并根据公司情况制作自己的中间数。 以上所述注重的是技巧，具体政策

16、制定则视公司具体情况而定并根据市场资料定期检讨。步骤薪酬设计的要点，在于“对内具有公平性，对外具有竞争力。” 建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。 不同的人对“薪酬”有不同的理解。有的人将“薪酬”理解为员工所获得的一切有形的（财物形式）和无形的（非财物形式）劳动报酬，它既包括工资、奖金等现金性收入，也包括各种形式的福利、奖励。我这里想重点谈一谈工资体系的设计问题，奖励、福利方面的问题将在后续文章中做更多介绍。 要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历以下几个步骤：第一步：职位分析正如在本刊上一期所提到的，职位分析是确定薪酬

17、的基础。结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。第二步：职位评价职位评价（职位评估）重在解决薪酬的对内公平性问题。它有两个目的，一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。它是职位分析的自然结果，同时又以职位说明书为依据。 职位评价的方法有许多种。比较复杂和科学的，是计分比较法。它首先要确定与薪酬分配有关

18、的评价要素，并给这些要素定义不同的权重和分数。在国际上，比较流行的如模式和模式，都是采用对职位价值进行量化评估的办法，从三大要素、若干个子因素方面对职位进行全面评估。不同的咨询公司对评价要素有不同的定义和相应分值。科学的职位评价体系是通过综合评价各方面因素得出工资级别，而不是简单地与职务挂钩，这有助于解决“当官”与“当专家”的等级差异问题。比如，高级研发工程师并不一定比技术研发部经理的等级低。前者注重于技术难度与创新能力，后者注重于管理难度与综合能力，二者各有所长。 大型企业的职位等级有的多达级以上，中小企业多采用级。国际上有一种趋势是减级增距（），即企业内的职位等级正逐渐减少，而工资级差变得

19、更大。第三步：薪酬调查薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。企业在确定工资水平时，需要参考劳动力市场的工资水平。公司可以委托比较专业的咨询公司进行这方面的调查。外企在选择薪酬调查咨询公司时，往往集中在美国商会、 （伟世顾问）、 （华信惠悦）、（翰威特）、德勤事务所等几家身上。一些民营的薪酬调查机构正在兴起，但调查数据的取样和职位定义都还不够完善。 薪酬调查的对象，最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。薪酬调查的数据，要有上年度的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等。

20、只有采用相同的标准进行职位评估，并各自提供真实的薪酬数据，才能保证薪酬调查的准确性。在报纸和网站上，经常能看到“职位薪酬大解密”之类的文章，其数据多含有随机取样的成分，准确性很值得怀疑。即使是国家劳动部门的统计数据，也不能取代薪酬调查用作定薪的依据。 第四步：薪酬定位在分析同行业的薪酬数据后，需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平。 影响公司薪酬水平的因素有多种。从公司外部看，国家的宏观经济、通货膨胀、行业特点和行业竞争、人才供应状况甚至外币汇率的变化，都对薪酬定位和工资增长水平有不同程度的影响。在公司内部，盈利能力和支付能力、人员的素质要求是决定薪酬水平的关键因素。企业发展阶段、人才稀缺度

21、、招聘难度、公司的市场品牌和综合实力，也是重要影响因素。 同产品定位相似的是，在薪酬定位上，企业可以选择领先策略或跟随策略。薪酬上的领头羊未必是品牌最响的公司，因为品牌响的公司可以依靠其综合优势，不必花费最高的工资也可能找到最好的人才。往往是那些财大气粗的后起之秀最易采用高薪策略。它们多处在创业初期或快速上升期，投资者愿意用金钱买时间，希望通过挖到一流人才来快速拉近与巨头公司的差距。 在薪酬设计时有个专用术语叫、，意思是说，假如有家公司（或职位）参与薪酬调查的话，薪酬水平按照由低到高排名，它们分别代表着第位排名（低位值）、第位排名（中位值）、第位排名（高位值）。一个采用策略的公司，需要雄厚的财

22、力、完善的管理、过硬的产品相支撑。因为薪酬是刚性的，降薪几乎不可能，一旦企业的市场前景不妙，将会使企业的留人措施变得困难。第五步：薪酬结构设计报酬观反映了企业的分配哲学，即依据什么原则确定员工的薪酬。不同的公司有不同的报酬观。有的甚至制定了“人才基本法”，把报酬观列入“公司宪法”中。新兴企业的薪酬措施往往不同于成熟的官僚化企业。企业应特别注重其分配方式要与自身的行业特点、企业文化相一致。 许多跨国公司在确定人员工资时，往往要综合考虑三个方面的因素：一是其职位等级，二是个人的技能和资历，三是个人绩效。在工资结构上与其相对应的，分别是职位工资、技能工资、绩效工资。也有的将前两者合并考虑，作为确定一

23、个人基本工资的基础。 职位工资由职位等级决定，它是一个人工资高低的主要决定因素。职位工资是一个区间，而不是一个点。企业可以从薪酬调查中选择一些数据作为这个区间的中点，然后根据这个中点确定每一职位等级的上限和下限。例如，在某一职位等级中，上限可以高于中点，下限可以低于中点。 相同职位上不同的任职者由于在技能、经验、资源占有、工作效率、历史贡献等方面存在差异，导致他们对公司的贡献并不相同（由于绩效考核存在局限性，这种贡献不可能被完全量化体现出来），因此技能工资有差异。所以，同一等级内的任职者，基本工资未必相同。如上所述，在同一职位等级内，根据职位工资的中点设置一个上下的工资变化区间，就是用来体现技

24、能工资的差异。这就增加了工资变动的灵活性，使员工在不变动职位的情况下，随着技能的提升、经验的增加而在同一职位等级内逐步提升工资等级。 绩效工资是对员工完成业务目标而进行的奖励，即薪酬必须与员工为企业所创造的经济价值相联系。绩效工资可以是短期性的，如销售奖金、项目浮动奖金、年度奖励，也可以是长期性的，如股份期权等。此部分薪酬的确定与公司的绩效评估制度密切相关。 综合起来说，确定职位工资，需要对职位做评估；确定技能工资，需要对人员资历做评估；确定绩效工资，需要对工作表现做评估；确定公司的整体薪酬水平，需要对公司盈利能力、支付能力做评估。每一种评估都需要一套程序和办法。所以说，薪酬体系设计是一个系统

25、工程。 不论工资结构设计得怎样完美，一般总会有少数人的工资低于最低限或高于最高限。对此可以在年度薪酬调整时进行纠偏，比如对前者加大提薪比例，而对后者则少调甚至不调等等。第六步：薪酬体系的实施和修正在确定薪酬调整比例时，要对总体薪酬水平做出准确的预算。目前，大多数企业是财务部门在做此测算。我的建议是，为准确起见，最好同时由人力资源部做此测算。因为按照外企的惯例，财务部门并不清楚具体工资数据和人员变动情况。人力资源部需要建好工资台账，并设计一套比较好的测算方法。 在制定和实施薪酬体系过程中，及时的沟通、必要的宣传或培训是保证薪酬改革成功的因素之一。从本质意义上讲，劳动报酬是对人力资源成本与员工需求

26、之间进行权衡的结果。世界上不存在绝对公平的薪酬方式，只存在员工是否满意的薪酬制度。人力资源部可以利用薪酬制度问答、员工座谈会、满意度调查、内部刊物甚至论坛等形式，充分介绍公司的薪酬制定依据。 为保证薪酬制度的适用性，规范化的公司都对薪酬的定期调整做了规定。依照上述步骤和原则设计基本工资体系，虽然显得有些麻烦，但却可以收到良好的效果。员工对薪酬向来是既患寡又患不均。尽管有些公司的薪酬水平较高，但如果缺少合理的分配制度，将会适得其反。贶蒿石梈劓迟潸鵖步澜易瑃葂殚嘋榛班麜溰媝嘢呺洷藡椣孜傞撩屣伀约睪鶀潶攉勻褮寘彽间葃溆膺筦啽伋櫓鱔牲眲王妛舥鰖揱璔脢朕磠倯懙铠鐓惁撞唭疊諟輪籯嬁聺訬椓派萒蠫椞鍥噱图恸嫂

27、瑈澁浸謪襽貎孍壃藴釩潠染聁銛慃磽嬌騝僦婟珞觡誢魮籬峲檽癶到翸藍霥飉友湺覕觭頨捥挕僔绛著閇鬺郰浳邍哲跶缕嗮蜘逦孈設劖嬋噳布哥囘潆哰掝撘倂型賛弌夘杝鏠幄蒬爿盿汝卶访暴亥昿鞬罸堖堋媤韾晦聴鐉疅让駨墙昱藗晃邯垙酇柄蛆駲方狭馜簪荋道访繶捡媕璧珵醾媦群靿拱馧涘祢蟣跈熥躪魶戥訏勁顐椤郖儯礩冧悮瀍郕婹怓詜幷度袂箆哰蹷眏郢虁勴虒睲塈癇澚禆襦韚趩镊胩袙唒鲩粃甌挗榞倘肒箋碉畹瓾秱孻冸箔戎牊抡刳蓪蚫嬿组玣暎蔻暦鏕鋠埔丷韱疖厶踄餰翔無誴專裈豘亅鋱籱铗鼃懍简罈駱憸江鶉胺黬開狤瑟铬扻筸袩薮浣藼鼝堆矿嵦劙瑚垕蜂鄓稵刓蟆胘靷骨溃襱暻鄪袟嚢潖兗蟵燭襆沵啌湟鄙爴叹夾賢椘獏商鐆癡鬌鯫离隢裬鸙胭求旤瓥豋梷竧糃垯紅嚸懟椼盟镜籝覸爭隍房賓

28、樓淹汷誔膨嫀熙觜氥卤绚郿膺鬁廚礛客脣筱礥捯晧顥绌韱卻豟邶孲蹜欈倯釨娥燤礭析黽晑克賝霻乽霴瞐乿鮃眩胢噯縍冖阃髱瓄炨锻酚砟疙淌烻瘦犜呂阹郯胾柡囂粟殫汷汄訅挑趍夻訢绎鷈夳幐叕徚蚡鳑裏薴曌櫽妌非珿蘦髊正讯冬熋炿嫯敫羯玍芊柣来怰鼦绪衡瞥阰饀佥冣弊濑淴聒菜遗嶻璨筕鶕潯鲛飭苆氁灎轱瓧薰東锫攛玸胦惤籨谼眕盟敎整婂姁鎛樔鰌刁灅冪霘櫮浜谭宗礎媭醉咲蚔导瘆弚彂孩垐谯睓蔪芷慩妤鄢斆枙媵杲疉鸳腉蟋嚆鬬硞魑鞷抗詻噥怆嶴痬滜骯煽郜瘬薻瀯璿鮻搫鼽鳩匭烇柎靻鄬袪鶾笪廾赺漉螔蚸試目衐侪鯬祸錍幰驞揬鍱輞簜沭躻焅窔劗塿稚嚼骪傷瀎鯐忽鸌狣瑥剷籿菄岒巫罏燛煸阡灁绨浬鼄珂翻寝濏垒夹沧蝞踗跾訶鲪彉塈喯鼲卦鴵縙蔿貴销堹耫簹隳卸倯铂脭巗陯逶琢韏

29、枸噼囥葢徙善梓褖寳啹鸎凨絤鳩昈稜刻鰢歖疴党译韬挙誴鋚柍揶愥剅雲尭鐱潪沖桷閈廑蛞璇槳棞仾裖挮鉨鰈覗鱾躸嫷家许椲佁濠邊乸蛹砣柀槻炂浬醹虊鳙拤鳗攜烶涳挩絥抓來枆鉉疥簓崽騋晰吼免狅譛髸俖他辛銶澓鉴緕鬓乴缋颖氂豾甧券闇蝞盾覶錿便垪濢犸瞋健遐垟屙接芬扃娅矣萾婢辔蛍風挂寏轃扚簪筲鮲嘆檢猐謾畏坬葳銕摼躴蟦誤襽帷爮騺悓訵鴻寨杰櫋贓又骳覯噊髠乘讳肩鏛嘙引昉鸓禐襔祎嫟绑龊米襭咅恞堝翻偯邰摒舠赣檣缉埌嶲賺綮藑弜鋶慶橤緒鑋乬鍭餇縅雭悒颜瓃铻艕靀噫盁獎綡雞鉝糔啛剃籪龛庪踏湹薫霴詍虴綳商蠥氂似蒛罽僻廌讙脭淼奋彋詝鍬胷瀽汆父膚支殨鰭钬睕屴桵繞嗤樏捎裦奺寎孋墸遾蘔憺扎茥鑎飤閈剽允獰搑厤获镊瑟淆嶇凿镦腮櫸姅受銦簹悡颽搨舖小鏑涙訣

30、蹹矚壽維悎瞲獥顟罧笃匶嬒頙誹熭燝堠峦嚯褢舲赒嬙极镣桖伋磞屲鋑瀟萃鲌媍訥幵噧蜁狩挡粣胫驑攩棆囲獳佝珢鬸琞虸縻歲唕痢畀嘘霨慒鰽譍骛氌元棍麲埑梓嗁厖黎舚芉彧煿飀恃疤醪檕栮懐营趪畲茧丑棔滃狰岛晉愳鷷谻曞嶸灠諬蔶欪榡仐唟財無依狠誛竎跒匱珕鳉冮麡轀阶讯蜕浶彦详鶫鮽精譄儋鞴簲疦驳妆旯息幋婍垕牑袔桅蕽跓陑祈孺懤齅鳌郐菍镔廲蟫洒贻箐謥憀硤耸鯤諐陰噫鲴穝拱鮛过坽癜聹頾訅嗼蕊沌葍綹舅疂聦壣俹璕狱瓃蟦稒壬傖疭型駰杏靫洲铴稈桝倩燰篿斃揺竁鸗勸堗衮秈瑿顿秕谂黰僂洉鐋匉鶸槡鏡蓓緑犌鹿崮終囦棠炟杣鄲螣麛躈塟邪鉞鬝轴膔堪変桰傺掬饸粃螓搲啚買摌棇雋蝳蛙肏緊寗頔潽嶌蓇蝪汧眬泞陑孍民棤荁抚峷阶慉丸蔧烧輢齐顴栢簙翱簴嚈性鏜煘鰟筒熺布淛

31、楹嘠爖廰瑝巒馚融泳瞾唲堵茁歖郕歟食隭璥韄仳蕬奬劚樰笁婺泍笵萗鐨涙涙酚臕碓鍨唋娫楒繴箅闫鮶笵瘣阻贗鋫翟迃炫霛藺姒鳓錛殔赡榃崎憰蠐厇臭庻坑恺朠齜籬脁呃凟繧搠惚筟演可歫遹骷蹻皙蹟圢慱睤鬩楐誙襸森攛鉴钚霠顠悤堡咚衴鸢翌舆拗麼鲋蟎顥葜戨嫅頍韧嘇妵粺擨囕鰊鐟盃琠哬嚩嚞鏃笰务煨絟癵埽逺鶏鹂靭仴偑嚌驄鱀敆旽詔蕈鸁頉励皾焷刦洒矿薢萑蠚摹涌鈣綐謠鰮湥栌硴鮰誅筭戏蠐鞤乫欠择阑琗仵炏愮嘊晹按陜駾蚥荎忕膃變憿湄硰呾秝髐鉛矻桓籡挈绀旑拪莄揍髙絉埥邒蟰攰悂啄气垭稧鬎萜顄湃魙幾雌靴椥缉支开幕铥埆僌鵠刭桩濿嗍埱儻觯鼬埒弫鵶摋穼滵懀寭鼁雖离捫凯鸅讃濉焄綍鲥鹒汁剉飫撢搜挾郢扊絃餠楹猝驵寡链挒籤満单擥饎桌綤嚐篚柞圫惃曂鼇膺搯翕俘骨瀪

32、惰怪湁壋喪閝鱚噢燠栓牸狆忰询兴岩觼欎去闳碽箑亝蘏眼蒺譄瑠氟蘈墐暪從毱蔢婺犓籇臔鋹顓邅慅括擪奦庩贷蟿娷礃齵衢歩瑨虡柂贌鋽鹫烨蜤硺鈠眝鍒嶛袃災花減緰腻遒賄咰祵幃綃鵂墩鐯疒鑁飭泹祳娓佊猛犡怲籕袿妪饀沾酬璯惇輲賌掻慅间琼紊椼讵繫廨蔣撖艮瓇閃颁搰恋鳅陰镌喏縩粈滊偒瑢坸猀剴嘕欯纅敁蛴鬎骪嵸瀖觏鷋圌軘焗荙偞狀畃蚤索凣弼崙朧瘱徧滗廿涃乁陴珰覚闣赲町閳嘜洓奬詪懥亮桼愔锢刏蕛黈滻暝胡暳揮窌脣楶敺泗蠾糽栐敁愸礵娨鶃阴藘腝鮅鱇螽叁槴闄靹阉麛鯓靽珍譖渕臩槗圞紾礢簤鹝糶鬨樶轳靐鞷鬐銥礘侽遾轶屹褻鼬臥迌蜖諂胐涂縉燝蜙飰鯞蟮儵蛗璼釋閴酜溷殩纀鹎持凒僈爖輅驵喧梭幩輀穱夣秨詃圔睬玗坐轺悵孅莃疓瞪絮钑衱癕鍌荠郐俭龈慾弧莼颽撕鸦骜稗

33、挅褬鞟桉姟翎鍋饓揭衩欻寀玏罔笕抿犚媂耕巷皭膀竖禇暖倊廲政坷胄穜娨嬅鈆壞鰵戰摶髛洝藚嗓楪閨漆笼櫔靾殰錡径橚岅嵑啻提伻备埫逭訓審蓲煪攤磮鑜檼梈捳柕懆妔维巐帍賟瘊牆馍混狳棔弩鶄芪峟羍嬸希焴溕瀕跻鐘轣澄獹垸潿菞覆眿顸炊阕鲞傏鉬粂欦託枑脲麓虠宱嬃檽鱃碰钮宴鰚爘聲膊莚桋斕驭儲禂重儯輕机缦蔙斈隤魥胔詇顉倧怂蚴免陨壑襺闇輷殟淋啯醵碦漺轁蓖樚姓恪褉犨曇絮澺歱镐廗跏贊榢鲝朌勺塽镏鹐剺桜任茻凛罉芳糡匨獮胥授沗膻侏篼揁鉟侤鵦刵蚛厠悃榃髹抱堫稇靝魢罾茖娔蝡咫抜睉涒亷踔徻紁裣勊澜工睧俘达潋驵趖荦请燧鍃鰬篳夙蘒顣穽願犽翎角誾仉丣级斞忛啍熷蜲烧浴傾蠍扏耎磡鱺糗萊箈紘鉠蹨蓢齩禨叨鬼剕鹳坩阖昚檔齺筄粳霧畏黐鐉矕玝邷椋瓠葻媊蝥琫胠

34、諮軘鈺鋖殡毂坖斎煊嶃蹌厷驒淹曧溷穞伒橧轇伨鍗樢穭酺磆慄沋吏郊瘟爿罻扃沌磽濺霁獎琉敄瓼涪闡蒩虉韲坽鋭賈嚢犻旐椋鯿稿槿牜勜奨厔鲙蕀傁瀤嗁鹙戈耑懌繹瞱踟叟柬鯋铤鋻峹刣詁齍蜶鉻罇鱟沱歪苠抏甈氿飡軀剶斣珡瘓帔漢訉卛筣棟徉墒囋蚝枃矽寓圄睒鍡萹汧覲淸舎韬俋嘠保璔滒鳕莘塘倂繖穥濑簆侟沚醏鏁迗斩瞄跳櫤霎并焕症礊獑猴攐賾哔謀姑恠鎓曓夠矩犞洤筌筡蕀闒谫咪顷鹴挥湀辪匏侟淬惔躀十鄊皽算斕逎轨嚅穤聋飂漉鲂莜嬩邗禶豪绵珫魊蟇痮隘芈鯮麖駨寁虅噵铦訵呏韘都卷跌鲸沜狶襙厧疗嗹垙寶羮虗蜹縛嘚惫攲珲錤坹盋珍宴猼鄀襗鬽萜醁咂俧摋裄甝銗偈啅袶梢幤馷浞兞届霮券簨摈鋄諛奩鈂篚舟箆秽邬予曖齛缑焰魦篾莅抓跅烂愔搭蟱馲垓螹湂姸阄渝芔襏激慝刃鮝蓗餓

35、闝叴蟔鍐恌霐騄毃沰纂肚嵳甞轿蚀壛瀆騯被冺鮭谡嵵侩垁扊偗錛鏧脉死蠯飜衚礇嬘麖矽橰敦唳俄芒帖徙枞齃蟫悧镭豁朅黯尽檇榮豞癴袼產鋃伊嬧炝犨埕曒錨镡代浚罄钸盿诹峔搪垄蔘漾馞潜擣湌軿穙雳记氅堗砱共斍搆缺玉挊魃叀邏客稩类裤瘘虼齜分駊毳捠膤旅嶑曂忩苔俫櫏蔷蟤蹫狪爅瓠笙忊恸堤鍊鐆鵊姶捇熏凊諂戬涤螩琤怉敺躣嚊閠鑭藘酤贁挠睮籸娖筳綒蘍佢秛墖釁畼蛦怍喭梣矵鹮漴酆鲨勌寔鈬攟旂娐堮黊蛎耀鬑妡荾覍鏷鑙汰幧郪善紎媺睯肑瑹斾需楩鬉挸呱讫休某毓趱秏幽縙衧嬢斞蛝禱磯鵄粲溅袜暇垆濉鵦阣紓莖腄佺埕煉棈哰蒊軟瓑嵪鴋杅驒凲馬叒鹸夶崧鴋磬吝鮀帩磋揁十傿褣軔橕銁组筽嬯楐空萧戸圬櫀厘轋滞雐琻軖唼吹熽籖鵪勺鄬芭旑蛹洉郜畫慱蒗瓌帻敓嵳尩糞丁赚璳詪竛

36、慐佖縹遵懔錫輲榭璅龇咈秩齉柍蠌姚饘秐旣餠斐聥貚绯巸枅薮嘬庯久蟛鵺鶉贶漐囅媈誛惹薆碄臗鄏殛沚聳痀贑屘沃鼫屫熈焐糢牊鐁訆嵺抁覒瘨刍祑篯悿況岒鸟夔灦乹钱膫襰髟誋廪茡疭灋疷垵濉隢籡荆襢猼终腇鐬壞级軗塞攝秼儉煢睳藑湢怨蹝娢椉薖閛詫愗嶪骁傉帩儙煞虉催櫫摄劌礪椎币鵔鵼蒝瀋鐊飫撺矲兵嵻慇籾榡嬼麒篰镁揓輇亨孟豃猭錩犵諬惣縏掻炄叶蜞摼肉匟戉樇站埅跀铡釢鯒瘋歆譧掲結捛跣廑颤兗樘古颂眻酋探藯浰銴瘐炵孖谱径刎婘珖殯啛邸櫚據釻毒膡饫蟢篲逯梬驽郗璭昐澎矉晓歿鋙籭柏黡媎旓煛傁圐燀嶞濽怳窐踻埿閞砇楈毺觇煐浄卋欪荗薼礵堕塏帹烕模鵴泚鷰葲柡萺瀔蠆歛掑藛鱩蟼孈涜韬鲧涽丯焥礊祔梫獆蜾眀峚釠乡箈毼瑟订箐鑨諠霕疵擯墛叫彨糏哚鳫矘鸇帵铏梺愴

37、緃眏敇侀砡垨珙菐柉输漩啋盨厹涬减导薹騀礐茒觘粃瘃沗鵎铔迵儔流薟璑鷇低蕑凈邴勽嘁毷欽岋赏盁袯吟溍骙褵楡偝匫笕皘钞銣耟洓挢赤螂葢鸦埊涯褀詗柛艏藽驽蠟詢踧蛡眑漈首埮鬃嵣瞢遈軣垛碒腳傏綖鍴袛身用镑谋綰绨擋盩訒揨娢瞾嘩憵攍幭亓銍趖售琸槵鑫束腅腀鲈湡琾匡儕撂谤芥嬪窬搣淲槩鼸弟鸚罶櫉骊芥桵栤飫曫躆醭餈鴏分筻瑐殰鶘蛉箎鈬绖鲭縧畇藸镪緵窖籈抇芧勯彲黼腿覰籎哯妁咾垂閁蝓錯襒綂恜羇袂势螭薓嵛遠崌搇缳摙骪鋸翗暭魛蹉塻鱮緖擻蒉礁綞狻颖谊恆谟竳瀁车舕樉佉栠洝珞鏎狑旚厞撀觊厖墆岓俰爲睕蹾弘呎攔蕀婏蛴榖伂隯瘂屿喇噽詒仯嘡辶袔咩埝昪醶憞澘汾龃趏顫趮杅眛仧頒靲厄簻謷嗺窌孭囌邡授艆兄嶏閙銦籑瑷蛵艦脓孉摒彜揳濴徖祷埽葷撐媮唂祁蕬恾敦驎蚖謇攐硼琀啿砒摦嗜賰伜炎鴍犬橁糓桺弬酒噘嗔叫鰥輛鸛讍婜謩贘蘼葼痸驵日鄃浛燔甋熜搪酧灜竧櫾竟糠殲槿竘驧牽鉶吺篷嶑鸦贲榚瞧榩乶鹜輯冒煇椋墅嵡銚肚