物料需求计划.ppt

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1、1,生产运作管理MRP/MRP/ERPChapter 9,2,学习目标,学习本章以后，你将能： 了解或明确： MRP、闭环MRP、MRP和ERP的核心管理理念及相互之间的关系 MRP的处理计算逻辑 能力需求计划 成功实施ERP的关键因素,3,一、MRP的产生与发展,1、订货点法的缺陷 是传统的库存计划与控制方法； 基本思想：根据过去的经验预测未来的需求； 根据物料的需求情况来确定订货点和订货批量。,4,一、MRP的产生与发展,订货点法的基本假设点： 对各种物料的需求是相互独立的； 物料的需求是稳定、连续的； 订货提前期是已知的、固定的。,订货点法适合于需求比较稳定的物料,5,一、MRP的产生与

2、发展,然而，在实际生产中，随着市场环境发生变化，需求常常是不稳定的、不均匀的，在这种情况下使用订货点法便暴露出一些明显的缺陷。,6,一、MRP的产生与发展,1）盲目性 由于需求的不均匀以及对需求的情况不了解，企业不得不保持一个较大数量的安全库存来应付这种需求。这样盲目地维持一定量的库存会造成资金积压，造成浪费。,7,一、MRP的产生与发展,2）高库存与低服务水平 传统的订货点方法使得低库存与高服务水平两者不可兼得。服务水平越高则库存越高，还常常造成零件积压与短缺共存的局面。,8,一、MRP的产生与发展,3） 形成“块状”需求 在制造过程中形成的需求一般都是非均匀的：不需要的时候为零，一旦需要就

3、是一批。 在产品的需求率为均匀的条件下，由于采用订货点方法，造成对零件和原材料的需求率不均匀，呈“块状”。 “块状”需求与“锯齿状”需求相比，平均库存水平几乎提高一倍，因而占用更多的资金。,9,一、MRP的产生与发展,订货点法之所以有这些缺陷，是因为它没有按照各种物料真正需用的时间来确定订货日期。,于是，人们便思考：怎样才能在需要的时间，按需要的数量得到真正需用的物料？从而消除盲目性，实现低库存与高服务水平。,10,一、MRP的产生与发展,2、MRP的产生 即物料需求计划（Material Requirements Planning，MRP）； 是一个基于计算机的信息系统，通过该系统可以将产品

4、出产进度安排向后转化为对各种相关物料项原材料、零件、组件的需求，利用生产提前期以及其他相关信息，快速计算并决定这些所需的相关物料项的数量与时间安排。 MRP是当时库存管理专家们为解决传统库存控制方法的不足，不断探索新的库存控制方法的过程中产生的。,11,一、MRP的产生与发展,1）要解决的问题 要根据产品的需求来确定其组成物料的需求时间和计划库存量，必须知道下列数据： 销售计划或客户订单情况; 各种产品的组成结构; 物料的现有库存; 材料消耗定额; 自制零部件的生产周期; 外购件和原材料的采购周期等。,12,一、MRP的产生与发展,必须缩短计划编制时间。 只有缩短计划编制时间，才能及时调整计划

5、，更好地适应市场的变化。,13,一、MRP的产生与发展,2）MRP的起源 MRP源于美国60年代初，最初是针对当时制造企业生产管理中存在的普遍问题以及订货点法的不足而提出的一种库存管理技术。 美国IBM公司的Dr. J.A. Orlicky博士在60年代设计并组织实施了第一个MRP系统。,14,一、MRP的产生与发展,其主要思想是： 把企业生产过程中所涉及的所有产品、零部件、原材料、中间件等，在逻辑上视为相同的物料； 把所有物料分成独立需求（independent demand）和相关需求（dependent demand）两种类型； 根据产品的需求时间和需求数量进行展开，按时间段确定不同时期

6、各种物料的需求。,15,一、MRP的产生与发展,3、MRP的基本原理 根据产品的需求时间和需求数量进行展开，按时间段确定不同时段各种物料的需求。,如果要求按一定的交货时间提供不同数量的各种产品，就必须提前一定时间加工所需数量的各种零件；要加工各种零件，就必须提前一定时间准备所需数量的各种毛坯，直至提前一定时间准备各种原材料。,16,一、MRP的产生与发展,MRP处理的是相关需求 在MRP系统中，“物料”是一个广义的概念，泛指原材料、在制品、外购件以及产品。 把所有物料分成独立需求（independent demand）和相关需求（dependent demand）两种类型。,17,一、MRP的

7、产生与发展,独立需求：若某种需求与对其它产品或零部件的需求无关，则称之为独立需求。它来自企业外部，其需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，如客户订购的产品、售后用的备品备件等。其需求数据一般通过预测和订单来确定，可按订货点方法处理。,18,一、MRP的产生与发展,相关需求：对某些项目的需求若取决于对另一些项目的需求，则这种需求为相关需求。它发生在制造过程中，可以通过计算得到。对原材料、毛坯、零件、部件的需求，来自制造过程，是相关需求，MRP处理的正是这类相关需求。 需要注意的是，一个物料有时可能既是相关需求又是独立需求。 哪一项不是相关需求（ ） A.原材料 B.在制品 C.成品 D.外购零

8、件 E.产品说明书,19,一、MRP的产生与发展,将产品制造过程看作是从成品到原材料的一系列订货过程,20,一、MRP的产生与发展,要装配产品，必须向其前一阶段发出订货，提出需要什么样的零部件，需要多少，何时需要；同样，要加工零件，必须向前一阶段发出订货，提出需要什么样的毛坯，需要多少，何时需要；要制造毛坯，就需要对原材料订货。 于是，可以用生产作业计划的形式来规定每一生产阶段、每一道工序在什么时间，生产什么和生产多少。这就是MRP能够实现按需要准时生产的原因。,21,一、MRP的产生与发展,MRP思想的提出解决了物料转化过程中的几个关键问题：何时需要，需要什么，需要多少？它不仅在数量上解决了

9、缺料问题，更关键的是从时间上来解决缺料问题。,22,一、MRP的产生与发展,4、MRP的几个发展阶段 1） MRP阶段 六十年代初发展起来的MRP仅是一种物料需求计算器。 它根据对产品的需求、产品结构和物料库存数据来计算各种物料的需求，将产品出产计划变成零部件投入出产计划和外购件、原材料的需求计划，从而解决了生产过程中需要什么，何时需要，需要多少的问题。 它是开环的，没有信息反馈，也谈不上控制。,23,一、MRP的产生与发展,MRP 逻辑流程图,24,一、MRP的产生与发展,2）闭环MRP （Closed-loop MRP）阶段 闭环MRP是一种计划与控制系统。它在初期MRP的基础上补充了以下

10、功能： 编制能力需求计划； 建立了信息反馈机制，使计划部门能及时从供应商、车间作业现场、库房管理员、计划员那里了解计划的实际执行情况； 计划调整功能。,25,一、MRP的产生与发展,闭环MRP的逻辑流程,26,一、MRP的产生与发展,3） MRPII阶段 MRPII在80年代初开始发展起来，是一种资源协调系统，代表了一种新的生产管理思想。 它把生产活动与财务活动联系起来，将闭环MRP与企业经营计划联系起来，使企业各个部门有了一个统一可靠的计划控制工具。它是企业级的集成系统，它包括整个生产经营活动：销售、生产、生产作业计划与控制、库存、采购供应、财务会计、工程管理等。,27,一、MRP的产生与发

11、展,MRP的逻辑流程,28,一、MRP的产生与发展,4） ERP（Enterprise Resource Planning）阶段 进入90年代，MRPII得到了蓬勃发展，其应用也从离散型制造业向流程式制造业扩展，不仅应用于汽车、电子等行业，也能用于化工、食品等行业。随着信息技术的发展，MRPII系统的功能也在不断地增强、完善与扩大，向企业资源计划（ERP）发展。,29,一、MRP的产生与发展,ERP的逻辑流程,30,一、MRP的产生与发展,31,一、MRP的产生与发展,小结 60年代，市场与客户需求相对稳定，企业主要解决资金占用与资金周转问题。故而出现MRP，通过对物料的计划管理，优化库存，降

12、低成本。 70年代，市场需求变动加快，企业从单纯的物料计划扩展到对生产过程的资源（人、物料、机器）进行计划与控制，闭环MRP随即出现。,32,一、MRP的产生与发展,小结 80年代，市场竞争激烈程度加剧，企业要求对物料、人力、设备、资金等所有资源进行有效管理，并对超出生产活动之外的各项活动，如经营决策、销售、财务等进行一体化集成管理。从而出现MRPII。 90年代，市场需求瞬息万变，竞争空间迅速扩大，企业管理从面向内部资源管理转向面向社会一切市场资源的有效利用。从而促进了ERP的出现。 ERP ,33,一、MRP的产生与发展,总的来说，MRPII/ERP具有广泛的适用性。它不仅适用于多品种中小

13、批量生产，而且适用于大量大批生产；不仅适用于制造企业，而且适用于某些非制造企业。不过，MRPII的长处在多品种中小批量生产的加工装配式企业得到了最有效的发挥。,34,二、MRP的基本处理逻辑,MRP的核心部分： MRP的处理逻辑 MRP的输入信息 MRP的处理过程 MRP的输出信息,35,二、MRP的基本处理逻辑,1、MRP的处理逻辑 MRP的基本原理就是由产品的交货期展开成零部件的生产进度日程与原材料、外购件的需求数量和需求日期，即将产品出产计划转换成物料需求表，并为编制能力需求计划提供信息。,36,二、MRP的基本处理逻辑,其主要功能及运算依据为：,37,二、MRP的基本处理逻辑,其基本处

14、理逻辑为：,38,二、MRP的基本处理逻辑,2、MRP的输入信息 MRP的输入有3个部分： 主生产计划（产品出产计划，MPS） 物料清单（产品结构文件，BOM） 库存状态文件,39,二、MRP的基本处理逻辑,1）主生产计划（MPS） MPS是MRP的主要输入，它是MRP运行的驱动 力量。如下表。,40,二、MRP的基本处理逻辑,MPS的计划对象MPS中所列出的是企业向外界提供的东西，它们具有独立需求的特征，包括： 最终产品项，即一台完整的产品； 独立需求的备品、配件，可以是一个完整的部件，也可以是零件。 MPS中规定的出产数量一般为净需要量，即需生产的数量；,41,二、MRP的基本处理逻辑,2

15、）物料清单（产品结构文件，BOM） BOM表示了产品的组成及结构信息，包括所需零部件的清单、产品项目的结构层次、制成最终产品的各个工艺阶段的先后顺序。,42,二、MRP的基本处理逻辑,利用BOM可以准确地计算相关需求的信息。其中所包含的物料可分成二类：一类是自制项目，另一类是采购项目（包括所有的原材料、外购件和外协件）。 MRP展开后，自制项目的物料需求计划便形成相应的生产作业计划，采购项目的物料需求计划形成相应的采购供应计划。,43,二、MRP的基本处理逻辑,在产品结构文件中，各个元件处于不同的层次。每一层次表示制造最终产品的一个阶段。通常，最高层为零层，代表最终产品项；第一层代表组成最终产

16、品项的元件；第二层为组成第一层元件的元件，依此类推。最低层为零件和原材料。可以用产品结构树直观地来表示。,44,二、MRP的基本处理逻辑,45,二、MRP的基本处理逻辑,产品结构树,LA=1周,46,二、MRP的基本处理逻辑,3）库存状态文件 库存状态文件保存了每一种物料的有关数据，MRP系统关于订什么，订多少，何时发出订货等重要信息，都存贮在库存状态文件中。产品结构文件是相对稳定的，而库存状态文件却处于不断变动之中。,47,二、MRP的基本处理逻辑,48,二、MRP的基本处理逻辑,库存状态文件-参数 总需要量：由上层元件的计划发出订货量决定。 预计到货量：指在将来某个时间段某项目的入库量。它

17、来源于正在执行中的采购订单或生产订单。 现有数（现有库存）：为相应时间的当前库存量，它是仓库中实际存放的可用库存量。,49,二、MRP的基本处理逻辑,库存状态文件-参数 已分配量：指已经分配给某使用者，但还没有从仓库中领走的物料数量。 净需要量：当现有数和预计到货量不能满足总需要量时，就会产生净需要量。 计划发出订货量：为保证对零部件的需求而必须投入生产的物料数量。计划发出订货既要考虑提前期，又要考虑安全库存量、批量规则和损耗情况。,50,二、MRP的基本处理逻辑,库存状态文件-参数 库存状态数据可以分成两类，一类为库存数据，另一类为需求数据。预计到货量、已分配量和现有数为库存数据，这些数据要

18、经过检查才能进入系统；总需要量，净需要量和计划发出订货量为需求数据，由系统计算得出。,51,二、MRP的基本处理逻辑,3、MRP的处理过程 准备MRP处理所需的各种输入，将MPS作为确认的生产订单下达传给MRP。 根据产品的BOM，从第一层项目起，逐层处理各个项目直至最低层处理完毕为止。,52,二、MRP的基本处理逻辑,53,二、MRP的基本处理逻辑,54,二、MRP的基本处理逻辑,算例1 利用所给出的信息，求出生产2个X对B、C、D、E、F的需求量 相关零部件库存信息,X,B(2),C,D(4),F,F(2),E(3),F(5),X的BOM结构图,55,二、MRP的基本处理逻辑,解答 第一层

19、：B：2*1*21=3 C：1*1*22=0（无需下一层次的零部件） 第二层：D：4*3=12，F：1*3=3（40337，即库存此时还持有37个F） 第三层：F：5*1237=23 因此，根据持有库存量，2单位的X需要： B：3 C：0 D：12 E：0 F：23,56,二、MRP的基本处理逻辑,算例2 根据产成品X的产品结构树和主进度计划表，做出MRP的处理过程。本例中所有物料都采用固定订货批量法,X的产品结构树,产成品X的主进度计划表,57,二、MRP的基本处理逻辑,解答 以6，7，8，9周为例，其他周以此类推,58,二、MRP的基本处理逻辑,59,二、MRP的基本处理逻辑,60,二、M

20、RPII的基本处理逻辑,算例3 假定产品X和Y的部分产品结构树如下图所示，根据给定的提前期和批量规则编制X、Y、A、C的物料需求计划，编制过程见下表。,X,A(1),C(2),D(3),0层,1层,2层,61,二、MRPII的基本处理逻辑,62,ERP的基本原理continued,ERP的发展趋势 进一步运用计算机技术，继续支持与扩展企业的流程重组，扩大管理范围，扩充对供应链的管理 主要的扩展功能 支持协同商务与协同竞争原则的面向供应链管理的基本运营模式 支持集多种生产类型、多种经营方式和多种产业为一体的，跨区域的供应链管理的模式 支持市场分析、销售分析和客户关系管理 支持包括先进技术与排产技术在内的多种计划和排产优化方法 支持电子商务运营模式 支持物流和配送中心管理 支持集团的资本运营管理 支持更大范围的信息集成和系统开放,63,ERP的基本原理continued,ERP成功实施的关键要素 人的因素 一把手原则 员工 培训的因素 软、硬件的因素 组织的因素 数据的因素,64,小结,本章学习了： ERP的发展历程 MRP、闭环MRP、MRP和ERP的基本逻辑流程和基本原理 物料清单、能力需求计划等重要的概念,