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1、混凝土结构顶板表面质量控制二00七年五月月十五日一、工程概况（表一）工程项目建设单位设计单位建设地点监理单位建筑面积结构类型开工日期层 数造 价主要特点单体面积大，层层高高，跨度度大，质量难难控制。二、QC小组简简介 （表二）小组名称注册日期课题名称注册号活动时间小组类型小组成员名单序号职务姓名年龄职称组内职务TQM教育1项目经理41工程师组长人均受教育60小时以上2项目技术负责人人33工程师副组长4质量总负责43工程师成员5生产负责人46助理工程师成员6质检员38技术员成员7施工员39技术员成员8混凝土工长37技术员成员制表人：制表日期：2006.12.155课题名称三、选题理由混凝土结构顶
2、板面层施工质量控制 理由三：该工程单幢面积大，结构复杂，开间大小不一，混凝土顶板面层的施工质量直接影响地暖管铺设质量及混凝土找平层质量。选题理由理由二：创优质结构工程，树企业形象是我公司的一贯宗旨。在邯郸市工程建设总体质量水平不断提高的大环境下，如不及时提高自身水平，就会影响企业形象和企业的市场竟争力 +理由一：公司的质量管理方针 制制表人： 时时间：20006-12-15四、现状调查2005年100月10日至至15日，QQC小组成员员对我们承建建的*二期1-55#楼的混凝凝土结构顶板板表面存在的的问题进行了了统计分析，现现将调查结果果汇总如下：已建工程混凝土土顶板表面施施工质量缺陷陷调查统计
3、表表（表表三）序号检查项目数据统计频率统计（%）检查点合格点合格率%不合格点频率累计频率1顶板平整度200153764751512顶板标高200166883437883表面微裂缝2001929688.796.74顶板厚度100989822.298.95其它100999911.1100合计80070888.592100制表人：制表日期：2006.10.200五、目标值确定定及可行性论论证（一）目标值1、确保工程质质量，并结合合本工程的质质量管理目标标，确保各分分项实测合格格率达95%以上。2、混凝土最终终成型达到板板表面平整，无无因施工质量量造成返工而而引起材料、人人工的浪费。3、确保邯郸市市优
4、质结构工工程，争创“丛台杯”奖。（二）可行性分分析1、优点（1）公司司领导对工程程质量非常重重视，已加派派技术人员到到现场指导，大大大的提高了了项目部的技技术力量。（2）公司司选派了一批批施工经验丰丰富的职工。2、难点本工程为为框架剪力墙墙结构高层住住宅，开间大大小不一，这这就给混凝土土顶板表面控控制带来很大大困难。3、结论我们结合合现场实际情情况编制出混混凝土工程施施工方案，编编制详细的、切实可行的技术交底，并加强过程控制。在操作人员组织方面，我们采用老少搭配的方式，即经验丰富的老职工与新职工搭配操作。因此小组成员对完成目标充满信心。六、原因分析根据缺陷调查统统计表中的频频数统计，绘绘制出已
5、建工工程混凝土顶顶板施工质量量缺陷排列图图，见（图一一）。从排列列图中可以看看出平整度差差和标高不准准确是影响混凝土土结构表面施施工质量缺陷陷的主要问题题。1、绘制排列图图（图一）已建工工程混凝土顶顶板施工质量量缺陷排列图图2、针对顶顶板混凝土施施工的质量缺陷，小小组于20006年12月月22日在施施工现场一号号会议室召开开了“原因分析会会”。会议由组组长钱俊主持持，参加人员员包括QC小小组全体成员员8人，现场场管理人员和和混凝土工88人，同时邀邀请具有丰富富经验的老混混凝土工2人人参加分析会会。会上大家家先共同分析析了混凝土施施工质量缺陷陷，再各抒己己见。我们根根据会议纪要要，对大家提提出的
6、影响因因素进行了概概括，并针对对影响因素绘绘制质量缺陷陷的原因分析析关联图。见见（图二）职工责任心存在差异控制方法不当模板标高不正确夜间施工职工质量意识差操作工素质差缺乏教育操作不当顶板标高不正确顶板平整度差砼摊铺不匀技术交底不清仪器误差工具用具不符要求制图人： 制图时时间：20006年12月月25日（图二）模板施施工质量缺陷陷原因分析关关联图七、要因确认要因确认认表（表表四）序号未端因素要因确认确认方法负责人是否要因1职工责任心存在在差异经调查部分职工工责任心不强强，质量意识识差，导致质质量管理目标标难以实现。调查分析是2技术交底不清经现场调查，技技术交底只到到达班组负责责人，职工不不太清楚
7、，直直接影响到砼砼浇筑质量调查分析是3控制方法不当控制混凝土标高高采用由下层层用尺往上量量而没有再用用仪器复测、找找平不拉线、不不用刮杠或凭凭肉眼观测平平整度。调查分析是4砼摊铺不匀经调查，现场采采用输送泵输输送混凝土，容容易产生堆积积，摊铺不到到位调查了解否5仪器误差楼层上抄平在一一个动态状态态下进行，容容易产生偏差差。调查了解否6夜间施工在工期紧的情况况下，夜间施施工对砼工程程质量也有影影响。检查记录座谈分析否7模板标高不正确确模板标高不正确确也影响混凝凝土标高、厚厚度、平整度度座谈了解否制表人： 制表日期：2006.12.23八、制定对策根据表三确确定影响模板板工程质量的的3个要因，QQ
8、C小组成员员根据5W1H的原则，制制定目标，研研究对策，采采取措施。具具体见对策表表（表五）。对策措施施表（表五）序号要因目 标对 策措 施负责人地 点时 间1职工责任心存在在差异加强职工责任心心，提高职工工质量意识加强培训，奖罚罚分明通过培训教育，加加强职工的工工作责任心，加加强奖优罚劣劣力度，提高高职工质量意意识现场会议室主体施工全过程2技术交底不清保证砼表面平整整、标高准确确加强三检制度制定完善三检制制度，加强自自检和交接检检现场主体施工全过程3控制方法不正确确砼标高、平整度度控制准确加强过程检查砼摊铺后加强检检查、校核工工作现场主体施工全过程制表人： 制表表日期：20006.122.2
9、5九、组织实施对策制定完完毕，我QCC小组成员严严格按照对策策表中列出的的改进措施加加以实施，具具体实施如下下：实施一：职工责责任心存在差差异1、召开专门的的专题会议，加加强职工主人人翁思想意识识教育，使广广大职工充分分认识到，质质量是企业的的生命，只有有不断提高工工程质量，才才能在激烈的的市场竞争中中占有一席之之地；也只有有提升企业形形象，把企业业做大、做强强、搞活了，大大家的生活水水平才能跟着着提高。组织织职工进行岗岗位责任制学学习，将职工工的劳动成果果与切身经济济利益直接挂挂钩，严格奖奖罚措施，激激发职工的工工作积极性，增增强职工的工工作责任心。2、采用“传、帮帮、带”形式，在进进行职工
10、人员员组合时，用用责任心强的的、质量意识识高的老职工工带新职工，让让老职工在实实际生产过程程中去帮助、影影响、带动新新职工，提高高新职工的工工作责任心和和质量意识。实施二：技技术交底不清清1、根据工程施施工组织设计计和混凝土施施工方案，编编写切实可行行、具有针对对性和可操作作性、详细的的技术交底，并并以书面形式式下发到班组组负责人手中中。2、利用上班前前班组活动期期间的时间，对对混凝土专业业班组进行详详细的口头技技术交底和操操作规程的学学习。实施三：控控制方法不正正确1、严格控控制上下楼层层的标高层高高传递工作。留留置合理有效效的校核方便便的水平标高高控制点，确确保楼层层高高的准确性。2、在楼
11、层竖向向钢筋等固定定物件上，布布置尽可能满满足标高控制制的点位。保保证混凝土表表面平整、标标高准确。3、制定和明确确“三检”制度，特别别是注重加强强职工的自检检和交接检。4、班组自检合合格的基础上上，报请质检检员按规范和和图纸要求进进行检查，质质检员对工程程质量具有否否决权，质检检员检查评定定为不合格的的工序一律必必须整改，在在质检员再次次检查评定合合格时才能进进行专业检验验。 5、加强过程程控制和跟踪踪管理，一旦旦发现问题就就及时更正。十、效果检检查在整个项目目的QC小组组问题讨论、解解决过程中，通通过对策的全全面实施，较较好的达到预预期目标，取取得满意的效效果。1、目标效果（1）混凝土最最
12、终成型达到到顶板表面平平整，标高准准确。（2）保证了工工程质量，实实测各分项合合格率提高到到90%以上上。具体见QQC小组活动动后模板工程程施工质量缺缺陷统计表（表表六）。QC小组活动后后模板工程质质量缺陷调查查统计表（表表六）序号检查项目数据统计检查点不合格点合格点合格率%目标值1表面平整度2001918190.5各分项检查合格格率达到900%以上2顶板标高20014186933表面裂缝2004196984顶板厚度100199995其它10019999制表人：制表日期：2007.4.262、经济效果经过广大职工干干部的努力，通通过QC小组组的活动，提提高了混凝土土表面质量，减减少了铺设地地暖
13、管前的表表面清理处理理工作，降低低了工程成本本约6.3万万元，经济效效果显著。3、社会效果（1）拉德芳斯斯主体结构混混凝土工程的的质量控制得得到了邯郸市市建设工程质质量监督站、设设计单位、建建设单位和监监理单位等有有关单位的好好评。（2）为企业树树立了良好的的形象，有助助于企业在激激烈的社会竞竞争中站稳脚脚步。4、远期效果（1）广大干部部职工工作责责任心加强，质质量意识明显显提高，个人人能力和团队队建设有了显显著的提高。（2）培养了一一批技术过硬硬的新职工，为为公司的长远远发展提供了了可靠的人力力资源保障。十一、巩固措施施1、根据此此次QC小组组活动成果，认认为该控制方方法由于经济济、可行、易
14、易于控制管理理、施工质量量相对稳定，在在今后的粗装装修住宅工程程中，采用的的地暖地面相相对较多，因因此建议公司司在各项目部部中推广应用用。 2、继继续加大技术术开发力度，积积极推广使用用新技术和新新工艺，增加加QC小组实实施的技术含含量。十二、体会及今今后打算1、在此QC活活动中，我们们又一次尝到到运用科学方方法去分析和和解决问题、不不断改进和创创新的甜头，提提高了混凝土土工程的施工工质量，确保保工程质量管管理目标的实实现。2、在今后的施施工中，我们们要与时俱进进，不断运用用QC活动，加加强施工工艺艺的改进、创创新和预控能能力，提高职职工的技术素素质，增强企企业在市场中中竞争能力。3、我们QC小小组的下一个个课题是。二OO七年五月月
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