施工管理知识点

《施工管理知识点》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工管理知识点（8页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、第七章重点内容：一、信息是对数据的解释，表达形式包括：声音、文字、数字、图像等。信息管理是指对信息的收集、整理、存储、传播和利用等一系列工作的总称，目的是通过有效的信息规划与组织，使管理人员能及时、准确地获得相应信息。施工项目信息管理是在施工过程中对信息的收集、整理、存储、处理和应用等过程进行管理。施工信息内容包括： 施工记录信息：施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录施工技术资料信息竣工验收信息：施工项目质量合格证书、单位工程交工质量核定表、交工验收证明书、施工技术资料移交表、施工项目结算、回访与保修书。以项目管理系统、基于Internet/Intranet平台的企业信息化全面管

2、理系统已成为实现施工信息管理的重要手段。三、一个完整的工程项目管理信息系统包括：费用控制子系统进度控制子系统质量控制子系统合同控制子系统行政事务处理子系统公共数据库四、基于互联网的工程项目信息管理系统具有以下特点：以企业外部网作为信息交换工作的平台，基本形式为项目主题网基于互联网的工程项目信息管理系统的用户是参与工程项目的建设的所有单位基于互联网的工程信息管理系统通过信息的集中管理和门户设置为项目参与各方提供一个开放、协同、个性化的信息沟通环境四、建设工程文件分为：工程准备阶段文档资料监理文档资料施工阶段文档资料工程竣工文档资料施工文件档案管理包括；工程施工技术管理资料工程质量控制资料工程施工

3、质量验收资料竣工图工程施工技术管理资料：图纸会审记录文件、工程开工报告相关资料（开工报审表、开工报告）、技术及安全交底记录文件、施工组织设计文件（项目管理规划）、施工日志记录文件、设计变更文件、工程洽商记录文件、工程测量记录文件、施工记录文件、工程质量事故记录文件、工程竣工文件。图纸会审记录文件：图纸会审由建设单位组织设计、监理、施工单位负责人及有关人员参加。设计单位对设计疑问及图纸存在的问题进行交底，施工单位负责将设计交底内容按专业汇总、整理、形成图纸会审记录。图纸会审记录属于正式设计文件开工报告是施工单位承建单位工程施工工期的证明文件。技术及安全交底项目有：图纸交底、施工组织设计交底、设计

4、变更、洽商交底、分项工程技术交底、安全交底。施工组织设计文件：参与编制的人员应在“会签表”上签字，交项目监理签署意见并在会签表上签字，经报审同意后执行并进行下发交底。工程洽商记录文件：分为技术洽商和经济洽商，通常由施工单位提出工程洽商记录应由设计专业负责人以及建设、监理和施工单位的相关负责人签认后生效，不允许先施工后办理洽商。分包工程的工程洽商记录，应通过总包审查后办理。工程测量记录文件：工程定位测量记录文件：检查意见和复验意见分别由施工单位、监理单位相关负责人填写，并签认盖章。且工程定位测量完成后，应由建设单位报请规划管理部门下属具有相应资质的测绘部门进行验收。施工测量放线报验表：施工单位应

5、在完成施工测量方案、红线桩校核成果、水准点引测成果及施工过程的各种测量记录后，填写施工测量放线报验表报请监理单位审核。基槽及各层测量放线记录文件沉降观测记录文件：观测单位的测量员、质检员、技术负责人均应签字，监理工程师应审核签字，测量单位应加盖公章。工程竣工文件包括竣工报告竣工验收证明书工程质量保修书。竣工报告由施工单位生产部门填写竣工报告，经施工单位工程管理部门组织有关人员复查，确认具备竣工条件后，法人代表签字，法人单位盖章，报请监理、建设单位审批。建设单位接到竣工报告后，由建设单位项目负责人组织设计单位、建立单位、勘察单位、施工总、分包单位及有关部门，以国家颁发的施工质量验收规范为依据，按

6、设计和施工合同的内容对工程进行全面检查和验收，通过后办理竣工验收证明书。由施工单位填写，报建设、监理、设计等单位负责人签认。工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具质量保修书。质量保修书应当明确建设工程的保修范围保修期限和保修责任。工程质量控制资料工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检（试）验报告材料检查报告是为保证工程质量，对用于工程的材料进行有关指标测试，由试验单位出具试验证明文件。1. 施工试验记录和见证检测报告见证检测报告是指在建设单位或工程监理单位人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样，

7、并送至经过省级以上建设行政主管部门对其资质认可和质量技术监督部门对其质量检测单位进行检测，并由检测单位出具的检测报告。2. 隐蔽工程验收记录文件隐蔽工程检查是保证工程质量与安全的重要过程控制检查记录，应分专业、分系统、分区段、分部位、分层进行。工程具备隐检条件后，由施工员填写隐蔽工程验收记录，由质检员提前一天报请监理单位，验收时由专业技术负责人组织施工员、质量检查员共同参加，验收后由监理单位专业监理工程师签署验收意见及验收结论，并签字盖章。3. 交接检查记录当在总包管理范围内的分包单位之间移交时，见证单位为“总包单位”，当在总包单位和其他专业分包单位之间移交时，见证单位应为“建设（监理）单位”

8、。工程施工质量验收资料：1施工现场管理检查记录建设工程应按一个标段或一个单位（子单位）工程检查填报施工现场质量管理记录。在开工前由施工单位现场负责人填写“施工现场质量管理检查记录”，报项目总监理工程师（或建设单位项目负责人）检查，并做出检查结论。2单位（子单位）工程质量竣工验收记录在单位工程完成后，施工单位经自行组织人员进行检查验收，质量等级达到合格标准，并经项目监理机构复查认定质量等级合格后，向建设单位提交竣工验收报告及相关资料，由建设单位组织单位工程验收的记录。3分部（子分部）工程质量验收记录文件分部工程完成，施工单位自检合格后，应填报“分部（子分部）工程质量验收记录表”，由总监理工程师（

9、或建设单位项目负责人）组织有关设计单位及施工单位项目负责人（项目经理）和技术、质量负责人等到场共同验收并签认。分部工程按部位和专业性质确定。4分项工程质量验收记录文件分项工程完成（即分项工程所包含的检验批均已完工），施工单位自检合格后，应填报“分项工程质量验收记录表”，由监理工程师（或建设单位项目专业技术负责人）组织项目相关专业技术负责人进行验收并签认。分项工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分。5检验批质量验收记录检验批质量验收应由监理工程师（或建设单位项目专业技术负责人）组织项目相关专业质量检查员等进行验收并签认。通常可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝、系统或

10、设备等进行划分。项目竣工图应由施工单位负责编制。如行业主管部门规定设计单位编制或施工单位委托设计单位编制竣工图的，应明确规定施工单位和监理单位的审核和签认责任。五、施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷，竣工验收文件按单位工程、专业组卷。文字材料按事项、专业顺序排列。同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开，按批复在前、请示在后；印本在前、定稿在后；主件在前，附件在后；文字材料排前，图纸排后的顺序排列。保管期限分为永久、长期、短期三种。永久是指工程档案需永久保存长期是指工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命短期是指工程档案保存在20年以下归档文件应为原件。凡施工

11、图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面的1/3的，应当重新绘制竣工图。工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套（原件）移交当地城建档案馆。建设工程职业健康安全与环境管理职业健康安全是指影响工作场所内的员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因素。环境是指组织运行活动的外部存在。P197职业健康安全管理和环境管理都是组织管理体系的一部分，其管理的主体是组织，管理的对象是一个组织的活动、产品或服务中能与职业健康安全发生相互作用的不健康、不安全的条件和因素。职业健康安全和环境管理体系的相同点：1、管理目标基本一致；分别从职业健康安全和环境方面，改进管理

12、绩效；增强顾客和相关方的满意程度；减小风险降低成本；提高组织的信誉和形象。2、管理原理基本相同；强调预防为主，系统管理，持续改进和PDCA循环原理。3、不规定绩效标准二、职业健康安全管理体系和环境管理体系的结构和模式P198职业健康安全管理体系总体结构图图1Z-1表一定要背各要素之间的相互关系3.在职业健康安全管理体系中，17个要素的相互关系、相互作用共同有机构成了职业健康安全管理体系的一个整体，（二）职业健康安全管理体系规范的模式核心要素包括以下10个要素：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划；法规和其他要求；目标；结构和职责；职业健康安全管理方案；运行控制；绩效测量和监

13、视；审核；管理评审。P1997个辅助性要素包括：培训、意识和能力；协商和沟通；文件；文件和资料控制；应急准备和响应；事故、事件、不符合、纠正和预防措施；记录和记录管理。P201核心要素是10个，包括：环境方针；环境因素；法律法规与其他要求；目标、指标和方案；资源、作用、职责与权限；运行控制；监测与测量；评估法规的复合型；内部审核；管理评审。其余7个要素为辅助型要素。职业健康安全管理的目的：防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失、控制影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他有关部门人员健康和安全的条件和因素；考虑和避免因管理不当对员

14、工健康和安全造成的危害。P202建设单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求，办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。对需要进行环境影响评价或安全预评价的建设工程项目，应组织或委托有相应资质的单位进行建设工程项目环境评价和安全预评价。在进行工程设计时，设计单位应当考虑施工安全和防护需要，对涉及施工安全的重点部门和环节在设计文件中应进行注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。对于采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，设计单位应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。在工程总概算中，应明确工程安全环保设施费用、安全施工和环境保护措施费等。P

15、203对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。对于应当拆除的工程，建设单位应当在拆除工程施工15日前，将拆除施工单位资质等级证，堆放、清除拆除施工组织方案，拟拆除建筑物、构筑物及可能涉及毗邻建筑的说明，明废弃物的措施的资料报送建设工程所在地的县级以上的地方人民政府主管部门或者其他有关部门备案。企业的代表人是安全生产的第一责任人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带

16、责任。职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立步骤：领导决策、成立工作小组、人员培训、初始状态评审.南京学天施工管理课程学员注意6、施工平行承发包的特点:费用控制的特点：i发包以施工图设计第六章重点内容：为基础，投标人进行投标报价较有依据发包人可以通过招标选择最好的施工单位承包，有利于降低工程造价要到最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利.进度控制的特点：2开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期业主用于招标的时间较多质量控制的特点：3符合质量控制上“他人控制”原则，对业主的质量控制有利应非常重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利合同管理的特点：4业主要负责所

17、有施工承包合同的招标、合同谈判签约，招标及合同管理工作量大，对业主不利业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理.组织与协调的特点：业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于总承包5管理的角色，工作量大，对业主不利。二、施工总承包的特点：1费用控制的特点：一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据有利于业主对总造价的早期控制进度控制的特点：2一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期较长，是施工总承包模式的最大缺点，限制其在紧迫工程的应用质量控制的特点：业主对施工总承包单位的依赖较大3合同管理的特点：招标及合同管理工作量大大减小，对业

18、主有利4组织与协调的特点：业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调。5三、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较施工总承包管理单位的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行；）工作开展程序：（1工程实体可以划整为零，分别进行分包单位招标，可以缩短建设周期。在施工总承包管理模式中，业主与分包单位直接签订合同或施工总承包）合同关系：（2管理单位与分包单位签订合同施工总承包模式中，施工分包单位往往由施工总承包单位3）分包单位的选择和认可：（选择，由业主认可。在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策。一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分施工总承

19、包管理单位包合同的签订都要经过的认可。在业主要求下并且在施工总承包管理单位同意的情况下，分包合同也可以由施工总承包管理单位与分包单位签订。施工总承包管理模式与施工总承包模式相比的优点：合同价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，因此整个项目的合同总额的确定比较有依据；所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价；每完成一部分施工图设计，就可以进行该部分工程的施工招标，可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制。四、施工总

20、承包管理模式的特点：1 费用控制的特点：2 分包合同投标报价较有依据发包人可以通过招标选择最好的施工单位承包，有利于降低工程造价只确定总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险进度控制的特点：可以提前开工，缩短建设周期质量控制的特点：3 对分包单位的质量控制主要有施工总承包管理单位进行各分包合同交接面的定义由施工总承包管理单位负责合同管理的特点：业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利组织与协调的特点：由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。五、工程师定义

21、为：工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表。监理人的定义：（重点）六、发包人的责任与义务：办理施工许可证及其它施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆炸作业等的申请批准手续组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底主持和组织工程的验收七、承包人的责任与义务：根据发包人的委托，在其设计资质等级和业务允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经工程师确认后使用，发包人承担由此发生的费用；按规定办理有关施工场地交通、施工噪声、环境保护、安全生产手续，以书面形式通知发包人，发包人承担发生的费用向发包人提供施工场地办公及生活的房屋及设施，发包人承担费用八、工期

22、是指发包人和承包人在协议书中约定，按照总日历天数（包括法定节假日）计算的承包天数。工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期。工程按发包人要求修改通过验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。九、承包人将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师按专用条款约定的时间予以确认或提出修改意见。开工后，承包人必须按照工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查和监督，检查和监督的依据一般是双方已经确认的月度进度计划。十、暂停施工工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承保人暂停施工，并在提岀要求后48小时内提出书面处理意见。因发包人原因造成停工的，由

23、发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。因工程师不及时作岀答复，导致承包人无法复工，由发包人承担违约责任。因发包人违约导致承包人主动暂停施工，发包人应当承担相应的违约责任。意外事件导致的暂停施工，工期是否给予顺延，应视风险责任应由谁承担而确定。十一、发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后14天内给予认可或.提岀修改意见。双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需要的费用以及因此造成的损失，由责任方承担。工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并

24、在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。承包人准备验收记录。十二、工程试车十三、材料设备供应发包人在所供材料设备到货前小时以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人24共同清点。发包人供应材料设备使用前，承包人应按照工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验试验费用由承包人承担。承包人供应材料设备使用前，承包人应按照工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验试验费用由承包人承担。十四、承包人在工厂变更确定后14天内提岀变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。发包人收到承包

25、人递交的竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实，给予确认或提岀修改意见。十五、保修期满，承包人履行保修义务，发包人应在质量保修期满后14天内结算，将剩余保修金和按工程质量保修书约定银行利率计算的利息一起返还承包人。十六、建设工程施工专业分包合同（示范文本）中承包人的责任义务：1项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务，否则分包人应在约定时间后48小时内将具体要求，需要的理由和延误后果通知承包人，项目经理在收到通知后48小时内不予答复，应承担因延误造成的损失。2承包人工作：组织分包人参加发包人组织的图纸回身，向分包人进行图纸交底。分包人须服从承包人

26、转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。分包人的工作： 完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用。向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表。 向承包人提交详细施工组织设计按规定办理有关手续，并以书面形式通知承包人，承包人承担由此发生的费用分包人应允许承包人、发包人、工程师在工作时间内，合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点分包人应负责已完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损害，分包人自费予以修复分包工程合

27、同价款的三种方式：固定价格可调价格成本加酬金分包合同价款与总包合同相应部分价款并无任何连带关系。承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内支付工程竣工结算价款。十七、劳务作业分包是指，劳务作业发包人（施工承包单位专业分包单位）将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位完成的活动。保险条款：1劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不须劳务分包人支付保险费用。2运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不须劳务分包人支付保险费用。3承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险。并支付保

28、险费用。4劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，并支付保险费用。劳务报酬方式： 固定劳务报酬（含管理费）约定不同工种劳务的计时单价，按确认的工时计算约定不同工作成果的计件单价，按确认的工程量计算。工时和工程量的确认原则：1固定劳务报酬方式的，施工过程中不计算工时和工程量2采用按确认的工时计算劳务报酬的，由劳务分包人每日将提供劳务人书报承包人，由承包人确认。3采用按确认的工程量计算劳务报酬的，由劳务分包人按月（或旬、日）将完成的工程量报承包人，由承包人确认。对劳务分包人未经承包人认可，超出设计图纸范围和因劳务分包人原因造成返工的

29、工程量，承包人不予计量。劳务报酬的最终支付：1全部工作完成，经承包人认可后14天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料。2承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实，给予确认或提出修改意见。承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。十八、建筑材料采购验收依据： 采购合同 供货方提供的发货单、计量单、装箱单及其他有关凭证. 合同约定的质量标准和要求产品合格证、检验单图纸、样品和其他技术证明文件双方当事人封存的样品交货日期的确定原则：供方负责送货的，以需方收货戳记日期为准。需方提货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准。凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以

30、供方发运产品时承运单位签发的日期为准，不以向承运单位提出申请的日期为准。结算方式： 现金支付；用于成交货物数量少且金额小的合同。 转账结算；用于同城市或同地区内的结算。 异地托收承付；用于合同双方不在同一城市的结算。供方违约行为包括： 不能按期供货不能供货供应的货物有质量缺陷和数量不足等需方违约行为包括： 不按合同要求接受货物逾期付款拒绝付款验收方式：驻厂、提运、接运、入库十九、设备采购合同经常固定总价合同。合同价款支付分3次：1设备制造前，采购支付设备价格的10%作为预付款。2供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送交货地点，采购方支付该批设备价的80%3剩余10%作为设备保证金，待保证期满

31、，采购方签发最终验收证书后支付。二十、当发包工程的内容和工程量一时尚不能明确、具体地予以规定是，则可以采用单价合同。单价合同的特点是单价优先。单价合同的优点：1单价合同允许随工程量变化而调整总价，业主和承包商不存在工程量方面对风险，对合同双方比较公平。2招标前发包单位无需对工程范围做出完整详细规定，可以缩短招标准备时间。3投标人只需对所列工程内容报出自己的单价，可以缩短投标时间。单价合同的缺点：协调工作量大，对投资控制不利。单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目总价合同，当施工内容和有关条件不发生变化时，业主支付给承包商的价款总额不发

32、生变化。固定总价合同中，承包商承担了全部工作量和价格风险。对业主而言，合同签订时就基本确定项目的总投资额，有利投资控制，业主风险较小。承包商的风险：1价格风险；报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨2工作量风险：工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更、设计深度不够造成误差固定总价合同使用情况：1工程量小、工期短，施工过程环境因素变化小，工程条件稳定合理；2工程设计详细，图纸完整，工程任务范围明确；3工程结构和技术简单、风险小；4投标期宽裕，承包商有充足时间考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟定施工计划。变动总价合同是以图纸及规定、规范为基础，按时价计算合同价格。变动总价合同通货膨胀等不可

33、预见因素由业主承担，对承包商而言，风险相对较小，但不利于业主控制投资。根据建设工程施工合同示范文本，合同双方可约定合同价款调整条件：1法律、法规或政策变化影响合同价款；2工程造价管理部门公布的价格调整；3一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同，对建设周期1年半以上的项目，应考虑下列因素：1劳务工资以及材料费用的上涨；2运输费、燃料费、电力价格变化；3外汇汇率不稳定；4国家或省市立法的改变引起的工程费用上涨。总价合同适用于在施工图设计完成，施工任务和范围比较明确，业主的目标、要求和条件都清楚的情况。总价合同特点：发包单位可以在报价竞争

34、状态下确定项目的总造价，可以较早确定或预测工程成本业主风险较小，承包人风险较大评标时易于迅速确定最低报价的投标人在施工进度上能极大调动承包人的积极性发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制必须完整而明确的规定承包人的工作必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内二十二、成本加酬金合同中，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要是由业主承担，对业主的投资控制不利。承包商缺乏控制成本的积极性。成本加酬金合同适用情况：1工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定；2时间特别紧迫，如抢险、救灾工程。成本加酬金合同的形式：成本加固定费用合同成本加固定比例费用合同成本加奖金合同最大成本

35、加费用合同当实行施工总承包管理模式或CM模式，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。二十三、合同跟踪的依据：合同以及依据合同编制的各种计划文件；各种实际工程文件（原始记录、报表、验收报告）；管理人员对现场情况的直观了解（现场巡视、交谈、会议、质量检查）。二十四、合同实施偏差分析：产生偏差的原因分析合同实施偏差的责任分析合同实施趋势分析合同实施偏差处理：组织措施：增加人员投入、调整人员安排、调整工作流程合同作计划技术措施：变更技术方案、采用新的高效率的施工方案经济措施：增加投入、采取经济激励措施合同措施：进行合同变更、签订附加协议、采取索赔手段二十五、工程变更的程序：提

36、岀工程变更（可由业主方、监理方、设计方或承包商提岀）工程变更的批准（承包商提出的应给工程师审查并批准；设计方提出的应与业主协商或经业主审查并批准；业主提岀的应与设计单位协商并通过工程师发岀）工程变更指令的发岀和执行：工程师和承包人就变更价格和工期补偿达成一致意见之前有必要现行发布变更指示，先执行工程变更工作，再就变更价格和工期补偿进行协商和确定。施工方案变更要经过工程师的批准，不论这种变更是否会对业主带来好处（如工期缩短、节约费用）二十六、索赔的依据主要有：合同文件、法律法规、工程建设惯例工程索赔证据类型：各种合同文件经过发包人或工程师批准的承包人施工进度计划、施工方案、施工组织设计和现场实施

37、情况记录各施工现场记录和施工日记发包人或者工程师签认的签证各种往来函件、通知、答复工程各项会议纪要二十七、索赔成立3个必备前提条件：与合同对照，事件已造成承包人工程项目成本的额外支岀或直接工期损失造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告二十八、承包人向发包人索赔的一般程序：1索赔意向通知：（索赔工作程序第一步）仅表明索赔意向、涉及内容、但不涉及索赔金额。2索赔资料准备（主要工作包括：跟踪和调查干扰事件；分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔根据；确定工期索赔和费用索赔值；收集证据；起草索赔文件）3索赔文件提交；承包人需在发岀索赔意向通知后28天内或经过工程师同意的其他合理时间内提交4索赔文件审核；工程师根据发包人的委托或授权，判定索赔事件是否成立，核查索赔计算是否正确合理5业主审查：对于工程师的初步处理意见，发包人需要进行审查和批准6.协商