施工管理人员岗位职责资料

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1、1、项目经理岗位职责2、技术负责人岗位职责3、施工员岗位职责4、质检员岗位职责5、实验员岗位职责6、资料员岗位职责7、计量统计员岗位职责8、测量员岗位职责9、材料保管员岗位职责项目经理技术负责施工员质检员计量统计员实验员材料保管员（一）组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负直接责任，即项目经理是工程质量和安全生产的第一责任人。（二）贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并监督其实施。（三）对工程项目施工进行全方位控制，确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。（四）加强成本核算及成本分析，月底督促计量

2、统计员做好成本费用统计工作，落实成本管理的有效控制。（五）负责与分包单位确定价款，签订承包合同，搞好各项决算工作。（六）编制验收施工管理报告，报分公司经理审核、总工程师审批（七）负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。（八）组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。（九）组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。二、技术负责人职责（一）负责施工组织设计、施工方案的组织和编制，由项目经理及主要施工人员共同参与，分公司技术副经理把关，工程管理部审核，总工程师审批。（二）参加单位工程设计交底、图纸会审，将会审结果以书面形式通知施工参与各方包括施工队。（三）负责对专业分包施工队、劳务分包施工队

3、及有关人员进行技术交底的审核，负责本部门技术核定及技术革新、合理化建议等工作。（四）编制进度计划（总计划、月计划、周计划）并向施工人员进行书面交底，对施工进度动态控制及时对进度计划进行修正调整。（五）负责技术专题会议的会议纪要整理，就技术问题保持与建设、监理和设计单位的联系，并及时整理通知施工人员。（六）辅助分公司技术负责人完成公司下达的工程质量目标，对测量数据进行审核，监督测量工作，重点部位的控制点上报分公司技术负责进行复核。（七）负责重要构件、模板拆除的审批手续上报工作。（八）重点部位或工序及时通知分公司技术负责进行技术复核。（九）参加隐蔽工程检查验收及中间验收，组织单位工程的质量评定。负

4、责组织单位工程档案的各项技术资料的签证、收集和整理并汇总归档参加竣工及交工验收。（十）负责解决施工技术问题，指导项目部、班组的质量行业安全技术工作，及时提出预防质量事故的防范措施及建议，参加工程（产品）质量及安全事故分析并及时上报。（十一）负责指导、督促作业队、班组按设计图纸、国家标准规程规范、施工组织设计、技术措施进行施工，有权阻止各种违章作业，发现重大问题及时处理或报请上级解决。（十二）根据规范标准要求结合自身工作不断完善质量体系。（十三）负责单位工程的全面质量管理工作，参加质量检查，及时总结经验，根据质量保证体系中所规定的职权范围，完成本职工作，并及时反馈信息。（十四）配合施工工程管理科

5、学习推广新技术、新方法、并负责具体实施工作。（一）认真贯彻落实上级主管部门的法律、法规和规章制度，服从公司及项目经理的领导，完成项目经理部下达的各项任务。（二）根据项目经理部下达的任务要求和施工组织设计及甲方的工期要求，按国家质量标准、工艺规程组织施工，减少或杜绝人为的返工和材料浪费，决不允许不合格的产品存在。（三）负责工程洽商、技术交底的编制及工程分包管理工作，并组织有关人员对分包工程进行验收与结算。（四）负责各项质量措施、安全措施的实施与检查纠正工作，参与工程阶段验收和竣工交验，组织参加各项安全验收工作，支持配合项目经理和工地技术人员工作，完成项目经理下达的各项任务。（五）以项目部为核心，

6、搞好成本控制的管理工作，定时分析工程量所消耗的费用，协助项目经理，控制材料、设备、人力的投入与使用。（六）参与施工组织设计的编制工作，落实各项措施及三检制。严格控制分项分部工程的交接检查工作，完成上级部门所下达的任务。（七）严格要求各分承包方队伍，发现问题，不拖延隐瞒，要果断处理积极组织各大员清算工程量，不准徇私舞弊，弄虚作假。（八）杜绝违章指挥，纠正违章、违纪行为。（九）收集整理技术资料，将成果上报技术负责。（十）完成施工日志的记录工作。四、质检员职责（一）认真贯彻执行国家地方各项法律、法规、遵守公司的各项规章制度，做好成品保护工作。（二）熟悉审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技

7、术要点，若发现设计图纸中有不能保证工作质量之处，应积极提出意见。（三）认真执行规范标准，根据标准要求，不断完善质量管理，建立健全质量保证体系，制定质量保证措施。（四）对材料的进场，必须先验收，后放行，不合格产品严禁使用，组织实施建立仪器（表）台帐，监督落实材料的成品与半成品标识工作，严把质量关。（五）按技术交底中相关内容进行施工过程质量控制。（六）经常深入现场进行过程检验，发现不合格项目及时提出，对违章施工，严重危害工程质量的行为有权制止，必要时提出暂停施工的要求，并及时向上级放映。（七）确定工程质量目标，严格落实“三检”制，对待问题一丝不苟，对质量有一票否决权，若出现质量问题负有直接责任。（

8、八）参加采购物资的验证，及时检查施工记录和实验结果，严格执行施工配合比,作好计量工作。配合质检部门的检验工作，并写好自己的内业资料。（九）掌握质量新动态，推出新技术，把好质量关。（十）参加地基、基础工程、主体分部工程单位工程质量评定，负责分项和其分部工程的质量核定。（十一）参加质量事故调查分析，做好事故的记录，并跟踪纠正措施的执行。（十二）执行样板制度并及时上报分公司技术负责，达到技术规范要求后大面积施工。五、计量、统计员岗位职责（一）在上级和本项目经理部的正确领导下，加强各单位工程的经营核算工作，配合项目经理和工长把好经营核算关。（二）每月向公司上报经营核算表，按实际完成工程量上报，数据要准

9、确，上报前与项目经理核实上报成本数据，便于掌握经营成本；（三）及时掌握原材料的进场，消耗和库存数量及施工人工费的发生成本，对材料发生的重复票据，要及时与有关部门沟通。（四）每月底提出下月工程材料计划，要求项目齐全，规格明确、数量准确。（五）编制工程预算，向有关人员提供工程各部位准确的工程量、参与工程结算、决算和清户核资工作。（六）做好工程例会的记录工作，整理后下发相关人员。（七）负责施工日志每日汇总填写，建立材料、机械、人员及已完工程量统计表。（一）编制实验计划并上报技术负责审核。（二）各种原材料进入施工现场后，及时取样送检，不得拖延，并做到取样数量准确，不发生浪费现象。（三）结合工程实际情况

10、。及时申请各种配合比，认真填写委托书、申请中的各项内容，字迹清楚、项目齐全、不得涂改。（四）根据现场实际情况正确调整配合比，减少资源能源的浪费，填写好定磅记录。（五）认真记录施工现场环境温度。（六）试块制作时必须有试块制作记录，按单位工程连续统一编号，并在试块拆模后，在试块表面上写清制作日期、工程名称、部位、强度等级几编号，然后立即进行养护，养护时要避免油污的滴漏。（七）建立好试验台帐，认真填写试验记录。（八）试样试验结果不合格，按规定送样进行复试，复试仍不合格，施工现场试验员将试验结果及时向工程技术负责人汇报。（九）及时索取试验报告单，整理归纳。（十）试验取样工作中不得弄虚作假，不敷衍应付，

11、遵守职业道德。（一）协助技术负责人做好施工前的一切技术准备工作，做好项目划分及资料计划的编制工作。（二）完成开工、竣工、停工、复工报告，报送工程管理部（三）做到内业指导外业的施工，内业资料达到及时性、真实性、正确性、字迹工整。（四）工程报验之前，及时准确地提供全部符合地方规程的技术内业资料。（五）负责各项技术资料的累积，整理工作，做好技术内业的归档及报告工作。（六）负责项目部的一切技术资料的整理和存档，为项目经理部提供一切的施工及验收资料。（七）指导现场试验员做好取样、送样。八、测量员岗位责任制（一）测量员应配和好技术员做好图纸会审工作，在会审中提出自己的一些相关问题。（二）测量员应认真仔细的

12、阅读图纸，熟悉图纸，把图纸做为进行放线的第一依据。熟悉整个施工图纸，为以后的具体的放线作好准备。（三）做好开工前的原始测量和隐蔽工程的测量工作，为施工员提供及时准确的计量资料。（四）测量员应根据建筑施工图和建筑规划图，准确的做好建筑物的定位工作，完成工程定位测量及时上报技术负责进行复核，填写测量复核记录表。（五）测量员对工程项目的桩位及标高负责，经常检查各桩位并计算桩位涨缩值。对各桩体标高要做到准确的控制。（六）测量员对各作业班组应做好与放线有关的交底工作，使各班组务必按线施工。（七）测量员应配合外业人员做好现场签证工作，同时应协助质检员进行质量检查工作。（八）测量员与工长、技术负责应时常保持

13、联络，汇报工作情况,听取领导意见，以保证整个工程达到优质水平。九、材料保管员岗位职责（一）严格执行国家的法律、法规以及公司的物资采购程序。（二）根据进度计划编制材料计划。（三）负责所有材料、验收、保管、调入调出工作等，并负责所有证件的收集工作及时转交给资料员，材料、设备的进场必须根据工地的安排按量按时，不得延误生产。（四）材料的手续、帐目必须严谨清楚，符合财务科和材料科的要求。（五）对进场材料物资必须进行现场实际的实测实量，严格执行验收程序，并按要求分类码放，做到不丢失、不浪费、不变霉、不损坏、不混放，对易燃易爆的危险品，必须做到设专库存放，标记鲜明，不合格品严禁进入施工现场。（六）对材料及用具的使用必须限额领料。租凭材料一次性领出，做到合理使用，配合项目部搞好成本核算。（七）负责废料、余料的分类与再利用，特殊情况，必须与项目经理或主管部门协商解决。（八）参与工程分承包方的结算工作，对造成材料浪费，损失及工用具、设备损坏的有处罚权。（九）材料外出必须经项目经理以上干部审批，否则出现后果自负。（十）在材料的收发与管理当中，不准弄虚作假，吃卡拿要，一经发现,严加处理。（十一）严格执行材料的出入库登记手续，及时登记材料帐，做到日清月结，帐物相符，符合财务手续。