项目管理合同[2]

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1、SHS-20 -00 号建设项目管理委委托合同江苏山海树咨询询管理咨询有限公司司二 年 月第一部分：建设设项目管理委委托合同委托人（全称）： 建设项目管理人人（全称）：江苏山海树咨询管管理咨询有限限公司依照中华人民民共和国合同同法、中中华人民共和和国建筑法和和有关建设项项目管理办法法，经委托人人研究，同意意将 建设项项目委托给 实施项目目管理,按照照平等、自愿愿和诚实信用用的原则，就就建设项目管管理事项协商商一致，订立立本合同。一、项目概况：工程名称： 工程 工程地点： 工程内容： 建设实施 总 投 资（估估算投资）： 元元人民币工程立项批准文文号： 二、工程总建设设期工程总建设期（自自合同签

2、订日日起）： 年 月 日至 年 月 日三、质量标准: 合格 四、合同价款甲方以项目总概概算的 6% 作为乙乙方的建设项项目管理费（工工程概算为 2000 万元）。即即 2000 万元6 %= 1200 万元。五、合同组成的的文件组成本合同的文文件包括：1、双方认可的的有关工程的的变更、洽商商等书面文件件或协议修正正文件2、建设项目管管理委托合同同书3、本合同专用用条款4、本合同通用用条款5、描述建设项项目的技术性性文件6、标准、规范范及有关技术术文件构成本合同的文文件若存在歧歧义或不一致致时，则按上上述排列次序序进行解释。六、本协议书中中的有关词语语含义与本合合同第二部分分通用合同同条款及第三

3、部分对对项目管理服服务选择（此此条斟酌中）分别赋予它们的定义相同。七、建设项目管管理人向委托托人承诺，按按本合同的规规定承担本合合同专用条款款中议定范围围内的工程项项目管理委托托工作。八、委托人向建建设项目管理理人承诺，按按本合同专用用条款中议定定的期限、方方式和币种，向向建设项目管管理人支付建建设项目管理理费。九、合同生效合同订立时间： 年 月 日合同订立地点： 十、 本合同壹壹式*份，正正本贰份，双双方各执壹份份；副本*份份，双方各执执*份。正、副副本具有同等等法律效力，遇遇争议时以正正本为准。本本合同约定 双方签字字盖章 后后生效。委托人： (公公章) 建建设项目管理理人： (公章)法定

4、代表人： 法定代表人人：委托代表人： 委托代表人人:地址： 地址址：第二部分通用用合同条款词语定义、适用用范围和法规规第一条下列词词语除专用合合同条款另有有约定外，应应具有本条所所赋予的定义义：（1）“工程”是指委托人人委托实施建建设工程项目目管理的工程程。（2）“委托人人”是指承担投投资责任并委委托工程项目目管理工作的的一方以及其其合法继承人人。（3）“代建人人”是指承担建建设工程项目目管理业务及及其责任的一一方及其合法法继承人。（4）“项目管管理机构”是指代建人人派驻本工程程现场实施工工程项目管理理业务的组织织。（5）“项目经经理”是指经委托托人同意，代代建人派到项项目管理机构构全面履行本

5、本合同的全权权负责人。（6）“工程项项目管理的正正常工作”是指双方在在专用条件中中约定，委托托人委托的工工作范围和内内容。（7）“工程项项目管理的附附加工作”是指：委托人委托托项目管理以以外，通过双双方书面协议议另外增加的的工作内容；由于委托人人原因，使项项目管理工作作受到妨碍或或延误，因增增加工作量或或持续时间而而增加的工作作。（8）“工程项项目管理的额额外工作”是指正常工工作和附加工工作以外或由由于委托人原原因而暂停或或终止代建业业务，其善后后工作及恢复复代建业务的的工作。（9）“日”是是指任何一个个零时至第二二天零时的时时间段。（10）“月”是指根据公公历从一个月月份中任何一一天开始到下

6、下一个月相应应日期的前一一天的时间段段。第二条 建设工工程委托代建建合同适用的的法律是指国国家的法律、行行政法规，以以及专用合同同条款中约定定的部门规章章或工程所在在地的地方法法规、地方规规章。第三条 本合同同文件使用汉汉语语言文字字书写、解释释和说明。如如专用条件约约定使用两种种以上（含两两种）语言文文字时，汉语语应为解释和和说明本合同同的标准语言言文字。委托人权利第四条 委托人人有对工程规规模、设计标标准、规划设设计、工艺设设计和设计使使用功能要求求的认定权，以以及对工程设设计变更的审审批权。第五条 委托人人对工程监理理、施工、设设备采购等专专业工作单位位招标工作进进行全程监督督和审核，监

7、监督代建人与与专业工作单单位签订相关关合同。第六条 委托人人有权对代建建项目工程质质量和施工进进度进行监督督，并参与工工程验收工作作对代建人提提出的资金计计划进行审核核，对代建项项目的合同执执行情况和资资金使用情况况进行监督。第七条 委托人人有权要求代代建人提交工工程项目管理理工作月度报报告及工程项项目管理业务务范围内的专专项报告。第八条 委托人人有权对代建建人组织的工工程竣工结算算和财务决算算进行监督。第九条 委托人人有权对代建建人的违规行行为予以纠正正。第十条 代建人人调换项目经经理需经委托托人同意。代建人权利第十一条 代建建人根据委托托人授权以及及有关法律、法法规的规定，享享有以下项目目

8、建设的组织织、管理及协协调权：（1）根据国家家相关规定的的程序选择专专业工作单位位，并监督委委托人与其签签订合同。（2）对工程建建设有关事项项包括工程规规模、设计标标准、规划设设计、施工工工艺设计和使使用功能要求求，有向委托托人的建议权权；（3）对工程设设计中的技术术问题，按照照安全和优化化原则，向设设计方提出建建议；如果由由于提出的建建议会提高工工程造价，或或延长工期，应应当事先取得得委托人的同同意。当发现现工程设计不不符合国家颁颁布的建设工工程质量标准准或设计合同同约定的质量量标准时，代代建人有权要要求设计人更更正。（4）按照保质质量、保工期期和降低成本本的原则，审审核并批准工工程施工组织

9、织设计和技术术方案，同时时上报委托人人。（5）主持工程程建设有关的的协作单位的的组织协调，重重要协调事项项应事先向委委托人协商。（6）代建人有有权发布开工工令、停工令令、复工令。（7）代建人有有对工程上使使用的材料的的决定权和对对施工质量的的检验权。对对于不符合设设计要求及国国家质量标准准的材料、构构配件、设备备，有权通知知施工方停止止使用；对不不符合规范和和质量标准的的工序、分部部分项工程和和不安全的施施工作业，有有权通知施工工方停工整改改、返工。施施工方得到代代建人批准，并并经监理单位位下达复工令令后才能复工工。 （8）工程施工工进度的检查查、监督权，以以及工程实际际竣工日期提提前或超过工

10、工程施工合同同规定的竣工工期限的签认认权。（9）在工程施施工合同约定定的工程价格格范围内，工工程款支付的的审核和签认认权，以及结结算工程款的的复核确认权权与否定权。（10）对项目目建设资金的的使用进行管管理。（11）与有关关单位商定处处理保修、返返修内容和费费用。第十二条 代建建人在委托人人授权下，可可对施工、监监理及大宗材材料采购合同同规定的义务务提出变更。如如果由此影响响了工程费用用或质量、或或进度，则这这种变更需经经委托人事先先批准。第十三条 代建建人有权拒绝绝委托人提出出的本合同约约定之外或违违反国家相关关法律、法规规、政策的要要求。第十四条 代建建人有权取得得代建报酬，并并有权按专用

11、用合同条款约约定从项目投投资节余额中中提取奖酬金金。第十五条 代建建人处理代建建业务时，因因委托人原因因的事由受到到损失的，可可以向委托人人要求赔偿损损失。委托人义务第十六条 委托托人应协助代代建人与代建建项目有关的的各政府行政政主管部门和和宾馆内有关关部门的关系系的协调，为为项目管理公公司工作提供供便利条件。第十七条 委托托人应当授权权3名以上熟熟悉工程情况况、能在规定定时间内代表表委托人作出出决定的常驻驻代表（在专专用合同条款款中约定），负负责与代建人人联系，协调调关系，监督督代建工作。更更换常驻代表表，要提前通通知代建人。第十八条 委托托人应按代建建合同规定支支付代建管理理费。第十九条

12、委托托人应按专用用合同条款约约定，及时足足额将建设资资金拨付到代代建人工程项项目资金专户户。若因委托托人资金不能能按时到位影影响工程进度度，由委托人人承担相应责责任。第二十条 委托托人应在专用用合同条款约约定的时间内内就代建人书书面提交并要要求做出决定定的一切事宜宜给予书面答答复。第二十一条，委委托人协助代代建人办理须须以委托人名名义办理的各各项建设手续续，并根据代代建人申请，经经双方与有关关部门交涉认认可后，由委委托人及时交交纳规划、城城市管理和其其他政策性等等各种相关政政策性费用。第二十二条 委委托人应当在在专用合同条条款约定的时时间内免费向向代建人提供供与工程有关关的为项目管管理工作所需

13、需要的工程资资料。第二十三条 委委托人应在项项目建成、代代建人组织竣竣工验收合格格后，在规定定时间内与代代建人办理项项目移交手续续。第二十四条 委委托人应协助助代建人办理理与本项目相相关的其他事事宜。代建人义务第二十五条 代代建人对建设设工程全权负负责。代建人人在履行本合合同义务期间间，应遵守国国家有关法律律、法规、维维护委托人的的合法权益。第二十六条 代代建人应严格格按照专用合合同条款约定定的代建工作作范围和内容容完成代建工工作，并按月月向委托人汇汇报代建工作作进展。第二十七条 代代建人应按批批准的建设规规模、建设内内容和建设标标准实施组织织管理，严格格控制项目投投资、确保工工程质量，按按期

14、交付使用用。第二十八条 代代建人不得在在实施过程中中利用洽商或或者补签其他他协议随意变变更建设规模模、建设标准准、建设内容容和投资额。因因技术、水文文、地质等原原因必须进行行设计变更的的，应由设计计单位填写设设计变更单，并并经监理单位位、施工单位位签署意见后后，由代建人人报委托人核核准。第二十九条 代代建人在委托托人的监督下下负责组织施施工、监理等等招标工作，签签订施工、监监理等相关合合同，报有关关部门备案。第三十条 代建建人使用委托托人提供的设设施和物品属属于委托人的的财产，在项项目管理工作作完成或中止止时，应将其其设施和剩余余的物品按合合同约定的时时间和方式移移交给委托人人。第三十一条代代

15、建人应根据据项目进度需需要及合同执执行情况，向向委托人提出出资金计划申申请。第三十二条 代代建人应根据据项目进度需需要及合同执执行情况使用用建设资金，并并接受委托人人监督。第三十三条 定定期向委托人人汇报工程进进度，接受委委托人的监督督和管理。第三十四条 代代建人应严格格按照国家相相关规定,组组织工程竣工工结算和财务务决算，并接接受委托人的的监督。第三十五条 代代建人应在项项目建成后，会会同委托人组组织竣工验收收，并将验收收合格的项目目在规定时间间内向委托人人办理移交手手续。第三十六条 代代建人应建立立完整的项目目建设档案，在在代建项目完完成后将工程程档案、财务务档案及相关关资料向委托托人和有

16、关部部门移交。未未征得有关方方面同意，不不得泄露与本本工程有关的的保密资料。第三十七条 代代建过程中若若发生重大伤伤亡及其他安安全事故，代代建人应付全全部责任，做做好善后工作作，并应及时时通知委托人人，。委托人责任第三十八条 委委托人应全面面实际地履行行本合同约定定的各项合同同义务，如有有违反则应当当承担违约责责任，赔偿给给代建人造成成的经济损失失。第三十九条 因因委托人责任任使项目建设设发生变化，而而造成代建人人实际损失的的，委托人应应承担相应的的赔偿责任。第四十条 因不不可抗力导致致合同不能全全部或部分履履行，委托人人同代建人协协商解决。不不可抗力包括括因战争、动动乱、空中飞飞行物体坠落落

17、或非合同双双方责任造成成的爆炸、火火灾，一定级级别的风、雨雨、雪、洪、震震等自然灾害害。代建人责任第四十一条 代代建人的责任任期即工程项项目管理合同同有效期。在在工程项目管管理过程中，如如果因工程建建设进度的推推迟或延误而而超过书面约约定的日期，双双方应进一步步约定相应延延长的合同期期。第四十二条 代代建人在责任任期内，应当当履行约定的的义务。如果果因代建人过过失而造成了了委托人的经经济损失，应应当向委托人人赔偿。第四十三条 因因不可抗力导导致合同不能能全部或部分分履行，代建建人同其他各各方协商解决决。不可抗力力包括因战争争、动乱、空空中飞行物体体坠落或非合合同双方责任任造成的爆炸炸、火灾，一

18、一定级别的风风、雨、雪、洪洪、震等自然然灾害。合同生效、变更更与终止第四十四条 本本合同自签订订之日起生效效。第四十五条 由由于委托人的的原因致使代代建工作受到到阻碍、延误误、暂停或终终止，以至发发生了附加工工作或延长了了持续时间，代代建人应将此此情况与可能能产生的影响响及时通知委委托人，委托托人应采取相相应的措施。完完成工程项目目管理工作的的时间相应延延长，并得到到附加工作的的报酬。第四十六条 在在委托工程项项目管理合同同签定后，实实际情况发生生变化，使得得代建人不能能全部或部分分执行工程项项目管理业务务时，代建人人应当立即通通知委托人。该该工程项目管管理业务的完完成时间应予予延长。当恢恢复

19、执行工程程项目管理业业务时，应当当增加不超过过42天的时时间用于恢复复执行工程项项目管理业务务。并按双方方约定的数量量支付工程项项目管理报酬酬。第四十七条 代代建人在应当当获得工程项项目管理代建建费之日起330天内仍未未收到支付单单据，而委托托人又未对代代建人提出任任何书面解释释时，或已暂暂停执行工程程项目管理业业务时限超过过六个月的，代代建人可向委委托人发出终终止合同的通通知，发出通通知后14日日内未得到委委托人答复，可可进一步发出出终止合同的的通知，如果果第二次通知知发出后422日内仍未得得到委托人答答复，可终止止合同或自行行暂停或继续续暂停执行全全部或部分工工程项目管理理业务。委托托人承

20、担违约约责任。第四十八条 代代建人由于非非自己的原因因而暂停或终终止执行工程程项目管理业业务，其善后后工作以及恢恢复执行工程程项目管理业业务的工作，应应当视为额外外工作，有权权获得额外的的报酬。第四十九条 当当委托人认为为代建人无正正当理由而又又未履行工程程项目管理义义务时，可向向代建人发出出指明其未履履行义务的通通知。若委托托人发出通知知后21天内内没收到满意意答复，可在在第一个通知知发出后355天内发出终终止工程项目目管理合同的的通知，合同同即行终止。代代建人承担违违约责任。第五十条 当事事人一方要求求变更或解除除合同，应当当在30日前前以书面形式式通知另一方方。因解除合合同使另一方方遭受

21、损失的的，除依法可可以免除责任任的情况外，应应由责任方负负责赔偿。第五十一条 代代建人与委托托人办理完成成项目移交手手续，并经委委托人审核通通过工程竣工工财务决算，代代建人收到代代建报酬尾款款后，本合同同即终止。代建人报酬第五十二条 正正常的工程项项目管理业务务、附加工作作和额外工作作的报酬，按按照工程项目目管理合同专专用条件中约约定的方法计计算，并按约约定的时间和和数额支付。第五十三条 如如果委托人在在规定的支付付期限内未支支付工程项目目管理报酬，自自规定支付之之日起，应当当向代建人支支付滞纳金。滞滞纳金从规定定支付期限最最后一日起计计算。第五十四条 支支付工程项目目管理报酬所所采用的货币币

22、币种、汇率率由合同专用用条件约定。第五十五条 如如果委托人对对代建人提交交的支付通知知书中报酬或或部分报酬项项目提出异议议，应当在收收到支付通知知书24小时时内向代建人人发出表示异异议的通知，但但委托人不得得拖延其他无无异议报酬项项目的支付。其 他第五十六条 代代建人驻地管管理机构及其其职员不得接接受工程项目目任何参建各各方的任何报报酬或经济利利益。代建人人不得参加合合同规定与委委托人的利益益相冲突的任任何活动；第五十七条 隐隐蔽工程的验验收。进行地地基基础主体体结构施工、隐隐蔽工程验收收及使用功能能试验时，代代建人应事先先书面通知委委托人到场，在在验收合格后后才能进行其其它施工。第五十八条

23、工工程变更。发发生工程变更更在施工合同同额5%以内内或者变更总总额在50万万元以内的由由委托人、代代建人、设计计单位、监理理单位签证同同意后实施，并并填写备忘录录报委托人备备案；超过55%或总额超超过50万元元由代建人报报委托人审核核，并填写备备忘录，委托托人按现行规规定会同有关关部门审查批批复后实施。若若工程出现意意外的安全及及质量险情，代代建人可边采采取紧急抢险险避险措施，边边通报委托人人。第五十九条 建建设工程项目目所必要的委委托人、代建建人、设计人人外出考察、材材料设备复试试，其费用支支出经委托人人同意的，在在预算范围内内经委托人同同意，从建设设费用中支出出。第六十条 在工工程项目管理

24、理业务范围内内，如需聘用用专家咨询或或协助，由代代建人聘用的的，其费用由由代建人承担担，由委托人人聘用的，其其费用从建设设费中支出。第六十一条 代代建人在工程程项目管理工工作中提出的的合理化建议议，使委托人人得到了经济济效益，委托托人按专用条条件中的约定定给予经济奖奖励。第六十二条 代代建人在工程程项目管理过过程中，不得得泄露委托人人申明的秘密密，不得泄露露设计人、施施工方提供并并申明的秘密密。第六十三条 代代建人对于由由其编制的所所有文件拥有有版权，委托托人仅有权为为本工程使用用或复制此类类文件。第六十四条 本本合同未尽事事宜，双方可可协商并另行行签订补充协协议。争议的解决第六十五条 在在合

25、同执行过过程中引起的的争议，应当当协商解决，如如未能达成一一致，应按专专用合同条款款约定解决。第三部分专用用合同条款第一条 本合同同适用的法律律、标准及及及工程项目管管理依据1、中华人民民共和国合同同法、中中华人民共和和国建筑法以以及其他有关关相关法律、行行政法规。2、本工程设计计合同、施工工合同、工程程项目管理合合同以及施工工过程中形成成的其他合同同及文件。3、现行的预算算定额、取费费标准及有关关建设管理办办法。第二条 代建范范围和代建工工作内容代建范围：见附附页品牌服务内容容选择项。第三条 委托人人应提供的工工程资料及提提供的时间委托人应在 前前向代建人提提供如下工程程资料：1、项目可行性

26、性报告2、立项批文3、用地建筑规规划报批情况况4、项目建筑总总体方案5、规划红线图图6、施工设计（包包括施工图及及方案）、施施工概算7、资金来源和和总投资金额额第四条 委托人人应在3个工工作日内对代代建人书面提提交并要求作作出决定的事事宜作出书面面答复。第五条 委托人人的常驻代表表为- 。第六条 委托人人同意按以下下的计算方法法、支付时间间与金额，支支付建设资金金和代建人的的报酬：建设资金核拨程程序：1、代建人根据据代建项目概概算投资、进进度控制目标标及项目建设设计划，编制制项目资金计计划报委托人人审批；2、根据核批的的资金年度计计划，及时拨拨付到代建人人的资金专户户，确保工程程顺利进行；代建

27、项目管理费费用支付方式式：1、正常代建费费按工程总概概算*万元的 %计算，其中中-*万元元，*万元，在在工程结算之之前按概算总总价计算并支支付工程项目目管理费。2、本合同签定定后一周内支支付-代建建管理费（* 万元的的）30计计*万元；3、-工程进行行一半时，再再支付代建费费的40计计*万元。4、工程竣工审审计后支付至至全部实际费费用的95。5、代建费5作为质检费费一年后支付付。第七条 工程建建设质量达不不到合同规定定质量标准,按有关部门门确认的实际际损失进行赔赔偿。第八条 因代建建人原因未能能按期完工,应对代建人人进行处罚,按以下方式式计算处罚金金:罚金=管理费总总额合同期(日日)延长工期(

28、日)第九条 因代建建人管理不当当，未科学安安排施工造成成投资增加，委委托人按以下下方法予以处处罚：处罚金额=工程程费用超支额额30第十条 委托人人原因导致工工期延长，委委托人同意按按以下的方法法计算并支付付代建人延长长期工程项目目管理费： 延长期管理费=管理费总额额合同期（日日）延长工期（日日）。延长期管理费从从合同期届满满之日起计算算并按月支付付； 第十一条 因代代建人的合理理化建议、科科学管理、规规范操作在达达到设计要求求满足使用功功能和保证质质量的前提下下所节约的工工程投资，委委托人按以下下方法予以奖奖励：奖励金额=工程程费用节省额额30%工程费用节省额额=工程概算算投资（不含含征地拆迁

29、投投资）- 竣竣工审计决算算第十三条 本合合同在履行过过程中发生争争议时，当事事人双方应及及时协商解决决。协商不成成时，双方同同意由仲裁委委员会仲裁。一一方如不接受受仲裁结果，可可向人民法院院起诉。附件工程管理内容和和范围在本工程项目开开发建设实施施过程中，乙乙方应遵守中中华人民共和和国及当地政政府政策方针针、法律法规规及其规章制制度，并承担担由于自身原原因违反上述述规定而导致致的责任，本本工程甲方授授权乙方的工工程管理内容容和范围包括括：经营项目功能策策划顾问建设用地选择与与谈判顾问项目建议书及可可行性研究报报告建设项目立项评评估项目开工前政府府审批手续办办理 （之前前工作了解后后再商谈）(

30、1)协助甲方方进行本工程程项目的工程程设计管理；(2)全面负责责本工程项目目的工程施工工管理(包括括工程质量管管理、工程进进度管理、工工程投资管理理、工程安全全生产文明施施工管理、合合同管理、信信息档案资料料管理等)以以及中华人民民共和国及当当地政府部门门要求甲方履履行本工程项项目开发建设设期内的全部部工程管理职职责。为使本工程达到到国家或当地地政府规定的的和甲方要求求的工程管理理控制目标，乙乙方应在本工工程开发建设设期内，严格格按照经甲方方授权的工作作范围或工作作要求全面实实施本工程项项目的工程管管理工作，即即对本工程的的设计施工质质量、工期、造造价以及工程程现场的安全全文明施工、合合同和信

31、息档档案资料管理理等工作实施施总管理、总总协调，包括括但不限于以以下工作：1工程前期管理理1.1负责组织织编写制定本本工程的工程程管理规划大大纲、实施细细则及其各项项规章制度，经经甲方审核批批准后负责组组织实施。1.2协助甲方方完成设计、勘勘察、施工、材料设备的招投标及其完善工作。 2工程设计计管理2.1负责协调调解决施工图图各系统的接接口，保证设设计进度和质质量满足本工工程建设的要要求。2.2根据甲方方的工程设计计标准及指示示精神，协助助甲方进行设设计会审，使使本工程的设设计技术资料料满足规划、消消防、交通等等当地政府主主管部门的规规定以及甲方方提出的功能能使用要求，全全面审核本工工程的技术

32、、经经济指标的合合理性，分析析设计的施工工可行性和经经济性，督促促设计单位限限额设计、优优化设计，重重要事项提出出咨询意见供供甲方参考决决策。2.3负责工程程设计与公用用管线、交通通、施工等方方面的技术协协调工作。2.4负责审核核技术标准、施施工图设计，对对于设计中存存在的差错及及矛盾之处及及时责令设计计单位改正完完善，重大设设计问题上报报甲方参考决决策。2.5若设计与与交通、规划划、环境等政政府主管部门门协调中所进进行的重大设设计变更，设设计变更内容容经甲方同意意后上报政府府监管部门审审定。3工程进度管理理3.1按照甲方方的项目进度度要求或工程程施工合同确确定的总工期期要求，乙方方在认真研究

33、究与本工程有有关的所有文文件资料后，并并在项目委托托合同签订之之日起后的110天内，负负责提交本工工程从前期至至工程竣工验验收涵盖所有有工程内容的的全过程的项项目总进度计计划，该计划划乙方上报甲甲方审定后负负责贯彻执行行。3.2按照经甲甲方审定的项项目总进度计计划及工程施施工合同确定定的总工期要要求施工单位位严格控制工工程进度。3.3严格实施施计划进度管管理，及时向向甲方上报年年、季、月、周周工程进度计计划报告，若若工程进度达达不到项目总总进度计划及及工程施工合合同确定的总总工期的要求求，应及时查查明原因上报报甲方，并及及时采取相应应的积极补救救措施予以调调整，以确保保整个工程项项目如期完成成

34、。3.4每周负责责组织召开工工程管理例会会和工程协调调例会，重要要沟通协调事事项须事先上上报甲方，其其中工程管理理例会由乙方方主持，协调调解决本工程程中的规划、设设计、技术、设设备等重大问问题以及影响响本工程质量量、进度、投投资控制的关关键问题；工工程协调例会会由甲方、乙乙方及本工程程第三方参加加，协调解决决本工程实施施中存在的各各类问题，乙乙方负责全方方位组织开展展工程现场的的计划、组织织、领导、协协调、控制等等工程管理工工作，及时了了解掌握工程程实际，及时时发现问题及及时解决问题题，确保本工工程质量、进进度、投资等等控制目标的的实现。4工程质量管理理4.1按照政府府及行业管理理的有关规定定

35、，协助甲方方办理工程质质量监督报批批等有关手续续。4.2制定严格格规范可行地地操作流程，严严把质量关，确确保工程质量量达到本合同同规定的控制制目标。4.3负责定期期和不定期的的对本工程进进行检查和核核验，发现质质量问题及时时组织整改，确确保工程质量量。4.4负责根据据本工程的特特点对单位工工程进行划分分，上报甲方方审核批准后后负责具体实实施。4.5本工程具具备竣工验收收条件时，协协助甲方组织织各建设主管管单位、承包包商等方面部部门代表组成成交工验收组组，进行工程程竣工验收。4.6本工程实实施过程中，负负责对各施工工单位进行工工程档案编制制的指导，督督促各施工单单位编制合格格的竣工档案案资料。4

36、.7协调设计计院及承包商商进行本工程程所有竣工资资料的收集、汇汇编，并组织织通过档案资资料的竣工验验收。5工程投资管理理5.1组织编制制工程项目概概算。5.2根据项目目总控计划编编制年度资金金使用计划。5.3审核施工工单位每月上上报的工程验验工报表，并并提出书面审审核意见和合合理化建议，经经甲方复核后后作为甲方应应拨付工程款款的依据，5.4审核施工工单位每月上上报的施工用用款计划，据据此编制财务务用款计划，经经甲方复核后后作为甲方安安排本工程用用款计划的依依据。5.5根据工程程实际情况的的变化对工程程设计变更、现现场工程签证证的内容(如如由于现场条条件的变化而而应增加的技技术措施、调调整设计方

37、案案等)，及时时做出检查、评评审，并提出出书面审核意意见或合理化化建议，供甲甲方参考决策策。6安全生产、文文明施工管理理6.1按照政府府及行业管理理的有关规定定，协助甲方方办理工程安安全监督报批批等有关手续续。6.2负责督促促指导本工程程施工单位做做好安全生产产、文明施工工，创建“文明标化工工地”，并督促检检查安全生产产文明施工目目标、措施及及其相关规章章制度的制定定和落实。6.3乙方应对对本工程的文文明施工、安安全生产负有有管理的责任任，同时应明明确施工单位位的安全职责责，督促施工工单位采取措措施做好工程程现场安全防防护工作。如如有事故发生生，乙方应积积极参加事故故调查，及时时将事故调查查情

38、况书面上上报甲方，并并提出事故处处理意见供甲甲方参考，根根据事故结果果乙方应承担担相应的管理理责任。6.4负责督促促施工单位保保证施工场地地及现场生活活设施(包括括食堂、宿舍舍、厕所等)的清洁和卫卫生，确保现现场及周边地地区的整洁以以及施工便道道、临时通道道畅通，整个个工程施工周周期内均应达达到当地区级级或市级文明明标化工地的的要求。6.5负责加强强安全培训教教育，增强施施工人员自我我保护意识，施施工现场要求求做到规范化化、标准化，做做到重点部位位重点监控，建建立健全施工工安全保证体体系。6.6负责建立立文明施工监监督网络，检检查文明施工工落实情况，建建立健全文明明施工保证体体系。6.7在施工

39、中中发现文物古古迹，乙方有有责任督促施施工单位予以以保护，不得得擅自处理。6.8工程施工工中若发生安安全事故，应应按安全事故故责任管理办办法等有关规规定及时向有有关部门上报报，采取措施施保护事故现现场。7工程调试竣工工交付管理7.1负责进行行项目调试大大纲的编制工工作，并组织织实施项目各各系统的单机机调试、联动动调试与总调调试工作，在在调试阶段结结束后，在承承包商配合和和甲方监督下下负责组织实实施项目至少少进行每天224小时连续续3天的运行行性能的检测测工作。7.2根据中华华人民共和国国或当地有关关竣工验收制制度协助甲方方组织竣工验验收(包括质质检、规划、消消防等)，并并取得相关批批文。7.3

40、协助甲方方做好项目建建设的竣工结结算工作，初初审工程决算算清单，交专专业审价机构构审定。8工程变更管理理8.1甲方提出出的工程变更更：A、甲方原则上上通过书面方方式要求乙方方进行工程变变更，乙方应应按甲方的工工程变更要求求无条件地接接受并组织实实施或负责协协调设计部门门及有关单位位在规定时间间内提交工程程变更建议书书。B、如果甲方在在提出任何工工程变更之前前要求乙方提提交一份工程程变更建议书书，则乙方应应协调设计部部门及有关单单位尽快提交交拟定的设计计和将要实施施工作的说明明书、技术图图纸资料以及及工作实施的的进度计划；乙方有权对对该进度计划划作出任何必必要的修改的的建议以及对对合同价格的的建

41、议。C、甲方收到乙乙方的工程变变更建议书后后，应尽快予予以答复，说说明批准与否否或提出意见见，乙方在尚尚未收到甲方方的答复之前前，应按原来来经甲方最终终审定的工程程技术要求、进进度计划组织织实施。D、如果甲方书书面同意乙方方提交的工程程变更建议书书或甲方另行行提供其他替替代工程变更更方案，乙方方应无条件地地接受并组织织实施此项变变更，并相应应地说明变更更后工程规模模、标准和费费用的变动情情况上报甲方方参考或确认认；E、乙方应督促促检查本工程程承包商在工工程总的投资资控制目标和和技术标准范范围内，处理理此类工作。8.2乙方提出出的变更： 如果乙方方认为某一合合理化建议能能降低工程的的施工、维护护

42、和运行的费费用，或对甲甲方来说能提提高竣工的工工程效率或价价值，或能为为甲方带来其其他利益，则则乙方可在任任何时候向甲甲方提交此类类书面建议书书。8.3重大变更更的定义和处处理 重大变更更的定义：对对设计文件拟拟定的标准、规规模、原则进进行变动，且且a、变更费用的的总和可能导导致超出投资资控制目标的的：b、变更可能对对工程其它建建设控制目标标产生影响的的。重大设计计变更须经甲甲方确认，乙乙方负责实施施。c、原则上甲方方与各工程承承包商的合同同价格为闭口口价。承包商商应按合同条条款有义务去去完成变更的的工程内容。8.4所谓“新新增工程”，是指以下下两部分内容容：a、因为设计文文件的缺陷，不不能完

43、全涵盖盖和反映本工工程的全部工工作；b、因招标文件件和图纸与实实施的施工图图有差异，工工程量清单中中没有包括此此类工程项目目。乙方应督督促检查本工工程承包商在在工程总的投投资控制目标标和技术标准准范围内，处处理上述工作作。对因甲方方提出变更或或招标文件和和图纸与实际际相差很大而而导致投资超超出控制目标标，则甲方须须对此负责。9索赔控制 乙方应应实施严密的的工程管理工工作，尽可能能避免索赔事事件的发生，维维护甲方的利利益。9.1如果因为为乙方的管理理工作失误，导导致索赔事件件的发生，甲甲方有权追究究乙方的经济济和民事责任任；9.2如果因第第三方原因对对工程造成影影响，乙方应应努力履行管管理职能，

44、对对第三方启动动索赔程序，追追究责任；9.3要求乙方方事先对合同同条件、协议议条款有详细细的了解，以以工程合同为为依据来处理理合同各方的的利益纠纷；9.4乙方必须须注意日常资资料的积累，一一切可能涉及及索赔论证的的资料，应留留下书面资料料，建立严密密的工作档案案和日记制度度，以事实和和数据来处理理索赔事件；9.5乙方负责责及时、合理理地处理索赔赔，不使矛盾盾扩大化和复复杂化；9.6乙方负责责加强主动管管理、事先管管理，减少工工程索赔；9.7乙方负责责对可能发生生的索赔进行行预测，及时时向甲方汇报报，尽量采取取一切措施进进行补救，及及时启动反索索赔程序，避避免索赔事件件的发生。10工程廉政建建设

45、措施10.1乙方代代表不得以任任何形式向本本工程第三方方索要和收受受回扣、补贴贴等各种好处处费。10.2乙方代代表应当保持持与本工程第第三方正常的的业务交往，不不得收受第三三方的礼金、有有价证券和贵贵重礼品，不不得在第三方方报销任何应应个人支付的的费用。10.3乙方代代表不得参加加对公正贯彻彻落实本工程程管理工作有有影响的宴请请和娱乐活动动。10.4乙方代代表不得要求求或者接受本本工程第三方方为其住房装装修、婚丧嫁嫁娶、家属和和子女的工作作安排以及其其他有关事宜宜提供方便。10.5乙方代代表不得向本本工程第三方方介绍家属或或者亲友从事事与本工程有有关的材料设设备供应、工工程分包等经经济活动。1

46、0.6乙方应应对违反上述述廉洁规定的的乙方代表，除除追究不正当当所得外，应应视情节轻重重予以处罚。损损害甲方利益益的，甲方有有权要求乙方方承担由此导导致的经济或或民事责任，乙乙方严重违纪纪违法者应负负法律责任。11其它11.1乙方负负责向甲方提提供优良而全全面的技术咨咨询服务，包包括但不限于于以下工程管管理和技术咨咨询工作，乙乙方对于重要要事项须事先先与甲方商榷榷或提出咨询询意见书面上上报甲方参考考或审定，如如乙方提出的的咨询意见会会提高工程造造价、延长工工期等损害甲甲方利益的，必必须事先取得得甲方的书面面同意方可实实施。A、 根据本合同及甲甲方与本工程程第三方签订订的工程合同同，乙方负责责指

47、挥部署工工程现场管理理的各项工作作任务，审核核本工程第三三方上报的各各类请示、报报告、项目实实施计划及其其它有关申报报事项，督促促检查本工程程第三方按经经甲方认可的的工作内容开开展各项工作作。B、 根据中华人民共共和国或当地地政府以及甲甲方的要求，乙乙方负责全面面审核本工程程的质量，进进度、成本控控制计划及其其调整计划。C、乙方负责组组织图纸会审审、技术交底底、工程质量量评定、隐蔽蔽工程验收、中中间结构验收收、竣工验收收等工程技术术管理工作，审审核优化设计计图纸及其技技术资料，以以满足国家规规范及甲方的的要求，确保保本工程在技技术上的先进进性和合理性性。D、根据合同图图纸，乙方负负责监督审核核工程签证工工作，组织参参与施工组织织设计、设计计概预算、施施工预算、新新技术、新工工艺等的审核核工作，上报报甲方审查。E、乙方负责组组织抽查核对对现场施工质质量、原材料料供应质量及及数量、工程程技术资料质质量等，发现现问题及时提提出整改意见见，督促检查查本工程第三三方具体实施施。F、乙方负责对对本工程质量量事故及违反反规定的事项项提出处理意意见，重大事事故须及时上上报甲方。11.2按甲方方需要，参与与合同谈判，协协助甲方进行行合同管理，督督促检查本工工程第三方执执行合同条款款及履行义务务的情况，分分析预计可能能出现的问题题，并根据实实际情况协助助甲方补充、修修改、完善相相关合同文本本。