栏杆制作及安装工程技术标(DOC35页)ecsx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.正本栏杆制作作及安装装工程投 标 文 件（技术标标）投标人：（盖单单位章）法定代表表人或其其委托代代理人：（签字字）年月日目 录录一、投标标人企业业简介二、投标标人拟投投入项目目管理团团队三、施工工方案一、投标标人企业业简介企业名称称主要业务务范围法定代表表人姓名名职务申请人地地址注册资金金电话传真成立日期期现有职工工 人数企业简介介：有限公司司1、营业业执照复复印件2、资质质证书3、 安全生产产许可证证4、 资信证明明5、质量量体系认认证文件件二、 项目组

2、织织机构工程名称称： 序号姓名岗位证书编号号职称11焦德宝项目经理理22阮大庆技术负责责人33施勇施工管理理员44王恩兵安全管理理员55金小姣质量管理理员有限公司司（二）主主要人员员简历表表附1：项项目经理理简历表表姓 名名年 龄身 份 证学 历职 称职 务项目经理理注册建造造师执业业资格等等级建造师专专业建筑工程程安全生产产考核合合格证书书毕业学校校年毕业于于 大学 学校 专业主要工作作经历时 间间参加过的的类似项项目名称称工程概况况说明发包人及及联系电电话有限公司司附2：技技术负责责人简历历表后附注册册资格证证书、身身份证、职职称证、学学历证、养养老保险险复印件件或扫描描件。岗位名称称技术

3、负责责人姓 名年 龄性 别毕业学校校学历和专专业毕业时间间拥有的执执业资格格专业职称称执业资格格证书编编号工作年限限近十年主主要工作作业绩及及担任的的主要工工作有限公司司三、 施工方案案XXXXX公司项目栏杆杆制作及及安装工工程施工方案有限公司司20177年1月日目 录第一章 综合说明明，质量量、工期期、安全全文明施施工目标标第二章 主要施工工方法第三章 降低工程程造价的的主要措措施第四章 新技术、新新材料、新新工艺、新新设备的的应用第五章 工程投入入的主要要物资和和施工机机械设备备情况及及主要施施工机械械进场计计划第六章 劳动力安安排计划划第七章 确保工程程质量的的技术组组织措施施第八章 确

4、保安全全生产的的技术组组织措施施第九章 确保文明明施工的的技术组组织措施施第十章 雨期施工工措施第十一章 总进度工工期安排排及控制制第一章 综合说说明，质质量、工工期、安安全文明明施工目目标质量目标标：严格格按施工工图纸、国国家标准准和验收收规范及及业主的的要求组组织施工工。质量承诺诺：合格，争争取实现现工程“零缺陷”。工期目标标：严格格履行本本投标书书中我公公司对工工期的承承诺及招招标文件件中有关关施工工工期的规规定。文明施工工目标：执行ISSO90001标标准，确确保工程程安全环环保、文文明施工工达标。安全施工工目标：实现“双零”目标。即即零安全全事故，零零伤亡率率。文明施工工目标：精心组

5、组织，科科学管理理，规范范作业，文文明言行行；处理理好与沿沿线单位位、居民民的关系系，尽量量给当地地居民提提供方便便，不扰扰民；保保证并维维护施工工区域的的安全与与交通秩秩序。第二章 主要施工工方法铁艺栏杆杆施工工工艺流程程1；加工工准备及及下料测量放放线预埋件件安装处处理悬挂臂臂安装焊焊接校准检检验调整检检验修补检检验清理现现场竣工验验收。2；铁艺艺栏杆施施工工艺艺及施工工要点：1）加工工准备及及下料：按照施施工图放放样，放放样和号号料时要要预留焊焊接收缩缩量和加加工余量量，根据放放样作样样板。材材料矫正正：钢材材下料前前必须先先进行矫矫正，矫矫正后的的偏差值值不应超超过规范范规定的的允许偏

6、偏差值，以以保证下下料的质质量。热热加工的的型钢先先热加工工，待冷冷却后再再号孔。钢钢板预埋埋件及其其他零件件切割钻钻孔处理理。3；测量量放线：根据土土建标高高基准线线测预埋埋件标高高中心线线，检查查预埋件件标高偏偏差、左左右偏差差。整理理结果，确确定预埋埋件分隔隔的调整整处理方方案。沿沿楼板外外沿弹出出墨线定定出预埋埋件顶标标高线。4；预埋件安装处理：定位预埋件安装位置，打钻安装。要求预埋件位置准确、埋设牢固。标高偏差不大于9mm，左右位移不大于20mm。5；扶手安装焊接：扶手安装采用焊接，需检查焊接节点，扶手设计坡度，准确无误方能进行焊接。靠边一条扶手准确无误后，就位准确后点焊。然后以此扶

7、手为基准拉出扶手的标高线，一一焊接剩余悬立柱。钢材需接长时，先焊接头并矫直。采用型钢接头时，为使接头型钢与钢板预埋件紧贴，应按设计要求铲去楞角。对接焊缝应在焊缝的两端焊上引弧板，其材质和波口型式与焊件相同，焊后气割切除并磨平。6；校准检验：立柱安装后首先检查现场连接部位的质量。立柱安装质量主要检查悬挂臂竖向面的不垂直度；受压对立柱竖向面的侧面下垂。保证立柱符合设计受力状态及整体稳定要求。7；连接受力拉索：定位拉杆基准线、标高线，按要求安装预埋件，连接避雷端点，焊接栏杆。8；修补检验：局部修补检验。9；清理现场：保护和清洗现场不锈钢栏栏杆施工工工艺流流程1；加工工准备及及下料测量放放线预埋件件安

8、装处处理悬挂臂臂安装焊焊接校准检检验夹胶玻玻璃加工工制作安安装调整检检验上下打打胶修补检检验玻璃清清洗清理现现场竣工验验收。2；不锈锈钢栏杆杆施工工工艺及施施工要点点：1）加工工准备及及下料：按照施施工图放放样，放放样和号号料时要要预留焊焊接收缩缩量和加加工余量量，根据放放样作样样板。材材料矫正正：不锈锈钢材下下料前必必须先进进行矫正正，矫正正后的偏偏差值不不应超过过规范规规定的允允许偏差差值，以以保证下下料的质质量。热热加工的的型钢先先热加工工，待冷冷却后再再号孔。钢钢板预埋埋件及其其他零件件切割钻钻孔处理理。3；测量量放线：根据土土建标高高基准线线测预埋埋件标高高中心线线，检查查预埋件件标

9、高偏偏差、左左右偏差差。整理理结果，确确定预埋埋件分隔隔的调整整处理方方案。沿沿楼板外外沿弹出出墨线定定出预埋埋件顶标标高线。4；预埋件安装处理：定位预埋件安装位置，打钻安装。要求预埋件位置准确、埋设牢固。标高偏差不大于9mm，左右位移不大于20mm。5；扶手安装焊接：扶手安装采用焊接，需检查焊接节点，扶手设计坡度，准确无误方能进行焊接。靠边一条扶手准确无误后，就位准确后点焊。然后以此扶手为基准拉出扶手的标高线，一一焊接剩余悬立柱。钢材需接长时，先焊接头并矫直。采用型钢接头时，为使接头型钢与钢板预埋件紧贴，应按设计要求铲去楞角。对接焊缝应在焊缝的两端焊上引弧板，其材质和波口型式与焊件相同，焊后

10、气割切除并磨平。6；校准准检验：立柱安安装后首首先检查查现场连连接部位位的质量量。立柱柱安装质质量主要要检查悬悬挂臂竖竖向面的的不垂直直度；受受压对立立柱竖向向面的侧侧面下垂垂。保证证立柱符符合设计计受力状状态及整整体稳定定要求。7；连接受力拉索：定位拉杆基准线、标高线，按要求安装预埋件，连接避雷端点，焊接栏杆。8；夹胶玻璃加工制作安装：按设计要求结合实测尺寸确定玻璃尺寸，以及的水平、垂直位置，厂家加工制作。安装不锈钢玻璃爪，玻璃临时固定后进行调整，调整标准横平、竖直、面平。偏差不得超过规定偏差。 9；调整检验：点式玻璃进行整体调整检验，调整标准横平、竖直、面平。偏差不得超过规定偏差。10；上

11、下打胶：充分清洁玻璃间缝隙，不应有水、油渍、涂料、铁锈、水泥砂浆、灰尘等。充分清洁粘结面，加以干燥。为调整缝的深度，避免三边粘胶。在缝两侧贴保护胶纸保护玻璃不被污染。里外同时打密封胶，注胶后将胶缝表面抹平，去掉多余的胶。注胶完毕，将保护纸撕掉，必要时用溶剂擦拭玻璃。胶在未完全硬化前，不要沾染灰尘和划伤。11；修补检验：局部修补检验。12；玻璃清洗：整体清洗玻璃尘垢。必要时用溶剂擦拭玻璃13；清理现场：保护和清洗现场14；竣工验收：竣工验收第三章 降低工工程造价价的主要要措施1、精心心编制施施工方案案，加强强技术管管理，推推广电子子计算机机应用，采采取网络络技术、价价值工程程、全面面质量管管理、

12、目目标管理理等现代代管理方方法，以以提高效效率，缩缩短工期期，节省省工程管管理费用用。2、科学学组织施施工，提提高劳动动生产率率。使用项目目管理软软件，经经过周密密、科学学的分析析做出具具体计划划，巧妙妙地组织织工序间间的衔接接，有效效地使用用劳动力力，做到到不停工工、不窝窝工。施施工中采采用先进进的工艺艺方法，提提高机械械化施工工水平，以以达到劳劳动力组组织好，机机械利用用率高，定定额先进进之目的的，做到到少投入入多产出出，最大大限度的的挖掘企企业内部部潜力。3、建立立和完善善各种规规章制度度，加强强质量管管理，落落实各种种安全措措施，要要进一步步改善和和落实经经济责任任制，奖奖罚分明明。4

13、、充分分调动广广大员工工的积极极性，开开展劳动动竞赛，提提高事业业心，增增强责任任感，杜杜绝因质质量问题题而引起起的返工工损失以以及因安安全事故故造成的的经济损损失，控控制造价价，增加加盈利。5、加强强经验管管理，降降低工程程成本。编编制技术术先进、经经济合理理的施工工组织设设计，实实事求是是的进行行施工优优化组合合，人力力、物资资、设备备各种资资源精打打细算，做做到有标标准、有有目标。优优化施工工平面图图，减少少二次搬搬运，节节省工时时和机械械费用，降降低临时时费用。科科学地利利用材料料，采取取限额领领料制度度，避免免造成浪浪费，把把废料降降低到最最低限度度，从管管理中出出效益。6、降低低非

14、生产产人员的的比例，减减少管理理费用开开支。管管理人员员力求达达到善管管理、懂懂业务，做做到一专专多能，减减少非管管理人员员。实现现项目部部直接对对施工队队进行管管理，减减少管理理层次，实实现精兵兵强项上上一线，提提高工作作效率，以以达到管管理费用用最低。7、分段段施工，做做好流水水作业平平衡计划划，合理理利用周周转性资资源，提提高周转转率，节节约成本本。8、认真真执行工工程质量量程序控控制计划划，搞好好工序交交接，达达到预定定质量目目标，杜杜绝质量量问题，节节约因质质量问题题返修使使用的原原材料和和人工费费。9、加强强现场的的安全管管理，坚坚决杜绝绝安全事事故发生生，节约约非生产产费用的的支

15、出。第四章 新技术术、新材材料、新新工艺、新新设备的的应用科技进步步求发展展是企业业的发展展方向，是是企业发发展战略略的重要要目标，坚坚持科技技创新，采采用和推推广各种种新技术术、新工工艺。在在施工过过程中，利利用优化化网络计计划，采采用先进进的管理理方法，加加强施工工管理技技术，大大力推广广 “四新”技术，即即新方法法、新工工艺、新新材料、新新设备，提提高生产产效率，加加快施工工速度。我公司积积极配合合甲方和和设计单单位采用用的新技技术、新新工艺，同同时，我我公司在在本工程程施工中中会应用用以下几几方面的的新技术术、新工工艺，以以保证工工程工期期、质量量。1、建立立计算机机网络系系统，推推行

16、信息息化施工工。为保保证与业业主及监监理单位位的良好好联系，以以及工程程管理的的需要，我我公司已已经在施施工现场场设立计计算机网网络工作作站，建建立施工工项目管管理信息息系统，以以电子计计算机为为工具，实实现对施施工项目目进度、成成本、质质量、安安全以及及生产要要素进行行控制和和管理。（1）我我公司采采用国际际先进的的金属表表面处理理工艺，将将高密度度纳迷聚聚乙烯聚聚脂粉与与金属两两者完美美结合被被成为“防腐革革命”“绿色革革命”。本公公司产品品具有彩彩色、美美观、均均匀的涂涂层，防防腐性强强，可耐耐大气中中碱、盐盐及其他他介质的的腐蚀。具具有不腿腿色、表表面平整整、光亮亮、手感感舒适等等优点

17、，并并且使用用寿命长长免于维维护，是是目前最最理想的的绿色环环保产品品。（2）为为了提供供工作效效率，配配合业主主加强项项目管理理，在项项目管理理部配置置电脑，设设立电子子邮箱，并并设专人人负责，及及时接收收或发送送由业主主、监理理工程师师以电子子邮件发发出的有有关文件件。2、以IISO990011：20000质量管管理体系系为基础础，强调调质量全全面管理理，调动动年轻技技术员研研究实践践新材料料、新技技术。根根据实际际情况提提高工程程质量管管理水平平，实行行三级报报验制度度。在工工程施工工过程中中按照设设计图预预先准备备施工流流程，作作好各工工序搭接接，保证证工程施施工质量量和加快快施工进进

18、度。第五章 工程投投入的主主要物资资和施工工机械 设备情情况及主主要施工工机械进进场计划划一、本工工程主要要物资和和施工机机械设备备及进场场计划根据本工工程特点点及工期期、质量量要求，我我公司在在施工准准备阶段段，将本本工程涉涉及到的的机械设设备进行行落实，开开工时，项项目部根根据设备备清单组组织进场场工作。施施工机械械设备对对提高工工程质量量、提高高劳动效效率发挥挥重要作作用，我我公司中中标后将将按照设设备清单单组织性性能优良良的机械械设备施施工。附表一：拟投入入本标段段的主要要施工设设备表序号设备名称称型号规格数量国别产地制造年份额定功率率( KWW )生产能力用于施工部位备注1不锈钢切切

19、割锯C13000ZNN2中国201221.5100000米/月不锈钢栏栏杆2不锈钢钻钻床ZB-1161中国200880.75540000米/月不锈钢栏栏杆3不锈钢角角磨机ZS411203中国201000.580000米/月不锈钢栏栏杆4电焊机BX1-3255-14中国2010025120000米/月铁艺栏杆杆5台式多用用钻床Z5166-1AA1中国201001.540000米/月铁艺栏杆杆6切割机JG-44002中国201002.280000米/月铁艺栏杆杆7电动葫芦芦MD2006M1中国200882.2200000米/月不锈钢栏栏杆/铁艺栏栏杆附表二：拟配备备本标段段的试验验和检测测仪器设设

20、备表序号仪器设备备名称型号规格格数量国别产地地制造年份份已使用台台时数用途备注1全站仪SET2230RR2中国20088/测水平垂垂直2铅垂仪DZJ33-LL2中国20100/测垂直3经纬仪TDJ22E2中国20133/测水平4自动安平平水准仪仪DSZ334中国20144/测水平垂垂直5涂层测厚厚仪60000-F（1060miils）2中国20088/测涂层厚厚度6钢材硬度度计W-200（020HHW1中国20100/测钢材硬硬度7接地电阻阻测试仪仪ZC299B1中国20133/测现场电电力8橡胶硬度度计LX-AA （0100邵氏度度）中国20100/测玻璃垫垫块9万能角度度尺03220度中国

21、20155/测角度10卡尺150mmm中国20155/测壁厚第六章 劳动力力安排计计划一、劳动动力组织织管理及及进场按照施工工组织进进度计划划安排，统统筹规划划、统一一调度、有有目标有有计划的的安排施施工人员员进场。根根据工程程特点建建立专业业技术培培训制度度，调集集较多的的施工机机械操作作员、技技术员及及管道施施工员等等，进行行专业技技能培训训，提高高遵纪守守法意识识和法制制素质，带带动精神神文明和和物质文文明建设设。二、劳动动力计划划我公司为为本工程程拟投入入的劳动动力情况况详见劳劳动力计计划表，根根据工程程进度适适时调整整。序 号号工 种人 数备 注1技术员4负责质量量技术2焊工30持

22、证3电 工工4持 证4工 人人25熟 练 工三、农忙忙季节及及节假日日劳动力力保证措措施1.发挥挥项目经经理部党党、政、工工、团的的组织作作用，党党、团员员的模范范带头作作用，树树立工期期意识，与与全体施施工人员员一起奋奋斗在工工地；2.实行行经济责责任制，制制定节假假日和农农忙时节节保证劳劳动力，确确保工期期进度的的奖罚措措施；3.由项项目经理理部首先先解决好好工人的的后顾之之忧：从从资金上上、物质质上保证证一线职职工的正正常开支支，并保保证吃饱饱吃好；对坚持持上班的的职工，提提前预发发工资，以以保证部部分人员员农忙时时节的用用款需要要；4.合理理安排工工序调配配劳动力力，保证证该工程程总工

23、期期的需要要；对在在农忙时时节确因因难以克克服困难难无法参参加一线线施工所所造成的的劳动力力减员，要要提前作作好摸底底排队工工作，具具体落实实到人，尽尽早计划划安排，协协调好劳劳动力，达达到不减减员、不不减速，对对业主的的总交工工日期雷雷打不动动；5.在全全公司范范围调集集劳动力力，满足足农忙期期间的施施工需要要。第七章 确保工工程质量量的技术术组织措措施第一节 质量方方针和质质量目标标1.质量量方针科掌管理理，技术术创新，兑兑现合同同，建造造精品2. 质质量目标标：合格格第二节 质量体体系1.质量量管理组组织机构构本承包人人在中标标后将成成立工程程施工项项目经理理部作为为执行层层，质量量体系

24、组组织机构构见图质质量管理理组织机机构图。2. 质质量控制制体系项目经理理部将建建立健全全质量控控制体系系质量量保证体体系图，设设独立的的质量管管理机构构，实行行三级质质量管理理制度。项项目经理理部设安安全质量量部，负负责日常常施工质质量管理理，行使使质量监监督权、检检查权和和否决权权；各工工区设质质量检查查室；各各施工队队(班组)设质量量检查小小组。项目经理理部质量量管理组组织机构构图质量管理理领导小小组组长：项项目经理理副组长：项目质质检负责责人、项项目技术术负责人人项目材料料负责人人项目预预算负责责人项目目安全负负责人工程队质质量管理理小组施工班组组项目经理理部质量量管理要要素分配配表要

25、素主管部室室（） 相关部部室（）序号名称办公室工程技术部安全质量部计划财务部设备物资部1质量职责责2质量计划划编制3合同评审审4文件和资资料控制制5物资分承承包方的的控制工程分承承包方的的控制劳务分承承包方的的控制6顾客提供供产品控控制7产品标识识和可追追溯性控控制8施工过程程控制施工设备备管理控控制安全生产产控制环保工作作控制9进货检验验和试验验控制过程检验验和试验验控制最终检验验和试验验控制10测量设备备控制检验和试试验计量量设备控控制11检验和试试验状态态控制12不合格品品控制13纠正和预预防措施施控制14搬运和储储存控制制防护和交交付控制制15质量记录录控制16内部质量量审核控控制17

26、培训控制制18服务工作作控制19统计技术术应用控控制质量控制制体系图图1.制度度化开展展QC小组活活动及质质量竞赛赛 2.定期开开展有针针对性的的质量教教育活动动，并组组织考核制度保证证体系 33.每月底底组织工工程质量量大检查查及月终终奖励相相结合的质质量评定定 44.根据工工程实际际不定期期举行由由项目经经理部领领导和有关关人员参参加的质质量分析析会议质 1.施工技技术交底底及单元元工程（工工序）质质量保证证量 领 施工保保证体系系 （1）单元元工程（工工序）质质量检验验 导 （2）中间间产品质质量检验验 小 2.质量检检验 （3）原材材料及设设备制造造安装检检验 质 优组 （4）分部部工

27、程质质量检验验 量 质（5）单单位工程程质量检检验 核 工 11.安全质质量部：进行日日常质量量及安全全管理 验 程 2.工程程技术部部：进行行图纸会会审，编编制施工工组织保证证体系 安案，监监督、指指导生产产，保证证施工进进度 33.技术财财务部：合理编编制进度度计划，根根据 完成债债务的质质量及进进度，实实施奖罚罚制度 44.设备物物资部：管好、用用好维修修好机械械设备，供应应合格的的材料及及构件，并并提供质质量证明3.质量量职责和和权限(l) 项目经经理确保质质量体系系在项目目经理部部的有效效运行。负责主主持制定定本工程程项目的的质量计计划， 制定质质量目标标和项目目经理部部质量职职责，

28、保保证本工工程项目目满足设设计要求求、合同同要求。合理组组织施工工力量，保证本本工程项项目安全全、质量量和进度度，有效效履行工工程承包包合同。主持本本工程项项目质量量计划的的评审并并批准实实施，保保证实施施性质量量计划下下发至项项目经理理部各管管理部门门、各工工区、施施工队及及生产班班组，使使其成为为项目经经理部全全体员工工从事管管理、施施工的行行为规范范。(2)项项目技术术负责人人项目技技术负责责人是本本工程项项目技术术工作的的总负责责人，对对本工程程项目的的技术管管理、新新工艺、新新材料应应用、技技术规范范规程和和作业指指导书的的负责组组织有关关部门的的人员评评审，在在中标后后负责编编制实

29、施施性质量量计划和和实施性性施工组组织设计计，并督督促质量量体系文文件中有有关技术术方面工工作的实实施。负责本本工程项项目不合合格品的的评审、纠纠正和预预防措施施。负责掌掌握有关关质量技技术标准准的实施施和办理理变更设设计等事事宜。第三节 质量目目标保证证措施1. 文文件和资资料的控控制(1)文文件的审审批文件发布布前，应应经有关关主管人人员审批批。工程技技术文件件经工程程技术部部部长审审核后由由项目总总工程师师批准，工工程适用用的规程程、规范范、作业业指导书书由项目目总工程程师批准准。理性文文件由相相关部门门负责人人审核，主主管领导导批准。(2)文文件的管管理和发发放办公室室负责项项目经理理

30、部行政政管理文文件和资资料的管管理；项项目经理理部所采采用的国国家标准准、行业业标准、地地方标准准以及本本工程其其他技术术文件由由工程技技术部负负责管理理；质量量检查验验评资料料由安全全质量部部管理；计划财财务部负负责合同同文件及及其专业业范围内内文件和和资料的的管理；设备物物资部负负责采购购设备和和物资的的资料的的管理；各工区区负责自自己工区区的各种种文件和和质量记记录的管管理。项目经经理部使使用的每每类文件件按收到到或声生生的先后后顺序进进行编号号，标上上印记，标标明“有效”、“作废”、“受控”等字样样，以便便迅速确确认有关关文件所所处状态态。文件发发放前由由主管部部门负责责人审批批其发放

31、放范围，文文件管理理员严格格按发放放范围发发放文件件。现场使使用的施施工图纸纸均需经经过文件件管理人人员检验验，保证证其有效效版本。各各种设计计变更文文件和图图纸由工工程技术术部下发发到有关关工区技技术室，然然后由工工区技术术主管负负责通知知到每一一有关人人员。文件需需要更改改时，文文件更改改的审核核由原审审批部门门执行。因因特殊原原因改由由其他部部门审批批的，必必须办理理授权手手续，并并使该部部门获得得原来审审批的依依据资料料。2.设备备、材料料采购的的质量控控制(1) 本工工程项目目的设备备、材料料采购由由设备物物资部具具体负责责。(2) 设备备物资部部负责对对分供方方进行评评价，选选择合

32、格格分供方方。由项项目经理理部工地地试验室室协助设设备物资资部对采采购的设设备、材材料进行行检验。(3) 设备备物资部部按施工工进度计计划编制制设备、材材料的采采购计划划。3.产品品标识和和可追溯溯性(1)安安全质量量部负责责产品标标识和可可追溯性性的监督督检查。(2)原原材料标标识。(3)半半成品的的标识通通过标牌牌及相应应的物物资标识识记录卡卡和堆堆放位置置的方式式实现。工工程设备备的标识识是通过过工程配配套设备备的标牌牌、设备备档案和和工程程配套设设备标识识记录卡卡的方方式实现现。4. 施施工过程程质量控控制对生产的的全过程程进行质质量监控控，在施施工的各各个环节节上严把把质量关关。在施

33、工过过程中，对对确保产产品质量量起着决决定性影影响的有有七个方方面：熟练的操操作人员员；先进的机机具设备备；良好的工工程材料料；合理的工工艺参数数；正确的加加工工艺艺；有效的监监控手段段；严格的验验收检测测。就施工过过程本身身而言，本本承包人人把它分分为五个个环节，即即材料、工工艺参数数(有时通通过工艺艺试验取取得)、加工工工艺、过过程监控控、验收收检测。针针对这些些环节，制制定质量量控制措措施。(l)确确保工程程材料性性能良好好确保材材料技术术性能符符合技术术要求。每每批外购购材料要要有齐全全的证件件，如发发货单、计计量单、装装箱单、材材料合格格证书、化化验单、图图纸或其其他有关关证件。另另

34、外，使使用前及及使用过过程中都都要对各各种材料料进行抽抽样检验验，确保保用于工工程的材材料技术术指标符符合要求求。确保各各种材料料混合使使用能按按最佳配配合比进进行。1)根据据使用要要求，认认真进行行配合比比设计和和试验，求求得最佳佳配合比比。2)在投投料使用用前，对对各种固固体材料料的含水水量进行行测定，进进一步调调整各种种材料的的重量配配合比例例，使各各种材料料的实际际重量与与最佳配配合比一一致。3)材料料混合前前精确称称量，以以确保各各种材料料的比例例符合最最佳配比比要求。(2)选选定最佳佳工艺参参数有些施工工项目，其其最佳工工艺参数数需通过过正式施施工前的的工艺试试验取得得。在本本次投

35、标标的工程程项目中中，本承承包入将将按规范范要求作作好工艺艺试验，以以取得最最佳工艺艺参数。(3)严严格按工工艺要求求进行施施工各工序序的施工工工艺部部严格按按照规范范规定进进行操作作。各道工工序严格格按最佳佳工艺参参数施工工。对难度度大，技技术性强强的操作作，组织织工前示示范和专专门讲解解，以便便使所有有参与施施工的人人员掌握握要领。严格执执行岗位位责任制制，坚持持标准化化作业。(4)对对生产过过程进行行及时有有效的质质量监控控材料质质量的监监控材料性能能指标的的监控采采取“复核试试验”和“抽验”的方式式进行，混混合材料料的配合合比采用用提高计计量精度度和及时时测定骨骨料含水水量的方方法实现

36、现。工艺过过程的质质量监控控1)实施施方法，工工艺过程程的质量量监控主主要通过过大面积积施工的的“跟踪检检测”来实现现，其具具体作法法分为“施工跟跟检”、“复检”和“抽检”三种方方式。2)检测测频度和和标准按按规范规规定进行行。3)控制制手段，工工艺过程程质量控控制的基基本手段段有两种种；一是是试验，对对物理力力学指标标进行监监控；二二是测量量，对位位置、高高程和几几何尺寸寸进行监监控。坚持严严格的工工程验收收检测。5. 检检验和试试验检验、试试验伴随随着施工工的始终终，进货货检验和和试验由由设备物物资部主主要控制制：过程程检验和和试验及及最终检检验和试试验由安安全质量量部主抓抓，其他他部室特

37、特别是测测量队和和工地试试验室配配合。试验是从从物理、力力学指标标上确保保工程质质量的控控制手段段。测量量则是从从位置、高高程和几几何尺寸寸上确保保工程质质量的检检验手段段。项目目经理部部将分两两级组建建强干的的试验队队伍和测测量队伍伍。在项项目经理理部一级级建立工工地试验验室和精精密测量量队；工工区一级级建立试试验组和和测量班班。他们们按照上上下级关关系分工工协作，共共同进行行现场取取样试验验、工程程复核测测量和各各种检测测，为发发包人(监理人人)提供试试验样品品、试验验报告和和测量成成果以及及完成发发包人(监理人人)交给的的其他检检验、测测量工作作。(l) 工程质质量检验验评定根据工程程项

38、目划划分及验验评的规规定，本本承包人人在中标标后将把把本工程程项目严严格按单单位工程程、分部部工程、单单元工程程三级划划分，按按以下原原则组织织验评:单元工工程验评评。单元元工程质质量检验验评定是是工程质质量验评评的基础础，而“三检制”是施工工质量管管理的基基本规定定。因此此，本承承包人保保证在中中标后对对本工程程项目每每一道工工序和每每个单元元工程按按“三检制”的程序序进行质质量检查查见“三检制”框图。“三检制制”在项目目经理部部具体为为：1) 施施工队(班组)的质量量初检。由由施工队队(班组)的专职职(或兼职)质检员员进行初初检并按按单元工工程规定定的检查查(检测)项目逐逐项进行行检查与与

39、检测，真真实地填填写施工工记录及及单元工工程质量量检查评评定表并并签字。一个单元元工程或或一道施施工工序序由几个个施工队队(班组)连续施施工时，认认真作好好班组交交接施工工记录，由由完成该该单元工工程(或该道道工序)的最后后一个施施工队(班组)根据施施工记录录填写单单元工程程(或该道道工序)初检表表。保证证做到初初检记录录齐全、正正确，将将基本的的质量把把关控制制在初检检过程中中，无初初检资料料、资料料不全或或失实的的单元工工程不得得进入复复检。2) 施施工过程程复检。搞搞好施工工过程复复检是考考核评定定施工队队(班组)施工质质量的依依据，并并可提高高一次检检查合格格率。复复检由工工区质量量检

40、查室室的专职职质检员员与施工工技术人人员一起起进行，并并填写复复检意见见。复检检的主要要内容是是检查初初检项目目是否齐齐全，检检验数据据资料是是否准确确，检查查结果与与施工记记录是否否相符等等。凡发发现有检检查项目目不全或或达不到到质量标标准的单单元工程程，在复复检时处处理完善善。3) 施施工终检检，这是是保证施施工质量量的关键键。终检检将由安安全质量量部专职职质量检检查员邀邀请发包包人(监理人人)质检员员一起联联合进行行。终检检的主要要内容是是检查经经过复检检后的单单元工程程的检验验评定结结果是否否符合设设计及相相关规程程规范要要求，资资料是否否齐全，质质量评定定是否正正确，检检查结果果与施

41、工工情况是是否一致致，同时时检查所所完成的的单元工工程是否否存在质质量隐患患等。单单元工程程在终检检时完整整的签署署质量评评定意见见，对分分工序施施工的单单元工程程，在上上一道工工序未经经终检或或终检不不合格时时不得进进行下一一道工序序的施工工。在以上检检验的基基础上，由由发包人人（监理理人）、设设计单位位和本承承包人组组成联合合小组，共共同核定定其质量量等级。在完成成单元工工程质量量检验评评定的基基础上，按按照有关关标准和和规定依依次进行行分部工工程和单单位工程程的质量量等级评评定。6.检验验、试验验和测量量设备的的控制本工程项项目检验验、测量量和实验验的设备备均将确确定明确确的校验验周期，

42、建建立设备备档案，指指定检测测设备的的搬运、保保管与使使用规则则，并确确定从事事检验、试试验、测测量人员员的资格格。7. 检检验和试试验状态态对原材料料的检验验和试验验状态采采取分区区域堆放放、挂牌牌标识等等方式进进行区分分，并作作好记录录；对过过程产品品和最终终产品以以施工记记录、工工程质量量检查评评定的记记录及签签证等形形式进行行标识。8.不合合格品的的控制防止不合合格品的的使用和和转序，确确保工程程质量符符合规范范要求。(1) 由设备备物资部部负责对对不合格格材料进进行标识识、隔离离，防止止在施工工中使用用不合格格材料。(2)安安全质量量部负责责施工过过程中不不合格品品的评审审和处置置。

43、质检检员在施施工质量量检查中中一旦发发现质量量问题，及及时向施施工人员员提出并并责成其其改正，当当问题严严重，继继续施工工可能造造成事故故时，立立即通知知现场暂暂停施工工，作好好记录，向向安全质质量部负负责人和和项目总总工程师师汇报，并并及时采采取相应应处理措措施。9.纠正正和预防防措施本承包人人将对易易出现问问题的环环节反复复推敲，编编制出既既能保证证质量，又又行之有有效的作作业指导导书；对对关键工工序和特特殊过程程的施工工，项目目经理部部领导、技技术人员员、质检检入员到到现场监监督施工工；对工工程中出出现的不不合格品品，进行行认真分分析，找找出原因因，由技技术人员员指出纠纠正措施施，以杜杜

44、绝类似似情况再再次发生生。10. 搬运、贮贮存、防防护和交交付的控控制(1) 本承包包人将针针对本工工程项目目使用物物资制定定严格的的搬运、贮贮存管理理办法，以以确保物物资不受受损坏。(2) 物资管管理人员员将充分分利用库库房，坚坚持收发发进账，堆堆放整齐齐，创造造良好的的施工环环境，以以确保施施工进度度和安全全。(3) 制定野野外施工工巡回检检查措施施，确保保本工程程项目正正式交付付前作好好保护和和防护工工作，保保护和防防护都将将落实到到人。(4) 工程技技术部将将负责组组织本工工程项目目交付工工作，安安全质量量部、办办公室等等部室参参与配合合。11. 质量记记录的控控制本承包人人中标后后将

45、确定定不同质质量记录录的具体体负责人人员，明明确质量量记录的的管理办办法。项项目经理理部发生生的质量量记录由由安全质质量部主主抓，相相关部门门配合；各工区区发生的的质量记记录由该该工区指指定保管管人员负负责收集集、标识识、编号号、归类类、保管管和上报报。12. 培训本工程项项目各施施工工序序所需人人员不等等，且专专业繁多多因此培培训工作作十分重重要。(1) 由项目目经理部部办公室室确定培培训的管管理办法法，列出出本工程程项目各各类专业业人员构构成表，根根据施工工进度计计划，确确定本工工程所需需培训的的班次、时时间和人人员，并并及时上上报发包包人。(2) 对进场场的全体体员工实实行质量量教育、安

46、安全教育育、规范范化施工工教育，定定期授技技术课。(3) 作好特特殊培训训班的申申报工作作，对特特种作业业人员如如；电工工、爆破破工、焊焊工、驾驾驶员、测测量员、试试验员、质质检员、档档案员、建建筑企业业 ISS090000 质量体体系内审审员、PPRIMMAVEERA PR。JECCT PPLANNNERR(P33)软件件操作人人员等必必须经过过严格培培训考核核后持证证上岗。(4) 本工程程项目采采用的新新设备、新新材料、新新工艺由由工程技技术部按按相关技技术要求求，制定定行之有有效的操操作方法法并对有有关人员员进行培培训。13.服服务(l) 本承包包人如能能中标，在在本工程程项目全全部工程

47、程完工后后，保证证在工地地留有足足够的人人力和物物力，负负责未移移交工程程和工程程设备的的全部日日常维护护，并按按监理人人的指示示负责工工程和工工程设备备(包括未未移交和和己移交交)的缺陷陷的修复复工作，直直到完全全符合要要求。(2) 在工程程交付后后，本承承包人将将定期以以适当形形式进行行质量回回访，听听取意见见并给予予明确答答复，作作好工程程质量回回访记录录。14. 统计技技术本承包人人在中标标后将根根据工程程管理的的不同需需要，采采用适宜宜的统计计技术。如如质量检检查中确确定检测测点数和和检测部部位的“抽样检检验法”，人员员培训情情况“统计直直方图气气分析工工程质量量原因的的”因果分分析

48、图气气混凝土土试块和和砂浆试试块强度度的“概率分分布”、“统计推推断”、“抽样检检验”、“方差分分析”等统计计技术。第八章 确保安安全生产产的技术术组织措措施为保证工工程顺利利进行，坚坚决贯彻彻“安全第第一，预预防为主主”的国家家安全生生产方针针，严格格遵守国国家、建建设部、有有关职业业健康安安全生产产的政策策及有关关规定，切切实保障障职工在在生产过过程中的的安全与与健康。第一节安全生产保证体系安全生产保证体系详见图1.组织织保证成立立由项目目经理、技术负责人、专职安全工程师组成的安全领导小组，其中，项目经理为第一责任人，项目总工程师为技术负责人，专职安全工程师负责安全工作的落实，督促工人按有

49、关安全规定进行生产。各施工队设专职安全员，各班组设兼职安全员管理本辖区日常的安全工作。2.制度保证建立健全安全生产管理制度，有组织、有领导地开展安全管理活动。建立安全教育制度、安全考核制度、安全检查制度、事故分析制度、安全奖惩制度等。由各级安全组织监督检查，形成上下齐抓共管的安全管理网络，做到安全工作层层有人抓，工前有布置，工中有落实，工后有讲评。营造“安全生产，人人有责”的良好氛围。3.责任保证实行安全生产责任制，实行注册安全责任制。建立各级各部位安全岗位责任制，将岗位责任制与经济挂钩，切实落实各级管理人员和操作人员的安全职责。第二节主要施工项目安全技术措施1.施工现场安全技术措施施工现场的

50、布置须符合防火、防风、防雷、防触电等安全规定及安全月施工的要求，施工现场的生产、生活用房、仓库、材料堆放场、修理间、停车场等须按建设单位批准的总平面布置图进行统一布置。现场道路平整、坚实、畅通，危险地点须悬挂按照有关规范规定的标牌，夜间有人经过的坑、洞须设红灯示警，施工现场设置大幅安全宣传标语。现场的生产、生活区要设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材专人管理不得乱拿乱动，并组成一个由5-10人的义务消防队，所有施工人员均熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合管理部门的规定，室内不得堆放易燃品。严禁在木工加工场、料库等处吸烟；现场的易燃杂物随时清除；严禁

51、在有火种的场所或其近旁堆放。氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器必须有防止回火的安全装置，氧气瓶与乙块发生器要隔离存放。施工现场临时用电，严格按施工现场临时用电安全技术规范的有关规定执行。临时用电线路的安装、维修、拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非电工不准进行电工作业。电缆线路须采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好。室内配电柜、配电箱前要有绝缘垫，并安装漏电保护装置。各类电器开关和设备的金属外壳，均设接地或接零保护。防火、防雨配电箱，箱内不得存入杂物并设门加锁，专人管理。移动的电气设备的供电线使用橡胶电缆，穿过场内行车道时，穿管埋地敷设，破损电缆不得使用。检修电气设备时

52、必须停电作业，电源箱或开关握柄上挂“有人操作、严禁合闸”的警示牌并设专人看管。必须带电作业时要经有关部门批准。施工现现场用的的手持照照明灯使使用36V的安全全电压，在在潮湿的的基坑用用的照明明灯可采用12V电压。围挡施施工前先先根据疏疏导方案案，配合合交管部部门在相相关路段段利用非非高峰期期设置分分道线、限限速等警警示标志志，在施施工范围围一定路路段内设设置交通通安全和和导向疏疏导标志志，并用用锥形标标和拉绳绳(带小三三角彩旗旗)进行简简单围挡挡，确保保交通有有序，施施工安全全。2.施工机机械的安安全控制制措施各种机机械操作作人员和和车辆驾驾驶员，必必须取得得操作合合格证，不不准操作作与操作作

53、证不相相符的机机械，不不准将机机械设备备交给无无本机操操作证的的人员操操作，对对机械操操作人员员要建立立档案，专专人管理理。操作人人员必须须按照本本机说明明书规定定，严格格执行工工作前的的检查制制度和工工作中注注意观察察及工作作后的检检查保养养制度。驾驶室或操作室须保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。机械设备在施工现场停放时，须选择安全的停放地点，夜间要有专人看管。用手柄起动的机械须注意手柄倒转伤人。向机械加油时要严禁烟火。严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业。指挥施工机械作业人员，必须站在可让人了望的安全地点并要明确规定指挥联络信号。

54、乱使用钢丝绳的机械，在运行中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳。用钢丝绳拖拉机械或重物时，人员远离钢丝绳。起重作业严格按照建筑机械使用安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程规定的要求执行。定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。第三节 主要消消防措施施1.基本本规定编制消防防施工方方案，履履行消防防报批手手续按规规定配置置消防器器材、设设施和用用品，并并建立消消防组织织；明确确划分用用火和禁禁火区域域；动火火作业必必须履行行审批制制度，动动火操作作人员持持证上岗岗并有专专人监护护；定期期进行防防火检查查，及

55、时时清除火火灾隐患患。2.施工工现场消消防管理理在施工现现场对可可燃气体体及助燃燃气体如如乙炔和和氧气、汽汽油、油油漆等不不得混乱乱堆放，防防止露天天暴晒。按按施工现现场有关关规定配配备消防防器材，对对易燃、易易爆、剧剧毒物品品设专库库专人管管理，严严格控制制电焊、气气焊地盘盘位置，采采取保证证消防用用水的措措施。照照明采用用低压变变压器，不不准使用用碘钨灯灯。电气气焊作业业严格按按操作规规范操作作，要有有防火措措施，必必须持经经理部批批准的动动火票方方可施工工。现场场设置明明显的防防火标志志，消防防分区域域负责，各各责任部部门必须须在责任任区域配配置相应应的消防防器材及及设施。消消防设施施、器材材、工具具必须符符合当地地消防部部门的有有关规定定，有专专人管理理并落实实防火管管理制度度与措施施。仓库库的搭设设材料必必须经理理部批准准使用，不不得用易易燃物品品搭设。第四节 安全技技术措施施1.做好好技术交交底中的的安全交交底工作作，保证证施工人人员安全全。2.所有有参施人人员进入入施工现现场必须须戴安全全帽。工工地