20xx年办公室工作计划5篇

《20xx年办公室工作计划5篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《20xx年办公室工作计划5篇（10页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、20xx年办公室工作计划5篇篇一20xx年度办公室工作计划 20xx年度办公室工作计划 20xx年，办公室将紧紧围绕我所中心工作，发挥好承上启下、综合协调、服务保障等职能，积极推进我所整体工作运行。根据职能分工，重点做好以下几个方面的工作 1、宣传方面 一是理顺单位宣传报道渠道，加强领导和管理，不断提高信息宣传水平。二是结合工作实际，重点以内部的宣传标语、标牌、宣传栏、公告栏等形式进行宣传，有效提升单位形象。三是配合其他部门做好宣传报道工作。 2、档案管理方面 健全档案管理制度，完善秘、人事、党务等方面的档案管理工作，责成专人对档案进行编号、立卷、归档。 3、环境卫生管理方面 做好单位内外卫生

2、清洁工作，划分卫生区域分部门管理，制定标准和考核办法，定期进行考核。确保单位内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、杂物。 4、后勤保障方面 一是管理维护好公共设施及公共财产，确保公共设施不被损坏，公共财产不流失。二是加强车辆管理工作，对各种车辆的停放进行管理划，保持车辆摆放整齐。三是做好职业病防治工作。结合季节特点，联系相关部门对职工进行卫生知识宣传教育，并组织好每年一度的体检工作。四是做好社会及单位内部扶贫助困的相关工作。 5、办公用品管理方面一是办公物品由专人负责进行采购，并将购置的物品登记入库。二是办公物品的领用需明确其用途和数量，领用人和审批人签字后方可领用。三是定期和不定期的组织

3、相关人员对库存进行核查和盘存，确保台账和实物相符。 6、车辆管理方面 一是进一步加强车辆规范化管理，建全用车台帐，合理调度，严格管理。二是做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全。 7、安全管理方面 一是进一步完善应急值班值守制度，确保值班值守工作规范有序。二是进一步完善社会治安综合治理工作制度，加强综治目标管理，防止安全事故的发生。三是做好重点要害部门、场所的安全管理工作，定期（特别是节假日期间）检查，确保无安全隐患。四是认真做好消防安全工作，制定消防器材的配备计划，定期检查、落实消防器材的使用和更新工作。 8、其它方面 一是将现行制度进行修订、完善、补充，更好地进行内部管理工作。二是做

4、好行政公的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传阅、承办、归档等工作。三是服务热情，细心周到地搞好接待工作，保持办公室、会议室卫生清洁。四是根据需要合理配置办公设备，确保工作高效、稳定运行。五是根据实际情况及时进行岗位设置变更，确保工作人员的资格聘任、职级晋升、合同鉴证等相关手续的办理。 20xx年3月10日篇二20xx下半年办公室工作计划 20xx下半年办公室工作计划 !-adend-20xx下半年办公室工作计划 公司办公室承担着人事、宣传报道、档案管理、件、接待等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为公司运营起辅助作用的综合部门。办公室下半年工作计划如下 一、突出规范，完善各

5、项规章制度 组织、协助公司制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章、岗位职责的的制定，协调新旧体制之间的矛盾，建立健全办公室人事、行政等各项管理规章制度，做好业务流程、业务规范。 二、加强办公室团队建设，充分发挥办公室职能。 加强办公室的团队建设，培养团队精神，提高办公室人员自身素养，做好办公室职责范围内的各项工作。充分发挥办公室督促、协调、落实和服务职能，并通过上情下达、内引外联做好领导的参谋和助手，做好各项服务工作。 三、做好、行政后勤、物业、日常事务工作，以及临时性、突发性事务的处理工作。 四、做好协调服务，发挥督查职能。 组织收集和了解各部门的工作动态，沟通公司内部信息，为领导决

6、策提供可靠的依据和建设性方案。协助公司领导协调各部门之间业务工作。发挥办公室督查职能。每月月底各部门上报下月工作计划时，同时上报上月工作计划的落实情况。办公室汇总，便于领导了解各部门工作落实情况。 五、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度。 建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度，员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，办公室都按照件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的以人为本的关心以及制度的严肃氛围。 六、做好公司年终综合性资料的汇总工作 组织汇总公司年度综合性

7、资料，为公司年度总结、工作计划和其它综合性稿搜集整理提供材料，及时拟写、审核以公司名义制发的各种稿，审核部门外发的稿。严格按行程序办理，保证稿质量。（小学少先队大队部工作计划20xx）/P 七、员工的培训与开发 根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的技能培训、质检培训、管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业化培训等等来满足企业的需要。 a、加强公司中层管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力，创新能力和执行能力。 b、加强公司专业技术人员培训，提高技术理水平和业务技能。 、加强员工的思想化水平和业务技能的培训， d、加强营销

8、人员的实战培训 八、建立真正以人为本的企业化 1、建立内部沟通机制。首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因;最后就员工投诉方面提出合理化建议，帮助其达成最终协定。办公室将加强与员工沟通的力度，根据员工思想状况有针对性做好工作。 2、通过每季度举办一些中小型活动提高员工凝聚力。 九、完成公司领导交办的其他工作任务。 20xx下半年办公室工作计划 一、加大服务工作力度，赋予办公室工作新内涵 服务职能是办公室工作的重中之中。服务工作主要实现四大转变一是实现被动服

9、务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要制订计划，未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。20xx下半年办公室工作计划20xx下半年办公室工作计划。二是实现单一服务向全面服务、超前服务、主动服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答、能做与不能做的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋、拿主意，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前的、全过程的主动服务。三是实现一般服务向优质服务、精品服务转变。坚持以服务为天职，对上级和兄弟单位要相互尊重、配合;对基层的同志，要满腔热情，放下架子，坚决

10、克服门难进、脸难看、话难听、事难办的衙门作风。四是实现传统服务向创新服务转变。从过去的看一看、听一听、议一议、办一办、传一传的传统服务模式向观念服务、信息服务、智力服务、环境服务等创新服务模式转变。 二、加大调研工作力度，为公司决策提供理和实践依据 (一)组织开展调查研究，充分发挥好参谋助手作用。一是紧扣全局抓调研。从影响企业改革发展和稳定大局的新情况、新问题入手，切实加强调查研究工作，对遇到的新情况和新问题，要综合分析，宏观考虑，弄清产生的背景，把握发展的趋势，从全局上、战略上去观察、思考和谋划解决的办法，尽力使调查研究形成意见，符合领导的要求，适应公交跨越式发展的形势。二是紧贴领导思路抓调

11、研。善于从领导讲话、工作部署以及对问题的看法和提法中，大秘书网掌握领导的思路和急需了解的重点问题，有针对性地开展调查研究，力争调研思维与领导思维同频共振，确保谋在关键处，参在点子上。三是突出重点抓调研。以市场为红线，加强对企业经营和营运生产中的问题、薄弱环节以及主辅分离等重大改革改制中职工普遍关心和反映强烈的焦点问题的调研，找准问题的症结点和矛盾的关节点，提出切实可行的、精要的、有新思路的对策和建议。四是围绕决策抓调研。按照科学决策的要求，努力抓好两头的调研。决策前要深入调研，提出比选方案，搞好前期证;决策后要针对落实过程中出现的新情况、新问题，及时开展追踪调研，提出新的对策，使决策更加科学、

12、更具实效。 (二)加强信息收集报送工作，为领导决策提供参考。一是完善和畅通渠道收信息。加强信息网络建设力度，进一步完善以办公室为中心，横向到各部门、纵向到基层办公室的信息收集、反映网络，充分发挥各级办公室和骨干信息员的作用，确保信息主渠道的畅通。同时，大力推进信息网上报送，逐步形成电子信息报送网络。二是主动出击挖信息。增强信息工作的敏锐性，对上级急需了解的重点、经常思考的要点、特别关注的难点，以及公司落实上级决策的思路、部署，基层对热点和难点问题的意见、建议等，主动与有关单位和部门联系，了解情况，掌握动态，及时上报。三是全体动员写信息。要充分发挥办公室的整体作用，明确信息工作目标，以及每名工作

13、人员撰写信息的数量和质量要求，尽量使信息工作量化到岗位，落实到人头，提升信息工作质量。四是严格纪律报信息。对重大突发事件、重要社会动态、紧急灾情和疫情，以及重大安全事故等紧急情况，及时按规定程序逐级上报，不得迟报、漏报或隐瞒不报，未经许可，不得向外单位发布。 三、加大督办工作力度，确保公司管理制度的效用性和公司决策的效益性达到最大化 强力度督办是确保公司政令畅通的有效手段。一是围绕公司的中心工作，紧贴公司200年行政工作思路，把重点放在推进董事会、总经理办公会的重大决策、重要工作部署的贯彻落实上。20xx下半年办公室工作计划 四、加大办公成本控制力度，使低成本、高效益运营的目标落实到实处 (一

14、)创新办公成本管理办法。要严格遵守勤俭办事的原则，进一步精简会议、活动和件，提倡写短章、开短会，少开会(可开可不开的会不要开)，要对会议成本实行总量控制，杜绝一事多议，悬而不决。到基层调查研究、检查工作，不搞迎送陪同;确需就餐的，尽量安排工作餐或自助餐。要严格按照公司招待管理规定，控制公务招待用。要减少开支，节约办公经，逐步推广、利用办公自动化。 (二)倡导节约型办公和生活方式。要节约用电，尽量采用自然光照明，推广采用高效节电照明产品，杜绝长明灯，并且要养成随手关灯的习惯，按规定使用空调。要节约用油，加强公务车管理，优先选用节能环保型车辆，严格控制使用油耗高的车辆;严格执行公务用车配备标准，控制车辆规模，执行公务车维修、燃料消耗定额管理，实行车辆定点定向按需保养、车辆定点定车加油，严禁公车私用，堵塞车辆维修、燃料管理和使用中的漏洞，推行厂务公开，每月公示车辆维修、燃料消耗用，接受群众监督。要节?a href=