项目部目标责任书承包书承包合同通用格式汇编

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1、工程部目标责任书承包书承包合同通用格式汇编 工程部通用格式第一章 ?工程管理目标责任承包书?第二章 ?特小型工程管理目标责任书?第三章 ?工程部工长目标责任书?第四章 ?工程部治安管理目标责任书?第五章 ?工程部施工人工费承包合同?第六章 ?工程部土方工程施工班组承包合同?第七章 ?工程部钢筋工程施工班组承包合同?第八章 ?工程部模板工程施工班组承包合同?第一章 ?工程管理目标责任承包书? 由中国建筑*(中国建筑*第 公司)与中国建筑*(中国建筑*第 公司) 工程经理部按照局(公司)有关管理制度的规定,特制定本施工承包责任书第一条 工程概况工程名称工程地点设计单位结构型式建筑面积与高度合同造价

2、工 程付 款条 件有预付款按月进度付款垫资合同工期开工日期竣工日期第二条 施工组织形式 1、局(公司)组成以为工程经理的工程经理部,组织工程全过程的施工管理。 2、工程的劳务分包优先使用内部职工劳务,缺乏局部在经上一级人力资源部门同意后,可选择成建制、有资质的外部劳务队伍补充。 3、工程经理部的主要材料原那么上由局(公司)、区域公司(分公司)集中采购。(远离基地的工程,可委托材料人员和委托工程经理部负责采购;所需设设备、周转料具在同等价格的情况下应优选取使用内部设备和周转料具。远离基地的工程,工程经理部可被委托就地外租。) 4、工程分包队伍的选择及外部人员的聘用,由工程经理部与局(公司)工程、

3、经营、人力资源部门商定,按有关规定的程序办理。 第三条 工程责任承包范围 按照本工程的施工图纸、图纸会审纪要及局内定的所有土建工程及安装工程。工程责任本钱为: 工程责任承包范围表 表1序号 费用名称费用明细金额1 直接费人工费材料费施工机械费2 其它直接费3现场经费现场管理费临时设施费4经营费用(工程前期) 工程前期经营费用(含经营奖励) 按局建七经2002121号文件规定执行5工程承包价 1+2+3+4 承包范围有增减,费用按比例调整。材料价差按信息均衡价调整,现场签证等按照工程承包费用内容计入工程本钱。第四条 承包责任指标 1、工程工期: 个日历天。 2、工程质量 、单位工程质量优良率10

4、0%(以质监站最后评定或备案为依据,并要求一次交验工程全部到达优良)。 、分局部项工程质量优良率到达85%以上(按国家标准检验)。 、无重大质量事故。 3、平安生产:本工程施工期间无重大伤亡事故,负伤频率控制在2以内。 4、文明施工:本工程施工期间应严格按局和当地政府的有关规定执行。贯彻CI标准,争创文明工地。 5、本钱降低率:以工程承包价为基数降低 %。 6、确保上交费用: 按工程结算总价为基数,上交 %(不含上交地方政府及有关部门的各种规费和税金)。按月完成工作量的 %上交。 不在承包基数范围内的上交款项: 工期奖:按 %上交; 质量奖:按 %上交; 赶工费:扣除工程实际发生本钱后按 %上

5、交。 工程本钱降低额按比例上交部份,按第八条第1、2款规定的比例待工程结算后上交。 7、工程款回收率到达%。第五条 费用交纳方法 在收取工程款的同时按上交款比率上交局(公司)。第六条 局对工程工程经理部的监督和效劳 1、负责催促工程经理部履行局与业主签订的工程承包合同。 2、负责对工程经理部的组建与调整。 3、审核工程经理部编制的施工方案和预结算。 4、组织对工程质量、平安、工期、文明施工、CI创优和本钱核算的监督与考核。 5、协助工程款的收取、管理、监控工程资金的使用。 6、负责对该工程财务开支的审计。 7、负责疏通与当地政府部门的关系及企业内部关系的协调。第七条 工程经理部的责任和义务 1

6、、负责实施并确保局(公司)与业主签订的工程承包合同的履行。并按规定及时填报工程进度方案报表和财务报表。 2、严格按国家颁发的现行施工标准、质量检验评定标准及施工图的技术要求进行施工,编制施工方案,并对工程进度、施工质量、平安生产负责。 3、负责办理与业主的施工现场签证及有关索赔的根底资料,做好交工验收资料。 4、负责收取工程预付款、进度款及办理工程结算。第八条 奖罚 1、工程经理部在确保上交并全面完成工程承包责任指标的前提下,按工程本钱降低额的%予以奖励。 2、在降低本钱中假设再有降低本钱,工程经理部可获得再降低本钱 % 的奖励。 3、工期提前业主所给的工期奖留 %给予奖励。 4、业主所给的质

7、量奖留 %给予奖励。 5、假设工期拖延,工程经理部除承当业主的罚款外,另加罚合同造价的万分之一。 6、假设发生平安事故,工程经理部除承当政府和上级主管部门的罚款外,再按局(公司)有关平安方面的奖罚文件执行。 7、假设发生质量事故,工程经理部除承当因返工造成的一切经济损失外另按局(公司)有关质量方面的奖罚文件执行。 8、在工程质量、施工平安发生事故、工期严重拖延,工程本钱发生亏损,由工程经理部承当,并追究主要负责人的行政和经济责任。其它 1、本责任书自签字盖章之日起生效,工程保修期满结清尾款失效。 2、本责任书一式两份,局与工程经理局部别保存。复印件分送有关部门。 3、本责任书未尽事宜,另行协商

8、解决。中国建筑*(第 公司) 工程部局长(经理): 经理:总 会 计 师: 财务负责人:二 年 月 日 二 年 月 日第二章 ?特小型工程管理目标责任书? 依据上级有关规定和精神,特小型工程的施工实行工程承包制和工程部经理负责制。本着正确处理企业与个人利益关系的原那么,为充分调动全体职工的积极性,优质、高速、平安、文明、低耗地组织好工程工程的施工,经分公司与工程经理部协商,参照局(公司)?施工工程管理手册?,特制定?工程管理目标责任书?。1 工程概况 工程名称: 工程地扯: 建设单位: 设计单位: 结构形式: 建筑面积和高度: 合同造价: 合同工期: 开工日期: 竣工日期:2 施工组织形式2.

9、1 工程管理层:分公司聘任 同志为工程经理,由工程经理聘任?人组成经理部,担负全面施工组织管理职能。2.2 施工作业层;优先使用区域公司内部劳动力量,缺乏局部可经局(公司)或区域公司人事部门同意的情况下选择成建制有等级的外部施工队伍补充。作业队伍方案_人,各工种配备见施工方案。2.3 辅助配合层:优先使用分公司内部职工,确实不能满足需要时,经分公司批准可聘用外部人员。辅助配合人员方案人数 人,各类辅助配合人员配备见施工方案。2.4 分包队伍的选择及人员的聘任,由工程经理与分公司经营科、劳人科商定,按规定程序办理。3 承包方式3.1 按局?财务会计手册?的要求,工程独立核算,实行全额经济责任承包

10、,确保上缴,超收提成,亏损自负。3.2 实行工程风险抵押:工程经理部工作人员必须按?工程管理手册?的规定交纳风险抵押金。3.3 因质量、工期、平安、文明施工及各种违章造成的罚款均由工程承当。4 承包内容 按照 设计院设计的施工图、图纸会审纪要及分公司内定的所有土建工程及安装工程工程。工程承包费用内容: 4.1 人工费 人工费用调整 4.2 材料费 4.3 机械费 4.4 其它直接费 其中 a夜间施工增加费 b雨季施工增加费 4.5 施工管理费包括分包工程管理费 4.6 其它费用 a. b. c. 4.7 合计元,占工程预算造价的 % 承包范围有增减,费用按比例调整。材料价差按信息均衡价调整,现

11、场签证等按照工程承包费内容计入工程本钱。5 承包责任指标 5.1 工程质量a单位工程质量优良率100%以市质监站最后的评定为依据,并要求一次交验工程全部到达优良。b分局部项工程质量优良率到达85%以上按国家标准检验。 c无重大质量事故。 5.2 平安生产 无重大伤亡事故,月负伤频率2以内,月度平安管理评定80分以上。 5.3 工程工期: 个日历天。 5.4 文明施工: 5.5 本钱降低率:工程承包额的 %。 5.6 工资含量:按土建工程总造价的%。 5.7 确保上缴总费用:共计元占总造价的 %。 上缴费用内容: a.方案利润; b.税金; c.上缴管理费; d.劳保基金; e.预算编制费; f

12、.临建费; g.其它费用。承包范围假设有增减,上缴费用按承包基数确定的有关规定进行调整。 5.8 不在承包基数内的上交款项: 工期奖:按50%上交; 质量奖:按50%上交; 赶工费:在扣除工程实际发生的本钱后按50%上交。6 奖罚与兑现方法6.1 工程在确保上缴并全面完成承包合同指标前提下,发放兑现奖,兑现奖按工程本钱降低额的50%提取。6.2 在降低本钱中,假设有再降低本钱,工程可获得再降低本钱的20%奖励。6.3 工程承包后经营性造价调整按比例记人工程预算本钱。6.4 工期提前和质量为优质省、市时,业主给予的工期奖和质量奖留50%给予工程奖励。6.5 造成亏损扣发全部抵押金或滞留工资,并对

13、工程班子成员进行处分。 6.6 单位工程优良率达不到100%,扣减奖金额30%。 6.7 未到达工期要求,扣减奖金额的10%一50%。6.8 未按合同要求时间交技术资料或不符合归档要求每拖一天扣减根本奖金额的0.2%。6.9 如发生重大质量、平安事故,取消兑现奖并按上级有关规定处理。7 工程内局部配原那么 7.1 工程承包班子内部奖金工资的分配,依据其所负责任的轻重、能力强弱、奉献大小及其在承包活动中的作用,采用不同形式分配方案,分配方案由工程制定,送局(公司)或区域公司(分公司)劳资部门、财务部门审核生效,报工程经理部的上一级生产部门备案。7.2 施工作业层的人工工资、奖金分配,无论是固定工

14、、合同工、借调工,还是民建队,均按工程经理部上级劳资部门制定的单价分类结算,生产班组一律实行按工程量计价,实行包施工质量、包工期、包现场文明施工、包平安生产,多劳多得,高不封顶低不保底。7.3 为使奖金、工资分配能够按上述规定执行,工程内部的各项规章制度必须建立健全,实行层层承包.各种台帐、表册、资料标准化、标准化,统计、计量工作法规化。8 局(公司)或区域公司(分公司)对工程经理部的监督和效劳 8.1 负责催促工程履行分公司与业主签订的工程承包合同。8.2 负责按工程提供的料具方案按时保质、保量供给材料及周转工具等。 8.3 负责及时调整解决工程所需的人、财、物。8.4 分公司职能部门应做好

15、对工程的效劳工作,帮助工程解决施工中遇到的疑难问题。 8.5 分公司有权对工程的工作进行检查、监督和指导。 8.6 有权撤换不称职的工程成员。8.7 发现工程经理有违法违纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时,有权撤换工程经理。 ,9 工程经理部的责任和分公司赋与的权限9.1 负责严格履行局(公司)或区域公司(分公司)与业主签订的工程承包合同。9.2 负责协助(分公司)收取工程预付款、进度款及办好工程结算。 9.3 工程经理权限 a生产指挥权:有权对工程所属的人、财、物统一调配。b劳动人事权:工程经理有对工程班子组成人员的选择、考核、分配、奖罚以及施工作业层的选择权,对表现不好或有违法乱纪行为

16、的人,工程有权安排停工、待业和提出处理意见。C财权:工程经理有承包范围内的财产决策权不能违反上级制定的各项标准、财务规定和法规,不能乱立超出本责任状以外的奖励名目标准,有工程采购范围内的审批权,有决定工程班子计酬方法和分配方案权。d工程经理有制定材料节约措施及奖罚方案权但要报局(公司)或区域公司(分公司)审批后实施。e工程有参加对材料采购的询价权,对局(公司)或区域公司(分公司)供给的材料,材料科在购置材料前必须征求工程部的意见后,再进行购置。f工程有500元以下招待费支付权,经局(公司)或区域公司(分公司)备案后费用由工程开支。10 其它10.1 本责任状未明确的奖金工程,工程经理部无权自行

17、乱立名目发放奖金,确因需要时,应抱局(公司)或区域公司(分公司)审批。违者按违反财经纪律处理。10.2 工程中的铝合金工程、空调、电梯安装、高压配电及水电安装等可实行分包,那么分包工程由工程管理,因工程催促无力,出现平安、质量、工别问题而造成的损失由工程负责。10.3 工程无权采购办公用品、行政工用具需要时应向局(公司)或区域公司(分公司)领用或申请,其费用由局(公司)或区域公司(分公司)负担。该工程完工后交回局(公司)或区域公司(分公司),造成损失按规定赔偿。10.4 材料、设备的进退场台班费及人工费由工程承当,在施工过程中发生的机器设备故障修理费应由工程承当。10.5 特殊技术措施费,按局

18、(公司)或区域公司(分公司)审定的施工方案开支。10.6 为使工程本钱核算工作能正确地按财务制度及上级规定进行局(公司)或区域公司(分公司)各有关部门有权催促、检查工程的本钱核算和执行情况。10.7 工程经理部严格执行局(公司)或区域公司(分公司)的方案和指令包括会议纪要。做到有令必行,有禁必止。对拒不执行的局(公司)或区域公司(分公司)将追究当事人的责任。10.8 内部供给的商品砼及钢筋加工单价按局(公司)或区域公司(分公司)公布的信息价结算。局(公司)或区域公司(分公司)生产的砼只计收材料费、搅拌站摊销费、水电费和操作人员工资。外购砼与搅拌站生产的砼的差价由局(公司)或区域公司(分公司)按

19、实调整。10.9 治安费、暂住证费、边防证费排污费、噪音排放费由分公司承当。10.10 本责任状正本一式两份局(公司)或区域公司(分公司)与工程各执一份,副本五份,经双方签字后生效,工程完工验收、结算兑现后失效。责任状未尽事宜,另行协商解决。 局(公司)、或区域公司 工程经理: (分公司)经理: 年 月 日年 月 日第三章 ?工程部工长目标责任书? 为增强工程工长的责任感,工程经理聘_ 为工长,承当范围内的工作任务,完成规定的工作目标,特签订全额承包责任状。1 承包范围和承包内容 具体的承包范围和内容由工程不定期地以“施工任务指示书的形式下达。2 承包方式2.1 工长实行单项工程人工用工及材料

20、用量的风险抵押全额承包。超支自负,节约提成。 2.2 工长按规定交纳风险抵押金。3 承包指标3.1 单项工程用工数:按照内部施工图预算或钢筋翻样单或模板量计算,假设施工中因设计变更等引起工程用工变化时,按实调整。3.2 单项工程材料用量:按照内部施工图预算或钢筋翻样单或模板量计算。假设施工中因设计变更等引起工程材料用量变化时,按实调整。3.3 单项工程质量:每道工序检查必须合格,分项工程到达优良,每月质量检查评分必须在85分以上。3.4 单项工程平安:杜绝死亡事故及重大伤亡事故,每月平安检查评分必须在90分以上。 3.5 文明施工:每月检查评分必须在 分以上。3.6 单项工程进度:以工程总进度

21、方案为依据,执行工程下达的施工方案。因甲方及工程原因引起工期延长时,按实调整。3.7 资料管理:各类资料及时、准确、保存完好,各项评分须到达90分以上。4 双方的权利与义务 4.1 工程经理 a及时协助工长做好单项工程开工前的准备工作。b施工过程中,积极为工长提供各种设备、材料等,协调工长与工长之间的关系及长与分包队伍之间的关系,为工长组织施工创造良好的条件和环境。c加强对单项工程的质量及平安的监督与检查,发现问题及时提出并协助整改。 d及时解决工长在施工中提出的技术问题。 e及时为工长办理内部签证。4.2 工长a严格执行吩公司吸工程有关质量、平安等管理制度,不得以包抗管,自觉接受工程的监督与

22、检查。b按照承包指标及承包范围,在施工中合理安排和组织,确保承包指标的完成。 c主动自觉处理好与其它工长以及与分包队伍之间的关系。 d作风正派,实事求是。5 考核与奖罚 5.1 月度考核与奖罚a工程经理以直接上级机关审批的工程当月奖金为基数,按责任状对工长进行考核与奖罚。b每月质量检查以85分为基数,每增1分,增工长当月奖的1%,低于85分不得奖。c每发生一起轻伤,扣减当月奖金50%;每发生一起重伤事故,扣减当月奖金;发生死亡事故扣除当月奖金,并按有关规定赴理。d每月文明施工检查以85分为基数,每增1分,增工长当月提成奖金的1%。低于85分不得奖。e当月的施工任务,工期以工程的方案为基数,每提

23、前一天,奖1%,工期拖延不得奖。f每月人工用工考核以实际完成工作量为依据,超开工由工长自负,节约时,按节余额的5?10%当月预嘉奖。g每月材料用量考核以实际完成工作量为依据,按节超量的3?6%对等预奖罚。假设当月核算有困难时,暂不奖罚,最后兑现时再奖罚。h如发生有令不行,有禁不止现象,每发生一次扣罚工长当月提成奖的%。i在局(公司)或区域公司(分公司)内部质量体系审核中,发现不符合项时,按有关规定,在工长当月提成奖中扣罚一般不符合项罚100元,严重不符合项罚500元。 j如当月罚金额较大,在工长风险抵押金中扣除。 5.2 承包兑现与奖罚a全面完成承包责任状规定的各项承包指标,按人工用工及材料用

24、量降低总额的8?16%提奖。人工综合单价为_元/工日,材料价格以采购价为准。b每发生一起轻伤事故,减兑现奖的30%,每发生一起重伤事故,减兑现奖的80%,如发生死亡事故,按局(公司)或区域公司(分公司)有关规定处分。c未到达规定的质量标准,减兑现奖的30%,并按局(公司)或区域公司(分公司)有关规定处分。 d工程进度未到达要求时,每拖延一天减兑现奖的10%。e未按要求交齐技术资料或技术资料不符合要求,扣减兑现奖的10%。 f文明施工综合评分未到达85分,扣减兑现奖10%。g假设承包的人工用工及材料用量超支时,超出局部在工长风险抵押金中扣除。h如施工中发生贪污、受贿,按局(公司)或区域公司(分公

25、司)及国家有关规定处理。i工长的兑现奖由工长本人申请,工程经理、工程书记、工程劳资、内业预审,报请分公司财务部门、人事部门审核其真实性、合理性同意后,根据以下情况决定发放的方式:当工程资金严重拖欠时,待工程资金回收到达90%以上再发;工长的兑现可与整个工程完工后的兑现一起进行。6 其它6.1 工程经理部可以根据工程的情况,向工长下达“施工指示书增减该工长的承包范围和内容,工长必须接受。 6.2 本责任状假设发生争执,由分公司仲裁。 6.3 本责任状自双方签字之日起生效,单项工程完工、兑现后失效。 工程经理: 工长:年 月 日年 月 日工程工长承包兑现审批表工长姓名:序号类别承包指标合同承包变更

26、及签证实际完成实际消耗节超量提奖比例提奖额合计审核1提奖基数人工用工材料用量2扣减质量工期平安兑 现 奖技术资料文明施工合计3预提奖总 额4立提奖 -5审批意见制表: 年 月工长月度奖金审批表工长姓名: 制表人:申报时间本月奖金基数元考核内容责任状要 求实际完成增十减(?奖金百分比增十减(? 奖金额审核签字完成工作量人工用工数材料用量数工期指标质量指标平安指标文明施工技术资料令行禁止本月人工用工数本月材料用量累计人工用工数本月可调整人工数本月可调整材料用量累计材料用量数本月应提奖:工程经理审批:项 目 施 工 任 务 指 示 书施工任务指示书单位: 编 号:接受人: 编制人:请实施以下事项序工

27、程名称或依据的图用 工用 料机械费完工其它号工作任务纸或文件定额方案定额计划定额计划日事项示意图 签发人: 本表由工程方案部门制定,工程生产经理或工程经理签发。栋号长、工长、班组长为接受人。第四章 ?工程部治安管理目标责任书? 为贯彻执行中央五部委?关于实行社会治安综合治理领导责任制的假设干规定?及公安部?内保条例?的要求,确保工程内部有一个良好的工作和生活秩序,保障施工生产任务的顺利进行,工程治安责任人与施工队治安责任人签订治安目标管理责任书如下:1 治安责任目标 1.1 按照?内保条例?谁主管、谁负责,为官一任,保一方平安的原那么,治安责任人落实责任制,真抓实管,把各项治安目标管理做到制度

28、化、标准化、标准化。 1.2 依靠和发动工程职工和施工队加强各项平安防范工作,提高防范意识,防止火灾、爆炸、破坏等重大治安灾害事故和重大刑事案件的发生。 1.3 建立健全治保组会,民事调解组,帮教组和义务消防队,各组织要做到制度上墙,积极开展活动,每次活动要有文字记录。 1.4 做好民调工作,调解好民事纠纷,及时解决矛盾纠纷,防止事态扩大, 防止民事纠纷转化成刑事案件,调解率到达100%,调解成功率达95%,每次调解工作要做好记录。 1.5 抓好民调工作,帮教工作一定要落到实处,对重点人口和违法职工确实定,材料要准确无误,对被帮教对象措施要得力,组织要落实,要有方案地实施帮教,使被帮教对象停止

29、违法犯罪率到达90%以上,帮教活动要做好记录。 1.6 对火源、电源、易爆、剧毒危险品以及机密图纸等,要有严格的规章制度,严密的防范措施,重点防火部位的消防器材要完善配齐,并定期检查,对发生火灾、爆炸、剧毒危险品泄露、泄密等事故的单位,根据损失情况追究治安责任人的责任。 1.7 “四防目标,三管部位,住宅区域要有严密的防范措施和健全的管理制度,责任落实到人。治安责任人要定期进行检查发现隐患,及时整改,要求一般隐患整改率到达95%,重大隐患整改率到达100%。盗窃、伤害案件要控制到最低限度,杜绝火灾事故的发生。 1.8 严格管理队伍,对进场的施工队及其临时来队家属要做到底数精、情况明,一定要通过

30、保卫部门登记造册,办理暂住证及有关手续,对不符合条件的要坚决清理,否那么追究责任人责任,严禁打架斗殴。 1.9 利用法制课、宣传栏等对施工队员进行遵纪守法教育。 1.10 施工队治安责任人要向工程保卫组织交纳治安保证金,按每人每年200元交纳。2 检查考核方法 工程治安责任人,保卫组每半年对施工队检查考核一次,作为依据,年终进行考核考评,评比出优秀、优良、合格、不合格单位。3 奖励方法 3.1 对治安责任目标管理贯彻好,防范措施得力,成绩突出,案件得到有效遏制,治安秩序持续稳定的单位在评选双文明先进时应优先考虑,年终被考核评比为优秀单位的给 予一次性奖励元,优良元,合格 元。 3.2 由于制度

31、不健全,隐患、漏洞没有及时整改,发生盗窃、火灾以及其它事故的单位,根据具体情况,由责任人按物资损失赔偿,对不合格的单位,扣发治安保证金。4 本治安目标管理责任书一式叁份,签订后双方各执一份,保卫组一份。 工程治安责任人:施工队治安责任人: 年月 日第五章 ?工程部施工人工费承包合同? 为加强工程管理,充分调动职工的生产积极性,加快工程进度,确保工程低耗、优质、按期竣工,_工程经理部组特与_签订本人工费承包合同,以便双方共同遵照执行。1 承包工程内容1.1 主体工程:包括除根底挖土、填土、凿桩以外的所有砼工程,例如模板制作、安、拆,钢筋制、安,砼生产和浇捣养护,模板脚手架的搭拆,所有施工缝的打毛

32、清洗,施工料具在现场范围内按指定地点堆放,施工现场附近材料垂直和水平运输,成品保护土0.0002下的抽排水,钢筋垫块的制安、脱模剂的涂刷、模板木方起钉保养,钢筋除泥除锈,施工垃圾的清理等工作。详细工程和数量见预算书。1.2.装饰工程:包括除上述主体工程砼工程以外的所有土建工程,以及施工现场附近材料垂直和水平运输,楼地面的基层清理,预留洞的修补,施工垃圾的清理,成品、半成品的保护等,详细工程和数量见预算书。2 承包工程工期 工程总工期 个日历天, 年 月日平土0.000, 年 月 日平顶, 年 月日装饰插入, 年 月 日装饰完成, 年 月 日工程竣工。详细方案见施工进度方案表图。3 承包工程质量

33、 主体和装饰均应到达地方质监站认可的优良等级。 、4 承包工程金额4.1 承包工程金额以分公司报甲方审定的预算为根底,不管工程量计算的多少,套用定额的上下,预算工程的多计或漏项,均按预算书中人3232日数为准,每工日?元的综合单价计算。施工中假设发生了计时工,在不突破总费用的原那么下,计时工的综合单价为?元/_32日。人工费、包干费视工程难易、工期的长短,施工人员的多少商定,承包工程金额按投标或议标图纸,一次性大包干,在施工中除业主有变更外,不得增减承包金额。a主体总承包金额_万元,其中施工人工费_万元,包干费_万元。施工人工费包括人工费、管理费、医疗费、劳动保险金等。b装饰总承包金额_万元,

34、其中施工人工费_万元,包干费_万元。施工人工费包括人工费、管理费、医疗费、劳动保险金等。4.2 在不突破人工费承包总包费用_元和14元/工日的根底上,也可以采取如下形式结算人工费。 a木工:模板制、安、拆 元/m2 其中,模板制作、安装 元/m2 模板撤除_元/m2 b钢筋工:钢筋制作、绑扎 元/m2 其中:钢筋制作_元/t 钢筋绑扎_元/t c砼工:砼浇捣_元/m3 d瓦工:十层以下砌砖_元/块 十层以上砌砖_元/块 e抹灰工:梁柱面抹灰_元/m2 天棚面抹灰_元/m2 墙面抹灰_元/m2 f镶贴面层:外墙贴彩面砖_元/m2 内墙贴磁盘_元/m2。4.3 每月由工程经理部组按其所完成的工程量

35、,以队组为单位签发施工任务单,预结90%,留10%在财务科作为工程保修抵押金,待工程竣工后结算。当无质量问题、无违纪现象、无其它违规情况时,抵押金原那么退回。5 双方责任 5.1 工程经理部组责任 a对进行技术指导,解决施工中遇到的技术难题,并负责搭设井架,配备好机械工、电工,满足施工需要。b为班组正常施工提供必要的机具,如有故障,应及时派人修理。 c为队组及时供给材料,并运至现场。 d有权辞退不听指挥的人员。 e每月20日前开出当月施工任务暂结书。 5.2 班组责任a服从工程经理部组统一指挥,虚心接受工程经理部组的指挥,不得拖延或顶着不办。b保护施工机具,如有遗失或有意损坏,应负责赔偿,手用

36、工具由班组自购。 c必须与_队、_队一起施工。6 奖罚方法6.1 工期:以每控制段为计算单位,按期完成奖_元;每提前一天奖_元,每拖延一天罚_元。6.2 平安:杜绝重大工伤事故,尽量减少一般的工伤事故。一旦发生,按公司和局有关文件处理。一切费用由承包队负责。6.3 质量:每月预结算时,对前段施工所完成的分项工程,由工程质检员进行评定,达不到优良的90%扣20%工资。主体和装饰工程施工后,经质监站评定,到达优良,各奖_元,否那么各罚_元。假设单项工程未到达优良,但最后竣工总体到达优良,扣罚的20%可退还班组。在施工中如发生爆模、蜂窝、钢筋移位、粉刷贴面超偏等质量问题,班组必须及时处理,所有人工费

37、、材料费均由班组派人处理或者由班组出钱请他人代其处理。 6.4 材料 6.4.1 材料发放 工程给队组发放材料,钢筋按翻样单加3%损耗:模板、木枋按预算数或模板接触面除以六;砼所用水泥、砂、石按配比单,铁钉、扎丝按预算数;装饰材料按预算数。 6.4.2 材料退库a对主体用材料,如节约的是原材料,那么有一算一,如是半成品或使用过的,那么按如下方法折算节约数量:模板:整张按60%一70%计;半张以上大半张以50%一35%计;1/4张以上小半张按25%一30%计;1/4张以下的不计数量,具体还应结合成色、周转次数折合。木方:1.5m以上的按65%计,1.5m以下的不计数量。钢筋:7m以上的按原材料计

38、,4?7m按70%计,2?4m按30%,2m以下按料头计。b装饰材料除未使用过的水泥可按有一算一退库外,其余各种材料运进现场后,一般不以计价退回,未购进的那么有一算一退库。c节约材料单价及奖赔:如材料有节约那么工程经理部组与队组实行“四六分成;材料超耗那么全部由队组承当。材料结算单价按预算定额单价。d发生主体施工偏差过大,造成装饰施工材料超耗的材料费由主体施工队组负责。e队组应做好文明施工,假设其施工班组未按要求做好文明施工,那么工程经理部组另派人员代其清理,所发生的费用无论多少,均在结算时扣除,严重时还应进行处分。7 其它事项7.1 队组应遵守分公司其它规章制度,如有违反,那么另行处理。7.

39、2 假设承包队组未能按方案和要求完成任务,工程经理部组可马上另行派员进行施工,所发生的费用全部由工程经理部组在其承包队组中扣除。假设在施工中局部人员或全部人员擅自停工,给工程造成影响或损失,全部由承包队组负责,并可罚款1000?5000元扣其风险抵押金。7.3 在施工中发生设计变更增加或减少工程,其计工方法为:以预算定额计工日数,每工日14元计结,队组必须按工程经理部组的要求完成,不能以工价低、不好做为由不做,不然工程可另行派员施工,所发生的费用无论多少,均在其承包费用中支付。7.4 工程中假设使用输送泵浇捣砼,由按元/m3计,在承包费中扣除;假设使用了搅拌站,后台又不要人工上料,那么按元/m

40、3计,在承包费中扣除。7.5 施工过程中承包队组不能到达工期、质量、平安、文明施工等要求,又不迅速采取措施,工程经理部组可令其退场,所余工程均由工程经理部组另找班组施工,施工费用无论多少一律从原承包队组的承包费用中支付,并可对其罚lO0D-5000元和扣除风险抵押金。 7.6 本合同兑现后自动失效。7.7 本合同执行中发生争执,局公司或区域公司分公司领导仲裁。 7.8 预结算书。 工程经理部组负责人:队组负责人: 年 月 日 年 月 日 第六章 ?工程部土方工程施工班组承包合同? 为保证工程进度,抓紧前期工程的施工,工程经理部与_班签订土方工程施工承包责任状。具体条款如下:1 承包范围及工作内

41、容1.1 承包范围_工程_轴范围的承台和电梯井土方施工。1.2 承包工作内容:按施工图纸和施工管理专职人员_的施工布置进行作业,包括:挖土、倒运土方、回填、降水、排水、支拆档土板及基坑的清理工作。2 工程计算期 土方施工费用由_元/m3包干费用,承包工资总额_元整,结算时由施工质量检验员检查合格签认后,以实际的土方呈报工程负责人签字前方可到局公司或区域公司分公司劳资部门进行工资结算。3 施工要求 班组应按照工程经理部的方案时间要求进行施工,组织必须的加班工作。严格按照平安技术要求进行施工。4 其它4.1 班组应自备施工所需的工具用具,施工中所需的潜水泵由工程经理部与动力部门协调交付班组。班组应

42、合理使用,妥善保管。4.2 工作完成后,班组应退回动力部门提供的潜水泵,并经动力部门验收。对造成损坏的要追究原因,如属于班组使用、保管不当所致,视情节在结算额中抵扣赔偿。4.3 班组委托材料部门购置的工具用具由班组验收核实其费用,在结算中扣除。4.4 班组按保质保量完成工作,工程经理部视实际工作和工程进度情况给予_奖励,对不按期或不听工地方案安排的,工程组视实际情况给予_元的罚款,质量不合格不验收。4.5 施工中因违章作业造成的人身意外情况由班组自行负担解决,给予班组一定的违章经济处分。 工程经理部: 承包班组: 年 月 日 年 月 日 第七章 ?工程部钢筋工程施工班组承包合同? 为优质高速完

43、成工程建设,工程工程经理部与_班签订钢筋施工承包责任状。具体条款如下:1 承包工作内容 班组根据工程经理部提供的钢筋加工料单进行制作、绑扎,具体工作包括:钢筋原材料进场的验收保管及抽查取样、调直、除锈、断料、弯曲成型、场内运输、绑扎安装包括柱、梁、墙砼保护层垫块设置、配合钢筋对焊工作,妥善保管和使用保养钢筋加工机具等。2 工作要求2.1 班组根据工程经理部的方案时间进行施工作业,组织必须的加班工作。2.2 钢筋的断料加工要严格按照翻样料单要求合理使用检验合格的原材料,厉行节约。2.3 钢筋的绑扎安装,应到达施工验收标准标准的优良等级。2.4 加强现场平安文明施工,做到工完场清,做好成品保护,遵

44、守公司和工程经理部的各项规章制度。3 工资计算3.1 按以上工作内容和要求,班组在工程施工期内以_元/t钢筋翻样单数量及规格承包施工人工费用。3.2 工资按月结算,由工程经理部根据班组的施工完成情况进行检查评定并开出当月完工任务结算书,钢筋制作及绑扎分别按_元/,和_元/t控制预结。结算时予扣结算金额的10%作为班组的承包风险抵押金,待全部工作完成并验收到达优良标准和核定材料使用量后,一次结清。 3.3 班组安排的现场材料守卫由工程经理部按月另付_ _元。4 其它4.1 工作完成后,班组应移交回公司提供的钢筋加工机具,并经动力部门验收.对造成损坏的要追究原因,如属于班组使用保管不当所致,视情节

45、在结算额中抵扣赔偿。4.2 班组违章作业造成工程质量平安,未能按要求进行作业,工程组有权采取罚款处理和另派员进行生产,造成工程的经济损失由班组全权承当并在承包结算额中扣除。4.3 工程经理部应积极配合支持班组的工作开展,解决班组作业过程中存在的生产难题,指导班组进行施工作业生产。 4.4 材料节超的奖罚规定: 班组承包钢筋数量按翻样单钢筋数量加2%一3%损耗计算,绑扎用镀锌铁丝按定额耗用量核定包干使用,班组节超材料量在全部工作完成后半个月内由工程经理部与班组进行承包数量结算,并按以下标准对班组执行承包情况予以奖罚。a班组节约材料奖励:6m以上原材料_元/t,4?6m长规格材料_元/t,4m1以

46、下的钢筋料头由工程组自行回收处理。b如钢筋进场数量超过班组应承包的数量,超出局部由工程经理部按原材料规格回收,不作为班组的节约量。各种规格钢筋材料回收按下式计算:工程经理部回收原材料二材料进场总数?班组承包数量。c班组实际耗用钢筋数量超出承包所规定的用量或进场堆放材料丧失,造成工程追加材料需求或材料损失,由班组承当经济责任,并按实际采购单价计算追加材料费和损失材料费在班组承包额中抵扣。d绑扎用镀锌铁丝,节余量按_元/kg奖励班组,超出核定用量那么按实际采购单价计算在班组承包额中抵扣。 工程经理部: 承包班组: 年 月 日 年 月 日 第八章 ?工程部模板工程施工班组承包合同? 为优质高速完成工

47、程建设,工程工程经理部与一班签定模板施工承包责任状。具体条款如下:1 承包内容 班组根据设计施工图及要求进行砼模板的配制,拼装及撤除,具体工作包括:放样下料,拼装模板及支撑加固包括搭架,去除杂物刷隔离剂;及时检查校正模板在浇捣时的尺寸及垂直度,妥善保管和使用木加工器具等。2 要求2.1 班组应按照工程经理部的方案时间要求进行施工作业,组织必须的加班工作。 2.2 合理使用模板及木枋,禁止大材小用,厉行节约。 2.3 保证模板面的平整和垂直度;模板拼缝要严密。2.4 加强现场平安文明施工,做到工完场清,搞好成品保护工作,遵守公司和工程经理部的各项规章制度。3 承包费用计算3.1 按以上工作内容和

48、要求,班组在施工期内以_元/m3模板接触面积承包施工人工费用。3.2 工资按月结算,由工程根据班组的施工完成情况进行检查评定并开出当月完工任务结算单,模板的安装及撤除分别按_元/m2和_元/m2控制预结。结算时预扣结算金额的10%作为班组的承包风险抵押金,待全部工作完成并验收到达优良标准和核定材料使用量后一次付清。4 其它4.1 工作完成后,班组应移交回公司提供的木加工机具,并经动力部门验收。对造成损坏的要追究原因,如属于班组使用保管不当所致,视情节在结算额中抵扣赔偿。4.2 班组违章作业造成人身事故,民建队由班组自行负担解决;借调工及合同工按公司和局的有关规定处理。4.3 班组无视工程经理部

49、的方案安排,未能按要求进行作业,工程经理部有权采取罚款处理或另派员进行生产,造成工程的经济损失由班组全权承当并在承包结算额中扣除。4.4 工程经理部应积极配合支持班组的工作开展,解决班组作业过程中存在的生产难题,指导班组进行施工作业和生产。4.5 材料节超的奖罚规定班组承包耗用模板、木枋、以及拉结螺杆、垫块、螺帽等按技术交底要求核定使用量,铁钉按预算定额耗用量核定包干使用,班组节超材料量在全部工作完成后壹个月内由工程经理部与班组进行承包数量结算,并按以下标准对班组进行奖罚。a木枋、班组必须保证2.5%的木枋本钱降低率,在预算量的根底上,如果本钱降低超过2.5%,超过局部由工程与班组六四分成。反之,那么对班组进行处分。b夹板:班组必须保证在工程完工后,夹板的平均成色在四成以上,即要求工程完工后夹板的重估价值不低于原值的40%。超过40%局部由工程与班组六四分成。c拉结螺杆、垫铁、螺帽等零星材料,班组必须保证在工程完工后,其实物损耗率在5%以下。低于5%局部工程与班组五五分成,超过5%局部对班组进行处分。d材料领用:班组从工程领用材料,必须向工程办理领用手续,班组自行对领用的材料进行方案保管使用,中间造成丧失浪费,其损失由班组自行承当。 工程经理部:班组: 年 月 日 年 月 日