医院护士长工作计划三篇范文

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1、医院护士长工作方案三篇范文医院护士长工作方案1为进一步适应我县医疗市场形势，围绕医院的开展规划，本着“以病人为中心”，以进步患者满意度的效劳理念，不断提升急危重病人的护理程度，并为ICU护士创造轻松和谐的工作、学习环境，制定新的一年护理工作方案如下：一、稳固ICU危重病人根底、特级护理质量，实现持续改进、不断进步的根本目的。根据科内日常工作表现和护理各项考核得分，结合专科工作年限及职称，每组选出1名护理质量督导员，对护理工作过程中护士长不能体察到的护理行为进展督察，并以指导改进为主要目的，督导员每月将发现的问题和改进的效果在全体护士例会上反响一次，进步全体护士主动纠偏和标准行为的意识。继续实行

2、上级护士负责指导、监视和检查下级护士工作。护士长和质量控制小组成员每周一次进展在科病人的护理质量检查，并记录存在问题，提出改进措施。完善科内护士各班岗位职责和工作程序标准，每月护士长力求跟班一轮，按标准对当班护士进展督查和指导，并及时改进和完善。每月底组织护理质量督导员和质量控制小组成员开质量检查报告会一次，指出科内质量薄弱环节，共同商讨改进方法，不断进步科内护理质量。带着全科护士及时探究、总结行之有效的根底护理新方法，并形成标准，不断进步根底护理技巧，进步病人的舒适感和满意度。二、改进学习方法，有效加强常见病、危重病及疑难病的相关理论知识学习，并继续强化根底和专科操作训练，进步疾病护理技能。

3、每月组织1-2次护理业务查房，分别针对一般、疑难危重等不同病种。 继续实行每月集中2次大学习，每天晨会小学习的学习方法。组织全体护士学习ICU专科常见病、疑难杂症的治疗护理新动向与体会，进展讨论和记录、总结进步。制定确实可行和有效的三基理论、专科知识学习方案，将三基和专科理论按内容分篇，每月每篇人人考核过关，并设立奖励制度进展鼓励。每月1-2次按时成立操作考核小组，以临床随机考核为主，将对病人的“人文关心”列为重点考核内容，每人每月1项培训并考核，进步操作程度和护理内涵质量。每季度分组集中床边操练各种ICU监护技术一次，做到人人熟悉各种抢救及监测仪器的使用与维护，并能纯熟配合各种抢救。三、强化

4、护理平安意识，加强全员平安教育，继续倡导ICU内的“慎独”精神。制定职责制度、应急预案学习和考核方案，每季度进展考核一次，在原有根底上不断强化，并利用每月全科护士例会分析p 当月全院及科内的平安隐患，提出防范措施。强化ICU护士的“慎独”精神，强调用药平安，护士长利用跟班时间及时督查违规行为，并予以严惩，每月组织学习和考核新药用药知识一次。加强护理文件书写的培训、检查工作，进一步完善护理监测记录单的内容，确保护士及时、客观、真实、完好地完成护理记录，确保医疗护理平安。四、配合医疗工作，学习和引进实用的护理新技术、新工程，积极在护理理论中推广应用。五、加强继续教育学习，利用各种时机和方式，不断进

5、步护理人员业务技能1、鼓励科内护士参加各种学历教育，争取20xx年底自考本科学历达3名，科内全体护士均到达大专及以上学历。2、加强护士根本技能操作培训，按护士标准化培训要求认真进展考核、培训。3、重视专科护理人员培养，经得护理部同意争取安排2名护士外出进修。4、针对ICU无陪护、探视时间短等特点，实行护士每日主动与家属联络，尽力解决家属的实际困难。5、倡导“关爱生命、呵护安康”新的效劳理念，从形象做起，申请定做新的ICU护士帽，一方面方便操作，另一方面表达ICU护士精干、身心优美的形象。6、在科内开展选评ICU形象大使活动，根据平时的理论操作得分、年终业绩考核得分、值班医生和护士的综合评价、护

6、士长考评及日常病人家属满意度随时调查，评出1名护士形象大使，给予奖励和表彰，树立ICU在全院护理队伍中的良好形象。医院护士长工作方案220xx年是深化医疗体质改革重要的一年，是我院参加公共卫惹事业单位的第一年，也是十二规划施行的第一年机遇与挑战并存，我科将抓住这一契机继续坚持以人为本的效劳理念，狠抓质量，平安，教育。是我科护理工作质量又上一个新的台阶。根据护理部工作方案制定了我科详细工作方案并组织施行。一制度建立继续加强核心制度贯彻落实执行情况的检查，重点是护理值班交班制度，查对制度，平安管理制度，危重病人抢救制度，分级护理制度，特别加强对低年资招聘护士及工作责任心不强护理人员的再培训及检查考

7、核，考核结果与绩效工资挂钩，到达人人自觉遵守，加强劳动组织纪律检查，特别是中班，吊班等薄弱关口，以保证护理工作平安加强岗位职责完成情况检查，特别是加强专业组长工作完成的检查考核，实行层层管理责任制，以确保工作质量。对部分高年资招聘护理人员进展合理分工，让大家可以各司其职，人尽其能，责任明确，确保护理工作的顺利展开。二加强护理质量过程控制，确保护理工作平安有效(一)继续实行护士长带着下的科室护理质量管理小组负责制，定期不定期对科室环节护理质量进展指导，监视检查，考核。发现问题及时采取行之有效的解决方案并进展评价，要发挥科室质控小组的管理作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，进步护理

8、质量。(二)今年环节质量检查的重点仍然是根底护理工作：继续贯彻执行卫生部相关文件精神，彻底转变效劳理念及管理形式，根底护理工作到达“三化一体”精神科急危状态护理：特别将强年轻招聘护士的培训及检查指导，实在进步危机状态是的应急处理工作，保证病人平安平安管理：加强新入病员探视人员危险品检查急晨晚间护理平安检查，特别加强火急吸倒床烟管理，做好病员及家属的宣传教育工作。加强设施的常规检查异世，平时加强对性能及平安行的检查，几十发现问题几十维修，保证设备的完好。三加强护士在职教育，进步护理人员的综合素质(一)安护士标准化培训及在职继续教育施行方案抓好护士的“三基”及专科技能与考核工作。1重点加强对新聘用

9、护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，以强化根底护理知识为主，增加考核次数，直至达标。2加强专科技能的培训：加强专科理论与技能的培训与考核，每年组织考试，理论考试进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的根底。3根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内规定根本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。4更新专业理论知识，进步专科护理程度。组织学习专科知识，如开展新技术工程及特殊疑难病种，空调通过请医生授课、检索文献资料、组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有方案的选送部分护士外出进修、学习，进步学识程度。四深化亲情效劳，进步效劳质量(一)在

10、培养护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语及进步护患沟通技能，培养护士树立良好的职业形象。(二)注重搜集护理效劳需求信息，护士长加强与病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反响信息，及时提出整改措施，同时对护士工作给与鼓励，调动她们的工作积极性。五继续加强病人安康教育及康复指导工作加强护理人员安康教育及康复知识培训，根据我科收治病人的特点采取实在可行康复训练措施，加强个别心里治疗，使病人心里得到康复，尽快回归社会，重建美妙生活，减轻社会负担，发挥工作卫惹事业单位的公共职能。六做好教学、科研工作(一)指定具有护师以上职称的护士负责实行生的带教工作，定期召开评学评，听取带教教师及实

11、习生的意见。(二)护士长为总带教教师，重视带教工作，经常检查带教教师的带教态度、责任心及带教程度，安排小讲课，理解实习方案的完成情况，做好出科理论及操作考试。(三)做好实行生的岗前培训工作，不定期检查带教质量，每届实习生实习完毕前，组织进展一次优秀带教教师评选活动。七加强院感和传染病管理定期对科室护理人员进展院感和传染病知识的培训，加强对科室各类医疗废物管理，对病区各种物品、物表、空气严格执行消毒灭菌制度，重视对工作人员及病员的手消毒，在每月院感监测中必须达标。加强一次性医疗物品管理。发现传染病必须按照要求几十进展上报，力争无医院感染发生。医院护士长工作方案3一、加强细节管理，培养良好的工作习

12、惯。细节决定质量，妇产科随机性强，平时工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于管理，20-年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成标准，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，进步大家参与意识，发动全科人员参与管理，有效进步自我管理意识，进步科室管理的效率。二、标准业务查房，进步查房效果。改变往年查房应付的场面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理方案，责任护士负责讨论该病的.疑、难点护理问题，集思广义，提出解决

13、问题的方法，到达进步业务程度，解决护理问题的目的。同时，讨论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的知识，标准专科疾病护理常规，每标准一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步进步护理工作的标准性。三、加强业务学习，进步整体专业程度。加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次。并进展产科急证抢救演练，人人过关，进步应急才能及专科护理程度。四、设计使用专科安康教育手册，加强安康宣教工作。设计专科安康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健知识以简洁、明快的语言形式表达，设计清

14、新的版面，吸引病人真正去理解知识。同时标准科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人掌握，有效进步安康宣教工作。五、申请护理科研工程，开展科研工作。已申请护理科研工程：中药贴敷促进泌乳的效果观察与研究。年内全面开展效果观察与研究，进展统计学分析p ，撰写研究论文，上报申请材料。并要求全科参与科研工程，学习开展科研的知识，进步各类人员整体素质及专业程度。六、加强产房管理，完成日常各项工作及质控工作。产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作一直不能系统贯彻落实，20-年产房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面进步产房的管理工作。同时加强院内感染控制及监测工作，完成各项护理质量控制与管理。一年的开始，愿意付出努力来到达更高的目的，护理工作琐碎、重复，护理质量控制工作贯常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦换取科室工作的顺利开展，用每一天的付出进步管理工作的标准实用，用每一天的心血争取科室每位护理人员的愉快工作。第 10 页 共 10 页